运作管理-物流运作模式分析课件(PPT28页)

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Chap物流管理课件

Chap物流管理课件
经常储备定额=平均日需用量×供应天数 计划期物资总需要量
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”,应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好,企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定;反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础,当其降到预先设定的订货点时,库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同,订货点相同, 订货提前期固定不变,对库存的需 求率不变,瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化, 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算:
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中,一方面是运作系统在不断 耗用库存物资,生产出社会需要的产品,企业库存 物资逐渐减少;另一方面,企业为满足生产运作活 动的需要,又在不断地购进物资,补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下,不过多地积压物资,将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解:1. Q*= 224003.20 =400(单位) 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4(元/年) 2.订货量变动时,库存总成本变化分析。
(1)当实际订货量为440单位,即订货量增加10%时,库存总成本为: 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57(元/年)
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。

海尔集团的物流方案介绍PPT课件(28页)

海尔集团的物流方案介绍PPT课件(28页)

• 科龙、小天鹅、中远联手成立的安泰达物流公司, 其经营思路着眼于对厂家整条物流供应链的整合 以缩减隐含成本。有别于安得模式的是,小天鹅 和科龙只作为参股方,将其业务委托给安泰达。 由于还没有独立核算,业务也全部来自科龙和小 天鹅,所以还不是一家标准的第三方物流公司。 业内认为这是一种稳妥的改革办法,既达到了降 低物流成本的目的,又避免了大的震荡,但以后 肯定是要独立出去的。小天鹅副总裁徐源向记者 透露,安泰达已经开始接受其他公司的业务,明 年更是要对小天鹅和科龙的物流系统进行彻底整 合。小天鹅从中得到的收益是立杆见影的:2002 年的物流成本就下降了22%。
纵观海尔与TCL的物流模 式
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海尔的物流方案介绍
• 1,工厂局部及总体规划布局中的物流格局不够清晰,未考虑到 中心仓库,集中仓储与配送比较困难,生产节奏难于调整,车间 的库存量比较大。
• 2,物流、商流、信息流和资金流的结合不够紧密,主要表现在: 销售及服务是整个集团运作较成功的部门,但物流成本比较高; 库存控制尚未达到最佳状态,供方供货周期长,验货时间也较长, 从而造成库存量比较大;各部门采用局部的计算机管理,尚未统 一采用ERP系统,信息共享速较差。
• 2、物流基础建设即信息系统的建设,有着类似的 初衷;借助信息系统,提高信息共享和传递的速 度,以信息代替库存,从系统上减少库存积压, 加快产品的库存周转;
• 3、物流改革的重视程度基本相同;海尔是集团进 行物流改革,集团副总裁直接负责物流本部工作; TCL是以彩电产品作为试点改革对象,彩电销售 公司副总裁负责物流管理中心工作。Βιβλιοθήκη 不同点产生差异的原因
• 公司背景不同,注定物流改革的涉及面和 效果有差异:海尔是集团搞物流,所有产 品一起参与,从上而下,大刀阔斧,流程 改造一步到位。整合了采购原材料、支持 生产、配合销售、分拨配送指导满足客户 需要,从供应链的角度,用初步的实施效 果基本上系统全面地诠释了现代物流的作 用。TCL则是一点带面,稳扎稳打。作好 局部,逐步向多元产品延伸,并取得了阶 段性成绩。

第一章 物流与物流管理概述 《物流与供应链管理》PPT课件

第一章  物流与物流管理概述  《物流与供应链管理》PPT课件
(九)金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务, 特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服 务,其主要服务内容包括:物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、 金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的 物流与加工服务,还能为客户提供间接或直接的金融服务,以提高物流与供 应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下,根据市场环境的变化和竞争格局加 以调整,要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节 主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前,被普遍认同的是美国物流管理协会(2004年已更名为美国供应链管理协会) 2000年所下的定义:
➢ 物流是为满足客户需要,对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效 (高效率、高效益)正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节 物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过 同行业中各企业之间物 流合作以获得整体上的 规模经济,从而提高物 流效率。
• 例如,进行不同类型商 品的共同运输时,不同 企业可以用同样的装运 方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直 一体化物流与水平一体 化物流的综合体。
• 网络一体化物流中,一 体化、标准化、模块化 就是物流网络能发挥规 模经济作用的条件。
(五)配送管理
• 所谓配送管理,就是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件

