团队精神西点执行力系列课程PPT课件( 43页)
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西点执行力ppt课件
分，加分计入所在组的积分。 –在随机问答中，回答问题者均可获得1-2分的个人加分，
加分计入所在组的积分。
精品课件
如何打造团队执行力？
• 文化引导 • 制度固化 • 文化告诉大家该怎么做 • 制度告诉大家不可以怎么做
精品课件
美国为什么这么强大?
有一个非常重要的因素、就是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占52所 世界前500强大学中，美国占171所
世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领 袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？
精品课件
是什么成就了“西点”成功的培训模式？
• 西点军人为什么学习？ • 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 • 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 • 西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则
度性的能力。
• 企业的执行能力是集体的能力，
是来自于每一个员工对组织目
标的承诺。
精品课件
遍地黄金的背后是执行力的缺失
• 靠机会赚钱 • 靠广告赚钱 • 靠关系赚钱 • 靠资源赚钱 • 太容易赚钱就忽略了执行团队的建设 • 当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越
来越难之后，我们才开始发现自己团队 执行力的缺失！
精品课件
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经 理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
加分计入所在组的积分。
精品课件
如何打造团队执行力？
• 文化引导 • 制度固化 • 文化告诉大家该怎么做 • 制度告诉大家不可以怎么做
精品课件
美国为什么这么强大?
有一个非常重要的因素、就是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占52所 世界前500强大学中，美国占171所
世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领 袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？
精品课件
是什么成就了“西点”成功的培训模式？
• 西点军人为什么学习？ • 心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习 • 如果军队不够强大，就会被敌人消灭 • 西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则
度性的能力。
• 企业的执行能力是集体的能力，
是来自于每一个员工对组织目
标的承诺。
精品课件
遍地黄金的背后是执行力的缺失
• 靠机会赚钱 • 靠广告赚钱 • 靠关系赚钱 • 靠资源赚钱 • 太容易赚钱就忽略了执行团队的建设 • 当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越
来越难之后，我们才开始发现自己团队 执行力的缺失！
精品课件
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经 理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
团队凝聚力和执行力培训课件(45张)PPT
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
团队精神与执行力.pptx
• 3、团队名字要有特色。名称平实就可以接受，如 果能体现一定的内涵，给人更多的空间想象力， 则为上品。
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
• 4、团队名字要体现团队风貌。可以让人们一听到， 就大概想是一支什么样队伍
五、团队的作用
• 团队建设对于一个企业来说是至关重要的， 尤其是我们系统集成部门，部门是一个大 团队，而一个个的项目组又是一个个小的 团队。我们想要顺利的完成一个项目，缺 少团队合作是不行的。只有做到真正的团 队合作，成员之间互相信任、互相帮助、 取长补短，我们的工作才会更顺利，我们 的明天才会更美好。
•
• 如果连你的对手都很佩服你，对你念念不忘，那会 怎么样？！狭路相逢勇者胜！
七、团队精神的重要性 • 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。对于企业来说，团队精神大及整个企业， 小至其下的各公司或部门。在最近工作中，不断 感觉到团队精神在我们这个集体中团队精神的重 要性
