项目管理在移动通信工程项目中的应用研究_刘海生
项目管理在移动通信工程项目中的应用
项目管理在移动通信工程项目中的应用本文对项目管理应用中存在的问题进行了分析，然后就项目管理在移动通信工程项目中的运用展开了探讨，希望可以给同行业工作人员提供理论参考。
标签：项目管理；移动通信；应用分析将项目管理科学而系统的理论与方法引入到通信网络工程建设中，逐渐改变通信网络工程的传统的管理形式，使其发展更符合国家甚至国际的发展要求，从而提高了通信企业的生存能力以及市场竞争力，实现通信企业创新能力与综合实力的共同发展，最终达到将通信企业做大做强的预期目标，获得持续的竞争优势。
一、项目管理中存在的问题（一）进度管理。
项目管理能否发挥出多大的经济效益，取决于工程项目的交付时间能否符合预定的时间。
质量控制的目标、投资控制的目标与进度控制的目标之间是一种对立统一的关系，这三种目标存在于同一系统中，解决三部分矛盾的方法就是工程管理。
将这些因素分类可以归结为四种，即技术因素、人为因素、材料因素和其他种类的难以提前预知的因素，在这之中最多且最严重的是人为因素。
从产生的根源讲，这些因素有些来源于运营商本身，有些来源是上级主管结构，也有些是设计单位、设备供应商或者集成商的因素。
工程计划编制的不合理性，项目变更制度的缺失，项目范围的不够明确以及不完善的项目方案，加上不能准确把握软硬件设备的安装进度造成工程工期严重延长。
（二）沟通管理。
项目团队中的每一位项目成员都是项目完成的一部分，所以，项目人员之间的良好沟通也是项目成功完成的关键。
电信运营商的项目工程中有一大部分是异地的管理项目，在这种项目管理中存在诸多因为沟通效率低、时效差的而导致的问题。
现存的管理工程进度的方法一般通过管理人员之间互通电子邮件以及传真的方法来完成，每日要与各个分公司和施工人员交换的报表信息还需要人工操作来进行统计，并且在信息处理时还存在由于报表格式不同要对信息逐个核对和更新，这项对进度报表的汇总统计对于工程管理人员来说无疑是一项工作量极为繁重的日常工作，不仅工作效率低且无法保证工作的准确性。
项目管理在通信工程建设中的应用研究论文
项目管理在通信工程建设中的应用研究论文项目管理在通信工程建设中的应用研究论文摘要：目前国际上很多大型企业都通过项目管理这一新型的工程管理模式实现了经营业绩的显著增长。
本文分析了当前我国通信工程建设管理模式的发展趋势，提出了项目管理在通信工程建设中的几点思路和注意事项。
关键词：项目管理；通信工程建设；应用自上世纪80年代以来，项目管理（PM）作为一种现代化管理理念和管理方法，伴随着信息时代的到来在全世界得到了快速发展。
通信工程不仅是电子工程的重要分支，也是工程建设领域的重要组成部分，其管理与应用应充分借鉴国际先进的项目管理经验，从根本上实现通信工程建设管理模式的科学化与专业化。
一、我国目前通信工程建设管理模式的发展趋势分析鉴于项目管理的技术优势，使得广大通信企业越来越注重在通信建设中引入项目管理模式，并在部分通信工程建设中取得良好的效果。
我国目前的通信工程具有空间跨度较大、网络覆盖面积较广、建设地点较为分散等特点，加之在建设过程中对工期要求较紧、技术要求较高、涉及项目范围较广。
因此，结合国际及国内工程建设管理模式的变革和发展，并从通信工程的以上几点特征来看，其今后的发展趋势将倾向于委托项目管理模式。
通信工程管理要求项目组织者不仅具有较强的管理能力，还必须具备严谨的策划水平，尽管有些企业目前的项目管理方式也能完成某些项目建设，但是如果在通信建设中引入委托项目管理这一科学模式，将收到意想不到的效果：1、弥补自行管理中出现的不足与缺陷，提高项目管理的科学化与专业化，帮助企业业主在短时间内启动项目建设，并确保项目建设成功。
2、打破通信工程以投资、质量和进度为关注目标的局限性，加强对工程建设的整体规划，重视环境、健康、安全管理，保证项目建设的可持续发展。
总之，将委托项目管理全方位、全过程的应用于通信工程建设，有利于提高通信建设的管理效率和管理水平，对进一步改进通信工程管理模式起到了推动作用。
二、有效开展通信工程建设项目的思路及建议纵观通信工程建设管理的发展历程及现状，引进项目管理的'整体思路可以通过邀请招标、公开招标、直接委托等形式从有实力的项目管理通信设计企业、通信监理企业、通信招标代理企业以及通信建设工程公司中选出符合企业要求的单位从事项目管理模式运作。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用引言：随着信息技术的快速发展，通信工程在各种领域中扮演着重要的角色。
通信工程设计的成功与否直接关系到整个工程项目的顺利进行和高效运转。
为了保证通信工程项目的成功，项目管理的应用变得尤为重要。
本文将探讨项目管理在通信工程设计中的应用，并对其重要性进行分析。
一、项目管理在通信工程设计中的应用1.确定项目目标和计划项目管理的第一步是确定项目目标和计划。
在通信工程设计中，项目目标是指明确工程项目的目标和目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
这个步骤需要全面考虑通信工程设计的各个方面，包括技术需求、资源需求、时间需求等。
通过明确目标和计划，可以确保项目团队的工作效率和项目进展的可控性。
2.建立项目团队和沟通机制通信工程设计是一个复杂的过程，需要不同专业领域的专业人士合作完成。
项目管理可以帮助建立一个高效的项目团队，并建立起良好的沟通机制。
通过项目管理工具和技术，可以实现跨团队的协作和信息共享，从而提高工作效率并降低沟通成本。
3.风险管理通信工程设计过程中存在很多不确定因素和风险因素，例如技术风险、资源风险、时间风险等。
项目管理可以帮助项目团队进行风险管理，早期发现和预测风险，并采取相应的措施来应对风险。
通过风险管理，可以降低通信工程设计项目的风险，并提高项目成功的可能性。
4.资源管理通信工程设计需要大量的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
项目管理可以帮助项目团队对资源进行有效管理，包括资源的调配、优化和控制。
通过合理管理资源，可以提高通信工程设计的效率，降低成本，确保项目顺利进行。
5.项目监控和控制通信工程设计是一个动态的过程，需要不断监控和控制项目的进展。
项目管理可以提供各种工具和技术，帮助项目团队实时了解项目的状态，及时发现问题并采取相应的措施。
通过项目监控和控制，可以及时调整项目计划和资源分配，确保通信工程设计按时完成，并符合预期要求。
二、项目管理在通信工程设计中的重要性1.提高项目成功率通信工程设计是一个复杂而庞大的工程项目，涉及到多个专业领域的合作。
项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究
项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究摘要：一、引言1.背景介绍2.研究目的与意义二、项目管理方法概述1.项目管理方法的定义2.项目管理方法的主要内容三、移动通信工程管理现状1.移动通信行业发展趋势2.移动通信工程管理面临的挑战四、项目管理方法在移动通信工程管理中的应用1.项目规划与决策2.项目执行与监控3.项目收尾与评估五、应用案例分析1.案例介绍2.项目管理方法在案例中的应用六、项目管理方法在移动通信工程管理中的优势与挑战1.优势分析2.挑战与应对策略七、结论与展望1.结论总结2.未来发展趋势与展望正文：随着科技的飞速发展，移动通信行业在全球范围内竞争日益激烈。
