班组长(应知应会)

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班组安全管理应知应会(三篇)

班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。

1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。

1．3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。

对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

1．4认真执行交接班制度，交接安全生产情况。

1．5按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。

1．6定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。

1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。

1．8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

2．班组安全员安全生产职责2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。

班组长、职工应知应会内容

职工应知应会内容三三三一内容三基：安全培训、质量标准化和班组建设；三抓：抓好“一通三防”和防突、科技兴安和激励约束机制建设；一追究：严格责任追究；三零：零死亡、零超限、零事故。

三不四可三不：在态势判断上不轻言好转、在工作评价上不轻言成绩、在责任落实上不轻言到位四可：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关白国洲六个三管理法三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

十二项管理制度十二项制度：集体上（离）岗制度、现场交接班制度、安全确认制度、“岗位描述”和“手指口述”制度、隐患排查和整改制度、警示标识制度、“走动式”检查制度、定制管理制度、工作（产品）质量验收制度、安全互保（联保）制度、职工技能素质提升制度、班组文化建设制度。

班组长、职工三大流程班组长管理工作的基本流程：主持或参加班前会—组织职工集体上岗—现场接班及隐患排查—落实隐患整改—落实安全确认—班中汇报—“走动式”巡查—验收—现场交班—集体离岗—班组考核—班务公开。

班组职工工作的基本流程：参加班前会—集体上岗—现场接班及隐患排查—生产前安全确认—“手指口述”标准作业—配合验收—现场交班—集体离岗—参与监督班组考核及班务公开。

班前会的基本流程：点名—安全确认—任务分工—讲述安全要求—工作点评—安全宣誓—集体上岗。

自救器使用方法1、自救器随身携带在腰带上。

2、使用时去掉保护带。

3、用拇指搬起红色搬手拉断封印条拉开封口带。

4、揭开上外壳扔掉。

5、取出自救器扔掉下外壳。

6、用拇指扳开初期生氧器的起动扳手，顺时针转动150度左右。

7、拔掉口具塞。

8、口含呼吸口具咬口，此时若气囊袋已鼓起，可夹好鼻夹用口呼吸，若气囊未鼓起，应向自救器呼气将气囊吹鼓，然后夹好鼻夹用口呼吸。

做一名优秀的班组长(班组长的角色认识,岗位应知应会,工作心态,做一名优秀班组长,课程讨论)

班组长岗位的应知应会是什么
法律法规: 管理标准: 操作规程: 工作流程: 工作表单:
Part
动 ➢热情 ➢爱心
➢学习 ➢自信 ➢自律 ➢顽强 ➢坚持
企图心
“不想当将军的士兵，不是好士兵”。企图心，既要看自己的奋斗目标，有自己的追求。那种“做一天和尚撞一天钟”的得过且过的心态，在现代企业当中没有立足之地。每一个企业都希望他们的员工不论在家还是工作的同时，能够看得更高，走的更远。
建设高率的班组团队
1. 带领、指导、监督本班组人员技能，素养学习、遵守公司各项规章制度，积极响应公司各项号召；
2. 合理组织本班组人员接受、完成各项工作任务；
3. 对本班组内的工勤考核，资源分配提出合理化方案。
4. 保持和协调、沟通其它班组的配合协作等
进行高率的班前会
1）确认出勤人员 2）总结头天工作 3）布置当天工作 4）进行工作指导 5）协调班员工作
热情
没有完美的个人，只有完美的团队。在一个企业中，每一个员工都不只是单枪匹马的勇夫，实际上，单靠个人的力量是无法成就企业的大规模生产的。而企业也因为有了不同的人，大家互相关心与爱护，才真正体现出大家庭的温暖。热情，不仅是对工作，同样是对企业，对同事的热情。热情，是发自于内心的一种热爱。对工作的热情，体现出改进工作效能的欲望与潜力，能够为企业带来更大的效益，对同事热情，能够营造轻松和谐的人际氛围，提高团队工作的效能，对客户的热情，让顾客感受到春天般的温暖，能够展现出企业美好的形象，增加企业的美誉度。因此，建议，每一位员工，每天都保持美好的笑容吧！
爱心
世界上最无坚不摧的武器是什么？——爱心有爱心的人，才会真诚。没有爱心的人，即使脸上堆满笑容也是伪装。对同事献出爱心，因为爱能溶解一切不会，去除一切芥蒂。用爱心去感动你所需要感动的人。内心深处的爱是一切行动力的源泉。对别人施予爱心的人，别人也愿意以爱心回报他，反之，则得不到别人的支持。

