公司企业文化管理制度(同名3904)_New
公司企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑，科学发展和谐有着十分重要的意义。
第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由党委书记任组长、党群工作部经理任副组长，成员由公司党群工作部人员、下属各单位、部门负责人组成。
形成党政工团齐抓共管的格局。
工作办公室设在党群工作部。
各基层单位成立相应的企业文化管理部门，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；党群工作部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作部分及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司党群工作部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司网站企业文化内容的更新；8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2024年企业文化管理制度
一、前言随着经济全球化的发展，企业在人才招聘、员工培训、企业文化建设等方面面临着更多的挑战。
为了提高企业的核心竞争力和员工的满意度，我们制定了本文化管理制度，以提供清晰的指导和规范。
二、目的和原则1.目的：本文化管理制度的目的是促进企业发展、塑造企业形象、提高员工质量和激发员工潜力，为企业的持续成功提供支持。
2.原则：本文化管理制度的原则是以员工为中心、以持续改进为导向、以结果为导向、以激发创新为动力。
三、文化管理内容1.企业价值观：明确企业的核心价值观，包括以诚信为本、团队合作、客户至上、创新进取等。
员工应了解并遵守企业的价值观，作为个人行为准则。
2.企业愿景和使命：明确企业的长期目标和使命，激励员工积极参与企业发展，推动实现企业的愿景。
3.员工培训和发展：制定全面的员工培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提高员工素质和能力，并满足员工的个人发展需要。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉奖励等方面。
5.内部沟通和信息共享：建立有效的内部沟通机制，确保信息传递的畅通和及时性。
包括组织例会、员工讲坛、员工意见收集等。
6.企业文化活动：组织丰富多彩的企业文化活动，加强员工之间的交流和凝聚力。
包括团队建设、员工联谊、文化展示等。
7.员工关怀和健康管理：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
包括员工保险、职业生涯规划等。
8.社会责任：倡导企业的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
四、实施和监督1.实施：制度的实施由企业管理层负责，各部门和员工要积极配合，确保制度的落实。
2.监督：建立监督机制，通过考核、调查等方式监督制度的执行情况。
同时，接受员工的监督和反馈，不断改进制度。
五、制度的推广和宣传为了确保制度的全面贯彻1.组织培训：开展相关的培训，使员工了解并掌握本制度的内容和要求。
2.内部宣传：通过内部媒体、公告栏、员工手册等形式，向全体员工宣传本制度，并不断提醒员工遵守和执行。
对公司的企业文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。
第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。
第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。
第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。
第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。
第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业文化公司管理制度
一、总则为加强企业文化公司内部管理，提高企业整体素质，树立企业良好形象，促进企业发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 企业文化公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责对公司财务、业务活动进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。
6. 员工按照岗位要求，完成本职工作。
三、管理制度1. 岗位职责（1）各部门应明确岗位职责，确保员工明确自身工作职责。
（2）员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工应保持良好的工作态度，积极参加公司组织的各项活动。
（3）员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
3. 工作时间（1）公司实行标准工作时间，员工应按照规定时间上下班。
（2）员工因特殊原因需调整工作时间，应提前向部门经理申请，经批准后方可调整。
4. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到。
（2）员工请假应提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
5. 奖惩制度（1）公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工给予处罚。
（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
6. 培训与发展（1）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（2）员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
