办公楼大修改造项目基建办公室项目管理程序
办公大楼维修改造项目施工组织设计的质量管理方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计的质量管理方案在办公大楼维修改造项目中，施工组织设计的质量管理方案起着至关重要的作用。
本文将就办公大楼维修改造项目的施工组织设计进行详细论述，以确保该方案的质量管理达到最佳效果。
一、项目背景办公大楼维修改造项目旨在对现有大楼进行改造和维护，以满足业主的需求并提升整体使用效果。
该项目具有一定的规模和复杂性，因此需要一个完善的施工组织设计，以确保工程的质量和进度。
二、质量目标与要求1.质量目标该项目的质量目标是确保改造后的办公大楼符合业主的要求，具备良好的使用功能和安全性，同时满足相关法律法规和标准的要求。
2.质量要求（1）工程质量要求：施工过程中，必须按照相关技术规范、标准和建筑设计方案执行，确保施工质量符合要求。
（2）安全质量要求：在施工期间，必须严格遵守安全生产规定，采取安全防护措施，防止事故的发生。
（3）环境质量要求：施工过程中，必须做到环保施工，减少噪音、污染等对周边环境的影响。
三、质量管理组织机构为了实现施工组织设计的质量管理目标，需要建立相应的质量管理组织机构。
具体设置如下：1.项目质量经理：全面负责项目的质量管理工作，协调各个部门，确保施工的质量指标得以遵循和达到。
2.质量监督员：对施工现场进行质量监督，检查工程施工质量，及时发现问题并提出整改措施。
3.质量检测员：负责对关键部位和关键节点进行质量检测，确保工程符合规范和标准要求。
4.材料供应商：提供符合要求的施工材料，并保证材料的质量合格。
四、质量管理措施为了确保办公大楼维修改造项目的施工组织设计的质量管理，需采取以下措施：1.制定详细的施工工艺和施工方案，包括施工方法、工序、阶段性验收标准等，确保施工过程的质量可控。
2.制定严格的施工管理规范，包括工程验收规程、施工管理细则、安全操作规程等，确保施工按照规定进行。
3.建立完善的质量检查和验收制度，对施工过程进行全程把控，及时发现和纠正问题，确保质量达标。
办公大楼维修改造项目施工组织管理计划
办公大楼维修改造项目施工组织管理计划一、引言办公大楼维修改造项目的施工组织管理计划旨在提供一个完整的指导方案，确保施工过程的顺利进行。
该计划将包括工程的背景介绍、项目目标、组织结构、施工程序、安全措施等内容。
二、工程背景介绍办公大楼维修改造项目位于城市中心，是一座30层高的现代化建筑。
由于年久失修和业主需求的变化，项目需要进行全面的维修改造，以提升办公环境和提供更好的设施。
三、项目目标1. 提供更舒适的办公环境：包括改善照明、通风、温度控制等设施。
2. 更新基础设施：更新电力、给排水、通信等设施，确保其正常运行。
3. 提升建筑外观：修复外墙、门窗，以及重新涂料等，提高大楼整体形象。
4. 优化空间利用：重新布置办公室和公共区域，以提高空间利用率和员工的工作效率。
四、组织结构1. 项目经理：负责项目整体管理，包括预算控制、资源调配等。
2. 工程师团队：负责项目的设计和技术支持。
3. 施工队伍：包括建筑工人、电工、水暖工等，执行具体的施工任务。
4. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全措施和培训。
五、施工程序1. 前期准备：a. 确定维修改造方案：由工程师团队根据客户需求和建筑情况，制定详细的维修改造方案。
b. 项目预算和资源调配：项目经理负责预算的编制和资源的调配，确保项目的顺利进行。
2. 施工准备：a. 人员招募和培训：项目经理负责招募合适的施工人员，并进行必要的培训。
b. 采购材料和设备：根据维修改造方案，采购所需的材料和设备。
c. 安全培训和准备：安全管理人员负责组织培训，确保施工人员掌握必要的安全知识。
3. 施工实施：a. 配合设计图纸实施：工程师团队提供设计图纸，并与施工队共同配合，按图纸进行施工。
b. 定期检查和质量控制：项目经理和工程师团队定期检查施工质量，并进行必要的调整。
c. 记录和沟通：在施工过程中，记录工作情况和遇到的问题，并及时与相关人员进行沟通。
4. 完工验收：a. 施工完成后，工程师团队负责对工程质量进行全面的验收。
办公室改造施工方案及流程
办公室改造施工方案及流程1. 引言办公室是一个工作和交流的地方，其设计和装修直接影响到员工的工作效率和舒适度。
本文将介绍办公室改造的施工方案及流程，包括需求分析、设计阶段、施工计划和验收等。
2. 需求分析在开始办公室改造之前，首先需要进行需求分析。
这包括与员工和管理团队的沟通，了解他们的工作需求和意见。
同时，还需要考虑办公室的空间布局、功能设置和装修风格等因素。
在需求分析阶段，可以通过以下几个步骤来进行：2.1. 集思广益组织一次会议或调查，邀请员工和管理团队参与，询问他们对办公室改造的期望和建议。
可以借助问卷调查等方式，收集相关信息。
2.2. 分析数据根据收集到的数据和反馈，分析员工的需求和管理团队的意见。
将他们的建议进行整理和归纳，以便后续的设计和施工。
2.3. 考虑预算在需求分析阶段，还需要考虑预算问题。
根据公司的财务状况和改造的规模，进行合理的预算规划。
3. 设计阶段在需求分析的基础上，进行办公室改造的设计阶段。
设计阶段主要包括以下几个步骤：3.1. 空间布局根据办公室的空间尺寸和员工的需求，进行办公区域、会议室、休息区等功能区的布局设计。
确保各个区域的布局合理，能够满足员工的工作和交流需求。
3.2. 办公家具选择根据办公区域的功能和样式需求，选择适合的办公家具。
考虑到员工的工作舒适度和健康因素，选择符合人体工程学的椅子、桌子等家具。
3.3. 色彩和装饰选择符合公司形象和办公氛围的色彩和装饰。
适当运用色彩心理学原理，以提升员工的情绪和工作效率。
3.4. 光照和通风考虑到办公室的光照和通风问题，选择适当的灯具和窗帘，以及通风设备，保证办公室的舒适度和健康环境。
4. 施工计划完成设计阶段后，进行施工计划的制定。
施工计划包括以下几个步骤：4.1. 资源准备准备所需的人力、物力和材料资源，包括施工人员、工具、建材等。
4.2. 工期安排制定详细的工期安排，确保施工进度的合理性和可控性。
考虑到员工的工作需要，尽量减少施工对办公室的影响。
办公楼改造工程实施方案
办公楼改造工程实施方案一、项目概况1.1项目名称：某某办公楼改造工程1.2项目地点：某某市中心商务区1.3项目规模：总建筑面积约10000平方米1.4项目内容：办公楼内部空间改造、设施设备更新、环境绿化提升、安全防护设施加固等1.5项目背景：随着时代发展和商务需求变化，现有办公楼已显老旧，设施设备陈旧，需要进行全面改造提升，以适应当前商务需求和提升办公环境品质。