我国作为移动通信市场的重要参与者，必须不断提高工程管理水平，以满足日益增长的用户需求。
本文从项目管理方法的角度，对移动通信工程管理进行了深入研究，旨在提高项目管理效率，降低成本，提高项目质量。
一、背景介绍移动通信技术的不断更新换代，使得通信工程建设项目在规模、复杂性、时间要求等方面不断加大。
传统的管理方法已无法满足现代移动通信工程管理的需求。
因此，引入先进的项目管理方法对于提高移动通信工程管理水平具有重要意义。
二、项目管理方法概述项目管理方法是一种系统性的、结构化的、科学的管理方法。
它包括项目规划与决策、项目执行与监控、项目收尾与评估等环节。
项目管理方法的主要目标是确保项目在规定的时间、预算和质量范围内完成。
三、移动通信工程管理现状随着移动通信行业的快速发展，通信工程建设项目数量逐年增加。
与此同时，项目管理人员面临着项目复杂度高、技术要求严格、时间紧迫等挑战。
为了应对这些挑战，项目管理方法在移动通信工程管理中的应用显得尤为重要。
四、项目管理方法在移动通信工程管理中的应用1.项目规划与决策：项目规划是项目管理的第一步，主要包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的规划。
在移动通信工程管理中，项目规划与决策对于项目的成功至关重要。
通过科学的项目规划，可以为项目提供明确的方向和目标，为后续项目执行提供支持。
项目管理在移动通信工程项目中的应用研究
项 独 特 的 工 作 努 力 ， 即 按 某 种 规 范 及 应 用 标 准 导 入 或 生
产 某种新 产品或某 项新服 务Ｉ ２ Ｊ 。通过 对项 目建设 的成 本 、 进 度、 资源 控制等 进行进 一步 精细 化管 理 ， 到提 高绩效 比的 达
目的 。
意识 ， 一对现代 项 目管理 知识范 围和 工作方法 的认识 。 统 （）为公 司构建 科学 项 目管理体 系提 供框 架支 持 ， 公 ２ 在 司项 目管理业 务开展过 程 中， 使各专业 类型 的项 目管理业务
顺 序关 系 的工 作单 元 ， 样 ， 这 子项 目、 作 单元等 子系统 ， 工 相
互 制 约 和 相 互 依 存 共 同 构 成 完 整 的 项 目 系 统 。 是 一 个 开放 四 性 的 系 统 。 项 目的 建 设 往 往 要 跨 越 若 干 个 企 业 和 部 ｒ 的 界 】
限， 这就要求 既要协调 好项 目管理组织 和企业 内部各职能部
流 程 、 目建 设 业 务 流 程 、 目管 理 规 章 制 度 标 准 化 、 范 项 项 规 化 ， 立 标 准 、 范 的知 识 模 板 库 。 建 规
２ ．移 动 通 信 工 程 项 目管 理 现 状
２ １ 移 动 通 信 丁程 项 目概 述 ．
移 动 通 信 工 程 项 目就 是 由 一 临 时 性 的 组 织 ， 在 一 定 个 的 时 间 和 费 用 预 算 内 ， 过 科 学 的 管 理 和 组 织 ， 指 定 的 区 通 在
（） ３ 在项 目规 划期 间， 能根据 项 目管 理知识模 板 ， 简便地
制 定 项 目工 作 分 解 计 划 ， 度 网络 计 划 ， 进 资源 使 用 计 划 、 本 成 预 算 计 划 、 程 质 量 计 划 等 ， 学 合 理 地 制 定 项 目建 设 基 准 。 工 科
项目管理在移动通信工程项目中的应用研究
项目管理在移动通信工程项目中的应用研究项目管理在移动通信工程项目中的应用研究摘要：随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。
作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。
关键词：通信工程、项目管理、问题分析、研究探索中图分类号： S972.7+6文献标识码： A 文章编号：引言为了在市场竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者就在移动通信工程项目中全面引入和实施项目管理的必要性、积极性等进行概述。
项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。
通过引入项目管理体系，对移动通信项目的建设成本、进度、资源控制等实现更精细化的管理，具有较大的现实意义。
移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1、外部环境的高标准现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。
为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。
另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。
由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用研究以社交软件项目为例
三、项目管理在社交软件项目中的研究挑战
4、跨部门协调：社交软件的开发通常涉及多个部门，包括产品、研发、市场、 运营等。项目管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，以确保各部门之间的合 作顺畅。
三、项目管理在社交软件项目中的研究挑战
5、风险管理：社交软件的开发过程中会遇到各种风险，如技术风险、市场风 险和竞争风险等。项目管理团队需要具备风险识别和管理的能力，及时发现并解 决潜在风险。
在当今的数字化时代，移动通信设备软件的开发日益重要。特别是在社交软 件领域，项目管理的作用更加突出。本次演示将以社交软件项目为例，探讨项目 管理在移动通信设备软件开发项目中的应用和研究。
一、项目管理的概念及其重要性
一、项目管理的概念及其重要性
项目管理是指在既定的资源约束下，运用系统的理论和方法，对项目的范围、 时间、成本和质量进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程。在移动通信设备 软件开发项目中，项目管理有助于确保项目的顺利完成，有效利用资源，提高软 件质量，降低开发成本，并确保满足客户需求。
4、项目测试与发布
4、项目测试与发布
在软件开发完成后，项目管理团队需要进行严格的测试，确保软件的质量和 稳定性。在此过程中，团队需要与质量保证团队密切合作，对发现的问题进行及 时修复。测试完成后，项目管理团队需要协调各方资源，进行软件发布，确保用 户顺利下载和使用。
5、项目后期评估与优化
5、项目后期评估与优化
内容摘要
未来，建议F公司进一步完善敏捷项目管理流程和方法，提高项目管理的效率 和效果。F公司可以开展更多的敏捷项目管理实践和研究，与其他企业分享经验 和教训，共同推动敏捷项目管理在软件开发领域的应用和发展。
一、引言
一、引言
随着全球化和信息化的发展，软件已成为各行业的关键支撑。对于软件开发 项目来说，如何有效地进行项目成本管理，确保项目的质量和效益，已成为企业 管理的重要问题。本次演示以J公司软件开发项目为研究对象，探讨项目成本管 理在其应用中的重要性、方法及优缺点，并提出建议。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用项目管理在通信工程设计中的应用随着现代社会的不断发展，通信技术的进步与应用越来越重要。
