公司基本人事管理制度图
公司人事管理制度牌
公司人事管理制度牌一、制度目的与原则为确立明确的人事管理框架，本公司制定本人事管理制度，旨在规范员工行为，明确权利义务，实现人力资源的合理规划和高效运用。
本制度以公平、公正、公开为基本原则，确保每一位员工都能在平等的环境中展示才华，获得发展机会。
二、招聘与录用公司招聘将坚持“按需设岗、公平竞争、择优录用”的原则。
招聘过程中，人力资源部门需对求职者进行综合评估，包括专业技能、工作经验和个人素质等。
录用决策应基于岗位需求与人才匹配度，确保人选的合适性与适宜性。
三、培训与发展为提升员工职业能力和适应岗位变化，公司将定期组织各类培训活动。
培训内容涵盖技能提升、团队合作、管理能力等多个方面。
公司鼓励员工主动学习，持续进步，并为此提供必要的支持和资源。
四、薪酬福利公司实行绩效与薪酬挂钩的政策，通过绩效考核结果来确定员工的薪酬水平。
同时，公司为员工提供完善的福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、年度体检、节日福利等，以保障员工的基本福利需求。
五、劳动纪律公司强调劳动纪律的重要性，要求员工遵守工作时间、服从管理、保守商业秘密等规定。
对于违反劳动纪律的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施，确保工作秩序和企业形象。
六、晋升与调动晋升途径开放透明，公司根据员工的绩效表现、能力素质以及岗位空缺情况，合理安排晋升与内部调动。
员工可通过参与竞聘、考核等方式获得职位晋升的机会。
七、离职管理员工离职时，需提前向公司提交书面申请，并完成交接工作。
公司将对离职员工进行 exit interview（离职面谈），以收集反馈，不断优化管理措施。
八、申诉与反馈公司设立员工申诉机制，对于工作中遇到的不公或不满，员工可通过正式渠道提出申诉。
公司承诺对所有申诉进行公正处理，并及时反馈处理结果。
总结：。
人事管理制度、流程图、表格
目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。
公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。
2 职责分工：2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。
2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。
2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。
2.1.4审批公司人力需求申请。
2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。
2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。
2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。
2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。
2.2.4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。
2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。
2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。
2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。
2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。
2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。
基础人事“加”个基础人事和行政管理流程图全配图超详细
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
计算制表 月薪金
接收
表 月工资明
福利——社保
细
参保人员
行政人事部
主管领导
N 审批 Y
N 审批 Y
总经理
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部 关联规程
个人自 行缴费
申请 集体户 参保/ 停缴/
申请
制订年度社保 基数调整方案
公司领导 合同拟定 和签署
入职
亲笔签名 盖章 档案
劳动合 同变更 劳动合 同续订
制作变更协 议 劳动合同
续订书
岗位调整 绩效评估
劳动合 同解除/
终止 签名确认
人事通知 单
入职 新员工 用人部门
行政人事部
离职 岗位调整
公司领 行政人事部 关联流程 导
总部员 工
外埠员 工
报到
提前一个工作
日
入发职布准入备职工通作知
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试用员工
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领 导直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合 同
员工留 存 试用期结束 转为正式员
工
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见
审 不合 批
格
人事通知单 （转正）
合格
离职
位调整的书面
报告
工作内容
拓展计汇划总并形成处理
书面意见
意见
工作表获现知
确认
人力资源管理制度(附流程图)
人力资源管理制度一、人员申请流程1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。
填写完成，请分管领导签字后，报行政部。
如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。
2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布招聘信息。
二、入职流程所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。
1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。
