皮具行业薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
皮具厂日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括生产、技术、行政、销售等各个部门。
第二章工作时间与考勤第三条本厂实行标准工作制，工作时间如下：1. 上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时。
2. 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
第四条员工考勤采用打卡制度，每日打卡两次，上班打卡、下班打卡。
如因特殊情况未能打卡，需在当日下班前向部门经理说明情况。
第三章生产与质量第五条生产过程中，员工需严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
第六条员工应爱护生产设备，不得擅自拆卸、损坏设备。
第七条员工需遵守生产纪律，不得在生产过程中闲聊、玩手机、睡觉等。
第八条质量问题发生时，员工应立即报告给部门经理，并协助处理。
第四章薪酬与福利第九条员工薪酬按国家规定及公司薪酬制度执行。
第十条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十一条员工加班工资按国家规定及公司加班制度执行。
第五章安全与环保第十二条员工需遵守安全操作规程，确保自身及他人安全。
第十三条员工应爱护环境，不得在生产过程中乱扔垃圾、污染环境。
第十四条员工需定期参加安全培训，提高安全意识。
第六章员工行为规范第十五条员工需遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪活动。
第十六条员工需尊重他人，团结协作，共同维护公司形象。
第十七条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十八条员工需保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。
第七章附则第十九条本制度由厂部制定，解释权归厂部所有。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由厂部另行制定补充规定。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
皮具制品工厂管理制度范本
皮具制品工厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强皮具制品工厂的规范化管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益，维护企业形象，根据国家法律法规及行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于皮具制品工厂的生产、管理、质量、安全、人事、财务等各项工作。
第三条皮具制品工厂应当坚持科学发展观，积极采用先进的管理方法和技术，提高劳动生产率，提升产品竞争力。
第四条皮具制品工厂应当遵循公平、公正、公开的原则，建立健全各项管理制度，保证企业运行有序、高效。
第二章生产管理第五条生产计划1. 生产部门应根据市场需求、原料供应、生产能力等因素，制定合理的生产计划。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、生产指标等内容，并进行动态调整。
第六条原料管理1. 采购部门应按照生产计划，提前采购所需原料，确保原料质量符合标准。
2. 原料入库时，应进行验收，记录原料信息，建立原料档案。
第七条生产过程管理1. 生产过程中，应严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
2. 生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，保证设备正常运行。
第三章质量管理第八条质量控制1. 建立质量管理体系，对生产过程中的各个环节进行质量控制。
2. 设立质量检测机构，对产品进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
第九条质量改进1. 对产品质量问题进行分析，找出原因，采取措施进行改进。
2. 定期召开质量分析会，总结质量工作经验，提高质量管理水平。
第四章安全管理第十条安全生产1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十一条劳动保护1. 严格执行国家有关劳动保护的规定，为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境。
