把握关键环节有效降低机械制造业材料成本【会计实务经验之谈】
制造业中的成本控制与降低
制造业中的成本控制与降低在制造业中，成本控制与降低是企业持续盈利的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和全球化的发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
因此，有效地控制和降低成本对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨制造业中的成本控制与降低的方法与策略。
一、成本分类在探讨成本控制与降低之前，首先需要对成本进行分类。
制造业中的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，例如原材料费用、直接劳动费用等。
而间接成本则是与产品间接相关的费用，例如研发费用、设备维护费用等。
了解不同种类的成本可以帮助企业更有针对性地进行成本控制与降低。
二、精益生产精益生产是一种有效的成本控制与降低的方法。
该方法通过消除浪费和提高效率以降低成本，从而提高企业的竞争力。
精益生产的核心理念是“价值流”，即对产品价值流程的全面分析和优化。
通过识别和消除不必要的环节和步骤，企业可以降低生产成本，并提高产品质量和客户满意度。
三、供应链优化供应链管理在成本控制和降低方面起着重要作用。
优化供应链可以降低供应链环节中的各种成本，例如采购成本、物流成本等。
企业可以与供应商建立长期合作关系，协商采购价格和付款条件，以获得更好的价格和优惠；同时，加强物流管理，提高仓储和物流效率，降低运输成本。
通过供应链的优化，企业可以降低采购和运输成本，实现成本的有效控制和降低。
四、人力资源管理人力资源管理对于成本控制和降低也具有重要作用。
合理的员工培训和激励机制可以提高员工的工作效率和生产能力，从而降低劳动力成本。
此外，企业还可以通过优化组织结构和工作流程来提高员工的工作效率，减少不必要的管理层级和重复工作。
通过人力资源管理的优化，企业可以降低人力成本，并提高生产力和竞争力。
五、技术创新技术创新是制造业成本控制和降低的重要手段。
通过引入先进的制造技术和设备，企业可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
例如，自动化生产线可以减少人力投入和生产故障，提高生产效率和质量稳定性。
制造业企业如何降低成本
制造业企业如何降低成本【正文】一：引言降低成本是制造业企业发展的重要方向，可以提高企业的竞争力，并增强企业的盈利能力。
在当前激烈的市场竞争环境下，制造业企业不得不寻求降低成本的方法。
本文将介绍一些降低制造业企业成本的有效措施。
二：优化供应链管理优化供应链管理是降低制造业企业成本的关键步骤。
通过有效的供应链管理，企业可以更好地控制采购成本、运输成本和库存成本。
以下是一些优化供应链管理的策略：1. 与优质供应商建立稳定的合作关系，通过集中采购实现采购成本的降低。
2. 优化运输计划，合理安排运输路线，减少运输成本。
3. 实施精细化库存管理，避免库存积压，减少库存成本。
三：提高生产效率提高生产效率是降低制造业企业成本的关键因素。
通过优化生产流程和提高员工效率，企业可以降低生产成本，提高产品的生产效率。
以下是一些提高生产效率的策略：1. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率。
2. 设立生产线并实施精细化管理，减少生产过程中的浪费。
3. 培训和激励员工，提高员工的生产效率。
四：控制能源消耗能源消耗是制造业企业的重要成本之一。
合理控制能源消耗可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
以下是一些控制能源消耗的策略：1. 使用能源高效的生产设备和工艺。
2. 加强能源管理，提高能源利用效率。
3. 实施能源节约措施，如合理使用照明设备、节约水资源等。
五：优化人力资源管理人力资源是制造业企业的重要成本之一。
通过优化人力资源管理，企业可以降低人力成本，并提高员工的工作效率。
以下是一些优化人力资源管理的策略：1. 设立绩效奖金制度，激励员工提高工作效率。
2. 加强员工培训，提高员工的技能水平。
3. 合理安排人力资源，避免人力资源的浪费。
【附件】本文档涉及的附件包括：1. 供应商合作协议范本。
2. 优化运输计划工具。
3. 生产线管理指南。
4. 能源管理手册。
5. 绩效奖金制度范本。
【法律名词及注释】1. 采购成本：指企业采购物料所产生的成本，包括购买价格、运输费用等。
机械制造建议书如何降低生产成本
机械制造建议书如何降低生产成本现如今，机械制造行业面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
在这样的市场环境下，寻求降低生产成本的途径成为了每个企业必备的策略之一。
本文将探讨一些可行的建议，帮助机械制造企业降低生产成本，增加市场竞争力。
一、优化供应链管理供应链管理是机械制造企业的核心环节之一，合理的供应链管理能够帮助企业节约成本。
首先，建议企业与供应商建立长期合作关系，以获得更多的资源支持和价格优势。
其次，优化采购计划，合理管理原材料和零部件的库存，避免产生过多的滞销和过剩库存。
同时，建议使用现代化的供应链管理软件，以提高供应链的透明度和响应能力。
二、提升生产效率生产效率的提升可以直接降低生产成本。
首先，通过引入自动化设备和智能制造技术，减少人为因素对生产环节的影响。
其次，合理规划生产流程，优化工艺路线，寻求更高效的生产方式。
同时，鼓励员工参与持续改进活动，培养他们的创新意识和问题解决能力。
另外，建议企业采用先进的能源管理技术，降低能源消耗，减少生产成本。
三、节约材料和能源材料和能源是机械制造过程中重要的成本因素。
通过节约材料和能源的使用，企业可以降低成本并提高环保指数。
建议企业优化产品设计，减少材料的使用量，同时选择更高性能、更耐用的材料。
此外，及时维护设备，合理调整设备的运行参数，降低能源消耗。
另外，制定严格的回收再利用制度，减少材料的浪费，实现资源的最大化利用。
四、精细管理成本有效的成本管理是企业降低生产成本的关键。
首先，建议企业对各项成本进行明确的分析和核算，识别出存在的浪费和不必要的开支。
其次，制定合理的成本预算和控制措施，防止成本的超支和不必要的费用支出。
