超市财务管理的制度篇
永辉的财务管理制度
第一章总则第一条为加强永辉超市的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于永辉超市及其所有子公司、分支机构、关联企业和全体员工。
第三条永辉超市财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 诚实信用原则：诚信经营，公平交易，如实反映财务状况；3. 效率原则：优化财务流程，提高资金使用效率；4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务组织架构第四条永辉超市设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制和执行财务预算；3. 负责公司资金管理，确保资金安全；4. 负责会计核算和财务报告；5. 参与公司重大决策，提供财务分析和建议；6. 对外协调，处理财务事务。
第三章资金管理第六条资金管理包括资金筹集、使用、监督和核算。
第七条资金筹集应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金来源合法；2. 优化结构，降低融资成本；3. 风险控制，确保资金安全。
第八条资金使用应遵循以下原则：1. 专款专用，确保资金使用效率；2. 优先保障生产经营和投资需求；3. 严格控制成本，提高资金使用效益。
第九条资金监督和核算应建立健全内部监督机制，确保资金安全、合规使用。
第四章财务核算第十条财务核算应按照国家会计准则和制度执行，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十一条财务核算内容包括：1. 日常收支核算；2. 固定资产核算；3. 无形资产核算；4. 负债核算；5. 所有者权益核算；6. 利润核算。
第十二条财务核算应建立健全内部控制制度，确保会计信息质量。
第五章财务报告第十三条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第十四条财务报告包括：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 附注。
第十五条财务报告应及时对外披露，接受股东、投资者和社会公众的监督。
超市财务管理制度_超市财务规章制度
超市财务管理制度_超市财务规章制度【篇一：超市财务管理制度条款】一、超市财务管理制度条款第一条为了加强财务管理，规范财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务及方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高超市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、控制、核算和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购买、保管和使用，配合仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。
做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计行保管和销毁。
中小超市财务制度范本
中小超市财务制度范本第一章总则为了规范中小超市的财务管理，提高财务管理水平，保障中小超市的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二章财务管理机构1. 中小超市应当设立财务管理部门，负责全面财务管理工作，其中包括制定预算、编制财务报告、审计财务、处理资金等工作。
2. 财务管理部门应当设置财务主管，由具有相关财务管理经验的人员担任，负责财务工作的具体执行。
第三章预算管理1. 中小超市应当按照上级主管部门的要求编制预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
2. 预算应当包括收入预算、支出预算和盈余预算等内容，各部门应当根据预算额度开展工作。
3. 财务主管应当根据预算情况，定期向上级主管部门报告预算执行情况和财务情况。
第四章资金管理1. 中小超市的资金应当由专门的财务人员负责管理，确保资金的安全性和正确使用。
2. 财务人员应当定期盘点资金和账目，确保账目的准确性。
3. 资金使用应当按照预算和管理规定进行，禁止私自挪用资金。
第五章财务报告1. 中小超市应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 财务报告应当真实可靠，反映中小超市的财务状况和经营情况。
3. 财务报告应当定期向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第六章审计财务1. 中小超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务审计应当由独立的审计机构进行，对中小超市的财务数据进行全面审计。
3. 财务审计报告应当向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第七章税收管理1. 中小超市应当按照国家相关法律法规缴纳税收，确保税收的及时足额缴纳。
2. 财务主管应当按照税收规定进行申报和缴纳税款，确保纳税的合规性。
3. 中小超市应当积极配合税务机关的工作，接受税务机关的检查和监管。
第八章处罚措施1. 对于违反财务制度的中小超市，财务主管应当及时处罚，包括警告、罚款、调整等措施。
2. 对于严重违规的中小超市，应当按照相关法律法规进行处理，包括责令停业整顿、吊销执照等。
中小型超市财务制度
中小型超市财务制度一、总则为了规范超市的财务管理，保障超市的财务安全，提高超市的经营效益，制定本制度。
二、财务管理机构1. 超市设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门有财务主管负责具体的财务工作。
