安徽EMBA总裁班课程战略财务管理-
博商总裁班教学大纲
博商总裁班教学大纲
博商总裁班的教学大纲主要包括以下几个方面：
1. 商业战略与管理：本部分将深入探讨企业战略管理、商业模式创新、企业竞争策略等，以帮助企业家更好地把握市场机遇，制定有效的竞争策略，提升企业的核心竞争力。
2. 领导力与团队建设：本部分将重点培养企业家的领导力，提升其团队管理能力，包括如何构建高效团队、如何激发团队成员的潜力、如何进行有效的沟通与协调等。
3. 市场营销与客户关系管理：本部分将涵盖市场营销策略、品牌建设、销售技巧等方面的知识，同时强调客户关系管理的重要性，帮助企业家建立和维护良好的客户关系。
4. 财务管理与资本运作：本部分将介绍财务管理的核心知识，如财务报表分析、成本控制、投资决策等，同时探讨企业资本运作的策略与方法，帮助企业家更好地管理企业财务。
5. 法律与风险管理：本部分将涉及企业经营中常见的法律风险及应对策略，同时强调企业风险管理的意义与方法，帮助企业家提升企业风险防范意识。
6. 实战案例分析：本部分将结合博商总裁班丰富的企业家学员案例，进行深入的案例分析，帮助企业家更好地理解商业实践中的问题与解决方案。
7. 游学考察：本部分将组织学员参观考察优秀企业或行业标杆企业，通过实地考察与交流学习，提升企业家的视野与实践能力。
总体而言，博商总裁班的教学大纲旨在全面提升企业家的战略思维能力、领导力、市场竞争力、财务管理能力、法律风险防范意识和实战经验，以帮助企业家更好地应对商业挑战，实现企业的持续发展。
EMBA的主要课程有哪些
EMBA的主要课程有哪些〔EMBA〕主要课程有：谈判与冲突〔管理〕、商务模式革新、运作管理、营销战略与管理、CEO〔财务〕分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革等。
1、必修课包括：社会主义经济理论与施行、商务〔英语〕。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、〔会计〕学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
2、选修课包括：运营管理、人力资源管理与开发、技术革新管理、项目管理、革新与变革管理、知识管理、企专业研究方法、管理〔沟通〕与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策。
以及项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。
同时，各学校也可以依据学员的实际状况，选择假设干门课程属作为预修课。
2EMBA课程特点1、教学、学习方法高效EMBA课程的学习属于团队中的个人学习，EMBA中采纳“拓展训练〞、“小组研讨〞和“集体活动〞的教学方式，同时也会计入同学的学习成绩。
这种学习方法让学员能够体会到团队成员间的沟通与合作的重要性，进而熟悉到团队的重要性，自然就会有团队意识，也能够提升学员的领导力。
另外，EMBA课程还有行业专题研讨与国内外游学的教学方式，让同学通过学习可以掌握更加专业前沿的理论，更高效地学习专业知识，能够在以后的工作中更好地运用所学的知识。
2、开放式课堂EMBA课堂也是非常具有特色的，教授、商业精英和同学之间互动学习的方式，关于每个有价值的观点都会让人感受到思想火花的碰撞。
在课程学习中，每逢有同学对教授讲解的案例发表出色言论的时候，同学们都会由衷鼓掌赞叹，也使自己能够学到新的东西。
3、弹性教学模式EMBA将课程改为弹性授课，即课程时间每月安排在的周四至周日业余时间，课程为理论与施行结合。
另外高级管理人员每月有连续四天能够参加培训即可。
emba培训计划
emba培训计划一、学员背景EMBA（Executive MBA）是专为高级管理人员设计的工商管理研究生课程，通常是周末或偶尔上课的形式进行培训。
EMBA学员通常是已经在职场上有了一定经验和成就的高级管理人员，他们需要在工作的同时增加管理知识、提升能力、扩展人际网络。
因此，EMBA培训计划需要充分考虑到学员的背景和需求，量身定制教学内容和方式，以满足学员的特殊需求。
二、EMBA培训内容1.领导力与战略管理领导力是高级管理人员必备的素质，EMBA课程将借助案例、角色扮演等方式培养学员的领导能力。
此外，还会涉及到企业战略管理、战略思维、战略分析等内容，帮助学员更好地深化对企业发展的认知。
2.营销与市场营销和市场是企业发展的基础，EMBA课程将涉及到市场分析、品牌管理、营销策略等内容，帮助学员更好地理解市场规律和制定有效的营销策略。
3.财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，EMBA课程将涉及到财务报表分析、财务决策、成本控制等内容，帮助学员更好地理解企业财务管理的要点。
4.组织行为与人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理领域的重要课题，EMBA课程将涉及到员工关系管理、员工激励、团队建设等内容，帮助学员更好地提升人力资源管理能力。
