长虹多媒体供应链优化项目-需求分析(生产计划体系)
供应链优化计划方案
供应链优化计划方案随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链的重要性愈发凸显。
供应链是一系列相关的活动，涉及从原材料采购到产品交付的各个环节。
因此，优化供应链是企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
本文将提出一个供应链优化计划方案，旨在提高效率、降低成本并增强顾客满意度。
1. 优化供应链网络供应链网络是供应链管理的基础，需要确保所有环节紧密衔接，以最小化物流和仓储成本。
首先，我们将通过供应链分析工具来评估现有的供应链网络，并识别当前存在的问题和瓶颈。
在此基础上，我们将提出改进方案，包括优化采购、生产和分销策略，以实现更高的效益和灵活性。
2. 引入技术创新技术创新是提升供应链效率的关键因素之一。
我们将采用先进的供应链管理系统和物流跟踪技术，实现实时可见性和更高的准确度。
这将有助于提高物流运作效率，减少库存损失和延误，并提供更准确的交货时间。
此外，我们还将探索物联网和人工智能技术在供应链中的应用，以实现自动化和智能化管理。
3. 加强供应商合作和风险管理供应商是供应链的重要环节，他们的表现直接影响到企业的供应能力和客户满意度。
我们将建立密切的供应商关系，定期与供应商沟通，共同制定合理的交付和质量标准。
此外，我们还将开展供应商评估和风险管理，以减少潜在的供应中断风险，并建立备选供应商网络以应对突发情况。
4. 提升供应链可持续性可持续发展是企业的重要战略目标之一。
我们将优化供应链以降低对环境的影响，通过采用环保材料、减少能源消耗和废物排放等措施来推动绿色供应链。
此外，我们还将要求供应商遵守环境和社会责任准则，共同推进整个供应链的可持续发展。
5. 数据驱动的决策在供应链优化过程中，数据的收集和分析是至关重要的。
我们将建立一个完善的数据管理系统，以便实时监控和分析供应链活动，发现问题并提出改进方案。
我们还将采用预测分析和数据挖掘技术，以帮助预测需求趋势和优化库存管理，从而更好地满足顾客需求。
6. 持续改进和评估供应链优化是一个持续的过程，需要不断地进行改进和评估。
四川长虹的产品策略分析
四川长虹的产品策略分析【摘要】：企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，产品策略是市场营销4P 策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。
而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要不断创新，开发新产品，并且掌握核心技术建立自己的品牌来巩固发展的成果，本文以四川长虹公司的产品策略为研究对象，立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，从新产品的开发、产品延伸与扩张、产品品牌策略与服务等方面做出分析。
【关键词】：四川长虹、产品策略、核心技术、品牌【Abstract】: All the production and business operation activities of the enterprise on product, the product strategy is marketing 4 P strategy of the most basic a strategy, directly related to the success or failure of the enterprise. And in the development of the enterprise and expansion of the process, just rely on a product is not enough, both through the products to perfect the product line extension, and constant innovation, develop new products, and master the key technology to establish their own brand to consolidate the achievements of development, this paper to sichuan Changhong company product strategy as the research object, based on the theory with practice, in making decisions suggest, fully consider the Changhong company's own development history and characteristics, new product development, product extensions and expansion, product brand strategy and service make analysis.【Key word】：ChangHong Product strategy Core technology Brand国际市场产品策略是国际市场营销4P组合中的核心与基础。
