商业项目收费管理日常事务操作知识(PPT 37张)

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超市卖场收银员服务标准演示PPT课件(4)

超市卖场收银员服务标准演示PPT课件(4)

顾客寻找东西或商品
顾客处于不安全状态时 顾客打烂商品
“先生/小姐,您想买什么商品,我能否帮到您?”“先生/小姐,您需要 什么帮助吗?”等 “对不起,先生/小姐,这里不安全,请注意/请小心/请绕道走” 等
“不要紧,我来收拾,您小心/您没事吧?”等
顾客提前吃商品
“对不起,先生/小姐,请付款后再吃商品,谢谢!”等
向顾客传递特价信息
发现卖场同事计错价 顾客寻找收银机结账 顾客商品放在手中, 无购物车(篮) 顾客商品未计价
服务标准
欢迎光临/您好!早上好!中午好!下午好!晚上好!
“XX先生…”“XX小姐…”“、XX女士…·‘”等 “您好,这是新商品…”“您好,这种商品现在做特价,XX元,非常便宜 (优惠、超值),是否买…”“您好,要不要看一看X X商品,现在是特 价…”等 “您好,这是最新的特价传单,您回去可以看一看…”“您好,新特价的快 讯传单在XX地方,您有兴趣可以去拿来看…”“您好,在XX贴有特价传 单,您可以参考…·””等 “对不起,XX计价错误,您是否一定要买…·”“对不起,XX计价错误,我请 人帮您去重新计价,请稍等候”等
顾客问兑换零钱
可介绍顾客向总服务台员工咨询:请求帮助;但禁止在收银机、财务 部等地直接向顾客提供兑换服务
顾客丢失钱财,要报警 请顾客到总服务台去寻求帮助
顾客问哪里乘车
告诉顾客店外的乘车车站/地铁地点:若不清楚:可介绍顾客向总服务台员 工咨询
收银员“应急问题”情景服务 标准
情景
服务标准
顾客对商品的抱怨
3.全神贯注于顾客与工作
1.无表情、无奈、不理睬、僵硬、冷淡 2.生气、愤怒、紧张、慌张、着急、恐惧
1.歪站、歪头、叉腰、弯腰、驼背、耸肩、双手前

商务商业项目成本管理培训通用PPT专题演示

商务商业项目成本管理培训通用PPT专题演示

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汇报人:XXX
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商业项目收费管理日常事务操作知识

商业项目收费管理日常事务操作知识
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3、在点击“确定导入”按钮前,须检查核对此处显示的导入结果,查看是否 全部导入成功!!!!
13
日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立: – 资料导入系统并生成数据: 2.客户资料因条件太多,故不建议由自己导入系统,统一提交软件公司导入系统 关注点: (1)软件公司发送的表格格式不能更改; (2)业主信息及商户信息分表格填写; (3)对软件公司导入系统的资料必须核对商户总数,每个商户是否对应的正确物业编
(二)资料变更: – 商运公司发放进、撤场信息: 关注点: 1.商家进、撤场信息无固定时间,以商运公司招商部通过QQ方式发送的《商家签约信
息》明细表及《商家撤场信息》明细为准; 2.如发生商家延期进场情况(物管费起计时间是以商家实际进场时间为准),需保存
好商运公司发送的文件,并随时关注商家进、撤场情况,做好记录; 3.做进、撤场信息变更时须《商家签约信息》、 《商家撤场信息》结合商运公司传真
打开保存的格式文件,按格式文件的标题行名称填写相应的内容,内容填写完成后 选择“文件另存为”方式保存,再通过“批量导入详情”界面,点击“浏览”按钮, 选择文件后点“读取”及确定导入按钮导入生成房屋资料。
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立: – 资料导入系统并生成数据:
房屋资料生成操作中的注 意事项: 1、文件名不能修改 2、保存的类型必须选择为 “Microsoft office Excel工作表”
码; (4)不同合同的相同承租方,其账户是否是独立的。 3.水电表初始数据同客户资料一样,提软件公司导入系统 关注点: 核对导入后的房间挂表数量、水电表初始度数、倍率与提交表格是否一致。
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日常事务操作方法及关注点:

超市卖场收银工作规范演示PPT课件(5)

超市卖场收银工作规范演示PPT课件(5)
像、文具、服装、鞋、药品、参茸、玉
器、通讯、钟表、眼镜、黄金、酒类等 专柜销售(开单销售)的部分商品,在 其专柜收银机已经付款,付款的商品有 电脑小票作凭证并符合特定的包装,已 付款商品不须再收款
收银常识简介
孤儿商品
指顾客已选购但在结账前因种种原因不 要的商品;收银员必须将商品放置在收 银机指定的位置,并及时回收到卖场各 部门,各部门主管应每小时巡店一次,检
收银总则
优质服务
微笑、礼貌、主动、真诚、自然的顾 客至上、顾客优先的服务就是优质的 服务的内涵;优质服务不仅是每一位员 工的工作语言、动作、表情的要求,更 是每一个人良好、高尚的处事做人风 范的一贯体现;良好的精神风貌也是公 司良好形象的最佳广告
收银总则
五人原则
指每一台收银机前排队等候的顾客不 超过5人为限;合理安排开放收银机的数 量、时间、位置,减少客人的等候时 间,保证收银通道的畅顺
17.前台主管每30天审核前台自用品,并于每月20日向店长进行 申购
收银员岗位职责
收银员岗位职 责
为顾客提供快速、优质的服务 防止商品从收银通道流失
参加本区域的培训及考核
每日工作清单
营业前 营业中 营业后
每日工作清单
营业前
1.参加部门及分店早会,接受当日工作安排 2.到指定的地点领取备用金,并在登记本上
收银常识简介
商品
商品是商场销售的产品,必须经过付款 程序
收银常识简介
赠品
赠品是商场自身或供应商通过商场提供 给顾客的免费产品,不需要通过付款程 序;一般的标识是产品本身的外包装明 确有“非卖品”、“试用(吃、饮) 装”、“赠品”等标识,或与商品进行 捆绑销售的物品
收银常识简介
已付款商品

某网商业模式解析课件PPT(共 37张)

某网商业模式解析课件PPT(共 37张)
庞大的网购交易量和巨额利润的诱惑无不触动着 每一个商家的经济神经,所有人的目光都在关注 着谁将成为缔造财富神话的“下一个奇迹”......
爱舍,下一拨财富浪潮,下一个电子商务的神话, 期待您的携手,您的共同缔造。
穷则变,变则通,通则久。 求变化,求发展,求进步。 是中国探索荣富强道路的根本指向。
产品 优势
一百元当两百花,消费
多少送多少,买的放 心,国家政策大力扶植电子 商务行业,社会和官 方媒体倾力推广,消 费者高度认同,市场 推广零风险。
优势四
管理 优势
成熟的商业模式、顶级 专家团队、专业的管 理人员、强大的策划 团队、系统化经营管 理。
优势五
推广 优势
无所不在的终端店铺咖 啡机媒体广告,电视 、报纸、网络、硬性 广告等“海陆空”强 势媒体推广,让爱舍 品牌无处不在,消费 者无人不晓。
解决库存,
降低广告成 本投放,打 造产品品牌 知名度。
解决客流量 少,增加客 户消费金额、 消费频率, 解决收入单 一问题。
降低消费成 本,免费获 得再次消费 积分,帮助 客户理财。
B-S-C模拟流程
企业:解决库存,提供广告服务,品牌推广, 网络宣传平台,管理咨询
爱之舍网站 (BSC运营平台)
提供品牌产品及优质服务 登陆网站以积分免费换取商品
传统消费的打折方式已经逐渐丧失吸引力。打九折,消 费者心理没有感觉;打五折,消费者依然感觉你还在赚 他的钱;打一折,消费者害怕上当受骗。即店铺打折不 能有效增加客户人数。但店铺把同样的折扣给爱舍网, 消费者在店铺花的每一笔钱,爱舍网都会真实的将积分 返给消费者,消费者拿积分免费兑换等值品牌商品。这 种新颖的消费模式必然会增加店铺的吸引力,持续增加 消费者的数量。

