总经理工作规则
总经理工作规则(含议事)
XX公司总经理工作规则（试行）第一章总则第一条为保证总经理切实履行公司日常经营管理职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《XX公司章程》（以下简称《公司章程》）及国家有关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本规则。
第二条公司总经理向董事会负责，负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应该具备以下条件：（一）充分了解和把握行业发展趋势和规律；（二）具有较强的战略执行能力和丰富的管理实践经验；（三）具有建立合理组织构架和协调内外关系的能力；（四）掌握国家有关政策法律法规；（五）诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派；（六）具有较强的使命感和开拓创新的进取精神。
第四条总经理任免程序（一）公司设总经理一名。
总经理任免需事前报省国资委党委审查同意，提请董事会聘任（或解聘）。
（二）总经理每届聘期为三年，聘期从董事会决议通过之日起计算，可以连聘连任。
（三）总经理聘期内如果提出辞职，具体程序依照《公司章程》及公司相关规定执行。
第三章权限和职责第五条总经理主要行使下列职权：（一）主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会和常务委员会的决议；（二）拟草公司年度经营计划，经批准后组织实施；（三）拟订公司年度财务预决算方案和公司利润分配、弥补亏损方案以及资产抵押、质押和担保事项等；（四）拟订公司资本运作及市值管理方案；（五）负责公司年度财务预算的使用和管理，并根据经营情况向常务委员会提出预算调整建议；（六）拟订公司职工的工资福利奖惩方案；（七）拟订公司内部组织机构设置方案及调整建议；（八）拟订公司的基本管理制度，制定公司具体规章制度；（九）提名公司副总经理（含法务总监）；（十）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，确定其考核薪酬；（十一）签发公司日常的行政业务和财务文件，签批公司日常经营管理中预算内的费用支出；（十二）董事会授予的其他职权。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。
3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。
4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。
8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。
9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。
11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。
动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。
12、督导直接下属部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对其工作的检查与考核。
13、完成董事会交办的其他各项工作任务。
总经理工作规则
总经理工作规则1. 引言本文档旨在为总经理确定工作规则，明确总经理的职责和相关要求，以确保其高效管理和领导组织的能力。
2. 职责和权责总经理作为企业的最高职位，承担着重要的职责和权责。
以下是总经理的职责和权责的详细说明：•拟定综合企业发展战略并监督其执行；•确定企业的目标和关键绩效指标，并向董事会报告企业的绩效；•确保企业遵循法律法规，并负责企业的合规事务；•建立和维护与外部利益相关者的稳定关系，包括客户、供应商、股东和政府机构；•指导和监督下属部门的工作，确保各部门按照企业战略进行合作；•制定和执行组织的管理制度，确保人力资源的优化配置；•负责危机管理和风险控制，确保企业的可持续发展；•培养和发展高层管理团队，确保后继人选的培养和选拔；•代表企业参与外部活动，提高企业形象和品牌价值。
3. 工作要求和标准为了高效履行总经理的职责，以下是总经理工作的要求和标准：3.1 高度的领导能力总经理应具备高度的领导能力，包括但不限于以下要求：- 制定明确的愿景和目标，并能够激励员工追求卓越； - 善于倾听和沟通，能够有效传递信息和指导； - 具备决策能力和解决问题的能力，能够快速做出准确的决策； - 强调团队合作，促进信息共享和协作。
3.2 优秀的战略规划能力总经理应具备优秀的战略规划能力，包括但不限于以下要求： - 深入了解企业内外部环境，并能准确判断行业趋势和竞争对手动态； - 制定长远发展战略，明确企业的竞争优势和差异化定位； - 确定关键绩效指标，制定相应的目标和计划，并监督其执行。
3.3 出色的沟通和协调能力总经理应具备出色的沟通和协调能力，包括但不限于以下要求： - 能够与各级管理团队和员工建立良好的沟通和合作关系； - 能够清晰有效地传达信息，并能够协调各部门之间的工作； - 具备解决内部冲突和处理复杂问题的能力。