长虹业务计划与控制体系最终报告
该项目旨在通过对现有业务流程的梳 理和优化，制定出一套适应未来发展 的业务计划与控制体系，以支持企业 战略目标的实现。
项目目标
制定长虹集团业务计划与控制 体系，确保企业战略目标的顺 利实现。
通过对现有业务流程的优化和 梳理，提高企业的运营效率和 资源利用效率。
建立一套有效的绩效评估体系 ，以便对业务计划执行情况进 行实时监控和评估。
04
实施与执行
项目组织与分工
项目管理团队
负责整个项目的统筹规划、组织实施、监 控与优化。
业务支持团队
负责与业务部门沟通、需求调研、数据整 理等工作。
技术研发小组
负责技术研发、系统架构设计、模块开发 等工作。
质量保障小组
负责项目质量把控、测试、验收等工作。
时间表与里程碑
技术研发阶段
X年X月-X年X月，主要完成技 术研发、系统架构设计、模块 开发等工作。
技术实现风险
可能存在技术实现难度较大、技术壁垒等问题，导致项目无法如期完成或达到预期效果。应对措施包括加强技 术研发力度，提前进行技术预研和测试，引入外部专家咨询等。
业务整合风险
可能存在业务流程不规范、部门间协同不足等问题，导致项目整合进度受阻或效果不佳。应对措施包括加强业 务培训和沟通，建立跨部门协作机制，定期召开业务协调会议等。
财务预算控制
制定财务预算，对实际支出进行监控，确 保公司财务状况可控。
财务报告分析
定期编制财务报告，对财务状况进行分析 和评估。
人力资源管控
招聘与选拔
制定招聘计划，选拔优秀人才，为公司发 展提供人才保障。
培训与发展
开展员工培训，提高员工素质和技能水平 。
绩效管理
实施绩效考核，激励员工积极工作，提高 工作效率。
长虹佳华制胜供应链整合
长虹佳华制胜供应链整合作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第17期分销渠道是市场营销过程中的关键性环节，而分销能力的强弱已不再是传统意义上的卖产品，而是通过资源整合，贯通整个供应链。
本报记者陈巍巍日前，由北大汇丰商学院等主办的“供应链改变世界——怡亚通2012 全球供应链高峰论坛”落下帷幕。
长虹佳华凭借多年来在IT 分销产业链方面的努力，获得“最具供应链整合力企业奖”。
据悉，本次高峰论坛意在为全球政、商、学精英打造一个对话平台，共同探讨未来经济秩序下的供应链管理之道，促成供应链价值观在中国的形成，让更多人了解供应链存在的重要性与决定性意义。
众所周知，分销渠道是整个市场营销的关键性环节，“得渠道者得天下”一直是众多成功企业信奉的铁律。
从IBM 到联想，从思科到戴尔，从赛门铁克到EMC 等等，虽然各家产品不同，方案迥异，但相似的一点都是极为重视分销渠道的重大作用。
特别是近年来，随着IT行业的快速发展，IT 数码产品快销化趋势明显，而传统的增值分销业务也在向着专业化、IT 服务化方向深入拓展，在这一过程中，处于整个产业链枢纽位置的IT 分销商的作用就显得异常重要。
然而，作为整个市场营销的关键因素，分销商的作用已不再是传统意义上的卖产品，而是通过资源整合，打通上下游，贯穿整个供应链。
“截至目前，凭借创新的营销模式和专业的营销服务，长虹佳华已经拥有数十条产品线，新老业务齐头并进。
在保证老产品线联想、日历数据、苹果等产品销售业绩纵深发展的同时，长虹佳华更是积极引进了EMC、戴尔、惠普、赛门铁克等诸多新产品线业务。
下游核心代理商的数量也增长至8000 余家，初步形成了覆盖1~6 级市场的全国渠道网络。
”长虹佳华相关负责人表示，“随着IT 行业的发展以及人们需求的改变，分销商正在逐渐向服务型企业转型。
长虹佳华给自己的定位就是服务提供商，要为厂商以及渠道商提供多方位的完善服务。
”其实，早在2008 年，长虹佳华便开启了针对下游渠道商的系列业务培训与市场支持活动，培训课程不局限于厂商产品与技术的讲解，还包括销售技巧、运营理论、职业规划、店面产品陈设与布局等方方面面。
精益生产体系及工具
精益生产体系及工具四川长虹智能制造技术有限公司2016年6月目一、精益生产系统简介录二、精益生产的四个阶段一、精益生产系统简介（单位名称）制造系统演化史Henry Ford 福特首创装配线•大规模•低品种手工生产•工人被当成机器TPS和大野耐一•多品种小批量•订单拉动•准时化•连续流精益生产?大批量生产智能制造通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低精益生产：成本、缩短生产周期和改善质量的目的效率管理【个别效率与整体效率】【局部优化和全局优化】【消除浪费】丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作：· 5%的人看不出来是在工作。
· 25%的人正在等待着什么。
· 30%的人可能正在为增加库存而工作· 25%的人正在按照低效的标准或方法工作（1）假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率假效率真效率固定的人员最少的人员生产出仅需的产品生产出更多的产品能力提升是效率的基础。
