如何做好成本控制日清日结
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
财务人员优秀工作总结：日常成本控制的关键技巧
财务人员优秀工作总结：日常成本控制的关键技巧财务人员在企业经营中扮演着非常重要的角色。
其主要任务是进行财务管理并对企业资金流动进行控制，从而保证企业的财务安全和可持续经营。
在日常工作中，成本控制是财务人员工作中最关键的一环。
要想在成本控制方面取得良好的成绩，以下是一些关键技巧，可以帮助财务人员更好地完成日常成本控制工作。
一、制定详细的预算计划制定预算是成本控制工作中非常重要的一步。
预算可以为企业和财务人员提供一个明确的目标和标准，帮助他们了解企业的开支状况。
在制定预算时，需要仔细考虑各种成本，包括人力成本，材料成本，设备成本和其他各种费用。
在制定预算时，要尽可能详细地列出各项开支以及对应的金额。
此外，还需要根据实际情况对预算进行不断调整，以确保预算的精确性和合理性。
二、合理控制人力成本人力成本通常是企业成本的一个重要组成部分。
在控制人力成本方面，主要的策略是确保企业获得需要的工作力量，同时避免过度雇用和浪费人力资源。
在增加员工时，需要衡量员工带来的收益和成本，并确保雇佣员工的工作效率和生产力。
此外，还需要与员工保持密切的联系，了解员工的问题和需求，并根据员工的成果适时提高工资和福利待遇。
三、降低材料成本材料成本通常是企业成本的主要来源。
为了降低材料成本，财务人员需要采取一系列的措施。
例如，可以通过采购大量材料来获得批量折扣。
此外，还可以与供应商合作，寻找更便宜的材料和原材料。
在遇到材料价格上涨的情况下，财务人员需要对早期的采购价格进行评估，并考虑是否有必要增加库存以便避免价格上涨。
四、审查各类开支细节审查企业各项开支细节是成本控制的关键。
财务人员可以通过识别并跟踪开支来源，来确保企业的资金被用于最有益的地方。
例如，财务人员可以审查各项开支计算时的细节，以确保开支的精确性和有效性。
他们还可以与其他部门合作，以便了解开支的原因和用途，并寻找可能进一步优化的机会。
通过仔细审查各项公共开支，并对需要进行重点监管的公共开支进行优化，财务人员可以帮助企业大幅降低成本。
如何做好成本管控
如何做好成本管控成本管控是企业管理中的一项重要内容，对于企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
下面将从几个方面来探讨如何做好成本管控。
第一，制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，只有制定了合理的预算，才能更好地跟踪和评估实际成本状况，并进行及时的调整和控制。
制定预算时需要考虑各项成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等，同时也需要考虑业务规模的变化和市场需求的变化，以便及时对成本进行调整和控制。
第二，建立科学的成本核算方法。
成本核算方法直接影响到成本的准确性和可比性。
企业需要根据不同的成本项，选择合适的核算方法，如加权平均法、标准成本法、直接成本法等，确保核算结果准确可靠。
此外，还需要建立完善的成本计算体系，包括成本中心、成本单元等，以便对成本进行分类和分析，发现成本的组成和结构特点，为成本管控提供依据。
第三，加强成本监控和分析。
成本监控是成本管控的重要手段之一，需要对各项成本进行实时的监控和分析。
可以借助信息化系统实现成本的实时采集和分析，及时发现成本异常波动和问题，并及时采取合适的措施进行调整。
同时，还需要进行成本水平的比较分析，与行业平均水平进行对比，进一步优化成本结构，在保证质量的前提下降低成本。
第四，加强成本控制和节约。
控制成本是成本管控的核心目标之一，需要从多个方面入手进行控制。
首先，优化采购管理，寻找价廉质优的供应商，并与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，加强生产过程和流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
再次，合理配置资源，减少不必要的浪费和冗余，提高资源利用效率。
最后，加强人员管理，提高员工的效率和工作质量，避免人员不当操作和产生的错误导致的成本浪费。
第五，建立激励机制和责任制度。
成本管控需要全员参与和协作，因此需要建立相应的激励机制和责任制度，激发员工的积极性和创造力，并使其参与到成本管控中来。
可以通过设立成本管理奖励机制，激励员工发现和降低成本的能力，同时也要建立风险和成本意识，使员工积极参与成本管控工作。
公司成本控制措施经验
公司成本控制措施经验
以下是一些公司成本控制措施的常见经验：
1. 清晰的预算规划：制定详细的预算计划，包括每个部门和项目的预算分配，确保每个费用都有明确的归属并得到控制。
2. 成本核算和分析：定期对各项费用进行核算和分析，了解每个费用的具体情况和变化趋势，并制定相应的控制措施。