进行初试（由行政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。
2、通过复试的人员签订劳动合同。
经培训合格后派往用人部门试用。
其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。
3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。
三、在职人事流程1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。
试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。
如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。
2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分析。
以利于工作为原则，尽心合理调配。
考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。
通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。
3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。
四、离职流程1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。
在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。
2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。
经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
公司人员管理制度牌
公司人员管理制度牌第一章总则第一条为规范公司员工的行为，营造和谐的工作环境，提高公司员工的工作效率和绩效，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司员工包括正式员工、临时员工和实习生。
公司要依法建立健全各类员工的人事档案，并为每位员工办理社会保险手续。
第三条公司在招聘员工时，要按照招聘程序和标准，确保招聘公平公正，不得存在任何歧视行为。
第四条公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，遵守国家法律法规，维护公司和个人的合法权益。
第五条公司要注重员工的职业发展和能力提升，建立健全的培训体系，为员工提供合适的培训和晋升机会。
第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，合理确定招聘计划和招聘岗位，不得存在超编现象。
第七条公司要公开招聘信息，严格按照程序和标准进行招聘，不得有人为干预和不正当操作。
第八条公司要对招聘人员进行严格的资格审查和面试，根据招聘岗位的要求确定录用人员。
第九条公司在录用人员时，要签订书面劳动合同，并在规定时间内报社会保险。
第十条新员工在入职后，需要经过公司规定的新员工培训，了解公司的企业文化、规章制度和工作流程。
第三章岗位设置及职责第十一条公司根据业务需求设立各个职位，并明确岗位职责、工作内容、工作标准和绩效考核标准。
第十二条公司要根据员工的实际情况和工作表现，合理安排员工的工作岗位和工作任务。
第十三条公司要建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第十四条公司要建立职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业规划。
第四章工资福利第十五条公司要按照国家相关法律法规，为员工提供基本工资和福利待遇。
第十六条公司要及时支付员工工资，不得拖欠员工工资待遇。
第十七条公司要为员工购买社会保险，并为员工提供完善的社会保险服务。
第十八条公司要建立完善的员工福利制度，包括节假日福利、生日福利、员工旅游等。
第五章员工培训第十九条公司要建立健全的员工培训体系，为员工提供职业技能培训、岗位素质培训和管理技能培训。
人员管理制度牌
人员管理制度牌第一章总则第一条为规范和优化公司内部人力资源管理，促进员工的健康成长与公司的稳定发展，特制定本人员管理制度。
第二条公司的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，实现员工在岗位上的公正竞争，激励员工的创新和进步，提高员工的工作积极性和主动性。
第三条本制度适用于公司全体员工及实习生。
第二章人力资源规划和招聘第四条公司坚持以岗位需求为导向，科学规划和合理调配人力资源，保障公司人力资源的合理配置。
第五条公司对于重要岗位的招聘、选拔工作将严格遵循公正、公平、公开的原则。
第六条招聘时应有合理的选拔标准、面试程序。
对所有求职者不分性别、宗教信仰、年龄、学历等歧视，努力创造公平的招聘环境。
第三章员工入职管理第七条公司应当对入职员工进行全面的培训，确保员工了解公司的规章制度和业务流程，为员工顺利适应新环境提供帮助。
第八条公司应当建立员工档案，及时录入员工基本信息、联系方式、学历情况、聘用合同、工牌，以保证管理工作的顺利进行。
第九条公司应当按照国家规定为每一位员工购买社保，保障员工的基本权益。
第四章岗位设置和分工第十条公司根据不同部门及岗位的工作需要，合理设置岗位，明确员工的工作责任和权限。
第十一条公司应当建立科学的绩效考核机制，对员工的工作成绩和工作态度进行评估，并及时做好奖励和激励措施。
第十二条公司应当在员工内部晋升时，采取公平竞争、择优录用的原则，推动员工自身的成长机会。
第五章员工权益保障第十三条公司应当严格执行国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护劳动者的正当权益。
第十四条公司应当为员工提供科学的健康保障制度，确保员工在工作期间的安全和健康，减少工伤事故的发生。
第十五条公司应当建立完善的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境，提高员工的幸福感和获得感。
第六章员工培训与发展第十六条公司应当根据部门和员工的需求，制定合理的员工培训计划，提供各类培训课程，提高员工的专业知识和技能。
第十七条公司应当鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，提升员工的职业水平和竞争力。