二、前期准备2.1方案立项：根据公司战略规划和市场需求，经过多次论证和比较，确定对办公楼进行全面改造提升，达到节能环保、智能化、宜居化的目标。
2.2招投标流程：组织相关单位进行设计、施工和设备采购的公开招标，确定合适的承建方、设计方和设备供应商。
2.3设计方案：经过多方协商和专业设计师团队的设计，确定了合理的改造方案，并进行了相关审批手续。
2.4人员准备：组织相关施工、监理、质量管理、安全生产等专业团队，确保项目实施的顺利进行。
三、施工流程3.1拆除工程：对原有办公楼内部的非承重墙体、隔断、装修等进行拆除，清理出更加宽敞的空间。
3.2改造工程：对内部空间进行重新布局设计，提高利用率和通透性，增加采光和通风设施，更新电路、给排水系统和室内装修，进行智能化控制系统的安装。
3.3设备更新：更新办公楼内的空调、照明、智能化系统等设备，提高节能效率和环保指标，改善办公环境。
3.4环境绿化：对办公楼周边进行绿化提升，增加植被覆盖率，改善室外环境，提高员工的工作舒适度。
3.5安全加固：对办公楼的安全防护设施进行加固，确保建筑的安全稳固，提高员工的安全感。
四、质量控制4.1施工管理：制定详细的施工计划和施工标准，确保施工过程中按照合同要求和设计方案进行，及时解决施工过程中的问题。
4.2材料采购：选择有资质的供应商，采购符合国家标准和环保要求的建材和设备，进行质量监督和抽检。
4.3质量检验：施工过程中进行施工质量和材料的验收，确保达到设计要求和国家标准。
4.4安全生产：加强对施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育和培训，严格执行安全操作规程。
基建项目管理制度
附件 ：基建项目工作程序管理规定(试行)一、项目申报集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请，由建设单位填写“建设工程项目立项申请表（附表一）”， 建设单位负责人签字后，与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。
申请表一般应在开工前两个月申报。
特殊情况例外。
申请表需填写内容：项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。
二、 项目受理（一）基建办公室接到书面立项申请后，填写“会签会议登记表，予以初步审核，并出具初步审核意见。
（二）审核工作完成后，与各基地及时沟通，汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理（总监）签字，报总经理批准或总经理办公会议研究决定。
三、 项目立项（一）项目立项批准后下发至相关单位。
（二）受理项目申请及相关人员在未立项前，必须对项目确立情况给予保密；否则一经发现，即按公司有关规定处罚。
四、 项目经批准立项后，由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划，并提交初步设计，报会签委员会审核通过。
五、 项目通过规划方案后，由建设单位或基建办公室委托设计单位（大型工程需要进行工程设计招投标）做施工图等设计文件。
由基建办公室组织项目部，根据设计文件做工程预算，编制标底，进行工程招标。
六、工程招标：成立招标委员会（ 人以上奇数）（一） 建设单位编制并发放邀请招标通知书，投标单位小型工程不能少于三家，大型工程不得少于 家。
（二） 按工程情况，编制招标文件，按招标程序统一发放到投标单位。
（三） 成立评标委员会（ 人以上奇数），组织开标、评标、议标、定标，确定施工单位。
七、合同呈报（一）根据招标结果，与施工单位签订工程施工合同，经合作方签字盖章，建设单位委托代理人签字后，填写合同呈报表，连同中标单位投标文件、由招、评标委员会成员签字的招标、评标情况说明、已批复的立项申请、工程合同、预算书等文件，报集团公司基建办公室。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与质量管理
办公大楼维修改造项目施工组织设计与质量管理施工组织设计部分：一、项目概况办公大楼维修改造项目旨在对现有办公楼进行维修和改进，以提升其外观和功能性。
该项目计划在六个月内完成，施工期间需确保工作人员的安全，减少对周边环境的影响。
二、项目管理团队为保证项目进展顺利，我们成立了一支高效的项目管理团队，该团队由经验丰富的项目经理、工程师和设计师组成。
他们将协调各方资源和人员，负责施工相关事务，并确保项目按时完成。
三、施工流程1. 准备阶段：在施工前，需对办公楼进行勘察与评估，制定详细的施工计划，包括资源调配、工期安排和风险控制等。
2. 施工准备：施工前，需清理施工现场，确定施工区域，并设置安全防护措施。
同时，制定详细施工方案和工序计划。
3. 基础工程施工：首先进行土方开挖、地基处理和基础混凝土浇注等基础工程。
确保基础工程质量可靠并符合相关标准。
4. 主体结构施工：在完成基础工程后，进行主体结构的施工。
包括钢筋加工、混凝土浇筑、梁柱安装等。
5. 室内装修：主体结构完成后，进行室内装修，包括墙面装饰、地面铺设、天花板安装等。
确保装修材料符合环保要求，施工过程符合相关规范。
6. 设备安装：根据设计方案，安装办公设备、照明设备、电力设备等，确保设备安装合理、可靠，并满足相关安全标准。
7. 竣工验收：项目完成后进行综合验收，检查施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
质量管理部分：一、质量目标为确保办公大楼维修改造项目的施工质量，我们设定以下质量目标：1. 严格遵守相关标准和规范，确保施工过程安全可靠。
2. 使用优质材料，保证施工的稳定性和耐久性。
3. 引入先进的技术和设备，提升施工效率和质量。
二、质量控制措施1. 施工前的准备阶段，我们将进行细致的工程测量和材料检测，确保施工图纸和设计方案符合实际情况。
2. 在施工过程中，设立严格的质量管理岗位，负责监督施工人员的作业质量，核对施工工序和材料的合格证明。
3. 建立施工质量档案，记录每一道工序的施工过程和结果，以便后期追溯和问题解决。
工程项目管理办法及流程
一、目的为加强工程项目的内部控制，提高工程项目管理的质量，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，确保投资效益最大化，特制定本办法及流程。
