吊顶墙板背景墙设计师主管经理下单流程合同流转处罚管理制度
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装饰公司订购订单管理制度
装饰公司订购订单管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装饰公司与客户之间的订购流程，确保双方权益，提高服务效率。
2. 所有参与订购流程的员工必须遵守本制度规定，严格执行各项操作标准。
3. 本制度适用于公司内所有涉及客户订购的业务环节。
二、订单接收与确认1. 销售人员需详细记录客户的需求信息，包括装饰风格、材料选择、预算范围等，并与客户进行充分沟通确认。
2. 需求确认后，销售人员应制作详细的报价单，并提交给客户进行审核。
3. 客户同意报价后，销售人员需与客户签订正式的订购合同，明确双方的权利与义务。
三、订单处理1. 订单确认后，销售人员应及时将订单信息输入系统，并通知相关部门进行后续处理。
2. 设计部门根据订单要求，进行设计方案的制定，并与销售和客户保持沟通，确保设计符合客户预期。
3. 采购部门负责根据设计方案和客户需求，及时采购所需材料，并对供应商进行严格筛选，保证材料质量。
四、订单跟踪与变更管理1. 销售人员应定期跟踪订单执行情况，及时解决过程中出现的问题。
2. 如遇客户需求变更或其他特殊情况，应及时评估变更对项目的影响，并与客户协商解决方案。
3. 任何订单变更都需经过双方协商一致，并以书面形式确认。
五、质量控制与验收1. 施工过程中，质检部门应对工程进度和质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
2. 工程完成后，应由质检部门组织专业人员进行验收，并出具验收报告。
3. 客户在验收合格后，方可进行结算流程。
六、售后服务与反馈1. 完成项目后，公司应提供一定期限的售后服务，解决客户在使用过程中可能遇到的问题。
2. 公司应建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务质量。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
全屋定制家居整装店长经理销售设计师工作流程管理制度手册29页
全屋定制家居整装店长经理销售设计师工作
流程管理制度手册
➢导购工作流程
➢设计师工作流程
➢店长工作流程
➢日常管理制度
一、导购工作流程
1.早上8：30准时晨会，须穿上工服、做好个人仪表后参加，由店长或
门店人员轮流组织开展晨会，分配当天的销售任务及工作计划。
各员工做好记录，并汇报当天工作计划，对前天工作中的一些问题进行汇报，并分析总结。
（注：晨会时间为15分钟以内）
2.晨会结束后，20分钟内打扫店面卫生及物品摆放。
检查店面整洁及亮
灯情况，整理样品、宣传资料。
检查样品，如有损坏应立即进行维修。
（注：每周五各店面大保洁）
3.卫生结束后导购开始打安装回访电话和货已到齐需安装客户电话。
客
户合同到货期前5到7天打电话询问客户装修进度，告诉客户最佳的安装时间，配合售后部协调安装工作。
做好记录。
4.完善店面内各工作范本、电子档及文本档。
5.负责客户接待、产品介绍、客户资料登记。
熟练掌握销售技巧、产品
知识和销售造成的不必要损失。
导购在预约单上注明客户所选的材料的颜色和型号，在备注栏注明二点：①若设计师上门测量后，定金一律不预退还；②设计师上门复尺后，签合同客户要交纳全款方可下单。
装饰公司管理制度及奖惩机制
一、总则为了规范公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
二、管理制度1. 考勤制度（1）员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假需提前向主管申请，经批准后方可离岗，请假期间工资按相关规定执行。
（3）加班需提前向主管申请，经批准后方可加班，加班工资按相关规定执行。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，认真完成工作任务。
（2）保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏。
（3）遵守职业道德，不得泄露公司商业秘密。
3. 沟通协作（1）员工应积极主动与同事沟通，协同完成工作任务。
（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
4. 设计规范（1）设计人员应严格遵守设计规范，确保设计质量。
（2）设计人员应按时完成设计方案，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户需求。
5. 质量控制（1）加强施工过程质量控制，确保施工质量。
（2）对施工过程中发现的问题及时整改，确保工程质量。
三、奖惩机制1. 奖励措施（1）对表现优秀的员工给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对在工作中取得显著成绩的员工给予晋升机会。