班组长安全学习内容

班组长安全学习资料一、安全常识：1、我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

2、公司新进员工进行的“三级安全安全教育＂：公司级、部门级、班组级。

3、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

4、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。

5、燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火源。

6、叉车在厂区内的行使速度不能超过10 km/h.，进入库房和转弯时的行使速度不能超过5 km/h，在车间内的行使速度不能超过3 km/h。

二、班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3. 班组长要利用班前会，宣讲安全制度，安排工作时同时安排安全注意事项。

对前一班次交接的安全问题进行防范布置。

对此前出现的安全问题进行点评。

4.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

5.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

6.班组长应组织各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

7.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

8.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

三、应知应会：1、四懂四会：懂得本岗位发生火灾的危险性。

会报火警。

懂得预防火灾的基本措施。

会使用消防器材。

懂得扑救火灾的基本方法。

会扑救初期火灾。

懂得逃生自救的方法。

会逃生自救。

2、四不放过：事故的原因没查清不放过。

事故责任者和职工群众没受到教育不放过。

班组长KYT知识应知应会

班组KYT知识应知应会一、KYT活动：1. KYT的含义：K：危险；Y：预知；T：训练，即危险预知活动。

是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

2.KYT活动目的：控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。

3.KYT活动4R法：1R：现状把握；2R：找出本质；3R：树立对策；4R：目标设定。

二、安全巡视：1.安全巡视目的：指出班组内的不安全要因,进行对策，改善，以此确保安全。

2. 安全巡视的内容：①、劳保用品穿戴状况；②、安全装置的管理状况；③、点检记录的填写状况；④、“吓一跳，冒冷汗”记录里多次提到的部位；⑤、类似灾害作业的对策状况；⑥、标识的设置，挂牌状况；⑦、通道・地面；⑧、危险物等。

三、作业前安全确认：1. 安全确认的方法:通过手指口述的形式对现场环境、安全装置等进行确认（通过心想、眼看、手指、口述、耳听需要确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法）。