项目干系人管理课件(PPT 37张)

项目干系人管理课件(PPT 37张)


课堂练习题
1.在项目计划阶段,有8个关键项目干系人被识别;项目执行过程中,又发现原 来遗漏掉的2个重要干系人。此时,项目潜在的沟通渠道增加了多少?() A.28 B.17 C.6 D.45 2.以下哪个说法是正确的?() A.为了保证项目成功,应该尽可能多地开展沟通 B.项目资源只能用来沟通有利于项目成功的信息 C.为鼓励充分沟通,在规划沟通时,不能限制谁应该与谁沟通 D.应该把项目的所有信息发送给所有的干系人
主要内容
识别干系人
1、干系人分析 2、专家判断 3、会议
1、干系人登记册
在项目或阶段的早期就识别干系人,并分析他们的利益层次、个人期望、重要性 和影响力,对项目成功非常重要。
识别干系人
识别干系人
输入
● ●
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
● ●
干系人登记册模板;
输出
以往项目或阶段的经验教训; 以往项目的干系人登记册。
1、专家判断 2、会议 3、分析技术
1、干系人管理计划 2、项目文件更新
它是关于如何实现干系人有效管理的详细计划。随着项目的进展,干系人及其参 与项目的程度可能发生变化,因此,规划干系人管理是一个反复的过程,应由项目经 理定期开展。
规划干系人管理
规划干系人管理
输入
● ●
项目管理计划 干系人登记册-有助于对项目干系人的参与方式进行规划 事业环境因素 组织过程资产
规划干系人管理
输入

工具与技术
输出
干系人管理计划 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度; 干系人变更的范围和影响; 干系人之间的相互关系和潜在交叉; 项目现阶段的干系人沟通需求; 需要分发给干系人的信息,包括语言、格式、内容和详 细程度; 分发相关信息的理由,以及可能对干系人参与所产生的 影响; 向干系人分发所需信息的时限和频率; 随着项目的进展,更新和优化干系人管理计划的方法。 项目文件更新

项目管理案例分析课件PPT(共 37张)

项目管理案例分析课件PPT(共 37张)
(7)审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关 政府部门的审批;
(8)审核施工设计是否有足够的深度,是否满足要求, 确保施工进度计划的顺利进行;
(9)对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能, 并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询 报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理,即采用计算机辅助的手段,在项目 设计的各个阶段,分析和审核投资计划 值,并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时, 分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施, 使项目设计在确保项目质量的前提下, 充分考虑项目的经济性,使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
(1) 建立设计阶段工程信息的编码体系;
(2) 建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;
(3)进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档;
(4)运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业 主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表 和报告;
(5)协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;
项目管理组织结构图
业主
设计合作体




别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单


施工总包单位



单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。

商业项目收费管理流程【模板范本】

商业项目收费管理流程【模板范本】

收费管理流程
一、前提
1、为规范公司各种款项收取流程,协调各部门之间的关系,按照既定的财务管理制度精神,财务部特制定本流程图。

2、为加强现金管理、确保资金安全,除现场临时性收费在规定限额内可以现金形式收取外,一般以银行划账方式进行收费。

二、收费管理具体流程图
(一)《租赁合同》约定一次性收费管理流程
(三)日常周期性收费管理流程
注: 1。

财务部负责《商户缴费通知单》制作、费用收取、票据开具、收款情况统计汇总工作,
配合商管部进行费用催缴。

2。

商管部负责制作《费用催缴通知单》,对《商户缴费通知单》、发票等的接收、信息核对检查、文书发放工作;负责收集客户反馈信息、完成催缴工作,及时将具体情况告知财务部和上报公司领导。