2. 财务部门应当严格遵守相关法律法规，做到公正、公平、公开，保证财务数据的真实性和完整性。
三、会计制度1. 超市应当按照国家有关规定建立健全会计制度，明确资产、负债、所有者权益和收入、费用的核算方法。
2. 超市应当使用合法、规范的财务软件，建立健全的财务档案，确保会计凭证的真实性和合法性。
3. 超市应当按照国家相关要求编制财务报表，及时、准确地向相关部门报送财务报表。
四、财务预算管理1. 超市应当根据经营情况和市场需求制定年度预算，并根据预算进行经营计划和管理。
2. 超市应当根据预算制定费用控制和收入增长措施，确保经营活动的正常进行。
3. 超市应当每月对实际经营情况与预算情况进行比对分析，及时调整经营计划。
五、资金管理1. 超市应当建立完善的资金管理制度，做好现金的管理和使用。
2. 超市应当根据经营需求拟定资金使用计划，确保资金的安全和合理利用。
3. 超市应当定期对资金流动情况进行监控和分析，及时调整资金使用计划。
六、内部控制1. 超市应当建立健全的内部控制制度，制定内部控制流程和规范，加强内部监督。
2. 超市应当建立日常巡检和月度检查制度，确保内部控制措施的有效性。
3. 超市应当对员工进行相关培训，提高员工的内部控制意识和能力。
七、财务审计1. 超市应当每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。
2. 超市应当委托专业审计机构进行审计，并及时报送审计报告给有关部门。
3. 超市应当根据审计报告及时整改财务问题，提高财务管理水平。
八、违纪处理1. 超市应当建立健全的违纪处理制度，对违反财务管理规定的人员进行处理。
2. 对于违规现象，超市应当依法处理，并对相关责任人进行追究。
3. 财务主管对违规行为负有监督和处理责任，确保财务管理的规范性和合法性。
超市财务管理制度正规范本(通用版)
超市财务管理制度一、制度目的超市财务管理制度的目的在于规范超市的财务管理流程，确保财务活动的准确性、合规性和透明度，保护超市的利益，为超市决策提供准确的财务数据和信息。
二、制度适用范围本制度适用于超市所有财务活动，包括但不限于财务记录、资金管理、报销审批、财务报表等。
三、财务记录管理1.所有财务记录必须合法、真实、准确。
2.财务记录包括收入记录、支出记录、应收账款和应付账款等。
3.所有财务记录必须按照规定的账簿进行记录，并确保记录的完整性和连贯性。
4.财务记录必须按照时间顺序进行编制和存储，保留备查。
5.财务记录必须加密和保护，不得私自复制、修改或泄露。
四、资金管理1.超市必须设立独立的银行账户，用于接收和支付所有款项。
2.资金的接收和支付必须通过银行进行，不得使用现金方式。
3.资金调拨必须经过合法程序和授权，确保资金的合理使用和安全性。
4.超市必须进行定期的资金盘点，确保账面与实际的一致性，并记录盘点结果。
五、报销审批1.超市必须建立完善的报销审批流程，确保报销申请的合规性和合理性。
2.报销申请必须按照规定的流程进行，包括申请、审批、报销等环节。
3.报销申请必须提供真实、准确和完整的相关票据和证明材料。
4.报销审批必须由授权人员进行，严格按照审批权限和规定进行。
六、财务报表1.超市必须按照规定的时间要求编制财务报表。
2.财务报表必须真实、准确、完整地反映超市的财务状况和业务活动。
3.财务报表必须符合相关法律法规和会计准则的要求。
4.财务报表必须按照规定的程序进行审计，确保财务数据和信息的真实性和可靠性。
七、违规行为和处罚1.如有违反财务管理制度的行为，将根据情况给予相应的纪律处罚。
2.违规行为包括但不限于虚报收入、隐瞒支出、篡改财务记录、私自调动资金等。
3.处罚方式包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务、解雇等。
八、制度宣导和培训1.超市必须对员工进行财务管理制度的宣导和培训，确保员工了解和遵守相关规定。
永辉超市财务管理制度范文
永辉超市财务管理制度范文永辉超市财务管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强永辉超市的财务管理工作，保证财务工作的规范、安全、高效运行，本制度根据国家相关法律、法规，结合永辉超市的实际情况制定。
第二条超市财务管理工作必须遵循公开、公正、合理、高效的原则，保障超市资金的安全，提高财务信息处理的准确性和及时性。
第三条超市的财务管理工作包括财务会计、成本管理、资金管理、预算管理、财务分析等。
超市应建立健全相应的财务管理制度，并制定相应的操作规范。
第二章财务会计第四条超市应根据国家财务会计准则和相关法律法规，建立健全财务会计制度和工作流程。
财务会计工作应遵循真实、准确、完整、及时的原则，确保财务会计信息的公允、有效和可比性。
第五条超市的财务会计工作应由专业的财务人员负责。
财务人员应具备相关的专业知识和技能，并按照规定的要求进行培训和考核。
第六条超市财务会计工作包括会计凭证的记账、账簿的建立和日常的账务处理等。
财务人员应按照规定的程序和要求，认真、细致地进行工作。
第七条超市应每月按时编制会计报表，并按规定进行核对和分析。
财务报表应真实、准确地反映超市的财务状况和经营成果。
第三章成本管理第八条超市应建立健全成本管理制度和成本核算体系。
成本管理工作应遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保成本的合理控制和有效管理。
第九条超市的成本管理工作应由专业的成本管理人员负责。
成本管理人员应具备相关的专业知识和技能，并按照规定的要求进行培训和考核。
第十条超市的成本管理工作包括成本核算、成本控制和成本分析等。
成本核算应按照成本体系和成本要素进行，确保成本的准确计量和分清。
第十一条超市应建立健全成本控制制度，包括成本预算、成本监控和成本评估等。
超市应制定合理的成本预算，根据实际情况进行成本监控，及时采取措施控制成本。
第四章资金管理第十二条超市应建立健全资金管理制度和资金管理体系。
资金管理工作应遵循规范、安全、高效的原则，确保超市资金的安全和合理运作。
超市财务管理制度
1. 现金支出必须经过审批，出纳不得随意支出。