在通信工程设计中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理不仅可以提高工程设计的效率，还可以确保工程质量和安全，并满足客户的需求。
本文将详细介绍项目管理在通信工程设计中的应用。
一、项目管理概述项目管理是一种规范和可操作的管理方法，通过规划、组织、协调和控制来实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施和项目控制等内容，可以有效地提高项目的效率和质量。
二、项目管理在通信工程设计中的应用1. 项目计划项目计划是项目管理的重要步骤，通过项目计划可以明确项目目标，确定项目任务和工期，并安排资源和人员。
在通信工程设计中，项目计划可以分解为具体的设计任务，确定每个任务的工期和所需资源，并将任务分配给专业人员。
项目计划可以帮助项目团队明确工作内容，合理安排时间，提高效率和质量。
2. 项目组织项目组织是指按照项目目标和任务，组织适当的人员和资源，配备专业的设计团队，并建立有效的沟通和协作机制。
在通信工程设计中，项目组织需要考虑到工作的复杂性和专业性，合理分配人员和责任，确保设计任务的完成。
项目组织可以提高设计团队的凝聚力和合作效率，并实现资源的最优利用。
3. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，它包括设计方案的制定和实施过程的监督和控制。
在通信工程设计中，项目实施需要遵循一定的工艺和规范，确保设计方案的可行性和可实施性。
项目实施还需要进行严密的跟踪和监督，及时解决问题和调整方案，以确保工程质量和安全。
4. 项目控制项目控制是项目管理的重要环节，它包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等内容。
在通信工程设计中，项目控制可以通过制定计划、制定标准和开展检查，来确保项目的进度和预算得到有效的控制。
项目控制可以降低项目风险和成本，提高项目的成功率和客户满意度。
三、项目管理的优势1. 提高效率通过项目管理，可以合理安排时间和资源，减少不必要的浪费，提高工程设计的效率。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用摘要：随着通信技术的快速发展，通信工程设计项目越来越复杂，项目管理在通信工程设计中的应用也变得越来越重要。
本文将介绍项目管理在通信工程设计中的应用，并探讨其在提高项目效率、控制项目成本和管理项目风险方面的作用。
关键词：项目管理；通信工程设计；项目效率；项目成本；项目风险一、引言1. 项目管理在提高项目效率方面的应用项目管理可以通过合理的资源分配和任务分工，提高通信工程设计项目的效率。
项目管理中的工作分解结构(WBS)可以将整个项目分解成各个可管理的小任务，从而达到更好的控制项目进度和质量的目的。
项目管理还可以通过制定项目计划和目标，并进行项目的跟踪和评估，对项目进度和质量进行监控和控制，以提高项目效率。
项目管理可以通过合理的成本估算和预算控制，控制通信工程设计项目的成本。
项目管理中的成本管理可以对项目成本进行规划、估算、监控和控制，从而减少项目成本的浪费和超预算的情况。
项目管理还可以通过与相关方进行有效的沟通和协调，控制项目成本。
1. 提高项目效率：通过合理的资源分配和任务管理，提高通信工程设计项目的效率，实现项目的高质量和高效率的完成。
2. 控制项目成本：通过成本管理和预算控制，降低通信工程设计项目的成本，避免项目超预算和成本浪费。
3. 管理项目风险：通过风险管理，预测和应对通信工程设计项目中可能出现的风险，减少项目风险对项目目标的影响。
1. 技术变革：通信技术的快速发展和变革给通信工程设计项目带来了很大的挑战，项目管理需要及时跟进技术变革，做出相应的调整和应对措施。
2. 多方参与：通信工程设计项目一般涉及多方参与，包括项目经理、设计师、客户等，项目管理需要有效地协调各方的利益和需求，保证项目的顺利进行。
3. 时间压力：通信工程设计项目常常需要在紧张的时间表下完成，项目管理需要合理规划项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成。
五、结论。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用随着信息技术的不断发展，通信工程设计变得日益复杂和庞大。
为了有效地完成通信工程设计，项目管理技能变得至关重要。
项目管理可以帮助通信工程设计团队有效地组织和规划工作，确保项目按时完成，并且在预算范围内。
本文将探讨项目管理在通信工程设计中的应用，并分析其重要性和优势。
项目管理在通信工程设计中的重要性不言而喻。
通信工程设计通常涉及到多个团队和多个领域的专业知识，项目管理可以帮助团队协调合作，确保信息的传递和沟通的顺畅。
通信工程设计通常有明确的时间表和预算限制，项目管理可以确保项目在预定时间内完成，并控制成本。
项目管理可以帮助通信工程设计团队识别和解决项目过程中的风险和问题。
在通信工程设计中，可能会出现材料供应延迟、技术难题、施工质量问题等各种风险和问题，项目管理可以帮助团队及时发现并解决这些问题，确保项目顺利进行。
项目管理可以帮助通信工程设计团队提高工作效率和质量。
通过合理的项目规划和组织，可以确保工作流程的顺畅和高效，提升工作效率。
项目管理还可以帮助团队制定质量标准和控制措施，确保项目的质量。
在通信工程设计中，项目管理可以应用于整个项目周期，包括项目启动阶段的规划和准备、项目执行阶段的实施和监控、以及项目收尾阶段的总结和验收。
具体来说，项目管理在通信工程设计中的应用包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是项目管理的重要阶段，它包括确定项目目标、范围、时间表和预算等内容。
在通信工程设计中，项目规划可以帮助团队清楚地了解项目的要求和目标，明确工作任务和分工，制定详细的时间表和预算。
这些都对项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段，它包括工作分配、实施和监控等内容。
在通信工程设计中，项目执行阶段可以帮助团队有效地分配工作，协调团队成员的合作，及时监控项目进度和质量。
这些都有助于确保项目的高效进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要环节，它包括监控项目进展、风险管理和变更控制等内容。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用【摘要】通信工程设计是一个复杂而繁琐的过程，项目管理在其中起着至关重要的作用。
本文从项目进度管理、任务分配与跟踪、资源管理、风险管理以及沟通与协调这几个方面探讨了项目管理在通信工程设计中的应用。
项目管理可以帮助团队合理安排任务、有效利用资源、及时发现和解决问题，从而保证项目顺利完成。
结论部分强调了项目管理在通信工程设计中的重要性，指出未来发展趋势，并对本文进行了总结。
通过项目管理的有效应用，通信工程设计团队可以更高效地协作，提高项目完成质量，推动整个行业的发展。