二、范围本办法适用于公司所有工程项目，包括基建工程项目、大修理项目、五自工程项目等。
三、职责1. 总经理：负责批准基建工程项目建议书、立项、概预算、招标中标单位及合同、重大设计变更、支付大金额的工程预付款和进度款、年度工程项目预算及预算调整项目。
2. 总工办：负责组织编写项目建议书，审批权限内的工程变更，组织项目实施等。
3. 工程部：负责基建工程和大修理工程的归口管理，施工过程中的物资供应等。
4. 各部门：按照职责分工，给予协作支持。
四、流程1. 项目立项（1）各部门提出项目建议书，总工办组织编写。
（2）总经理审批项目建议书。
（3）总工办组织编制项目可行性研究报告。
（4）总经理审批项目可行性研究报告。
2. 项目实施（1）工程部负责施工过程中的物资供应。
（2）总工办负责项目实施过程中的技术指导和监督。
（3）各部门按照职责分工，给予协作支持。
3. 项目验收（1）工程部组织项目验收。
（2）总工办负责验收资料的整理和归档。
（3）总经理审批项目验收报告。
4. 项目结算（1）工程部组织项目结算。
（2）总工办负责结算资料的整理和归档。
（3）总经理审批项目结算报告。
五、五自工程项目管理1. 五自工程项目是指自揽工程、自筹资金、自负盈亏、自我经营、自我发展。
2. 五自合作方须进行准入审批，集团所属各单位不得自行确定五自合作方。
3. 五自工程项目投标报名前，分公司报集团市场经营中心审核，填写相关审批表格。
4. 集团总经理批准五自工程项目。
六、供水管网工程项目管理1. 适用公司投资建设的改、扩、新建工程项目、维修、抢修工程项目及由用户全额或部分出资的小型安装工程项目、一户一表工程项目。
2. 工程管理部负责公司投资建设的改、扩、新建工程项目的实施工作；负责国债项目的归口及实施管理；负责公司工程项目（含设计结算）预、结算的初审工作；负责公司户表改造、小型安装工程估算抽查审核工作；负责工程项目的招标单位、施工单位、监理单位的选定及施工合同、监理合同的签署；负责组织本部门组织实施工程项目的竣工查收工作。
维修工程项目管理流程(3篇)
第1篇一、引言维修工程项目管理是指对维修工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着社会经济的快速发展，各类维修工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文将详细介绍维修工程项目管理流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
二、项目启动1. 项目立项（1）项目申报：根据公司发展战略和市场需求，确定维修工程项目，进行项目申报。
（2）项目评估：对申报的项目进行可行性研究、风险评估、经济效益分析等，评估项目是否立项。
（3）项目审批：根据项目评估结果，对符合条件的项目进行审批，确定项目立项。
2. 项目组织（1）成立项目组：根据项目规模和复杂程度，组建项目组，明确项目组成员职责。
（2）任命项目经理：项目经理负责项目的整体管理，协调项目组成员，确保项目顺利进行。
（3）项目成员培训：对项目组成员进行专业技能培训，提高项目执行能力。
三、项目规划1. 项目范围规划（1）明确项目目标：确定项目要实现的具体目标，如维修设备、提升效率等。
（2）项目分解：将项目目标分解为若干个子目标，明确各子目标之间的关系。
（3）项目边界：界定项目范围，明确项目包含的工作内容和排除的工作内容。
2. 项目进度规划（1）制定项目进度计划：根据项目分解的结果，制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
（2）制定项目里程碑计划：确定项目关键节点，制定里程碑计划，确保项目按期完成。
（3）制定项目进度控制措施：针对项目进度计划，制定相应的控制措施，确保项目按计划推进。
3. 项目成本规划（1）编制项目预算：根据项目需求，编制项目预算，明确项目成本构成。
（2）成本控制措施：制定成本控制措施，如优化资源配置、加强成本核算等，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本变更管理：对项目成本变更进行管理，确保项目成本控制有效。
4. 项目质量规划（1）制定质量目标：根据项目需求，制定项目质量目标，明确项目质量要求。
办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施
办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施第一节企业质量保证体系一、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。
以项目经理为首，工程技术负责人为核心，组成工程保证体系，进行全面质量管理，利用PDCA循环方法解决施工中出现的难点和问题。
加强质量监理和检查。
实行质量问题一票否决权。
单位工程设专职质量员，各班组设兼职质量检查员加强质检力度，提高工程质量。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。
二、建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按国家质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。
详见《质量保证体系框图》。
1. 分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
2. 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
3. 实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
办公大楼维修改造项目施工组织设计项目交付与验收程序
办公大楼维修改造项目施工组织设计项目交付与验收程序一、前言办公大楼维修改造项目的施工组织设计是保障项目顺利进行和成功完成的重要环节。
本文将详细介绍办公大楼维修改造项目施工组织设计的项目交付与验收程序。
二、施工组织设计项目交付程序1. 编制施工组织设计项目交付申请书施工单位应编制施工组织设计项目交付申请书，内容包括项目基本情况、施工组织设计报告、施工图纸、施工方案、施工物资清单等，并提交给建设单位的工程管理部门。