2. 配备必要的劳动保护用品，确保员工的人身安全。
第五章人事管理第十二条招聘与选拔1. 制定招聘计划，根据岗位需求选拔合适的人才。
2. 招聘过程中，遵循公平竞争、择优录取的原则。
第十三条培训与发展1. 制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
皮具厂各岗位岗位工资结构表
280-980 280-980 280-980 280-980 280-980 280-980 2380-3430 1680-2380 1680-2380 980-1680 980-1680 280-980 280-980 980-1680 980-1680
870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 570-720 570-720 120-420 570-720 120-420 120-420 120-420 120-420 120-420 120-420 1020-1470 720-1020 720-1020 420-720 420-720 120-420 120-420 420-720 420-720
28
跟单主管
29
仓库主管
30
维修部主管
31
技术部主管
32 33
生产部 34
机修工 IE工时工价测试专
员 数据录入专员
35
现场IE绩效专员
36
仓库数据专员
37
仓管员
38
生产文员
39
统计员
40
外发跟单员
41
收发
42
主管
43
招聘培训专员
44
绩效薪酬专员
45
后勤专员
46
保安队长
47
人事文员
48 人力资 49 源部
*** 皮 具 有 限 公 司
职能类岗位工资结构表
序
号 部门
岗位类别 岗位名称
岗位名称
固定工资 岗位薪资幅度
基本工资
浮动工资
技能工资 (70%)
皮具公司的人力资源管理制度
皮具公司的人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强皮具公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、皮具公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理审批。
第六条招聘程序1、各部门根据实际工作需要，向人力资源部门提出招聘申请。
2、人力资源部门对招聘需求进行审核，确定招聘计划和招聘方式。
3、发布招聘信息，收集应聘者资料，组织面试、笔试等招聘活动。
4、对面试合格者进行背景调查和体检，确认录用人员。
5、与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第七条招聘原则1、公开公平、竞争择优。
2、注重能力、兼顾学历。
3、优先考虑内部培养和晋升。
第八条招聘渠道1、内部招聘：根据公司内部培养和晋升政策，优先考虑内部员工。
2、外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引外部人才。
3、校园招聘：参加高校招聘会，与高校合作，引进优秀毕业生。
皮革厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范皮革厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于皮革厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资发放的准确性、及时性和合法性。
第二章工资构成第四条工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果和贡献程度确定。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、取暖津贴等。
第九条加班工资：按照国家劳动法规定，依法支付员工加班工资。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月5日前发放上个月工资。
第十一条工资发放方式：以银行转账或现金形式发放，员工需在规定时间内到财务部门领取工资。
第十二条工资发放标准：（一）基本工资：按照国家规定和地方最低工资标准确定。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工资等级确定。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果和贡献程度确定。
（四）津贴补贴：按照国家和企业相关规定执行。
（五）加班工资：按照国家劳动法规定计算。