【关键词】项目管理、通信工程设计、项目进度管理、任务分配、跟踪、资源管理、风险管理、沟通与协调、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 项目管理在通信工程设计中的应用在通信工程设计中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理通过科学的管理方法和技术手段，帮助团队高效地组织、计划、执行和控制通信工程项目，确保项目能够按时按质完成。
在通信工程设计中，项目管理包括项目进度管理、任务分配与跟踪、资源管理、风险管理和沟通与协调等方面。
项目进度管理是项目管理中的核心内容之一，通过合理安排工程进度和里程碑节点，及时审查和分析进度，确保项目按时完成。
任务分配与跟踪则是根据项目需求将工作任务合理分配给团队成员，并跟踪任务进度，确保每个任务都能顺利完成。
资源管理主要是对人力、物力、财力等资源进行有效合理的分配和利用，确保项目资源得到最优化的利用。
风险管理是项目管理中不可或缺的一个环节，通过对项目整体风险的识别、评估和控制，降低风险对项目的不利影响。
沟通与协调则是项目管理中最为关键的一环，通过有效的沟通和协调，确保项目各方面的信息传递畅通，协调项目各环节的关系，提高项目执行效率。
项目管理在通信工程设计中的应用是非常重要的，能够帮助团队高效地组织和管理项目，确保通信工程项目的顺利进行。
在未来，随着技术不断发展和项目越来越复杂，项目管理在通信工程设计中的应用将更加广泛和深入。
移动通信工程项目中项目管理的应用
移动通信工程项目中项目管理的应用摘要：本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。
关键词：通信项目；项目管理；应用引言目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。
通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
一、通信项目管理的概述通信项目管理的实质是要将“通信项目过程”与“管理过程”紧密结合，通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点决定了通信工程项目的管理与传统的企业管理模式不同，是一种特殊的项目管理形式。
通信项目管理所采用的技术是运用项目管理理论和信息技术、通信技术，项目管理的内容是总结出具体理念、内容、工具、程序、制度和方法论，并提炼出相应的管理规则。
项目管理的对象表面是看项目本身，实质上是对人进行管理。
因此，在进行项目管理时应多融入一些亲情、友情和温情，在处理矛盾和利益关系时，适当“独裁”处理，“淡化”制度规则，以实现工程项目的有效管理，降低运营成本和风险，有效的利用现有资源，实现尽最大效用的同时，促进员工和睦相处，增加团队合作精神。
二、通信项目管理的目的2.1降低成本与减少风险降低成本与减少风险是进行项目管理最直接的最现实的目的，通过对通信项目进行项目管理，能够实现材料有效利用，人员最优配置，有助于节约材料，避免“空跑”现象的发生，同时提高项目质量，避免返工，有利于降低项目建设成本和减少风险。
2.2加强项目管理意识通过对通信项目进行项目管理，有助于单位领导、项目经理以及基层班组等各级项目管理人员加强项目管理意识，系统地学习项目管理知识和工作方法。
2.3构建科学管理体系通过对通信项目进行有效的项目管理，有助于规范和标准化企业内部的各项管理标准和业务流程，为企业构建科学项目管理体系。
项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用
项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用摘要：随着时代的进步，我国的技术处在飞速发展的阶段，这也使得我国的通信技术也步入了不断更新变革的时期，这样的现实情况也导致了通信工程项目数量得到可观的增加，而通信行业的兴起也促使通信公司应将重点放在管理项目上。
关键词：项目管理；通信工程施工建设；研究应用引言通信工程是电子工程的重要分支，在通信业快速发展的推动下，通信工程项目不断增多，各类通信基础设施也随之增多。
由于通信工程项目涉及的内容既多且杂，从而增大了管理难度。
为进一步提升通信工程项目管理效率和管理水平，可依托先进的计算机网络技术，构建一套功能强大、性能完备的项目管理系统，对通信工程项目进行管理。
1在通信施工领域中应用现代项目管理的必要性对于项目管理的具体运用。
要以过去的管理方式为基础，从中进行弊病的修改，通过不断完善与优化，帮助通信技术完善的更加科学合理，朝着专业化的角度进步，从而进一步增强了通信工程整体建设质量。
整体工程的预先准备，工程实施中，以及最后完工检验，都运用到了现代管理技术。
这样的方式不但可以增强工作效率，还保证了整体工程的质量。
另外运用过去的管理方式，侧重点均从工程自身为主，例如对于工程整体的资金投入，时间成本以及完工质量等等。
在现代化管理方式来看，在管理中运用立体化的方式，既加强了工程质量管理，还保证了工程在一定工期内完成，在工作过程中注重绿色施工，降低对生态环境的危害。
2?项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用2.1控制工程进度应用管理加监理模式在工程建设中，工程进度的快慢影响着工程项目的盈利水平。
因此通过控制工程进度来应用管理加监理模式，不仅可以检验新模式的效率，而且还能评判其对于工程建设盈利水平的贡献。
根据合作对象的不同，有两种控制工程进度的方法，一种可以通过与业主进行合作，通过协助业主对通信工程建设项目进度进行控制。
第二种是通过与承包商进行合作，让其制定出合理详细的作业层计划，结合工程计划对其进行监督，以达到控制工程进度。
项目管理方法在通信工程管理中的应用探讨
项目管理方法在通信工程管理中的应用探讨摘要：随着中国经济的发展，中国开始进入信息时代，通信工程做为一项非常普遍的应用工程，与人们的生活息息相关。
通信工程的开展能够保证人们日常生活的正常通信，极大方便了人们的信息交流。
对此本文将对项目管理方法在通信工程管理中的应用进行探讨，希望可以为我国的信息工程建设提供借鉴。
关键词：项目管理方法；通信工程管理；应用引言进入21世纪，科技在人们生活中所占的比例越来越大，通信技术快速融入人们的生活，使人们的交流变得越来越快速，不再局限于地域和时间，移动通信进一步丰富了人们的日常生活。
但是在发展过程中总会存在问题，在移动通信工程的建设过程中，由于技术管理工作不到位，给工程建设造成一带来的问题，一定程度上影响工程项目的质量和进展，阻碍了我国通信事业的发展。
1 项目管理方法应用与移动通信工程管理的内涵通信工程的项目管理就是在合理的范围内，控制工程的成本，确保项目工程有组织，有纪律、高效率的进行工作，保证工程项目在规定的时间内完成。
通信工程一般具备开放性、及时性和复杂性，并且通信工程的施工地比较宽广，因此施工难度比较高。
这些问题可能会造成通信工程施工困难，导致投资增加。
同时，在施工过程中，由于施工人员技术不达标或违反相关规定，导致工程质量问题，最终使通信系统的稳定性和安全性受到影响。
因此，一定要加强对通信工程的项目管理工作，确保每个施工环节都能高标准，高质量的完成。
同时施工人员要遵循相关规定，建设出稳定、安全、高质高效的通信工程。
2 移动通信工程项目管理的现状移动通信工程已经有多年发展经验，目前已经形成相对成熟的项目管理体系。