2.应用范围：保全活动、5S活动、作业前点检等。

3.目的和意义：通过作业前的安全确认，确保作业活动的安全。

四、虚惊事件挖掘：1. 虚惊事件的作用：消灭危险于萌芽状态，防止类似事件重复发生。

2. 类型：分为体感型和预测型。

3. 等级分为：A、B、C三个等级。

“A”级为需在全工厂内展开；“B”级为需在全车间内展开；“C”级需在本班组内展开。

五、安全信息快递：1. 班前会召开的目的：传递安全信息，提高员工安全意识。

2. 班前会安全内容：①、班组成员健康状况、劳保用品穿戴等相关信息确认；②、对班组安全工作进行评价、布置；③、传达虚惊事件、工伤事故等安全信息。

3.事故处理流程：作业人员发生事故后→在确认现场没有危险的情况下，抢救伤员（根据伤情拨打120急救电话），同时注意保护现场→向上级领导汇报。

4. 安全信息快递的作用：及时传递安全事故和工作信息，防止相关事故的发生。

班组安全管理应知应会范本

班组安全管理应知应会范本一、安全意识和责任1. 每位班组成员应时刻保持高度的安全意识，认识到工作安全的重要性。

2. 每个人都有责任和义务遵守公司的安全管理制度和规定，保证自己和他人的安全。

3. 班组长应带头执行公司安全管理制度，并且督促班组成员执行。

二、现场安全管理1. 现场应设立明显的安全警示标志，包括禁止吸烟、禁止随意停放物品等。

2. 确保现场安全设施和设备的正常运行和有效使用。

3. 注意现场安全秩序，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放等行为，保证通道畅通。

4. 严禁在未经批准的情况下更改设备、设施、工艺等，如有需要须进行详细的风险评估和审批。

三、风险识别与预防1. 班组成员应对工作中可能存在的安全风险进行识别，并及时向班组长或上级汇报。

2. 提倡安全防范措施的实施，如安全帽、手套等个体防护措施。

3. 遵守工作操作规程，严格执行工作流程，减少人为失误导致的事故发生。

4. 加强对新员工的安全教育和培训，确保他们了解并遵守工作安全规定。

四、应急预案和演练1. 班组长应负责制定应急预案，并将其告知班组成员。

2. 班组成员应掌握应急预案的内容，并定期参与应急演练，提高处理突发事件的能力。

3. 在应急情况发生时，班组成员应迅速报警，并按照预案进行适当的应对和紧急处理。

五、安全记录和统计分析1. 班组长应建立和维护班组的安全档案和记录，包括事故、隐患、安全教育培训等。

2. 对安全数据进行定期分析和评估，及时发现存在的问题，提出改进措施。

3. 鼓励班组成员参与安全问题的讨论，提出自己的建议和意见，共同维护安全环境。

六、安全奖惩制度1. 对安全管理出色的班组成员进行表彰和奖励，激发积极性和主动性。

2. 对安全违章行为进行严肃批评和处罚，以警示他人，防止类似情况再次发生。

七、持续改进1. 班组应定期组织安全会议，交流经验和问题，推动安全管理的不断完善。

2. 频繁对安全管理制度和规定进行评估，及时调整和改进，以适应工作实际需求。

班组长应知应会知识卡

班组长应知应会知识卡
1、按时参加班前会，认真接受工作任务，仔细布置当班工作；现场交接班，主动了解上班工作任务完成情况、工程质量情况及隐患和问题处理情况，并将情况记入交接本。

2、检查验收后，存在工程质量不合格及隐患要报告现场跟班队干并在作业前处理。

3、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。

4、严格按照“作业规程”作业，严格执行质量标准化要求。

5、及时制止“三违”行为。

发现重大隐患时要立即停工、撤人、汇报、采取措施处理。

6、凡是工作面地质条件发生变化时，如遇断层、无炭柱、过空巷、淋水加大、工作面坡度变化大时，严格按照作业规程及其补充措施落实处理。

7、作业场所存在隐患，没有采取措施或措施不当，不能防止事故发生时；没有安全设施或安全设施不完好，随时都可能发生事故时：作业人员出现不安全行为，又暂时没有某种装置防止该行为引发事故时；必须通知有关人员停止作业。

工作区域发生重大瓦斯、煤尘、水、火等灾害时，要协同跟班领导及时撤出所有作业人员。

8、合理组织生产，加强现场管理，做好各种原始记录、凭证、报表、资料的登记工作。

机电系统应知应会内容

机电系统各职位应知应会内容机电运输科2011年机电队应知应会内容一、班组长应知应会提问内容一、煤矿“三大规程”是指？答：操作规程作业规程煤矿平安规程二、5E6Ｓ行为标准中6Ｓ指什么？答：标准化、平安、准时、整理、清洁、学习3、防爆设备下井前必需要做哪些检查？答：应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品平安标志”及平安性能。

4、矿井通风的作用？答：（1）向井下持续输送新鲜空气（2）稀释并排除有毒有害气体和粉尘（3）改善井下气候条件的作业（4）供给人员呼吸5、哪些部位需安设护罩或防护栏？答：一切容易碰着的袒露电器设备和设备的转动部份，和可能危及人身平安的部位或场所，都应安设护罩或防护栏。