3.4 丰富的业务知识和经验总经理应具备丰富的业务知识和经验，包括但不限于以下要求： - 具备全面的业务知识，能够理解企业的各个部门和业务流程； - 具备行业背景和丰富的管理经验，能够应对不同环境和挑战； - 关注国内外经济和市场动态，及时进行业务调整和优化。
完整版)总经理办公会议事规则(参考)
完整版)总经理办公会议事规则(参考)为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。
第一章总则总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。
总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。
成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。
必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。
公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。
十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；十四、召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，协调工作，安排部署工作任务；十五、实施董事会决议的方案；十六、提交董事会要求的其他方案。
总经理办公会议事规则5篇
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
总经理工作规则
XX集团有限公司总经理工作规则（XX办〔2012〕062号）第一章总则第一条为提高XX集团有限公司（以下简称：集团）的管理效率和水平，规范总经理行使职权，履行职责的行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称：《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省省属国有独资公司规范董事会建设的意见》、《XX集团有限公司章程》（以下简称：《集团章程》）以及其他有关法律法规和规范性文件，制定本工作规则。
第二条集团设总经理1名，副总经理若干名，并根据需要设总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问各一名，由董事会按相关规定聘任或解聘。
具体程序按照《集团章程》、《XX集团董事会议事规则》等规定办理。
第三条总经理主持集团日常经营管理工作，执行董事会决议，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督管理和监事会的监督。
第二章总经理的职责第四条根据《公司法》、《集团章程》的规定，总经理履行下列职权：（一）主持集团的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施集团发展战略、中长期发展规划和年度经营计划；组织实施集团投资、融资、资产处置计划和方案；（三）拟订集团内部管理机构设置方案；（四）拟订基本管理制度，制定集团的具体规章；（五）拟订集团发展战略及中长期发展规划；（六）拟订集团年度经营计划以及投资、融资、资产处置等年度计划和方案；审议全资、控股企业的年度经营计划以及投资、融资、资产处置年度计划；（七）拟订集团年度财务预算方案和决算方案；审议全资、控股企业的财务预算方案和决算方案；（八）拟订集团利润分配方案和弥补亏损方案；审议全资、控股企业的利润分配方案和弥补亏损方案；（九）拟订集团风险管理体系方案；（十）决定集团总部职工的分配办法和奖惩方案；（十一）按照干部管理权限，提出副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、总法律顾问等高级管理人员以及集团财务负责人的人选，由董事会按相关规定聘任或解聘；提出集团总部部门负责人和全资、控股企业董事、监事、高级管理人员的人选，征求党委会意见后，提交经营班子会审议；聘任或解聘除董事会审批权限以外的管理人员；（十二）审议全资、控股企业的集团章程；审议全资、控股企业增加或减少注册资本方案；审议全资、控股企业经营班子业绩考核方案；（十三）建立总经理办公会议制度，召集并主持总经理办公会议，协调、检查和督促属下企业的生产经营管理工作；（十四）董事会授予的其它职权。
总经理办公室规章制度
总经理办公室规章制度
《总经理办公室规章制度》
总经理办公室是公司的核心部门，是决策、管理和执行的中心。
为了更好地管理办公室的日常运作，制定了一系列规章制度，以确保办公室的高效运转和员工的秩序井然。
首先，总经理办公室规章制度明确了办公室的工作时间和加班规定。
工作时间通常从早上九点到下午五点，中间有一小时的午餐时间。
对于需要加班的情况，要提前向领导汇报并获得批准，确保加班的合理性和必要性。
其次，规章制度还包括了办公室晨会的要求。
每天早上九点，所有员工都必须参加晨会，汇报前一天的工作进展和当天的工作计划。
这样可以提高办公室工作的协调性和执行效率。
另外，规章制度还规定了办公室内部沟通的原则和方式。
员工之间需要相互尊重，进行友好、高效的沟通，并且必须遵守办公室纪律，不得进行无关的私人交谈或打扰其他员工。
此外，总经理办公室规章制度还包括了办公室物品使用和维护的规定。
