生产与作业管理第三章计算题
2014年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案
全国2014年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、首创分解动作研究的人物是（D）A、甘特B、泰罗C、梅约D、吉尔布雷斯夫妇2、下列属于生产运作系统运转主要活动的是（A）A、实施生产作业计划B、制定企业战略C、进行营销策划D、筹措生产资金3、生产与作业系统中的订单流强调的是（C）A、以利润为导向B、以员工为导向C、以市场为导向D、以成本为导向4、生产与作业战略属于企业战略的（D）A、总体战略B、经营战略C、竞争战略D、职能战略5、企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是（D）A、经营范围B、增长向量C、竞争优势D、协同作用6、以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是（B）A、计算机辅助设计B、成组技术C、计算机集成制造D、并行工程7、某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟。
在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（D）A、35分钟B、95分钟C、105分钟D、140分钟8、企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和（A）A、产量定额B、人员定额C、设备定额D、物料定额9、企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用（B）A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员10、与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是（D）A、生产管理复杂B、生产周期长C、产品质最不稳定D、产品品种变换适应性差11、下列选项中、属于企业中期计划的是（B）A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划12、综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和（A）A、工业增加值B、国民生产总值C、国内生产总值D、销量增加值13、当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（C）A、临时性外协B、进行企业扩建C、加强新产品开发D、加班加点14、对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于（A）A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求15、企业资源计划（ERP）的核心模块是（D）A、财务管理模块B、物流管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块16、精益生产提出的基础是（B）A、敏捷制造B、准时生产方式C、计算机集成制造D、大规模定制17、在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是（C）A、发货看板B、生产看板C、移动看板D、计划看板18、盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而（B）A、不变B、减少C、增加D、随机变化19、六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和（C）A、组织B、协调C、控制D、反馈20、在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是（D）A、统计分析表法B、直方图法C、控制图法D、分层法21、企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定置和（B）A、厂房定置B、办公室定置C、物流定置D、人员定置22、设备综合工程学目标是追求设备的（C）A、最先进的技术B、最稳定的系统C、最经济的寿命周期费用D、最专业的维修23、影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的（A）/52．．．A、质量B、数量C、工作时间D、生产效率24、网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是（C）A、工期B、作业时间C、工作D、作业顺序25、降低在途库存的基本策略是（B）A、减少订货批量B、缩短生产-配送周期C、增加订货量D、延长订货周期26、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是（B）A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命27、5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和（D）A、定置B、整齐C、标识D、素养28、敏捷制造的基础是（C）A、管理制度B、质量控制C、信息技术D、并行工程29、在供应商选择方面，与传统的采购方式相比、准时化采购采用（A）A、长期合作、单源供应B、短期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、多源供应30、循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是（B）A、高开采B、高利用C、高消费D、高排放31、供应链管理的中心是（D）A、供应商B、管理者C、分销商D、最终用户32、下列不属于实现敏捷制造要素的是（D）．．．A、生产技术B、管理技术C、人力资源D、营销策略大规模定制生产特征的是（B）33、下列不属于．．．A、顾客需求的分化B、产品寿命周期长C、产品开发周期短D、柔性流水生产34、与末端治理相比，清洁生产的产品产量（A）A、增加B、减少C、不变D、变化不显著二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、经营战略答：是企业中各个经营单位自身所制定的战略；（2分）是企业总体战略的具体展开。
生产与运作管理课后答案