2. 所有现金收入（除营业款外）都必须开具收据，及时入账。
3. 财务部门集中办理现金收入，不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4. 财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5. 严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6. 出纳现金库存限额最高为2万元。
7. 营业款当天及时送存银行，交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
8. 出纳员应每日盘点库存现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证账款相符。
二、银行存款管理1. 财务部门应定期核对银行账户，确保账户余额准确无误。
2. 不得违规使用银行账户，严禁将公款转入个人账户。
3. 严格按照国家规定进行银行账户的开立、变更和撤销。
三、采购管理1. 采购部门根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可进行现金进货。
2. 借支现金时必须在借据上注明进货品种、金额和结账时间。
3. 货物到达后，立即办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结账。
四、销售管理1. 批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。
2. 如有赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同。
3. 货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。
4. 货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金。
1. 费用报销必须提供真实、合法的原始凭证。
2. 报销审批流程：部门经理、店长、公司主要领导审批。
3. 费用报销应在报销单上注明用途、金额、审批人等信息。
六、财务档案管理1. 财务部门应建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的完整、准确、安全。
2. 财务档案的保管期限按照国家规定执行。
七、财务部门职责1. 负责超市的财务核算、预算、分析等工作。
2. 对超市的财务状况进行监控，确保资金安全、合规。
3. 对超市的财务活动进行指导、监督，提高资金使用效率。
八、职业道德管理1. 财务人员应具备良好的职业道德，严格遵守财经法规和公司制度。
超市财务管理制度(4篇)
超市财务管理制度，____字。
第一章绪论1.1 背景超市作为一种常见的零售商，面临着大量的财务管理问题。
为了保障超市财务运作的正常与高效，制定一套完善的财务管理制度非常必要。
1.2 目的本制度的目的是规范超市的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，保障超市财务工作的稳定和正常开展。
1.3 适用范围本制度适用于所有超市的财务管理工作，包括财务部门和财务相关人员。
第二章财务管理组织与职责2.1 财务部门设置超市应当设立财务部门，具体设置根据超市规模和业务量来确定。
2.2 职责分工财务部门应当明确各人员的职责，包括会计、出纳、财务主管等。
2.3 人员培训财务部门应当定期组织人员进行培训，提高财务管理水平和专业知识。
第三章财务管理流程3.1 资金管理超市应当建立健全的资金管理制度，包括现金收付、日常资金调度等。
3.2 财务核算超市应当按照财务核算规范，进行财务账簿的开设、账务处理、财务报告等。
3.3 预算管理超市应当制定年度预算，并进行按期的预算执行和管理。
3.4 成本管理超市应当建立健全的成本管理制度，包括成本控制、成本分析等。
3.5 资产管理超市应当建立资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、处置等。
3.6 财务审计超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第四章财务报告与分析4.1 财务报告超市应当按照财务报告的要求，编制年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。
4.2 财务分析超市应当对财务报告进行分析，包括财务比率分析、财务预测分析等。
4.3 决策支持超市应当根据财务分析结果，为经营决策提供支持和参考意见。
第五章财务风险管理5.1 风险识别超市应当对财务风险进行识别和评估，包括市场竞争风险、信用风险等。
5.2 风险控制超市应当采取相应的措施，对财务风险进行控制，降低风险发生的概率和影响。
5.3 风险监测超市应当定期对财务风险进行监测和评估，及时发现并应对风险。
第六章监督与评估6.1 监督机制超市应当建立相应的监督机制，对财务管理工作进行监督和评估。
超市财务管理制度
超市财务管理制度一、财务预算管理1、每年年末，超市应根据历史销售数据、市场趋势、经营策略等因素，制定下一年度的财务预算。
预算内容包括销售额、采购成本、运营费用、利润等。
2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种可能的影响因素，并预留一定的弹性空间。
3、各部门应根据总体预算目标，制定本部门的详细预算计划，并上报财务部门审核。
4、财务部门对各部门的预算进行汇总、平衡和调整，形成最终的年度预算方案，报管理层审批。
5、预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，对于实际与预算出现较大偏差的项目，及时查明原因并采取相应的调整措施。
二、资金管理1、超市应设立专门的资金账户，对所有资金收支进行集中管理，严禁私设小金库。
2、加强现金管理，严格控制现金库存限额，超过限额的现金应及时存入银行。