但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。
假效率真效率【效率建立在有效需求的基础上】能力精益生产简介能力提升是效率提升的基础。
但有时能力提升会造成效率提升的假象。
管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。
所以，“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式：☆正式工+ 季节工/ 临时工（变动用工）☆固定人员+ 公用人员（弹性作业人员）提升精益生产简介（2）个别效率与整体效率能力需求：100件/H例项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H 达成率100%125%80%80%奖金标准产量奖金125%奖金00效率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低个别效率整体效率专业化作业有利于提高个别效率，不少企所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。
长虹公司业务计划与控制体系
本报告旨在分析长虹公司的业务计划与控制体系，提出改进建议，以帮助公司 提高运营效率和市场竞争力。
长虹公司概述
公司简介
长虹公司是一家集家电、通讯、电工 四大核心产业于一体的特大型电子信 息企业，是国内重要的家电制造商之 一。
主要产品
市场地位
长虹公司在国内家电市场上具有较高 的市场份额和品牌影响力，是消费者 信赖的品牌之一。
业务计划执行
组织协调
明确各部门职责，确保业 务计划在各个层面得到有 效执行。
Hale Waihona Puke 进度监控定期评估业务计划的执行 情况，及时发现问题并采 取相应措施。
风险控制
识别潜在风险，制定应对 策略，确保业务计划顺利 推进。
长虹公司业务计划与控制体 系
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 业务计划制定与执行 • 业务控制体系构建与实施 • 业务计划与控制体系融合与创
新 • 案例分析：长虹公司某业务计
划与控制体系实践 • 结论与展望
01
引言
背景与目的
背景
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的业务计划与控制能力，以实现 可持续发展。长虹公司作为国内知名的家电企业，也需要不断完善自身的业务 计划与控制体系。
长虹公司主要生产电视、冰箱、空调 、洗衣机等家电产品，以及通讯设备 和电工产品。
02
业务计划制定与执行
业务计划制定
01
02
03
目标设定
明确长虹公司的长期和短 期业务目标，确保与公司 战略相一致。
市场分析
深入了解行业趋势、竞争 对手和客户需求，为业务 计划提供有力支持。
资源分配
合理规划人力、物力、财 力等资源，确保业务计划 的顺利实施。
长虹实习报告
云南农业大学机电工程学院毕业实习报告专业：工业工程学生姓名：***学生学号： ********** 指导教师：付宏财实习单位：四川省长虹集团云南农业大学机电工程学院2014年11月6日一、前言自2014年10月26号开始，11级工业工程在长虹开始了生产实习。
整个实习过程由我们工业工程系的三位老师带队，我们在长虹旗下的长虹培训中心、长虹多媒体产业公司、长虹模塑科技有限公司、长虹产品展示中心等进行了参观、实习。
简短的实习生活紧张而又新奇，每天都是那么的热情。
通过这次实习，我见到了不同的生产线，不同的生产方式，使我的知识更全面，更多元化，对未来的工作和学习都受益匪浅，就如老师所说的，我们要细心地观察，多看、多想、多问，才能不断的进步。
实习目标生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓学生视野，增强专业知识，巩固和理解专业课程。
通过参加有关企业（公司）的运作管理，达到提高运用专业知识解决实际问题的能力。
我们将在带队老师和长虹有关工作人员的安排下，结合所学专业知识，认真完成此次生产实习。
公司介绍长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部件、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2008年，长虹品牌价值655.89亿元。
长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全球重点扶持企业、科技创新试点企业和创新型企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数学工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国、巴基斯坦等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹智能制造CHiM1.0个性化大规模定制方案介绍
03
长虹智能制造CHiM1.0
04
长虹智能制造的实施
长虹智能制造CHiM1.0 -整体规划