办公室内的用品和设备要爱惜使用，避免浪费，定期进行维护和保养，确保办公室设施的正常使用。
总之，《总经理办公室规章制度》的出台，旨在加强对办公室内部秩序和工作的管理，提高工作效率和员工团队合作能力，是办公室管理的一项重要举措。
通过这些规章制度的落实，办
公室的工作环境将更加和谐、高效，有助于公司整体运营的顺利进行。
总经理值班工作制度
总经理值班工作制度一、总则为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高公司管理水平，促进公司发展，根据《公司法》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度主要规范公司总经理值班工作内容、程序、要求等。
二、值班时间1. 总经理每周至少值班一天，具体值班时间由总经理根据工作需要自行安排，并提前通知全体员工。
2. 总经理值班期间，公司各部门负责人应保持通讯畅通，确保能够及时响应总经理的工作要求。
三、值班工作内容1. 接待来访（1）总经理值班期间，负责接待来访客户、合作伙伴、政府部门等，展示公司形象，增进沟通交流。
（2）对来访人员提出的问题和需求，总经理应给予热情、耐心、专业的解答和指导，如需其他部门协助，及时通知相关部门处理。
2. 检查公司运营（1）总经理值班期间，应定期对公司各部门进行巡查，了解公司运营情况，确保各项工作正常进行。
（2）对巡查中发现的问题，总经理有权要求相关部门立即整改，确保公司运营质量。
3. 协调解决问题（1）总经理值班期间，负责协调解决公司内部各部门之间的工作矛盾和问题，促进部门间的协作与沟通。
（2）对重大问题，总经理应召集相关部门召开会议，共同研究解决方案，并督促实施。
4. 处理突发事件（1）总经理值班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，指导公司各部门进行有效应对。
（2）对突发事件的处理，总经理应保持与相关部门和上级领导的密切沟通，确保事件得到妥善解决。
5. 安排日常工作（1）总经理值班期间，负责安排公司日常工作任务，确保公司各项工作有序推进。
（2）对重要工作任务，总经理应亲自部署，并跟踪进度，确保任务顺利完成。
四、值班要求1. 认真履行职责总经理在值班期间，应认真履行工作职责，确保公司各项工作的高效、有序进行。
2. 保持良好形象总经理在值班期间，应保持良好的个人形象，遵守公司规章制度，树立良好的公司形象。
3. 做好值班记录总经理值班期间，应做好值班记录，记录内容包括来访人员、事项、解决方案等，以便后续跟进和查询。
总经理职责及议事规则
总经理职责及议事规则
总经理的职责包括：
1. 组织规划和决策：负责制定和执行战略计划，在业务上做出明智的决策，确保公司
的长期成功。
2. 领导和管理团队：负责管理和指导公司的各个部门和团队，确保他们按照公司的目
标和价值观进行工作。
3. 发展业务和市场：负责开发和扩展公司的业务，寻找新的市场机会，与合作伙伴和
客户建立良好的关系。
4. 维护财务健康：负责监督财务运营，确保公司的财务健康状况良好，包括预算管理、风险管理和财务报告等。
5. 建立组织文化和价值观：负责建立和维护一种积极的组织文化和价值观，促进员工
的团队合作和工作满意度。
总经理在议事规则方面应遵循以下原则：
1. 公正和平等：确保每个参与者都有机会表达自己的观点和意见，不偏袒任何一方。
2. 尊重和倾听：尊重每个人的意见，并确保每个意见都得到倾听和认真考虑。
3. 效率和目标导向：确保讨论和决策的过程高效，并与公司的整体目标和战略一致。
4. 透明和公开：确保所有讨论和决策的过程都是透明和公开的，避免隐瞒信息或私下决策。
5. 合作和共识：鼓励参与者之间的合作和协作，力求达成共识和共同承诺。
6. 结果和行动导向：确保每个讨论和决策都能最终产生实际行动和结果。
总经理工作细则(若公司只设执行董事,将细则中有关董事会修改为执行董事)
XXX公司总经理工作细则第一章总则第一条为XXX项目公司（以下简称“公司”或“本公司”）总经理职责权限，规范总经理的组织和行为，提高决策效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《XXX 项目公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本细则。
第二条公司依法设置总经理一名。
第三条总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责，总经理是公司的法定代表人。
第四条总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第二章总经理的任职资格第五条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，掌握国家政策、法律、法规；（四）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条有下列情形之一的，不得担任本公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
本公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者聘任无效。