此外，加强对供应商的合同管理，确保供应价格的合理性和稳定性。
最后，建议企业建立绩效考核机制，激励员工提高效率和降低成本。
五、加强市场营销市场营销是机械制造企业实现盈利的重要手段。
通过加强市场调研，了解客户需求和市场动态，企业可以更准确地定位产品和市场。
概述降低机械制造成本的方法及途径
概述降低机械制造成本的方法及途径概述降低机械制造成本的方法及途径摘要：随着社会经济以及科学技术的发展，机械制造越来越广泛的应用到社会的每一个角落，同时，如何降低机械制造成本这一问题也不断的在被发掘与探讨。
关键词：机械制造业；成本控制；问题与对策现如今，能够改变人们的生产方式、生活方式、社会组织结构和文化等因素多种多样，而制造业，尤其是机械制造业尤为关键，它是国民经济的支柱产业。
现如今，中国处于追求国内经济增长阶段，同时追求国家可持续发展的转换阶段，这就需要高成本来支撑。
所以我们更需要探讨如何降低机械制造成本。
1、加强材料采购管理，降低采购成本降低采购的成本会对企业竞争能力的增强有着重要的影响，原材料采购的成本越低，就对成本的降低越有利，自然而然的企业产品在市场上的竞争力就会提高，同时企业竞争也争取到了主动权。
而降低成本首先要建立各项规章制度以及有关的文件来规定材料的采购，同时提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。
相关的规章制度主要包括设备、物资、运输、质检、工具、行政、财务、生产、理化等以及材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。
然后，要同时建立计划来对材料进行采购、入库、存储、会计结算和处理等业务进行规范。
其他各个部门应当严格按照计划执行。
其次，订货和采购的控制制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度也需要建立。
再次同时，我们还要加强与发挥规模的优势，建立稳定的合作伙伴，确定采购对象、及时评估采购风险，。
在挑选供货厂家的时候，我们的策略是先挑选几个价格较低，质量好、供货及时、信用程度高的厂家，然后综合各项其他指标最终确定一个厂家成为长期的供货商。
只有这样，我们才能有效的控制采购成本，最大化的争取到我们的利益。
2、减少机器停机时间机器在停机过程中会中断生产活动，导致产生相当一部分的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，同时机器以及产品质量也受到损害。
倘若机器停机的时间国长，不但会影响生产，而且会减少产量，产量减少了，随之每单位产品应负担的固定费用就会增加，而这些要素都导致生产成本的增加。
浅谈如何降低机械制造的成本
大陆桥视野·２０１６年第２４期 95浅谈如何降低机械制造的成本刘文富 ／ 内蒙古化工职业学院【摘 要】随着中国经济的快速发展，中国制造业也有了迅速的发展，目前建设规模不断壮大，在制造企业中，成本管理是整个企业管理的关键。
随着市场经济的发展，中国制造企业也开始积极引进先进的管理方法，来提高成本管理水平，但也面临着许多的挑战。
所以，加强对制造成本管理的研究具有重要意义。
机械制造企业降低成本不仅与机械企业管理战略发展相关，更多关乎企业制造过程更新。
以下将根据机械制造企业的生产和管理特点为出发点，探讨机械制造企业降低成本的重要性，机械制造企业基于成本降低方法，希望为大多数机械制造企业降低成本和生产经营的进一步发展提供一定参考。
【关键词】机械制造；降低成本；策略分析目前，中国机械制造业变得越来越具有竞争力，而机械制造业成本管理在生产计划控制模式落后，信息不完善、不及时、不准确，不能共享和管理工具落后等问题，面对机械制造中的一系列的问题 希望通过机械制造成本分析和研究能更好地为机械厂长期稳定发展做一些有益的贡献。
一、机械行业的生产特点（一）生产过程较复杂机械制造企业涉及生产和经营范围广泛而且复杂，工艺和操作过程范围的生产模式众多，在这一阶段大多数机械制造过程还是很繁琐。
一般来说，目前大多数机械制造企业在生产经营模式下分为订单生产，订单涉及，订单装配和库存生产等。
但事实上订单的生产几乎占了企业生产内容的一半。
同时，在这个过程中，机械制造企业往往是基于既定的技术和生产数量排列的产品。
不同批次，不同类型的产品在生产过程中虽然相似，但在细节上却有很多区别。
其中，对于不同批次和不同类型的产品，材料调度，过程和设备融合更加复杂和繁琐。
（二）生产方式的分散市场是长期变化的，但机械制造企业生产方式尚未有着重大变化。
通常分为离散型和流程型两种。
其中，离散型的机械生产通常在生产过程中单独组件，通过加工技术和制造过程来生产成品。
工业机械的财务管理降低成本和提高盈利能力的关键举措
工业机械的财务管理降低成本和提高盈利能力的关键举措随着全球工业化的快速发展，工业机械在现代生产中扮演着重要角色。
然而，随之而来的是财务管理上的挑战，包括高昂的成本和低效的盈利能力。
本文将探讨工业机械的财务管理，梳理降低成本和提高盈利能力的关键举措。
一、成本控制成本控制是财务管理的核心内容之一。
对于工业机械而言，成本主要包括采购成本、运营成本和维护成本。
以下是几项有效的成本控制措施：1.采购优化：与供应商建立长期合作关系，提前做好采购计划并集中采购，以获得更优惠的价格和条件。
此外，评估不同品牌和型号的机械设备，选择性价比最高的产品。
2.提高运营效率：确保机械设备的正常运行，避免停工和停产，提高生产效率和产能利用率。
采用先进的生产技术和管理方法，减少无效操作和资源浪费。
3.合理维护：建立定期保养和维修计划，及时发现和解决设备故障，延长设备寿命，避免因故障导致的停工和重大损失。
二、资金管理资金管理对于工业机械企业来说至关重要。
以下是几个关键的资金管理举措：1.资金筹措：及时规划和安排资金需求，确保企业运营所需的资金充足。
同时，积极开展融资活动，如申请贷款、发行债券等，以解决短期和长期的资金需求。
2.现金流管理：加强对资金流入和流出的监控，建立合理的资金流动预算和控制机制。
定期进行现金流量分析，确保企业有足够的现金储备应对可能的紧急情况。
3.风险管理：对可能的财务风险进行评估和防范，制定相应的风险管理策略。
例如，通过购买适当的保险来保障机械设备的安全，并减少潜在的财产损失。
三、降低生产成本生产成本是工业机械企业的主要成本之一。