四、附则1. 本制度由企业文化公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由企业文化公司董事会根据实际情况予以补充。
公司企业文化管理(精选多篇)
公司企业文化管理(精选多篇)正文第一篇：公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
企业文化管理制度
企业文化管理制度第一章总则第一条为了规范企业文化管理工作，提高企业文化的建设和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业关于企业文化管理工作的规定和制度。
第三条企业文化管理应当坚持以人为本、以奖代管，以促进企业生产经营和管理工作的全面协调和发展。
第四条本制度所称企业文化指企业的核心价值观、组织理念、内涵和形式等。
第五条企业文化管理是一种复杂的系统工程，必须坚持系统思维、全面推进、整体提升。
第六条本制度由企业总经理负责解释和管理。
第七条企业文化管理工作必须围绕企业的核心价值观和组织理念，全面整合企业内外部资源，形成利益共享、相互促进的局面。
第八条企业文化管理应当以企业发展为本，以凝聚员工力量为重点，以提高企业综合竞争力为目标。
第二章企业文化建设第九条企业应当遵循社会主义核心价值观，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬正确的文化价值观念。
第十条企业应当树立正确的价值观，倡导劳动人民为中心的发展思想，强调企业员工和社会的利益共同体。
第十一条企业应当强调技术创新，倡导“以人为本，科技兴企”，推动企业的可持续发展。
第十二条企业应当树立公平正义的社会观，坚持平等、公正、依法为准则的企业文化，营造和谐、公平、和平的工作氛围。
第十三条企业应当倡导以诚信为本，推动员工诚实守信，加强企业对员工的诚信教育，建设诚信文化。
第三章企业文化管理第十四条企业文化管理必须坚持多元化发展，注重员工多方位的发展，提高员工的综合素质。
第十五条企业文化管理要注重企业员工的培训、教育和发展，提高员工的综合素质和竞争力。
第十六条企业文化管理要注重员工的权益保护，加强劳动关系的协调，维护员工的合法权益。
第十七条企业文化管理要注重职工精神文明建设，提高员工的自律意识和道德水准，营造和谐、稳定的劳动关系。
第十八条企业文化管理要积极培育和践行企业的创新文化，为员工创造快乐、积极的创新氛围，提高员工的认识和创造力。
第十九条企业文化管理要注重企业的公益活动，提高员工的社会责任感，引导员工积极参与社会公益活动。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式的共同认同和共同遵守。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效管理和实施，促进员工的职业道德和价值观的培养，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
四、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工以诚信为基础，真实、准确地表达自己的观点和意见，并遵守公司的规章制度和道德准则。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的创新和发展。
3. 合作：倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同完成工作任务。
4. 客户至上：公司以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
5. 专业：公司要求员工具备专业知识和技能，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献力量。
五、公司企业文化管理措施1. 培训和教育：公司将定期组织员工培训和教育活动，包括企业文化的宣传和培养，以及相关法律法规的学习。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，对于积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好地融入公司文化。
3. 沟通交流：公司鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，促进员工之间的相互了解和合作。
4. 文化建设：公司将通过组织各类文化活动，如年会、节日庆祝等，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
5. 监督和评估：公司将建立监督和评估机制，对公司企业文化的实施情况进行定期评估和改进，确保制度的有效执行。
六、违反公司企业文化管理制度的处理办法1. 轻微违规：对于轻微违反公司企业文化的行为，公司将进行口头警告，并要求员工进行改正。
2. 严重违规：对于严重违反公司企业文化的行为，公司将进行书面警告，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职、辞退等。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化建设，推动公司持续发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司企业文化的规划、建设、传播和维护等工作。
第三条公司企业文化应遵循合法合规、积极向上、注重实效、持续创新的原则。
第四条公司全体员工应积极参与企业文化建设，共同营造良好的企业文化氛围。
第二章企业文化规划第五条公司应结合发展战略和行业特点，制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标和路径。
第六条企业文化规划应包括企业价值观、企业使命、企业愿景、企业精神等方面的内容。
第七条公司应定期评估企业文化建设的进展和效果，根据实际情况调整企业文化规划。
第三章企业文化建设第八条公司应积极倡导和践行社会主义核心价值观，培育企业正能量。