3. 简化流程和提高效率：通过优化流程、简化决策程序、提高工作效率等方式，减少不必要的费用支出。
4. 调整资源配置：根据实际需求和市场变化，合理调整人力资源和物资的配置，避免浪费和过剩。
5. 采购策略：与供应商进行良好的合作，优化采购方式和采购成本，尽可能降低采购价格。
6. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对各项费用的审批和监督，防止违规行为和资源浪费。
7. 激励与奖励机制：设立激励与奖励机制，鼓励员工提出成本节约的建议和措施，并给予相应的奖励，提高员工的积极性和主动性。
8. 制定成本目标和绩效评估：设定具体的成本控制目标，并定期进行绩效评估和考核，对达成目标的部门或个人进行表彰和
奖励，对未达标的进行改进和培训。
9. 合理使用技术和软件工具：利用先进的技术和软件工具，对成本进行精确的分析和控制，提高成本管理的效率和准确性。
10. 持续改进和学习：建立学习型组织的文化和氛围，鼓励员工不断学习和改进，提高成本管理的能力和水平。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
工程日清日结专项方案
工程日清日结专项方案一、项目背景随着工程项目数量的增加，项目管理工作变得越来越繁杂复杂。
为了更加科学有效地管理工程项目，提高项目管理工作的效率和质量，我们制定了工程日清日结专项方案，以便更好地进行工程项目管理工作。
二、项目目标1.建立科学合理的工程日清日结制度，规范管理工作流程，提高工程项目管理水平。
2.全面了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高工程项目管理的效率和透明度，提高工程项目管理的质量和客户满意度。
三、项目范围本项目主要针对各类工程项目管理工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁工程等各种类型的工程项目。
四、项目实施步骤1.制定工程日清日结制度制定工程日清日结制度，明确工程日清日结的具体流程和要求，包括填写方式、内容要求、审批程序等，以便实施工程日清日结的工作。
同时对相关人员进行培训，确保其熟悉并能够按照制度要求进行工程日清日结工作。
2.确定工程日清日结模板确定工程日清日结的模板，包括项目基本信息、工程质量情况、工程进度情况、安全生产情况、成本控制情况、隐患排查情况等内容，以便全面掌握工程项目的各项情况。
3.组织日清日结工作组织日清日结工作，实行工程项目经理主导，工程技术人员负责填写。
每日确定填报人员，指定填报地点，确定填报时间，确保日清日结的及时性和准确性。
4.日清日结内容审核日清日结填报完毕后，对日清日结的内容进行审核，确保填报内容的真实性和准确性，发现问题及时进行整改和跟踪。
5.日清日结信息反馈将日清日结填报内容及审核情况进行汇总，形成日清日结报告。
对日清日结报告进行全面评审，及时发现并解决存在的问题。
六、项目成果1.规范了工程项目管理工作流程，提高了工程项目管理的效率和质量。
2.全面了解了工程项目的实际情况，及时发现和解决了存在的问题，确保工程项目按时按质完成。
3.提高了工程项目管理的透明度和公开度，增强了项目管理的客户满意度。
怎么控制好企业成本核算
怎么控制好企业成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得可持续的发展和盈利，控制好成本核算是至关重要的。
有效的成本核算不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力，为企业的战略决策提供有力支持。
那么，如何才能控制好企业成本核算呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。
成本核算就像是企业的“健康体检表”，它能够清晰地反映出企业在生产经营过程中的各项成本支出情况，帮助企业管理者了解企业的成本结构和成本水平，从而发现潜在的成本节约空间和成本控制的重点环节。
如果没有准确的成本核算，企业就如同在黑暗中摸索，难以做出明智的决策。
建立科学合理的成本核算体系是控制成本的基础。
这包括确定成本核算的对象、范围和方法。
成本核算对象可以是产品、项目、部门等，根据企业的实际情况进行选择。
核算范围要涵盖企业生产经营的全过程，包括原材料采购、生产加工、销售、售后服务等环节。
在方法的选择上，可以采用品种法、分批法、分步法等传统方法，也可以结合企业的特点和需求，运用作业成本法等先进的成本核算方法。
加强成本预算管理是控制成本的重要手段。
成本预算是企业在一定时期内对成本的预期和规划。
通过制定详细的成本预算，将成本目标分解到各个部门和环节，并对预算的执行情况进行监控和分析，可以及时发现成本超支的原因，采取相应的措施进行调整和控制。