• 办公室的白领们也应该讲讲团队精神，我 有时想：每一个科所里的每一个成员，都 能将自己的真心、真情、真事表达出来， 周围的人又能发自内心的做到尊重、理解 他人，同时，又能身体力行用自己的实际 行动，诚心诚意帮助、关心他人在生活、 学习或工作中遇到诸多的不顺心、不如意 的事排忧解难，而不是面对面说着违心之 论，在感动的表面下遮盖着的是黑暗和自 私。
• 其三：就是有爱心，真心实意的付出博爱，真诚 容忍队员的短处。俗话说：“同一父母所生的孩 子不会一样，伸出自己的十指不一般齐”！更何 况是来自不同家庭、不同民族的团体队员呢？这 一点较为重要，不离、不弃，永不放弃。
• 其四：平易近人，才能和蔼可亲吗！爱人，才会 爱自己，领导是从群众中来，应该也可以到群众 中去。听取队员不同意见，相互沟通与交流，多 谈心，增进队员了解你对全局思路与部署，求同 存异，减少阻力，增进凝聚力，获得支持力，古 人说：“士为知己者死”，而现代人是：“人为 知己者用”就是这个道理！
西点执行力第四节课精品PPT课件
上帝领着一个人到地狱，他们
都用一个特质的勺子喝粥，勺 子的把特别长，勺子的头很小。
你认为结果会怎样？ 上帝又把这个人领到了天堂，
他们用的是同样的勺子，吃的 是同样的粥。
你认为结果会怎样？
魔鬼与天使
学会为小事高兴，就会有 更大的高兴的事情出现。
如果你把别人看成是魔鬼， 你就生活在地狱里； 如果你把别人看成是天使， 你就生活在天堂里。
部精力去干，则是挖掘这个源 泉的最佳方法。
• 当一个人全力拼搏时，他就会
感到自己有用，生活充实，他 的智力、体力、意志等全部燃 烧起来；整个人就像充电的机 器，浑身是劲，充满自信。
• 由于集中精神工作，没有时间
胡思乱想，也就减少了无谓的 烦恼。
在工作中发现乐趣和发展自己
• 即使在最枯噪的工作中也能
• 他们发现雪松枝条柔软，积雪多了枝
条就压弯了，雪掉下去后就又复原了。 别的树硬挺，最后树枝被雪压断了， 树死了。
• 两人明白了，压力太大的时候要学会
弯曲。
雪松的故事
由于心理问题导致的现象
• 心理疾病：
• 抑郁症、焦虑症、心理疲劳、心力衰竭 等认知和情绪病态，主要表现为失眠、 心悸、易怒、健忘、沮丧、烦躁、自卑、 悲观、逆反、自闭、神经质、怨天尤人、 注意力分散、高挫折感和不安全感、人 际障碍、与社会隔绝等。
这个故事，能否给予我们一点启示 呢？
人的通病，总觉得别人不是，自 己总是对的。
殊不知大家来自不同的生活层面， 所见所想的角度和程度不一样， 加上个性、知识的差异，便形成 观念的分歧；
特别是以“自我为中心”，故此 社会上常有不愉快、不和谐的事， 乃至极大的争端发生。
寻找工作中的乐趣
• 工作是快乐的源泉，而投入全
都用一个特质的勺子喝粥，勺 子的把特别长，勺子的头很小。
你认为结果会怎样？ 上帝又把这个人领到了天堂，
他们用的是同样的勺子，吃的 是同样的粥。
你认为结果会怎样？
魔鬼与天使
学会为小事高兴，就会有 更大的高兴的事情出现。
如果你把别人看成是魔鬼， 你就生活在地狱里； 如果你把别人看成是天使， 你就生活在天堂里。
部精力去干，则是挖掘这个源 泉的最佳方法。
• 当一个人全力拼搏时，他就会
感到自己有用，生活充实，他 的智力、体力、意志等全部燃 烧起来；整个人就像充电的机 器，浑身是劲，充满自信。
• 由于集中精神工作，没有时间
胡思乱想，也就减少了无谓的 烦恼。
在工作中发现乐趣和发展自己
• 即使在最枯噪的工作中也能
• 他们发现雪松枝条柔软，积雪多了枝
条就压弯了，雪掉下去后就又复原了。 别的树硬挺，最后树枝被雪压断了， 树死了。
• 两人明白了，压力太大的时候要学会
弯曲。
雪松的故事
由于心理问题导致的现象
• 心理疾病：
• 抑郁症、焦虑症、心理疲劳、心力衰竭 等认知和情绪病态，主要表现为失眠、 心悸、易怒、健忘、沮丧、烦躁、自卑、 悲观、逆反、自闭、神经质、怨天尤人、 注意力分散、高挫折感和不安全感、人 际障碍、与社会隔绝等。
这个故事，能否给予我们一点启示 呢？
人的通病，总觉得别人不是，自 己总是对的。
殊不知大家来自不同的生活层面， 所见所想的角度和程度不一样， 加上个性、知识的差异，便形成 观念的分歧；
特别是以“自我为中心”，故此 社会上常有不愉快、不和谐的事， 乃至极大的争端发生。
寻找工作中的乐趣
• 工作是快乐的源泉，而投入全
《西点执行力》课件
持续学习和改 进执行方法
不断学习，不断改 进，保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关
键
结语
西点执行力不仅是一种能力，更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力，引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石，通过明确长期目标和有效资源 配置，实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视，它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配，确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力，通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效，是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力，以指导团队向着共 同的目标努力。