经分管副总经理指示与有特
殊原因的租户再做
沟通或解
决其实际
问题
(四)临时性收费基本管理流程
(1)场地促销/推广收费管理、LED显示屏使用收费管理、广告位使用收费管理
注:
1.促销/推广场地管理、LED显示屏使用管理、广告位使用管理具体工作流程、收费价目表及业务单据样式详见公司有关实施办法。

2. 若促销/推广场地收费是分期计收的,则比照《日常周期性收费管理流程》有关规定执行。

注:具体有偿服务工作流程、收费价目表及业务单据样式详见公司相关服务方案。

注:停车场收费及优惠方案按公司有关规定执行。

(4)损坏赔偿等临时性收费管理
注:《缴费确认单》一式三联,第一联工程部存,第二联交赔偿人,第三联财务部存。

(5)违规罚款收费管理。

项目的费用管理课程(PPT 58张)

项目的费用管理课程(PPT 58张)

200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
费用
3500
累计

3150 2800
2450 2100 1750


1400
1050 700


350


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

案例讨论:绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用,以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分: ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出

收银结算操作规范培训课件

收银结算操作规范培训课件

收银结算操作规范
岗位职责
4、负责每日销售日报的打印及核对,并将每日营业款按 指定时间及路线交至财务部,确保货款的安全性。 5、收银员每日应按规定时间进行零钞兑换、大钞提取、 领取及上交银袋。 6、日常工作中,收银工作出现问题应及时通知营运主管 及收银主管;POS机出现故障或异常应及时通知IT部门;在收 银机使用过程中注意观察是否处于联网状态,确保销售数据 准确、及时性。
收银结算操作规范
收银结算操作规范
收银结算操作规范
结算方式
(二)银行卡
★信用卡收取的注意事项:
1、收银员首先要检验卡的有效性,过期卡、打洞卡、 样卡、未生效卡均不能受理。 2、收银员必须询问卡片是否为顾客本人消费,如非本 人消费可拒绝刷卡。
收银结算操作规范
结算方式
(二)银行卡
★信用卡收取的注意事项:
收银结算操作规范
收款机操作使用
(三)、收款机键盘按键功能
键 名 支票 礼券 信用卡 一卡通 功 能
支票结算方式键,先输入金额再按此键 纸质版礼券结算方式键,先输入金额再按此键 银联卡结算方式键,先输入金额再按此键 储值卡及电子版礼券结算方式键,先输入金额再按 此键
会员卡
其他
当顾客持会员卡结账时,先按此键然后刷卡,再录 入商品信息,顾客可享受积分服务
输入金额(直接输入为整数金额,“字母”键为小数点)
6、当日消费可在原POS机上进行撤销操作,在“菜单”中选择 “撤销”,操作密码123456,隔日则必须进行手工退货 7、撤销的单据需与原刷卡单附在一起上交
收银结算操作规范
结算方式
银行卡刷卡操作:
8、如遇刷卡单卡纸或打印不清晰,按“菜单”选择重列印签单 (默认前一笔交易,其他交易需选择交易号) 9、每日营业结束后,需在“菜单”中打印本台POS机的结算单据 10、每日晚十点以后不允许刷卡 11、签购单各联次需有持卡人签名,持卡人存根交予顾客,商户存 根及银行存根随日结一并上交总收部

商业收费管理流程

商业收费管理流程

商业收费管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1. 流程图租费收缴流程制定租费收缴倒排表 日期:应收月上月25日前部门:营运管理部 制作缴费通知书 日期:应收月1日前部门:营运、财务部发送缴费通知单并签收 日期:应收月5日前 部门:营运管理部经营正常商户催缴 日期:收缴月25日完成 部门:营运部撤铺、预警商户催缴 日期:收缴月30日完成 部门:营运部收缴进度及问题 日期:收缴月30日完成 部门:营运、财务部 租费闭合租费到账,当月26日系统账单闭合,收缴完成。