现金收付应做到日清月结，确保现金账实相符。
3、规范银行存款管理，定期核对银行账户余额，及时处理未达账项。
严格遵守银行结算纪律，不得签发空头支票、远期支票。
4、合理安排资金使用，优先保证采购、员工工资等重要支出。
对于大额资金的使用，应实行集体决策制度。
5、加强资金的风险管理，关注市场动态和金融政策变化，合理运用资金，降低资金成本，防范资金风险。
三、采购财务管理1、建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择优质供应商建立长期合作关系。
2、采购部门应根据销售情况和库存水平，制定采购计划，并报财务部门审核。
3、采购合同签订前，财务部门应对合同中的价格、付款方式、交货期限等条款进行审核，确保合同的合理性和可行性。
4、采购货物到货后，仓库部门应及时验收，并将验收单传递给财务部门，财务部门据此进行入账处理。
5、严格按照合同约定的付款方式和期限支付货款，对于逾期未付的货款，应及时查明原因并进行处理。
四、销售财务管理1、制定合理的销售价格策略，既要保证商品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2、加强销售收款管理，确保销售款项及时足额收回。
超市财务管理制度规定(三篇)
超市财务管理制度规定第一章总则第一条为了规范超市财务管理工作，提高财务管理水平，保护超市财产安全，维护超市经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市财务管理工作的全过程，财务管理人员和相关部门应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条超市财务管理主要包括预算管理、会计核算、资产管理、财务报告、审计等方面的工作。
第四条超市财务管理应遵循公正、准确、及时、高效的原则，确保超市财务信息的真实性和有效性。
第二章预算管理第五条超市财务管理部门应根据超市的经营特点和发展需求，制定年度预算，明确收入、支出、利润等各项指标。
第六条超市各部门应根据预算分配，制定月度、季度的经营预算，并在预算期限内完成。
第七条超市财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出解决方案。
第八条超市预算的执行过程中，如有需要进行调整的，应提出申请，并经有关部门审批。
第三章会计核算第九条超市财务管理部门应建立健全会计核算制度，确保仪表台账的准确性和完整性。
第十条超市会计核算应按照企业会计准则的要求进行，做到账面和实际相符。
第十一条超市财务管理部门应定期编制财务报表，及时提供给相关部门和上级机构。
第四章资产管理第十二条超市财务管理部门应建立健全资产管理制度，确保超市财产的安全和有效利用。
第十三条超市资产管理应包括资产登记、验收、分配、使用、报废等全过程管理。
第十四条超市资产的购置、变动、处置等事项，应提前报财务管理部门审批，并及时进行登记和记录。
第五章财务报告第十五条超市财务管理部门应按时编制财务报告，确保报表的准确和完整。
第十六条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便全面了解超市的财务状况。
第十七条财务报告应及时提供给上级机构，同时保护超市的商业秘密和敏感信息。
第六章审计第十八条超市财务管理部门应配合内部审计部门进行日常审计工作，保证财务数据的准确性。
第十九条超市财务管理部门应配合外部审计机构进行年度审计工作，接受审计人员的检查和调查。
超市财务管理制度规定模版
超市财务管理制度规定模版第一章总则第一条为了加强超市财务管理，规范超市财务活动，保证超市财务的真实性、合法性和准确性，提高超市财务运营效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于超市内所有财务活动，包括资金管理、会计核算、支出审批、预算编制和财务报告等。
第三条超市财务管理应遵循合法、公正、公平、透明的原则，发挥财务管理的监督职能，促进超市的健康发展。
第四条超市财务工作应遵循国家财经法律法规、政策规定，严格按照会计准则和会计制度进行操作。
第五条超市财务管理由超市财务部门负责，财务部门应具备相应的专业知识和能力，确保财务活动的顺利进行。
第六条超市财务部门应定期进行财务培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，适应超市财务管理的需求。
第七条超市财务部门应建立健全财务档案管理制度，确保财务资料的完整性和安全性。
第二章资金管理第八条超市资金管理应遵循规范、安全、高效的原则，保障超市日常经营的顺利进行。
第九条超市应设立并使用统一的资金账户，确保资金流动的透明和准确。
第十条超市收支资金应及时入账、出账，不得滞留，确保资金的及时性和安全性。
第十一条超市应建立资金计划制度，合理规划使用资金，提高资金利用效率。
第十二条超市应加强对资金的监控和执控，及时发现和解决资金风险问题。
第三章会计核算第十三条超市应按照会计准则和会计制度进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第十四条超市应及时采集和记录财务数据，在每月底进行财务结账，确保财务账簿的及时性和准确性。
第十五条超市应编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时向有关部门报送。
第十六条资产和负债的确认、计量和变动应符合会计准则和会计制度的规定。
第十七条超市应加强会计信息系统的建设和维护，确保会计信息的安全和可靠性。
第四章支出审批第十八条超市支出审批应符合财务预算和经营计划，确保支出的合理性和合规性。
第十九条超市支出应按照预算计划和会计准则进行核算和审批。
超市财务管理制度模版（二篇）
超市财务管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范超市的财务管理工作，确保财务信息的准确性和完整性，保留财务数据的安全性和保密性，优化财务决策的效果，同时符合国家法律法规的要求。