[PPT荟萃]40个物流案例和分析课件

Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
(1)市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是:将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合,
Our greatest weakness lies in giving up. The most certain way to succeed is always to try just one more time
2.具体专业课程的学习是由浅入深、循序渐进 的过程,它所形成的是一条不断加深的线,是对一门 专业知识的全面理解。而案例反映经济生活的一个点, 它既有浅显,也有深奥,即可能清晰,也可能混沌, 因此,对案例的学习应当是去粗取精、去伪存真、由 表及里的分析综合过程。学习案例的意义在于对学生 分析能力的培养,这也是经济管理类专业学生最基本 的能力之一。
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估,进行“索赔、索酬、跳 闸”,即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门 之间、工序与工序之间的协作评估,SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是:市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点:
①管理过程具有动态性。 ②管理面向整个企业。 ③管理方式具备开放式、可扩展性。 ④充分利用信息技术,体现管理的柔性特征。 ⑤集成化、并行化。 ⑥动态供应链模型的实现。 ⑦动态供应链模型的组织也要适应新市场和新机遇,做到分布化、 柔性化和扁平化。 供应链组织内的各类角色均可以通过动态供应链模型定义,每个企 业可以担当一个或多个不同的角色,这些角色在整个链运行时,可以参 与多个过程。

第十二章质量管理《运作管理》PPT课件

第十二章质量管理《运作管理》PPT课件
质量管理原则 选择和使用指南 小型企业的应用
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2008版ISO9000族核心标准介绍
ISO9000:2008《质量管理体系——基础和术
语》。
ISO9001:2008《质量管理体系——要求》。 ISO9004:2009《质量管理体系——业绩改进
指南》。
ISOl9011:2003《质量和环境管理体系审核指
全员参与
教育与培训
高层领导的承诺、参与和领导
三满意:顾客满意、本组织满意、全员满意
长期成功
管理过程
9
12.2.2 全面质量管理基本观点
全面的质量概念 全企业质量管理 全员参与质量管理 全过程质量管理 顾客至上 预防为主 基于事实 质量教育
10
12.2.3 全面质量管理工作方法
在质量管理活动中,要求把各项工作都按照计 划、执行、检查、处理这一工作方法进行。该工作 方法简称为PDCA循环,又称为戴明环。它反映了 管理工作的一般规律。
在指导实际工作的过程中,PDCA循环可分解为 四阶段八步骤——一方面,PDCA环内有环;另一 方面,每一个环周而复始,不断循环,持续工作, 不断进步。
11
PDCA循环
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5W2H方法
类型 主题 目的 位置 时间
人员
方法
成本
5W2H 做什么? 为什么做? 在何处做? 何时做?
谁来做?
怎样做?
花费多少?
第十二章质量管理
1
12.1 质量与质量管理
12.1.1 质量的概念
概念
东西(物品、服务、工作等)优秀的程度(中国辞海,美国韦氏词典)
(朱兰)对质量的定义是:质量就是适用性
产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的能力 (ISO9000族)

物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值



在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年,物流是供应链过程的一部分。
• 2003年,物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标
美国物流概念的历史演进
• 1901年,约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题,研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年,美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年,阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度:集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)

物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:

农产品冷链物流管理基础理论--专题PPT课件

农产品冷链物流管理基础理论--专题PPT课件

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.
2、冷链管理组成及要素
冷链管理
管理标准
技术标准
记录与跟踪
食品保鲜技术
认证体系
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制冷保温技术 冷藏车 冷库
.
23
.
(二)冷链物流的流程
24
.
1、冷链物流的基本流程
冷链包括低温加工和包装、低温 运输与配送、低温储存、低温销 售四个方面组成。食品在产地收 集后,经预冷、加工、储存、包 装后,运到销售终端,最后销售 给终端消费者。
生鲜农产品出口企业率先引进国际先进 的HACCP(危害分析和临界控制点)认证、 GMP(良好操作规范)等管理技术,普遍实现 了全程低温控制。大型肉类屠宰企业开始应 用国际先进的冷链物流技术,从屠宰、分割 加工、冷却成熟等环节低温处理起步,逐渐 向储藏、运输、批发和零售环节延伸,向着 全程低温控制的方向快速发展。适应我国国 情的低能耗、低成本的冷链处理技术广泛推 广,推动水产品和反季节果蔬为代表的高价 值量农产品冷链迅速兴起。
冷链物流体系中,生鲜及冷冻食品的供应商:农户、 合作社或农场等,其地域分布广泛,品种繁多,产品保鲜 要求严格;终端市场顾客要求多样且严苛,需求呈现多品 种、少数量、多频度的特点;
另外,不同生鲜品的加工,对时间要求特殊,比如 乳制品,从原奶、生产到加工都要求在24h内完成。针对 这些特点,冷链物流体系可以引入SCM系统帮助解决。
51
.
三、 冷链市场开发及运作
(一)冷链物流市场发展概况
1、冷链物流货物流通状况
我国是农业生产和农产品消费大国,目前蔬 菜产量约占全球总产量的60%,水果和肉类产量 占30% ,禽蛋和水产品产量占40%。近年来我 国生鲜农产品产量快速增加,每年约有4 亿吨生 鲜农产品进入流通领域,冷链物流比例逐步提高 ,目前我国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别 达到5%、15%、23%,冷藏运输率分别达到 15%、30%、40%,冷链物流的规模快速增长。

物流管理培训课件(PPT 92张)

物流管理培训课件(PPT 92张)

第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善 2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业 “分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
• • • • •
2、现代物流的发展趋势 从第三方物流到第四方物流 一体化物流(纵向一体化、横向一体化) 电子商务物流(不可思议的阿里巴巴) 供应链发展的综合物流模式
六、讨论 我国物流发展前景
• • • • • • 发展现状 SCT、COSCO、CHINA SHIPPING SINOTRANS、MAERSK-SEALAND OOCL、KL、APL、NYK、CMA-CGM EVER GREEN SCI、DNA、KMTC
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
20世纪80年代中期以后
物流系统的集成化、信息化、协调化 SCM 供应连管理阶段
三、物流的分类
• 按照物流活动范围分类
宏观物流:宏观物流也指物流全体,从总体看物流而 不是从物流的某一个构成环节来看物流。社会物流、 国民经济物流、国际物流等都应属于宏观物流。 微观物流:消费者、生产者企业所从事的实际的、具 体的物流活动属于微观物流。在整个物流活动中,一 个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。 在一个小的地域空间发生的具体的物流活动也属于微 观物流。针对某一种具体产品所进行的物流活动也是 微观物流。如:企业物流、生产物流、供应物流、销 售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。微观 物流研究的特点是具体性和局部性。

《物流案例分析方法》PPT课件

《物流案例分析方法》PPT课件
与此同时penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低卡车空载率也减少通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用福特汽车公司ex2多个物流服务供应商缩减到5个物流服务商选择第三方物流供应商ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联系导致物流业务分割严重海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展
(3)发挥购并优势,进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位,积极开拓。
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上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
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案例分析
第三方物流企业的经营策略
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面对现在竞争激烈 的环境,我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法,来运 作我们的生意?
供应链管理
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商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
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在宏观经济的潮流 下,其实还有三个 很主要的改变因素
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• 比如供应商的问题,供应商处于企业上游,
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节,从而影响企业的生
产、库存、运作成本,要避免供应商环节
的问题,就应该要加强对供应商的沟通与
管理(供应商评估、供应商ABC分类管理、

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

现代物流管理(全套课件589P)PPT课件

包装(GB):为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
(五)流通加工活动
流通加工(GB):物品在从生产地到使用地的 过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流(GB):为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流(GB):生产企业、流通企业 出售商品时,物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流(GB):不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
(二)物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调,实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能,可以通过在较 大范围内选择有利资源,获得较大的价格优惠。 同时,规模运输和合理配送的实现,可以降低 商品进价和物流成本,从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平, 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性,从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高,
2、提高服务水平,使增加的销售额远远

大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务,使

成本下降的程度远远大于销售额的下降。

销售额与成本的关系
合理化物流,适用于处于图A点左 侧的范围,提高服务,增加的销售 额大于成本增加量,利润趋于最大。 但同时还有一种情况,就是处于A 点右侧时,适当降低服务水平,会 导致成本大量地下降,但对销售额 影响不是很大。