同时，成本预算还可以为企业的资源配置提供依据，确保企业的资源得到合理利用。
在原材料采购环节，要做好成本控制。
选择优质且价格合理的供应商是关键。
企业可以通过建立供应商评估和选择机制，对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
此外，还可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式，获得更优惠的采购价格和更好的服务。
同时，要加强对原材料库存的管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
生产过程中的成本控制也不容忽视。
优化生产流程，提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
做好项目成本管控
如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。
本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。
1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。
在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。
在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。
同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。
3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。
在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。
同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。
在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。
同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。
5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。
在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。
通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。
6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。
在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。
同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。
通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。
7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
如何做好成本管控工作
如何做好成本管控工作成本管控是企业管理中至关重要的一环，因为控制成本能够帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
以下是几个关键步骤和技巧，可以帮助企业做好成本管控工作：1.设立合理的成本预算：成本预算是成本管控的基础，它可以帮助企业设定实际可达到的成本目标。
首先，企业需要对各项成本进行详细的分析和核算，然后设定合理的预算数额。
预算应该综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的实际情况，同时需要设定明确的绩效指标，以便评估成本控制的效果。
2.识别和分析成本构成：企业需要了解各项成本的构成，以便找出成本管控的重点和突破口。
一般来说，企业的成本构成主要分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、劳动力和生产设备等，而间接成本则包括管理费用、销售费用和财务费用等。
通过对成本构成进行分析，企业可以确定哪些成本需要优先管控，并采取相应的措施。
3.制定明确的成本控制措施：企业需要明确具体的成本控制措施，以确保成本目标的实现。
这些措施可以包括精简生产流程、优化供应链管理、提高设备利用率等。
此外，企业还可以通过提高员工的效率、降低员工的福利待遇等方式来降低劳动力成本。
关键是要确保这些措施能够真正发挥作用，并且不影响产品质量和客户满意度。
4.进行常规的成本检查和分析：企业应该定期对各项成本进行检查和分析，以确保成本控制的有效性。