西点执行力PPT经典课件
是魔鬼还是天使？
• 1770年，英国人开发澳洲。政府人手不够，船不够，就征收民 间的船，把囚犯运去澳洲。船主为了多挣钱就拼命装囚犯，粮 食、水、药品尽量少带，航行时间三个月，囚犯死亡率高达 33%，1/3死掉了后，就直接扔到大海里！
• 这事传到英国，人们说船主个个是魔鬼，全部杀掉，谁来干活？ 做思想工作？他们代表魔鬼的利益。怎么办？惟一的办法是流 程，通过制度改造流程，下船之前不给钱，下船按活着的人头 发票子。流程一改，魔鬼变天使了。所有的船主算帐，最好一 个都不死，每死一个都是我的净亏损。粮食、水、药品全部带 够，每天把囚犯赶到甲板上运动，呼吸新鲜空气。还规定囚犯 必须吃两个橘子来补充维生素C。
第五部分 西点制度执行力
---3S执行体系
一. 企业管理4大痛苦
管理中的四大痛苦
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
谁能告诉 我，员工 能和我走 多远？
谁能告诉 我，“内 战”还要 打多久？
谁能告诉 我，怎么 能让员工 把事情做 到位？
谁能告诉我， 我的企业还 能活多长？
问题的实质是什么？
这些问题统统 是管理问题！
• 创立后118年中， GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。 客户遍及全球100多个国家，在全球雇佣了30多万名员工。
GE的管理流程
•Session I:：3年发 展战略
•Session II：下一 年的战略、业绩目标 及预算
•Operation Plan： 各事业部预算及运营 计划
计划
•每月衡量 •每周里程碑承诺
衡量
战略目标
控制
考评
•差异分析 •战略调整 •资源调配 •Workout •6 Sigma
西点执行力教材(PPT54张)
14
4.持续之理
靠什么获得持续竞争优势？
核心竞争力是企业家的洞察力和预见力，发现独特的客户价值；核心竞争 力是业务一线的实施，两者相结合才是最强大的核心竞争力，洞察客户价 值，实施客户价值，为客户创造独特价值的组织执行能力。中国不缺乏思 想家，但缺乏执行者。核心竞争力起点是客户价值，核心竞争力的终点依 然是客户价值。
战略
售后服务 行政 销售 财务
市场与客户
放大镜原理
1、找准位置 把放大镜和纸的位置搞清楚， 放大镜与纸的距离必须有一 个恰当的距离，才能把纸点燃。
2、聚焦目标 在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿 着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了， 但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一 个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
执行力
第三部分
执行原则
第一讲 高层执行力
2
狼性原则：培养一个强大团队的哲学
狼 ；陆地上食物链中最高终 结者。 狼；淘汰老、弱、病、残的 不良族群，使用权其被迫进 化得更优秀。 没有狼的存在，生态上将出 现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、 纪律的族群。
中层的目标
中层经理必须明白，中层始终追求的 目标就是：超越期望· 没有最好，只有 更好。
把每一次任务都当是在参加奥运会， 只有第一，没有第二！
基层执行力
执行原则
第三讲 基层执行力 镜子思维， 走出以自我为中心
42
无条件执行
百公百支持决定 即使决定是错的，那我们刀可能通过 执行来把事情做对，执行来把事情做 对，而不是再回头讨论。
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
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2019/5/31
狼性文化
2019/5/31
团队精神内涵一：付出/信任
没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队
只有牺牲个体的利益，才能让整个团队变得更加 强大，才能达到更高更远的目标。
顾全大局牺牲短期利益的人，怀着一颗必胜的信 心一定可以收获或许未来更大更多的利益。
2019/5/31
团队精神内涵二：共赢/协作
一、什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2019/5/31
团队和群体的区别
群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，
