1工程质量管理制度
工程三项制度的主要内容
工程三项制度的主要内容一、质量管理制度1.质量管理目标:（1）确保施工过程中的质量符合合同要求和相关标准，保证工程质量可控；（2）提高工程建设的质量水平，满足业主和用户的需求，增强工程信誉度和竞争力；（3）确保工程施工质量的持续改进，不断提高管理和执行水平。
2.质量管理体系（1）质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量管理责任、质量组织和职责、质量管理程序、质量手册等内容；（2）质量管理体系的建立和运行应符合ISO9001国际质量管理体系要求，通过认证机构认证。
3.质量管理流程（1）质量计划：明确工程质量目标和要求，列出质量保证措施和检查要点，编制质量计划书；（2）质量控制：实施质量检查和控制措施，及时纠正质量问题，确保工程质量符合要求；（3）质量评估：定期对工程质量进行评估，找出存在的问题并制定改进措施；（4）质量改进：根据评估结果不断改进工程质量管理体系，提高管理水平和执行效率。
4.质量管理责任（1）业主质量责任：业主应明确工程质量目标，提供符合要求的设计文件，对施工过程进行监督和检查；（2）总包单位质量责任：总包单位应建立质量管理体系，制定工程施工方案和质量标准，组织施工人员进行培训和考核，确保工程质量可控；（3）监理单位质量责任：监理单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现并纠正质量问题，保证工程质量符合要求；（4）分包单位质量责任：分包单位应按照总包单位的要求执行工程质量标准，配合监理单位的质量检查，确保分包工程质量可控。
二、安全管理制度1.安全管理目标（1）确保施工过程中的安全生产，减少事故发生率，保护员工生命财产安全；（2）提高安全管理水平，提升企业形象和竞争力，降低责任风险和成本；（3）建立安全文化，培养员工安全意识，形成良好的安全管理习惯。
2.安全管理体系（1）安全管理体系应包括安全方针、安全目标、安全管理责任、安全组织和职责、安全管理程序、安全手册等内容；（2）安全管理体系的建立和运行应符合《建筑施工企业安全生产标准化管理规范》要求，实行定期检查和评估。
工程质量管理责任追究制度
工程质量管理责任追究制度第一章总则第一条为确保工程质量，提高工程建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循预防为主、防治结合、全过程控制、责任到人的原则。
第四条工程建设各方主体应当明确各自的质量责任，建立健全质量管理体系，保证工程质量符合国家法律法规、强制性标准和设计要求。
第二章质量责任划分第五条工程建设各方主体包括：项目法人、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等。
第六条项目法人对工程质量负总责，应当建立健全项目质量管理体系，组织、协调、监督各参建单位履行质量职责。
第七条设计单位应当根据国家法律法规、强制性标准和设计要求，编制符合工程实际的设计文件，并对设计质量负责。
第八条施工单位应当按照设计文件和施工技术标准施工，对施工质量负责。
第九条监理单位应当对施工过程进行监督检查，对施工质量进行评估，并对监理质量负责。
第十条材料供应单位应当提供符合国家法律法规、强制性标准和设计要求的建筑材料、构配件和设备。
第三章质量事故处理第十一条工程质量事故是指在工程建设过程中，由于质量管理不到位、违反法律法规、强制性标准或设计要求，导致工程质量不符合规定的要求，出现质量缺陷、隐患、降低使用标准、人身伤亡或财产损失等现象。
第十二条工程质量事故的处理应当遵循实事求是、公正公开、责任到人的原则。
第十三条事故发生后，项目法人应当立即组织调查，明确事故原因和责任，制定处理方案，并及时报告上级主管部门。
第十四条事故调查应当查明事故发生的经过、原因、损失和责任，提出处理意见和预防措施。
第十五条事故处理应当按照调查结果进行，对事故责任单位和责任人依法进行追究，并落实整改措施。
第四章质量监督与检查第十六条国家实行工程质量监督管理制度，各级建设行政主管部门应当加强对工程建设活动的监督管理。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
1工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。
本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。
第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。
第二条《工程质量创优策划》的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。
质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。
通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。
结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。
第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。
第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。
省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。
《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。