8
长虹智能制造CHiM1.0 的核心规划是“以人为中心的大规模个人化定制”，从六个方向 重塑六大模块，满足消费者“六化”需求，形成长虹智能制造五大能力，实现大规模个人 化定制。
核心能力 基础能力
基于PT的推/拉 式敏捷制造
制造 能力
设计 用模块化设计满足用户自定义
能力
产品需求
产品 设计
售后 服务
营销 能力
线下体验与线上 消费结合
客户需求深度洞
ASC
供应链
察与挖掘
信息归集精算中心 信息精
算能力
信息系统 整合能力
长虹智能制造CHiM1.0 -场景图
9
通过CHiM1.0建设，未来长虹实施大规模个人化定制的场景如下。
长虹智能制造的实施-案例5
21
压缩机精益生产推动（华意压缩机（荆州）有限公司）
• 应用精益生产、自动化技术，通过销售计划、生产计划、物料需求、采购计划、制造过程优 化提升企业运营效率，实现了库存呆滞降低60%、库存周转率同比提升5.1%、厂房占地节省 52%、效率提升10.5%、库存金额降低1791万，促进现金流增加近2000万
长虹智能制造CHiM1.0 -信息精算能力
14
基于大数据、企业云、物联网、互联网，全流程信息系统，物理系统对接，实现信息互联 互通，准确向客户反馈到货时间，实时呈现产品全流程。
产品设计
电商平台
客户
信息流 物流
信息归集精算中心
供应链平台
供应商 供应商
供应商
制造中心
售后商 物流商
供应链优化项目计划书
供应链优化项目计划书背景介绍：随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理变得越来越关键。
为了保持企业的竞争力，我们计划进行供应链优化项目，以提高供应链的效率、降低成本，并加强与供应商之间的合作。
项目目标：1. 提高供应链的可靠性和稳定性；2. 减少整体库存水平，实现库存周转率的提升；3. 优化运输和物流管理，减少运输时间和运输成本；4. 加强供应商的选择和评估机制，建立长期稳定的合作关系；5. 提升供应链的透明度和可视化程度，实现信息的快速传递和共享。
项目计划：1. 项目启动阶段：a) 组建供应链优化项目团队，确定项目负责人和各成员职责；b) 确定项目目标和关键绩效指标，制定项目计划和时间表；c) 收集供应链相关数据，进行分析和评估，找出潜在的问题和瓶颈。
2. 问题诊断与分析：a) 对供应链中的每个环节进行深入调研，了解现有的工作流程和问题点；b) 利用数据分析工具，对供应链的性能进行评估，找出问题和改进的机会；c) 根据调研和分析结果，制定相应的改进方案和行动计划。
3. 流程改进与优化：a) 重新设计供应链流程，优化物流节点和仓储布局，以提高物流效率；b) 引进先进的信息系统和技术，提升供应链的可视化程度和信息共享能力；c) 优化供应商选择和评估机制，建立供应商绩效考核体系。
4. 运输和物流优化：a) 与物流供应商合作，优化运输路线和运输方式，减少运输时间和运输成本；b) 制定库存管理策略，减少存货量，降低库存持有成本；c) 加强与物流供应商的合作与沟通，提高运输安全性和可靠性。
5. 供应链合作与协同：a) 建立全面的供应链合作伙伴关系，与关键供应商建立长期稳定的合作关系；b) 设立供应链绩效评估体系，并定期进行评估和改进；c) 优化供应链信息流，实现快速准确的信息传递和共享。
6. 监控与改进：a) 设立供应链性能监控指标，定期跟踪和评估供应链的绩效；b) 根据监控结果，及时调整和改进供应链流程和策略；c) 鼓励团队成员提出改进意见和创新想法，持续优化供应链的运作。
长虹业务计划与控制体系管理
理2023-11-08•引言•长虹业务计划与控制体系概述•长虹业务计划与控制体系的构成•长虹业务计划与控制体系的实施•长虹业务计划与控制体系的效益分析目•结论与展望录01引言•长虹是一家历史悠久的家电企业，在家电领域有着深厚的积累和强大的技术实力。
然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，长虹面临着巨大的挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化和提升竞争力，长虹决定实施业务计划与控制体系管理，以实现更高效、更灵活、更快速响应市场变化的目标。
背景介绍•实施业务计划与控制体系管理的目的在于提高长虹运营效率、降低成本、优化资源配置以及提高企业整体竞争力。
通过建立完善的业务计划与控制体系，长虹能够更好地规划和管理各项业务活动，确保企业战略目标的实现。
同时，该体系有助于提高企业内部沟通协调水平，加强部门之间的合作与联动，为企业的长远发展奠定坚实基础。
目的和意义02长虹业务计划与控制体系概述定义长虹业务计划与控制体系是长虹集团为确保业务战略的有效实施，通过制定计划、执行计划、监控执行过程和评估结果，对集团业务进行全面管理和控制的一套系统化、规范化的体系。
特点长虹业务计划与控制体系具有全面性、系统性和精细化等特点。
该体系涵盖了长虹集团业务的各个方面，包括市场营销、产品研发、生产制造、供应链管理、财务管理等。
同时，该体系不仅关注年度计划的制定和执行，还重视季度、月度的计划和执行，确保业务稳定发展。
此外，长虹业务计划与控制体系还注重数据的分析和利用，以精细化的方式监控和评估业务的执行情况，及时发现问题并采取措施进行改进。