二、财务基本制度1. 财务组织架构超市设立财务部门，负责全面财务管理工作，并根据需要设立会计、出纳等岗位。
2. 财务目标超市的财务目标是确保正常经营运转及持续发展，实现利润最大化，并尽可能提高各种资源的利用效率。
3. 会计核算制度超市采用科目核算的原则，按照固定资产、流动资产、负债和所有者权益等分类，建立完整的会计体系。
4. 财务预算管理超市制定年度财务预算，包括销售收入、成本、费用等方面的预算，以科学的预算目标和合理的经营方针为基础，控制经营风险，实现经营目标。
5. 财务分析与决策超市定期对财务状况、经营成果进行分析，为管理决策提供依据，通过科学的财务分析方法，评估经营风险，制定相应的应对措施。
超市按照规定的时间和方式编制和提交财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，保证财务信息的准确、真实、及时。
7. 内部控制制度超市建立健全的内部控制制度，包括财务控制、资产保护、风险管理等方面，确保财务操作的合规性和安全性。
8. 会计信息系统超市建立适应自身业务特点的会计信息系统，保证财务数据的准确录入和存储，及时提供财务报表和管理信息。
三、财务收支管理制度1. 财务收入管理超市建立收入统一管理制度，保证收入来源的合法性和真实性，及时入账，核实收款凭证，确保财务数据的准确性。
2. 财务支出管理超市制定严格的支出管理制度，合理控制各项支出，确保支出的合规性和合理性，并设置多级审批程序，确保支出流程的规范性和透明度。
3. 资金管理制度超市建立健全的资金管理制度，包括现金管理、银行存款管理、票据管理等方面，确保资金的安全和充分利用。
四、财务风险管理制度1. 财务风险评估超市定期进行财务风险评估，衡量业务风险、市场风险和信用风险等，制定相应的风险管理措施。
超市财务管理制度规定(3篇)
超市财务管理制度规定一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入（除营业款外）都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为____万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
____节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-____元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在____元以上—____元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在____元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13.购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
连锁超市财务管理制度
连锁超市财务管理制度一、总则为了规范和完善财务管理制度，保障连锁超市的财务安全和效益，提高财务管理的透明度和规范性，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有连锁超市的财务管理工作，所有员工必须遵守本制度。
二、财务管理组织架构1.设置财务部，负责协调和监督各连锁超市的财务工作。
2.财务部设财务主管，直接汇报给公司高层，负责统筹和协调财务活动。
3.每个连锁超市设立财务经理，负责具体连锁超市的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。
三、会计核算1.会计核算应遵循国家财务会计准则和相关法律法规的要求。
2.会计核算应准确、真实、完整地记录和反映企业的经济业务活动。
3.会计记录应按照合理的时间顺序和账户顺序进行。
4.会计记录应按照原始凭证为依据，保证凭证真实性和合法性。
5.会计报表应及时编制，准确反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
四、财务报告1.每月必须编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.财务报表必须经过财务主管的审查和确认后方可发布。
3.财务报表必须及时、准确地向公司高层提供，并定期向监管机关和股东公开披露。
五、资金管理1.连锁超市应建立科学、规范的资金管理制度。
2.资金收付必须按照规定的程序进行，禁止私自挪用资金。
3.应设立专门的资金账户，确保资金的安全和监管。
4.资金管理应实行预算控制和费用管控，确保超市运营的资金充足和合理利用。
5.资金的使用应经过财务主管的审批和授权。
六、财务审计1.连锁超市应定期进行内部财务审计，查验财务管理制度的执行情况。
2.审计应由专门的审计人员进行，应有独立性和客观性。
3.审计结果应及时向公司高层报告，提出改进意见和建议，并跟踪整改情况。
七、违规处理1.任何员工发现财务违规行为都有义务及时向财务主管报告。
2.发现财务违规行为的员工，应配合调查并提供相关证据。
3.针对财务违规行为的员工，财务主管有权对其进行纪律处分，包括警告、解聘等。
4.对于严重的财务违规行为，公司有权向有关部门报案，并追究相应的法律责任。
超市的财务管理制度模板
超市的财务管理制度模板一、总则1. 为加强超市财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，根据相关法律法规，结合超市实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于超市所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收入与支出管理、财务报告等。
二、财务管理原则1. 合法性原则：所有财务活动必须遵守国家法律法规，确保合法合规。
2. 真实性原则：财务记录必须真实、准确，不得有任何虚假记载。
3. 完整性原则：所有财务信息必须完整，不得遗漏。
4. 及时性原则：财务报告应及时编制和提交，不得延误。