第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。
《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。
第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。
工程质量红线制度
工程质量红线制度一、总则1. 本制度是为了加强工程质量管理，确保工程建设质量安全，防范和减少工程质量事故，保障人民群众生命财产安全。
2. 本制度适用于所有参与工程建设、设计、施工、监理和管理的单位和个人。
3. 各参建单位必须严格遵守国家有关法律法规和标准规范，执行本制度。
二、质量管理红线1. 严禁使用未经检验合格的建筑材料和产品。
2. 严禁擅自变更工程设计，任何设计变更必须经过原设计单位同意并按规定程序审批。
3. 严禁违反施工操作规程，确保施工过程符合技术规范要求。
4. 严禁偷工减料、以次充好，确保工程质量符合设计和规范要求。
5. 严禁未经培训或未取得相应资格证书的人员从事专业工作。
三、安全生产红线1. 严禁违章指挥和强令冒险作业。
2. 严禁未经安全教育培训或考核不合格人员进入施工现场作业。
3. 严禁使用未经检验或检验不合格的安全设备和个人防护用品。
4. 严禁在不符合安全条件的环境中进行施工作业。
5. 严禁隐瞒、谎报安全事故，一旦发生事故，必须立即上报并采取措施处理。
四、监督管理红线1. 严禁对工程质量问题隐瞒不报、弄虚作假。
2. 严禁对监督检查人员进行阻挠、威胁或者贿赂。
3. 严禁无故拖延或拒绝整改通知要求的整改工作。
4. 严禁破坏或篡改工程质量记录和监督日志。
5. 严禁任何形式的分包、转包未经批准的工程项目。
五、责任追究1. 对于违反上述红线的个人或单位，将依法依规进行处罚，情节严重者将被追究法律责任。
2. 对于因违反红线造成的工程质量事故，相关责任人将被严肃处理，直至刑事责任。
3. 对于监督不力导致红线被突破的监管人员，将依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程建设单位负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则，并做好员工的培训和宣传工作。
3. 本制度如有更新，将及时公布最新修订内容。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
施工质量安全管理五项制度
施工质量安全管理五项制度
施工质量安全管理五项制度具体包括：
一、质量管理制度：
1. 所有参与施工的人员必须严格按照设计文件和相关规范进
行施工，禁止擅自更改施工方案。
2. 施工前，必须按照工程质量验收要求进行现场检查和评估，并制定相应的质量控制计划。
3. 施工过程中应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，并做好记录。
二、安全生产制度：
1. 所有施工人员必须进行安全教育和培训，并持有相关岗位
的安全证书。
2. 施工前必须进行安全风险评估，制定相应的安全控制措施，并明确责任人。
3. 在施工现场必须设立安全警示标识，并设置安全警戒区域，确保人员和设备的安全。
三、材料管理制度：
1. 施工前必须对材料进行强度和质量检验，不合格材料严禁
使用。
2. 对已经到货的材料必须做好标识和管理，确保材料的安全
和完整。
四、施工组织管理制度：
1. 施工前必须制定施工组织方案，明确施工的步骤和顺序。
2. 施工现场必须设立施工总平面图和施工工艺示意图，并做好每日工作记录。
五、质量安全监督制度：
1. 工程质量监督人员必须按照相关规定对施工现场进行巡查和检测。
2. 发现质量和安全问题必须及时上报，并协助相关部门进行处理和整改。
以上是施工质量安全管理五项制度的内容，通过有效执行这些制度，可以确保施工过程中的质量安全。
工程质量检查管理制度【6篇】
工程质量检查管理制度【6篇】【导语】工程质量检查管理制度怎么写受欢迎？本为整理了6篇优秀的质量检查工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的工程质量检查管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程质量检查管理制度1、项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。
施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。
检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。
2、凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。
3、凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。
4、隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。
经检查合格后,应立即封闭。
5、检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。
6、检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。
7、隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。
8、隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。