长虹业务计划与控制体系的定义和特点业务计划与控制体系的重要性通过制定详细的业务计划，将长虹集团的战略目标转化为具体的行动方案，确保战略的有效实施。
确保战略落地提高运营效率优化资源配置增强风险控制通过对业务执行过程的监控和控制，及时发现和解决问题，提高运营效率。
通过对业务执行结果的评估和分析，优化资源配置，确保业务的稳定发展和高效运营。
供应链生产计划与排程优化
供应链生产计划与排程优化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断优化其供应链生产计划与排程，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足客户需求。
本文将深入探讨供应链生产计划与排程优化的相关概念、方法和实践，以期为企业管理者提供有益的参考和启示。
一、供应链生产计划与排程优化的概念和意义供应链生产计划与排程优化是指通过科学的方法和工具，对企业生产计划和生产排程进行优化，以实现生产效率的最大化和成本的最小化。
优化供应链生产计划与排程可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高生产计划的准确性和灵活性，降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，增强企业竞争力。
二、供应链生产计划与排程优化的方法和工具1. 数学规划方法数学规划方法是一种常用的供应链生产计划与排程优化方法，通过建立数学模型，利用数学规划算法对生产计划和排程进行优化。
常用的数学规划方法包括线性规划、整数规划、混合整数规划、动态规划等。
数学规划方法可以帮助企业管理者快速准确地制定生产计划和排程，提高生产效率和降低成本。
2. 仿真模拟方法仿真模拟方法是一种基于计算机模拟的供应链生产计划与排程优化方法，通过建立供应链生产系统的仿真模型，模拟不同的生产计划和排程方案，评估其效果，找出最优方案。
仿真模拟方法可以帮助企业管理者更好地理解供应链生产系统的运行机理，优化生产计划和排程，提高生产效率和降低成本。
3. 人工智能方法人工智能方法是一种新兴的供应链生产计划与排程优化方法，通过利用人工智能技术，如机器学习、深度学习、遗传算法等，对生产计划和排程进行优化。
人工智能方法具有较强的智能化和自适应性，可以帮助企业管理者更好地应对市场需求的变化，提高生产效率和降低成本。
三、供应链生产计划与排程优化的实践案例以某制造企业为例，该企业生产计划和排程存在一些问题，如生产计划不准确、生产排程不合理、生产效率低下等。
供应链协同管理系统优化升级项目计划书范本
供应链协同管理系统优化升级项目计划书范本供应链协同管理系统优化升级项目计划书项目背景：随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理系统在企业的运营中扮演着越来越重要的角色。
然而，传统的供应链协同管理系统存在一些缺陷和不足，无法满足企业日益增长的需求。
因此，本项目旨在通过对现有供应链协同管理系统的优化升级，提升企业的运营效率和竞争力。
项目目标：1. 提高供应链协同管理系统的稳定性和可靠性；2. 增强供应链协同管理系统的功能和灵活性；3. 优化供应链协同管理系统的用户体验；4. 提升企业的运营效率和降低成本。
项目计划：1. 项目启动阶段：1.1 项目背景介绍和目标确定；1.2 成立项目团队和分配项目资源；1.3 完成项目启动会议，明确项目范围和项目计划。
2. 需求分析阶段：2.1 收集和整理现有供应链协同管理系统的使用情况和问题反馈；2.2 分析现有系统的功能和性能，确定需求改进点；2.3 制定供应链协同管理系统的新功能和改进方案。
3. 设计与开发阶段：3.1 根据需求分析，进行系统架构设计和数据库设计；3.2 开发各模块和功能，并进行代码测试和调试；3.3 开发用户界面，并进行用户体验测试和反馈收集。
4. 测试与验证阶段：4.1 进行集成测试，确保各功能模块正常协同运作；4.2 进行性能测试，优化系统运行速度和处理能力；4.3 进行用户验收测试，修复bug并改进系统功能。
5. 系统上线与运维阶段：5.1 部署系统到生产环境，进行系统上线；5.2 进行系统监控和维护，确保系统的稳定性和可用性；5.3 定期收集用户反馈，进行系统功能迭代和改进。
项目成果与评估：项目完成后，我们将评估供应链协同管理系统的优化效果和实施效果，并通过以下方式进行评估：1. 系统稳定性和可靠性的提升程度；2. 新功能和改进方案的实际应用情况和效果；3. 用户体验的改善程度和用户满意度提升情况；4. 企业运营效率和成本降低的实际效果。
供货计划优化优化生产流程提高供货速度
供货计划优化优化生产流程提高供货速度供货计划优化：优化生产流程提高供货速度在供应链管理中，供货计划的优化对于企业的生产和销售效率起着至关重要的作用。
通过合理的优化供货计划，可以提高生产流程的效率，从而实现供货速度的提升。
本文将探讨供货计划优化的方法和策略，以提高供货速度。
一、需求预测与计划调整1. 数据分析：通过对历史销售数据、市场趋势、竞争对手动态等信息进行综合分析，准确预测产品需求量。
利用数据分析工具，对大数据进行处理，从而得出较为准确的需求预测结果。