以下是几个降低生产成本的关键举措：1.技术创新：通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量水平。
投资研发，推动技术创新，开发出具有竞争力的机械产品。
2.劳动力管理：合理安排人员的工作任务和工作时间，提高劳动力的利用率。
并且，通过培训和激励措施，提高员工的工作技能和积极性，降低因人员原因引起的生产成本。
如何有效降低制造企业成本
如何有效降低制造企业成本制造业是国民经济的重要组成部分，其成本控制是企业生产经营的核心问题，对于企业的利润和竞争力具有重大影响。
然而，很多制造企业在成本控制方面存在着一些难题，如何有效降低成本，提高企业的经济效益，已成为制造企业亟需解决的难题。
一、加强供应链管理提高供应链管理是制造企业降低成本的重要方法之一。
优化供应链管理能够降低原材料和零部件的采购成本，提高物流效率，减少库存积压，降低仓储费用和存货损耗。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更好的价格和服务，进一步降低成本，提高企业的经济效益。
二、提高设备效率制造企业的设备是生产的重要保障，如何提高设备的效率是制造企业降低成本的必要手段。
首先，企业可以对设备进行维护和保养，及时修复故障，提高设备的使用寿命和稳定性。
其次，企业可以对设备进行升级改造，引进更先进的技术和设备，提高生产效率和生产质量。
此外，企业还可以采用智能化的设备监控系统，实现设备的实时监控和维修，提高设备的效率和使用寿命。
三、优化生产工艺优化生产工艺是制造企业提高生产效率和降低成本的关键方法。
企业可以通过严格控制生产过程中的质量和成本，采用先进的生产技术和管理方法，提高产品的质量和生产效率，同时降低生产成本。
通过优化生产工艺，企业可以减少各种浪费，如人员浪费、材料浪费和时间浪费，从而有效降低制造企业的生产成本。
四、强化人力资源管理人力资源是企业发展的重要基础，强化人力资源管理是制造企业降低成本的重要方法之一。
企业要招聘、培训和激励各类人才，提高员工的绩效和工作效率，同时要采用合理的考核和奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
五、加强质量管理质量是企业竞争的重要因素，提高质量管理是制造企业降低成本的必要条件。
企业要加强质量管理，严格控制质量标准，遵循行业规范和标准，提高产品质量和生产效率。
同时，企业还可以通过持续改进和优化质量管理流程，降低维修和返修成本，减少质量事故和客户投诉，提高企业的生产效益和经济效益。
制造业成本控制的关键技巧和方法
制造业成本控制的关键技巧和方法在现代竞争激烈的市场环境中，制造业企业面临着许多挑战，其中最重要的之一是如何控制成本以保持竞争力。
制造业成本控制是一个复杂且关键的任务，但是通过采用正确的技巧和方法，企业可以有效地降低成本并提高盈利能力。
本文将探讨一些制造业成本控制的关键技巧和方法，以帮助企业实现这一目标。
一、精细化成本管理精细化成本管理是制造业成本控制的基础，通过全面了解和理解企业的各项成本构成，制定有效的控制策略。
首先，企业需要对生产过程中的各个环节进行全面的成本核算，包括原材料采购成本、生产过程中的直接成本和间接成本等。
其次，企业应该建立健全的成本管理体系，对成本进行分类和归集，确保成本数据的准确性和可追溯性。
最后，企业要通过不断的数据分析和成本控制措施的制定与执行，不断优化成本结构，提高成本控制的效果。
二、供应链管理优化供应链管理是制造业成本控制的重要环节之一。
优化供应链管理可以有效降低原材料采购成本、库存成本和物流成本等。
首先，企业应该与供应商建立稳定的合作关系，与供应商共同制定采购计划和服务水平协议，以获取更有竞争力的价格和条件。
其次，企业要加强对供应链的可视化管理，通过使用供应链管理系统或软件，实时跟踪物流信息和库存情况，以避免过高的库存和运输成本。
最后，企业可以通过与合适的物流服务提供商合作，优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
三、生产过程优化生产过程的优化是提高制造业成本效益的关键。
企业可以通过应用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
同时，企业还可以采取灵活的生产计划，根据市场需求的变化进行生产调整，以避免过高的产能闲置和废品率。
此外，企业还要强调员工的培训和技能提升，通过优化员工的工作流程和工作方法，进一步提高生产效率和质量水平。
四、财务管理与预算控制财务管理与预算控制是制造业成本控制的重要手段。
企业应建立健全的财务管理制度，包括成本核算、资金管理和内部控制等方面。
刍议如何有效降低机械制造企业的成本
赵海 燕
摘 要 ：社会经济高速发展 同时 ，企业要想 良好的发展就 需要有雄厚的 经济 实力作保证 。企业经济 实益的最佳手段。本文主要通过对机械制造企业成本控制的重要性 和成本控制存 在的 问题进行 分析讨论 ，找 出 做 好成本控制的措施 ，希望能促进广大机械制造企业经 济效益 的提 高。
一
（ 四 ） 有 利 于制 造 企 业 的技 术 升 级 改 造
对 于现代 机械 制造企业来说 ， 要想实现产品成本的有效 降低 的降低 ， 不仅需要降低直接材料成本 、 费用等， 还需要提高产成品量来实现。产品最 大化的产量 ，实质上就意味着企业要对生产进行技术的升级改造。而在技术 升级改造后 ，企业将获取更多的经济效益 ，也就会有更多的实力来进行生产 工艺 的改进 ，从而更好的进行成本控制 和降低成 本支 出，实现更 大 的经 济效益 ，推 动企业 发展。实质上是促进企业持续发展的重要措施 。 二 、机械 制造企 业成本 控制存 在的问题
一