但是随着时代的不断发展，移动通信工程也应不断更新，不断进步，以更好地满足社会的需求，更好地服务人民、服务社会。
通讯技术的更新也对项目管理提出了新的要求，只有对传统的项目管理进行改革创新，才能够提升移动通信工程的质量。
移动通信工程的改革需要具备以下几个特点。
项目管理在移动通信工程项目中的运用
项目管理在移动通信工程项目中的运用摘要：随着科学技术的发展，移动通信技术也得以开发与应用，为人们生活及生产活动提供了重要保障。
基于此，本文从分析项目管理和通信工程项目的特点入手，结合当前移动通信工程应用项目管理的现状展开研究，针对一些管理中的问题，提出了几点可行的建议与方法，旨在进一步提高移动通信工程建设的质量。
关键词：项目管理；移动通信工程；风险控制；评价体系引言科学技术不断发展形势下，通信所带来的影响也越来越显著，其不仅改变了人们之间的交流互动方式，也对各行业发展起到重要的推动作用，所以，各行业逐渐重视起移动通信工程建设。
为了更好地开展建设工作，必须立足于实际，结合实际情况进行分析，在此基础上，积极探索项目管理在移动通信工程中的应用有效方法，为工程建设提供质量保障。
1.项目管理特点从某种意义来讲，项目管理主要是指在限定的资源及时间内，运用专门的管理知识、技能和方法，实现或者超越设定的需求的活动。
项目管理的特点主要表现两方面，一是其具有普遍性。
项目是一种独特性的社会活动，可以说，人类社会所具备各种物质文化成果基本上都是通过项目来实现的，在当下，各行各业运营管理也大多依靠项目活动建设来完成的。
二是其具有创新性。
项目管理执行过程中必须依靠创新性的管理手段，而且任何一种项目管理方式，都无法惯用于某种管理模式或是采取一成不变的项目管理方式，而是要与时俱进，注重理念和方法的创新与优化，增强管理的针对性与有效性。
2.移动通信工程特点一是移动通信工程具有难以确定工程位置的特点。
在移动通信工程施工环节中，必须合理规划整个通讯网络，而移动通信工程最终建设应达到一定的容量与覆盖范围，才能满足使用需求，如此，在实施网络铺设过程中，往往会存在对位置的选择问题。
尤其针对于某些交通运输条件不发达，或者各方面硬件配套设备不齐全的偏远地区，受自然条件和经济水平的影响，很难找到理想的工程位置，来实现对整个网络系统的覆盖，这也就导致在移动通信工程建设中多分地段进行光缆铺设的原因。
项目管理在移动通信工程项目中的应用研究_刘海生
在移动通信工程项目中引入项目管理，是现代企业发展 的需要，是市场高度竞争的发展需要，也是精细化管理的现 实需要。在国际原材料价格持续上涨，能源日趋紧张的国 际、国内经济背景下，通过引入项目管理的体系、方法已成 移动通信工程项目建设的必然趋势。虽然，笔者对移动通信 工程项目管理进行了一些有益的探索与实践，但还有许多方
（５） 在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价 方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行 统计和预测。
（６） 在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益， 回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验
— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 作者简介： 刘海， 男， 广东翁源人， 工学学士， 助理通信工程师， 研究方向： 支撑系统的应用。
３． 移动通信工程项目管理实施
为了增强公司在国内外的竞争实力，公司应当全面推行 移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（ＰＭＩ）指导 原则的基础上（按 ＰＭＩ 的理论体系，项目管理的内容分为 ９ 个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这 些知识领域支撑项目建设的 ５ 大管理过程组：启动、规划、 执行、监控、收尾，和 ４４ 个管理子过程），融合世界著名公司 几十年项目管理经验，结合公司移动通信工程项目管理的 实际，笔者提出了公司移动通信工程项目管理整体构架。整 体框架如图 １ 所示。该框架将移动通信工程项目管理划分 为立项、计划、实施、评估、推广、维护 ６ 个阶段，又细分为策 划立项、招标选型、需求分析、系统设计等 １５ 个流程。每个 流程都应制定标准的、规范的流程图，并划分各项目角色的 分工。同时，每个流程涉及到的管理和技术文档都制定规范 的文档模板。各级管理人员在一个共同的协同管理平台上 井然有序地处理项目管理的各项业务，项目建设的全过程 将会得到有效控制，项目管理人员也可以从纷繁复杂的项 目信息中解脱出来，同时，公司管理决策层通过该系统也可 以动态掌握公司各类项目的进度状况、资金状况、完工状 况、质量状况、投资效益等项目综合信息。
项目进度管理在移动通信工程项目中的应用
项目进度管理在移动通信工程项目中的应用在通信基站建设过程中，运用项目管理的手段及方法降低成本，压缩项目建设周期，快速响应市场需求，是提高运营商市场竞争力的根本保证。
而项目进度管理是项目管理中的重要组成部分，项目进度计划的优劣直接影响到项目的成败。
本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上，根据进度管理的动态性、全过程性，通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作，论述了如何合理分配资源，发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成。
本文结合目前通信企业的移动通信工程建设的特点，重点分析和探讨了通信企业基站建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决措施。
同时分析了如何更好地将现代化的项目管理理论引入通信网络工程建设项目，提高移动网络建设效益，结合通信项目进度管理的必要性探讨，为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。
本文运用了项目进度管理的PMS、WBS 和CPM等工具和方法，对目前主要影响基站建设进度的问题进行分析研究，并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入的研究。
以某公司的基站项目为根据，运用项目进度管理的方法，确定项目建设的关键活动，绘制双代号网络进度图，有效实施项目的进度管理，一是加强组织管理，建立以项目为导向的组织结构，二是实施过程管理，制作反映项目重大里程碑事件的里程碑计划图，并对重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施，三是开展考核管理，保障整个工程按照工程进度计划完成建设。
通过实施项目进度管理，一是培养了项目管理人员运用进度管理知识构建管理体系的能力；二是建设基站的速度大幅提高；三是提升了客户感知和满意度；四是对项目实施了数字化管理，可以尽早地发现项目过程中的问题。
通过实施进度管理有效地进行了项目管控，并取得了良好的应用效果。
项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究