为了实现某些特定目标而结合在一起。 群体成员共享信息，作出决策，帮助每 个成员更好地担负起自己的责任。
三、什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。团队精 神的基础是共同的目标与价值观。核心是 协同合作，最高境界是全体成员的向心力、 凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的 统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是团队的灵魂！
2019/5/31
大雁精神与鹰文化
2019/5/31
5. 执行与结果、激励 团队成功最大的动能是执行力。 执行力=执行态度+执行能力+执行结果 团队所有的工作都是围绕结果来做的，
对照目标检视结果，找到改善业绩结果更 好的方法。
对结果要进行激励，激励是行动的原动 力。
2019/5/31
6.价值观(Values) 《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治
团队精神
John 2008-6-13
2019/5/31
课堂守则
请关闭手机或调为振动 保持安静,以免干扰他人 中场将安排休息,请勿在上课时间随意走动 参与课堂活动,通过互动分享经验 不要吝啬掌声 给组员多些鼓励
2019/5/31
课程大纲
一、什么是团队 二、如何管理好团队 三、什么是团队精神 四、如何打造高绩效的团队
2019/5/31
群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个 阶段：
2019/5/31
二、如何管理好团队
1．目标与计划 团队应该有一个既定的目标，为团队
成员导航，知道要向何处去，没有目标 这个团队就没有存在的价值。
有了清晰明确的目标后，团队应制订 实现目标的行动计划，只有按计划执行 并执行到位，团队才有取得佳绩的可能 性。
其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先 修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意。”
李开复在《做最好的自己》中写道：“拥有正 确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题 上做出正确的抉择（Know right from wrong）， 意味着他是一个有道德、讲诚信、负责任的人， 是一个值得信赖、值得托付 的人。”
同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了22年 的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我 们靠得就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员 的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我 们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路 相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所 指，所向披靡！”
2019/5/31
2．人与人才 人是构成团队最核心的力量。3个(包
含3个)以上的人就可以构成团队。 团队要找到适合岗位需要的人。 将人变为人才（有能力或潜能可以创
造价值的人//有价值的人） 当人有价值的时候就是人才，没有价
值的时候就是人“裁”或人“债”。
2019/5/31
3．组织定位与职责分工
团队的定位，团队在企业中处于什么 位置，由谁选择和决定团队的成员，团 队最终应对谁负责，团队采取什么方式 激励下属?
2019/5/31
李云龙的亮剑精神
“什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相 逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下 第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。 即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑 精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有 培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往 往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。 理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成 了同样的性格和气质。
公平/尊重/包容：缺乏团结互助，就不是 团队，充其量只是松散的团体
2019/5/31
谁是有价值的团队?
