标准成本法培训教材PPT(共 40张)
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标准成本法概论(PPT 82张)
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（四）标准成本的制定
用量标准(标准单耗)包括产品材料消耗量、单位产品 直接人工工时等，主要由生产技术部门主持制定，吸 收执行标准的部门和职工参加。 价格标准(标准单价)包括原材料单价、小时工资率、 小时制造费用分配率等，由会计部门和有关其他部门 共同研究确定。采购部门是材料价格的责任部门，劳 资部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车 间对小时制造费用率承担责任。
第十三章 标准成本法
中南财经政法大学 会计学院
本章教学目的
1、了解标准成本法的基本原理。 2、掌握标准成本的计算方法。 3、掌握标准成本差异的分析方法。 4、掌握标准成本差异的处理方法。
本章主要内容
一、标准成本法的种类与制定 二、标准成本差异的计算与分析 三、标准成本差异的处理
一、标准成本法的种类与制定 （一）标准成本
当期标准成本
当期标准成本：按当期条件所制定的标准。这 种标准成本可作为日常控制和考核标准。
说明：日常成本控制应采取当期标准与正常标 准相结合的当期正常标准成本
（四）标准成本的制定
两种含义 单位产品的标准成本
◇单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 ◇成本标准
实际产量的标准成本
标准成本法计算步骤
制定单位产品标准成本 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本 汇总计算实际成本 计算标准成本与实际成本的差异 分析成本差异的发生原因 成本差异的处理
（二）标准成本法的作用
加强成本控制 分清各部门责任 提供决策依据 简化成本核算
（三）标准成本的种类
直接材料标准成本
标准 标准消耗量（1） 图纸用量 允许损耗量 单位产品标准用量 标准单价（2） 发票单价 装卸检验费 每公斤标准价格 成本标准（3）=（1）Χ （2） 单位产品直接材料标准成本 （4）=∑（3） 材料A 3公斤 0.3公斤 3.3公斤 1元 0.07元 1.07元 3.53元 材料B 2公斤 2公斤 4元 0.28元 4.28元 8.56元
标准成本法 PPT课件
成本作为正式的会计制度的一部 分，即会计记录不是采用历史成本（实 际成本）而是采用标准成本。
3
第二节 标准成本的制定
由于产品的生产成本是由直接材料、直接 人工、制造费用三部分组成，故标准成本的确 定也是分别按直接材料、直接人工、制造费用 进行制定的。其基本形式：
数量标准×价格标准
标准
材料甲 材料乙
用量标准： 图纸用量 允许损耗量 单产标准用量
3.0元 0.3元 3.3元
2.0元 － 2.0元
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直接材料标准成本
标准
材料甲 材料乙
成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28）
3.53元 8.56元
单位产品标准成本
12.09元
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2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。
标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。
标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
11
直接人工的价格标准 是指标准工资率。
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。 ✓ 如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件
2100 2400 1800 3900 1400 400 12000
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变动制造费用标准成本
部门
第一 车间
第二 车间
生产量标准（人工工时）
4000
变动制造费用标准分配率
1.95
直接人工用量标准（人工工时） 2
变动制造费用标准成本
10000 1.20
1
3.90 1.20
3
第二节 标准成本的制定
由于产品的生产成本是由直接材料、直接 人工、制造费用三部分组成，故标准成本的确 定也是分别按直接材料、直接人工、制造费用 进行制定的。其基本形式：
数量标准×价格标准
标准
材料甲 材料乙
用量标准： 图纸用量 允许损耗量 单产标准用量
3.0元 0.3元 3.3元
2.0元 － 2.0元
9
直接材料标准成本
标准
材料甲 材料乙
成本标准： 材料甲（3.3×1.07） 材料乙（2.0×4.28）
3.53元 8.56元
单位产品标准成本
12.09元
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2．直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。
标准工时：是指现有生产技术条件下，生产单 位产品所需要的时间，包括直接加工操作必 不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。
标准工时应以作业研究和工时研究为基础，参 考有关统计资料来确定。
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直接人工的价格标准 是指标准工资率。
它可能是预定的工资率，也可能是正常的工资率。 ✓ 如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件
2100 2400 1800 3900 1400 400 12000
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变动制造费用标准成本