（ 一）树 立现代企 业成本 管控理念 现代 企业 在开展成本管理 时应该要让企业全体职工参与到 企业生产 经营过程的成本管理中 ，对企 业的成本进行全方位 的现代成本管理。 首先， 在 实际的成本管理过程 中 ， 除 了要对企业内部产生 的成本进 行控制外 ，也应该要 对企业 的外部成本加强研究和控制 。其次 ，在成本 控制过 程中 ，在加强对 产品生产成本进行控制 同时 ，也应该要 重视产 品 原材料采购和产品销售环节 的成本控 制。最后 ，企业可 以建立 起完善 的 经济责任制 ，通过考 核来 把企业 的生产 成本 和企业 职工 的 收益结 合起 来 ，让企业职工的成本意识 得到有效 提升 ，避免不必要 的浪费 ，让企业 的管理层和基层职工都能真正认识 到降低成本 的重要性 ，让其 能够在企 业生产过程中 自觉的为企业 降低成本 。 （ 二 ） 实行 价 值 成 本 分 析 ， 简化 成 本 构 成 如果从价值链的角度分析可以将企业看成是一个集设 计 、生产 、销 售和售后 等内部过程 和作业 的综合体 。企业 的生产经济活动都 可以用价 值链来进行贯穿和表示，而每一个环节的生产经营活动只是所有价值活动中 的—个链结 。对企业 内外部的价值链的每—个环节的价值活动及其存在的内 在联系进行分析实质上就是企业的价值链成本分析，通过对非增值作业和增 值作业进行 比较来为企业的生产经营活动开展提供有效的信息 。 （ 三 ） 改进 产 品设 计 ，提 高 自动 化 水 平 企业在进行产 品设计时应该要标准化 ，机械产品的使用时 间基本上 都 比较 长 ， 所 以相匹配 的相关部件使用时 间也应该要得到有效 保证 ，就 应 当对产 品的设计进行有效改进 。逐步让各个部件之间协调性 和一致性 得 到有效 加强 ， 这样产 品的整体使用时间才能得到保证 。另外要 对产 品 的生产工艺进行不断改进 ，对产品 的生产流程进行有效 的调整 ，使用现 代化 的生产设备 ，让企业 的生产过程实现 自动化和信息化 ，这样 将能有 效提高企业 的生产效率 ，降低生产成本。 （ 四）制定成本分配标准 ，减少生产工序 中的缺陷 企业在开展生产经营活动时应该要制定并认真落实控制标 准 ，这也 是成本控制 中非常重要 的内容 。企业在实际的生产过程中可 以根 据各个 生产要素来分解 生产成 本 ，同时 制定 出 比较 完善 的成本 消 耗标 准。其 次 ，还需要建立起完善 的材料消耗标准 ，这样才能有效对材料成本 进行 考评和核算 。再其次 ，企业在对人工费用进行分配时则应 该要综合考 虑 生产 的各个要素 ，然后根据实际工时或者标准工时来进行 ，这样 就可以 对人工成本进行有效 控 制。最后 ，不 断加 强对 各个工 序生 产质 量 的控 制 ，通过企业预算来确 定 出固定制 造费用 和变 动制造 费用 的标 准分 配 率 ，从而来对生产成本进行有效控制。 结束语 ： 机械制造企业在实际的发展过程中 ，应该要加强 全面成本管理 ，通 过对过往经验 的总结和分析 ，来 改进 和完善 当前 成本控制存 在的 问题 ， 这样企业才能通过成本控制来提升企业的核心竞争力 ，从 而促进企业 的 发展 。（ 作者单位 ｌ西安电力机械厂） 参考文献 ： ［ １ ］ 滕 燕．关 于机 械 制 造 企业 成 本 控 制 的 思 考 ［ Ｊ ］ ．现 代 商 业 ，
如何有效控制机械工业企业的成本
如何有效控制机械工业企业的成本如何有效控制机械工业企业的成本导言：机械工业是国家经济发展的重要支柱产业之一，而成本的控制是机械工业企业发展的关键。
有效控制成本能够提高企业的竞争力，增加利润，促进企业的持续发展。
本文将从供应链管理、生产过程控制、人力资源管理等方面，探讨如何有效控制机械工业企业的成本。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的系统工程，它能够全面有效地管理企业的供应商、分销商、物流等各环节，实现资源的优化配置，从而降低成本。
1.建立合作伙伴关系机械工业企业可以与合适的供应商建立长期合作伙伴关系，通过密切合作，减少中间环节，降低交易成本。
同时，与供应商建立长期的合作关系，能够获得更多的优惠政策，比如质量折扣、定期配送和技术支持等。
2.优化供应链结构机械工业企业可以对供应链进行优化，减少不必要的环节和中间库存，降低运输成本。
通过合理规划物流网络，提高物流效率，降低运输费用。
3.采购成本控制机械工业企业可以通过集中采购和谈判，降低原材料的采购成本。
同时，通过建立合理的采购计划，减少存货和库存成本。
另外，机械工业企业对采购的物料进行分类管理，通过与供应商的协作，优化物料库存，避免过多的库存积压。
二、生产过程控制合理控制生产过程，提高生产效率，减少生产成本是机械工业企业降低成本的重要途径。
1.生产流程优化机械工业企业可以通过优化生产流程，合理安排生产任务和工艺路线，降低生产耗费和能耗。
同时，加强生产过程的管理，减少废品产生，提高生产效率。
2.设备维护与管理机械工业企业应建立健全的设备维护管理体系，对设备进行定期维护，及时消除故障，降低停机时间和维修成本。
此外，合理使用设备，避免设备闲置，提高设备利用率，降低机械成本。
3.质量管理机械工业企业应注重质量管理，提高产品质量，降低不合格品率。
通过建立完善的质量管理体系，优化生产工艺，加强员工培训，控制产品质量，减少售后成本。
同时，机械工业企业可以借鉴“零缺陷”管理模式，追求产品零缺陷，减少质量成本。
机械行业-工厂全成本降低实务
机械行业-工厂全成本降低实务背景机械行业是现代制造业的重要组成部分，工厂的运营成本是影响企业竞争力和盈利能力的关键因素之一。
为了提高企业的竞争力并提高利润率，降低工厂的全成本是一个重要的任务。
本文将介绍一些在机械行业中降低工厂全成本的实务方法。
降低材料成本材料成本通常是机械行业中最大的成本之一。
降低材料成本可以通过以下几种方式实现：1.寻找更便宜的供应商：如果您的工厂已经与供应商合作了很长时间，也许是时候重新评估市场，找到价格更具竞争力的供应商。
同时，可以考虑与多个供应商建立合作关系，以获得更多的议价权。
2.优化库存管理：过高的库存水平会增加资金和储存成本。
通过使用精确的需求预测和合理的库存管理策略，可以避免过高的库存水平，同时确保生产的连续性。
3.采购合理数量：通过订购更大的批次来获得更多的折扣，或者通过减少订单频率来降低订单处理成本。
在采购决策中考虑到折扣和成本效益是很重要的。
4.优选材料：通过选择合适的材料来降低成本。
可以考虑替代材料或寻找更具成本效益的替代品。
降低劳动力成本劳动力成本是另一个重要的成本项目。
以下是一些降低劳动力成本的方法：1.提高生产效率：提高生产效率可以实现更多的产出，同时减少劳动力的使用。
通过优化工艺流程、改进设备和培训员工，可以提高生产效率。
2.自动化生产过程：机械行业的自动化技术越来越成熟，通过引入自动化设备和系统，可以减少劳动力的使用，并提高产品质量和生产效率。
3.增加员工培训：通过提供员工培训和技能提升机会，可以提高员工的工作效率和生产能力。
同时，培训可以提高员工的满意度和忠诚度，减少离职率。