2. 建设单位确认申请书并组织评审建设单位工程管理部门收到施工单位提交的申请书后，将确认申请书的完整性并组织相关专业人员进行评审。
评审内容主要包括施工组织设计方案合理性、符合相关法规和标准、施工进度安排等。
3. 建设单位出具项目交付通知书经过评审并确认无误后，建设单位的工程管理部门将出具项目交付通知书，正式通知施工单位进行施工组织设计项目的交付。
通知书中应明确交付时间、地点以及相关要求。
4. 施工组织设计项目交付在接到项目交付通知书后，施工单位将按照约定的时间和地点，将施工组织设计项目的相关文件、材料等交付给建设单位的工程管理部门。
交付内容应与施工组织设计项目交付申请书中的内容相一致。
三、施工组织设计项目验收程序1. 建设单位组织验收建设单位的工程管理部门在收到施工单位交付的施工组织设计项目后，将组织相关专业人员进行验收。
验收内容主要包括：施工组织设计方案的合理性、技术可行性、图纸的准确性、施工安全措施是否到位等。
2. 编制施工组织设计项目验收报告验收合格后，建设单位的工程管理部门将编制施工组织设计项目验收报告，该报告应包括项目基本情况、验收结论、验收时间、验收人员等内容，并将报告送交建设单位的工程指挥部。
3. 建设单位工程指挥部审核验收报告建设单位的工程指挥部收到施工组织设计项目验收报告后，对报告进行审核。
审核内容主要包括：验收报告的准确性、完整性以及是否符合相关法规和标准等。
4. 建设单位领导签署验收报告经过审核后，建设单位工程指挥部的负责人将对施工组织设计项目验收报告进行审阅、签署。
改造大修项目管理制度
改造大修项目管理制度一、前言改造大修项目是指对某一建筑或设施进行全面的维修、更新或改造工程，以提升其性能和功能。
对于企业、学校、医院等单位来说，改造大修项目的管理对于保证项目顺利进行、控制成本、确保质量至关重要。
本文将从项目管理流程、角色职责、沟通与协作、质量控制、成本控制等方面讨论改造大修项目管理制度的建立与完善。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间、成本、质量等基本要求，成立项目管理团队，制定项目管理计划，并提交项目立项申请，获得相关部门的批准。
2. 项目策划阶段：根据项目目标和要求，编制项目详细工作计划，确定项目的组织结构、职责分工、资源配置、进度计划、风险评估等，形成项目策划书，并报相关部门审批。
3. 项目执行阶段：根据项目管理计划，按时按质完成项目的各项任务，组织协调各方资源，保证项目进度和质量，及时解决项目实施中的问题。
4. 项目监控阶段：定期对项目进行监控与评估，查明项目的执行情况、问题和风险，制定相应的应对措施，确保项目按时交付，并达到预期的目标。
5. 项目收尾阶段：完成项目后，进行总结评估，总结项目的经验教训，形成项目结案报告，并进行知识积累，为下一次类似项目的开展提供参考。
三、角色职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和范围，提供项目资金支持，批准项目立项并提供项目资源。
2. 项目经理：负责项目的全面管理、组织和协调，确保项目按时按质完成，且达到预期效果。
3. 项目团队成员：根据项目管理计划的要求，承担相应的工作任务，积极参与项目实施，完成质量要求。
4. 相关部门和单位：根据项目的需要，提供必要的支持和协助，配合项目团队的工作。
四、沟通与协作1. 项目团队内部沟通：项目团队成员之间要及时、有效地进行沟通，交流工作进展、问题和解决方案，保持团队协作。
2. 项目团队与相关部门沟通：项目团队应与相关部门和单位保持良好的沟通与协作，协调资源、解决问题，确保项目的顺利实施。
办公大楼维修改造项目施工组织的安全管理策略
办公大楼维修改造项目施工组织的安全管理策略随着社会发展和经济的进步，办公大楼的维修改造项目越来越常见。
然而，在进行此类项目时，安全管理成为了至关重要的事项。
本文将提出一些安全管理策略，以确保办公大楼维修改造项目的顺利进行。
1. 项目前期准备在项目开始前，制定一份详细的安全管理计划是非常必要的。
该计划应该包含以下内容：1.1. 召开安全会议：组织相关各方参与的会议，明确安全责任和目标，提醒每个人安全意识的重要性。
1.2. 制定安全手册：详细说明各项施工安全规定和操作方法，确保每个人都能了解并按照规定执行。
1.3. 安排培训计划：为工人和监管人员提供必要的安全培训，使其了解施工期间可能遇到的危险和预防措施。
2. 施工期间的安全管理2.1. 建立安全监测系统：通过安装摄像头、安全监测设备等手段，监控施工现场的安全状况，并及时发现和解决潜在的安全隐患。
2.2. 召开安全例会：定期召开安全例会，与工作人员讨论安全问题，分享经验和教训，并及时更新安全管理措施。
2.3. 施工现场安全巡查：安排专人对施工现场进行巡查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
2.4. 注意材料管理：加强对材料的管理，确保材料的质量符合要求，避免材料的堆放成为安全隐患。
3. 应急预案和事故管理3.1. 制定应急预案：针对可能发生的突发事故，制定详细的应急预案，并进行演练和培训，以提高应急反应能力。
3.2. 事故管理与调查：对发生的事故进行及时处理和调查，找出事故原因和责任人，避免类似事故再次发生。
3.3. 心理援助：在发生重大事故后，提供必要的心理援助，帮助受伤人员和目击者的心理康复。
4. 安全文化建设4.1. 加强安全宣传教育：通过多种形式和渠道，加强安全意识教育，提高全员的安全意识和责任意识。
4.2. 奖惩机制：建立有效的奖惩机制，鼓励积极参与安全管理的人员，制定严格的处罚制度，对违规行为予以惩罚。
4.3. 安全经验分享：组织经验交流会，通过分享安全经验和教训，推动安全管理的不断改进和提升。
行政事业单位基建、维修改造项目办理程序
服务类-行政事业单位基建、维修改造项目办理程序1、计划立项。
凡符合国家有关政策规定的行政事业单位基建、维修改造计划，须先向市财政局提出项目申请，再由市财政局行政事业单位资产管理处组织审查、论证，提出具体方案，经市财政局审定后，报市人民政府批准，建设单位据此分别向市计划部门申请计划立项，并向财政部门申请资金安排。
行政事业单位向市财政局申报项目的过程中，要同时报送工程项目的可行性方案、资金来源情况、工程预（概）算等相关资料。
2、项目设计审查。
行政事业单位进行基建、维修改造项目，应做好项目设计。
项目设计要依据法律、法规和政策进行，主管部门和财政部门要对项目设计布局是否合理，配套设施是否完善，设计编制的建设规模和建设标准是否超过计划立项确定的范围、规模、标准进行审查。