收缴政策及欠费处理 按照商户欠费处理要求进行 租费收缴会议 通报收缴进度 协调问题处理 租费闭合租费到账,次月5日系统账单闭合,收缴完成。

2.流程概况流程目的规范商业项目租金、物业费收缴、减免、分期、延期等工作流程,提高租费收缴进度适用范围暂适用于日常商户租费收缴管理工作定义无流程主导部门商业管理中心流程参与部门财务管理中心、人力资源与行政中心部门流程中承担职责财务管理中心商业财务部1、负责商户应收租费账单核算、核查等内容2、负责根据合同、财务制度协助配合营运管理部进行相关款项收缴;3、负责根据相关法律法规、财务制度按时出具合法票据;4、负责每周定期通报商户的缴费进度及欠费情况;5、依据合同,对进入法律程序的商户的押金与其他费用进行账务处理。

商业管理中心营运管理部1.负责商户应收租费账单制作、送达、催收等工作;2.负责租费收缴进度管控及制定收缴计划、收缴措施等;3.负责跟进欠费商户及异常(撤铺、预警)商户处理相关文件报批;4.负责组织召开租费收缴协调会议,推进解决租费收缴中涉及的其他问题,包括但不限于工程、物业、营销活动等内容。

商业管理中心工程物业部1.负责在租费收缴工作过程中,配合营运管理部,做好现场管控及相关欠费商户收缴措施执行人力资源与行政中心法务部1.负责违约商户处理过程中的法务建议及各级函件的审核;2.负责商户诉讼事宜处理3.工作程序3.1租费收缴计划应收月的1日前,拟定下季度商户租费收缴倒排表,由营运管理部领导审核后提报业务领导及总经理;3.2发放缴费通知书3.2.1营运管理部1)应收月1日前,根据资产系统本期账单,完成缴费通知书制作,由营运管理部领导审核后,由财务部进行核算;2)应收月5日前,营运管理部将纸质盖章版缴费通知书派发给商户、同步发送电子扫描版缴费通知书;纸质盖章版缴费通知书共计两份,移交财务部存档一份。

第八章 收银 PPT课件

第八章 收银 PPT课件
商或图利他人,慷企业之慨。12
9.2.8 收银员对商品的管理
• 超级市场集中结算的原则,就是凡是通过收银 区的商品都要付款结账,因此收银员要有效控 制商品的出入,商品的进入如无特殊需要,一 般不经过收银通道。
• 有些商品的出店,如对工厂或配送中心的退货, 应从指定地方退出,不得通过收银通道,这样 可避免厂商人员或店内职工擅自带出超市内的 商品,造成损失。 对厂商人员,要求以个人的工作证换领超 市自备的识别卡,离开时才换回。
• (一)收银台不仅人员出入频繁,也是卖场惟一放现金的地方,其安全格 外值得重视尤其找钱给顾客时,并不需要用到最大面值的现钞,因此无 须将最大面值的钞票放在收银机抽屉内的现金盘里,为了安全起见,可 放在现金盘的下面,以现金盘遮盖住
• (二)当抽屉内的大钞累积至一定数额时(可依个别营业情况自行订定),
该收银柜台的中间收款记录本内,由收银员及点收主管分别签名确认如 有涂改时,亦应签署以示负责每台收银机应有分别的中间收款记录本
• (五)大钞送到金库后,也必须登录在金库收支簿内,将日期时间收银
机号金额,以及累积数填写清楚,登录者必须签名以示负责

22
9.3.3 交接班金钱管理
• 1、交班后,拿好备用金、营业款及各类单据到指定 地点交款。
9
9.2.5 顾客要求兑换现金的原 则
• 店内所持有的各种纸币和硬币,是为了 维持门店每日正常的营业的。找钱给顾 客的时候应保证收银机内有一定的存量。 如果接受所有顾客额外兑换金钱的要求, 必将难以有效控制门店内的现金。尤其 是有一些不法分子以换钱为由,运用各 种手段诈骗金钱,致使各门店遭受损失。
• 如何制止:收银员必须执行一手交钱一手交货 的原则,让保安或打包人员照看商品。