这可以通过财务报表、成本分析报告和业绩评估等手段来完成。
常规的成本检查和分析可以帮助企业识别成本异常，并及时采取纠正措施。
此外，企业还可以通过对竞争对手的成本状况进行比较，评估自身的竞争力。
5.建立有效的成本监控和激励机制：企业可以通过建立有效的成本监控和激励机制，来促使员工和管理层积极参与成本管控工作。
成本监控可以通过设立相关指标和考核制度来实现，例如设置每月的成本达成率和节约额度等。
而激励机制可以给予员工和管理层相应的奖励，以鼓励他们提出成本改进的意见和建议，进一步推动成本管控的落实。
6.加强供应商管理和谈判能力：供应商是企业成本的重要组成部分，因此加强供应商管理和谈判能力可以有效降低采购成本。
企业如何做好全面成本控制
企业如何做好全面成本控制全面成本控制是企业管理的重要内容之一，它可以有效地减少企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从成本控制的基本原则、方法和措施等方面介绍企业如何做好全面成本控制。
一、成本控制的基本原则1.定额的制定：根据企业的产品特点和生产工艺，合理、科学地确定各项成本的标准定额。
2.成本监控：建立完善的成本监控系统，及时掌握成本的变动情况，及时对异常的成本进行分析和调整。
3.预防为主：通过改善工艺、提高技术、优化组织等手段，预防成本的发生和增长。
4.效益优先：注重经济效益，科学决策，确保成本控制的效果和效益。
5.经验总结：及时总结和分享成本控制的经验，提高成本控制的水平和效率。
二、成本控制的具体方法1.预算控制：通过制定预算计划，明确各项成本的目标和范围，引导和控制企业的成本支出。
2.节约控制：强调节约原则，提高生产率，减少浪费，降低不必要的成本支出。
3.优化控制：通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费，降低成本支出。
4.管理控制：建立科学的管理机制，加强过程管理，提高生产与管理的效率，降低成本支出。
5.绩效控制：建立科学的绩效评价体系，对员工、团队和部门进行激励和约束，提高效益。
三、成本控制的具体措施1.成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确和完整，为成本控制提供准确的数据基础。
2.消费品采购：建立完善的供应商管理体系，优化采购流程，挑选价格合理、质量可靠的供应商。
3.生产过程优化：通过改善生产工艺、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.原材料控制：合理选择原材料，优化采购价格，减少库存，避免过度储备和淘汰，降低成本。
5.设备维护：加强设备维护和损耗管理，延长设备寿命，减少设备维修和更换的成本。
6.劳动力管理：合理调整和管理劳动力，提高劳动生产率，降低人工成本。
7.采用新技术：利用信息化技术、智能化设备等，提高生产效率，降低成本。
8.废料处理：合理处理废料，减少环境污染，回收废料，实现资源循环利用，降低成本。
“日清日结”管理法
“日清日结”管理法“日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。
“日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。
所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。
在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。
所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
“日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。
首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。
这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系；其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。
如何做好成本控制日清日结课件
促进企业管理升级
成本控制日清日结是企业 管理升级的重要手段，能 够推动企业向精细化管理 转变。
课件的目的和内容
目的：通过本次课件，使学员了解和掌握成本控制日清日 结的基本理念、方法和实践，提高学员的成本管理意识和 能力。
内容
成本控制日清日结的基本概念和意义
Part
05
总结与展望
总结本次课件的主要内容和观点
成本控制的重要性
强调成本控制对企业发展的关键 作用，包括提高盈利能力、增强 竞争力、实现可持续发展等方面 。
成本控制的实践案例
通过具体案例，展示了成本控制 在实际操作中的应用和效果。
成本控制的基本原则