未进行项目设计审查的工程项目，不得擅自动工。
3、预（概）算审查。
行政事业单位基建、维修改造项目经过批准立项后、开工前，要按照有关规定编制初步设计预（概）算，经主管部门审查后，报市财政性投资评审中心审定。
预（概）算经过审定后，建设单位不得随意变更、突破。
4、资金的安排。
行政事业单位基建、维修改造项目经过立项、项目设计、预（概）算审查后，建设单位据此向市财政申请项目资金安排。
财政部门根据项目设计的规模、标准，审定后的预（概）算以及资金来源情况，作出科学合理的具体资金安排计划，报经市政府批准后执行。
5、工程款项拨付。
行政事业单位基建、维修改造项目资金的拨付实行按工程进度核拨的原则。
竣工结算前，工程进度款核拨不得超过审定后的工程预（概）算的80%，预留的工程尾款待项目完工验收并进行竣工财务决算审查后予以结清。
6、政府采购与招投标。
行政事业单位基建、维修改造项目投资额达到本办法第二条规定起点的，均应按照《政府采购法》、《招投标法》的规定，进行政府采购和公开招标。
未依法进行政府采购和招投标的工程项目，财政部门可以不予评审认定和拨付工程款。
7、竣工决算审查。
大厦工程改造报批及管理工作程序
大厦工程改造报批及管理工作程序大厦是一座历史悠久的建筑，拥有侧紧要的文化和历史价值。
然而，随着时间的推移，其建筑结构和设备已经越来越老旧，存在肯定的安全隐患和环境污染问题。
因此，进行工程改造已经成为必要的选择。
本文将介绍大厦工程改造报批及管理工作的实在程序。
一、工程改造的前期准备阶段在进行工程改造之前，需要进行充分的前期准备。
该阶段需要做以下工作：1. 编制工程改造方案工程改造方案是工程改造的基础。
编制方案包括工程改造的目标、内容、时间、经费等方面，并且应重视可行性。
2. 召开会议为了确保各部门紧密搭配，促进工程改造工作的进展，需要在召开专题会议，明确各部门的职责分工，协调改造期间的日常工作。
3. 咨询专家看法针对大厦特点较为多而杂的建筑结构和设备，需要利用专业技术咨询服务，征求专家看法，确保工程方案是真正可行的。
4. 订立安全方案工程改造的过程中，安全事故难以避开，需要做好安全风险评估，订立认真的安全方案，确保改造过程中的安全。
二、工程改造的申报阶段在进行工程改造前，需要向相关部门申报，拿到相关证照。
该阶段需要做以下工作：1. 编制工程申报材料工程申报材料一般包括工程改造方案、安全责任书、建设项目环境影响报告、竣工验收试运行报告等。
2. 生成申报表格在进行工程申报过程中，需要通过相关部门的在线系统或纸质表格填写申报信息。
需要依据实在的规定和标准填写表格。
3. 提交申报将申报材料和表格提交相关部门，等待相关部门审批。
三、工程改造的建设阶段经过前期准备阶段和申报阶段的工作，当工程改造申报获批后，可以进入实在的建设阶段。
该阶段需要做以下工作：1. 组建施工团队施工团队是工程建设的核心，在该阶段需要组建一个专业的施工团队来负责工程建设。
2. 搭建施工现场施工现场需要搭建施工场所，设置施工标志和区域，确保施工现场的安全和有序。
3. 进行施工施工阶段需要依照工程方案和监察指示进行施工，严格遵守环保和安全监测要求和条款。
办公楼装修工程管理方案
办公楼装修工程管理方案一、项目概述本项目是对一栋办公楼进行装修工程，主要包括室内装修、外墙装修、电气设施更新、网络设施更新等工作。
装修工程将通过全面的项目管理和精细的施工计划来确保工程质量和工期的达成。
本方案将对整个装修工程的管理流程进行详细规划和安排，以确保工程进度和质量的管控。
二、项目管理团队1. 项目经理：负责整个装修工程的组织、调度和管理，对项目的进度、质量和成本负责。
2. 施工队长：负责具体的施工现场管理和协调工作，负责对现场施工人员的安全和质量进行监督。
3. 质量管理员：负责制定并落实质量管理方案，监督和检查工程质量，并对工程质量负责。
4. 安全管理员：负责制定并执行安全生产方案，确保施工现场安全，承担安全生产责任。
5. 材料管理员：负责采购和管理施工所需的材料，确保施工所需材料的齐全和质量。
三、施工前准备1. 施工前的现场准备，包括清理和拆除旧设施，搬运和准备新材料等，并制定详细的施工方案和图纸以供工程施工参考。
2. 对场地进行勘察和检测，确保场地符合装修要求，满足施工条件。
3. 确定施工周期，制定合理的施工进度表和施工计划，包括工程每个阶段的具体工作内容、工期和责任人。
4. 制定施工安全方案，包括施工期间的安全部署、施工现场的安全设施设置和安全教育培训。
四、施工过程管控1. 施工现场的管理和协调：安排施工队长负责现场管理和协调工作，确保施工现场的有序进行和安全施工。
2. 施工质量监督：质量管理员负责对施工质量进行全程监督和检查，确保施工工程符合相关标准和要求。
3. 安全生产管理：安全管理员负责对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工人员的人身安全和施工设施的安全。
4. 材料管理和成本管控：材料管理员负责对施工所需的材料进行采购和管理，并对施工成本进行严格控制和管理。
五、施工后验收1. 对施工工程进行全面的验收和检测，确保工程达到相关标准和质量要求。
2. 对施工过程进行总结，包括施工过程中出现的问题和不足之处，以及对下一次施工工程的改进和提升。
大修项目管理制度
大修项目管理制度为规范大修项目管理，提高大修项目管理水平，保障大修项目施工质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有大修项目的管理和实施。
三、项目立项1. 大修项目由相关部门提出，经公司领导审批通过后立项。
2. 立项需明确项目的目标、范围、进度、成本预算和责任部门，并制定相应的项目计划。
3. 项目经理应根据立项要求组织编制项目可行性研究报告，经公司领导审批通过后正式启动项目。
四、项目组织1. 成立项目组，项目组由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的具体管理实施。
2. 设立项目办公室，专门负责项目的日常管理和协调工作。
3. 确认项目岗位职责，明确项目组成员各自的工作职责和权限。
五、项目计划1. 项目经理应根据项目目标和需求，编制项目实施计划，包括项目的时间节点、工作内容、资源配置等。
2. 项目计划需经各相关部门负责人审批，并按计划执行。
六、项目风险管理1. 项目组应对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施。