收费业务ppt课件

收费业务ppt课件

收费业务的种类
01
02
03
04
有形产品收费
企业通过销售有形产品收取费 用,如商品销售、软件销售等

服务收费
企业提供服务并收取相应费用 ,如咨询服务、技术支持服务
等。
租赁收费
企业通过租赁设备和场地收取 费用,如设备租赁、房屋租赁
等。
知识产权收费
企业通过转让知识产权收取费 用,如专利授权、版权收费等

质量,如优化在线银行界面、提高客服响应速度等。
案例三:某共享经济平台的收费模式创新
总结词
该共享经济平台通过创新性的收费模式,实现了快速 扩张和盈利,同时提升了用户体验和社会效益。
详细描述
该共享经济平台采用“平台+个人”的收费模式,即平 台向服务提供者收取一定比例的服务费,同时向消费者 收取一定费用。此外,该平台还通过数据分析,对服务 提供者进行信誉评级,以保障服务质量。在扩张方面, 该平台采用“城市合伙人”制度,与当地服务提供者合 作,快速占领市场份额。同时,该平台还注重环保和社 会责任,通过推广共享经济理念,减少资源浪费和社会 负担。
案,同时增加用户黏性。
订阅模式
03
提供定期付费的订阅服务,让用户按需享受服务,提高用户的
使用体验和忠诚度。
05 收费业务案例分析
案例一:某电商平台的收费业务模式
总结词
该电商平台的收费业务模式主要基于交易额的一定比例,同时提供多种会员服务,以满足不同用户的需求。
详细描述
该电商平台根据商品类别的不同,设定了不同的费率,一般在1%-5%之间。同时,平台还推出了多种会员服务 ,如包邮、会员专享折扣、优先配送等,以吸引用户付费。此外,该平台还通过数据分析,对不同用户进行个性 化推荐,提高用户购买转化率。

《收费技巧及话术》课件

《收费技巧及话术》课件

如何与客户谈判收费
1
清晰地解释价值
2
向客户阐明你的服务对他们的业务或生
活的价值,并解释清楚你的收费依据。
3
借助案例和证明
4
展示你过去的成功案例和客户反馈,证 明你的专业价值和能力。
了解客户需求
细致地了解客户的需求和目标,为你的 价格提供有力的支持。
灵活的定价
根据项目的复杂性、工作量和时间要求, 给出合理和灵活的定价方案。
展示你愿意与客户共同努力,为 他们的成功贡献你的专业知识和 资源。
客户满意
提供高品质的服务和无与伦比的 客户体验,以确保客户对你的服 务满意。
如何定价自己的服务
1
考虑工作量
2
评估项目的复杂性、工作量和时间要求,
以确定适当的收费。
3
市场调研
研究竞争对手的定价策略,并找到一个 合理的价格范围。
价值定位
常见的收费技巧和话术
分阶段收费
将项目分为几个阶段,根据每个阶段的完成情 况收取费用,减少客户的压力。
强调独特之处
突出你的专业知识、经验或成果,让客户意识 到你的服务与众不同。
增值服务
提供额外的服务或特殊的付费功能,使客户认 为你的服务更有价值。
限时优惠
提供有限时间的折扣或优惠,创造紧迫感,促 使客户尽快做出决策。
《收费技巧及话术》PPT 课件
无论你是一位自由职业者还是一名销售人员,收费技巧和话术都是获得成功 的关键。在本课件中,我们将探讨几种常见的收费技巧和话术,并分享一些 与客户谈判收费的策略和技巧。
收费技巧的重要性
正确的收费技巧不仅可以帮助你获得更多的收入,还能增强你在行业中的声 誉和地位。了解如何正确定价你的服务,并使用合适的话术与客户沟通,是 实现长期成功的关键。