曼联 切尔西 中国足球队 中国女子排球队
2019/5/31
四、如何打造高绩效团队
高绩效团队就是有价值的团队、创造力强 的团队、并且通过合作达到优绩佳效的团 队！
2019/5/31
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航 空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了20名获 得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏 联空军某部施乌德飞行中队产生了21名获得苏 联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有 自己的传统。”
2019/5/31
李云龙的亮剑精神
“传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统 和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决 定的。他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人 员更迭，这只部队灵魂永在！
2. 学员按培训师的发令执行：左脚跳两下（收起 另外一只脚）， 右脚跳两下，双腿合并向前跳一 下 ，向后跳一下，再连续向前跳两下……
3. 给每个小队3分钟时间演练，然后看哪一个队 跳得整齐。
2019/5/31
讨论内容
1）多久就会出现步调不一致的地方？为 什么会出现这种情况？
2）用什么方法使小组成员的步调保持一 致？
在团队的土壤里，栽入什么、就能收获什么，如 果你想得什么，就给予他什么。这样的原理包括 “公平、尊重、包容”，三者缺一不可。
2019/5/31
小结
付出/信任：没有个人利益的牺牲，哪会有 真正的团队
共赢/协作：没有完美的个人，只有完美的 团队
关爱/共好：没有小团队大家庭的心态，就 不存在利益一致、目标一致、行动一致的 团队
第五章 信仰（On 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 20 理念至上 21 自动自发 22 立即行动
belief）
西点校训
正式校训： 职责、荣誉、国家。
西点训条：
准时、守纪、严格、正直、刚毅。
学员荣誉准则：
1）不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容
忍他人有这种 行为。
2019/5/31
2）不推卸责任。 3）无私奉献。
没有小团队大家庭的心态，就不存在利益 一致、目标一致、行动一致的团队
将团队中的每一个人视作亲人、挚友，用关心爱 护的视角追求共好的结果，如果人人都是这样， 就象一个和谐的家庭。
每个团队就是一个家庭，这样的团队不可能不成 功。
2019/5/31
团队精神内涵四：公平/尊重/包容
缺乏团结互助，就不是团队，充其量只是 松散的团体
2019/5/31
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
2019/5/31
团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之
间有根本性的区别：
2019/5/31
群体和团队的实例区分
NBA 在 每 赛 季 结 束 后 都 要组成一个明星队，由来 自各个队伍中不同的球员 组成一支篮球队，跟冠军 队比赛，这个明星队是团 队还是群体，或其它组织?
第一层 团队精神 行为标准
理解自己作为一个团队成员角色的 影响和期望。
一
与他人分享资源和信息，以达成团 队目标。
团 队
调整自己的行为配合团队的目标； 及时从更有经验的成员中吸取经 验。
精 神
自愿协助他人，做些超出自己的工 作职责之内的事情。
鼓励他人参与团队工作。
2019/5/31
认知/角色 团队目标 个人目标
在你我的心里流动。
坚守承诺 永不放弃 结果导向 好团队是由好的领导者带出来的
谢谢！
2019/5/31
2008年6月
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
2019/5/31
小游戏： 齐眉棍
每组组员共同用食指抬住一根棍子，从眉 毛处慢慢放到地上，其间手指不能脱离。 手指有脱离的须从头开始。
每三组同时进行。计时，时间最快的组获 胜。
2019/5/31
分享
分工 协作 沟通 定向、计划 行动指令，行动一致 目标
2019/5/31
付出
协作
第二层 团队精神 行为标准
集中精力达成团队目标，维护做事 同心协力的守则。
二 确保满足团队的实际需求。
团 队
参与确立团队的目标设立。
精 神 协助理清团队成员的角色。
鼓励正面的、健康的和多元化的观 点交流。
结果/规则
关注需求 目标定位/职来自 价值观/沟通2019/5/31
游戏活动：兔子舞
1. 将学员区分为三个列队，要求后面的学员用 双手搭在前面学员的双肩上。
除了军事、政治人才，二次世界大战以后， 在世界500强企业里面，西点军校培养出 来的董事长有1000多位 、副董事长有2000 多位 ，总经理、董事一级的有5000多位。
任何商学院都没有培养出这么多优秀的经 营管理者！
2019/5/31
西点军校的二十二条法则（军规）
第一章：服从（Obedience） 1 无条件执行 2 工作无借口 3 细节决定成败 4 以上司为榜样
2019/5/31
真心英雄
2019/5/31
在我心中，曾经有一个梦， 要让世界忘了所有的痛；
灿烂星空，谁是真的英雄， 平凡的人们给我最多感动。
狼性文化
2019/5/31
团队精神内涵一：付出/信任