第十三条工资发放的变更：（一）员工岗位变动、职务晋升等情况发生变化时，工资标准应相应调整。
（二）员工请假、病假、事假等情况，按照企业相关规定执行。
（三）员工违反企业规章制度，经公司考核后，工资标准可作相应调整。
第四章工资核算第十四条工资核算：（一）财务部门负责员工的工资核算工作。
（二）员工工资核算应严格按照本制度及企业相关规定执行。
（三）工资核算过程中，如出现错误，应及时更正，并通知员工。
第五章工资监督与检查第十五条工资监督：（一）人力资源部门负责对工资发放情况进行监督。
（二）员工有权对工资发放情况进行查询，并提出意见和建议。
皮具生产奖罚制度
皮具生产奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高皮具生产效率，确保产品质量，激励员工积极性，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有参与皮具生产的员工。
二、奖励制度1. 质量奖励：- 连续三个月无重大质量问题的生产线，给予团队奖励。
- 个人在质量控制中表现突出，发现并阻止重大质量问题发生的，给予个人奖励。
2. 生产效率奖励：- 完成或超额完成生产任务的团队，根据超额比例给予奖励。
- 个人在生产过程中提出创新方法，显著提高生产效率的，给予奖励。
3. 安全生产奖励：- 连续一年无安全事故的车间，给予团队奖励。
- 个人在安全生产中做出突出贡献，如及时发现并处理安全隐患的，给予奖励。
4. 创新奖励：- 员工提出的创新方案被采纳并实施，为公司节省成本或增加收益的，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：- 因个人疏忽导致批量质量问题的，根据损失严重程度，给予警告至解除劳动合同的处分。
2. 生产效率惩罚：- 无故怠工，影响生产进度的，给予警告并扣除当月部分绩效。
3. 安全生产惩罚：- 违反操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款至解除劳动合同的处分。
4. 违规惩罚：- 盗窃、故意损坏公司财物或资料的，一律解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚的决定由生产管理部门提出，经人力资源部门审核后，报总经理批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向人力资源部门提出，公司将适时修订完善。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
XX箱包有限公司薪资管理制度
执行部门
人力资源部
工资管理制度
暂行
文件编号
AODANNI-HR-020
执行人
人力资源部经理
版本号/修订日期
2011年2月
执行日期
修改日期
一、目的
规范薪资管理，完善薪酬体系，稳定员工队伍，充分调动员工积极性。
二、原则
依据“内外平衡”及“同岗不同酬、同级不同酬”的原则，以绩效为导向，同时遵循市场化、制度化、公平、激励和共赢的分配原则。
D、员工薪资已在该职位最高工资档位，如仍需加薪时，按另行方式处理。
3、以下范围不予加薪
A、特聘人员B、尚未过试用期之员工、
C、已停职人员D、已批准离职人员
E、最近6个月内调增过薪资的员工
F、最近3个月内有签过失单或罚款单之人员、
（备注：工作未满6个月的员工，表现突出的可特批允许加薪；）
4、薪资调定的程序和权限
B、正职空缺时，主持部门工作一年以上的副职或代职人员原则上按所任职位的中上档确定工资。
2、薪资调整
A、员工职位不变，原则上不予越档加薪；如表现突出或其它适合越档条件的可考虑加薪2档。
B、除公司政策性调薪外，员工的薪资调整（包括加薪、降薪）都需通过书面形式经人力资源部审核，呈总办、董办批准。
C、员工职务晋升或在同级内进行职务调整时，原工资标准低于新任职务工资标准最低档的，按新职位之最低一档之见习期薪资进行调整；员工降职后的薪资按新职位的适合档之合同期薪资确定，由部门申请，人力资源部审核。
4、提成：是指员工在一定时期内完成公司规定的业务指标，按一定比例提取的酬金。属于营销、业务系列员工的薪资构成部分，具体标准另定。
5、其它范围的人员，按另行规定标准执行。
皮具厂计件工资方案
深圳市皮具有限公司计件工资改革方案一、目的为更好的服务客户，增加各级作业员的收入，提高生产工作效率，调动作业员的工作积极性、主动性、责任心，多劳多得，提升生产综合管理水平。
二、适用范围适用于本公司生产部所有生产活动。
三、适用时间适用本公司计件工资时期。
四、职责生产部：负责生产计划实施与执行，生产计件单价计算，以每个PO产量统计。
行政部：负责考勤记录及对计件工资、考核系数、奖金的核查、监督。
财务部：负责核算计件工资及发放。
