招聘需求审批表
公司招聘及离职人员管理制度流程及表单
招聘管理制度流程及表单程序名称：招聘申请程序 (1)招聘申请表 (2)年度人力需求计划汇总表 (4)程序名称：招聘（内部）程序 (6)内部竞聘公告 (7)内部竞聘申请表 (8)内部竞聘面试表 (7)内部竞聘考核评价表 (13)程序名称：招聘（外部）程序 (15)应聘人员履历表 (16)应聘人员统计表 (21)程序名称：考核程序 (22)面试记录表 (23)面试记录表（附表） (25)程序名称：录（试）用程序 (27)资格外调表 (28)员工录(试)用审批表 (29)劳动担保书 (31)新员工入职手续清单 (32)试用合同 (33)新员工满月跟进记录 (34)试用期员工转正审批表 (35)转正通知单 (39)程序名称：申请辞职程序 (41)员工离职申请单 (42)员工终止合同通知单 (43)离职面谈表 (44)程序名称：手续清退程序 (45)员工离职手续清退表 (46)离职资料/物品移交单 (47)1招聘申请表年度人力需求计划汇总表填表时间4董事长：总经理：部门经理：人力资源助理：5程序名称：招聘（内部）程序主管部门：综合管理部内部竞聘公告公告日期：___________ 结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。
此职位暂不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附岗位职责说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在综合管理部领取内部竟聘申请表；2.____年___月___日前将填好的内部竟聘申请表交至综合管理部；外地分、子公司员工可以传真或邮件形式递交内部竟聘申请表。
3.综合管理部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.综合管理部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
申请新员工入职审批表
申请新员工入职审批表
申请人信息：
姓名：
性别：
年龄：
联系电话：
邮箱：
部门信息：
部门名称：
职位：
申请理由：
请简要说明申请新员工入职的理由及必要性。
职位描述：
请详细描述新员工的职位职责和所需技能要求。
招聘计划：
请详细描述对新员工的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程等。
预算计划：
请提供新员工的薪资等福利待遇，并说明预算计划及来源。
审批流程：
请说明该申请表的审批流程及负责审批的上级。
附加材料：
请提供相关的附加材料，如招聘广告、候选人简历等。
注意事项：
1. 请确保所填写的信息真实有效。
2. 请尽量详细描述职位需求和申请理由，以便审批者了解背景和目的。
3. 请确保预算计划合理，并提供相关支持材料。
4. 请确保所提供的附加材料完整且与申请相符。
声明：
我以上所填写的信息真实有效，并承诺在员工入职后按照公司规定履行相关责任。
申请人签名：
日期：
审批意见：
（上级审批者在此处填写意见和签名）
审批结果：
同意不同意需要修改后再申请
备注：（如有需要，请在此处填写其他备注信息）。
企业人员招聘流程及相关文件
企业人员招聘流程及相关文件一、招聘计划审批流程部门提出 用人需求人事汇总 用人需求人事经理审核总经理审批人事制定招聘计划修改用人需求通过不通过通过不通过《部门招聘申请书》《企业年度招聘计划审批表》《企业年度招聘计划跟进表》二、招聘工作流程三、招聘程序1. 由于人事部门向各部门下发《部门招聘申请书》，归总各部门需求后进入年度招聘计划审批流程；2. 《企业年度招聘计划审批表》由人事审核后向总经理递交，审批通过后进入招聘流制定招聘计划发布招聘信息简历筛选通知面试通知入职办理入职手续NOyes初试：用人部门和 人事进行面试复试：用人部门和人事进行面试用人部门审核yesyesNONO《企业年度招聘计划跟进表》《招聘人员登记表》《新员工入职通知书》程，如有修改沟通各需求部门经理进行修改后再次递交审批；3.人事部门制定招聘计划，即《企业年度招聘计划跟进表》开始招聘，通过各个渠道，包括网络招聘平台、人才市场、熟人推荐等方式发布招聘信息；4.人事部门筛选投递的简历，基本符合要求的简历需由需求部门确认后通知人员进行面试；5.面试分为初试和复试，由需求部门和人事部门共同参与面试，综合两次面试情况决定是否录用；6.通过面试后由人事部门向面试者发送《新员工入职通知书》；7.未通过面试或者通过面试者未入职的，人事部门继续筛选简历进行招聘工作；8.新员工入职填写《招聘人员登记表》确认人员到岗，其他入职手续由人事协助办理。
四、归档文件文件1：《部门招聘申请书》文件2：《企业年度招聘计划审批表》文件3：《企业年度招聘计划跟进表》文件4：《新员工入职通知书》部门招聘申请书企业年度招聘计划审批表5企业（202x）年度招聘计划跟进表6新员工录用通知书先生/小姐：您好，您应聘本公司部门的职位，经初试和复试后，决定录用。
请于年月日（星期）上午点，携带以下材料到司于人事部门办理入职手续。
材料包括：1.居民身份证；2.入职通知书（本材料）；3.学历证书/技术职称证书/岗位特种操作证书等原件；4.原单位解除或终止劳动合同的相关证明；5.体检证明（县级医院出具的体检报告）。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
招聘管理表格(全)
公司规章制度
B3
综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
综合运营部
B4
人力资源部协助为新员工开通内部平台、内部邮箱
人力资源部
B5
人力资源部变更通讯录、发布入职公告
人力资源部
邮件
C5
新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
用人部门
A6
新员工进入试用期
用人部门负责人
技术总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“√”。