4.引入弹性工作制：根据生产需求进行调整工作时间和人员配备，引入弹性工作制可以降低劳动力成本，并确保生产的连续性。
能源成本在机械行业中通常占据很大比重。
以下是一些降低能源成本的方法：1.提高能源利用效率：通过引入节能设备和技术，改善能源利用效率。
例如，使用高效照明系统、优化供暖、通风和空调系统，可以降低能源消耗和成本。
工程机械行业的最佳实践提高效率和降低成本
工程机械行业的最佳实践提高效率和降低成本工程机械行业的最佳实践：提高效率和降低成本工程机械行业作为现代化建设的基石，扮演着至关重要的角色。
然而，面对日益激烈的市场竞争和资源成本的不断攀升，如何提高效率和降低成本成为工程机械企业亟需解决的问题。
本文将探讨工程机械行业中的最佳实践方法，以期提供实际可行的解决方案。
一、优化供应链管理供应链管理是工程机械行业的关键环节之一。
通过优化供应链，企业能够减少库存、降低采购成本、提高交付效率。
为此，工程机械企业可以采取以下措施：1.与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
通过与供应商的密切合作，企业可以更好地控制原材料采购的成本和质量，并及时应对市场变化。
2.建立信息化管理系统，实现供应链的高效运作。
通过信息化管理系统，企业可以实时了解库存情况、订单状态以及交付进度，从而更好地规划生产和物流。
3.采用合理的仓储管理策略，减少库存积压。
合理规划仓储空间，实施先进的仓储技术，减少库存占用，提高仓储效率。
二、推动技术创新技术创新是提高工程机械行业效率和降低成本的重要途径。
通过引入先进的技术和工艺，企业可以实现生产流程的优化，提高产品质量和产能。
1.研发智能化设备，提升生产效率。
智能化设备可以在保证产品质量的前提下，提高生产效率，减少人力投入，并降低维护成本。
2.引入节能环保技术，降低能源消耗。
通过应用节能环保技术，企业可以减少能源消耗，降低生产成本，并提升企业的社会形象。
3.加强工艺创新，缩短生产周期。
通过改进工艺流程，优化生产线，企业能够缩短生产周期，提高交付效率。
三、提高员工素质员工素质的提高是保障工程机械行业高效运作的重要基础。
企业应注重员工培训和激励，提高员工技能水平和工作积极性。
1.定期组织培训，提升员工技能。
通过培训，企业可以提高员工的专业素质和操作能力，提升整体生产效率。
2.建立激励机制，激发员工积极性。
通过建立激励机制，如奖金激励、晋升机会等，企业可以激发员工的工作积极性，提高生产效益。
机械制造管理制度大揭秘如何降低成本
机械制造管理制度大揭秘如何降低成本随着机械制造业的发展和竞争日趋激烈，降低成本已成为每个企业都面临的重要课题。
在这个过程中，健全的机械制造管理制度起着至关重要的作用。
本文将揭秘如何通过有效的制度来降低机械制造业的成本。
一、成本分析与控制制度机械制造企业应建立完善的成本分析与控制制度，以便全面掌握生产成本的来源和构成，并通过合理控制来降低不必要的开支。
这一制度的核心内容包括：1.成本分析：通过对原材料、人力资源、设备设施等方面的成本进行详细分析，找出各个环节的成本瓶颈和影响因素，为后续的成本控制提供有力的依据。
2.成本控制：给出明确的成本控制目标和指标，并制定相应的控制措施。
例如，在原材料采购环节，可以通过优选供应商、合理采购策略等方式来降低成本；在生产工艺优化方面，可以通过工艺创新、设备更新等手段来提高生产效率和产品质量，进而减少生产成本。
二、人力资源管理制度人力资源是机械制造企业最重要的资本之一，合理管理和利用人力资源可以有效降低成本。
为此，建立一套科学的人力资源管理制度至关重要：1.人才招聘：制定招聘标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才，减少用人成本。
同时，引入培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.员工绩效评估：设定明确的绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效激励，激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
三、质量管理制度优秀的质量管理制度是机械制造企业降低成本的重要保障。
合理的质量管理制度可以帮助企业避免质量问题带来的成本损失，并提高产品的合格率和客户满意度。
以下是质量管理制度的主要内容：1.质量控制：建立全面的质量控制体系，包括从产品设计、原材料采购、生产过程到最终产品检验的全方位控制。
通过严格的质量管控，减少产品次品率和返工率，降低成本。
2.质量改进：通过定期的质量数据分析和客户反馈，找出产品质量存在的问题，并采取相应的改进措施。
持续改进质量可以提高产品的竞争力，降低售后维修成本。
年终工作总结机械制造产业工作者的成本控制措施
年终工作总结机械制造产业工作者的成本控制措施年终工作总结：机械制造产业工作者的成本控制措施在过去的一年里，作为机械制造产业的从业者，我一直致力于寻找有效的成本控制措施，以提高生产效率并降低企业成本。
通过不断的努力和实践，我积累了一些经验和方法，现在将与大家分享。
一、优化生产工艺生产工艺的优化可以有效地减少废品率和生产时间，从而降低制造成本。
在实际工作中，我通过以下几个方面来实现优化：1.合理规划生产流程：分析生产过程中的瓶颈和低效环节，合理规划生产流程，消除浪费，提高生产效率。
2.引入先进设备和技术：不断跟踪行业的最新技术和设备，并适时引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
3.标准化操作流程：建立标准化的操作流程和培训文档，提高工人操作的一致性和准确性，减少错误和重复工作。
二、优化采购管理采购是机械制造企业成本的一个重要组成部分。
通过优化采购管理，可以降低原材料采购成本，提高采购效率。
1.供应商管理：建立供应商评估体系，选取信誉良好、价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件。
2.库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低造成资金浪费或生产中断。
通过优化库存管理，减少存货周转时间，降低库存成本。
3.材料采购策略：根据市场变化和需求预测，制定合理的材料采购策略，避免材料价格波动对成本的影响，并关注替代材料的选择和利用。