品质部：负责产品品质的检验、监督、评价。
技术部：负责工艺技术指导，标准工时设计。
王总：负责生产单价的复核。
五、定义1.生产定额：是指生产单位产品消耗的时间，或单位时间内应完成的合格产品的数量。
2.标准工时：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和速度完成质量要求的工作所需要的时间。
3.标准工时单价：是指在正常操作条件下，以标准化的作业方式及合理的劳动强度和速度完成质量要求的工作所需要的人力成本。
六、计件工资原则公平、公正、公开七、计件工资种类计件工资是按照作业员生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果—产品数量或作业量来计算。
因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。
八、计件工资方式1.直接计件工资：作业员按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。
2.累积计件工资：作业员完成定额的同时，超出定额的部分按累积递增的单价计算工资。
3.集体计件工资：是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
九、计件工资最低保障1.作业员最低工资保障为1350元/月2.平车工最低工资保障为1600元/月3.高车工最低工资保障为2000元/月4.以上最低工资保障为2个月，至2011-10-31日止，第3个月及之后最低工资保障为1350元/月。
皮具工厂薪资制度
员工薪资制度工厂员工薪资由管理工资与工人工资组合而成，按分类月薪与日薪两种.一、工资结构：基本工资+全勤奖+外宿补助+餐费补助+超产奖二：工资标准:1。
员工基本工资标准2。
补贴：全勤奖：每个月30元。
(根据考勤发放）外宿补助：管理每月60元.（部分老员工有外宿补助）餐费补助：管理每月60元。
三．发放办法:工资实行下发制,即每月最后一天发上个月工资，含补助发放和工作服扣款.四．奖励及处罚方法：超产：1提成:工厂按照每人每天13个单包计产量,一个月按照27天计算产量。
折数后超出包数按每个单包工价的8.5与以奖励。
具体奖励标准后附.发放时间下发制.2处罚:工厂在重大事故方面如出现问题，分为一般事故和重大事故，分别给予批评，扣款直至除名处罚。
超产比例分配表备注：月内旷工、请假2天以上、的员工取消当月的超产奖，请假1天以上-2天（不含一天）的当月超产奖减半。
月内迟到累计三次扣一天工资，旷工一天扣五天工资.开料：1.提成：开料部按照工厂开料统一标准执行，每单节约皮料经过统计后给予每一尺皮2元的提成。
（仿皮料减半）开料超出标准,暂不扣款,采取凭超出数抵消提成办法.提成分配表后附.2、处罚：开料在重大事故方面如出现问题，分为一般事故和重大事故,分别给予批评，扣款直至除名处罚。
开料比例分配表备注:开料部拿开料奖励的同时拿生产部超产奖励,在开料部完成自己工作的同时需要帮助其他组做好生产工作。
备注：日薪工资的构成：基本工资+加班费+全勤奖+超产奖（浮动) 基本工资:28元/天加班费：基本工资/8*加班时数全勤奖：30元。
皮具厂生产部员工基本工资和绩效工资管理规定
为建立公正而合理的薪酬机制，调动生产部员工工作积极性，增加员工的工资收入，体现按劳分配原则，提供有竞争力的薪资。
一、适用范围生产部车间一线员工[指直接从事产品生产制造的员工，具体指开料工、铲皮工、油边工、备料工、台面工、五金工、车位工、包装工、喷胶工）及二线管理人员（指车间组长、车间主任、生产经理）。
二、生效时间：2012年11月1日三、基本工资及绩效工资规定内容1、生产部员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资[技能工资/绩效工资（管理人员）/IE计件工资（一线员工）]+年资+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《生产类岗位工资结构表》1.1生产部管理人员岗位工资级别规定1.1.1生产部经理岗位工资为6000-8000元/月，不设岗位工资级别。
1.1.2生产部车间主任岗位工资为4000-6000元/月，不设岗位工资级别。
1.1.3生产部车间组长岗位工资为3000-4000元/月，不设岗位工资级别。
1.2生产部一线员工岗位工资级别规定1.2.1高车工岗位工资为2200-3500元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为2200-2400元/月，B级岗位工资为2401-3000元/月，A级岗位工资为3001-3500元/月。