项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。
因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。
本论文在分析研究背景、研究目的及意义的基础上,首先对国内外研究现状进行分析和研究,其次分别介绍了项目团队管理理论体系,在此基础上,提出了提升通信管理工程项目管理的方法,即在对通信工程项目特征进行研究和总结的基础上,对通信工程项目成败的原因进行分析与总结,并提出一个高效项目管理模型,之后对济宁联通分公司项目管理现状进行研究,主要涵盖了公司发展现状、公司组织结构以及公司项目管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出了优化对策。
最后,将上述理论体系应用在实际的项目管理当中,使用高效项目管理Dare模型,对项目进行管理,并主要对项目进度管理、项目沟通管理以及项目风险管理进行创建与优化。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究刘海
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究刘海发布时间：2021-10-25T06:58:05.421Z 来源：《现代电信科技》2021年第11期作者：刘海[导读] 采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。
提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。
在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。
（中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司）摘要：随着社会发展，我国的科学技术水平不断进步，现阶段，通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。
当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。
因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信工程；项目管理；难点问题；有效措施引言采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。
提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。
在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。
1通信信息工程风险管控概述通信工程项目的实施和运营较为复杂，在项目建设中需要平稳的信号协助。
因此，在运营期间需要大量的资金和人力来进行通信工程项目的建设。
此外，有关部门必须共同协调其活动。
通信工程项目的实施是技术要求很高的任务，在实际操作中，工作计划应在每个步骤中执行。
论项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用
论项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用摘要：项目管理作为一种全面、系统和动态的管理方式，将其作用到5G移动通信技术工程建设的过程中，有利于工程的顺利推进，收获良好的建设效果。
为此，应当加强项目管理在移动通信工程建设中的应用，优化管理方法，提升项目管理水平。
关键词：5G；项目管理；移动通信技术1通信工程项目的显著特征1.1专业技术水平要求高信息通信业属于知识、技术密集型行业，伴随着通信产业规模的快速扩张，通信工程项目对各种信息通信技术的需求程度逐步提升。
同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业门类，因此，不同专业背景的高技术水平人员需要相互合作，协同开展通信工程项目建设。
1.2外部技术环境迭代快信息通信前沿技术创新活跃，5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术快速演进迭代，云计算、大数据、物联网、工业互联网等加速融合创新，技术升级频繁，产品更新迅速。
尽管一段时间内，通信工程建设项目运用的信息通信技术相对固定，但项目外部技术环境快速迭代发展，为通信工程建设项目的开展带来诸多不确定因素。
1.3复杂项目面临风险多随着通信工程项目技术含量的提升，运用的设备越趋复杂多样，通信工程项目面临的风险和不确定性也逐渐增多，这些都将可能导致项目不能按期验收，而项目建设进度执行滞后又势必会引起成本的攀升。
1.4进度计划管理难度大通信工程项目是一项系统性工程，通常需要多种专业范畴和技术领域相互协作完成。
与某个子项的进度管理相比，规划和执行项目总体进度计划更为关键，需要综合统筹总体和各子项的进度计划，从而按期完成通信工程项目。
2.5G移动通信工程项目管理的现状2.1时效性强一般而言，相对于其他建筑工程来讲，移动通信工程受国家政策影响最大，国家政策的制定都是根据现有的实际情况制定，因此移动通信工程具有一定的时效性，这就意味着移动通信工程的建设必须在一定的时间内保质保量的完成。
2.2目标明确移动通信工程的建设不同于其他工程，除却基础设施建设，还有铺设光缆、设备调试、网络测试等等环节，因此需要其他的企业共同参与，通常情况下在建设之初会对工程建设分开阶段，每一阶段的工作量或者是具体工作都需要合理的规划，铺设光缆、网络测试等等环节该在哪个阶段进行都需要前期的规划，明确目标。
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目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目
２．２ 应用项目管理的主要目的
的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指
在公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是
挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。Ｒ·Ｊ·格雷厄姆认 把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以
为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它 达到项目管理者的需要和期望［３－５］。 项目管理应用于公司工
信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率， 性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界
满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网 限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部