5.创新与创业创新和创业是企业发展的关键，EMBA课程将涉及到创新管理、创业精神培养、创业方案设计等内容，帮助学员更好地了解创新与创业的机会和挑战。
三、EMBA培训方式1.混合式教学EMBA培训通常采取混合式教学的方式，结合线下教学和线上教学，满足学员的学习需求。
线下教学通常在周末或偶尔进行，学员可以通过参与讨论、案例分析等方式深化对课程内容的理解；线上教学则可以通过网络课程、在线讨论等方式提供更加便捷的学习机会。
2.实践教学实践教学是EMBA培训的重要组成部分，学员可以通过实习、项目、实地考察等方式深入了解实际管理问题，培养实际解决问题的能力。
3.个性化辅导个性化辅导是EMBA培训的一大特色，学员可以通过导师制度、个人辅导等方式获得更加专业的指导和建议，帮助他们更好地应用课程知识于实际工作中。
企业总裁高级研修班
企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。
一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。
作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。
新时代，新经济，新征程，新篇章。
企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。
站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。
二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。
2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。
2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。
荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。
荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。
2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。
2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。
2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。
被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。
学员规模近4万名，继续领航华中区。
三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。
课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。
2024版财务课程培训财务管理公开课深度学习资料
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等。
财务报表作用
反映企业财务状况、经营成果和现金流 量，为内外部信息使用者提供决策依据。
内部控制与风险管理
内部控制定义
企业为实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料 正确可靠，促进经济效益提高而在内部采取的一系列控制措施。
风险管理
企业通过对风险的识别、衡量和分析，以最小的成本达到最大 安全保障的管理活动。包括风险识别、风险评估、风险应对等 环节。
投资项目评估与决策流程
投资项目评估
对投资项目进行可行性分析，评估项 目的市场前景、技术可行性、经济效 益等。
决策流程
制定投资决策流程，包括项目筛选、 尽职调查、投资决策等环节，确保投 资决策的科学性和规范性。
现金流管理技巧
现金流预测
预测企业未来一段时间内的现金 流入和流出情况，为现金流管理
提供依据。
财务课程培训财务管 理公开课深度学习资 料
contents
目录
• 财务管理基本概念与原则 • 财务分析方法与技巧 • 资金筹集与运用管理 • 税务筹划与合规经营策略 • 财务报告编制与信息披露要求 • 企业并购重组中的财务管理问题探讨
01
财务管理基本概念与原则
财务管理定义及重要性
财务管理定义
财务管理是在一定的整体目标下， 关于资产的购置、资本的融通和经 营中现金流量，以及利润分配的管 理。
财务管理重要性
财务管理是企业管理的核心，直接 影响到企业的资金运作和经济效益， 是决定企业生存和发展的关键。
财务管理目标与原则
财务管理目标
实现企业财务活动的最优化，提高资金效益，确保企业战略目标的实现。
财务管理原则
总裁班培训课程内容
总裁班培训课程内容
1.战略规划和执行：研究如何制定和实施战略计划，以及如何协调和管理实施过程。
2. 领导力和管理技能：探讨如何成为一个成功的领导者，包括领导技能，管理技能，以及沟通和协作技能。