员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
未完成工作说明（部门内）
序号
未完成工作名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
代码移交清单（部门内）
序号
移交代码名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、目的为了确保公司招聘的岗位说明书内容准确、完整，并符合公司战略目标和业务需求，特制定本审批流程。
二、适用范围本流程适用于公司各岗位的说明书审批。
三、审批流程1. 岗位说明书的编写与提交各部门负责根据实际工作需要，编写岗位说明书，并填写《岗位说明书提交表》。
提交表中应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等信息。
提交表需经部门负责人签字确认后，交至人力资源部。
2. 人力资源部审核人力资源部收到岗位说明书后，进行初步审核。
审核内容包括：岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等是否明确、合理。
审核通过的岗位说明书，人力资源部将进行下一步的审批流程；审核未通过的岗位说明书，人力资源部需与提交部门沟通，修改完善后重新提交。
3. 部门负责人审批人力资源部将审核通过的岗位说明书提交给部门负责人进行审批。
部门负责人需对岗位说明书的内容进行复核，确保其符合部门实际情况和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由部门负责人签字确认；审批未通过的岗位说明书，部门负责人需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
4. 分管领导审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给分管领导进行审批。
分管领导需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由分管领导签字确认；审批未通过的岗位说明书，分管领导需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
5. 总经理审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给总经理进行审批，总经理需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标、业务需求和人力资源管理要求。
审批通过的岗位说明书，由总经理签字确认；审批未通过的岗位说明书，总经理需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
四、审批结果经过各级审批，岗位说明书最终得到批准。
人力资源部将发布岗位说明书，并通知相关部门执行。
五、附件《岗位说明书提交表》、《岗位说明书审批流程图》。
六、流程修订人力资源部可根据实际执行情况，对本流程进行修订和完善。
关于规范招聘需求审批流程的通知
关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。
2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。
3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。
4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。
5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。
人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。
希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。
人力资源部
年月日。
员工招聘流程_2
员工招聘流程一、招聘需求审核由用人部门经理发起《招聘需求申请》表，经逐级审批通过后，交至人力资源部，人力资源部确认无误后，三个工作日内依据该岗位的性质、岗位职责及岗位要求，发布各渠道招聘信息。
二、招聘渠道及面试流程1、录用的原则：在满足工作需要的前提下，择优录取为原则2、招录途径（1）社会公开招聘（网聘、线下招聘会、中介）；（2）中技、高等院校面向学生的公开招聘；（3）内外部推荐和介绍;I.内部招聘初试程序①人力资源部在公司范围内发布职位空缺通告。
②有意向的员工可自行填写《求职申请审批表》，交人力资源部；③人力资源部审核《求职申请审批表》，按岗位要求对应聘人员进行初试；④人力资源部将结果通知入选人原部门经理，征询入选人调离意见，获得部门经理同意后，进入复试程序。
II.外部招聘程序①初试A.人力资源部依据招聘岗位，评价、选择合适的招聘渠道；B.人力资源部依据各部门的《招聘需求申请》表撰写、审核，发布招聘启事；收集、筛选外部应聘人员简历，通知符合要求的人员参加面试。
C.人力资源部组织应聘人员参加初试，填写《面试登记表》，提出试用期工资标准建议，并对初试结果签署意见。
初试主要考查应聘人员的基本素质、个性特征、发展愿望、与企业文化的契合程度等,并签署意见。
②复试对通过初试的人员，人力资源部组织用人部门进行复试，以考查应聘者专业背景、业绩成就及可提升潜质等，并在复试结束后签署意见；部门经理以上人员，由总经理进行终试；店员经店长初试合格后，经人力资源部或督导进行复试，并签署意见。
③背景调查对通过复试的候选人，必要时由人力资源部门组织进行背景调查，并进行记录。
对背景经历与本人所述不符合者，不予录用。
对通过复试及背景调查的侯选人，由人力资源部与其确认工资标准，进入录用审批程序。
3、录用审批①公司人力资源部在《求职申请审批表》中，填写录用结果。
②拟录用人员薪资在公司规定范围以内的，由公司人力资源部经理审批；超出规定范围的，由总经理进行审批。