三、节约能源和资源能源和资源的浪费不仅对环境造成负面影响，也会增加企业的成本。
因此，优化能源和资源的使用是成本控制的重要一环。
1.设备维护保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备运行的高效和稳定，减少能源的浪费和设备故障对生产的影响。
2.加强员工培训：通过培训和教育，提高员工对节能意识的认知，鼓励员工积极参与节能行动，减少不必要的能源消耗。
3.合理利用废品和副产品：采取措施将生产过程中产生的废品和副产品进行合理利用或回收，减少浪费和资源的消耗。
四、优化人力资源管理合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和积极性，进而降低企业的成本。
术机械制造产业的成本控制与降低方法
术机械制造产业的成本控制与降低方法随着科技的不断发展，术机械制造产业在全球范围内得到了广泛的应用与推广。
然而，术机械制造的成本一直是制约产业发展的重要因素之一。
本文将探讨术机械制造产业的成本控制与降低方法，以期为相关企业提供有益的参考。
首先，术机械制造企业可以通过提高生产效率来降低成本。
生产效率的提高可以通过优化生产流程、改进设备技术等方式实现。
例如，采用自动化设备替代传统的人工操作，可以提高生产效率，减少人力成本。
此外，合理规划生产流程，减少物料的运输和处理时间，也能够有效地提高生产效率，降低成本。
其次，术机械制造企业可以通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理的优化包括供应商的选择与管理、库存的控制等方面。
选择合适的供应商，可以获得更好的采购价格和质量保证，从而降低原材料的成本。
同时，合理控制库存水平，避免过高的库存积压，可以减少库存成本和仓储费用。
此外，术机械制造企业还可以通过提高产品质量来降低成本。
优质的产品可以减少售后服务和维修成本，提高客户满意度，增加市场竞争力。
为了提高产品质量，企业可以加强质量管理，建立完善的质量控制体系，加强对原材料和生产过程的监控。
此外，企业还可以通过持续的技术创新和研发投入，提升产品的技术含量和附加值，从而降低成本。
另外，术机械制造企业可以通过节约能源和资源来降低成本。
能源和资源的消耗是术机械制造过程中的重要成本之一。
企业可以通过采用节能设备、改进生产工艺等方式来降低能源消耗。
此外，企业还可以加强废弃物的回收利用，减少资源浪费，降低生产成本。
最后，术机械制造企业可以通过市场营销策略来降低成本。
市场营销策略的优化可以帮助企业降低销售成本、提高销售效率。
企业可以通过精准的市场定位和目标客户群体的选择，减少不必要的市场推广费用。
同时，建立良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，可以提高客户忠诚度，减少客户流失，降低市场开发成本。
综上所述，术机械制造产业的成本控制与降低方法涵盖了提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量、节约能源和资源以及优化市场营销策略等多个方面。
机械行业如何在生产中有效节约成本
机械行业如何在生产中有效节约成本中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要在机械行业中，要想提高综合效益，除了要扩大销售份额之外，有效节约成本已经成为了重要方式。
基于这一目的，我们要优化机械行业生产过程，压缩生产过程成本，做到生产环节中成本的可控性，有效节约成本提高机械行业的综合效益。
本文主要分析了机械行业在生产中节约成本的具体措施，为机械行业的发展提供具体参考。
关键词机械行业生产节约成本在机械行业的生产过程中，成本控制十分重要，有效控制生产过程成本不但有助于提供机械企业的综合效益，还有助于优化机械行业产业结构，提高机械行业生产效率，从根本上促进机械行业的全面发展。
由此可见，我们必须对如何降低机械行业生产成本进行全面分析和研究。
经过深入生产实践发展，机械行业要想在生产中有效节约成本，需要做好以下几方面的工作。
采用节能设备，降低能源消耗在机械行业的生产过程中，能源消耗是一项重要成本支出，由于机械行业普遍使用了大型的机床、车床和焊接等设备，在电力消耗上是比较惊人的，在机械产品的成本构成中，能源成本约占10%左右，因此有效降低能源消耗是节约机械行业成本的重要措施。
通过对机械行业的生产过程中分析后发现，我们可以通过采用节能设备的方式，有效降低能源消耗。
节能设备主要是选用带有变频功能的机床、车床和焊接设备，降低机械生产设备的额外电力消耗，从而达到降低电力成本的目的。
除此之外，我们还要在现有的设备上增加节能装置，并采用用电低谷期生产的做法，有效降低电力能源的消耗，从而有效降低机械行业的能源消耗。
二、应用自动化设备，降低人力成本支出在目前的机械行业中，人力成本是不容忽视的，目前随着工人薪资水平的提高，人力成本已经成为机械企业重要的成本支出，并且有逐渐增大的趋势，在这一形势下，如果不对人力成本加以有效控制，将会蚕食机械企业利润，增加机械行业的总体成本。
目前我国机械行业由于自动化设备应用率不高，在生产过程中对人力资源需求量较大，相应的人力成本支出也较大。
机械制造行业管理办法揭秘如何降低企业成本提升利润
机械制造行业管理办法揭秘如何降低企业成本提升利润机械制造行业一直以来都是一个竞争激烈的领域，企业在追求高质量产品的同时，也需面临成本压力以及提升利润的挑战。
为了在这个行业中取得成功，企业需要采取一系列的管理办法来降低成本并提升利润。
本文将揭秘几种关键的管理办法，帮助机械制造企业实现这一目标。
1. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要方法。
通过进行流程梳理，合理安排工序和生产设备，以及优化工人的分工和配备，企业可以提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
同时，使用先进的生产技术和自动化设备，也能够降低人力成本并提升生产效率。
2. 供应链管理供应链管理是指企业通过合理的供应商选择、产品采购和库存管理等方式，来优化供应链的运作效率和降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和服务条件。
此外，库存管理也是一个重要的环节，合理的库存控制可以避免库存积压和资金占用，减少库存成本。