3. 经营财务和会计：研究如何分析财务报告和数据，并运用这些数据来做出决策。
4. 团队建设和员工管理：探讨如何建立一个高效的团队，包括如何招聘和保留员工，如何进行绩效评估和管理，以及如何进行团队建设和协作。
5. 创新和创业精神：研究如何创新和创业，包括如何发现和开发新的商业机会，以及如何管理和推动创新。
6. 全球化和文化多样性：探讨如何在全球化和文化多样性的环境中领导和管理，包括如何适应不同的文化和国际商业环境。
7. 营销和销售：研究如何制定和实施营销和销售战略，以及如何与客户建立良好的关系和提高销售业绩。
8. 战略人力资源管理：探讨如何管理人力资源，包括如何招聘和保留人才，如何进行员工开发和培训，以及如何管理员工绩效和满意度。
9. 企业社会责任和可持续发展：研究如何在企业行为中考虑社会责任和可持续性，包括如何制定和实施企业社会责任计划和可持续发展战略。
10. 危机管理和风险控制：探讨如何预测和管理危机和风险，包括如何制定和实施危机管理计划和风险控制策略。
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
总裁班都学什么内容
总裁班都学什么内容在当今竞争激烈的商业社会中，总裁班已经成为了许多企业高管和管理人员追逐的目标。
那么，总裁班都学些什么内容呢？今天我们就来一探究竟。
首先，总裁班学习的内容包括战略规划。
作为企业的最高层管理者，总裁需要具备清晰的战略眼光，能够准确把握市场走向，制定长期发展规划，并将其落实到具体的业务实践中。
因此，战略规划成为了总裁班学习的重要内容之一。
其次，总裁班还学习组织领导和团队管理。
一个成功的企业离不开高效的团队和优秀的领导者。
总裁班学员需要学习如何搭建高效团队，如何培养领导力，以及如何在复杂的组织结构中进行决策和管理。
此外，总裁班还涉及到商业运营和财务管理。
总裁需要对企业的财务状况有清晰的了解，能够有效地进行资金调配和风险控制。
同时，他们还需要学习如何优化企业的运营模式，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
除此之外，总裁班还会涉及到市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境中，总裁需要具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整营销策略，提升品牌影响力，赢得消费者的认可和信赖。
最后，总裁班还会学习跨文化管理和国际化战略。
随着全球化进程的加速，企业需要面对更加复杂多变的国际市场。
总裁需要具备跨文化沟通能力，了解不同国家和地区的商业规则和文化习惯，制定相应的国际化战略，推动企业走向国际舞台。
综上所述，总裁班学习的内容涵盖了战略规划、组织领导、商业运营、财务管理、市场营销、品牌建设、跨文化管理和国际化战略等多个方面。
通过系统的学习和实践，总裁班学员将能够全面提升自己的管理能力和领导素质，为企业的发展注入新的活力和动力。
因此，总裁班的学习内容对于企业高管和管理人员来说至关重要，也是他们不断提升自己的必由之路。
emba需要什么培训课程
emba需要什么培训课程EMBA（高级管理硕士）是一个专为高级管理人员设计的研究生课程。
EMBA课程旨在培养管理者的领导力和高级管理技能，以应对现实世界中的商业挑战。
在EMBA课程中，管理人员会接受一系列培训课程，帮助他们发展所需的技能和知识。
那么，EMBA需要什么样的培训课程呢？1. 领导力发展课程：领导力发展是EMBA课程的核心内容之一。
在这些课程中，学员将学习如何成为有效的领导者。
这些课程通常包括领导力原理、领导力风格和战略性领导力等主题。
学员将了解如何激励团队、做出好的决策以及管理变革。
2. 组织行为学：组织行为学是探索人与组织关系的学科。
在EMBA课程中，学员将学习有关团队合作、组织文化、员工动机和绩效管理的理论和实践。
这些知识将帮助学员理解和管理他们的组织。
3. 财务管理：财务管理是EMBA课程中不可或缺的一部分。
通过学习财务管理，学员将成为更好的决策者和管理者。
他们将学习如何分析财务报表、制定财务战略和评估风险。
这些知识将为他们在组织中做出重要决策提供必要的工具。
4. 运营管理：运营管理是关注产品和服务生产过程的学科。
在EMBA课程中，学员将学习如何管理供应链、提高生产效率和实施质量管理。
这些课程将帮助学员更好地管理他们的运营，提高组织的竞争力。
5. 市场营销：市场营销课程将帮助学员了解市场趋势、顾客需求以及如何制定有效的市场营销策略。
学员将学习市场调研、品牌管理和销售技巧等关键概念。
这些知识将帮助他们在组织中制定成功的市场营销计划。
6. 创新和创业：创新和创业课程将帮助学员了解如何创新和创业，以推动组织的发展和增长。
学员将学习创新思维、创业策略和新产品开发等关键领域。
这些知识将帮助他们在竞争激烈的商业环境中找到新的机会。
7. 国际商务：国际商务课程将帮助学员了解全球商业环境和跨国公司管理。