总经理在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。
第七条国家公务员不得兼任本公司总经理。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第八条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。
总经理工作规则
总经理工作规则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，特制定本规则。
第二条本规则所称总经理，除指明副总经理之条款外，其他均泛指总经理和副总经理。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体制度；（六）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人等高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他权利。
第四条副总经理的职权：（一）受总经理的委托分管条线和部门的工作，对总经理负责；（二）在职责范围内处理生产经营管理业务及相关工作。
第三章总经理工作程序第五条公司原则上每周召开一次总经理办公会，会议内容主要是安全、生产和经营管理工作的通报、协调。
参加人员为集团公司部门负责人、煤矿领导和公司高层领导，必要时可邀请控股（或参股）公司有关负责人参加。
总经理办公会由总经理主持，总经理不在时可指定公司其他高层领导主持会议。
会议由专人记录，会议纪要由参会人员签字。
第六条总经理报告制度（一）总经理每季度以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作一次。
（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或监事会的要求报告工作。
第七条经营管理工作程序：（一）对内投资管理（固定资产、更新改造、技改扩能）工作程序：总经理主持实施企业的对内投资计划。
在确定对内投资项目时，由公司投资管理部门将项目可行性报告等有关资料，提交公司企业管理委员会审议并提出意见，报董事会审批。
在股东会授权额内由公司董事会批准实施，在限额以上的由股东大会批准实施。
总经理工作细则
总经理工作细则第一章总则第一条为规范公司总经理的工作，明确其职责、权限和工作程序，保证公司的正常运营和发展，根据《中华人民共和国公司法》和公司的章程，特制定本工作细则。
第二条公司总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务，维护公司和全体股东的利益。
第二章总经理的任职资格与任免第三条总经理应当具备下列任职资格：（一）具有良好的职业道德和操守，诚实守信，无不良记录。
（二）具有丰富的企业管理经验和相关行业知识，熟悉市场经济规则和企业运营管理。
（三）具备较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和沟通能力。
（四）具有本科以上学历或者相关专业中级以上职称。
第四条总经理由董事会聘任或者解聘。
董事会应当按照法定程序进行总经理的聘任和解聘工作。
第五条总经理每届任期_____年，可以连聘连任。
第三章总经理的职责第六条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
（二）组织制定公司的年度经营计划和投资方案，经董事会批准后组织实施。
（三）拟订公司内部管理机构设置方案。
（四）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
（七）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘。
（八）审批公司日常经营管理中的各项费用支出。
（九）根据董事会授权，代表公司签署各类合同和协议。
（十）公司章程和董事会授予的其他职权。
第七条总经理应当定期向董事会报告工作，包括但不限于以下内容：（一）公司年度经营计划的执行情况。
（二）公司重大投资项目的进展情况。
（三）公司财务状况和经营成果。
（四）公司内部管理和风险控制情况。
（五）其他需要向董事会报告的重要事项。
第四章总经理的工作程序第八条总经理应当按照董事会的决议和公司的制度，组织开展公司的经营管理工作。
总经理工作职责和工作规则
总经理工作职责和工作规则一、总经理职能职责主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定并组织执行公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副经理等高管人员；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授予的其他职权。
二、总经理工作规则1、在每年度12月10日前将公司下一年度经营目标计划、财务预算方案和费用控制方案、重要项目可行性方案和投资方案、公司领导班子调整方案报送公司董事会审定，在每年1月30日前将公司上一年度的工作总结、经营目标完成情况和考核奖惩意见、财务结算方案、利润分配方案及弥补亏损方案报送董事会审核。