2. 备货策略：基于需求预测结果，合理选择备货策略。
对于高销量的产品，可以采用先进先出（FIFO）策略，及时调整生产计划，确保货物的及时备货。
对于低销量的产品，可以采用定制生产策略，减少备货量，降低库存风险。
3. 计划调整：根据市场需求的变化，及时调整供货计划。
在供货计划编制时，考虑到产能、物流配送时间等因素，灵活调整计划，以满足客户需求。
二、生产流程优化1. 流程分析：对生产流程进行全面分析，识别生产过程中的瓶颈和低效环节。
通过工艺改进、设备优化等方式，减少生产时间和成本，提高生产效率。
2. 作业分工：合理划分工作任务，明确各个岗位的职责和工作内容。
通过作业分工的合理安排，提高工作效率和生产速度。
同时，加强员工培训，提升员工工作技能和综合素质，减少错误率和重复工作。
3. 自动化技术应用：引入自动化设备和其他先进的生产工艺技术，提高生产流程的自动化水平。
通过自动化技术的应用，可以减少人为干预，提高生产速度和产品质量。
三、供应链协同管理1. 供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链协同管理。
建立供应商信息共享平台，实现供应商、生产部门和销售部门之间的信息畅通和协同工作，减少信息滞后和交流不畅造成的问题。
2. 物流优化：优化物流配送和仓储管理，提高运输效率和货物周转速度。
通过合理运输路线规划、仓库库存管理等方式，实现物流配送的优化，缩短供货时间。
关于长虹企业战略分析(doc 18页)
目录长虹企业战略分析学号：0911022182姓名: 王国辉一、长虹简介1、历史：长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
目前，长虹品牌价值682.58亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。
2、公司文化：员工满意顾客满意股东满意长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。
"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
（1）员工满意是基石：尊重员工，依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
（2）顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。
EPR制度下的电子电器产品绿色制造实践——以长虹为例
EPR制度下的电子电器产品绿色制造实践——以长虹为例彭玲;杜岩岩;汪年结;刘宇【摘要】为减少电子电器产品的环境污染,满足可持续发展需要,生产者责任延伸(Extended Producer Responsibility,简称EPR)制度顺势而出.EPR制度的实施有利于促进循环经济,然而我国目前仍处于实施电子电器产品EPR制度的起步阶段,面临着法律制度不完善、生产者参与度不高等诸多问题与挑战.本文从我国EPR制度的实施现状出发,以长虹绿色供应链管理为框架,详细介绍了该制度下贯彻实施绿色设计技术、绿色工艺与清洁生产技术、绿色回收及再资源化等绿色制造战略的新模式,为中国电子电器行业实践EPR制度提供有益参考.【期刊名称】《机电产品开发与创新》【年(卷),期】2018(031)004【总页数】3页(P4-6)【关键词】EPR;绿色设计;绿色回收;绿色供应链【作者】彭玲;杜岩岩;汪年结;刘宇【作者单位】四川长虹电器股份有限公司,四川绵阳621000;四川长虹电器股份有限公司,四川绵阳621000;四川长虹电器股份有限公司,四川绵阳621000;四川长虹电器股份有限公司,四川绵阳621000【正文语种】中文【中图分类】TM20 引言为加快生态文明建设和绿色循环低碳发展，近年来我国率先在电子电器产品领域探索实行生产者责任延伸制度（Extended Producers Responsibility，简称EPR）。
EPR制度是指将生产者对其产品承担的资源环境责任从生产环节延伸到产品设计、流通消费、回收利用、废物处理等全生命周期[1]，有利于减轻环境影响，提升资源利用效率。
我国目前处于实施电子电器产品EPR制度的起步阶段，实践中存在法律制度不完善、相关方责任不明确、生产者参与度不高等情况[2]。
长虹作为国内较早探索实施EPR的电子电器企业之一，积极将EPR理念融入绿色供应链体系的构建过程，目前已形成从设计、生产、销售到回收再资源化的全绿色产业链。
多媒体设备供货及安装调试方案
多媒体设备供货及安装调试方案一、方案背景随着科技的不断进步和发展，多媒体设备在各行各业中的应用越来越广泛。
为了满足客户对多媒体设备的需求，我们将提供一套完整的多媒体设备供货及安装调试方案。
二、方案内容1.供货阶段a.了解客户需求：我们将与客户进行沟通，了解他们对多媒体设备的具体需求，包括设备类型、数量、功能要求等。
b.选购合适设备：根据客户需求，我们将在市场上寻找合适的多媒体设备供应商，并进行设备的选购。
c.设备检验：在向客户供货之前，我们将对设备进行全面的检验和测试，确保设备的质量和性能符合标准和客户的要求。