部门
第一 车间
第二 车间
生产量标准（人工工时）
4000
变动制造费用标准分配率
1.95
直接人工用量标准（人工工时） 2
变动制造费用标准成本
10000 1.20
1
3.90 1.20
标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说，
根据产品成本项目，计算出每个项目的成本差异，然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =（实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用）-（标准材料
三、标准成本的制定 （一）标准成本的种类 （二）各成本项目标准成本的制定
（一）标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同，可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1．理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗，都要达到最低值，不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动，生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素，则没有考虑。可见， 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况，标准过高，难以达到，在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以，固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中，固定制造费用和变动制造费用预算总额， 都是在现有生产条件下，企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总，就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本，在企业实际生产过程中，产品 的实际成本可能与目标成本不一致，实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异，简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分，称为超支、不利差异或逆差，用负 数表示；实际成本小于标准成本的部分，称为节约、有利 差异或顺差，用正数表示。
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
管理会计学标准成本法PPT课件
第26页/共33页
例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期 生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每 公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元， 单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
材料的标准用量＝10×1000＝10000公斤 材料价格差异＝（200－210）×9000＝－9万元 材料用量差异＝210×（9000－10000）＝－21万元 材料成本差异＝200×9000－210×10000＝－30万元
人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元）
工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
第16页/共33页
二、变动成本差异计算
（三）变动制造费用差异
是指一定量产品的实际变动制造费用与标准变动制造 费用之间的差额。具体包括耗用差异和效率差异：
（实际工资率－标准工资率） ×实际工时
变动制造 费用成本
差异
（实际分配率－标准分配率） ×实际工时
数量差异
（实际数量－标准数量） ×标准价格
（实际工时－标准工时） ×标准工资率
（实际工时－标准工时） ×标准分配率
第10页/共33页
二、变动成本差异计算 （一）直接材料成本差异
是指一定量产品的直接材料实际成本与标准成本之 间的差额。具体包括材料数量差异和材料价格差异 两部分。
理工作。
第3页/共33页
四、 标准成本的制定
（一）直接材料标准成本
=材料的标准单价×单位产品的标准用量
（二）直接人工标准成本
=小时标准工资率×单位产品的标准工时
第4页/共33页
（三）制造费用标准成本
例题：中盛公司生产甲产品需使用一种材料A。本期 生产甲产品1000件，耗用A9000公斤，A的实际价格每 公斤200元。假设A材料的标准价格为每公斤210元， 单位甲产品的标准用量为10公斤。 要求：计算A材料的成本差异。
材料的标准用量＝10×1000＝10000公斤 材料价格差异＝（200－210）×9000＝－9万元 材料用量差异＝210×（9000－10000）＝－21万元 材料成本差异＝200×9000－210×10000＝－30万元
人工效率差异=（890－400×2）×5 =（890－800）×5=450（元）
工资率差异=890×（4539÷890－5） =890×（5.1－5） =89（元）
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二、变动成本差异计算
（三）变动制造费用差异
是指一定量产品的实际变动制造费用与标准变动制造 费用之间的差额。具体包括耗用差异和效率差异：
（实际工资率－标准工资率） ×实际工时
变动制造 费用成本
差异
（实际分配率－标准分配率） ×实际工时
数量差异
（实际数量－标准数量） ×标准价格
（实际工时－标准工时） ×标准工资率
（实际工时－标准工时） ×标准分配率
第10页/共33页
二、变动成本差异计算 （一）直接材料成本差异
是指一定量产品的直接材料实际成本与标准成本之 间的差额。具体包括材料数量差异和材料价格差异 两部分。
理工作。
第3页/共33页