1.2.2平车工岗位工资为1600-2700元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2400元/月，A级岗位工资为2401-2700元/月。
1.2.3台面工岗位工资为1600-2500元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2300元/月，A级岗位工资为级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2400元/月，A级岗位工资为2401-2800元/月。
1.2.5油边工岗位工资为1600-2600元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2300元/月，A级岗位工资为2301-2600元/月。
皮具公司工资核算制度
皮具公司工资核算制度1. 制度目的本制度的制定旨在统一公司的工资核算方式，规范员工的薪资待遇，确保公司的正常运营与员工的合理权益。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工。
3. 工资结构公司工资结构主要由基本工资、绩效工资、津贴和福利四部分组成。
3.1 基本工资基本工资是根据员工的工作性质、职位等级和经验等因素确定的固定薪酬。
基本工资每月结算一次，发放时间为每月底。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作量和业绩等因素确定的浮动薪酬。
绩效工资每月结算一次，发放时间为每月底。
3.3 津贴津贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等，具体标准由公司人事部门根据当地物价水平和公司经济状况决定。
3.4 福利公司为员工提供的福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
具体标准由公司人事部门根据相关法律法规和公司经济状况决定。
4. 工资核算4.1 工资核算周期公司按月核算工资，每月的工资核算周期为当月1日至当月最后一日，具体核算周期以公司日常管理规定为准。
4.2 工资单发送工资单将在月底发放，公司将工资单发送到员工邮箱或移动端，并张贴在公司公告栏。
4.3 工资单查验员工应仔细核对工资单的内容，如有疑问及时向人事部门进行咨询。
如存在工资差异，应在发放后7个工作日内向人事部门提出异议，逾期不再受理。
4.4 薪资调整如需调整员工的薪资待遇，必须要经过公司人事部门和财务部门的审批，并严格按照相关规定执行。
5. 补发工资和发放工资5.1 补发工资因公司原因导致工资未及时发放的，公司将尽快补发。
如因员工个人原因导致工资未能正常发放，应事先向人事部门请假或调休，如未请假或调休，导致工资未能正常发放的，不予补发。
如因请假或调休导致工资未能正常发放的，应延后发放。
5.2 发放工资公司将工资按时发放，不得迟延，但如遇法定节假日，公司将提前安排发放。
公司通常将工资发放到员工工资卡上，如员工无银行卡或卡号错误导致发放不成功的，公司会协助员工解决问题。
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*** 集团薪酬管理制度一、目的为建立公正而合理的薪酬机制，调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、薪酬管理原则1、遵照集团统筹，兼顾属下企业地区差异的原则；2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒，兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3、依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩定薪取酬的原则；4、在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规、社会物价水平、公司盈利状况原则。
三、范围集团属下广州完美骏制袋有限公司各部门员工。
四、适用文件各属下企业可以根据本制度制定本企业相关实施办法或实施细则，报集团人力资源管理中心审核后呈报集团总裁核准后生效执行。
五、内容1、岗位及薪资结构规定公司员工岗位分为销售类岗位、职能类岗位、生产类岗位和技术类岗位，并依据各工作岗位性质规定各岗位的岗位薪资幅度、固定工资(基本工资)、浮动工资[包含技能工资（定额任务工资）、绩效工资（计件工资、提成工资）、年资、其它工资收入]等项目共同构成岗位工资结构体系。
2、岗位工资结构体系构成项目说明2．1岗位工资幅度指该岗位从业员工的工资数额下限和上限，原则上该岗位从业员工必须在此幅度范围内定薪取酬，特殊情况下经集团总裁批准者除外。