2.安装阶段a.建立安装团队：我们将组建一支专业的安装团队，包括项目经理、技术支持人员、安装工程师等。
b.安装策划：根据客户需求和现场情况，我们将制定详细的安装计划和策略，确保安装过程顺利进行。
c.设备布局：我们将根据现场条件和多媒体设备的特点，制定设备布局方案，确保设备的摆放位置合理、便于操作和维护。
d.安装过程：我们将按照安装计划，进行设备的安装和调试工作。
在安装过程中，我们将严格按照安全和质量要求，确保设备安装正确、稳定运行。
e.安装验收：在设备安装完成后，我们将与客户进行验收，检查设备是否按照客户要求进行安装，设备是否正常工作。
3.调试阶段a.系统调试：在设备安装完成后，我们将进行系统调试，包括设备连接、软硬件设置、功能测试等，以确保设备的正常运行。
b.用户培训：我们将为客户指派专门的技术人员，进行设备使用和维护培训，以确保客户能够熟练操作设备并解决常见故障。
c.后期维护：在设备调试完成后，我们将与客户签订维护合同，并建立完善的设备维护和服务体系，提供及时的技术支持和维修服务。
三、方案优势1.根据客户需求定制：我们将与客户进行充分的沟通，了解他们的具体需求，以定制最适合的多媒体设备供货及安装调试方案。
2.专业的安装团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的安装团队，能够确保设备的安装过程高效、准确。
供应链管理优化计划书
供应链管理优化计划书1. 引言随着市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的重要性不言而喻。
优化供应链管理，不仅可以降低成本、提高效率，还能增强企业的市场竞争力。
本计划书旨在提出一套全面的供应链管理优化方案，以帮助企业实现供应链的持续改进和升级。
2. 现状分析2.1 供应链概述分析当前企业的供应链结构，包括供应商、制造商、分销商和客户等环节，以及各环节之间的合作关系和交易模式。
2.2 现有问题梳理供应链管理中存在的问题，如库存水平、物流效率、信息共享、成本控制等方面的不足。
2.3 影响因素分析影响供应链管理效果的各种内外部因素，如市场需求、竞争对手、政策法规等。
3. 优化目标基于现状分析，明确供应链管理优化的目标，包括：- 降低供应链成本- 提高供应链响应速度- 增强供应链灵活性- 提升客户满意度4. 优化策略4.1 供应商管理优化- 建立供应商评价体系，筛选优质供应商- 与供应商建立长期合作关系，实现共赢- 采用电子采购系统，提高采购效率4.2 库存管理优化- 采用先进的库存管理方法，如ABC分类、JIT等- 建立库存预测模型，降低库存波动风险- 加强库存周转，减少库存积压4.3 物流管理优化- 优化物流网络，降低物流成本- 选择合适的物流合作伙伴，提高物流服务水平- 采用先进的物流技术，提高物流效率4.4 信息共享与协同优化- 建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享- 采用协同规划、协同采购等方法，提高供应链协同效率- 加强供应链各环节的沟通与协作，降低信息不对称风险4.5 成本控制与绩效评估- 制定成本控制策略，降低供应链运营成本- 建立绩效评估体系，监控供应链运营状况- 定期进行成本与绩效分析，指导供应链决策5. 实施计划根据优化策略，制定详细的实施计划，包括：- 项目时间表- 资源需求与分配- 风险评估与应对措施- 监控与评估机制6. 预期成果明确供应链管理优化后的预期成果，包括：- 降低供应链成本- 提高供应链响应速度- 增强供应链灵活性- 提升客户满意度7. 总结本计划书提出了针对企业供应链管理的一套优化方案，旨在帮助企业实现供应链的持续改进和升级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的和范围
通过制定本文档，对SCP优化项目生产模块的需求规格进行说明。
后续关于此模块的任何需求变更需在此框架下执行。
本文档的阅读者包括SCP优化项目组所有成员，和与多媒体供应链相关的业务相关人员。
2.概述
此模块的主要功能是对生产执行结果即成品进行管理，包括以下功能：下线扫码、完工确认、质量确认、成品入库等；
此模块上接日排程。
参考文档：《长虹多媒体供应链优化项目-IT项目实施管理方案》
蓝图《4.5.1.生产执行体系-定版.docx》、《4.5.3日排程制定及执行-定版.docx》、《4.3主生产计划执行-定版.doc》
3.需求规定
主计划:
1、生产计划部在联席会议后对会议上决议，在SCP系统上完成《定版主生产计划》，并确认SCP系统发布至R/3系统创建W+5周计划订单，并将W+5的需求及时转成生产订单，同时在SCP系统上编制未来《两周日生产计划》即W（含），W+1，W+2。
2、S&OP小组，采购部门，调度等其它部门要积极响应主生产计划。
2.1、S&OP小组：根据SCP系统上关版的《定版主生产计划》在线下制定《定版销售与运作计划》并上传至SCP系统，同时知会中国营销中心行销部；
2.2、采购部门：依据《定版主生产计划》在R/3系统上进行备料作业（下采购订单）；（参考“A版生产计划物料齐套流程”蓝图）
3.3、调度：依据《两周日生产计划》在SCP系统编制《7天日排程》（每天滚进1天）并发布到R/3系统（计划层级如下图）、通过R/3传到 SRM系统；（参考“日排程”蓝图）。