三、资金管理1. 资金管理应实行收支两条线，确保资金安全。
2. 设立专门的财务管理部门，负责日常资金的收付和保管。
3. 严格执行收支管理制度，所有收入必须及时入账，支出必须经过审批。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于超市经营的全过程，包括采购、销售、人力等各个环节。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本节约的机会。
五、收入与支出管理1. 收入管理：所有销售收入必须开具发票，确保收入的合法性和完整性。
2. 支出管理：所有支出必须有明确的审批流程，严格执行预算管理制度。
六、财务报告1. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 财务报表应由财务负责人审核，确保数据的准确性。
七、内部审计1. 定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性。
2. 对发现的问题应及时整改，并追踪整改效果。
八、财务人员管理1. 财务人员应具备相应的专业资格和职业道德。
2. 定期对财务人员进行培训，提高其业务能力和职业素养。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过超市管理层审议通过。
请根据超市的具体情况，对上述模板进行适当的调整和补充。
超市内部财务制度
超市内部财务制度一、总则为规范超市内部财务管理，保障资金安全，提高经济效益，树立良好的财务形象，特制定本制度。
二、组织架构1. 财务部门：设立财务部门，负责超市的财务管理工作。
财务部门下设会计、出纳等岗位，分工明确，各司其职。
2. 领导责任：超市领导对财务工作负有全面领导责任，要求财务部门依法依规开展财务管理工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 审计机构：超市设立审计机构，对超市的财务状况进行定期审计，确保财务数据和资金的安全。
三、会计核算1. 会计政策：超市应当遵循国家规定的会计政策和准则，按照规定的会计制度进行会计核算工作。
2. 财务报表：超市应当定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报送相关部门和领导，及时披露超市的财务状况。
3. 预算管理：超市应当根据经营情况制定年度预算，合理分配资源，控制成本，提高经济效益。
4. 税务管理：超市应当依法纳税，及时缴纳各项税费，确保纳税合规。
五、资金管理1. 资金监管：超市应当建立健全资金监管制度，明确资金使用权限和程序，确保资金安全。
2. 收支管理：超市应当建立收支管理制度，及时核对收支数据，防止资金流失和错漏。
3. 银行结算：超市应当与银行建立长期合作关系，使用电子银行等便捷支付工具，加强对账管理，保障资金流动。
六、财务风险1. 信用管理：超市应当建立客户信用管理制度，确保销售额的实现和风险的控制。
2. 风险评估：超市应当建立财务风险评估机制，及时识别和解决潜在风险，保障超市的经营安全。
3. 应急预案：超市应当建立财务应急预案，以应对意外事件和突发状况，保障财务安全。
七、财务监督1. 内部监督：超市应当建立财务内部监督机制，加强对财务管理和运作的监督，发现问题及时纠正。
2. 外部监管：超市应当接受国家税务、审计等部门的监督检查，配合相关部门对超市的财务状况进行监管。
3. 财务公开：超市应当依法依规公开财务数据和报表，接受社会公众的监督和评价。
超市管理财务制度
超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。
本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。
二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。
2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。
（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。
（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。
（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。
三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。
2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。
3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。
四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。
2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。
3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。
五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。
超市财务制度和财务流程范本
超市财务制度和财务流程范本引言超市作为一个销售商品、提供服务的商业机构，财务制度和财务流程的规范化和健全性对于确保超市的财务稳定和透明度非常重要。
本文将介绍超市财务制度和财务流程的范本，旨在为超市建立起科学严密的财务制度，保障超市财务工作的规范化运行。
一、财务制度范本1. 财务制度概述•财务制度是指超市为了规范财务管理、维护超市财务安全、提高财务效率而建立的一整套制度和规定的集合。
•财务制度的目标是确保超市财务工作的规范化、透明度和合规性。
2. 财务制度要求•财务制度要求超市建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的准确性和真实性。