3. 能源管理机械制造行业一般需要大量的能源供应，而能源消耗往往是企业的一大成本。
通过进行能源的有效管理和节约措施的实施，企业可以降低能源消耗带来的成本。
例如，安装节能设备、采用节能工艺和技术、优化能源使用计划等措施都可以帮助企业降低能源成本，并提升企业利润。
4. 质量管理质量管理是提升利润的重要手段。
通过建立健全的质量管理体系，企业能够减少产品缺陷和质量问题，提高产品的合格率和用户满意度，从而降低售后维修和退货的成本。
良好的质量管理还能够提升企业声誉和品牌形象，增加产品的市场竞争力，进而提升利润。
5. 市场营销市场营销是推动企业销售和利润增长的关键活动。
企业可以通过市场调研、产品定位和差异化营销等手段，找到适合自己的市场定位和目标客户群体。
有效的市场推广和销售策略，可以增加企业的销售额和盈利能力。
此外，与客户保持密切的沟通和良好的售后服务，也能够建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和重复购买率。
综上所述，机械制造行业企业要想降低成本并提升利润，需要采取一系列的管理办法。
机械制造管理办法如何降低生产成本
机械制造管理办法如何降低生产成本在现代制造业中，降低生产成本是企业追求的重要目标之一。
机械制造企业通过提升管理水平和优化流程，可以有效地降低生产成本，并提高企业的竞争力。
本文将介绍几种机械制造管理办法，帮助企业降低生产成本。
一、精益生产（Lean Production）精益生产是一种以高效和低成本为目标的生产管理方法。
它通过消除生产过程中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。
精益生产的核心理念是“作对的事，以正确的方式，在正确的时间，以正确的数量，以正确的质量”，以此来确保生产过程的高效率和低成本。
企业可以通过对生产过程的合理设计和优化，减少非价值增加的活动，避免资源的浪费，从而实现成本的降低。
二、供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指通过优化供应链中各个环节的协调与合作，实现生产成本和物流成本的降低。
机械制造企业可以通过与供应商的紧密协作，合理规划采购计划，降低原材料的采购成本。
此外，优化仓储和物流管理，减少库存，控制物流成本也是供应链管理的关键手段。
通过供应链管理，企业能够降低采购成本和物流成本，从而降低产品的生产成本。
三、自动化和智能化生产自动化和智能化生产是机械制造企业降低生产成本的有效途径。
通过引入自动化设备和智能化生产系统，可以减少人工操作，提高生产效率和质量，降低生产成本。
自动化生产可以减少错误和缺陷，提高生产效率和一致性，降低废品率和不良率。
智能化生产系统可以对生产过程进行实时监控和控制，提高生产的灵活性和响应能力。
四、员工培训和团队建设员工是企业的重要资源，优秀的员工可以提升企业的生产效率和效益。
机械制造企业可以通过员工培训和团队建设，提升员工的专业水平和工作技能，从而降低生产成本。
培训可以提高员工的工作效率和操作技能，降低操作错误和故障率。
团队建设可以增强员工之间的合作与沟通，提高工作效率和合作意识。
五、质量管理和品牌建设质量管理是机械制造企业降低生产成本的重要措施。
机械制造业的成本管理与优化
机械制造业的成本管理与优化机械制造业作为国民经济的重要组成部分，扮演着关键的角色。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧以及原材料和劳动力成本的上升，机械制造企业面临着巨大的成本压力。
因此，有效的成本管理与优化对于机械制造业的发展至关重要。
一. 成本管理的重要性成本管理是指企业提高经营效益、降低生产成本、增强竞争力的重要手段。
在机械制造业中，成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低生产成本：通过科学合理的管理措施，降低机械制造的生产成本，可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 提高产品质量：成本管理要求企业在设计、生产、质量控制等环节严格把关，确保产品的质量达到或超过客户期望的水平。
3. 优化资源配置：有效的成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率，减少资源浪费。
二. 成本管理的目标与方法成本管理的目标是实现生产成本的最小化，并在提高产品质量的前提下实现最佳的经济效益。
为了实现这一目标，机械制造企业可采用以下成本管理方法：1. 劳动力优化：通过培训、技能提升等方式，提高员工的工作效率，减少无效劳动，从而降低人工成本。
2. 资源控制：制定科学的计划，合理配置原材料、设备以及其他生产要素，减少资源浪费和库存积压。
3. 技术创新：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 供应链优化：与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，并通过供应链协同管理实现成本优化。
三. 成本管理的挑战与对策虽然成本管理对于机械制造业的发展至关重要，但实施过程中也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战以及对应的对策：1. 原材料价格波动：原材料价格的波动对成本管理带来不确定性。
企业可以通过与供应商签订长期合同、定期进行市场调研等方式，及时了解价格变动，制定灵活的采购计划。
2. 劳动力成本上升：随着劳动力成本的上升，机械制造企业需要通过提升员工技能水平、引入自动化设备等方式降低劳动力成本。
3. 质量控制难度大：在机械制造业中，质量控制是一项关键任务。
提高工业机械生产效率的关键要素了解如何提高生产效率和降低成本
提高工业机械生产效率的关键要素了解如何提高生产效率和降低成本工业机械生产效率的提高是制造企业日常工作中的重要目标，它对于提高企业竞争力、降低成本以及提升产品质量都有着至关重要的作用。
本文将介绍几个关键要素，帮助读者了解如何提高工业机械生产效率和降低成本。
一、设备维护和保养设备的正常运作是保证生产效率的基础。
机械设备在长时间的运行过程中容易出现磨损、故障以及其他问题，因此进行定期的设备维护和保养是非常重要的。