六、盘型闸的最大间隙不能超过量少？答：不能超过2毫米，利用中不能超过1.5毫米。

7、检修人员站在罐笼或箕斗顶上工作时，必需遵守哪些规定？答：（1）在罐笼或箕斗顶上，必需装设保险伞和栏杆。

（2）必需佩带保险带。

（3）提升容器的速度，一样为0.3～0.5m/s，最大不得超过2m/s。

（4）检修用信号必需平安靠得住。

八、专为起落人员和起落人员与物料的罐笼，应符合哪些要求？答：（1）乘人层顶部应设置能够打开的铁盖或铁门，双侧装设扶手。

（2）罐底必需满铺钢板，若是需要设孔时，必需设置牢固靠得住的门；双侧用钢板挡严，并非得有孔。

（3）进出口必需装设罐门或罐帘，高度不得小于。

罐门或罐帘下部边缘至罐底的距离不得超过250mm，罐帘横杆的间距不得大于200mm。

罐门不得向外开，门轴必需防脱。

（4）提升矿车的罐笼内必需装有阻车器。

（5）单层罐笼和多层罐笼的最上层净高（带弹簧的主拉杆除外）不得小于1.9ｍ，其他各层净高不得小于1.8ｍ。

带弹簧的主拉杆必需设爱惜套筒。

（6）罐笼内每人占有的有效面积应不小于。

九、《煤矿平安规程》规定，副井提升钢丝绳首绳、尾绳应多长时刻改换一次？答：副井首绳每两年改换一次，尾绳每四年改换一次。

10、在副井提升系统中，钢丝绳的最大静张力及最大静张力差为多少？答:钢丝绳最大静张力为525kN，最大静张力差为140kN1一、空压机经常使用的爱惜装置有哪些？答：（1）断水爱惜（2）断油爱惜（3）超温爱惜（4）超压爱惜1二、隔爆型防爆电气设备外壳防爆接合面的要紧参数有哪些？答：（1）隔爆接合面间隙（2）隔爆接合面宽度（3）隔爆面粗糙度13、触电按损害性质分为哪两种？触电的方式可分为？答：触电按损害性质分为电击和电伤两种。

班组长应知应会2012326

班组长应知应会
降低成本降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等。防止工伤和重大事故发生要坚持安全第一,防止工伤和重大事故发生, 严格执行操作规程、设备安全性能的检测,用电常识的培训，应急事件的处理方案等。违规操作易造成安全事故！有了安全不一定有了一切,但是没有安全就一定没有一切！
班组长应知应会—工作流程
4、根据产品订单要求做好生产数量的跟踪控制。 5、清理现场卫生，先清理宜都市的要害部位， 6、整理当天考勤和质量记录， 7、整理当天考勤和质量记录， 8、准备明天晨会内容
班组长应知应会—关注事项
一、清楚相关内容与员工沟通交流了解员工的家庭情况员工的性格特长劳动技能、效率公平、公正激励办法工资的构成对工作的满意自己当自己 →自尊自重把别人当别人 →尊重差异把自己当别人 →坦然面对把别人当自己 →设身处地
班组长应知应会
国原HR 宋超文
班组长应知应会-内容概述
1、班组的地位 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长岗位职责 5、工作流程 6、配合、沟通 7、工作注意项

班组长应知应会
⊙班组的地位：
班组是公司组织生产活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
班组长应知应会—关注员工的情绪
根据平时表现有针对性的关注个别员工的逆反情绪和思想动向，发现异常行为要果断处理，必要时上报，早发现、早控制，杜绝影响正常生产的事件发生。（如集体旷工事件）汇报方式：逐级汇报，特殊重大异常可以越级报告，但事后例行汇报程序

2021年煤矿班组长应知应会题库(含答案)

2021年煤矿班组长应知应会题库（含答案）单选题（总共180题）1.（）是经济和社会发展永恒的主题，是落实科学发展观的具体表现，是建设社会主义和谐社会的必然要求。

A、安全生产B、提高产量C、增加效益D、以人为本答案：A2.突出煤层严禁采用()采煤。

A、炮采;B、机采;C、放顶煤答案：C3.生产经营单位的安全生产管理机构是专门负责()的内设机构，其工作大员是安全生产管理()人员。

A、安全生产管理，专职或兼职;B、安全生产管理，兼职;C、安全生产教育培训，D、安全生产监督管理，专职答案：D4.由于地质作用，岩浆侵入煤层，称为（）。

B、岩浆侵入C、断层D、岩溶塌陷答案：B5.安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良等，均属于事故发生原因中的()。

A、人的不安全行为;B、物的不安全状态;C、管理缺陷;D、领导失误答案：B6.矿井气候条件是指井下空气（）三者的综合作用，用以表示人体的舒适程度。

A、温度、湿度和风速B、温度、湿度和压力C、温度、压力D、温度和风速答案：A7.（）是指炮眼里面的炸药引爆后发生爆轰中断而残留一部分不爆药卷的现象。

A、拒爆B、殉爆C、残爆答案：C8.矿井()必须至少组织1次矿井救灾演习。

A、每月;B、每季度;C、每年答案：C9.《煤矿安全规程》规定：有煤(岩)与瓦斯突出危险的采煤工作面严禁采用（）。

A、上行通风B、下行通风C、串联通风D、并联通风答案：B10.职业卫生监督执法人员依法执行职务时，被检查单位应当（），不得拒绝和阻碍。

A、停止作业并接受检查B、接受检查并予以支持配合C、认真对待答案：B11.（）是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