第九条公司应加强企业内部沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。
第十条公司应注重员工培训和成长，激发员工创新精神和工作热情。
第十一条公司应开展丰富多彩的文化活动，丰富员工文化生活，提升企业向心力。
第四章企业文化传播第十二条公司应通过多种渠道和方式，传播企业文化，提高企业文化影响力。
第十三条公司应定期出版企业文化宣传资料，如企业文化手册、内刊、网站等。
第十四条公司应加强与其他企业、社会组织和媒体的合作，扩大企业文化影响力。
第五章企业文化维护第十五条公司应建立健全企业文化管理制度，确保企业文化建设的持续推进。
第十六条公司应加强对企业文化设施的建设和维护，为员工提供良好的文化环境。
第十七条公司应定期组织企业文化培训和研讨，提升员工企业文化素养。
第六章法律责任与追究第十八条公司全体员工应严格遵守国家法律法规和公司企业文化管理制度。
第十九条对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。
第二十条公司定期对企业文化管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度
每一家企业都应该有自己的企业文化管理制度，这能够使企业得以在良好的文化氛围中发展壮大。
本文结合本公司实际情况，拟定出一份关于企业文化管理的制度。
一、什么是企业文化
企业文化是指企业的精神，是一种价值观、行为规范和社会关系的总和，是企业建立良好组织氛围、激发员工活力，促进企业发展的重要因素。
二、企业文化的主要内容
1、核心价值观。
本公司牢记“以客户为中心”的宗旨，以“诚信、创新、敬业、共赢”为核心价值观，以科学化的管理方式、优良的服务态度和优秀的产品质量，致力于为客户提供更好的服务。
2、行为规范。
本公司规定，所有员工在工作中必须遵守法律法规，倡导勤俭节约、尊重劳动、团结协作、自律自觉，促进绩效与职业发展。
3、社会关系。
本公司要求员工建立良好的社会关系，尊重他人，友善待人，和谐相处，促进公司的团队精神和文化氛围。
三、企业文化的管理制度
1、建立企业文化建设机制。
本公司要定期召开企业文化建设会议，推行企业文化建设的制度，深入宣传企业理念、价值观、行为规范和社会关系，并进行有效检查和考核。
2、构建企业文化管理体系。
本公司要加强企业文化管理，建立健全企业文化管理体系，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的积极性和创新性，提高企业效率。
3、推动企业文化创新。
本公司要结合企业的实际情况，不断开展企业文化创新，推动文化改革，激发员工的积极性和创造力，促进企业发展，建立良好企业形象。
本文介绍了有关企业文化管理制度的内容，旨在建立良好的文化氛围，为企业发展提供有力支撑。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指公司内部员工共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
它对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理公司企业文化，提高企业的整体竞争力，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保公司企业文化的顺利实施和推广，提升公司整体形象，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 范围：适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
三、公司企业文化的核心价值观公司企业文化的核心价值观是公司的精神支柱，是员工行为准则的基础。
核心价值观包括以下几个方面：1. 诚信：坚守诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，推动公司不断发展和进步。
3. 合作：倡导团队合作，实现协同效应，共同实现公司目标。
4. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 精益求精：追求卓越，不断提高工作质量和效率。
四、公司企业文化的具体要求1. 公司形象：a. 公司标识：公司员工应正确使用公司标识，不得私自修改或变动。
b. 公司宣传：公司员工应积极参与公司各项宣传活动，维护公司形象。
2. 员工行为：a. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得从事违法或违规行为。
b. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击或歧视行为。
c. 保守秘密：员工应保守公司和客户的商业机密，不得泄露或擅自使用。
d. 文明礼貌：员工应保持良好的职业礼仪，与同事和客户保持友好的沟通和交往。
3. 员工发展：a. 培训计划：公司将定期组织培训，提供员工职业发展的机会和平台。
b. 激励机制：公司将建立激励机制，对员工在公司企业文化建设中的贡献给予认可和奖励。
4. 公司活动：a. 文化建设：公司将组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力。
b. 社会责任：公司将积极参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的社会形象。
五、公司企业文化管理制度的执行和监督1. 执行责任：a. 高层管理人员应带头遵守公司企业文化管理制度，并严格要求下属员工执行。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的公司企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和管理层。
三、定义和原则1. 公司企业文化：指公司内部的共同价值观、信仰和行为准则。
2. 企业文化管理：指通过制度、培训和激励等手段，引导和管理公司的企业文化。
3. 原则：公司企业文化管理应遵循以下原则：a. 公平公正：对所有员工一视同仁，不偏袒任何个体或群体。