学员将学习有关国际市场进入策略、跨文化管理和全球供应链管理的知识。
这些课程将帮助学员在全球化的商业环境中取得成功。
财务管理培训课件PPT
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
北大EMBA课程设置
北大EMBA课程设置必修课1商务英语2管理经济学3商务统计4管理学基础5营销管理6高层管理会计学7国际贸易与金融8公司理财9运营管理10人力资源管理11企业政策与战略管理选修课1制度与行为：中国的经验2中国经济改革与发展3议事规则4品牌塑造与传播5技术创新管理6管理决策分析与实务7并购战略8法律与商务9困境中的决策与领导10竞争战略与执行力:实地考察11企业家精神与公司发展12国际化管理13博弈与产业竞争策略14领导力的国际观察、体验与反思15信息经济与网络营销16投资估价17开放宏观经济学必修课商务统计本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。
本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。
管理经济学本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。
为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。
管理学基础管理有西方式的，也有东方式的；企业成功的关键是找到东西方管理文化的契合点。
杨壮教授讲授的这门课让学生懂得，管理是科学，又是艺术；每个企业必须根据自己的内、外部环境寻找适合自己的管理方式。
本课程介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。
主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论、哲学以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。
通过有关概念和技巧帮助学员拓展全球化的思路和远见，转变观念，进一步理解当代各种复杂而具有挑战性的商业问题，使学生能够运用所学理念分析中国社会经济和机构环境下的管理问题。
《战略管理EMBA课程》整套教授讲义
带的新用途会增加产品使用人数;另一方面;也会因新用途而使 得现有产品的使用量增加
4 改进现有产品的特性
二市场开发战略
市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展;它是将 现有产品或服务打入新市场的战略 它比市场渗透战略具有更多的 战略机遇;能够减少由于原有市场饱和而带来的风险;但也不能降 低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险
3 改善的经营效果
由于发展速度较快;制定发展型战略的更容易获得较好的规模经济效 益;从而降低生产成本;获得超额的利润率 研究表明;奉行发展战略的比那 些处在同等环境中的销售收入 利润增长具有优势
4 倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡
由于采用增长型战略的不仅仅在开发市场上下工夫;而且 在新产品开发 管理模式上都力求具有优势;因而通常很少采 用会损伤自身利益的价格战;而是以生产相对更为创新的产品和劳 务及在管理上提高效率作为其竞争手段
1 外部的条件
在采取发展型战略之前;首先应判断的外部环境是否适宜采取此战 略;可以从下述几个方面进行分析
1 经济增长情况 3 政策 法律和社会方面的限制
2 产业环境和行业情况 4 科学技术的进步情况
2 自身的条件
发展型战略往往可以使面目一新;因此;人们往往容易过 于注意发展战略本身的功效;而忽视在采取发展战略前本身就 必须具备一些重要特征;这些特征是采取发展型战略所必需的
2 后向一体化发展战略是以初始生产或经营的产品业务项 目为基准;生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向后延伸;发 展原来生产经营业务的配套供应项目——即发展原有业 务生产经营所需的原料 配件 能源 包装和服务业务的生产经 营 也就是现有产品生产所需要的原材料和零部件等;由外 供改为自己生产
高级财务管理-汤谷良
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（二）投资战略目标的确定
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（三）投资战略的制定或生成
• 1.投资战略的类型 （1）
（2）
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• 2.投资战略的制定
• （1）投资战略的制定方法
• 波士顿矩阵分析法（又叫市场增长率-市场占有 率矩阵）它是美国波士顿咨询公司（BCG）在 1960年时提出的一种产品结构分析的方法。