2、认真贯彻执行董事会的决议，并在董事会决议的范围内履行职能职责，决定经营、人事、分配、经费等相关事项；若其决定超出董事会的决议范围或超出公司章程和公司法赋予总经理的职权范围，须向董事长请示或报董事会研究决定；对董事会单项决议的重大投资、重大合作、重大经营项目和重要合同、重要资产处置、重要决策，应在事后向董事会写出书面执行情况汇报。
3、对公司内部机构的设置、公司规章制度（含薪酬制度）、中干的聘任，均应报董事会审批；每月的公司财务报表、工作简报应报送董事长和监事会主席；每半年向董事长专题汇报一次工作；对突发性、紧急性的重要事项应在事前事后向董事长汇报。
4、在贯彻执行董事会决议和确保经营目标实现的前提下，有权决定经营管理工作的目标确定、优惠政策、人事调整、人员聘用、分配奖励等相关事项，主持制定并签订经营目标责任书、制定并实施经营措施和经营计划，签订一般性经营合作协议，审签一般性文件，并承担签订经营目标责任书、项目责任承包书、经营合作协议和审签文件带来的相关责任。
凡公司可能会承担10万元以上的风险或可能会给公司带来20万元以上的利润的重大合同，须向董事长或董事会专题汇报，报请董事长签订；负责审核对外发出的重要文件，并报请董事长审签。
总经理工作规则
总经理工作规则第一章总则第一条为进一步完善公司的治理结构，明确总经理的经营管理权限，确保总经理的工作效率和科学决策，制定本规则。
第二条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会授权范围内，主持公司的日常经营管理，负责组织实施董事会决议，对董事会负责并报告工作。
第三条总经理与董事会签订任期责任书、年度经营目标责任书，拥有履行职责、承担义务相应的管理权和代理权。
第四条总经理及其领导下的工作机构，应接受公司董事会、监事会的监督，定期向董事会、监事会报告工作。
第二章总经理任免第五条公司设总经理1名，副总经理（含总工程师）若干名。
统称公司高级管理人员，组成公司经营管理班子，全面履行公司的日常经营管理职责。
第六条总经理由董事长按照法定程序提名，董事会聘任；副总经理、总工程师由总经理按照法定程序提名，董事会聘任；公司总经理及其他高级管理人员的聘任，应严格按照有关法律法规和公司章程1的规定执行，任何组织和个人不得干预正常的选聘程序。
第七条总经理每届任期为三年，连聘可以连任。
第八条总经理可以在任期届满之前提出辞职，辞职程序和办法按《公司章程》执行。
第九条公司董事会与总经理签订聘任合同，明确双方的权利义务。
总经理的任免履行法定的程序。
总经理在聘任期届满前，董事会不得无故解除其总经理职务。
公司高级管理人员应保持相对稳定，在任期内不应随意变动，若确需要调整，应履行法定的程序。
第十条任期未满而失职的总经理，公司可以召开临时董事会予以解聘，其他任期未满而失职的经营班子成员则由总经理提议，由公司董事会予以解聘。
第三章总经理的任职资格第十一条总经理人选必须具有企业高级经营管理人员的素质和本行业专业知识，并取得安全任职资格。
第十二条有《公司法》第57条、第58条规定的情形之一者，不得担任公司总经理。
第十三条被国家有关部门确定为市场禁入者，并且禁入尚未被解除的不得担任总经理。
第四章总经理的职权2第十四条总经理列席公司股东会和董事会会议，可提议召开董事会临时会议。
公司总经理工作规则
某某公司总经理工作规则第一章总则第一条为明确公司总经理职责权限，规范总经理议事和决策行为，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》和有关法律法规，结合公司实际，制定本工作规则。
第二条本工作规则对总经理具有约束力，总经理履行职权除应遵守本工作规则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定。
第二章一般规定第三条公司设总经理，由股东推荐，董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责。
第四条总经理每届任期三年，任期届满经过聘任可以连任。
总经理可以在任期届满前提出辞职。
总经理因特殊原因不能履行职务时，由董事会指定1名其他高级管理人员代行其职责。
第五条总经理应严格执行董事会相关决议，不得擅自变更或拒绝执行董事会决议或超越其职权范围。
如客观条件或经营环境发生变化的应及时向董事会报告。
第六条经理层实行总经理负责制。
经理层其他高级管理人员受总经理委托，分管公司日常经营管理具体工作。
第三章总经理的职责第七条总经理行使下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理；（七）决定聘任或者解聘公司除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）《公司章程》和董事会授予的其他职责。
第四章总经理办公会议第八条总经理办公会议由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第九条出席总经理办公会议的人员为总经理、副总经理。
需要其他人员列席时，由总经理确定。
第十条总经理办公会议参会人员应按时参加会议，因特殊原因不能参加的，向总经理履行请假手续。
公司副总经理因故请假缺席半数，原则上会议推迟召开。
第十一条总经理办公会议的时间、地点和议题由总经理确定。
第十二条总经理办公会议议题，须经充分酝酿沟通，并经合规性审查，报总经理同意后，方可上会审议。
有限责任公司总经理工作规则