络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范 门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部
围。为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成 门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。五是项
日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能 目建设现场分散。一般由于无线信号覆盖的需要，场站现场
比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程 均分布于区域内各个地方，各种环境都可能存在。移动通信
某移动通信工程项目组织策划过程如图 ２ 所示（限于篇 幅不再赘述）。 — ３４ —
阶段 立 项
计划
实施
评估
推广
维护
流程 策划立项
管 理
招标 谈判 项目计划
需求分析 系统设计 系统开发 安装部署
系统测试 项目验收
变更管理
沟通管理
风险管理
应用推广
系统维护
图１ 移动通信工程项目管理整体构架
项目总目标分析 项目总体设计 项目结构分解
项目实施组织策略
项目分标策划 招标和合同策划 招标和合同文件策划
项目组织结构
项目管理模式 项目管理组织 项目管理工作流程 项目管理职能分解
合同文件、项目手册
图 ２ 某工程项目组织策划过程
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动 通信工程项目管理工作的标准化、规范化。同时，笔者还结 合公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前 期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目 知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管 理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金 管理、风险管理、沟通管理……在通信工程建设过程中，特别 是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发 挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进 入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准 ＷＢＳ 模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修 正 ＷＢＳ 结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划， 建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设 中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程 运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关 合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管 理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设 计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理 效率和效益。
参考文献：
网络与通信 学术探讨
［１］刘荔娟． 项目管理概论［Ｍ］． 上海： 上海人民出版社， １９９０． ［２］ Ｊａｃｋ Ｒ．Ｍｅｒｅｄｉｔｈ ＆ Ｓａｍｕｅｌ Ｊ．Ｍａｎｔｅｌ，Ｊｒ． Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ－Ａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｐｐｒｏａｃｈ－３ｒｄ ｅｄｉｔｉｏｎ［Ｍ］，Ｊｏｈｎ Ｗｉｌｅｙ ＆ Ｓｏｎｓ，Ｉｎｃ． ，１９９５． ［３］ Ｂｅｎｎｅｔ Ｐ Ｌｉｅｎｔｚ，ｅｔｃ． Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ２１ｓｔ Ｃｅｎｔｕｒｙ ［Ｍ］． Ａｃａｄｅｍ ｉｃ Ｐｒｅｓｓ，１９９８． ［４］ＰＭ Ｉ Ｓｔａｎｄａｒｄｓ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ． Ａ Ｇｕｉｄｅ ｔｏ ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｏｄｙ ｏｆ Ｋｎｏｗ ｌｅｄｇｅ ［Ｍ］．Ｐｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，１９９６． ［５］Ｊ Ｄａｖｉｄｓｏｎ Ｆｒａｍｅ．Ｔｈｅ Ｎｅｗ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ［Ｍ］．Ｊｏｓｓｅｙ－Ｂａｓｓ Ｉｎｃ． ，１９９４．
３． 移动通信工程项目管理实施
为了增强公司在国内外的竞争实力，公司应当全面推行 移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（ＰＭＩ）指导 原则的基础上（按 ＰＭＩ 的理论体系，项目管理的内容分为 ９ 个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这 些知识领域支撑项目建设的 ５ 大管理过程组：启动、规划、 执行、监控、收尾，和 ４４ 个管理子过程），融合世界著名公司 几十年项目管理经验，结合公司移动通信工程项目管理的 实际，笔者提出了公司移动通信工程项目管理整体构架。整 体框架如图 １ 所示。该框架将移动通信工程项目管理划分 为立项、计划、实施、评估、推广、维护 ６ 个阶段，又细分为策 划立项、招标选型、需求分析、系统设计等 １５ 个流程。每个 流程都应制定标准的、规范的流程图，并划分各项目角色的 分工。同时，每个流程涉及到的管理和技术文档都制定规范 的文档模板。各级管理人员在一个共同的协同管理平台上 井然有序地处理项目管理的各项业务，项目建设的全过程 将会得到有效控制，项目管理人员也可以从纷繁复杂的项 目信息中解脱出来，同时，公司管理决策层通过该系统也可 以动态掌握公司各类项目的进度状况、资金状况、完工状 况、质量状况、投资效益等项目综合信息。
与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是 程建设中的几个主要目的：
一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生 产某种新产品或某项新服务［２］。通过对项目建设的成本、进
（１） 在公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理 意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高绩效比的