2. 项目经理应建立健全的风险管理机制，及时应对风险事件的发生，保证项目的顺利实施。
七、项目执行1. 项目组成员应按照项目计划和工作分工，认真执行各项工作任务。
2. 项目组应做好项目进度的监控和追踪工作，及时发现并解决项目实施中的问题和障碍。
3. 项目组成员要积极与相关部门和外部单位进行沟通与协调，确保项目的顺利实施。
八、项目安全管理1. 建立健全的安全管理体制，确保项目施工过程中各项安全规范的执行。
2. 严格落实项目安全管理责任，做好安全生产教育和培训工作。
九、项目质量管理1. 项目组应严格按照公司相关质量管理制度，确保项目施工质量。
2. 做好项目质量验收工作，保证项目建设的各项技术指标符合要求。
十、项目验收1. 项目组成员应按照项目计划完成各项工作任务，并对项目成果进行检验和验收。
2. 项目验收需经公司领导和相关部门负责人评审通过后，方可完成项目交付。
十一、项目总结1. 完成项目交付后，项目经理应组织编制项目总结报告，并对项目实施过程进行总结和评估。
办公楼基础工程施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 设计审查：对办公楼基础工程设计进行审查，确保设计符合相关规范要求。
2. 材料设备采购：根据设计要求，采购水泥、砂、石、钢筋等建筑材料，以及施工机械、设备等。
3. 施工现场准备：清理施工现场，搭建临时设施，确保施工顺利进行。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工质量。
5. 施工方案编制：根据设计要求，编制详细的施工方案，明确施工步骤、工艺和质量要求。
二、基础开挖阶段1. 地质勘探：对施工现场进行地质勘探，了解地质条件，为施工提供依据。
2. 土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖，确保基础坑符合设计深度和尺寸。
3. 地基处理：对地基进行夯实、换填等处理，提高地基承载力。
4. 基坑排水：设置排水设施，确保基坑内积水及时排出。
5. 基坑支护：根据地质条件和设计要求，采取相应的支护措施，确保基坑稳定。
三、基础施工阶段1. 钢筋加工与绑扎：根据设计要求，加工钢筋，进行绑扎，确保钢筋位置、间距和间距符合规范。
2. 模板制作与安装：制作模板，按照设计要求进行安装，确保模板牢固、平整。
3. 混凝土浇筑：按照施工方案，进行混凝土浇筑，确保混凝土质量。
4. 混凝土养护：浇筑完成后，对混凝土进行养护，确保混凝土强度达到设计要求。
5. 预埋件安装：根据设计要求，安装预埋件，如水电管道、预应力钢筋等。
四、基础验收阶段1. 施工质量验收：对基础施工质量进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 地基承载力检测：对地基承载力进行检测，确保地基承载力满足设计要求。
3. 工程资料整理：整理工程资料，包括施工记录、验收报告等。
4. 工程移交：将基础工程移交给甲方或相关部门，为后续施工做好准备。
五、工程总结阶段1. 施工总结：对整个基础工程进行总结，分析施工过程中存在的问题和不足，为今后类似工程提供借鉴。
2. 工程资料归档：将工程资料进行整理归档，便于今后查阅。
3. 施工队伍评价：对施工队伍进行评价，为今后工程选择合适的施工队伍提供参考。
办公大楼维修必须要履行哪些程序
办公大楼维修必须要履行哪些程序审批流程：1、中央直属机关办公楼建设项目经中央直属机关事务管理局审核同意后，由国家发展改革委核报国务院审批。
2、国务院各部门办公楼建设项目，总投资7000万元以下（含7000万元）的，由国务院机关事务管理局征求国家发展改革委意见后报国务院审批；总投资7000万元以上的，经国务院机关事务管理局初审后，由国家发展改革委核报国务院审批。
3、中央和国家机关所属事业单位办公楼建设项目，一律报国家发展改革委审批。
其中，使用中央预算内投资7000万元以上的，由国家发展改革委核报国务院审批。
4、省（自治区、直辖市）及计划单列市党政机关办公楼建设项目，一律由国家发展改革委核报国务院审批。
5、省直厅（局）级单位和市（地、州、盟）、县（市、区、旗）党政机关办公楼建设项目，由省（自治区、直辖市）人民政府审批。
6、市（地、州、盟）、县（市、区、旗）党政机关直属单位和乡镇党政机关办公楼建设项目，由市（地、州、盟）人民政府（行署）审批。
7、地方各级党政机关直属事业单位办公楼建设项目的审批程序，由各省（自治区、直辖市）人民政府规定。
8、今后一律不再审批党政机关新建、改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目，也不得安排财政性资金用于部门、地方所属的现有这类设施或场所的维修改造。
附：通知全文各省、自治区、直辖市党委和人民政府，中央和国家机关各部委，军委总政治部，各人民团体：近年来，各地区各部门按照中央的要求，在严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设方面采取了一些措施，取得了一定成效。
但是，最近一些党政机关违规修建办公楼等楼堂馆所现象又有所抬头，且有愈演愈烈之势。
有的违反审批程序，越权审批，擅自提高建设标准、扩大建筑面积；有的不注重建筑的使用功能和经济实用性，盲目攀比，贪大求洋，搞豪华装修；有的不惜贷款、举债，甚至挪用扶贫款、救灾款等专项资金修建办公楼等楼堂馆所，群众反映十分强烈。
办公楼工程项目部管理制度
办公楼工程项目部管理制度第一章总则第一条基本原则为规范办公楼工程项目部管理，确保项目顺利实施，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于办公楼工程项目部的管理工作，包括项目组织架构、管理体系、工作流程等。
第三条遵守法律法规项目部必须严格遵守国家法律法规和相关政策，不得违法违规。
第四条保密制度项目部必须建立健全信息保密制度，保护项目相关信息的安全，防止泄露。
第五条管理宗旨项目部管理宗旨是：务实、高效、团结、创新。
第六条领导班子项目部设主任1名，副主任2名，由领导班子全体成员共同决策。
第七条职责分工项目部领导班子成员负责制定工作计划、组织实施、落实目标，各部门负责具体工作。
第八条紧急处理项目部必须建立应急预案，处理各类紧急情况，确保项目安全。
第二章组织架构第九条部门设置项目部需根据具体情况设置办公室、财务部、工程部、人力资源部等。