∙自我测试∙模拟试题∙分章练习∙典型例题一、单选题（每小题2分，共20分）1．以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )A．原料易变质 B．原料笨重 C．产品运输不便D．原料运输不便2．事件时差是（）A．最悲观时间和最乐观时间之差 B．结束时间和开始时间之差C．事件最迟时间和最早时间之差 D．以上都不是。
3．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A．大量资本密集服务 B．大量劳动密集服务C．专业资本密集服务 D．专业劳动密集服务 E．以上都不是4．以下哪一条是项目的特点?A．一次性 B．重复 C．产出是标准的D．重复性工作多 E．风险小。
5．当供不应求时，会出现下述情况（）A．供方之间竞争激化 B．价格下跌C．出现回扣现象 D．产量减少6．下述哪项不属于制造企业的库存?A．原材料 B．产成品 C．在制品 D．库存记录7．按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A．生产系统可靠性高 B．可采用专用高效设备C．缩短生产周期 D．简化管理工作8．下述哪项不属于维持库存费?A．物料费用 B．运输费 C．保险费D．被盗损失 E．仓储设施折旧9．汽车装配宜采用（）A．流水线布置 B．固定位置布置C．功能布置 D．以上都不10．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A．一次订货费或调整准备费是常量 B．根据平均库存计算维持库存费C．库存回报是库存的减函数 D．提前期为常量E．需求率均匀且为常量二、简答题（每小题8分，共40分）1．对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。
2．什么是基于时间的竞争？它对生产运作管理有什么要求？3．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？4．MRP的基本思想是什么？为什么需要且围绕物料转化组织生产？5．精细生产的基本思想是什么？三、计算题（每小题10分，共40分）1、根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。
《管理会计》第三章作业答案
《管理会计》第三章变动成本法作业题一、判断题1、按照变动成本法的解释，期间成本中只包括固定成本。
（F ）2、生产成本中的直接成本就是变动成本，间接成本就是固定成本。
（F ）3、当存货量不为零时，按变动成本法确定的存货成本必然小于完全成本法下的存货成本。
（T ）4、在相关范围内，不论各期产量是否相等，只要销售量相等，其按完全成本法计算的各期营业利润都必然相等。
（F ）5、在确定企业的成本时，完全成本法要考虑所有的成本，而变动成本法只考虑变动成本。
（F ）6、在一般情况下，两种成本法分期营业利润差额的性质收到产销平衡关系的影响。
（F）7、变动成本法认为期间成本中只包括固定成本。
（F）8、我国的制造成本法实际上就是西方的完全成本法。
（T）9、变动成本法和完全成本法计入利润表的期间费用，虽然形式上不同，但实质上相同。
（F ）10、当产销绝对平衡时，按变动成本法确定的存货成本必然等于完全成本法下的存货成本。
（T ）11、在任何条件下，广义营业利润差额的性质都与产销平衡关系有关。
（F）12、无论哪种成本计算法，对非生产成本都作为期间成本处理，必须在发生的当期全额计入利润表；所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。
（T ）13、以成本计算规范性的不同为标志，可将成本计算分为业务成本计算、责任成本计算和质量成本计算。
（F）14、我国所称的吸收成本法实际上就是西方的直接成本法。
（F ）15、变动成本法的理论前提是产品成本只包括变动生产成本，固定生产成本必须作为期间成本处理。
（T ）16、在变动成本法和完全成本法计算下出现不为零的利润差额，只有可能性，没有必然性。
（T ）17、导致变动成本法和完全成本法这两种方法分期营业利润出现狭义差额的根本原因，就在于它们对固定性生产成本的处理采取了不同的方式。
（F ）18、在应用变动成本法的多种设想中，能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为双轨制。
（F ）19、变动成本法与完全成本法之间最本质的区别就是两者所提供的信息的用途不同。
最新生产运营管理离线作业部分计算题答案
浙江大学远程教育学院《生产运营管理》课程作业姓名：学号：年级：学习中心：—————————————————————————————教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？2、如何认识生产运营管理的定义？3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？4、现代生产运营的基本特征有哪些？5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性？2、响应性战略的实质是什么？3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征？5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素？第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？4、新产品开发的程序是什么？5、如何对新产品开发方案进行评价？6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？8、减少顾客参与影响的方法有哪些？第四章生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？2、学习效果受到的影响因素有哪些？3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种？5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
习题1、 某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。
问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？解：盈亏平衡点销售量=8000000÷（500-12000000÷48000）=32000（件） 可见，该产品销售量＞32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。
[自考]计算题汇总：生产与作业管理
![[自考]计算题汇总：生产与作业管理](https://img.taocdn.com/s3/m/6f62dd68941ea76e59fa042e.png)