企业物流运作模式分析

企业物流运作模式分析

企业物流运作模式分析
一、简介
企业物流运作是企业运营奨的重要一环,是指企业在经营业务过程中,以物流为手段进行分销和物流分析的运作管理模式。

它涉及着物流管理、
供应链管理、仓储管理等环节。

物流运作模式的发展不仅仅是提高成本效
率和运作效率的一种方式,它还可以改善企业的竞争力,提高行业核心竞
争力。

摘要
企业物流运作模式是企业运营奨中的重要组成部分,它涵盖物流管理、供应链管理、仓储管理以及多个其他环节。

企业物流运作模式有助于企业
降低成本、提高运作效率,并且可以促进企业掌握竞争优势。

本文试图通
过分析不同的企业物流运作模式来说明这一点。

二、企业物流的相关理论
1)物流管理
物流管理的目标是满足客户对定价,质量,交货期和服务的要求,实
现物流系统的有效运作和协调。

它是以客户为中心,通过现代信息技术实
现的把客户和生产运输服务连接起来的物流活动。

2)供应链管理
供应链管理是指企业为满足市场对产品的需求,而实施的把上游供应
商和下游客户连接起来的管理活动。

它基于需求驱动的,以降低总体成本、提高质量、提高满足客户需求的实际能力为目标来设计供应链运作模式。

3)仓储管理。

物流专业教育课件

物流专业教育课件

可回收材料:如塑料、金属等可回收利用 的材料,减少资源浪费。
03
06
鼓励企业参与:通过政策引导和技术支持 ,鼓励企业参与包装回收和再利用。
绿色运输方式创新推广
节能运输工具
推广使用电动汽车、氢能源汽 车等节能环保的运输工具,减
少运输过程中的碳排放。
优化运输路线
通过智能调度和规划,优化运 输路线,减少空驶率和运输距 离,提高运输效率。
05
采购与供应商管理策略
采购流程规范化操作指南
市场调研与供应商寻源
收集市场信息,了解供应商情况 ,建立供应商信息库。
询价、比价与谈判
向供应商询价,进行价格比较, 与供应商进行谈判,争取最优价 格和质量。
合同签订与执行
签订采购合同,明确双方权利和 义务,按照合同约定执行采购。
明确采购需求
根据企业生产经营计划,确定采 购物品的名称、规格、数量、质 量等要求。
国外物流发展历程
国外物流行业的发展历程较长,经历了从传统的储运业向现 代物流业的转变。发达国家在物流基础设施建设、物流技术 应用和物流管理等方面积累了丰富的经验,形成了较为完善 的物流体系。
未来物流行业趋势预测
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来 物流行业将更加智能化。通过智能算法和数据分 析,实现精准预测和决策,提高物流效率和降低 成本。
通过招标方式选择供 应商,引入竞争机制 ,降低采购成本。
电子化采购
利用电子商务平台进 行采购,提高采购效 率,降低采购成本。
采购流程优化
优化采购流程,减少 不必要的环节和浪费 ,降低采购成本。
06
绿色物流理念与实践
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义

物流管理的组织体系课件.ppt

物流管理的组织体系课件.ppt

律、或者是一个道德的社会。但无论
个别的管理者多么优秀,没有好的组 织结构也不可能创造出好的业绩。因 此,改善组织结构 …… 通常能够提高 绩效。
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因
总裁
生产/ 运作部
财务部
销售部
5.1物流组织结构的发展
5.1.1物流组织形成的起因 财务、生产/运作和营销三个部门的目标冲突会导致 物流运作系统的低效率,甚至会影响到整个企业的运作 效率。例如,市场营销部门会希望迅速送货以支持销售, 而生产部门如果负责运输,则会希望送货成本最小,如 果不采取措施来协调各部门,就不可能实现物流成本与 服务的最佳均衡。因此,伴随着企业和社会的发展,物 流组织形式如设置专门物流机构或专职物流管理人员就 应运而生,并且不断地发展和适应着企业的要求。
1
物流组织的构成
• • • • 1. 高层物流经理 2. 直接从事物流作业的操作人员 3. 公司及部门物流管理人员 物流的组织结构包括一个组织的各方面关 系及权利沟通的内部模式。它的两个重要 组成部分是权利和沟通的正式渠道和沿这 些渠道的信息和数据。
5.1物流组织结构的发展
• 5.1.3 物流组织结构的几种形式 1 传统物流管理组织结构
组织内的物流冲突
Internal conflicts of logistics with other functions
5.1.2 物流组织结构的演变
物流组织结构的发展4+1阶段
产销物一体化 附属的物 资供应部 门 设高层管理人 员管理物流活 动 物流活动一体化 供应链管理
2
3
物流活动全 面一体化 既包括实物 供应,又包 括实物分拨。
5.3.3 供应链环境下的企业业务外包