没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队
只有牺牲个体的利益，才能让整个团队变得更加 强大，才能达到更高更远的目标。
顾全大局牺牲短期利益的人，怀着一颗必胜的信 心一定可以收获或许未来更大更多的利益。
2019/5/31
团队精神内涵二：共赢/协作
一、什么是团队
团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2019/5/31
团队和群体的区别
群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，
为了实现某些特定目标而结合在一起。 群体成员共享信息，作出决策，帮助每 个成员更好地担负起自己的责任。
三、什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。团队精 神的基础是共同的目标与价值观。核心是 协同合作，最高境界是全体成员的向心力、 凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的 统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神是团队的灵魂！
2019/5/31
大雁精神与鹰文化
2019/5/31
5. 执行与结果、激励 团队成功最大的动能是执行力。 执行力=执行态度+执行能力+执行结果 团队所有的工作都是围绕结果来做的，
对照目标检视结果，找到改善业绩结果更 好的方法。
对结果要进行激励，激励是行动的原动 力。
2019/5/31
6.价值观(Values) 《大学》中说：“古之欲明德于天下者，先治
团队精神
John 2008-6-13
2019/5/31
课堂守则
请关闭手机或调为振动 保持安静,以免干扰他人 中场将安排休息,请勿在上课时间随意走动 参与课堂活动,通过互动分享经验 不要吝啬掌声 给组员多些鼓励
2019/5/31
课程大纲
一、什么是团队 二、如何管理好团队 三、什么是团队精神 四、如何打造高绩效的团队
2019/5/31
群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，
需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个 阶段：
2019/5/31
二、如何管理好团队
1．目标与计划 团队应该有一个既定的目标，为团队
成员导航，知道要向何处去，没有目标 这个团队就没有存在的价值。
有了清晰明确的目标后，团队应制订 实现目标的行动计划，只有按计划执行 并执行到位，团队才有取得佳绩的可能 性。
其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先 修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意。”
李开复在《做最好的自己》中写道：“拥有正 确的价值观意味着一个人可以在大是大非的问题 上做出正确的抉择（Know right from wrong）， 意味着他是一个有道德、讲诚信、负责任的人， 是一个值得信赖、值得托付 的人。”
同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了22年 的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我 们靠得就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员 的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我 们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路 相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所 指，所向披靡！”
2019/5/31
2．人与人才 人是构成团队最核心的力量。3个(包
含3个)以上的人就可以构成团队。 团队要找到适合岗位需要的人。 将人变为人才（有能力或潜能可以创
造价值的人//有价值的人） 当人有价值的时候就是人才，没有价
值的时候就是人“裁”或人“债”。
2019/5/31
3．组织定位与职责分工
团队的定位，团队在企业中处于什么 位置，由谁选择和决定团队的成员，团 队最终应对谁负责，团队采取什么方式 激励下属?
2019/5/31
李云龙的亮剑精神
“什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相 逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下 第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。 即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑 精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有 培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往 往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。 理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成 了同样的性格和气质。
公平/尊重/包容：缺乏团结互助，就不是 团队，充其量只是松散的团体
2019/5/31
谁是有价值的团队?