收费帐务管理程序ppt

收费帐务管理程序ppt
对生成得数据进行比较
医疗收支月报表
医疗收支月报表得生成就是根据用户定 义得“医疗收支月报表模板”完成得。 此模板存放在数据库表中,给出报表得 “行名”与“此行由那些科目组成”,科 目之间用“、”分开。
数据来源:记账凭单主、明细记录 数据表现方式:医疗收支月报表模板
科目字典得维护
在对科目字典进行增、删、改时,要保证记帐凭单明 细记录表、摘要字典、会计科目与价表项目对照表 与修改后得科目字典一致。当删除或修改当前某个 科目时,需要操作员说明被删除或修改得原科目对应 现在得哪个科目,然后修改记帐凭单明细记录表、摘 要字典、会计科目与价表项目对照表三个表。另外, 当被删除或修改得科目有明细科目时,不能进行相应 得操作,必须从最明细一级得科目往上进行。如果操 作员只修改科目名称,只须修改对应得输入码,不需进 行一致性维护。
D2
F1 录入暂收款
D3
汇款收据 记录
收暂收款 收据
日结月结与年终结转
日结月结:简单得统计 年终结转
– 按最低一级明细科目统计本年度各科目得发生额及 余额;
– 完成结转处理:将只有收方发生额或只有付方发生额 得科目得余额转入本年度上交财务处科目得收方或 付方;将既有收方发生额且有付方发生额科目得余额 转入下年度。然后把结转后得情况显示给操作员;
操作者
门诊与住院
– 数据来源:门诊收费结账主记录、明细记录, 住院收费结账主、明细记录
记帐凭单录入
作用:提供手工录入记账凭单得工具 形成得数据:
– 记账凭单主记录 – 记账凭单明细记录 – 记账凭单中支票记录 – 记账凭单中支票根记录 – 输出:可打印记账凭单
暂收款
操作员 D1
收费帐务 序号表
收费帐务管理程序
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3.如费用由租户承担须在“出租时自动转给租户”中选择“是”;
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料导入系统并生成数据:
操作: (1)通过收费管理-收费设置-客户标准设置界面,选择费用项目、收费标准、计费周
期及指定费用承担人等,将与所选标准对应的房屋信息指定到绑定框中,点击“设
置”按钮后即完成标准配置;
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料导入系统并生成数据:
操作: 1.房屋资料导入操作步骤:
(1)将商户编码明细发送财务部,由财务部核对后统一发送集团财务,送软件公司导
入系统生成; (2)自行生成的可通过项目管理-房产管理-房屋登记中批量登记生成并保存格式文件,
打开保存的格式文件,按格式文件的标题行名称填写相应的内容,内容填写完成后
4.牵头各部门主管制定商业项目特约服务收费标准; 5.联系集团软件维护人员,在系统中建立项目档案及操作人员档案。 关注点: 所有需集团建立的信息资料需比商业项目集中开业时间提前至少 20天发送集团,在信 息建立后应仔细核对(项目名称、操作人员登录情况及权限开通情况、标准下发是 否正确完整)。
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日常事务操作方法及关注点:
(二)资料变更:
– 商运公司发放进、撤场信息:
关注点: 1.商家进、撤场信息无固定时间,以商运公司招商部通过QQ方式发送的《商家签约信
息》明细表及《商家撤场信息》明细为准;
2.如发生商家延期进场情况(物管费起计时间是以商家实际进场时间为准),需保存 好商运公司发送的文件,并随时关注商家进、撤场情况,做好记录;
进撤场数据 现场确认
月度 结算
款项 收缴
收款
核对数据录入 系统 核对无误导入 系统生成数据
填制报表及 催缴欠费
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 确认商户资料,并生成项目及收费标准信息:
1.与商运公司对接《商户签约信息表》; 2.与工程部对接《商户水电表信息》;
3.与财务部对接物管费收费标准,并将物管费收费标准发送集团;
3
二、适用范围:
产权为龙湖地产的大型商业项目(如:重庆的北城天街、西 城天街、晶郦馆、后期时代天骄;成都的北城天街)
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三、商业项目收费管理日常事务操 作方法及关注点
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商业项目事务操作流程图:
确认商户资料 生成项目及 标准信息 商运公司发送 进撤场信息 发送账单
基础 数据 建立
核对商户资料
资料 变更
Excel工作表”