（3）对提出合理化建议，为公司创造效益的员工给予奖励。
2. 惩罚措施（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对在工作中造成经济损失的员工，责令赔偿。
（3）对泄露公司商业秘密的员工，依法追责。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上管理制度及奖惩机制，旨在激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力，为客户提供优质的服务，实现公司可持续发展。
装修公司整装管理制度及流程
一、总则为规范公司整装业务的管理，提高工作效率，确保工程质量和客户满意度，特制定本制度。
二、组织架构1. 设立整装业务部，负责整装业务的策划、推广、实施及售后服务。
2. 整装业务部下设市场部、设计部、施工部、质检部、客服部等部门。
三、管理制度1. 客户登记（1）设计师对来访客户进行详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
（2）客户登记表应包括客户基本信息、需求、预算、联系方式等。
2. 设计审核（1）每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
（2）设计审核内容包括：设计方案是否符合客户需求、预算；设计方案是否安全、环保；设计方案是否美观、实用等。
3. 设计师全程服务（1）设计师在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务。
（2）设计师在开工后施行全程跟踪服务，每个工地至少去三次。
4. 工长与客户实施逐步质量认定制度（1）工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。
（2）质量认定内容包括：施工工艺、材料、施工进度等。
5. 工程巡检（1）工程巡检对每一个工地的施工情况进行巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
（2）巡检内容包括：施工工艺、材料、施工进度、现场管理等。
6. 工程部经理抽查（1）工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。
（2）抽查内容包括：施工工艺、材料、施工进度、现场管理等。
7. 监察部电话回访员对在施工程客户访问（1）监察部电话回访员对在施工程客户进行访问，了解客户满意度。
（2）监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
8. 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访（1）公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见。
（2）对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部。
四、流程管理1. 装修申报（1）住户装修住宅，必须提前向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
设计师规章管理制度
设计师规章管理制度一、背景和目的设计师是公司中非常重要的岗位之一，他们负责创造和实现各种设计方案，为公司的产品和服务提供美观和创新的外观。
为了确保设计师的工作效率和质量，制定设计师规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计师的行为准则、工作流程和责任分工，提高设计师的工作效率和团队协作能力。
二、适合范围本规章管理制度适合于公司所有设计师，包括全职设计师和兼职设计师。
三、行为准则1. 专业素质设计师应具备扎实的专业知识和技能，不断学习和更新设计理念和技术。
2. 保密义务设计师应严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司相关的信息和设计方案。
3. 合作精神设计师应积极参预团队合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和协作关系。
4. 诚信原则设计师应诚实守信，不得从事任何违法、不道德或者伤害公司利益的行为。
四、工作流程1. 项目接洽设计师应与项目经理或者客户进行有效沟通，确保充分理解项目要求和目标。
2. 创意阶段设计师应根据项目要求进行创意构思和设计方案的制定，确保设计的创新性和可行性。
3. 设计开辟设计师应根据创意方案进行设计开辟，包括草图绘制、3D建模、材料选择等。
4. 样品制作设计师应根据设计方案制作样品，确保与客户的需求相符。
5. 客户确认设计师应与客户进行设计方案的确认和修改，确保客户满意。
6. 最终交付设计师应按时完成设计任务，并将设计方案和相关文件交付给项目经理或者客户。