A、指挥B、管理D、经营。

答案：B12.()应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。

班组工作手册-应知应会

4. 应知应会题集1．“6S”现场管理工作指哪“6S”?答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2.五想五不干的内容答：一想安全风险不清楚，不干、二想安全措施不完善，不干、三想安全工具未配备，不干、四想安全环境不合格，不干、五想安全技能不具备，不干。

3．全面推行6S管理，大体上分哪三个阶段实施？答：策划宣贯阶段、全面实施阶段和总结提高阶段。

4. “四懂”、“三会”指的是什么？答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。

三会：会操作、会保养、会排除故障。

5.“三违”指的是什么？答：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

6．“五不放过”指的是什么？答：（1）事故原责任者没有严肃处理不放过；（2）事故原因没有查清楚不放过；（3）职工没有受到教育不放过；（4）防范措施没有落实不放过；（5）事故责任没有落实不放过。

7.班组的定义答：班组是企业的细胞，是企业中直接从事生产、科研、技术、服务等工作的最基本单元。

是企业生产经营和服务活动的基础环节，是企业开展经济核算的基本单位。

8.班组建设的原则答：班组建设坚持“以人为本、科学规范、精细管理、务实创新”的原则。

9.班组建设的目标答：管理规范化、工作精细化、操作标准化、服务品牌化10.公司的质量方针答：以顾客为核心，精诚服务，营养配餐，持续提高顾客满意度和忠诚度。

11.公司的食品安全管理方针答：采办、储存、配送、加工、服务，满足卫生、食品安全的要求12．公司综合管理体系文件结构答：管理手册、程序文件、作业（操作）指导书13.海油发展的企业文化的核心内容是什么？做人、做事、做员工（领导）对人、对事、对自己14.公司管理体系文件分哪几类？答：管理手册、程序文件、支持性文件、表格、记录15.记录的编写格式是怎样的？答：单位、部门标识——年份——顺序号）16.合作油田作业公司的英文缩写？答：JV17.所属单位级的内部审核频次为多少？答：每年不少于一次18.体系审核中不合格类型分为哪几类？答：未按规定执行相关管理或操作、管理措施缺少、资源配备不足19.什么是危险？答：可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。

班组长应知应会知识汇编

班组长应知应会知识汇编排渣场班组长应知应会知识汇编本班组安全常识 ..................................................................... ... 2 企业文化理念 ..................................................................... ....... 3 公司年度安全生产目标............................................................. 4 本班组各岗位职责 ....................................................................5 本班组岗位危险源辨识............................................................. 8 本班组主要设备性能参数,推土机, . (9)本班组主要岗位操作规程 (9)1, 本班组安全常识1.1排土场必须保持平整～无浮石、无坑包～排土工作面向坡顶线方向应有3%，5%的反坡。

1.2排土场边缘应设置挡土墙～其高度不小于轮胎直径的2/5～车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。

1.3运渣车辆应按顺序排队卸车～在同一地段进行卸车和推土作业时～设备之间必须保持10m以上的安全距离。

1.4汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶～距排土工作面50，200米限速10Km/h～小于50米限速5Km/h。

1.5排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时～禁止汽车进入该危险区～排土场作业人员需对排土场作出及时处理。

1.6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时～应停止排土生产。

班组应知应会资料汇编

班组应知应会资料汇编一、班组人员的安全职责达标班组的安全生产责任人分为班组长(项目经理)、安全员、员工。

班组应明确一名安全质量员，对班组日常安全、施工质量实施检查。

1．班组长是安全生产法律法规的直接执行者，是班组安全工作第一责任人。

班组长主要职责包括：（1）落实员工岗位责任制。

（2）组织对新进员工的安全教育（安全生产“三级’’教育中的班组教育），坚持定期组织员工进行安全学习。

（3）坚持班前、班中、班后的安全生产检查，并监督检查本班组员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。