岗位工资幅度由固定工资和浮动工资两部份组成。
2．2固定工资即基本工资，指各岗位从业员工岗位工资中的固定工资部分收入，本规定适用范围内的企业各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元，基本工资由企业根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
2．3浮动工资指企业为各岗位设定的工作目标进行考核，根据岗位从业员工工作目标达成率按比例而发放的工资，包含技能工资、绩效工资、提成工资。
2.3.1技能工资指各岗位为区分对从业员工任职资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求的不同而设定的浮动工资组成部份。
该部分工资在销售类、技术类岗位又叫定额任务工资。
2.3.1.1定额任务工资指销售类岗位员工按不同性质设定的月度/年度销售定额任务，生产类一线和技术类岗位从业员工按不同岗位性质设定月度/每天生产定额任务，只有保质保量地完成了定额任务，才能计发全额的定额任务工资。
否则，只能按完成定额任务的比例计发定额任务工资。
岗位定额任务工资的数额=岗位工资幅度－基本工资。
2.3.2绩效工资指依据岗位设定的绩效考核指标和考核标准进行考核后按实际达成情况而获取对应比例的浮动工资收入。
该部份工资在销售类和技术类岗位叫提成工资，在职能类岗位叫绩效工资、在生产类岗位叫计件工资。
试用期员工不纳往入绩效考核范畴，只有正式员工才纳入公司绩效考核范畴。
2.3.2.1提成工资指销售类、技术类岗位员工在完成岗位定额任务后按公司设定的岗位提成工资计算规定核算的提成工资数额。
2.3.2.2计件工资指生产类岗位一线员工按公司公布的IE计件方案，依据其完成合格产品的数量乘以单价后得到的月度计件工资数额。
2.3.3年资指工龄工资，各岗位从业员工连续在企业工作满一周年（中途离职者后又重新入职者重新计算工龄，原工龄归零）而获取的自动加薪工资收入。
员工年资标准暂定50元/年，从第二年起每服务满一周年工龄工资增加50元/月，以此类推，上限为500元，达到500元后不再增加。
年资属固定工资范畴，加在员工基本工资项目中。
本制度生效前已入职公司的员工可以参照本规定计算工龄工资，年资由人力资源部薪资专员负责统计记入员工工资表中。
2.3.4其他工资收入：是指各企业依据从业员工岗位工作的实际需要而给予的补贴或津贴等工资收入项目，如通讯补贴、餐费补贴、交通费补贴、住房补贴、高温津贴等项目。
员工因从事该岗位工作而获取相关补贴或津贴，员工调离该工作岗位或因工作岗位性质发生变化后就会相应减少或取消相关的补贴或津贴。
3、岗位设置规定各企业根据开展业务、产品研发、生产和管理工作的实际需要，并遵循合理、精减、效益的原则设定企业的组织架构、定员定岗方案报集团人力资源管理中心审核后呈报集团总裁核准。
各企业在运作过程中可根据实际需要增加或缩减相关职能部门、岗位设置及岗位员工配置并报集团人力资源管理中心审核后呈报集团总裁核准。
各企业部门及岗位设置原则上划分为销售类岗位、职能类岗位、生产类岗位、技术类岗位。
销售类岗位：指直接从事产品销售服务的岗位，含品牌内销运营部（以下简称品牌部）和外贸部设置的岗位；职能类岗位：指为销售、生产、技术部门直接或间接提供服务的岗位（如总经办、人力资源部、财务部、采购、质检等岗位）；生产类岗位：指直接从事产品生产制造的岗位（如开料、铲皮、油边、备料、台面、车位、包装等岗位）；技术类岗位：指直接从事产品研发或技术设计工作的岗位（如设计师、纸格师傅等岗位）。
本制度适用范围企业部门及岗位设置规定如下（详见附件一《广州完美骏制袋有限公司管理组织架构图》。
3．1广州完美骏制袋有限公司部门及岗位设置规定：3.1.1部门设置：设总经办、品牌部、外贸部、生产部、人力资源部、财务部。
3.1.2岗位设置：3.1.2.1销售类岗位：3.1.2.1.1品牌部设：营销总监、营销部经理、策划部主管；形象设计组长、策划推广组长、加盟销售主管、直营销售主管、电子商务主管、售后主管；营销策划专员、活动及传媒推广专员、平面包装形象设计专员、网络商务设计专员、加盟销售专员、渠道专管员、店面专管员、网络销售专管员。
3.1.2.1.2外贸部设：常务副总经理、业务经理、业务主管、业务小组长、业务员。
3.1.2.2职能类岗位：3.1.2.2.1总经办设：主任、秘书、样品管理员、报价核价员、审计员、机制专员、法务专员。
3.1.2.2.2品牌部设：设计部主管、形象设计专员、策划推广专员、跟单员、督查员、文员兼色卡纸格专员、成本核算兼IE专员、前台文员。
3.1.2.2.3外贸部设：采购经理、采购经理助理、采购员、采购统算员、报关员、文员兼纸格管理专员、材料色卡专员、成本核算兼IE专员、质检主管、质检组长、质检员、前台文员。