公司组织管理架构及人员编制审批表
公司组织管理架构及人员编制审批表--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------========================================================== 《公司组织管理架构及人员编制审批表》《人力资源编制与规划审批表》《人员编制调整审批表》《招聘申请表》《年度新增用人需求审批表》《应聘人员情况登记表》《面试人员评价表》《面试评价小组意见汇总表》《员工录用审批表》《新员工入职通知书》《员工转正考核审批表》《应聘人员专项背景核查记录》《员工合同期满续签审批表》《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》《年度考核情况统计表》《人力资源成本支出统计表》《后备人才信息统计表》《实习培训需求表》《实习培训提问清单》《实习培训情况反馈表》《新员工辅导员资格审批表》《新员工辅导手册》《竞聘报名表》《干部考察期综合考评表》《员工晋升审批表》《人员离职面谈记录表》《人员离职审批表》《员工离职手续会签单》《员工进修学习申请表》《员工培训学习申请表》《服务承诺合同,1,》《服务承诺合同,2,》--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------========================================================== 《请休假申请表》《员工职业发展面谈记录》--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======。
1.3招聘需求呈报及实施
招聘需求呈报及实施
一、目的
明确招聘前审核流程，有效控制人力成本，避免造成人力资源的浪费。
二、相关政策
招聘需求申请必须在编制内进行，编制外人员招聘需报请集团人力资源中心批准实施，基层管理人员先行内部选拔、推荐，而后进行外部招聘。
三、操作程序
1、部门根据本部人员流动、经营及管理情况需要补充人员时，需按要求启动《编制内人力资源需求申请》流程，提交到人力资源部。
2、人力资源部进行审核：对照编制表查看是否有空缺编制；部门陈述的理由是否合理；酒店当前经营及管理要求是否需要。
3、经审核后，人力资源部给出意见并审批流程；总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局工作的把握做出是否批准的决定。
4、基层员工的招聘由人力资源部凭批准的申请表开始为该部物色及推荐人员。
5、基层管理人员招聘应尽量内部培养，出现空缺岗位后首先发布内部岗位竞聘通知，在酒店内部进行考核选拔。
没有合适人选的，可以根据集团内部招聘管理制度规定，在集团内部发布招聘信息进行招聘；确实需要外部招聘的，由酒店人力资源部根据总经理批示组织物色及推荐。
6、部门经理级以上人员招聘原则上以内部培养和提拔为主，如酒店内选拔晋升经理级以上人员需提报《聘任审批表》至酒店集团批准，酒店内无合适人选的，可报请酒店集团人力资源中心组织内部招聘或申请委派，如需外部招聘的，酒店招聘候选人选定后，需提报《酒店经理级以上录用定薪审批表》流程至酒店集团审批，流程批准后方可录用入职；如在现有编制范围内新增经理级以上人员或变更经理级编制为总监级，应由酒店总经理上报酒店集团人力资源中心，提出新增理由，由人力资源中心对新增岗位进行评估后，集团批准后予以办理。
人才招聘流程审批
人才招聘流程审批一、前言随着企业的发展，人才招聘成为了至关重要的一环。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和准确性，许多企业纷纷引入人才招聘流程审批机制。
本文将详细介绍人才招聘流程审批的重要性、主要内容以及执行流程。
二、人才招聘流程审批的重要性1. 提高招聘效率：招聘流程审批可以帮助企业及时发现并解决流程中的问题，提升招聘效率，缩短招聘周期，更好地满足企业对人才的需求。
2. 降低招聘风险：通过审批机制，可以规范招聘流程，减少违规操作和信息不准确带来的风险。
审批人员的参与和审核，能够保证招聘程序的合法性和公正性，避免可能出现的纠纷。
3. 提升招聘准确性：人才招聘是个复杂的过程，需要综合考虑岗位要求、候选人的能力和素质等众多因素。
审批流程能够确保岗位需求和候选人的匹配度，并通过多方参与的角度提供最客观的评估。
三、人才招聘流程审批的主要内容1. 岗位需求申请审批：招聘需求的真实性和合理性是审批的重要内容，需要提供相关岗位描述、职责和要求等信息，以作为审批的依据。
审批人员将对招聘需求进行评估并给出审批决策。
2. 招聘渠道选择审批：招聘渠道的选择对招聘效果有着重要影响。
审批人员将根据岗位要求和招聘渠道的特点，对招聘渠道进行审批，以保证选择的渠道合适且具有高效性。
3. 候选人筛选面试审批：在候选人筛选和面试环节，审批人员将对候选人的简历、能力评估和面试结果等进行审批。
确保招聘过程的公平性和候选人的匹配度。
4. 入职条件审批：审批人员将审批候选人的背景调查结果、薪资待遇和入职条件等。
以确保候选人符合公司的背景要求和薪资待遇的合理性。
四、人才招聘流程审批的执行流程1. 提出审批申请：各部门根据需求，在合适的招聘时机提出人才需求申请。
申请人需要详细填写有关岗位要求和需求的申请表，并提交给上级审批人员。
2. 上级审批：上级审批人员会对申请进行审查，并根据公司要求和组织架构，判断该需求是否合理及是否满足预算要求。
在审批过程中，审批人员可以提出意见和建议。
三一集团招聘管理制度
1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。
2 范围适用于集团各单位招聘与录用工作。
3 职责3.1人力资源总部职责3。
1。
1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1。
2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3。
1。