介绍了成本控制的基本原则，包 括全面控制、目标控制、责权利 相结合等。
创新成本控制手段
关注长期效益和可持续发展
鼓励企业积极探索新的成本控制手段和方 法，如引入先进的成本管理理念和技术手 段，提高成本控制效果。
建议企业在关注短期成本控制的同时，也 要关注长期效益和可持续发展，实现经济 效益和社会效益的平衡。
THANKS
感谢您的观看
如何做好成本控制日 清日结课件
• 引言 • 成本控制基础知识 • 成本控制日清日结的实践应用 • 案例分析：成功企业的成本控制实践 • 总结与展望
目录
Part
01
引言
成本控制日清日结的意义
01
02
03
提高成本管理水平
通过日清日结的管理方式 ，能够及时发现和解决成 本问题，提高成本管理水 平。
增强企业竞争力
分析原因
对评估结果进行分析，找出成本 控制效果不佳的原因，为后续的 优化提供依据。
做好成本控制工作
做好成本控制工作做好成本控制工作，是企业经营中非常重要、也非常必要的一环。
成本的控制，直接关系到企业盈利和发展。
以下是一些关于做好成本控制工作的建议与方法。
一、明确成本控制的目的和意义成本控制的目的是为了确保企业在经营过程中，不会因为无节制的支出而导致利润严重缩水，甚至出现财务危机的情况。
而成本控制的意义则是使企业在日常管理中，采用更为合理、科学的方式，减少各种形式的浪费，提高资源利用效率，降低生产经营成本，提升企业的经济效益。
二、合理优化企业流程企业的生产流程，是直接决定成本大小的重要因素。
优化生产流程，可以更快速、更高效地完成工作，避免资源浪费和人力资源的低效利用。
此外，企业可以对流程进行优化，降低处理成本，例如可采用数字化软件，这样可以帮助员工自动化处理常规任务，降低人力成本。
三、控制用工成本在成本控制中，用工成本是最为敏感的一环。
员工数量、薪资、福利等方面，都需要进行有效控制。
合理的招聘政策和员工福利制度，可以有效的影响员工的绩效，从而达到减少人员离职率的效果，降低企业的用工成本。
四、进行战略采购成本控制中的采购，也是企业可以从中削减成本的重要手段。
采购的战略与建立优质供应商伙伴关系相结合，可以使企业在采购过程中获得更多的优惠和优惠条款。
五、切实控制物流成本在运营过程中，物流成本常常是一个企业的难题。
通过选择优质、有经验的物流供应商，物流时间更短、成本显著降低。
合理的库存管理，也可以帮助企业减少库存积压，减少库存成本，同时能让物流成本得到更合理的控制。
最后，做好成本控制工作对于企业的长期发展是至关重要的。
因此，通过合理优化流程、控制用工成本、进行战略采购与控制物流成本等动作，以实现成本节约的最大化。
这些建议和方法可以帮助企业在日常管理中更高效、更有效地进行投资和决策，最大程度地提升企业竞争力。
如何做好成本控制工作
如何做好成本控制工作成本控制在企业经营管理中起着至关重要的作用。
一方面，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，另一方面，它也能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何做好成本控制工作。
一、建立完善的成本控制体系首先，企业应该建立一个完善的成本控制体系。
这一体系应包括成本记录、成本分析、成本估算和成本控制等环节。
成本记录是指企业对各项成本进行准确记录和分类，确保数据的准确性和完整性；成本分析是指对成本进行深入分析，找出成本高低和变动原因，为决策提供依据；成本估算是指及时对未来的成本进行预测和评估，为企业经营决策提供合理依据；成本控制是指通过各种手段和方法，对成本进行控制和降低。
二、强化成本控制的意识和文化其次，企业应该加强对成本控制的重视和意识。
成本控制不是某个部门或个别人员的责任，而是全体员工的责任。
因此，企业需要通过各种途径，如培训、宣传等，向全体员工传达成本控制的重要性和紧迫性。
只有形成全员参与的成本控制意识和文化，才能够为企业的成本控制工作奠定坚实的基础。
三、合理规划和有效控制成本在成本控制的过程中，企业应该合理规划和有效控制各项成本。
一方面，企业需要制定明确的成本控制目标，并根据实际情况和发展需求，合理规划成本预算和成本指标。
另一方面，企业需要通过采购优化、生产优化、资源整合等手段，有效控制各项成本。
例如，企业可以通过与供应商进行合作谈判，争取更好的采购价格和条件；通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和降低生产成本；通过资源整合和共享，实现资源的合理利用和成本的降低等。
四、创新成本控制模式和方法最后，企业应该不断创新成本控制模式和方法。
成本控制是一个复杂而动态的过程，需要企业不断适应和应对外部环境的变化。
因此，企业需要密切关注市场需求和技术发展的变化，及时调整和改进成本控制模式和方法。
例如，企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低生产成本；通过推行精细化管理和智能化控制，实现成本的有效控制和优化等。