物流运作管理物流决策PPT课件

物流运作管理物流决策PPT课件

8
物流服务特点:汽车的生产与销售过程是一个典型的供应链物 流一体化过程。物流服务要求高。 供应物流、生产配送物流、产成品销售物流的差异性明显。在 原材料供应和生产配送方面与电子行业相似,要求零配件的 JIT配送。 在销售物流方面,由于汽车体积、重量大、价值高,要求有专 业的运输设备配套,对运输过程的安全性要求很高。
赢利性 发展性
2020/4/18
2
主要因素
(1)行业的附加值(利润空间) (2)行业的发展前景(增长性) (3)行业的物流规模(物流量) (4)行业的成熟程度(充分竞争)
2020/4/18
3
(2)不同行业、产品特点及物流需 求的差异
1)电子、IT产品业
电子、IT产品及市场的特点:产品生命周 期较短,更新换代快,时效性强,产品附加 值高,对市场很敏感,因此其供应和销售物 流都侧重于快速响应和效率。
第二讲 物流决策
2.1 物流决策的分类
物流决策分为战略、战术、运作决策三 个层次的决策。
物流战略决策是指物流服务企业(或者 企业物流服务)决定物流服务的行业、 范围及市场定位、目标市场的决策。
物流战术决策是指物流服务企业(或者 企业物流服务)为实现战略目标,而进 行的物流网络、服务功能、物流模式等 物流服务系统设计的决策。
2020/4/18
12
7)零售企业 产品与市场特点:品种成千上万、体积大小不一,价 值量中等,城市范围,竞争异常激烈。而配送的频率 增加的趋势,商品配送的效率对其经营效益有较大影 响。 销售特点:品种全、价格低是零售企业竞争的主要方 面,物流成本占销售价格中相当的比重,配送费用在 总物流成本中所占比例大,因此对配送服务的需求较 强烈。 物流服务的特点:多品种、小批量、多频次的各连锁 网点进行统一配送、及时补货。高效率的分拣设备。 采取分散化的库存策略有助于适应消费需求多样化的 市场环境。库存情况分析等增值服务及相应的条码标 签的贴附等流通加工等辅助服务是物流的增值服务需 求。
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采用世界上最先进 的激光导引技术开 发的激光导引无人 运输车系统,巷道 堆垛机,机器人, 穿梭机等。全部实 现现代物流的自动 化和智能化。
海尔国际物流中心已 达到世界先进水平, 通过硬件和软件两方 面的领先技术应用, 改革了传统意思上的 仓库。海尔的“一流 三网同步模式”对中 国其他企业具有很好 的借鉴意思。
二、“一流三网”——海尔独特的物流运 作模式
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代 物流的特征:
“一流”是以订单信息流为中心; “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用
户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步 运动,为订单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式 可以实现四个目标: 为订单而采购,消灭库存。在海 尔,仓库不再是储存物资的水库,而 是一条流动的河,河中流动的是按单 采购来生产必须的物资,从根本上消 除了呆滞物资、消灭了库存。目前, 海尔集团每个月平均接到6000多个销 售订单,这些订单的定制产品品种达 7000多个,需要采购的物料品种达15 万多种。
(3)客户个性化要求
物流企业运营模式的选择除了考虑以上两个因素外,客户个性化要求也十分重要。不 同的运营模式提供的物流服务不同,不同的客户要求适合的运营模式也不同。一般仓 储、运输服务要求的客户,需要传统外包模式,因为对此它很专业,而且费用较低。 需要多方位物流服务的客户,传统外包模式的企业就难以完成。
行业创新模式
行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优各个行业的殊性为依据领导整个行业供 应链实现创新。
这种模式的特点在于:以核心物流企业为主导,联合 其他物流企业,为多个行业客户提供运输、仓储、配送等 全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公 司从起初的只负责总公司的货物运输,发展到后来为其他 多个行业的客户提供供应链解决方案,包括戴姆勒克莱斯 勒公司、标志公司、爱立信公司等。