曼联 切尔西 中国足球队 中国女子排球队
2019/5/31
四、如何打造高绩效团队
高绩效团队就是有价值的团队、创造力强 的团队、并且通过合作达到优绩佳效的团 队！
2019/5/31
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航 空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了20名获 得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏 联空军某部施乌德飞行中队产生了21名获得苏 联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有 自己的传统。”
2019/5/31
李云龙的亮剑精神
“传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统 和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决 定的。他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人 员更迭，这只部队灵魂永在！
2. 学员按培训师的发令执行：左脚跳两下（收起 另外一只脚）， 右脚跳两下，双腿合并向前跳一 下 ，向后跳一下，再连续向前跳两下……
3. 给每个小队3分钟时间演练，然后看哪一个队 跳得整齐。
2019/5/31
讨论内容
1）多久就会出现步调不一致的地方？为 什么会出现这种情况？
2）用什么方法使小组成员的步调保持一 致？
在团队的土壤里，栽入什么、就能收获什么，如 果你想得什么，就给予他什么。这样的原理包括 “公平、尊重、包容”，三者缺一不可。
2019/5/31
小结
付出/信任：没有个人利益的牺牲，哪会有 真正的团队
共赢/协作：没有完美的个人，只有完美的 团队
关爱/共好：没有小团队大家庭的心态，就 不存在利益一致、目标一致、行动一致的 团队
第五章 信仰（On 18 敬业为魂 19 为自己奋斗 20 理念至上 21 自动自发 22 立即行动
belief）
西点校训
正式校训： 职责、荣誉、国家。
西点训条：
准时、守纪、严格、正直、刚毅。
学员荣誉准则：
1）不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容
忍他人有这种 行为。
2019/5/31
2）不推卸责任。 3）无私奉献。
没有小团队大家庭的心态，就不存在利益 一致、目标一致、行动一致的团队
将团队中的每一个人视作亲人、挚友，用关心爱 护的视角追求共好的结果，如果人人都是这样， 就象一个和谐的家庭。
每个团队就是一个家庭，这样的团队不可能不成 功。
2019/5/31
团队精神内涵四：公平/尊重/包容
缺乏团结互助，就不是团队，充其量只是 松散的团体
2019/5/31
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
2019/5/31
团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之
间有根本性的区别：
2019/5/31
群体和团队的实例区分
NBA 在 每 赛 季 结 束 后 都 要组成一个明星队，由来 自各个队伍中不同的球员 组成一支篮球队，跟冠军 队比赛，这个明星队是团 队还是群体，或其它组织?
第一层 团队精神 行为标准
理解自己作为一个团队成员角色的 影响和期望。
一
与他人分享资源和信息，以达成团 队目标。
团 队
调整自己的行为配合团队的目标； 及时从更有经验的成员中吸取经 验。
精 神
自愿协助他人，做些超出自己的工 作职责之内的事情。
鼓励他人参与团队工作。
2019/5/31
认知/角色 团队目标 个人目标
在你我的心里流动。
坚守承诺 永不放弃 结果导向 好团队是由好的领导者带出来的
谢谢！
2019/5/31
2008年6月
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
2019/5/31
小游戏： 齐眉棍
每组组员共同用食指抬住一根棍子，从眉 毛处慢慢放到地上，其间手指不能脱离。 手指有脱离的须从头开始。
每三组同时进行。计时，时间最快的组获 胜。
2019/5/31
分享
分工 协作 沟通 定向、计划 行动指令，行动一致 目标
2019/5/31
付出
协作
第二层 团队精神 行为标准
集中精力达成团队目标，维护做事 同心协力的守则。
二 确保满足团队的实际需求。
团 队
参与确立团队的目标设立。
精 神 协助理清团队成员的角色。
鼓励正面的、健康的和多元化的观 点交流。
结果/规则
关注需求 目标定位/职来自 价值观/沟通2019/5/31
游戏活动：兔子舞
1. 将学员区分为三个列队，要求后面的学员用 双手搭在前面学员的双肩上。
除了军事、政治人才，二次世界大战以后， 在世界500强企业里面，西点军校培养出 来的董事长有1000多位 、副董事长有2000 多位 ，总经理、董事一级的有5000多位。
任何商学院都没有培养出这么多优秀的经 营管理者！
2019/5/31
西点军校的二十二条法则（军规）
第一章：服从（Obedience） 1 无条件执行 2 工作无借口 3 细节决定成败 4 以上司为榜样
2019/5/31
真心英雄
2019/5/31
在我心中，曾经有一个梦， 要让世界忘了所有的痛；
灿烂星空，谁是真的英雄， 平凡的人们给我最多感动。