b. 共享共赢：建立积极向上、和谐共享的企业文化，实现员工与公司的共同发展。
c. 激励奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与公司企业文化建设。
四、内容和要求1. 公司企业文化的宣传与传达a. 公司应制定详细的企业文化宣传计划，包括宣传媒介、活动形式等。
b. 定期组织企业文化培训，确保员工了解和认同公司的企业文化。
c. 在公司内部和外部渠道宣传公司的企业文化，如公司网站、社交媒体等。
2. 公司企业文化的塑造与传承a. 公司应明确的企业文化定位和核心价值观，确保公司员工具备相应的文化素养。
b. 建立和完善公司的文化建设机制，包括文化委员会、文化活动等。
c. 鼓励员工积极参与公司的文化建设，如组织员工参与文化活动、征集和表彰优秀文化代表等。
3. 公司企业文化的评估与调整a. 定期对公司的企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
b. 根据评估结果，及时调整和优化公司的企业文化管理措施，提升员工对企业文化的认同。
4. 公司企业文化的监督与奖惩a. 建立健全的企业文化监督机制，确保企业文化的有效实施。
b. 对违反企业文化准则的行为进行纠正和处理，包括警告、处罚等。
五、责任和义务1. 公司领导层负责制定和推行公司的企业文化管理制度，并对其执行情况负责。
2. 部门经理应负责组织和推动本部门的企业文化建设工作，并监督员工的遵守情况。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的企业文化管理，确保企业文化符合公司战略和价值观，并推动企业文化在全员中的落地和融入。
本制度适用于公司全体员工和管理层。
二、管理标准2.1 企业文化定义1.公司的企业文化定义为：XXX公司基于共同价值观和经营理念所形成的广泛认同和遵循的工作方式和工作环境。
2.公司企业文化包括：公司价值观、行为规范、沟通方式、团队合作、工作环境等方面内容。
2.2 企业文化建设1.公司的企业文化建设是全员共同参与的过程，所有员工都应积极投入。
2.公司将通过以下方式推动企业文化的建设：–指定企业文化建设负责人，负责制定并推广公司的价值观和行为规范。
–定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认知和理解。
–提供良好的工作环境，创造积极向上的氛围。
2.3 企业文化落地1.公司将通过以下方式促进企业文化的落地：–将企业文化纳入员工绩效评估体系，对符合企业文化要求的员工进行认可和奖励。
–在员工招聘、晋升和培训中，优先考虑符合企业文化的人才。
–每年开展企业文化测评，及时了解企业文化的实施情况，并根据结果进行改进。
2.4 企业文化的宣传与推广1.公司将通过多种渠道宣传和推广企业文化，包括但不限于：–内部刊物、公司网站、微信公众号等媒体发布相关企业文化内容。
–开展企业文化宣传活动，如企业文化主题月、文化沙龙等。
–在公司内部设立企业文化展示区，展示公司的发展历程、荣誉等。
三、考核标准3.1 企业文化推行情况考核1.每年对所有员工进行企业文化推行情况的考核评价。
2.考核内容包括员工对公司价值观和行为规范的理解程度、遵守程度，团队合作能力等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，并作为晋升和奖励的重要参考依据。
3.2 企业文化培训考核1.对公司所有员工进行企业文化培训的考核评价。
2.考核内容包括员工对企业文化的理解程度、应用程度等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，低分者需要接受相应的企业文化培训。
公司企业文化管理规定
公司企业文化管理规定一、背景和目标企业文化是指企业在长期经营中所形成的价值观念、行为准则和组织氛围，是企业内部人员共同遵循的准则。
一家良好的企业文化有助于提升员工的归属感和团队凝聚力，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本规定旨在明确公司对企业文化的管理要求，促进企业文化的建设和发展。
二、核心价值观念公司的核心价值观念是员工共同的信念和价值理念，在企业文化中具有重要地位和指导作用。
我们的核心价值观念包括：1.诚信：诚实守信、言行一致，信守公司承诺。
2.创新：勇于尝试新思路、新方法，不断推动公司进步和发展。
3.客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务，满足客户的期望。
4.合作共赢：倡导团队合作，追求共同的目标，共享成果。
5.敬业责任：积极主动、持续进取，对工作负责，为企业发展贡献力量。
三、文化传播和宣传为了确保公司的核心价值观念贯彻落实，公司将采取以下措施：1.建立企业文化宣传团队，负责企业文化的宣传、培训和推广。
2.定期组织员工培训，将企业文化纳入培训内容，提高员工对企业文化的认同和理解。
3.利用内部刊物、企业网站、员工会议等途径，全面宣传公司的核心价值观念，激发员工的参与热情。
4.设立文化角和文化墙，展示公司的文化传承和发展历程，增强员工的文化认同感。
四、文化引领和激励为了确保企业文化的引领作用，公司将采取以下措施：1.领导干部带头树立正确的文化引领示范，做到言行一致。
2.建立完善的文化激励机制，对积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励。
3.加强员工参与的机会，组织丰富多样的文化活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
4.建立员工参与文化建设的机制，鼓励员工积极提供建议和意见，为企业文化的发展贡献智慧和力量。
五、文化评估和改进为了不断改进企业文化，公司将采取以下措施：1.定期进行文化评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，发现问题并提出改善措施。
2.建立反馈机制，听取员工的建议和意见，及时调整和完善企业文化管理规定。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的:公司企业文化是指公司内部各级人员在工作中形成的一种价值观、信念和行为模式。