第十条领导责任项目部设主任1名，负责全面领导项目工作，副主任负责协助主任工作。
项目部办公室负责综合协调管理工作，财务部负责资金管理，工程部负责工程施工，人力资源部负责人员管理。
第十二条职责分工各部门需明确职责分工，形成紧密配合的工作体系。
第十三条人员管理项目部应建立完善的人员管理制度，确保人员落实工作任务，提高工作效率。
第十四条业绩考核项目部需建立完善的绩效考核制度，及时评估工作业绩，引导员工提高自身素质。
第三章管理体系第十五条项目计划项目部需制定详细的项目计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
第十六条预算管理项目部需按照项目计划编制预算，合理分配资金，确保项目顺利进行。
第十七条进度管理项目部需建立进度管理制度，及时跟进施工进度，确保按时完成工程。
第十八条资源调配项目部需根据实际情况灵活调配资源，确保工程施工顺利进行。
第十九条质量控制项目部需建立质量管理制度，严格控制施工质量，确保工程安全。
第二十条安全管理项目部需建立安全管理制度，做好安全防范工作，确保施工安全。
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中国法学会办公楼大修改造项目基建办公室项目管理程序一、总则1.贯彻落实国家和北京市政府以及建设部、国家机关事务管理局对基本建设的有关政策、法律、法规，严格执行基建工作管理程序，组织好法学会的大修改造项目管理工作。
2.加强对基建办人员的管理，提高基建人员的政治素质和业务水平，选择事业心、责任心强、作风正派、廉洁奉公的同志从事基建项目工作，并保持人员相对稳定。
二、项目建设程序及审批和执行程序1.建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。
2.按照国家机关事务管理局有关规定，根据法学会自身办公需求，提出拟大修改造项目内容，聘请具有符合国家规定资质的相关单位编制项目建议书，可行性研究报告，报上级主管部门审定、批准立项。
3.基本建设前期管理。
遵守国家法律法规，做好规划、建委、供电、热力、消防、人防等职能部门的申报审批工作。
4.根据招投标法，按照国家机关事务管理局、中央国家机关政府采购中心的相关规定，组织项目方案设计、初步设计和施工图设计的招标。
5.组织编制概（预）算并报国家机关事务管理局审批。
根据批准的初步设计文件、图纸和建设项目要求，办理有关工程的报建手续。
6.进行工程监理和施工单位的招投标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工建设。
7.工程竣工后，督促施工单位配合设计单位编制竣工图、竣工决算报告，报国家机关事务管理局审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。
三、建设项目设计管理程序建设项目可行性研究报告经批准后，要按照国家机关事务管理局要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。
委托设计时，应按照国家机关政府采购中心有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
1.设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合法学会实际需求，认真听取专业和机关各部门的意见，及时和设计单位进行沟通交换意见、互通信息。
要求设计单位在设计规范内根据法学会需求，合理的安排楼内的各项实用功能，在设备上要选用先进技术。
重点是消除办公楼安全隐患、室外环境布局合理、结构安全、建筑防火、配套设备齐全、提高办公自动化上要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案庄重、大方、实用。
2.建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。
3.初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、主要建筑物的外观和内部装修、构筑物和公用设施、设备选型、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。
初步设计经批准后，方可进行施工图设计。
4.施工图设计是建设项目最后设计阶段。
应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。
在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。
四、招投标管理程序1.执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国采购法》及国家机关事务管理局和中央国家机关政府采购中心的招投标管理办法等有关法律、法规、制度。
2.公开招标：应由中央国家机关政府采购中心进行组织法学会办公楼大修改造项目的各项招标。
法学会纪检、监察、审计、财务部门参与全过程的监督。
3.遵循公开、公平、公正的原则，按照相关法律、法规选定中标单位。
五、工程合同管理程序1.根据各行业建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。
2.各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。
合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。
3.工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、责任和义务，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条例等。
六、工程概（预）算、决算编制程序1.概（预）算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。
概（预）算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基本建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。