字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。
【第2篇】工程质量检查验收评定管理制度1 总则l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。
l本办法适应****风电工程质量管理工作。
l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。
工程质量六项制度
工程质量六项制度1. 质量责任制质量责任制是指明确各级管理人员和工作人员在工程质量管理中的职责和义务。
项目经理作为第一责任人，对工程质量负总责；技术负责人负责技术质量标准的制定与执行；施工人员需按照工艺要求进行操作，确保施工质量。
每个岗位都要有明确的职责分工，形成上下贯通、责任到人的质量责任体系。
2. 质量检查制质量检查制要求建立一套完善的质量检查流程。
这包括材料进场检验、施工过程监控、成品保护等环节。
检查过程中要记录详细的问题和整改情况，对于发现的问题要及时反馈并采取纠正措施。
还应定期组织专业的质量检查小组，对工程进行全面的质量审查。
3. 质量验收制质量验收制是指在工程完成后，按照国家和行业标准对工程质量进行验收。
验收工作应由独立的质量监督部门或第三方机构负责，确保验收工作的公正性和客观性。
验收结果应作为支付工程款和交付使用的依据。
4. 质量问题处理制在工程建设过程中，一旦发现质量问题，应立即启动质量问题处理机制。
这包括问题的记录、分析原因、制定整改措施、执行整改以及复查确认。
所有的过程要有详细的记录，确保问题得到彻底解决。
5. 质量奖惩制为了激励员工关注质量，建立质量奖惩制度是非常必要的。
对于那些在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，应给予适当的奖励；反之，对于因疏忽大意导致质量问题的，应依规进行处罚。
通过奖惩机制，提高全员的质量意识。
6. 质量改进制质量改进是一个持续的过程，需要不断地收集质量数据、分析问题、优化流程。
工程项目应定期召开质量改进会议，讨论存在的问题和改进措施。
同时，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断推动质量管理体系的完善和发展。
建筑工程质量管理制度（5篇）
建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
建设单位工程建设质量管理制度
建设单位工程建设质量管理制度
1. 质量管理组织机构，建设单位应当明确质量管理的组织机构，包括质量管理部门或质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责
和权限，确保质量管理工作的有序进行。
2. 质量管理体系，建设单位应当建立健全质量管理体系，包括
质量目标、质量方针和质量管理程序等，确保质量管理工作有章可循，能够系统化、规范化地开展。
3. 质量管理制度文件，建设单位应当编制质量管理制度文件，
包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的各项要
求和流程，为质量管理提供依据和指导。
4. 质量管理责任制度，建设单位应当建立健全质量管理责任制度，明确各级管理人员和相关人员在质量管理工作中的责任和义务，落实到位，形成责任倒查的机制。
5. 质量管理培训制度，建设单位应当建立质量管理培训制度，
对质量管理人员和相关从业人员进行定期的质量管理培训，提高他
们的质量管理意识和水平。
6. 质量管理评价和改进制度，建设单位应当建立质量管理评价和改进制度，对工程建设质量进行定期评价，发现问题并及时进行改进，不断提高工程建设质量水平。
总之，建设单位工程建设质量管理制度应当是一个系统完备、科学合理的管理体系，能够全面覆盖工程建设的各个环节，确保工程建设质量符合相关要求，有利于提高工程建设质量，保障工程建设安全和可持续发展。
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度工程质量管理体系及管理制度工程质量管理体系是指在工程设计、施工、验收、运营等全过程中，遵循相关标准和规范，并通过一系列管理措施，确保工程质量符合设计要求、技术规范和法律法规的要求。
工程质量管理体系应该包含以下内容：1. 管理责任工程质量管理体系应当确立适当管理职责和制定相应的考核制度，管理层要对工程质量进行有效的领导和监督，明确各部门的职责，落实各项标准和规范，加强对各项工作的指导和检查，全面把控施工过程中的质量问题。
2. 计划和规划在工程建设项目开始前，应进行详细的规划和计划，确立工程的整体构想，细化每个工作节点的具体任务，合理分配资源，建立科学的进度计划和质量控制方案。
3. 设计和施工工程设计和施工是质量控制的重点，应制定严格的技术规范和施工工艺，规范设计和施工流程，强化质量监督和质量检查，及时发现和纠正施工过程中出现的质量问题。
4. 材料采购和管理材料采购是工程建设中极为重要的环节，需要进行严格的考虑和管理，采购前应严格把关，确保材料的质量、性能和符合相应的标准，建立合理的材料库存管理制度，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
5. 检验和测试在工程质量控制的过程中必须使用合适的检验和测试技术，确保验收的施工材料、设备和工作完成符合规定的标准和技术要求。
通过实践，我们总结出一系列管理制度，以确保工程质量的高标准：1. 建立质量标准和规范制度，明确各项工作标准及其要求，并制定考核体系。
2. 建立完善的质量检测与检验机制，对施工质量进行全面的检测和测试。