企业文化是公司发展的重要组成部分，它可以促进员工凝聚力，提高工作效率，增强公司竞争力。
因此，制定一套有效的公司企业文化管理制度是非常重要的。
二、管理原则:1.共同价值观:公司通过培养共同的核心价值观，建立起公司员工的文化认同感和归属感。
2.领导示范:公司高层领导应以身作则，践行公司的价值观念，引领员工向着公司目标努力。
3.激励机制:公司应建立合理的激励机制，鼓励员工积极投身于公司文化建设，并以此为基础奖励优秀员工。
4.软件硬件结合:公司除了通过制度管理来推行企业文化，还应借助软硬件设施来强化文化氛围。
三、关键要素:1.企业核心价值观:公司应明确自己的核心价值观，如团队合作、客户第一等，并将之宣传到每个员工中。
2.企业形象:公司应提升自身形象，例如通过外部媒体的宣传，培养出公司的正面形象和文化价值观念。
3.内部沟通:公司应建立良好的内部沟通渠道，让员工了解公司最新信息并可以就其提出意见和建议。
4.绩效考核:公司应将企业文化与绩效考核相结合，使员工在工作中可以体现公司的文化价值观。
5.组织培训:公司应定期进行企业文化培训，让员工了解公司的文化理念，并逐渐转化为自己的行为准则。
四、管理方法:1.制定详细规章制度:公司可以制定一系列详细的规章制度，如规定员工应如何尊重他人、工作时间安排等等。
3.开展文化活动:公司应定期开展各种文化活动，例如年会、团队建设活动、知识分享等，加强员工之间的交流与凝聚力。
4.建立员工反馈机制:公司应建立员工反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议，以不断完善企业文化管理制度。
五、监测和评估:公司应定期对企业文化管理制度进行监测和评估，以确保其有效性和可行性。
可以通过员工满意度调查、文化活动参与度以及公司绩效等指标来衡量文化管理的成效，并根据结果进行调整和改进。
六、奖惩机制:公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，并对违反公司文化的行为进行惩罚。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指公司内部形成的一种价值观、行为规范和共同信念，是公司员工共同遵循的准则和行动指南。
为了规范和管理公司的企业文化，提高员工的凝结力和归属感，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效传播和管理，促进员工的认同感和团队合作，提高公司整体绩效。
三、适合范围本制度适合于公司所有员工，包括全职、兼职和暂时员工。
四、公司企业文化的定义和要素1. 公司企业文化的定义公司企业文化是指公司内部形成的一种共同的价值观、行为规范和共同信念，体现在公司的管理方式、组织文化、员工行为和公司形象等方面。
2. 公司企业文化的要素（1）价值观：明确公司的核心价值观，包括诚信、创新、客户至上等。
（2）行为规范：明确员工在工作中的行为准则，包括尊重他人、团队合作等。
（3）共同信念：明确员工对公司的共同信念，包括为客户创造价值、为员工提供发展机会等。
五、公司企业文化的传播和管理1. 传播渠道（1）内部宣传：通过公司内部刊物、公司网站、内部会议等渠道向员工传播公司企业文化。
（2）外部宣传：通过公司的品牌宣传、社交媒体等渠道向外界传播公司企业文化。
2. 管理措施（1）制定明确的企业文化目标，并将其纳入公司的战略规划中。
（2）建立文化评价机制，定期评估公司企业文化的传播效果。
（3）培训员工，提高员工对公司企业文化的认同和理解。
（4）建立激励机制，奖励积极践行公司企业文化的员工。
六、公司企业文化的监督和改进1. 监督机制（1）设立专门的企业文化管理部门，负责监督和管理公司企业文化的传播和执行。
（2）建立投诉处理机制，及时处理员工对公司企业文化的投诉和建议。
2. 改进措施（1）定期组织员工参预公司企业文化的改进活动，采集员工的意见和建议。
（2）根据员工的反馈和市场需求，及时调整和改进公司的企业文化。
七、制度执行和违规处理1. 制度执行（1）公司领导层要带头践行公司企业文化，树立模范。
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公司企业文化管理制度(同名3904)公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展安全理念：今天的隐患，明天的灾难科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习，知识成就未来5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。
坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
5.3企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。
企业名称：周口隆达发电有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。
如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。
具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。
如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。
具体由综合管理部负责实施和管理。
5.3.2企业器物主要指企业生产资料，即设备设施管理。
5.3.3 工作环境公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。
我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。
这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。
具体员工行为规范见相关管理制度。
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。