1、[应用]顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：计算顺序移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T顺：顺序移动方式下的产品加工生产周期；n ：批量；m ：加工工序的道数；ti: 第i 道工序的单件工时。
T顺＝10×（10+5+15+10）＝400分钟[应用]平行移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？[201104计算题]某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为：T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：计算平行移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T平：平行移动方式下产品加工的生产周期；t最长：在各道工序中，单件工时最长的那道工序的单件工时。
T平＝（10+5+15+10）+(10-1)*15=85分钟[应用]平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期如何计算？例：某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件作业时间铱次为：10分钟，5分钟，20分钟，10分钟，5分钟。
要求：计算平行顺序移动方式下的加工周期。
解：计算公式如下：T平顺：平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
T平顺＝（10+5+20+10+5）+（4-1）*（10+20-5）＝125分钟2、代表产品法：是以代表产品为标准确定设备组生产能力计算步骤：1、确定代表产品；（代表产品是反映了企业专业化方向、产量较大、占用劳动量较多、在结构或工艺上具有代表性的方向）2、计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力；设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额设备组的生产能力＝设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额3、将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量。
全国2017年4月自考00145生产与作业管理试题及答案
全国2017年4月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是（D）A、信息流B、物流C、资金流D、订单流2、在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量的生产要素是（A）A、生产对象B、生产手段C、生产信息D、生产资金3、产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等是生产与作业系统功能的（B）A、数量B、质量C、产品品种D、交货期4、属于生产与作业系统结构化要素的是（A）A、生产技术B、库存控制C、人员组织D、质量管理5、属于生产与作业系统维护、改进主要工作的是（B）A、制定企业战略B、业务流程再造C、制定营销计划D、实施再就业工程6、被称之为“科学管理之父”的人是（D）A、甘特B、亚当·斯密C、梅约D、泰罗7、与制造业相比，服务业最突出的特征是（B）A、销售与生产分离B、服务产品的无形性C、产品可以库存D、质量可以直接衡量8、与服务业相比，属于制造业特点的是（C）A、无形产品B、生产与消费同步C、产品可存储D、质量标准难确定9、不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（C）．．．A、生产线的规模B、技术上的风险性C、技术人员能力D、工程设计形式企业战略系列特点的是（A）10、不属于．．．A、短期性B、总体性C、指导性D、竞争性11、为整个企业制定的战略是企业的（A）A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、业务战略12、属于生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的是（A）A、企业地址的选择B、库存量的大小C、质量控制D、管理人员的选择13、劳动组织的配置是属于生产与作业过程中的（B）A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程14、强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行，这体现组织生产与作业过程的（A）A、比例性B、综合性C、连续性D、柔性15、在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（C）A、平行移动方式B、横向移动方式C、顺序移动方式D、纵向移动方式16、生产与作业系统的符号表示法中，表示检验符号的是（D）A、△B、→C、〇D、□17、与对象专业化比较，属于工艺专业化形式特点的是（C）A、产品成本低B、在制品占有量少C、品种变换适应性强D、产品质量稳定18、某零件批量为4件，经过5道工序加工，各道工序单件加工时间分别为10、5、20、10、5分钟，按顺序移动方式组织生产，该产品的生产周期是（C）A、110分钟B、125分钟C、200分钟D、250分钟19、根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（B）A、按劳动效率定员B、按岗位定员C、按设备定员D、按利润定员20、具有准确可靠、实现可能性较大优点的需求预测方法是（A）A、市场调查法B、特尔斐法C、加权移动平均法D、指数平滑法21、有关作业排序问题4／2／F／Fmax中，“2”表示的是（A）A、机器数量B、任务数量C、目标函数D、排序个数22、单件小批量生产作业计划的编制宜采用（D）A、累计编号法B、在制品定额法C、提前期法D、生产周期法23、企业资源计划（ERP）的核心模块是（A）A、生产控制模块B、财务管理模块C、物流管理模块D、人力资源管理模块24、在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决予该结点各紧前活动的（C）A、最早开始时间中的最小值B、最迟结束时间中的最小值C、最早开始时间中的最大值D、最迟结束时间中的最大值25、项