•财务制度要求超市建立健全的财务控制制度，包括预算管理、成本控制、费用核算等，以实现财务成本的最小化。
•财务制度要求超市建立有效的内部控制制度，包括财务审批流程、风险管理、资金管理等，以防范和处理财务风险。
二、财务流程范本1. 收入管理流程1.1 销售收入管理•采购商品的超市人员对商品库存进行盘点，并在系统中录入商品信息和价格。
•销售人员根据商品信息和价格进行销售，并在销售系统中生成销售单据。
•财务人员根据销售单据进行销售收入的核对和记录，包括现金收款和电子支付收款。
1.2 其他收入管理•超市可能有其他来源的收入，如广告费、特殊服务费等。
•财务人员负责核对和记录其他收入，确保其他收入的合规性和准确性。
2. 支出管理流程2.1 采购支出管理•采购人员根据商品需求和供应商信息进行采购活动，与供应商进行价格协商和成交。
•采购人员和财务人员核对采购合同和发票，确保采购支出的准确性和合规性。
•财务人员进行采购支出的核对和记录，包括支付款项给供应商。
2.2 财务费用管理•超市在经营过程中会产生各类财务费用，如银行手续费、利息支出等。
•财务人员负责核对和记录各类财务费用，确保财务费用的准确性和合规性。
3. 账务结算流程3.1 日常账务结算•财务人员根据收入和支出的信息，进行日常的账务结算。
小型超市的财务制度
小型超市的财务制度第一章总则为规范小型超市的财务管理，提高其经营效率和风险控制能力，制定本制度。
第二章财务组织1. 小型超市设立财务部门，负责全面负责企业的财务管理工作。
2. 财务部门由财务主管负责，配备合适的财务人员，确保财务管理的有效执行。
第三章财务管理1. 财务部门负责编制年度财务预算和经营计划，以及每月财务报表。
2. 财务部门负责管理超市的账簿、凭证和财务档案，确保账务记录准确、完整。
3. 财务部门负责核对和验证超市经营业绩，及时发现和解决财务问题。
第四章资金管理1. 资金管理由财务部门负责，确保超市的资金安全、流动性和合理利用。
2. 财务部门定期对超市的资金流动情况进行监控和分析，确保资金需求得到满足。
3. 超市资金的存款和支取由财务主管和总经理双重审批。
第五章成本控制1. 财务部门负责监控超市的成本，定期进行成本核算和分析。
2. 超市每月进行盘点，发现库存损耗和盗窃行为及时报告上级。
3. 财务部门负责对超市各项费用进行审查和控制，确保成本合理和可控。
第六章财务风险1. 财务部门负责监控超市的财务风险，及时发现和解决财务问题。
2. 财务部门负责制定应急预案，做好财务风险的防范和处理。
第七章财务制度的执行1. 财务部门负责对本制度的执行进行监督和检查，及时纠正违反制度的行为。
2. 财务部门每年定期对财务制度进行评估和修订，确保其适应超市的经营需要。
第八章附则1. 本制度由财务部门负责解释和执行，未尽事宜由财务部门商议决定。
2. 本制度自发布之日起生效，以前的财务管理制度同时废止。
小型超市财务制度经过制定，将会为超市的财务管理提供有力的保障，促进超市的良性发展。
希望在全体员工的共同努力下，超市能够取得更大的成就。
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超市财务管理制度3篇财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用：下面是超市财务管理规定，欢迎参阅。
超市财务管理制度1 一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。
各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。
出纳员必须设置现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。
二、现金进货管理。
确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。
借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。
剩余现金必须当天归还财务部。
货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。
三、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。
如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。
货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。
逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
四、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1.差旅费借支的管理。
因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2.备用金借支。
备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。
备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。
收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员.店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。
3.其他借支的管理。
公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息。
超市财务管理制度2 连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13.购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