化，建立标准、规范的知识模板库。 （３） 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地
制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本 预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
（４） 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固 化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监 管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风 险。
Ｔｈｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ Ｓｔｕｄｙ ｏｎ ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｍｏｂｉｌｅ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｒｏｊｅｃｔｓ
Ｌｉｕ Ｈａｉｓｈｅｎｇ
（Ｃｈｉｎａ Ｎｅｔｃｏｍ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ Ｌｔｄ． Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ Ｂｒａｎｃｈ， Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ １０６３０， Ｇａｎｇｄｏｎｇ）
— ３３ —
学术探讨 网络与通信
教训作为未来项目的管理经验。 ２．３ 当前移动通信工程项目面临的挑战 目前，移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、
新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在 多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋 于程序化，公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管 理方法，包括针对各类项目的 ＷＢＳ 分解模板、实施计划模 板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息 分析等，在公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作 用。随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并 且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来 应对出现的各种挑战：一是随着市场环境的变化，新技术、 新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性 强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性 建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比，对工 程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要 求。二是公司工程建设任务的难度一年比一年加大，工程中 心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各分 公司的积极性，调动相关的各种资源。因此，在实际操作过 程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保 建设的质量，及时发现施工中存在的质量问题并能迅速采 取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细 则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体 系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地 记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
［关键词］ 移动通信； 工程； 项目管理
１． 引言
体制，服务质量等级（ＧＯＳ）……都应该明确而详细。三是通 常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑
目前，我国的电信行业正处于一个竞争加剧的时代，国 顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相
家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通 互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。四是一个开放
（２） 为公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在公
目的。
司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务
２． 移动通信工程项目管理现状
流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范
２．１ 移动通信工程项目概述 移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定 的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区 域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。 移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有 特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发 展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效 性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略 的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质 量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目 标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限 的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、 无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足什么样的网络技术