四、 标准成本的制定
（一）直接材料标准成本
=材料的标准单价×单位产品的标准用量
（二）直接人工标准成本
=小时标准工资率×单位产品的标准工时
第4页/共33页
（三）制造费用标准成本
标准成本法讲义.pptx
2、 标准成本法的 运作程序 ：
制定单位标准成本
计算产品标准成本
计算标准成本差异额
汇总计算实际成本
分析成本差异
2020/11/17
提出成本控制报告
2
二、标准成本的制定（丨）
❖ 1、标准成本:是指在生产正常条件下制造单位成本的
预计成本,它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价 格确定的。
❖ 2、制定标准成本的意义： (1)便于企业编制预算； (2)便于考核、评价各部门工作业绩； (3)便于进行成本控制； (4)为正确进行经营决策提供依据； (5)简化产品成本的计算。 正确制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利
标准成本差异 = 实际成本 - 实际产量下的标准成本
> 0 为不利差异 ，称为逆差、 借差
< 0 为有利差异 ，称为顺差、 贷差
2020/11/17
5
二、标准成本的制定（4）
❖ ①直接材料的标准成本＝单位产品的直接材料消耗定 额＊材料的计划单价
❖ 单位产品的直接材料消耗定额――用量标准： ❖ 用统计方法、工业工程法或其他技术方法确定；是现
2020/11/17
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三、成本差异的计算与分析(1)
(一)直接材料成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算
直接材料成本差异计算模式如下：
（1）实际价格×实际数量
(1)-(2)= 直接材料价格差异
（2）标准价格×实际数量
=实际数量×价格差异
(2)-(3)=直接材料数量差异
（3）标准价格×标准数量
A
变动成本差异分析的通用模式：
混合价差 C
P标
纯量差
B
Q标 Q实 用量（Q）
混合价差 A+C = 实际用量 * 价格差异 = Q实 * （ P实 - P标）
制定单位标准成本
计算产品标准成本
计算标准成本差异额
汇总计算实际成本
分析成本差异
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提出成本控制报告
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二、标准成本的制定（丨）
❖ 1、标准成本:是指在生产正常条件下制造单位成本的
预计成本,它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价 格确定的。
❖ 2、制定标准成本的意义： (1)便于企业编制预算； (2)便于考核、评价各部门工作业绩； (3)便于进行成本控制； (4)为正确进行经营决策提供依据； (5)简化产品成本的计算。 正确制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利
标准成本差异 = 实际成本 - 实际产量下的标准成本
> 0 为不利差异 ，称为逆差、 借差
< 0 为有利差异 ，称为顺差、 贷差
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二、标准成本的制定（4）
❖ ①直接材料的标准成本＝单位产品的直接材料消耗定 额＊材料的计划单价
❖ 单位产品的直接材料消耗定额――用量标准： ❖ 用统计方法、工业工程法或其他技术方法确定；是现
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三、成本差异的计算与分析(1)
(一)直接材料成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算
直接材料成本差异计算模式如下：
（1）实际价格×实际数量
(1)-(2)= 直接材料价格差异
（2）标准价格×实际数量
=实际数量×价格差异
(2)-(3)=直接材料数量差异
（3）标准价格×标准数量
A
变动成本差异分析的通用模式：
混合价差 C
P标
纯量差
B
Q标 Q实 用量（Q）
混合价差 A+C = 实际用量 * 价格差异 = Q实 * （ P实 - P标）
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
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等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
标准成本法培训课件
第二节 标准成本的制定
直接材料标准成本的计算公式如下：
单位产品耗用的第i种材料的标准成本＝材料 i的价格标 准×材料i的用量标准
单位产品直接材料的标准成本＝ ∑ （材料 i 的价格标准 ×材料i的用量标准）
第二节 标准成本的制定
【例9－1】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直 接材料标准成本的计算如表9－1所示：
表9－1 A产品直接材料标准成本
第二节 标准成本的制定
2．直接人工标准成本的制定 直接人工的用量标准，是指工时用量标准，也称工时 消耗定额。它是指现有生产技术条件下，生产单位产 品所需要的时间，含直接加工操作必不可少的时间以 及必要的间歇和停工。 单位产品直接人工标准成本＝标准工资率×工时用量 标准 直接人工的价格标准是指标准工资率，等于标准工资 总额与标准总工时的商。 即标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时
以此来反映产成品标准成本的具体构成。
第二节 标准成本的制定
【例9－4】仍按【例9－1】中的企业，根据【例9－
1】、【例 9－2】、【例9－ 3】中的各种有关资料，
A产品的标准成本卡如表9－4所示：
第二节 标准成本的制定
表9－4 A产品标准成本卡
第三节 标准成本差异的计算及分析
一、成本差异的含义及类型
标准成本法
学习目的
1. 了解标准成本系统的基本原理