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（四）筹资渠道与筹资方式的战略选择
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筹资战略习题
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三、企业投资战略决策分析 （一）企业投资战略环境分析 1.外部环境分析：政治因素、科技因素、经济
因素、社会文化因素等。 2.内部环境分析
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• （1）企业战略环境分析
• 环境分析是指对制定财务战略时面对的外部环境和 内部资源经营条件进行分析。因为企业财务是一个 开放性系统，只有和外部环境相适应，企业才能生 存和实现可持续发展；在适应外部环境的同时，还 要和企业内部的资源经营整合能力相配合。
• （2）确定企业的财务宗旨
• 在正确进行环境分析和明确企业战略要求的基础上制 定相应战略是企业财务战略的中心环节。财务战略是否正 确，能否有效地促进企业发展，关键在于这一环节的工作 是否合理，是否成功。
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三、财务战略管理对传统财务管理的挑战
（一）对财务管理目标的挑战 财务战略管理以扩大市场份额、取得竞争优势 为目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看 ，二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标 理论势必受到挑战。 （二）对财务管理假设的挑战 财务管理有几个假设，即独立理财主体、持续 经营、货币时间价值、资金增值、有效市场等
总裁班课程体系
总裁班课程体系通常包括以下内容：
1. 战略管理：这个课程主要关注企业的战略目标、竞争优势、组织结构和资源分配等方面，旨在帮助学员理解和制定企业的长期发展战略。
2. 领导力与团队合作：这个课程旨在培养学员的领导能力和团队合作技巧，包括情商管理、沟通技巧、决策能力、团队建设等方面的内容。
3. 经营管理：这个课程涵盖运营管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识，帮助学员掌握企业的日常经营管理能力。
4. 创新创业：这个课程主要关注如何推动创新和创业，如何发现商机、制定商业计划、进行市场营销等方面的内容。
5. 市场营销：这个课程旨在帮助学员了解市场环境、竞争对手、目标客户等，以及如何制定有效的市场营销策略和推广计划。
6. 金融管理：这个课程涵盖财务分析、资本运作、资金管理等方面的知识，帮助学员掌握金融管理的基本原理和技巧。
7. 战略营销：这个课程主要关注市场营销战略的制定和实施，包括市场定位、品牌管理、渠道管理等方面的内容。
8. 销售管理：这个课程旨在培养学员的销售技巧和销售管理能力，涵盖销售策略、销售团队管理、客户关系管理等方面的知识。
9. 项目管理：这个课程主要关注项目管理的基本原理和技巧，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的内容。
10. 战略人力资源管理：这个课程旨在培养学员的人力资源管理能力，涵盖员工招聘、培训与发展、绩效评估和薪酬管理等方面的知识。
这些课程通常以案例分析、实践操作、小组讨论等形式进行教学，帮助学员掌握实践操作技能，提高综合素质和管理能力。
谢志华：战略执行与财务管控培训教程
EMBA 总裁班实训课堂战略执行与财务管控 （北京工商大学 谢志华 教授）主要内容：企业变迁：民企发展六部曲制度选择：企业竞争的基础预算管理：有效管理整合机制出资者财务：母子公司管控策略资本经营：高效扩张的手段第一部分 企业变迁：民企发展六部曲企业发展变迁遵循着一定的轨迹，而决定轨迹的关键是企业权力的演进方式——从行政分权到产权分权。
可以说，企业发展的历史时序是企业权力从最初的以血缘关系为基础的亲情特征下的极端均衡，逐渐演进至企业产权的高度社会化的综合均衡。
这样的演进过程中，企业经历了兄弟型、集权型、分权型、协调型、合伙型及股份型等六种组织形态，这六种形态各具有不同的特征，适应于不同的发展环境。
从企业制度和产权的角度分析，整体上，企业发展会经历怎样的变迁？这种变迁将隐含着怎样的规律？图一展示了企业六种组织形态的变迁规律。
图一企业类型变迁图一、兄弟型企业：极端均衡的权力结构我国企业的初创大体有两种方式：一种是由个人创立的，另一种是由几个好朋友共同创立的，通常由几个人凑钱出资或者借钱出资形成企业。
由个人出资创立的企业，发展到一定程度，必然会有许多能人被请入企业，这些能人与出资者不仅成为兄弟般的关系，而且，由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，能人也确实期望或事实上不得不让其成为所有者之一。