有限责任公司总经理工作规则一、明确职责和权限总经理应明确自己的职责和权限，并与公司的董事会或股东进行沟通和协商，确保自己的权力和职责能够得到适当的落实。
二、制定公司的战略和发展计划总经理应根据公司的发展目标和市场环境，制定公司的战略和发展计划。
这些计划应具体明确，以便公司员工理解和执行。
三、监督公司的日常运营总经理负责监督公司的日常运营，包括物流、生产、销售、财务、人力资源等方面的工作。
总经理需要确保公司的各个部门协同合作，高效运转。
四、制定公司的管理制度和流程总经理应制定适合公司的管理制度和流程，以规范公司的运作。
这些规定应详细阐述公司的各项管理要求，以提高公司的工作效率和质量。
五、招聘和培养高素质人才总经理需要与人力资源部门合作，招聘和培养高素质的员工。
总经理应建立有效的员工培训机制，以提升员工的技能和能力，并确保公司拥有一支高效的团队。
六、制定预算和费用控制总经理应根据公司的财务状况和发展计划，制定年度预算。
同时，总经理需要对公司的费用进行严格控制，确保公司的财务稳健。
七、与外部合作伙伴建立良好关系总经理应与公司的外部合作伙伴建立信任和良好的合作关系。
总经理需要处理好与供应商、客户、政府等各方的关系，以推动公司的发展。
八、关注市场动态和竞争情况总经理需要密切关注市场的动态和竞争情况。
总经理应及时了解市场变化，以制定相应的应对措施，保持公司的竞争优势。
九、定期报告和沟通交流总经理需要与董事会或股东定期报告公司的经营情况和发展计划，并与各部门的负责人沟通交流，了解工作进展和存在的问题，协调解决。
十、遵守法律法规和商业道德总经理应遵守国家相关法律法规和商业道德要求，坚守商业道德底线，维护公司和员工的合法权益，保证公司的经营合规。
总之，有限责任公司总经理需要履行职责，制定战略，监督运营，招聘培训人才，控制预算，建立良好关系，关注市场竞争，定期报告和沟通交流，遵守法律法规和商业道德。
只有遵守这些工作规则，总经理才能有效地管理公司并实现公司的目标。
总经理安全操作规定最新(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括总经理在内的所有管理层人员。
第三条公司安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全生产管理，确保生产安全。
第二章安全生产责任制第四条总经理作为公司安全生产的第一责任人，负责以下职责：1. 组织实施国家有关安全生产的法律法规、政策和标准；2. 制定公司安全生产规章制度，并组织实施；3. 确保公司安全生产投入，保障安全生产设施、设备的完好；4. 定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能；6. 及时处理安全生产事故，组织事故调查和处理，落实事故责任；7. 建立健全安全生产应急救援体系，制定应急预案并定期演练；8. 对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
第五条公司其他管理层人员按照各自职责，分别承担以下安全生产责任：1. 主管领导：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产；2. 安全管理人员：负责安全生产日常管理，监督安全生产措施的落实；3. 班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产；4. 员工：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护设施，发现安全隐患及时报告。
第三章安全操作规定第六条安全生产操作必须遵循以下原则：1. 依法操作：严格按照国家安全生产法律法规、政策和标准进行操作；2. 预防为主：在操作过程中，以预防为主，防止事故发生；3. 安全第一：在任何情况下，安全都是第一位的；4. 规范操作：按照操作规程进行操作，不得擅自更改；5. 责任到人：明确各岗位操作责任，确保操作安全。
第七条以下是针对不同岗位和作业环节的安全操作规定：一、办公区域安全操作规定1. 办公室内不得随意吸烟、饮酒，不得携带易燃易爆物品；2. 办公设备应定期检查，发现故障及时维修；3. 办公室内不得堆放杂物，保持通道畅通；4. 办公室内不得使用违规电器，如电炉、电热毯等；5. 办公室内不得进行高空作业，如窗户清洗、空调清洗等。
国有企业经理层工作规则指引
国有企业经理层工作规则指引第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，规范公司经理层的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、公司章程及有关法规，制定本规则。
第二条公司总经理组织实施董事会决议，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督、检查、管理和监事会的监督。
第三条本规则适用于公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师等本规则涉及的有关人员。
第二章总经理的任职资格、责任与义务第四条总经理对公司和董事会负有忠实义务和勤勉义务，维护出资人和公司利益，认真履行职责，落实董事会决议和要求，完成其年度、任期经营业绩考核指标和公司经营计划，承担公司安全生产和环境保护第一责任人的责任。