2. 掌握标准成本的制定方法，掌握各种成本差异的分析 计算，了解成本差异在成本控制中的意义 3. 掌握成本差异的账务处理方法
第一节 标准成本系统概况
一、标准成本系统的含义
标准成本系统是日常成本管理中应用非常普遍的一种成 本控制手段。它是为了克服实际成本计算系统的缺陷， 尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点 而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。其显 著特点是成本控制与成本计算相结合。 在实际工作中，“标准成本”一词有两种含义：一是指 成本标准，即单位产品的标准成本，是单位产品标准消 耗量与标准单价的乘积。二是指标准成本，即实际产量 的标准成本，是实际产量与单位产品标准成本的乘积。
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单位标准耗用量×实际产量
直接材料成本差异
=（实际价格-标准价格） ×实际用量
=（实际用量-标准用量） ×标准价格
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
第八章 标准成本法
学习目标
• 1.了解标准成本的制定；
• 2.掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务 处理；
• 3.理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计 算及成本差异在成本控制中的意义；
• 4.了解标准成本法的发展及优缺点。
目
1 标准成本及成本差异
录
2 变动成本差异的计算、分析和控制
05 04
简化存货计价 帮助价格决 及成本核算 策和预测
Part
02
变动成本差异的计算、分析和控制 直接材料成本差异 直接人工成本差异 变动制造费用成本差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
=实际价格×实际用量
=标准价格×标准用量
单位实际耗用量×实际产量
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
价差
量差
生产 部门 设备 管理 采购 因素
直接材料成本差异的成因
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.2直接人工成本差异
=实际工资率×实际工时
=标准工资率×标准工时
单位产品工时耗用标准×实际工时
直接人工成本差异
=(实际工资率-标准工资率)× 实际工时
=(实际工时-标准工时)× 标准工资率
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
8.1 标准成本及成本差异
8.1.1标准成本的种类
理想标准成本
最佳状态下可达；但由于标准过高， 易影响员工积极性。
正常标准成本
正常条件下可达；反映过去一段时期实际 成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间
采用。
现有条件下可达；接近实际成本，切实可
基本标准成本 行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无
常时，可较长一段时间内不变。
第八章 标准成本法 8.1 标准成本及成本差异
8.1.2标准成本的制定
材料消耗定额
料 计划单价
某成本项目的标准成本=数量标准×价格标准
工时定额 制造费用分配率
制造费用预算数 计划产量工时定额
工时定额 计划小时工资率
第八章 标准成本法
8.1 标准成本及成本差异
“ +”：不利差异（U）
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
5382
Part
01
标准成本及成本差 异
标准成本及成本差异
标准成本的制定
成本差异的种类
第八章 标准成本法
8.1 标准成本及成本差异
标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际 成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分 析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制 系统。
第八章 标准成本法
8.1.3成本差异的种类
“ –”: 有利差异（F）
成本差异（标准差异）=实际成本-标准成本
变动成本差异=△b×△x 固定制造费用差异包括：支出差
=价格差异×数量差异
异、产能利用差异和效益差异
第八章 标准成本法
8.1 标准成本及成本差异
8.1.4标准成本的作用
有效控制
成本支出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利于预算
为例外管
编制和预 02 理提供数 算控制 01 03 据
AQ(实际用量） ×SP（标准价格） 780000 ×0.006 4680
SQ ×SP（标准） 873000 ×0.006
5238
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
5382
AQ ×SP 780000 ×0.006
4680
SQ ×SP（标准） 873000 ×0.006
5238
702U 价格差异
AQ(实际用量） ×SP（标准价格） 780000 ×0.006 4680
SQ ×SP（标准） 873000 ×0.006
5238
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 请问实际成本与标准成本间的差额是多少？
• 材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？
3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
4 成本差异的账务处理
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
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