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（D）A、信息的反馈B、偏差的产生根源C、信息的产生D、偏差本身26、为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存是（B）A、安全库存B、投机库存C、积压库存D、经常库存27、质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作的图表方法的是（B）A、统计分析表法B、排列图法C、因果分析法D、控制图法28、设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（D）A、净现值法B、投资回收期法C、投资利润率法D、成本比较法29、一台机床价值1万元，使用年限10年，平均每年有1000元的价值转移到新产品中去，这样每年从商品售卖价格中提取作为机床的折旧费是（C）A、100元B、500元C、1000元D、5000元30、供应链管理中，在供应链上成为各方沟通的主要载体和企业联结纽带的是（B）A、库存管理B、信息管理C、风险管理D、生产管理31、与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（C）A、单机生产B、刚性流水生产C、柔性流水生产D、单件生产32、实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（B）A、准备阶段B、审计阶段C、方案制定阶段D、报告编制阶段33、属于循环经济闭环流动性模式的是（B）A、资源——产品——废物B、资源——产品——再资源——再产品——……C、高开采、高消费、高排放、高利用D、高消费、低排放、高利用34、循环经济准则中“4R”是指：减量化、再使用、再循环和（D）A、再组织B、再制造C、再平衡D、再思考二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分。
生产运作管理第三课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
2023年4月00145生产与作业管理真题及答案
2023年4月《生产与作业管理》真题一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等，这是指（）A.质量B.数量C.品种D.价格【答案】A2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是（）A.亚当·斯密B.泰罗C.梅约D.甘特【答案】B3.属于企业职能战略的是（）A.企业总体战略B.企业愿景C.企业目标D.生产与作业战略【答案】D4.生产与作业能力决策中，属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A.工程设计形式B.质量控制C.人员组织D.企业选址【答案】A5.与工艺专业化相比，属于对象专业化优点的是（）A.品种变换适应性强B.生产能力利用好C.生产周期短D.适用单件小批生产【答案】C6.与订货生产型相比，属于补充存货型特点的是（）A.价格事先确定B.以通用设备为主C.价格由订货确定D.管理难度大一些【答案】A7.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（）A.检验状态B.停留状态C.加工状态D.搬运状态【答案】B8.在生产与作业过程的组成中，原材料的供应、运输和保管属于（）A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】D9.炼油生产类型一般是（）A.专用产品，成批生产B.通用产品，大量生产C.专用产品，小批生产D.通用产品，单件生产【答案】B10.作业排序符号n/M/A/B中，M代表（）A.任务数B.机器数C.车间类型D.目标函数【答案】B11.MRP是指（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.采购资源计划D.人力资源计划【答案】A12.JIT（准时生产）的核心是（）A.适时适量生产B.尽早生产C.尽晚生产D.少量生产【答案】A13.属于精益生产结构体系三大支撑的是（）A.多库存B.少品种C.零缺陷D.早生产【答案】C14.短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应该考虑（）A.加班加点B.临时性外协C.资产重组D.生产商设备改造【答案】C15.相同产品（或零件）一次投入和出产的数量是（）A.批量B.周期C.在制品定额D.产量【答案】A16.物料清单又称为（）A.产品结构文件B.辅助报告C.库存处理信息D.输出报告【答案】A17.物与场所结合的关键是场所的状态，场所分为A、B、C三种状态，A状态是（）A.需要改善的状态B.良好的状态C.需要彻底改造的状态D.不合格的状态【答案】B18.项目管理中的三维管理不包括．．．（）A.时间维B.知识维C.保障维D.空间维【答案】D19.网络图表示方法中，工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是（）A.关键路径法（CPM）B.图示评审技术（GERT）C.计划评审技术（PERT）D.项目风险管理技术（VERT）【答案】C20.在库存管理的ABC分类中，A类物品是（）A.品种少，占用资金多B.品种少，占用资金少C.品种多，占用资金多D.品种多，占用资金少【答案】A21.不属于．．．库存功能的是（）A.平衡供求关系B.提高产品质量C.减少运输的复杂性D.降低运输成本【答案】B22.管理供应商关系所必需的所有活动称为（）A.生产计划管理B.场地管理C.采购管理D.项目管理【答案】C23.与传统采购相比，属于准时化采购特点的是（）A.采购批量大B.文书量大C.送货频率低D.运输准时送货【答案】D24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类和环境的风险，这是（）A.敏捷制造B.清洁生产C.准时化生产D.精益生产【答案】B25.不属于．．．常用绿色设计方法的是（）A.回收性设计B.面向拆卸性设计C.冗余设计D.面向制造、装配的设计【答案】C二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安理工大学