不违章指挥，不强迫员工冒险作业，及时制止违章作业。

（4）每天结合当日的生产任务及工作环境，详细布置安全工作,并根据实际派工情况,布置落实工作人员的自保、互保和联保。

（5）对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所负责项目的生产安全及所管辖设备的运行安全负责。

（6）加强班组安全建设，做好安全管理基础资料（台帐）的登记工作，并做到齐全、实用、规范。

（7）负责对生产设备、安全设施、消防设施、防护器材等的检查工作，保证正常运转。

教育督促员工正确使用劳动保护用品，掌握消防器材等应急设施设备的使用。

（8）明确本班组危险源，并有相应的应急预案。

（9）发生事故或发现不安全因素及时组织力量消除并及时报告。

（10）按照公司《施工项目质量管理办法》确保施工质量。

2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。

安全员安全生产职责主要包括：（1）贯彻安全条例，执行相关规章、规程。

（2）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

（3）协助班组长做好本班组安全工作，具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。

（4）组织开展班组各项安全活动，认真、及时做好安全管理过程记录，提出改进安全工作的意见或建议。

（5）对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。

（6）执行安全生产各项规章制度，及时制止违法违章作业行为。

班组安全管理应知应会模版

班组安全管理应知应会模版一、安全管理的重要性安全管理是企业生产经营的重要组成部分，也是现代企业持续发展的基石。

班组作为企业的基层单位，对于安全管理工作的重要性不言而喻。

只有班组安全管理工作得到有效的展开，才能保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的稳定发展。

二、班组安全管理的基本原则1. 安全第一原则：班组安全管理工作要始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，安全生产要贯穿于工作的方方面面。

2. 预防为主原则：要通过完善的安全措施和制度，预防事故的发生，减少安全风险。

3. 综合治理原则：班组安全管理要从多个方面入手，综合治理，形成多层次、多方位的安全管理体系。

4. 法律依据原则：班组安全管理要遵守国家现行的有关法律法规，严格按照法律的规定进行管理。

5. 公平公正原则：班组安全管理要做到公平公正，严禁压制职工举报反映安全隐患的行为，保护员工的合法权益。

三、班组安全管理的主要内容1. 安全培训：班组安全管理要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。

2. 安全生产责任制：每个班组都应明确安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和安全工作要求，确保安全责任到人。

3. 安全检查与隐患排查：班组应定期进行安全检查，对工作场所、设备、工艺等进行全面检查，发现问题及时整改。

4. 应急救援准备：班组应建立健全的应急救援机制，制定应急预案，培训员工的应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够安全撤离和救治伤员。

5. 安全标识与警示标志的设置：班组应合理设置安全标识和警示标志，提醒员工注意安全，防止事故的发生。

6. 安全文明生产：班组要落实企业的安全文明生产要求，做到文明作业、文明用电、文明用火等，杜绝违章作业。

7. 安全宣传教育：班组要加强安全宣传教育工作，利用各种宣传方式，让员工深刻认识到安全的重要性。

8. 安全督导与考核：班组要加强对安全管理工作的督导与考核，评价班组安全管理工作的有效性和水平。

班组长安全生产责任制交底内容应知应会清单

班组长安全生产责任制交底内容应知应会清单安全施工交底
编号
TJKGDQ-09工程名称
空港加工区住宅项目施工单位
天津二十冶管道安装工程处交底项目（部位）
班组长安全生产责任制
交底日期
2009-02-16
1、班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2、认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3、组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动、检查执行规章制度情况。

4、对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5、经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6、听从专职安全人员的指导，教育班组职工监守岗位，做好交接班和自检工作。

7、开好班前、班后的安全会议。

8、及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9、发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

交底人
接受交底班组长接受交底人数。

班组长的主要职责

班组长的主要职责第八条班组长的主要职责（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。

（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。

（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。

（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。

（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。

（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。

（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。

（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。

（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。

（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。

（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。

（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。

（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。

班组长的权利第九条班组长的权利（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。

（二）有权根据企业、区队的规章制度，制定班组工作实施细则。

（三）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

（四）有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的工分进行分配。