五、责任分工1. 设计师设计师负责项目的创意构思、设计开辟和样品制作，并与客户进行沟通和确认。
2. 项目经理项目经理负责与设计师进行项目接洽和沟通，协调设计师的工作进度和质量，与客户进行设计方案的确认和修改。
3. 部门经理部门经理负责管理设计师团队，安排设计师的工作任务和资源分配，监督设计师的工作质量和效率。
六、奖惩机制1. 奖励设计师在完成设计任务并取得良好成果时，公司将赋予相应的奖励，如奖金、表彰等。
2. 处罚设计师若违反本规章管理制度，公司将按照公司规定的纪律处分程序进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
装修公司的罚款规章制度
装修公司的罚款规章制度第一条：为了规范装修公司的经营行为，提高装修工程的质量和效率，保障客户利益，制定本规章。
本规章适用于装修公司的所有员工以及与装修公司有合作关系的供应商和合作伙伴。
第二条：装修公司在进行施工过程中，如果发生以下情况，将视情节轻重给予相应的罚款：1. 违反施工安全规定，导致事故发生；2. 施工过程中未经客户同意私自更改设计方案；3. 施工过程中出现违反合同约定的行为；4. 拖延工期超过合同约定的时间；5. 施工过程中浪费材料或资源；6. 造成客户投诉或损失。
第三条：罚款标准按照以下规定：1. 违反施工安全规定，导致事故发生，最高罚款金额为装修工程总金额的10%；2. 施工过程中未经客户同意私自更改设计方案，最高罚款金额为设计方案费用的50%；3. 施工过程中出现违反合同约定的行为，最高罚款金额为合同金额的30%；4. 拖延工期超过合同约定的时间，按每天延期，罚款金额为合同金额的1%；5. 施工过程中浪费材料或资源，最高罚款金额为浪费材料或资源的成本的30%；6. 造成客户投诉或损失，按照投诉或损失金额的10%给予罚款。
第四条：罚款的执行程序：1. 公司内部对员工的违规行为进行调查核实；2. 审核部门根据实际情况确定罚款金额；3. 装修公司向员工、供应商或合作伙伴发出罚款通知书；4. 被罚款方需在接到通知书后3个工作日内缴纳罚款金额；5. 罚款金额将进入公司经营账户。
第五条：如果被罚款方不服罚款决定，可以向公司申请复议，复议期间暂时不执行罚款决定。
复议结果由公司决定，复议结果为最终决定。
第六条：如果被罚款方对公司的罚款决定不满意，可以向相关监管部门投诉。
监管部门将对公司的罚款决定进行审核，如果发现公司存在违规行为，监管部门将要求公司作出相应的处理。
第七条：公司将对罚款程序进行定期检查，确保罚款程序的公平、公正，并对违规行为进行惩罚。
同时，公司也将根据员工的表现进行奖惩相结合，激励员工提高业绩水平。
全屋定制整装家居窗帘门窗吊顶建材绩效考核管理方案
全屋定制整装家居窗帘门窗吊顶建材绩效考核管理方案1.目的：为激励公司人员积极进取，更好的完成岗位职责，并就岗位职责
完成情况进行考核与激励，特制订本管理办法。
2.适用范围/适用部门：
2.1范围:设计师、导购员、店长、设计主管；
3.管理内容：
3.1导购绩效管理
3.1.1计算方式=考核奖金*考核分数
3.2考核奖金评定方式
3.2.1根据每月预约单的完成情况评出导购初、中、高级；
3.2.2评选标准
3.2.2.1初级导购定义：个人月度预约单完成率50%-70%，含50%；注：如当月导购完成率低于50%，在接厨柜单2个、衣柜单1个的基础上，默认为初级导购，完成率计算方式：
3.2.2.2中级导购定义：个人月度预约单完成率71%-99%；
3.2.2.3高级导购定义：个人月度预约单完成率100%。
3.2.2.4预约单完成率=当月接单数/目标业绩*100%；
3.2.2.5厨衣柜8000元以上方为一单，关系单及样板房不计入接单业绩，如发生退单或金额不满8000元情况，则下月任务递加。
3.2.2.6协助业务单不计入导购预约单完成率。
3.2.3导购级别对应奖励
3.2.3.1初级导购奖金400元
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装饰公司设计流程管理制度
一、前言为规范公司设计流程，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于室内设计、室外设计、装饰设计等。
二、设计流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，与公司签订设计合同。
（2）设计部门负责人根据合同内容，组织设计团队进行项目评估。
（3）评估通过后，确定项目设计负责人，并明确设计团队成员。
2. 前期调研（1）设计团队深入现场进行实地考察，了解项目现状、周边环境、客户需求等。
（2）收集相关资料，包括建筑图纸、周边环境、历史文化、材料设备等。
3. 设计方案制定（1）设计团队根据前期调研结果，结合客户需求，制定初步设计方案。
（2）设计方案经设计团队内部讨论、修改后，形成初步设计方案。
（3）将初步设计方案提交给客户，听取客户意见。