生产与运作管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安理工大学西安理工大学第一章测试1.生产与运作系统的核心问题是什么：（）A:产品结构优化 B:生产效率 C:企业转型升级 D:生产资源优化配置答案:生产资源优化配置2.机械制造时代（工业1.0）企业管理更关注的是：（）A:生产效率 B:产品交货期 C:产品质量 D:生产成本答案:生产效率3.智能制造时代（工业4.0）对企业管理的挑战是什么：（）A:新业态与新生产模式 B:柔性化的制造 C:顾客个性化需求的满足 D:智能化的运营管理答案:新业态与新生产模式;柔性化的制造;顾客个性化需求的满足;智能化的运营管理4.家用小轿车的生产正在从备货型转向订货型生产（）A:错 B:对答案:对5.单件小批生产将成为制造业的主流（）A:对 B:错答案:对第二章测试1.（）适用于需求量大、差异性小的产品或服务的提供。
A:高质量 B:多品种和小批量 C:低成本和大批量 D:自制或购买答案:低成本和大批量2.按顾客参与的程度，服务可以分为（）A:劳务密集型服务 B:高度顾客接触的服务 C:低度顾客接触的服务 D:资本密集型服务答案:高度顾客接触的服务;低度顾客接触的服务3.运营战略的制定可以不依据企业的总体发展战略，视情况而定。
（）A:错 B:对答案:错4.服务业运营战略制定的重点包括（）A:个性化 B:可靠性 C:方便性 D:可获性答案:方便性;可获性5.产品和服务进行开发设计时需要考略哪些策略（）A:做基础研究还是应用研究 B:自己设计还是请外单位设计 C:做跟随者还是领导者 D:花钱买技术获专利答案:做基础研究还是应用研究;自己设计还是请外单位设计;做跟随者还是领导者;花钱买技术获专利第三章测试1.新产品进入市场后，哪类产品的销量会出现更为显著的增长？（）A:相关产品 B:互补品 C:替代品 D:仿制品答案:互补品2.旅馆的空房间会造成损失,这体现了服务业产品的什么特点？（）A:多变性 B:及时性 C:差异性 D:不可储存性答案:不可储存性3.制造业发展的新趋势包括：（）A:智能化+知识化 B:艺术化+品位化 C:大众化+本土化 D:小型化+轻便化答案:智能化+知识化;艺术化+品位化;小型化+轻便化4.价值分析或价值工程是对研发与设计的新产品与新服务的创新性和技术先进性进行评价的有效工具。
管理会计第三章作业(有答案)
(一）单项选择题1.采用变动成本法计算产品成本时，不包括下列（D）A.直接材料B.直接人工C。
制造费用D。
固定性制造费用2。
变动成本法的基本原则是将期间成本全部作为当期费用来处理。
其主要依据在于(D）A。
期间成本是不可控的,不应分配计入特定产品的成本B。
期间成本一般数量不大，若将其计入产品成本,会得不偿失C。
期间成本的分配是主观,会导致错误的管理决策D。
无论是否生产，期间成本都会发生，所以将其分配计入产品成本,将当期经营活动的成本递延是不合适的3。
完全成本法与变动成本法下，产品成本都包括（D）A.直接材料、直接人工和直接费用B。
直接材料、直接人工和制造费用C.固定性生产成本D.变动性生产成本4。
某厂生产乙产品，当月生产6000件，每件直接材料20元，直接工资14元,变动性制造费用12元，全月发生的固定性制造费用12000元.用完全成本法计算的乙产品单位产品成本为（A）A.48元B.46元C.34元D.36元5.下列说法正确的是（B）A.完全成本法的存货计价必然高于变动成本法的存货计价B。
变动成本法下，本期生产并销售的产品成本中不包含固定性制造费用，但本期生产未销售的产品成本中则负担了一部分制造费用C。
由于完全成本法和变动成本法定义的产品成本不同，因此，两种方法计算的销售成本必然不同，从而两种方法计算的税前利润必然是不同的D.变动成本法下，当期扣除的固定性制造费用与产品销售量有关6。
在下面哪种情况下,按完全成本法所确定的净收益大于按变动成本所确定的净收益？(B）A。
本期生产量小于销售量B.本期生产量大于销售量C。
本期生产量等于销售量D。
期末存货量小于期初存货量7。
下列有关变动成本法的说法不正确的是（D)A。
能够提供各种产品盈利能力的资料，有利于管理人员的决策分析B.便于分清各部门的经济责任，有利于成本控制C。
便于正确进行不同期间的业绩评价D。
大大增加了成本核算的复杂程度和工作量8。
如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（B）。
生产与运作管理 第3章
实例： 工序同期化前（原工序）
工序号 工序时间（min/件） 工步号 工步时间（min/件） 工作地数量（个） 流水线节拍（min) 同期化程度 0.76 0.73
1 3.4 1 2.1 1 2 3 1.3 5.6
2 9.9 4 3.2 3 5 1.1 6
3 7.2 7 3 4.5
2、按生产对象的移动方式：固定流水线和移动 流水线
1 2 3
固定流水线
移动流水线
固定流水线：是指生产对象位置固定,生产工人携带工 具沿着顺序排列的生产对象移动.主要用于不便运输的 大型制品的生产,如重型机械、飞机、船舶等的装配。 移动流水线：生产对象移动，工人和设备及工具位置固 定的流水线。这是常用的流水线的组织方式。
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生产过程组织的基本要求：
生产过程的连续性：时间上没有中断，加工对象始终 处于流动状态。
生产过程的均衡性：生产过程各环节按计划有节奏进 行，能在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量。 生产过程的比例性：生产过程各阶段、各工序在生产 能力上保持合理的比例关系。 生产过程的适应性（柔性）：生产过程对市场需求及 企业产品方向变化的适应能力。
流水线的类型
1、按照流水线上加工对象品种的数目，可分为单一 对象流水线与多对象流水线。
单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生 产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的 设备有足够的负荷 多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一 组织到一条流水线上生产。
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3、按照流水线的连续程度，可分为连续流水线与间断流 水线。
连续流水线：制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间 断时间。 间断流水线：由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对 象在工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的。
高等教育自学考试之生产与作业管理
全国2021年7月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题(本大题共34小题，每题1分，共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