3. 加强队伍建设，培养一支高素质、专业化的工程管理队伍。
4. 强化安全和环保意识，加强对施工现场安全和环境保护的管理。
5. 加强与政府、媒体和社会各界合作，及时公开信息，接受社会监督，提高管理的透明度。
总之，建立高效的工程质量管理体系，是保证工程质量的基础，从建设项目的计划、设计、施工到验收、运营全过程中，应该始终贯彻质量标准和规范，严格监管，强化管理，确保工程质量符合高标准，并为国家和社会做出贡献。
工程质量控制制度
工程质量控制制度一、总则1. 本制度旨在规范公司工程项目的质量管理活动，确保工程项目质量符合国家及行业标准，满足业主要求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
3. 工程项目的质量控制应遵循预防为主、检验为辅的原则，实施全过程、全方位、全员参与的质量管理体系。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制制度。
2. 项目经理对本项目的质量管理工作负总责，确保质量目标的实现。
3. 施工现场设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家标准和规范要求，设计变更应经过严格审批。
2. 采购阶段：材料、设备的采购应选择合格供应商，进场材料需进行检验并有合格证明。
3. 施工阶段：施工过程应遵循操作规程，对关键工序实行自检、互检和专检，确保施工质量。
4. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 定期组织质量大检查，对发现的问题及时整改。
2. 建立质量问题反馈和处理机制，确保问题能够得到及时有效的解决。
3. 对违反质量管理制度的行为，依据公司规定进行处理。
五、质量记录与档案管理1. 建立健全质量记录体系，所有质量检查记录应当真实、完整。
2. 质量档案应包括设计文件、施工记录、检验报告、验收资料等，由专人负责管理。
六、持续改进1. 定期对质量控制制度进行评审和修订，以适应新的技术发展和市场需求。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升工程质量管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程质量管理制度范文(4篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范文示例：一、总则本工程质量管理制度是为了确保建设工程的质量达到国家标准和相关要求，保障工程的安全、可靠、持久和环保，在工程建设的全过程中做到预防为主、管理为主，并不断完善和提升质量管理水平。
二、组织机构1.项目部：负责统筹、组织、协调和实施工程质量管理工作。
2.质量管理部：负责制定和修订工程质量管理制度，组织质量培训和巡检，并提供技术支持。
3.工程监理单位：负责监理建设工程的质量检查和审核，并向项目部提出合理的改进措施。
4.承建单位：负责按照工程质量管理制度的要求进行工程施工，确保施工质量。
三、质量管理流程1.质量计划：在项目启动前，项目部制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制方案、质量检查计划等。
2.质量控制：严格按照质量控制方案进行施工，确保各项工程质量控制要求的执行。
3.质量检查：定期进行质量检查，包括原材料检验、施工过程检查和成品检验，确保工程的质量合格。
4.质量整改：对于发现的质量问题，及时进行整改和处理，并追究责任。
5.质量验收：完成工程后，进行质量验收，确保工程符合相关验收标准和要求。
四、质量管理措施1.质量培训：对项目参建人员进行质量知识培训，提高其质量意识和技能水平。
2.质量通报：对质量问题进行及时通报，及时了解和处理各种质量问题。
3.质量奖惩：建立质量奖惩制度，对质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量差的单位和个人进行责任追究。
4.技术支持：提供必要的技术支持和指导，解决工程中出现的质量问题。
五、规范要求1.严格遵守国家法律法规和相关工程质量标准，确保工程的合法、规范和质量。
2.遵守工程施工图纸和技术方案，确保施工过程的合理和顺利。
3.保障施工现场的安全和环境保护，做到施工、运输、储存等环节的安全管理。
4.严格执行质量检验和验收制度，确保工程的质量合格，达到相关验收标准。
六、责任追究对于违反本工程质量管理制度的单位和个人，将追究其相应的责任，并根据情况进行相应的处理和处罚，确保质量管理的严格执行和实施。
工程质量安全监督管理制度
工程质量安全监督管理制度
工程质量安全监督管理制度的建立需要遵循法律法规的要求。
这包括国家关于建筑工程安
全生产的法律、行政法规以及相关标准和规范。
制度应当明确指出，所有参与工程建设的
单位和个人都必须遵守这些规定，并承担相应的法律责任。
制度中应当详细规定工程质量管理体系的构建。
这包括设计阶段的质量审查、施工阶段的
质量控制、材料采购的质量检验以及竣工验收的质量评定等环节。
每个环节都应有明确的
质量标准和操作流程，确保工程质量得到全程控制。
安全管理体系是工程质量安全监督管理制度不可或缺的一部分。
这一体系应涵盖安全教育
培训、施工现场安全防护、应急预案制定与演练等内容。
特别是对于高风险作业，如高空
作业、电气作业等，应有严格的安全操作规程和监督措施。
工程质量安全监督管理制度还需强调监督检查的重要性。
监督检查不仅是对工程质量和安
全的实时监控，也是对制度执行情况的反馈。
因此，制度中应设立专门的监督机构，配备
专业的监督人员，定期或不定期地对工程现场进行检查，并对发现的问题及时采取措施。