由几个人凑钱出资或者借钱出资形成的企业，或者在赚钱以后，将部分或全部出资或借款予以退还；或者由于企业净资产的积累越来越依靠能人的能力，以致企业的净资产到底如何分配的问题成为一个难题。
正是以这一共同难题为起点，我们研究企业发展的历程。
在这一起点上，企业内的成员具有兄弟般的关系（特别是主要成员），企业的净资产归属关系非常模糊。
在兄弟型企业中，企业内部的成员关系彼此平等，他们共同决策、共同管理、共同经营、共同劳动，形成有苦同吃、有难同当、有福同享的关系格局。
兄弟型企业有的就是家族型企业，有的类似于家族型企业，无论这种企业是否建立在血缘关系的基础上，但实质上，其成员关系都具有以血缘关系为基础的亲情特征。
EMBA课程表
EMBA课程表EMBA课程研修班采用”管理课程+行业专题+游学” 的课程模式，即6门基础管理课程加6门专业课程，不定期行业专题研讨再加国内或海外游学的教学方式，使学生通过一年的学习，既系统掌握基础管理的前沿理论，又重点学习本行业、领域的专业知识，真正做到学有所获、学有所用、学有所成。
国内及海外游学是遵循“读万卷书、行万里路”的古训，本着培养“国际视野、本土智慧”的教学理念而设置。
国内游学一般是访问国内著名高校及当地企业，例如清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等；海外游学一般是访问欧美的著名高校及当地企业，例如哈佛大学、麻省理工学院、明尼苏达大学、剑桥大学、IBM公司、通用电气等。
一、基础课程■管理经济学■市场营销■数据、模型与决策■组织行为学■会计学■战略人力资源管理■公司财务■管理信息系统■运营管理■战略管理■领导学二、专业方向课程1．综合方向■管理沟通■商法■危机管理■国际经济■公司治理■知识管理■项目投资与融资决策■商业伦理学■风险管理■中国古代管理思想与艺术■电子商务■管理经典著作选读2、金融与财务方向■财务报表分析■企业风险管理■跨国公司财务管理■金融机构与投资■税务策划■企业重组与上市策划■兼并与收购■公司治理■财务策划基础■资产组合管理■房地产金融与投资■海外实习3．人力资源方向■战略人力资源设计■人力资源培训与开发■职位分析与评价■人力资源外包■人力资源规划■企业文化创新■员工胜任力模型■学习型组织管理■人力资源招聘与配置■组织变革管理■企业绩效管理体系■人力资源心理学■薪酬设计与管理4．市场营销方向■战略市场营销策划■消费行为学■品牌管理与创新■市场调研■营销渠道管理■切割营销■整合营销传播■插位营销■广告管理■孙子兵法■大客户管理■战国策5．商业法律方向■公司法■商法■税法■依法行政法■劳动合同法■环境资源法■合同法■证券法■物权法■银行法6.物流管理方向（含ILT认证证书）■物流管理■运输管理■资源管理■运输经济与管理■物资管理■国际运输与物流■仓储管理■物流与供应链管理■库存管理。
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观点：公司决策层对财务报表、
财务风险和财务政策的分析制定
• 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的 基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员 沟通的基本语言。 2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总 要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的 经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握 公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析 结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义 ，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！
2020/4/23
二、关于现代企业产权制度及产权理论
原始所有权
2020/4/23
公司法人产权
控制权
经营权
占用权 处置权 使用权
第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权分离
• 法人产权制 度下的两权 分离:
– 原始所有权 与企业法人 产权的分离
原始所有权
公司法人产权
控制权
经营权
2020/4/23
占用权 处置权
2020/4/23
第2 部分
对财务管理的再认识
2020/4/23
一、引例：创办高新技术企业
2020/4/23
该企业简化的资产负债表 单位：万元
资产
负债及所有者权益
流动资产： 货币资金 应收帐款 存货
长期投资 固定资产：
物业 设备 无形资产
资产合计
50 100 200 100
200 200 150
分析：销售经营利润率——取决于? 资产转转率——取决于? 财务费用比率与财务结构比率——取决于? 税收效应比率——取决于?