4. 设计方案修改与完善（1）根据客户意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）修改后的设计方案再次提交给客户，确保客户满意。
5. 施工图设计（1）设计团队根据最终确定的设计方案，进行施工图设计。
（2）施工图设计包括平面图、立面图、剖面图、节点图等。
6. 施工图审核（1）设计团队对施工图进行自审，确保图纸准确、完整。
（2）施工图经设计团队内部审核通过后，提交给相关部门进行审核。
7. 设计变更（1）在施工过程中，如遇设计变更，设计团队应及时与客户沟通，明确变更内容。
（2）根据变更内容，对施工图进行修改和完善。
8. 设计验收（1）施工完成后，设计团队对设计成果进行验收。
（2）验收合格后，与客户签订设计验收报告。
三、设计质量要求1. 设计方案应满足客户需求，具有创新性、实用性。
2. 施工图设计应准确、完整，符合国家相关标准和规范。
3. 设计成果应具有艺术性，体现公司设计风格。
4. 设计团队应严格执行设计流程，确保设计质量。
四、设计团队管理1. 设计团队由设计负责人、设计师、助理等组成。
2. 设计团队成员应具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 设计团队内部应加强沟通与协作，提高设计效率。
全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度
一。开工前准备
1 熟悉图纸，参与技术交底，设计整个施工方案。
2 熟悉每一户业主装修预算。
3确定工期，制定施工各项进度表，并严格按照进度表执行。
4 有预见性的做好施工各项准备工作。
5 认真记录施工日记，并对此负责。
全屋定制家居整装营销中心设计师工作管理制度
一、 设计部工作总流程
1、 设计师配合业务员到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。
2、 全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和统筹报价。
7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。
9、重在跟单：设计师和业务员必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。
17、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。
10、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
装修部管理制度模板
装修部管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司装修部门全体员工，旨在规范装修流程，提高工作效率，确保工程质量。
2. 装修部门应遵循公司整体战略，严格执行国家相关法律法规及行业标准。
二、组织架构与职责1. 装修部门设置经理、设计师、施工队长、质量监督员等岗位。
2. 经理负责部门整体运营和管理，设计师负责装修方案设计，施工队长负责现场施工管理，质量监督员负责工程质量检查。
三、工作流程1. 项目接洽：与客户沟通，了解需求，签订合同。
2. 设计阶段：设计师根据客户需求制定装修方案，经客户确认后执行。
3. 施工准备：施工队长组织施工团队，准备材料和工具。
4. 施工过程：按照设计方案进行施工，定期向客户汇报进度。
5. 质量检查：质量监督员对施工过程进行监督，确保工程质量。
6. 竣工验收：施工完成后，由客户和公司共同进行验收。
四、材料管理1. 所有装修材料必须符合国家环保标准和质量要求。
2. 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好的供应商。
3. 材料使用应遵循节约原则，减少浪费。
五、施工管理1. 施工团队必须持有相应的资格证书，严格遵守施工规范。
2. 施工现场应保持整洁，安全标识明显，确保施工安全。
3. 施工过程中应采取措施减少对环境的影响。
六、质量控制1. 建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
2. 对施工质量进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。
七、安全生产1. 严格执行安全生产法规，制定安全生产操作规程。
2. 定期对员工进行安全教育和培训。
3. 施工现场应配备必要的安全设施和急救设备。
八、员工培训与发展1. 定期组织员工进行专业技能培训和职业发展规划。
2. 鼓励员工参与职称评定和专业资格认证。
3. 建立公平的晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供晋升机会。
九、考核与激励1. 建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现的问题进行处罚。
集成吊顶公司规章制度范本