如何做好成本控制日清日结
• 6、剩余的原物料下个班组排产的，进行班组内部转接， 交班方填写转接单（红），接班方填写领料单（蓝）， 双方班组负责人签字认可；转接单同上一式四联；
• 7、根据领料单、退库单、不合格品证明单、班组内部 转接单，核算各品相原物料，由库管微机打印合计单， 合计单一式四联，班长、领料人、保管签字生效）
• 8、生产结束后班组将所有领退单据及合计单、入库单
整理好送交生产统计，生产统计依据班组领料单据进行核算各项盈亏；Fra bibliotek编辑ppt
7
附退库标签
退 料 标签
日期
品种
规格
秤重（kg）
班组 退料人① 保管确认② 品管确认（3）
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8
二、三方日核帐
• 三方核帐是指班组领料人员、仓储保管 员、生产统计员对前一天的所有领退物 料以及成品入库单进行核对，确保帐、 表、单一致；
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18
日抽盘流程演示
编辑ppt
19
核对仓库帐面结存
每日财务人员编辑到pp仓t 库抽查盘点
20
核对出库、入库单据编辑（ppt确保数据真实）
21
库管、财务人编员辑到ppt现场盘点
22
有异常的通 知仓库查找
财务根据盘点结果与仓编库辑p帐pt 面、财务帐面结存核对 23
制程能力指数cpk值 Cpk介绍及公式；
三、日抽盘与月盘点
1、财务人员每日对仓库进行抽盘，每次抽盘不少 于5个条码，并及时填写《抽盘日报表》 。 2、库管对抽盘差异及时查找原因，对盘点差异 双方签字确认。
3、库管对不能查明原因的盘点差异，填写《存 货异常差异调帐单》，由仓储科长、财务科长签 批；
4、每月月底，由财务、仓储、生产一起对库存物 资进行盘存，并作好盘存记录，将实物盘存数与 erp结存数进行对比，对盘盈盘亏现象，须书面 报告原因，并于次月3日前报送财务部；
如何做好现场成本控制
1、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3、必须从细节抓起加强执行力度。
细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。
一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本一、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：1、做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。
在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2、加强材料在使用过程中的管理：①各分项工程都要控制住材料的使用。
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对帐单格式：
交班库管每日9时前整理当班各班组领用和成品入库明细并打印
生产统计按库管开据的领料单录入生产系统
统计与库管核对生产领料单无误后签字确认上交财务
三、日抽盘与月盘点
1、财务人员每日对仓库进行抽盘，每次抽盘不 少于5个条码，并及时填写《抽盘日报表》 。 2、库管对抽盘差异及时查找原因，对盘点差异 双方签字确认。 3、库管对不能查明原因的盘点差异，填写《存 货异常差异调帐单》，由仓储科长、财务科长签 批； 4、每月月底，由财务、仓储、生产一起对库存 物资进行盘存，并作好盘存记录，将实物盘存数 与erp结存数进行对比，对盘盈盘亏现象，须书 面报告原因，并于次月3日前报送财务部；
何谓日清日结？
成本控制的意义？
成本控制的管理工具
• 两表一单的运用；
• 两表分别指的是原始自检记录表和原材料盈亏 日报表；
• 一单指的是指标异常分析改善追踪单；
包膜损耗原因分析
人 机 料
包膜损耗1.2
、规范原物料的领退
• 1、计划下达后领料工依据计划排产的顺序核算每个 品项所需原物料的数量； • 2、填写各生产品项所取原物料的领料单，要求注明： 日期、班组、线别、生产品项、原物料代码、数量、 单位，领料单据一式四联仓储（存根）、财务、生产、 统计，以班长、领料工签字为准； • 3、领料工持领料单据（仓储联和财务联）交予库管 双方核实数量后由车间人员领料；统计联由生产人员 下班后将各项原料单据汇总后交予生产统计；班组联 由班组保管留存半年； • 4、生产过程中发现的异常原材料，应通知现场品保 进行现场检验并依据原物料使用标准判断是否合格， 对不合格原物料开据《不合格品证明单》，并签字确 认；
规范原物料的领退