维护包括设备的日常清洁、润滑剂的更换、各部件的检修和更换等。
通过保持设备的良好运行状态，可以有效地减少停机时间，并确保机械设备能够以高效、可靠的方式工作。
二、工序优化工序的优化是提高生产效率的关键环节。
通过对生产过程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和问题，采取相应的措施进行改善。
其中一种常用的方法是采用精益生产管理方法（Lean Production），通过消除浪费和不必要的环节，优化生产流程，提高生产效率。
同时，合理安排生产计划，避免生产过程中的等待和闲置，也能有效地提高生产效率。
三、员工培训和技能提升员工是企业生产力的重要组成部分，他们的技能水平和工作态度直接影响到生产效率的提高。
因此，对员工进行培训和技能提升是非常重要的。
通过培训，员工可以掌握更高级的操作技能，提高工作效率和质量。
此外，培养员工的团队精神和沟通能力，促进员工之间的合作和协作，有助于提高整个团队的生产效率。
四、技术升级和自动化随着科技的不断进步，新的技术和设备不断涌现，企业可以通过采用先进的技术和自动化设备来提高生产效率。
自动化生产线可以减少人力投入，并且具有更高的稳定性和精确度，能够在保证产品质量的前提下大幅提高生产效率。
此外，通过实施数据分析和物联网技术，企业可以更好地掌握生产过程中的数据和信息，进一步优化生产流程，提高生产效率。
五、供应链管理供应链管理的有效实施也是提高生产效率的关键要素。
优化供应链可以减少物料和零部件的库存和滞留时间，缩短采购和供应周期，减少产品的滞销和物料的浪费。
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把握关键环节有效降低机械制造业材料成本【会计实务经验之谈】
相当一段时期以来，持续攀升的国内外原材料价格给机械制造业带来巨大压力。
冷静、理性地去研究和探讨机械制造业如何有力、有效地进行产品成本控制不仅十分重要，而且十分必要和迫切。
经过长期实践和广泛调研，笔者对机械制造业几个关键环节的材料成本控制有以下一些体会。
一、对材料进行分类管理是降低材料成本的前提
按材料“ABC重点管理法”的原理，将企业所有原材料视其价值高低、消耗量大小等因素分成ABC 三类，并采用不同的管理与控制方式：对A类材料实行严格控制，详细记录，经常核对和检查，确保安全库存，千方百计降低其消耗；对B类材料实行一般控制，定期检查；对C类材料实行简单控制，必要时才检查。
在实际工作中对A类材料应采用的措施包括：按需求、小批量、多批次采购，基本做到“准时制”进货，保持适当库存；密切跟踪、关注和预测其价格上涨或回落，适时、适量采购；定期、不定期盘点；严格按定额发料，不得随意超定额多发；对采购合同涉及到供方的“排产、投料、发运、到货”等实施全程监控，对该类材料“替代品”的研究与开发同供方联合进行；强化内部审计对“招标、保管、领用”等全过程的监督。
对C类材料则采取比较粗放式的管理，如较大批量订货、按其总量控制库存、按需发料等。
对A类材料采用个别计价法，对B、C类材料则采用计划价或平均价等不同方式。
二、设计优化是降低材料成本的根本
产品的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着产品成本的高低。
因此，企业应把成本控制重点放在设计阶段。
产品设计既要对实物设计，还要对成本设计。
要把目标成本分解到产品的每一零、部件上去，设计人员应在“图纸上制造产品和归集成本”‚且应有多个方案供专家评审选择。
设计人员对成本设计时要做到“设计-论证-优化，再设计-再论证-再优化”‚经过循环往复的“挤压”成本，尽量把“泡沫”挤干，才有可能达到设计方案较优。
具体方法主要有：大胆进行技术创新，尽量采用新材料、新工艺；产品、零部件尽量系列化、通用化和标准化；在保证产品质量和工期的前提下，材料尽量选用国产的，尽可能地减轻、减薄，尽量提高材料利用率和产品合格率，适当“代用”;适度的技术保险系
数和合理的技术公差范围；注重产品的整体与局部寿命协调一致，运用“价值工程”原理分析并剔除不必要的“过剩功能”.
三、采购“质优价廉”的材料是降低材料成本的关键
在材料采购环节降低成本的总原则是：采购“价廉物美”的材料，采购总成本为最低，即在保证材料质量、交货期的前提下，采购综合成本最低。
这里的总成本最低不是简单的采购价格最低，而是包括与之相关的各种税、费（如关税、运费、外币差价、资金占用费等），以及材料等级不同造成后续用量的增减、加工工时的变化和其他潜在的无形成本“正负相抵”之后的净额为最低。
要做到采购成本最低主要应从以下几方面着手：一是广泛收集和准确掌握市场行情，做好价格变动和材料需求量分析，适时、适量、适价采购。
二是建立科学的“合格供方”评价体系。
三是建立和规范诸如材料需求平衡、招（议）标等核心流程。
四是在企业内部，采购要加强同设计、生产、财务等部门的协调、衔接和沟通，适当累计采购量，尽量选择战略性和常规性的“集中采购”‚尽量避免突发性的“临时采购”;在企业外部，要加强同业间或集团内兄弟企业间的横向联系与沟通，适度采用跨企业“联合采购”.这样既可获得“量大从优”的好处，也便于供应商组织排产，以达到“双赢”的效果。
五是采购价格视具体情况采取招（议）标或“货比三家”而定。
在此基础上，选择适当的“付款条件”:当资金充裕或银行利率较低时，可现金交易或货到付款，以获得价格优惠；若境外采购，应选择适当的币种、适时的汇率；支付货款应扣留一定的“质保金”.六是为降低采购运输成本，可以灵活选用“转口贸易”或“直发”方式。
七是建立、健全科学合理的采购人员绩效评价和考核机制。
四、严格控制发料和科学用料是降低材料成本的重要保障
当产品设计完成、材料已采购时，如何发放和使用材料是降低材料成本的最后关口，应严格控制，其主要措施是：严格按定额、按几何尺寸发料，不得随意超定额发料；在技术部门审批同意的情况下，合理地“代用”;投料前反复“排料”和科学“套料”‚充分利用边角余料；对“不就料”或生产报废等原因引起的“补料”必须履行严格的审批程序和手续；对产品结构变化或制造工艺变革等引起的材料积压应尽早代用或处置，以盘活资产；生产制造中剩余的短料、小料应及时回收和再利用。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力
求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。