3.1.2.2.4生产部设：外发经理、外发跟单主管、外发跟单员、仓库主管、维修部主管、机修工、技术部主管、IE主管、IE工时工价测试专员、数据录入专员、现场IE 绩效专员、仓管员、生产文员。
3.1.2.2.5人力资源部设：人力资源主管、招聘培训专员、绩效薪酬专员、人事文员、前台文员、保安队长、后勤专员、行政文员、维修工、司机、保安员、厨师、厨工、清洁工。
3.1.2.2.6财务部设：会计主管、出纳、会计、K3专员、财务文员。
3.1.2.3生产类岗位：3.1.2.3.1生产部设：生产经理、物料车间主任、生产车间主任、车间组长、开料工、铲皮工、油边工、备料工、台面工、车位工、五金工、包装工、喷胶工。
3.1.2.4技术类岗位：3.1.2.4.1品牌部设：开发部主管、品牌设计师、版房主管、纸格师傅品牌部版房生产组设：生产组长、开料工、铲皮工、油边工、台面工、车位工3.1.2.4.2外贸部设：开发部主管、外贸设计师、版房主管、纸格师傅外贸部版房生产组设：生产组长、开料工、铲皮工、油边工、台面工、车位工4、岗位工资结构规定(详见附件二《广州完美骏制袋有限公司岗位工资结构表》)4.1销售类岗位销售类岗位指外贸部和品牌部直接从事销售工作的人员，其薪资收入主要以销售业绩提成为主，即固定工资低，提成工资高，以体现经济与效益原则。
其岗位工资主要由基本工资、技能工资(即定额任务工资，以下称定额任务工资)、绩效工资(即销售业绩提成，以下称提成工资)、年资和其它工资收入五部份组成。
4.1.1薪资结构：岗位工资=基本工资+浮动工资[（技能工资/定额任务工资）+绩效工资（提成工资）＋年资＋其它工资收入定额任务工资（浮动工资）基数=岗位工资－1100元提成工资（绩效工资）=提成额（销售额）基数×提成率比例关于销售类岗位定额任务工资详细的定额标准及核算规定，提成工资提成标准及核算规定另行制定《外贸部业务人员基本工资和绩效工资管理规定》、《品牌部业务人员基本工资和绩效工资管理规定》加以明确。
4.2职能类岗位职能类岗位是指非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌部、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工。
其岗位工资主要由基本工资、技能工资、绩效工资、年资和其它工资收入五部份组成。
4.2.1薪资结构：职能类岗位工资=基本工资+浮动工资(技能工资+绩效工资)＋年资+其它工资收入浮动工资=岗位工资－1100元技能工资=浮动工资（岗位工资－1100元）×70%绩效工资=浮动工资（岗位工资－1100元）×30%关于各部门职能类岗位绩效工资中绩效考核指标、考核标准及绩效工资核算规定，另行制定《职能类岗位基本工资和绩效工资管理规定》加以明确。
4.3生产类岗位生产类岗位是指生产部车间一线员工[此直接从事产品生产制造的员工，具体指开料工、铲皮工、油边工、备料工、台面工、五金工、车位工、包装工、喷胶工）及二线管理人员（指车间组长、车间主任、生产经理）]。
其岗位工资主要由基本工资、绩效工资(车间管理人员)/IE计件工资（车间一线员工）、年资和其它工资收入四部份组成。
4.3.1薪资结构：生产类岗位工资=基本工资+浮动工资[技能工资/绩效工资（二线管理人员）/IE计件工资（一线员工）]+年资+其他工资收入绩效工资(车间管理人员)基数=岗位工资－基本工资绩效工资(车间管理人员)=绩效工资基数×[（管辖部门月度计件工资总额÷管辖部门月度员工岗位工资总额）×（管辖部门总人数÷管辖部门最少定编人数）] IE计件工资（一线员工）基数=岗位工资－基本工资IE计件工资（一线员工）=合格品数量×合格品单价生产类岗位详细的绩效工资和IE计件工资标准及核算规定另行制定《生产类岗位基本工资和绩效工资管理规定》加以明确。
4.4技术类岗位技术类岗位是指外贸部、品牌部技术类员工，具体有技术管理类如（设计部主管、版房主管、版房生产组长）、技术类（如设计师、纸格师）、版房生产组（如车位工、台面工、油边工、开料工）。
其岗位工资主要由基本工资、技能工资(即定额任务工资，以下称定额任务工资)、绩效工资[即首次定单量提成，以下称提成工资（只限设计师和纸格师享有）]、年资和其它工资收入五部份组成。
4.4.1薪资结构：岗位工资=基本工资+浮动工资[（技能工资/定额任务工资）+绩效工资（超额提成工资）]+年资+其他工资收入定额任务工资基数=岗位工资－基本工资定额任务工资=定额任务工资基数×（实际完成定额任务÷定额任务）提成工资（只限设计师、纸格师）=其当月开发的产品首次订单量100个（含）以上款数×50元/款技术类岗位详细的定额任务工资标准及核算规定、提成工资标准及核算规定另行制定《技术类岗位基本工资和绩效工资管理规定》加以明确。