• 5、生产结束或单个品项生产完毕后，清点剩余原物料 的数量，填写退库标签经库管盖章后开据退库单（退库 单据用红色复写纸）；退库单同上一式四联 • 6、剩余的原物料下个班组排产的，进行班组内部转接， 交班方填写转接单（红），接班方填写领料单（蓝）， 双方班组负责人签字认可；转接单同上一式四联； • 7、根据领料单、退库单、不合格品证明单、班组内部 转接单，核算各品相原物料，由库管微机打印合计单， 合计单一式四联，班长、领料人、保管签字生效） • 8、生产结束后班组将所有领退单据及合计单、入库单 整理好送交生产统计，生产统计依据班组领料单据进行 核算各项盈亏；
erp修改流程
数据修改申请表
编号：201111001
厂别 申请人 申请日期
修改 说明 修改前 修改后 修改结果
修改内 容明细
生管部签批：
会签：
厂长：
注：申请单按照日期编号，共九位数字； 如201111001代表2011年11月份001张第修改申请单
三方核帐流程演示
生产班组人员与库管核对当班领用原物料
日抽盘流程演示
核对仓库帐面结存
每日财务人员到仓库抽查盘点
核对出库、入库单据（确保数据真实）
库管、财务人员到现场盘点
有异常的通 知仓库查找
财务根据盘点结果与仓库帐面、财务帐面结存核对
制程能力指数cpk值 Cpk介绍及公式；
1.Cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量化反应，也是工程评估的一类指标。 2. 同Cpk息息相关的两个叁数：Ca , Cp. Ca: 制程准确度。 Cp: 制程精密度。 3. Cpk, Ca, Cp三者的关系： Cpk = Cp * ( 1 - ┃Ca┃)，Cpk是Ca及Cp两者的中和反应，Ca反应的 是位置关系(集中趋势)，Cp反应的是散布关系(离散趋势) 4. 当选择制程站别用Cpk来作管控时，应以成本做考量的首要因素，还有是其品质特性对后制程的影 响度。 5. 计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。 6. 计算Cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(USL，LSL)，才可顺利计算其值。 7. 首先可用Excel的“STDEV”函数自动计算所取样数据的标准差(σ)，再计算出规格公差(T)，及规格 中心值(u 规格公差＝规格上限 -规格下限；规格中心值＝（规格上限+规格下限）/2； 8. 依据公式：Ca=(X'-U)/(T/2) ， 计算出制程准确度：Ca值 9. 依据公式：Cp =T/6Sigma ， 计算出制程精密度：Cp值 10.依据公式：Cpk=Cp*(1-绝对值Ca) ， 计算出制程能力指数：Cpk值 11.Cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策） A++级 Cpk≥2.0 特优 可考虑成本的降低 A+ 级 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 优 应当保持之 A 级 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 良 能力良好，状态稳定，但应尽力提升为A＋级 B 级 1.33 ＞ Cpk ≥ 1.0 一般 状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良 的危险，应利用各种资源及方法将其提升为 A级 C 级 1.0 ＞ Cpk ≥ 0.67 差 制程不良较多，必须提升其能力 D 级 0.67 ＞ Cpk 不可接受 其能力太差，应考虑重新整改设计制程。
Cpk值计算方法；
第九章
培训结束
谢谢您的聆听！
三方核帐流程？
• 1、车间领料和入库人员，将当日所有的领退料单据和保管核对 无误后进行汇总整理，在次日08:00前上交生产统计处；
• 2、生产统计每天早上8：00利用erp核对本车间前一天的领（退） 料数量、及各班组成品入库数量，查看班组上交的各种单据是否 齐全，若发现有未上交的单据，应督促相关领料员及时上交； • 3、仓库保管员（erp输单人员）每天08:00负责对前一天班组领 用和入库数量进行汇总并打印明细交予生产统计； • 4、生产统计和库管对生产领料单和入库单核对无误后，在汇总 明细单上签字确认，由库管交予财务；数据有差异的由责任方负 责向财务成本核算员申请修改错误数据并填写数据修改申请表 （见附表）；财务成本核算员经核实后授予修改权限； • 5、财务成本核算员负责对erp操作员每日录入的erp数据的正确 性进行检查，以保证帐、表、单的一致性；
附退库标签
退
日期 班组 品种 退料人①
料
标
规格
签
秤重（kg） 品管确认（3）
保管确认②
二、三方日核帐
• 三方核帐是指班组领料人员、仓储保管 员、生产统计员对前一天的所有领退物 料以及成品入库单进行核对，确保帐、 表、单一致； • 三方核帐是确保帐、表、单相符的必要 环节，也是成本核算准确的重要保证；