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3、在点击“确定导入”按钮前,须检查核对此处显示的导入结果,查看是否 全部导入成功!!!!
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料导入系统并生成数据:
2.客户资料因条件太多,故不建议由自己导入系统,统一提交软件公司导入系统 关注点:
(1)软件公司发送的表格格式不能更改;
3.做进、撤场信息变更时须《商家签约信息》、 《商家撤场信息》结合商运公司传真
的《商铺交付及收回记录表》进行系统操作; 4.月度结算前须与商运公司核对总的变更情况,以保证数据无遗漏,提高正确性;
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注意事项: 1. 计费周期不能选择为 无固定周期,须根据结 算期配置:如按月结算 的选择按每1月,按季 结算的选择按每3月等
2.商业项目费用承担 人为租赁户,故此处 必须选择为“是”
3.批量配置标准,每次只能配 置50户,为保证标准全部配 置成功,在配置完成后须再 次检查核对标准配置情况
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料核对:
2.核对店铺安装水电表数量、表号、倍率、起度、有无商户签字确认 关注点:
(1)了解大商铺各水电表接入的设备,便于后期核对使用过程中数据是否存在异常;
(2)水电表的倍率不会为0,最低为1; (3)确认接入商铺的水电表来源(如:是商业项目的专配还是其他项目的专配)。
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日常事务操作方法及关注点:
商业项目收费管理日常事务操作知识
天街管理处
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目录
一、目的
二、适用范围
三、商业项目收费管理日常事务操作方法及关注点
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一、目的:
随着公司快速发展,商业项目也随之增加,根据北城天街及
西城天街管理经验,将管理过程中的收费流程、日常事务
操作及注意事项进行归纳总结,形成固化的知识模板,实 现快速复制目的,降低培训成料导入系统并生成数据:
关注点: (1)生成数据前,需将导入系统的合同面积、商户总数、商户编码、水电表总数及起
数与发送文件进行核对;
(2)商户编码必须与商运公司合同签订的商户编码一致; (3)联系人地址栏需填写经营品牌,承租人及店铺编号,如遇多个店铺编号,只写靠
前的店铺编号。
(2)业主信息及商户信息分表格填写; (3)对软件公司导入系统的资料必须核对商户总数,每个商户是否对应的正确物业编 码; (4)不同合同的相同承租方,其账户是否是独立的。 3.水电表初始数据同客户资料一样,提软件公司导入系统 关注点: 核对导入后的房间挂表数量、水电表初始度数、倍率与提交表格是否一致。
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料导入系统并生成数据:
4.批量绑定客户标准:物管费标准、水电费标准、合同约定按月结算的特约服务标准; 关注点:
1.如存在多种标准,为快速配置可先做收费类型的设置(详见软件用户手册指导);
2.标准配置时,如计费周期不一样(存在按季交费、按月交费情况)可对特殊计费周 期进行单户标准的绑定操作,具体操作见第二部分资料变更指导;
选择“文件另存为”方式保存,再通过“批量导入详情”界面,点击“浏览”按钮, 选择文件后点“读取”及确定导入按钮导入生成房屋资料。
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日常事务操作方法及关注点:
(一)基础数据建立:
– 资料导入系统并生成数据:
房屋资料生成操作中的注
意事项:
1、文件名不能修改 2、保存的类型必须选择为
“Microsoft office
(一)基础数据建立:
– 资料核对:
1.核对商户总户数、商户进场时间、合同面积、承租人及经营品牌 关注点:
(1)商户进场时间只可能是资料发送的当月或以后月份;
(2)承租人联系电话、联系地址不能空,后期需跟踪店铺内的联系电话; (3)与商运公司相关人员确认相同承租人需独立结算的店铺信息。
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日常事务操作方法及关注点:
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