日计划：
1、管理范围：生产执行的起点是从2周日生产计划发布开始,终点是产成品完工确认为止。
2、管理职责：凡是生产订单未及时完成（完成标准参照现行管理规范），责任主体为生产计划部和制造分部，责任具体内容划分由生产计划部和制造分部讨论确认。
3、管理权限：凡是影响生产制造或生产订单完工的事项，都应生产计划部组织相关单位协商解决，并拥有追究相关责任单位的权利。
4、主要流程：生产计划部在SCP系统制作周滚动计划。
生产计划部依据周滚动计划在SCP 系统制作日生产计划，日生产计划包含W~W+2长度，精密将日计划作为从一级库领用物料依据(精密最多只能提前2周领用物料，将W+3~W+5周计划作为工艺和产能准备依据）；制造分部参考日生产计划，在SCP系统制作日排程。
周计划、日计划、日排程均需抛入R/3系统进行物料齐套计算，并通过SRM系统发布给供应商作为备料和配送参考。
日排程：
1、日排程的关键因素：物料齐套、日生产计划、生产订单。
2、日排程制定：制造分部调度人员依据日生产计划在SAP系统，参考生产订单制定日排程，日排程应包含7个工作日，D+3为确定执行计划，实行每日滚动更新。
制造分部调度可根据日排程物料齐套检查结果对日排程进行修改。
日排程初稿更改完成后，调度再将日排程抛入SCP系统。
调度依据初稿日排程在SCP系统制作定版日排程，发布至SAP系统，通过SAP系统发布至SRM系统。
3、JIT供应商日排程回复：JIT供应商在SRM系统依据日排程进行可交货数量回复，回复交货具体数量和时间。
回复数据传入R/3系统，参与日排程物料齐套性计算。
4、物料齐套检查：日排程制作完成后抛入R/3系，采用美菱R/3增强模块，得到排程信息及缺件信息，抛给SCP系统。
日排程物料齐套所有检查包含所有物料（供应商回复数据作为JIT物料资源,JIT供应商安排日交货量），非JIT供应商日排程齐套检查资源优先从工位库开始，再检查一级库库存，再检查采购订单未交货量是否满足需求。
5、BOM：M-BOM应展开至所有原物料层级。
6、领料：整机组装材料班依据日排程前往一级库领用物料，制造分部可提前三天领料，领料具体数量由制造分部自行控制。
7、产成品下线统计：将生产线整机扫码设置在整机包装工位后。
配备专职人员在此工位进行下线扫码，负责数据的准确性。
后续MES系统将下线数据传SCP系统
3.1功能说明
生产计划体系向上衔接联席评审，向下衔接生产执行与成品入库，在整个计划体系中与物料齐套紧密相关。
原系统的研发订单、返工订单仍然保留，作为单独的主计划
3.1.1 接收ERP的生产订单
1.功能说明：
ERP接收《定版主生产计划》后，将正式计划部分（W+5）进行MRP运算并创生产订单，然后将订单相关信息传入SCP中。
SCP接收ERP传入的生产订单，且保存接口交互的相关信息。
3.1.2 制定日计划
1.功能说明：
生产计划人员在SCP系统上根据《定版主生产计划》编制草稿《两周日生产计划》即W、W+1、W+2。
W+2不是已经是第三周了吗？
日计划是否要明确到具体的线体？如果不到线体的话，传到WMS的数据是没有办法生成条码的，但是其他如ERP和SRM甚至计划部应该也不关心线体的
3.1.3 日计划传ERP
1.功能说明：
生产计划人员在SCP系统上将草稿《日计划》传到ERP进行齐套检查。
生产计划人员在SCP系统上将正式《日计划》发布到ERP。
3.1.4 ERP日计划齐套检查
1.功能说明：
ERP接收到SCP的日计划数据后，进行齐套检查，详见物料齐套部分。
3.1.5 SCP接收日计划齐套信息
1.功能说明：
SCP接收ERP日计划齐套信息（包括草稿日计划的检查和正式日计划），展示给生产计划人员，便于计划人员根据齐套情况，调整日计划。
重复3.1.2到3.1.5直到定版。
缺件清单
3.1.6 正式日计划传SRM
1.功能说明：
生产计划人员在SCP系统上将《日计划》传到SRM。
3.1.7 正式日计划传WMS
1.功能说明：
生产计划人员在SCP系统上将定版《日计划》发布到WMS，由WMS生成条码。
3.1.7 制定日排程
1.功能说明：
生产厂计划人员在SCP系统上根据《日计划》制定《7天日排程》，其中D、D+1、D+2作为确定执行计划。
此计划为草稿。
原系统的扫尾机功能仍然保留。
3.1.8 日排程传ERP
1.功能说明：
生产厂计划人员在SCP系统将草稿《日排程计划》传到ERP进行齐套检查。
生产厂计划人员在SCP系统将正式《日排程计划》发布到ERP。
3.1.9 ERP日排程齐套
1.功能说明：
ERP接收到SCP的日排程数据后，结合JIT物料进行齐套检查，详见物料齐套部分。
3.1.10 SCP接收日排程齐套信息
1.功能说明：
SCP接收ERP日排程齐套信息，展示给生产计划人员，便于计划人员根据齐套情况，调整日排程。
反复执行3.1.7 到3.1.10，直到定版。
3.1.11 正式日排程发布到SRM
1.功能说明：
生产厂计划人员在SCP系统将正式《日排程计划》传到SRM。
3.1.12 正式日排程发布到WMS/MES
1.功能说明：
生产厂计划人员在SCP系统将定版的《日排程计划》发布到WMS/MES（根据各个生产厂使用的制造系统分WMS 或者MES）。