集成吊顶公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条本公司规章制度以国家的法律法规为基础，充分保护员工的合法权益，同时要求员工遵守公司规章制度，履行岗位职责，积极完成工作任务。
第四条本公司规章制度的内容，如有与国家法律法规相抵触之处，应以国家法律法规为准。
第二章组织结构与职责第五条公司设立总经理，负责公司的全面工作。
第六条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责。
第七条公司设立员工岗位，员工按照岗位职责履行工作职责。
第八条公司各部门和员工应当相互协作，共同完成公司的工作任务。
第三章劳动纪律第九条员工应当按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工在工作期间，应当全身心投入工作，不得做与工作无关的事情。
第十一条员工在工作期间，不得随意离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事。
第十二条员工应当服从公司管理，不得损坏公司形象、透漏公司机密。
第四章员工培训与发展第十三条公司应当为员工提供培训机会，提高员工的业务水平和工作能力。
第十四条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。
第十五条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第五章员工福利与待遇第十六条公司按照国家和地方法律法规的规定，为员工缴纳社会保险。
第十七条公司为员工提供合理的工资待遇，并根据员工的工作表现和公司业绩给予奖金。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全。
第十九条公司尊重员工的合法权益，不得拖欠员工工资，不得随意解除劳动合同。
第六章违纪与处罚第二十条员工违反本规章制度的，公司将根据具体情况给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
第二十一条员工对公司的损失负有责任的，应当承担相应的赔偿责任。
装修外墙公司规章流程模板
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集成吊顶公司规章制度范本
集成吊顶公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障员工权益，维护公司正常运营秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。
第三条员工应当严格遵守本规章制度，如有违反本规定，将受到相应的处罚。
第四条公司将根据业务需求和员工实际情况对本规章制度进行调整和完善，员工应当及时了解并遵守。
第二章员工管理第五条公司将根据业务需求招聘员工，员工应当符合公司规定的岗位要求和资质条件。
第六条员工应当按照公司规定的工作时间和工作内容认真履行职责，不得随意旷工、迟到或早退。
第七条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司重要信息，不得对外谈论公司内部事宜。
第八条员工应当保护公司财产，不得私自盗用公司资产，不得私自泄露公司财务信息。
第九条员工应当尊重公司领导和同事，不得进行辱骂、歧视或暴力行为。
第十条员工应当积极参加公司组织的培训和教育活动，提高个人技能和业务水平。
第三章考勤管理第十一条公司将按照国家法律法规和公司规章制度要求，对员工进行考勤管理。
第十二条员工应当按照公司规定的考勤制度签到、签退，不得迟到、早退或旷工。
第十三条员工应当积极配合公司进行考勤记录核对，如有异常情况应当及时说明原因。
第十四条员工应当遵守公司请假制度，如需请假应提前向上级领导请示并获得批准。
第十五条公司将根据员工的考勤情况进行奖惩，对于违反规定者将做出相应处理。
第四章奖惩管理第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩情况进行奖励，包括奖金、晋升等形式。
第十七条员工应当遵守工作纪律，如有出色表现将获得公司的肯定和奖励。
第十八条员工应当遵守公司规章制度，如有违规行为将受到相应的处罚，包括扣发工资、调整岗位等。
第十九条员工应当服从公司领导和管理人员的指挥，如有违抗或擅自行动将受到相应的处罚。
第二十条员工应当遵守公司安全规定，如有安全事故发生将承担相应责任，并受到公司的处罚。
第五章保密管理第二十一条员工应当严守公司商业秘密，不得私自外泄公司机密信息，不得对外披露公司技术和策略。
墙面管理制度模板范本
墙面管理制度模板范本第一条总则为了加强企业墙面管理，美化企业环境，提高企业形象，保证墙面安全、整洁、美观，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有墙面的管理工作。
第三条管理原则1. 墙面管理应遵循“安全、整洁、美观”的原则。
2. 墙面管理应实行责任到人的制度，明确各部门、各岗位的墙面管理职责。