1.生产与作业系统的根底是〔〕A.信息流B.订单流C.物流D.资金流2.和效劳业相比，制造业的一个显著特征是〔〕A.生产率定额不易确定B.质量难于衡量C.销售与生产别离D.消费者干预程度大3.作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是〔〕A.福特的汽车装配流水线B.泰罗的科学管理理论C.吉尔布雷斯的分解动作研究D.梅约的霍桑实验4.生产与作业战略在企业战略层次中属于〔〕A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.操作战略5.企业战略的构成要素之一是〔〕A.管理幅度B.组织结构C.企业规模D.经营范围6.生产过程分析中，符号“△〞表示〔〕A.加工B.搬运C.检验D.停留7.在生产与作业过程的空间组织中，对象专业化形式的缺点是〔〕A.生产周期长B.在制品占用量大C.品种变换适应性差D.生产管理复杂8.从生产形式的角度分类，生产与作业可分为〔〕A.订货生产型与备货生产型B.加工制造型与提供劳务型C.大量大批生产与单件小批生产D.加工装配式生产与流程式生产9.作为企业年度生产方案制订根底的生产能力是〔〕A.设计能力B.方案能力C.查定能力D.管理能力10.假设流水线生产节拍小，说明流水线的生产〔〕A.速度慢B.速度快C.时间长D.时间短11.在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的〔〕A.相似性B.不相似性C.结构复杂程度D.加工难易程度12.在盈亏平衡分析法中，假设产销量高于盈亏平衡时的产销量，那么〔〕A.销售收入大于总本钱B.变动本钱大于固定本钱C.销售收入小于总本钱D.变动本钱小于固定本钱13.综合生产方案的主要指标之一是〔〕A.销售额B.利润C.出产期D.出产提前期14.运用累计编号法编制生产作业方案时，计算某车间出产累计号及投入累计号的根据之一是〔〕A.第一车间的平均日产量B.最后车间的平均日产量C.第一车间的在制品量D.最后车间的在制品量15.生产作业排序规那么中，使总延误时间最小的规那么是〔〕A.最少松弛时间优先规那么B.先到先效劳规那么C.最短加工时间优先规那么D.最早交货者优先规那么18.生产预测方法中，既依靠了专家，又防止了专家会议的缺点的预测方法是〔〕A.德尔菲法B.市场调查法C.加权移动平均法D.指数平滑法19.单件小批生产的期量标准之一是〔〕A.生产节拍B.在制品定额C.生产周期D.生产批量20.市场对彩电的需求属于〔〕A.相关需求B.独立需求C.稳定需求D.派生需求21.库存管理的核心问题是库存〔〕A.设计B.分类C.决策D.控制22.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是〔〕A.投机库存B.经常库存C.积压库存D.平安库存23.首次提出ABC分类思想的学者是〔〕A.帕累托B.戴克C.朱兰D.德鲁克24.质量管理的三个开展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和〔〕A.质量保证阶段B.六西格玛质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.ISO9000质量标准阶段25.质量管理中的排列图法又称〔〕A.统计分析表法B.主次因素分析法C.因果分析法D.分层法26.生产与作业现场的定置管理中，人与物能马上结合并发挥作用的状态是〔〕A.A状态B.B状态C.C状态D.D状态27.设备进行更新和改造的重要决策依据是设备的〔〕A.净现值B.寿命C.总本钱D.投资回收期28.循环经济改变了过去“三高〞的状况，“三高〞是指高消费、高排放和〔〕A.高开采B.高利用C.高本钱D.高库存29.无库存的生产模式是〔〕A.刚性生产模式B.大规模生产模式C.定制生产模式D.大规模定制生产模式30.定制生产模式的经营焦点是〔〕A.设计效率高B.生产效率高C.过程效率高D.销售效率高31.循环经济的本质是〔〕A.社会经济B.生态经济C.市场经济D.方案经济32.和其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是〔〕A.单机生产B.备货生产C.柔性流水生产D.刚性流水生产33.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率〔〕A.降低B.提高C.无显著变化D.不确定二、名词解释题(本大题共6小题，每题3分，共18分)35.经营范围36.流水线生产37.狭义生产能力38.在制品定额39.采购管理40.绿色产品三、简答题〔本大题共3小题，每题5分，共15分〕41．简述在目前形势下生产与作业系统面临的主要问题。
生产与作业管理第三章计算题
第三章一、生产与作业过程的时间组织（三种移动方式） 1、公式（1）顺序移动（2）平行移动（3）平行顺序移动式中：T:三种移动方式下的产品加工生产周期；n ：批量； m:加工工序的道数；：第i 道工序的加工时间。
：单件工时最长的那道工序的单件工时；：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
2、例题 例1：（2008年4月）42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。
试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
例2：有5位老师批改一本试卷，试卷共有5种题型，分别由这5位老师批阅，5位老师的批阅时间分别为1分钟，2分钟，3分钟，4分钟，5分钟。
这本试卷共有50份，问在顺序移动方式下，批改完这些试卷需要多少时间？3、其他知识点二、生产能力 （一）公式1、流水线生产能力：（或r =FeM 流）r= r * n式中： M 流：流水线生产能力； Fe：流水线有效工作时间； r：节拍，单位为分／件；r0：节奏；n：批量。
2、设备组生产能力（1）单一产品生产条件下设备组生产能力：式中：M ：设备组的生产能力； S：设备组的设备台数；t：单位产品的台时定额； F y：全年制度工作时间； H ：每日工作小时数；θ：设备修理必要停工率。
（2）多品种生产条件下设备组生产能力①代表产品法第一步选择代表产品。
（产量较大，劳动量较多）第二步计算以代表产品表示的设备组生产能力。
式中：M 代：以代表产品表示的设备组生产能力； S：设备组内设备的数量； Fe：计划期设备组有效工作时间； t 代：代表产品的台时定额。
第三步将各种产品的计划产量用换算系数换算为以代表产品表示产量。