海尔物流整合以来,呆滞物资降低 73.8%,仓库面积减少50%,库存资 金减少67%。海尔国际物流中心货区 面积7200平方米,但它的吞吐量却相 当于30万平方米的普通平面仓库,海 尔 物流中心只有10个叉车司机,而一 般仓库完成这样的工作量至少需要上 百人。
双赢,赢得全球供应链网络。
海尔通过整合内部资源,优化外部资 源使供应商由原来的2336家优化至 978家,国际化供应商的比例却上升 了20%,建立了强大的全球供应链网 络,GE、爱默生、巴斯夫等世界 500强企业都成为海尔的供应商,有 力地保障了海尔产品的质量和交货期。
综合物流模式 综合物流模式是指集仓储、运输、
配送、信息处理和其他一些物流服务 (如包装、装卸、流通加工等)为一体, 提供综合性、一体化物流服务的运营 模式。
协同运作模式
协同运作模式是指为其他物流企业 提供信息技术、管理技术、供应链策 略和战略规划方案等,并与这些企业 共同开发市场,但并不参与物流业务 的具体实施,而是指导其他物流企业 完成物流业务。
方案集成模式
方案集成模式是指为物流需求者提供运 作和管理整个供应链的解决方案,并利用 其成员的资源、能力和技术进行整合和管 理,为需求者提供全面、集成的供应链管 理服务。这种模式通常由物流公司和客户 成立合资或合伙公司,客户在公司中占主 要份额,物流企业可集成多个服务供应商 的资源,重点为一个主要客户服务。
传统外包模式 传统外包模式是指物流企业独立承包
一家或多家生产商或经销商的部分或 全部物流业务。随着现代经济运行方 式的全球化、专业化方向发展,企业 往往会集中自己的精力于主营业务上, 而把与业务开展相关的物流业务外包 给专业的物流企业。当前大多数物流 企业都是这种运营模式。
战略联盟模式
战略联盟模式是指物流企业以契约 形式结成战略联盟,实现内部信息 共享和信息交流,相互间协作,形 成物流网络系统。联盟可包括多家 同地和异地的各类物流企业。理论 上联盟规模越大,可获得的总体效 益越大。目前我国的电子商务物流 企业大多属于这种运营模式。
物流企业运营模式比较分析表
案例分析:
海尔物流
------不断创新的海尔物流
一、海尔物流概况
2001年3月31日,坐落在海尔开发区工业园 的海尔国际物流中心正式启用,有国家863 计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资 源建设而成。海尔物流中心高22米,拥有 1.8万个标准托盘位,其中原材料托盘位 9768个,产成品托盘位8288个,包括原材 料和产成品两个自动化物流系统。
动态联盟模式 动态联盟模式是指一些相对独立的
服务商(如3PL、咨询机构、供应商、 制造商、分销商)和客户等,面对市场 机会,通过信息技术相连接,在某个 时期内结成供应链管理联盟。它的组 成到解散主要取决市场的机会存在与 消失、原企业可利用的价值。
物流企业运营模式的比较分析
影响物流企业运营模式的因素
(1)企业资源优势
资源优势是物流企业运营模式选择的决定性因素。不同类型的企业其资源优势各异, 在不同的运营模式中将体现出不同的竞争优势。仓储型企业具有明显的仓储优势,运 输型企业具有明显的运输优势,综合服务型企业具有明显的综合优势,咨询型企业具 有明显的咨询服务能力优势。因此,物流企业运营模式必须依照自身的资源优势加以 选择。
物流运作模式分析
随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加 快,商品贸易规模迅速扩大,物资空间移动的广 度和深度也随之扩展,因而对于物流活动的效率、 物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更 高的要求。物流公司的运营模式并不是单一的, 而是多元化的。
物流需求的个性化、多样化和高度化,要求物流 服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式, 有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场 的变化,提高企业的竞争力。
(2)企业规模大小
规模大小是物流企业运营模式的约束条件。不同的运营模式对企业规模大小的要求不同。 协同运作模式要为企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等,并 与这些企业共同开发市场,这需要大中型企业才能完成。方案集成模式要为需求者提 供全面、集成的供应链管理服务,因此需要大型企业才能完成等。
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