3. 墙面管理应注重预防，加强检查，及时整改。
第四条管理组织1. 企业成立墙面管理领导小组，负责企业墙面管理的组织领导工作。
2. 墙面管理领导小组下设墙面管理办公室，负责墙面管理的具体实施工作。
3. 各部门、各岗位应设立墙面管理员，负责本部门、本岗位墙面的管理工作。
第五条管理职责1. 墙面管理领导小组的职责：a. 制定墙面管理制度和相关规定。
b. 监督、检查墙面管理工作的实施情况。
c. 处理墙面管理中的重大问题。
2. 墙面管理办公室的职责：a. 组织实施墙面管理制度的贯彻执行。
b. 制定墙面管理计划和实施方案。
c. 组织墙面管理培训和宣传教育工作。
d. 定期检查墙面管理情况，发现问题及时整改。
3. 各部门、各岗位墙面管理员的职责：a. 负责本部门、本岗位墙面的日常管理工作。
b. 严格执行墙面管理制度和相关规定。
c. 定期对墙面进行检查、维护和保养。
d. 及时报告墙面管理中的问题和建议。
第六条管理内容1. 墙面的设计、施工应符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 墙面的材料应选择安全、环保、耐用的产品。
3. 墙面的施工应由具有相应资质的单位承担，并接受墙面管理办公室的监督。
4. 墙面的维护、保养应定期进行，确保墙面安全、整洁、美观。
第七条奖惩制度1. 对在墙面管理工作中取得优异成绩的部门、个人给予表彰和奖励。
2. 对违反墙面管理制度的行为，应给予相应的处罚。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归墙面管理领导小组。
（以下无正文）墙面管理制度模板范本（续）第三章墙面设计管理第八条墙面设计原则1. 墙面设计应符合企业整体规划，体现企业文化和品牌形象。
墙面吊顶管理制度
墙面吊顶管理制度第一章总则第一条为了规范墙面吊顶的管理，维护建筑物的整体美观和安全，保障使用者的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条墙面吊顶是指建筑物内部墙壁和天花板上的装饰材料和设施，包括但不限于吊顶板、灯饰、空调出风口等。
第三条本管理制度适用于所有具有墙面吊顶设施的建筑物，包括但不限于住宅、商业建筑、公共建筑等。
第四条墙面吊顶的管理应遵循安全、美观、环保、经济的原则，确保装饰材料的质量和使用的安全性。
第五条墙面吊顶的设计、施工、维护应符合相关国家标准和规定，确保其质量和安全性。
第二章设计与施工第六条墙面吊顶的设计应符合建筑物整体风格和结构要求，经过专业设计机构设计，并获得相关部门的审批。
第七条墙面吊顶的施工应由具备相应资质和经验的建筑施工企业承担，且应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保吊顶的质量和安全性。
第八条在墙面吊顶施工期间，施工单位应加强现场管理，规范作业行为，做好安全保障措施，严禁施工人员在吊顶上行走或堆放材料，确保施工和使用人员的人身安全。
第九条在墙面吊顶施工完工后，应进行验收并办理相关手续，确保墙面吊顶的质量和安全性。
第三章维护和管理第十条墙面吊顶的使用单位应建立健全的维护管理制度，明确墙面吊顶的维护责任人，确保墙面吊顶的安全和美观。
第十一条墙面吊顶的维护应定期进行，包括但不限于清洁、保养、检查和维修等，发现问题及时处理，确保吊顶的质量和使用安全。
第十二条墙面吊顶维护工作应由具备相应资质和经验的维修单位承担，且应按照相关规定进行操作，确保吊顶的安全性和美观。
第十三条墙面吊顶的更换和维修应经过相关部门的批准，更换和维修的材料和设施应符合国家标准和规定，确保其安全性和环保性。
第十四条墙面吊顶的维护和管理应建立相关档案，包括但不限于维护记录、维护费用、维护人员等，以便日后的查阅和管理。
第四章安全管理第十五条墙面吊顶的使用单位应加强安全培训，确保各部门人员了解吊顶的安全使用和维护知识，并严禁未经培训的人员进行操作。
室内装饰施工流程管理制度
室内装饰施工流程管理制度一、总则为了加强室内装饰施工流程的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本制度。
二、施工准备2.1 设计阶段1. 设计师应根据客户需求，结合建筑特点，进行合理设计，确保设计方案的科学性、合理性和美观性。
2. 设计方案应充分考虑施工可行性、材料选择、施工工艺等因素，以降低施工难度和成本。
2.2 预算阶段1. 预算员应根据设计方案，结合市场行情，编制详细的施工预算，包括材料、人工、机械等费用。
2. 预算员应与设计师、客户等进行充分沟通，确保预算的准确性和合理性。
2.3 合同签订1. 合同应明确双方的权利和义务，包括施工内容、质量标准、工期、费用、付款方式等。
2. 合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保施工的顺利进行。
三、施工阶段3.1 施工报验1. 施工队伍入场前，应向项目管理部门提交施工组织设计、施工方案、施工人员资质等相关资料，经审核合格后方可入场。
2. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理部门提出申请，经批准后方可实施。
3.2 材料验收1. 所有进场材料均应严格按照设计要求、标准规定进行验收，包括材质、规格、数量等。
2. 验收合格的材料应由专人负责妥善保管，确保施工过程中不受损坏。
3.3 施工工艺1. 施工人员应严格按照施工方案、操作规程进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中，项目管理部门应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改。
3.4 施工安全1. 施工人员应严格遵守施工现场安全规定，佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品。
2. 施工现场应设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3.5 施工进度1. 施工队伍应按照施工计划组织施工，确保工期目标的实现。
2. 项目管理部门应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期交付。
3.6 工程变更1. 工程变更应提前向项目管理部门提出申请，经批准后方可实施。
装修企业合同管理制度及流程
装修企业合同管理制度及流程：一、目的通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。
二、范围适用于对装饰工程建设项目的质量控制。
三、质量方针一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。
四、工程质量目标分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。
五、职责装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。
施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。
各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。
进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
开工前检查，目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
六、图纸交底确立图纸“三交底”的施工准备工作。
在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
七、例会制度每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
八、验收制度每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
九、设计变更设计师必须按照客户的要求进行设计，如果发生设计更正要及时与客户进行沟通。
设计师须要求客户提供尽可能详细的前期资料。
设计师根据客户的要求要至少提供两套以上的设计方案。
设计师要按照国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满足施工要求。
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吊顶墙板背景墙设计师主管经理下单流程合同流转处罚管
理制度
一、目的：为了维护品牌形象，规范下单流程，提高工作效率，经公司研究决定，特制定以下运作流程及处罚：
二、适用范围：营销中心店长、设计师、下单员、财务、客服
三、主要内容：
1．设计师从签定合同次日起，三天之内必须将下单图纸交至软件下单员处，并填写好《合同流转单》与图纸一起提交。
以软件下单员在《合同流转单》上签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由店长在《合同流转单》签字说明原因。
2．软件下单员从接到下单图纸次日起，第三天九点前必须将所下单交至财务下单员处。
以财务下单员在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计，特殊情况延迟需由相关人员签字说明原因。
3．财务下单员从接到下单图纸起，橱衣单均在第二天下班前交至公司财务（星期天除外）。
以公司财务在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天罚款30元/单，以此累计。
如因总公司审核问题延迟，需由部门经理或相关人员签字说明原因。
4．公司财务从接到下单图纸起，次日须将单子登记完毕，第三日早上交至客服部备案。
以客服部在《合同流转单》签收日期为准，每延迟一天，罚款30元/单，以此累计。
5．店长要根据下单周期，严格把控签合同的交货时间，及时跟踪下单进展，。