换算系数为：式中：K i ：第 i 种产品的换算系数；t i：第 i 种产品的台时定额；t 代：代表产品的台时定额。
生产作业与管理问题答疑材料
生产作业与管理一、计算题1．（1）某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时间为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时间仍为150000分钟，已知该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范围？2、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动方式下的加工周期？3、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。
（取一年工作300天）4、某企业全年工作日数为300天，计划年度生产某机床2000台，已知每台需A零件10个，库存保管费为1元/件.年，每生产一批的设备调整费用为100元，试确定A零件的经济批量、最佳生产间隔期、年保管费用、年调整费用、总费用。
参考：经济批量：2000件生产间隔期：30天；5、一批产品，其加工过程依次经过A、B、C、D四个工艺阶段，每个阶段的生产周期分别为5、6、4、3天，生产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，（1）试确定该产品的生产提前期；（2）如果有人订货，要求在45天内交货，问能否接受？（2）如果C工艺阶段需要大修，修理需要30天，问能否接受？（4）如果B工艺阶段需要修理18天，能否接受？6．某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件。
（1）求该流水线的节拍。
（3）若该流水线有A、B、C三道工序，各工序的单件工时分别为8分钟、12分钟、3分钟。
求各工序所需的设备数、负荷系数和整条流水线的负荷系数。
7．假设某厂A产品的年产量为1000台，为留有余地，在计划上全年按50周计，则A产品平均每周应出产20台。
生产运作计划练习题
1、生产能力是指在计划期内，企业参预生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A．厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为。
A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 竞争能力3、企业生产能力计算工作通常从底层开始进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下B. 自下而上C. 从左到右D. 从右到左4、生产周期是类型的期量标准。
A. 大批生产B. 单件生产C. 大量生产D.成批生产5、当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为。
A. 计划能力B. 设计能力C. 查定能力D. 最佳运行能力6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。
A. 日历时间B. 工作时间C. 有效时间D. 制度时间7、影响企业生产能力大小的因素主要有。
A. 技术水平B. 品种结构C. 工艺水平D. 设备开动率E.管理水平8、确定企业计划总产量常用的方法有。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 盈亏平衡分析法D. 积分法E. 线性规划法9、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有。
A．产品 B．部件 C．零件 D．零件组 E．在制品10、确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是。
A. 技术测定法B. 因素分析法C. 以量定期法D. 以期定量法E．经济批量法11、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品12 、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：( A )A 设备调整次数可以减少B 搬运更加方便C 产品的生产周期会缩短D 占用的流动资金会减少13 、减少批量的优点是 ( D )A可以减少设备调整费用B可以简化生产的组织工作C 利用提高工人的劳动生产率D 利用减少在制品储备数量14、在制品定额法是合用于( C)企业的生产作业计划编制方法。
第三章(本-量-利) 2
任务四：一、填空题1.本-量-利分析是以---------基础，研究企业在一定期间内产品的-----和----------之间的联系，以协助企业进行预测、决策、计划、控制的一种专门方法。
2.关于成本、业务量、利润三者之间的关系的基本模型可以表述为--------。
3.贡献毛益是指----------超过其------的金额。
4.盈亏临界点是指企业利润为零时的---或----。
达到盈亏临界点时，企业经营处于不盈不亏的状态。
5.安全边际是指现有或预计的销售量（额）------- 盈亏临界点销售量（额）的差额。
6.保本作业率又称为危险率，是盈亏临界点状态的另一种表达方式，是指-----------------占企业-----的百分比。
7.保本作业率是一个与安全边际率互补的指标。
他们之间存在的关系可用公式表示为--------------------。
二、单项选择题1.我国管理会计中本-量-利分析的目标利润通常都是（）。
A.息税前利润B.营业利润C.利润总额D.净利润2.某产品单价25元，固定成本为50000元，贡献毛益率为40%，则保本量为（）件。
A.100000B.200C.25000D.50003.某企业保本作业率为60%，安全边际量为1000件，则该企业实际销售量（）件。
A.800B. 833C.4000D.15004.某企业比安全边际率为25%，则该企业经营安全程度为（）。
A.危险B.较安全C.安全D.很安全5.某产品贡献毛益率为40%，单位变动成本为42 元，则该产品单价为（）元。
A.54B.90C.60D.706.某产品单价为10元。
贡献毛益率为40%，固定成本600元，目标利润800元，则保利量（）件。
A.300B.350C.200D.1507.某产品变动成本率60%，固定成本4000元，目标净利润1350元，所得税率为25%，则实现目标净利润的销售额为（）元。
A.14500B.15500C.20000D.225008.企业经营安全程度的判别指标一般是（）。
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第三章