2.概（预）算审查的主要内容：a.按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量；b.以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项；c.正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差；d.核实取费标准及其适用范围。
3.工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。
所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。
该工程应列为我会重大项目，竣工后实行第三方审计。
4.决算审查的主要内容：a.以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；b.核实套用定额和单位估价表；c.核实材料用量、材料差价和调价系数是否符合有关规定和适用时限；d.核实取费计算基础、适用范围；e.核实自供设备、材料价格以及提供设施等因素，折价抵扣工程款;f.按施工合同规定的工程质量和工期要求对施工单位执行奖惩办法。
按规定比例扣留质量保证金。
七、工程施工管理程序1.施工管理中必须认真做好施工组织和技术管理工作，执行基本建设程序和工程施工程序。
2.组建施工管理班子。
根据工程规模大小、工期长短配备相应的管理人员和专业工程技术人员，并明确分工;确保工程质量、工期和安全。
八、工程质量管理程序1.执行中华人民共和国建筑法，按照“百年大计，质量第一”的要求监督检查工程质量。
监督检查的依据是国家颁发的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等，施工图纸及说明书、图纸会审纪要、设计变更通知单、材料代用单、施工组织设计、有关技术文件和会议记录等为依据。
2.施工过程中，必须坚持按图施工的原则，规范操作规程，坚持建筑材料和预制构件、配件使用前的检验制度，监督检查每道工序、工种的质量。
3.监督检查的主要任务:熟悉施工图纸和各种施工及验收规范、规程、技术标准等。
重点检查隐蔽工程和主要建筑结构，并按施工图纸和评定标准分段验收，合格后才能转入下道工序施工。
4.基建办成员，必须参加工程中的给排水、暖通、电气和设备安装的试压、试水、试运转的各项实验。
九、建设工期管理程序1.努力缩短建设工期，提高投资效益，在定额工期的基础上，要把工程规模的大小、难易程度，同当地的气候条件、施工现场及定额规定的工期情况结合起来考虑，经过甲、乙双方反复协商，并征得当地政府主管部门支持认可，确定一个切实可行的工程周期。
2.认真审查施工单位的施工组织设计及计划进度表。
审查施工单位在人力、物力的投人及组织管理上的措施是否能保证工期。
建设单位应协助和监督施工单位的日、周、月、季度的工程计划按期实现。
十、工程价款及工程进度款管理程序1.严格控制和掌握工程款的拨付、工程价款结算与支付，依据施工合同、施工预算、工程进度、工程质量、工期等因素和有关规定办理。
2.工程价款的结算，采取按实结算方式，工程价款的拨付，应按工程进度分阶段结算付款。
3.坚持“先审后付”的原则。
在付款之前，必须对施工队伍所报工程进度产值进行审核，扣除甲方所供材料、设备款后，余款按约定的百分比拨付给施工单位。
防止拨付过头款，造成竣工结算被动。
4.拨款程序为：首先由工程监理对工程造价进行控制审核，对工程实际发生量进行确认后→基建项目办组织拨款专题审核会议通过后→报主管领导会签→会领导会签→财务处审核→支付款项。
十一、工程材料管理程序1.严格把控材料关，凡经施工单位所订购的各种项重大器材、设备、定型产品如（门、窗、外墙饰面砖等）均需监理和我会检验审核后方可采购。
杜绝非标产品、假冒伪略产品进入现场。
2.配合施工单位做好现场所供的建筑材料、器材设备、装饰、装璜材料及委托加工材料、成品半成品的采购、加工、运输、保管工作。
严格各项验收手续，严把产品质量的验收关，及时发现和处理问题，避免造成损失、浪费。
十二、竣工验收程序1.竣工验收的依据和范围:批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现行施工验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整文件并按文件规定的内容所建成的建筑产品，达到合同要求，符合验收标准，应及时组织验收。
2.验收程序:a.初步验收:在施工单位自检的基础上，由建设单位组织设计、施工、质监等部门就工程内容对照验收规范进行初验，对不符合要求的部位、部件提出整改意见，限期整改；b.协助、督促设计单位、施工单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制，并报送质监部门校核，确定正式验收日期；c.正式验收:由建设单位组织设计、施工、质监站、监理等单位参加验收、并做好验收记录。
凡施工中有设计变更的要及时修改或补充。
对不合格的局部节点，监理单位和建设单位应督促施工单位限期返修进行整改，直至达到合格标准，确保工程质量，确保使用功能。
3.验收合格的工程，竣工图及全部竣工资料经质监部门校核、审定、签认合格后，建设单位和施工单位应办理竣工验收证书，并由参加验收的单位和部门签字盖章。
经设计和质监部门签证同意，具备交付使用的合格的工程，方可办理竣工手续，否则，不准交付使用。
4.工程验收合格后，建设单位应组织力量审核施工单位提出的工程结算。
配合审计部门对工程决算进行工程审计和财务审计。
根据审计结果按规定留足工程质量保修金后，向施工单位支付工程尾款。
进入保修期。
十三、工程档案管理程序1.工程技术档案是工程建设、工程质量检查、是工程交付使用后管理、维护的重要依据。
建设单位应自工程项目准备阶段起，即应按有关规定的要求，做好建设项目文件、资料的形成、积累、整理、归档和保管工作。
2.档案主要内容包括可行性研究报告、立项报告及批文、投资计划批文、环境评价批复、工程地质勘探、地震安全评价书、设计任务书、规划、方案、施工图、建筑规划许可证、建筑施工开公证、招投标文件、开工报告、消防验收使用证明文件、原材料、构件及设备产品合格证、出厂证明、质量鉴定书等、隐蔽工程及变更记录、设计变更记录、工程洽商记录、设备试验记录、竣工验收报告、全部竣工图、概算、预算、竣工决算、工程质量评审材料、竣工验收证书，以及其它应留存的有价值、依据的文件。
项目办上报的各项请示、报告、会议纪要等资料。
3.督促施工单位、监理单位编制整理工程技术档案资料，使用单位及施工企业留存并报相关主管部门备案。
基建办公室2015年9月14日。