3 集团主招聘人的培训与认证；3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3。
2 各单位人力资源部职责3。
2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3。
2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2。
3 负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3。
3 各用人部门职责3.3。
1负责本部门人员需求提报；3。
3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
4 流程图5 流程说明6 其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批,并报集团人力资源总部备案;6。
2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。
7 激励措施7。
1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。
8 相关文件8。
1 《面试官管理规定》8.2 《内部竞聘管理办法》8。
3 《举荐高级人才规定》9 附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聘申请考评表》(社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10 附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。
附件一：招聘周期标准到位周期：招聘周期—-—-—-各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日;见面周期--—---用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期-—-—-—原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期———--—入司培训（一般15天);附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1。
招聘流程
招聘工作流程一、招聘原由：1、缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；3、扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划事业：因公司发展，需设置新的机构或创办新的事业；5、储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。
二、用人原则：用人唯贤，德才兼备；吃苦耐劳，心态平和。
三、招聘流程：1、各部门提出招聘需求与计划，报人力资源部，人力资源部汇总并审核后，经公司总经理、董事长审批后予以实施。
2、各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《部门招聘订单》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
3、所有的用人计划由人力资源部提出内部调配或招聘的建议，再交由公司领导审批。
四、人员招聘1、人力资源部根据经批准的《部门招聘订单》，开始组织和安排招聘工作；2、内部选聘（1）招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和优秀人才（2）员工可以自行申请、由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；（3）人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；（4）内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
3、外部招聘（1）外部招聘的途径可以通过网上招聘、招聘渠道输送、人力资源部自行猎取、人才市场现场招聘、校园招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行。
（2）考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘、人才市场现场招聘和人力资源部自行猎取为主。
（3）人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
五、甄选1、初步甄选（1）应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；（2）甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；（3）各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；（4）面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、形象资料的准备，以吸引应聘人员，树立公司良好的企业形象。
公司人员档案清单
公司人员档案清单
一、在职的人事档案清单
1、招聘需求申报表；
2、求职人员登记表；
3、录用审批表；
4、录用通知书；
5、转正审批表；
6、员工履历表；（转正后填）
7、身份证、学历、职称等各种证件的复印件（要求清晰）；
8、劳动合同书；（包括岗位协议书、劳动合同配套附件、岗位变更协议书等）
9、奖励、处分材料；
10、工资审批材料；
11、其他应归入本人人事档案的材料。
二、离职的人事档案清单
除以上1—9项外还应有：
1、离职面谈记录；
2、解除或终止劳动合同（劳动关系）证明；
3、如本人辞职，要有本人签字书面辞职申请；
4、工作交接手续；
5、其他应归入本人人事档案的材料。