为了确保制度的有效执行，还应建立健全的责任追究机制。
一旦发生质量问题或安全事故，应依据制度规定，追究相关责任人的责任。
这不仅有助于提高人员的责任感和紧迫感，也
是维护工程质量安全的重要手段。
在实际执行过程中，工程质量安全监督管理制度应当灵活运用，根据不同工程的特点和实
际情况进行调整和优化。
同时，应加强与工程参建各方的沟通协作，形成齐抓共管的良好
局面。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
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荣盛城项目工程质量管理制度编制：审核：审批：邯郸市xxxx工程有限公司xxxx年三月目录1、质量责任制度 (1)2、质量目标管理制度 (4)3、质量策划制度 (5)4、技术交底制度 (5)5、方案先行制度 (6)6、施工组织设计编制与管理制度 (7)6.1 施工组织设计的编制 (7)6.2 施工组织设计编制内容 (7)6.3 施工组织设计的审批 (8)6.4 组织实施 (9)6.5 施工组织设计的检查与调整 (9)7、专项施工方案审查制度 (9)7.1 专项施工方案的编制要求 (9)7.2 专项施工方案的编制和评审 (10)7.3 专项施工方案的实施 (10)8、工程测量复核制度 (10)9、工程质量试验送检制度 (11)10、物资管理制度 (12)10.1 组织机构及职责 (12)10.2 劳务队主要职责 (12)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (13)11、仪器设备的标定制度 (14)12、内业资料管理制度 (14)12.1 项目部对施工资料的管理 (14)12.2 工区对施工资料的管理 (14)13、质量预防制度 (15)14、质量保证的奖罚制度 (16)15、施工图审核制度 (16)15.1 机构和职责 (16)15.2 施工图审核依据 (17)15.3 施工图审核的内容 (17)15.4 施工图审核的归档、上报 (18)16、技术培训及考核制度 (18)17、工程质量教育培训制度 (18)17.1 质量教育培训内容及要求 (18)17.2 质量教育形式 (19)17.3 每月进行一次质量管理培训 (19)17.4 资料整理 (20)18、开工报告申请制度 (20)19、编制作业指导书制度 (20)20、工序“三检”制度 (21)21、工序交接制度 (21)22、隐蔽工程检查、申报、签认制度 (22)23、半成品、成品保护制度 (23)24、不合格品处理制度 (24)24.1 不合格品的评审 (24)24.2 不合格品的处置 (24)25、质量事故报告和调查处理制度 (24)25.1 工程质量事故的划分 (24)25.2 质量事故的报告 (25)25.3 工程质量事故的处理 (25)25.4 质量事故追究制度 (26)26、班前讲话制度 (26)27、“首件”引路制度 (26)27.1 “首件制”实施范围 (27)27.2 “首件制”实施要求 (27)27.3 评价和认可 (28)27.4 首件制的推广实施与监督 (28)28、施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (29)29、工程测量管理制度 (29)29.1 测量组织及人员 (29)29.2 施工控制点交接和施工复测 (29)29.3 控制测量及施工放样 (30)29.4 沉降观测 (30)29.5 测量仪器 (30)30、劳务用工管理制度 (30)30.1 使用的原则和条件 (30)30.2 安全与质量管理 (31)30.3 日常管理 (31)31、工程质量预验收制度 (31)32、施工工艺流程设计、试验制度 (32)33、质量信息管理制度 (33)34、体系运行监控制度 (34)35、旁站监控制度 (35)36、督促检查制度 (38)37、工程质量巡视检查制度 (40)38、领导层值班制度 (40)39、变更设计管理制度 (40)40、施工工艺标准管理制度 (41)40.1 施工工艺的制订 (41)40.2 施工工艺的实施 (41)41、质量例会制度 (42)41.1 参会人员 (42)41.2 会议制度 (42)41.3 主要职责 (42)41.4 会议程序 (43)42、挂牌制度 (43)43、质量情况报告制度 (44)44、质量回访保修制度 (44)45、质量管理考核与评价制度 (45)45.1 考核评价办法 (45)45.2 考核内容及方法 (45)46、工程质量管理统计报告制度 (45)46.1 质量信息管理中的职责和权限 (46)46.2 质量信息的来源、渠道、方法 (46)46.3 质量信息的反馈 (47)46.4 质量信息分析 (48)46.5 质量改进与创新 (48)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。
各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。
项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。
下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。
项目部质检部负责本管段的质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。
项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。
工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。