一、生产与作业过程的时间组织（三种移动方式） 1、公式
（1）顺序移动
（2）平行移动
（3）平行顺序移动
式中：T:三种移动方式下的产品加工生产周期；n ：批量； m:加工工序的道数；
：第i 道工序的加工时间。
：单件工时最长的那道工序的单件工时；
：比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；
：比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。
2、例题 例1：（2008年4月）
42.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。
试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
例2：有5位老师批改一本试卷，试卷共有5种题型，分别由这5位老师批阅，5位老师的批阅时间分别为1分钟，2分钟，3分钟，4分钟，5分钟。
这本试卷共有50份，问在顺序移动方式下，批改完这些试卷需要多少时间？
3、其他知识点
二、生产能力 （一）公式
1、流水线生产能力：
（或r =
Fe M 流
）
r0 = r * n
式中： M 流：流水线生产能力； Fe：流水线有效工作时间； r：节拍，单位为分／件；r0：节奏；n：批量。
2、设备组生产能力
（1）单一产品生产条件下设备组生产能力：
式中：M ：设备组的生产能力； S：设备组的设备台数；t：单位产品的台时定额； F y：全年制度工作时间； H ：每日工作小时数；θ：设备修理必要停工率。
（2）多品种生产条件下设备组生产能力
①代表产品法
第一步选择代表产品。
（产量较大，劳动量较多）
第二步计算以代表产品表示的设备组生产能力。
式中：M 代：以代表产品表示的设备组生产能力； S：设备组内设备的数量； Fe：计划期设备组有效工作时间； t 代：代表产品的台时定额。
第三步将各种产品的计划产量用换算系数换算为以代表产品表示产量。
换算系数为：
式中：K i ：第 i 种产品的换算系数；t i：第 i 种产品的台时定额；t 代：代表产品的台时定额。
第四步计算各种产品占全部总产品的比重。
θi =
换算过的i产品的产量换算过的全部产品的产量
第五步计算各具体产品的生产能力。
Mi= M代*θi Ki
②假定产品法
第一步计算假定产品的台时定额。
式中：t 假：假定产品的台时定额； n：产品品种数； t i ：第 i 种产品的台时定额；θi ：第 i 种产品在生产计划中的劳动量比重。
第二步求出以假定产品表示的设备组生产能力。
式中：M 假：以假定产品表示的设备组生产能力； S ：设备组设备的数量； F e ：计划期设备组有效工作时间。
第三步计算各种产品占总产量的比重。
θi =
i 产品的产量全部产品的产量
第四步 计算各具体产品表示的生产能力。
（二）例题
例1：某流水线，计划日产量为500件，每天两班生产，每班工作8小时，每班有20分钟休息时间，计划废品率为3%，计算流水线的节拍。
（若时间利用系数为0.96；若流水线节拍最高为2分钟，问废品率不能超过多少） 例2：某混合流水线生产A 、B 、C 三种产品，计划产量分别为3000件、2000件、1000件，计划期预定的作业时间为12000分，计算其平均节拍。
例3：（2010年4月改）
46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A 、B 、C 三种零件。
车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车床利用率95％。
根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示：
现以B 零件为代表产品。
要求：(1)完成上表中第四、五、六、七、八列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
例4：（2008年4月）
45.某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。
铣床停修率为5%，加工A 、B 、 C 、D 四种产品的台时定额及年计划产量如下表：要求：
（1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力。
（具体计算及其计算结果直接填入表中）
（2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
例5：某可变流水线上A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000件、1875件、1875件，每件产品在流水线上各工序单间作业时间之和分别为40分、32分、28分流水线上按两班制工作，每月有效工作时间为24000分，现以A产品为代表产品，试确定各产品生产节拍。
（三）其他知识点
评价生产能力与计划产量是否相平衡。
（1）当生产能力=计划产量时，即能力平衡。
这是理想状况，说明设备组既能完成生产任务，生产能力又得到充分利用。
（2）当生产能力>计划产量时，即能力富裕。
这说明设备组能完成生产任务，而且生产能力还有富裕。
措施：企业要想办法充分利用生产能力，可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务；也可以提前进行一些生产准备工作，如提前进行一些设备检修，增加在制品库存等。
（3）当生产能力<计划产量时，即能力不足。
这说明设备组不能完成生产任务。
措施：企业要想办法充分挖掘生产潜力，采取有效措施来提高生产能力;若实在有困难，则只能考虑外协加工或减少生产任务。
三、企业选址和设施布置
（一）企业选址——投资费用比较法、分等加权法、重心法。
1、投资费用比较法
2、分等加权法
例题：
3
例题：某物流园区，每年需要从P1地运来铸铁，从P2地运来钢材，从P3地运来煤炭，从P4地运来日用百货，
（二）设施布置——作业相关图法、物料流向图法
1、作业相关图法
例题：（2009年4月）
44
经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。
2、物料流向图法
（三）车间布置——从一至表法
从一至表法
例题：（2009年7月）
43
假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。
要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；
（2）计算零件的移动总距离。
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