2020/4/23
2020/4/23
一位风险投资家的故事
我是怎样帮助在逆境中的企业融资的？
1、留着青山在，不怕没柴烧——“诚信”是“青 山” 2、打造一个股东的梦幻组合----“科技一流”＋ “财技一流” 3、盈利模式清晰——两个85% 4、产业与时俱进
2020/4/23
观点： 公司决策层应具备的十大财会理念
(郭晋龙 深圳盐田港股份公司独立董事 深圳注册会计师协会副秘书长认为：)
1、会计要素观念 2、会计政策观念 3、契约制度观念 4、现金流量观念 5、会计谨慎理念 6、会计控制理念 7、成本效益理念 8、预算管理观念 9、财务人才观念 10、独立审计观念
2020/4/23
案例的分析 ：
销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万
企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万
2020/4/23
问题：
这个企业成功地持续良性运转 ，取决于哪些因素？
1、 利益共同点 2、 有效的运行机制 3、 合理的分配机制
以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。 图2
2020/4/23
运营性赢利模式与策略性赢利模式的循环关系图
提供价值 的方式
可扩充的 辅助优势
向客户 提供价值
核心能力 的提升
可持续地 创造价值
新收入 和规模 成本优势
2020/4/23
收入模式 利润模式
模式
外部关 键因素
战略与赢利模式
基于股东价值可持续增长的新创或 二次创业企业赢利模式设计（案例）
使用权
第二次两权分离： ——法人产权中控制权与经营权分离
• 董事会制的诞生
原始所有权
2020/4/23
公司法人产权
控制权
董事会
经营权
经理
第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权
• 从两权分离走向三权分立
原始所有权
公司法人产权
2020/4/23
控制权
经营权决策权 监督权经理董事会监事会
三、企业及企业管理
1. 什么是企业？ 2. 什么是管理？ 3. 管理＝经营？ 4. 三维人才需求分析 5. 管理的客体 6. 什么是企业管理？
2020/4/23
创业家
沟通力、创造力、执行力 领导力、决策力、判断力
企业战略、发展模式及赢利模式
企业战略——
解决方向目标选择和定位问题
发展模式——
解决路径选择问题
赢利模式——
2020/4/23
解决业务选择问题（价值、方 式、收入、利润与现金流等）
战略与财务战略
使命
目标
发展战略
对内的管理型战略
对外的交易型战略
竞争战略
各职能子战略
R&D 人力资源 市场营销 财务战略 生产运作
2020/4/23
战略与财务战略
财务战略的内容及其与企业战略的关系
➢ 财务战略与企业战略的关系 ➢ 财务战略的内容
企业战略
主指 支制 导导 持约
2020/4/23
财务战略
企业财务战略 企企 企 业业 业 投融 股 资资 利 战战 战 略略 略
WDM： • W——沃尔玛：自选＋廉价 • D——戴尔，定制化直销模式 • M——麦当劳，标准化复制模式
结果：为客户提供了产品或服务链上增值 的能力，持续获得现金净流入的能力。
2020/4/23
财务战略与赢利模式
杜邦分析法的赢利模式解析
权益资本 权 税 报益 后 酬资 利 率本 润 息税前销 利售 润收税 入前利总 润资产 税后利润 销售收 总 入资产 息税前 权 利益 润资 税本 前利润 销售经营 资 利产 润周 率 财 转务 率费用 财比 务率 结构 税比 收率 效应
战略与赢利模式
案例：大众轮胎2019年的运营性赢利模式
它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形）图1 图1
2020/4/23
战略与赢利模式
案例：大众轮胎2019年的策略性赢利模式
大众轮胎公司采取了如图所示的策略性赢利模式，它将公司所达 到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加
1000
负债：
流动负债 300
长期负债 200
所有者权益：
实收资本：
现金
150
固定资产 200
技术
100
管理
50
负债及所有者权益合计 1000
此案例涉及到：
1. 企业投资、政府投资、个人投资 2. 原始所有权、企业法人所有权 3. 代理问题和代理成本 4. 右面是融资的结果，左面是投资的结果 5. 项目投资、证券投资 6. 有形资产投资、无形资产投资 7. 短期投资、长期投资 8. 战略性投资、战术性投资 9. 不同资源拥有者的不同要素投资
MBA——财务管理与资本运营
战略财务管理
崔毅 教授 博导 2010年 12月 25－26日
2020/4/23
第一部分：
企业战略与战略财务管理
2020/4/23
创新与创业—— 蒂蒙斯(Timmons)的创业模型
机会
技术、产品、 市场、资源、 经营能力的落差
赢利 模式
团队
资源
模糊、变动、不 确定的外部环境