物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。
具体岗位质量职责详见表1。
表1 管理人员岗位及职责2、质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。
3、质量策划制度（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。
（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。
（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。
4、技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数（主要从设计交底、工作标准、保证工艺标准所采取的措施三个方面进行交底）。
（1）项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。
技术部负责施工技术交底；并负责配合指挥部进行设计技术交底及相关施工要求。
（2）技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点；及各工种间的配合、预埋件位置、结构物尺寸和标高等，直至施工人员全部理解为止。
（3）根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作。
（A）图纸交底。
目的是使施工人员了解设计意图和结构物的主要特点，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键点，做到按图施工。
（B）施工组织设计交底。
要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
（C）设计变更交底。
将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
（D）分项工程技术交底。
分项工程技术交底主要内容是：施工工艺，规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺的关键部位以及特殊要求，要着重交侍，以使施工人员把握住重点。
（4）技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序编制作业指导书，使每道工序，每个项目都有据可查。
（5）对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。
（6）各级技术交底除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法进行，但均应作好详细文字记录，写成正式会议纪要，保证各工序、各工种的技术措施落到实处，并作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。
（7）技术交底采用下发技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。
凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。
（8）施工中严格按技术交底内容和技术标准作业，凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任；对不按要求作业的人员责令立即整改，并追究其责任。
（9）在施工过程中实行“五不施工”：即不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。
5、方案先行制度要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。
6、施工组织设计编制与管理制度6.1施工组织设计的编制6.1.1编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署、综合平衡，指导施工生产有条不紊地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
6.1.2编制依据与要求项目部依据本工程设计文件、指导性施工组织设计及合同协议的要求编制本项目单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。
项目部根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施。
项目部应全面正确识别环境因素，针对重大危险源，编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度。
6.2施工组织设计编制内容（1）编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求；施工工艺与方法；“四新”技术与科研计划。
（2）施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案；（3）重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求；（4）水、电供应方案，通信联络方式、施工便道（栈桥）布置；（5）创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施；（6）需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。