第五条总经理还应具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第六条总经理应当遵守法律、法规和公司章程的规定，并承担下列责任：（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新的经济增长点，增强企业的市场应变能力和竞争能力；（五）组织推行全面质量管理体系，推进公司质量体系认证工作，提高质量管理水平；（六）采取切实措施，推进公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；（八）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；（九）对公司违法经营承担相应法律责任；（十）对超越董事会授权范围行使职权的行为承担相应法律责任。
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总经理工作规则
第一章总则
第一条为进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，特制定本规则。
第二条本规则所称总经理，除指明副总经理之条款外，其他均泛指总经理和副总经理。
第二章总经理的职权
第三条总经理行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制订公司的具体制度；
（六）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人等高级管理人员；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；
（九）提议召开董事会临时会议；
（十）公司章程或董事会授予的其他权利。
第四条副总经理的职权：
（一）受总经理的委托分管条线和部门的工作，对总经理负责；
（二）在职责范围内处理生产经营管理业务及相关工作。
第三章总经理工作程序
第五条公司原则上每周召开一次总经理办公会，会议内容主要是安全、生产和经营管理工作的通报、协调。
参加人员为集团公司部门负责人、煤矿领导和公司高层领导，必要时可邀请控股（或参股）公司有关负责人参加。
总经理办公会由总经理主持，总经理不在时可指定公司其他高层领导主持会议。
会议由专人记录，会议纪要由参会人员签字。
第六条总经理报告制度
（一）总经理每季度以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作一次。
（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或监事会的要求报告工作。
第七条经营管理工作程序：
（一）对内投资管理（固定资产、更新改造、技改扩能）工作程序：总经理主持实施企业的对内投资计划。
在确定对内投资项目时，由公司投资管理部门将项目可行性报告等有关资料，提交公司企业管理委员会审议并提出意见，报董事会审批。
在股东会授权额内由公司董事会批准实施，在限额以上的由股东大会批准实施。
项目竣工后，按照规定进行项目审计。
（二）人事管理工作程序：公司副总经理、财务负责人由公司总经理提名，由董事会聘任。
公司行政部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，由总经理任免。
（三）财务管理工作程序：公司财务费用支出，按公司财务管理制
度执行，逐级审批，所以费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。
（四）贷款担保工作程序：总经理在董事会批准额度内，负责督促财务部门落实银行信贷和担保。
（五）工程项目工作程序：公司工程项目实行招投标制度。
分管副总经理应组织有关部门按照公司项目建设管理制度规定，落实项目招投标和项目建设工作，副总经理对总经理负责。
工作项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。
（六）对业务合同管理、业务流程管理等工作，由经营单位和相关职能部门根据公司资产监管办法执行。
第八条总经理对其以下为承担相应的责任：
（一）不得自营或为他人合营与公司利益有冲突的业务；
（二）不得利用职权行贿、受贿或取得其他非法收入；
（三）不得侵占公司财产；
（四）不得挪用公司资金或借贷他人；
（五）不得为公司股东、其他单位或个人提供担保。
第四章总经理的考核与奖惩
第九条总经理的考核指标：
（一）销售总额；
（二）利润总额；
（三）净利润；
（四）总资产；
（五）净资产；
（六）净资产收益率；
（七）安全生产；
（八）董事会决定的其他指标。
第十条董事会对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其它激励的依据。
总经理的薪酬分配方案经董事会批准后执行。
公司管理层任期成绩显著，经董事会批准，可给予总经理和其他高级管理人员以下奖励或激励（经理层的奖励/激励方案履行制定）：
（一）精神奖励；
（二）现金奖励；
（三）实物奖励；
（四）股权激励；
（五）其他奖励；
第六章附则
第十一条本规则未尽事项，按国家有关法律、法规和《公司章程》执行。
第十二条本规则由公司董事会负责解释和修订。
第十三条本规则自公司董事会批准之日起生效并实施。