14.现金支付程序：支付申请：供货商结帐或公司部门内因公用款时，应当向审批人提交申请，注明款项的用途、金额、并附相关证明或单据。
支付审批：审批人根据其权限对支付申请进行审批，对不合规定的现金支付申请，审批人应当拒绝批准。
支付复核：会计应当对批准后的现金支付申请进行复核，复核其批准范围、权限及相关单证是否齐全、金额计算是否准确，复核无误后，交由出纳员办理支付手续办理支付：出纳根据复核无误的支付申请，按规定办理支付，及时登记现金日记帐。
15.财务部门对原借款未结清，又重新借款的，有权拒绝办理付款手续。
16.超过期限未办理报销手续或还款手续的，财务部门应进行催收，催收无正当理由仍未办理报销或还款手续的，财务部门有权从其工资中将所欠款项收回。
17.违反本制度规定者处责任人50-100元罚款，造成经济损失的由责任人全额承担。
二.收银员管理制度：1.收银员长短款在2元之内，视同收银正确处理;2.收银员长短款超过2元的，长款上交财务，并处以长款相同金额的罚款，短款补交，并处以短款金额相同的罚款;3.收银员出现多刷、误刷情况的：自己人为操作造成的多刷、误刷，20元以内的均按20元予以处罚，多刷、误刷超过20元的，按实际多刷、误刷金额予以处罚。
PoS系统等设备故障造成的，报经收银组组长核实批准后，不予处罚;4.收银组长全盘管理收银员，协调财务部门管理收银工作。
三.费用管理及货款结算制度：1.报销金额在100元以内的由店长审批;100以上—200元由财务中心审批;200元以上—5000元以下由公司财务总监审批，5000元以上由董事长审批。
2.所有的费用报销必须有内容真实的报销票据，写明事由、金额、经办人;3.办公费、电话费、日常零星开支不超过当月销售额的千分之一。
车辆金额为500元/月，超出部分不予报销;4.货款结算，2000元以内由店长审批，2000—5000元由采购中心主任审核后，财务中心主任审批，5000元以上由采购中心主任审核后财务总监审批。
5.收银耗材旺季不超过当月销售额的千分之五;淡季不超过当月销售额的千分之六，超出部分收银组负担，节约部分用于奖励。
生鲜耗材领用不超过本部门销售额的千分之七，超出部分本部门查明原因上报总部，总部根据情况核销，节约部分用于奖励。
6.购入经营用器材、设备以及改造装修工程,必须先向总部申请,经董事长批准后方可购进或改造装修,报帐时报销凭证需附有批准的请购申请，否则，财务部一律不予报销或挂帐。
7.定额费用不允许超支，超支部分一律不予支付。
四.储值卡及会员卡积分返现制度：1.空白储值卡由专人管理做好发放、登记工作，顾客购买储值卡，付款后出纳开具收款收据;2.机房计算机操作员凭财务收款收据金额给予充值并做好登记工作不得随意充值;3.机房充完值后，必须在收据上加盖“值已充”戳记，避免重复充值。
4.没有财务收款收据证明一律不得办理储值卡充值业务，总台协助顾客查询充值金额;5.每个营业日结束，机房充值人员必须打印当日充值汇总表，随同当日储值卡充值登记表交予财务，财务部会计对其进行监督检查，发现问题及时报告店长及财务中心;6.涉及储值卡返点须按返点比例金额返给顾客，不得随意改变储值卡的返点比例，不得不返或据为己有;7.售出的储值卡一律不予退现或顶交费用和租金。
8.机房计算机操作员协助顾客查询会员卡积分情况，根据顾客要求，机房扣减本次返点积分，并打印单据。
返现须填写返点表、卡号、卡主姓名、身份证号、本次返点积分、返点比例、返点金额、顾客必须签名认可;9.会计进行复核无误后，经店长批准后出纳予以支付。
10.违反本制度的责任人处50-100元罚款，并追究其经济责任。
五.团购管理制度：1.综合业务部负责团购、接待、洽谈，并及时建立团购客户档案;2.团购消费的最低限额为一次性消费2000元以上;3.一次性提货的团购，顾客在收银台全额交款，多次分批提货的团购，在财务室全额交款。
4.所有的团购业务、货物出场都必须经过收银台。
5.团购优惠标准等同于储值卡办理的优惠标准，任何人不得随意改变团购的优惠标准。
6.团购需要制作提货卡的，综合业务部按照提货要求制作提货卡，在背面加盖综合业务部章，经办人章。
财务部收款后，在正面加盖财务章、出纳员章，核对清点后交给顾客。
7.团购优惠的，综合业务部出具优惠单据，财务根据收款情况或购小票核实后予以支付。
8.财务部必须做好团购记录工作，以便核销发出的提货卡。
六、联营户申报特价商品管理制度：1.申报特价的商品必须真实，对于虚报、谎报特价的联营户，一经查实，以后一律不予批准特价。
2.申报特价商品的销售额不得超过当月总销售的15%，超出比例部分财务结算时按正常销售扣点。
3.申报特价商品按月实行申报。
4.对于申报特价的商品，必须标明商品名称、条码、单价、数量。
5.申报特价的商品由综合业务部核准，店长审批、财务进行监督。
6.对于批准的特价商品须界定销售区间以及数量。
7.公司统一组织的促销活动，公司另行确定特价范围。
七.会计核算要求及会计职责：1.严格审核原始凭证，保证每项业务入帐的正确性，正确编制记帐凭证。
2.要求记帐凭证记录整洁，不允许刮、挖、擦、涂改3.核算科目列支正确，正确进行帐务处理;准确、规范登记总帐与明细分类帐。
4.完整记录债权债务，作到帐目清楚;核算正确。
5.按照权责发生制正确确认收入，合理划分区间费用并明确其归属期间。
6.定期与出纳和供应商对帐，如有不符，查明原因及时处理;做到帐证相符、帐实相符，网，帐帐相符7.按月编制财务报表，准确反映企业经营情况。
8.协调税务，做好税款申报与交纳工作;负责发票的购买和保管工作，管理发票开具、使用。
9.监督考核费用报销10.对每月应收款项制作成统计表，交于出纳收取或扣回。
11.监督卖场每月盘点情况，盘盈、盘亏及时查明原因，及时向总部汇报情况。
正确进行盘盈、盘亏帐务处理。
12.每月至少对清5家供货商的帐务，进行实时盘点，解决实销月结供应商商品盘损问题。
超市财务管理制度3 第一条为了加强财务管理，规范财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务及方法：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高超市经济效益。