分包材料管理制度剖析
分包工程材料管理制度
分包工程材料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程材料管理，提高管理水平，确保分包工程施工质量，避免因材料管理不当而引发的质量安全事故，特制定本制度。
第二条适用范围：凡涉及分包工程的材料管理，均按照本制度执行。
第三条本制度适用于分包单位，分包单位应当严格遵守本制度，并对本单位的工作人员进行相应的培训，确保每位员工都能够正确执行相关规定。
第四条分包工程材料管理应符合国家相关法律法规和标准，确保分包工程的质量符合要求。
第五条分包工程材料管理应注重节约资源，确保材料的合理使用和保养，减少浪费。
第六条严格执行分包工程验收标准，确保所使用材料的质量符合标准要求。
第二章材料采购管理第七条分包单位在采购材料前，应仔细核对工程设计图纸、技术要求和标准，确定所需材料种类和数量。
第八条分包单位应优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保所购材料的质量和准时供货。
第九条在进行材料采购前，必须先进行样品试验，确保所购材料符合设计要求。
第十条对于有质量问题的材料，分包单位应当及时通知供应商并要求退换，确保工程质量。
第十一条对于采购的材料，分包单位应当建立档案，详细记录材料来源、规格、数量、日期等信息。
第十二条在采购阶段，分包单位应当严格控制成本，确保合理使用财务预算。
第三章材料验收管理第十三条分包单位在接收到材料后，应当对材料进行验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。
第十四条对于合格的材料，分包单位应当及时入库，并进行标识和归档。
第十五条对于不合格的材料，分包单位应当及时通知供应商，并要求退换或者修正。
第十六条分包单位应当建立完善的材料验收记录，详细记录每次验收的结果，并妥善保存。
第十七条对于特殊材料，分包单位应当加强监管，确保材料的安全质量。
第十八条对于过期或者损坏的材料，分包单位应当及时处理，并做好记录。
第四章材料保管管理第十九条分包单位应当建立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料不受损坏。
第二十条材料仓库应当定期清理、整理，确保材料的干净整洁。
分包单位资料管理制度
分包单位资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位的资料管理，提高信息化水平，保障项目管理的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的分包单位，包括施工单位、设计单位、材料供应商等。
第三条分包单位应当严格遵守公司的资料管理制度，按照规定的流程和要求进行资料的整理、存储、使用和归档。
第四条公司将对分包单位的资料管理进行定期检查和考核，对不符合要求的情况进行相应的处理。
第二章资料管理流程第五条分包单位应当按照公司的要求建立完善的资料管理系统，包括建立专门的资料管理部门或岗位，制定详细的资料管理制度和流程。
第六条分包单位在接到公司的项目资料时，应当及时进行登记和存储，确保资料的完整性和保密性。
第七条分包单位应当为每个项目建立独立的资料档案，对项目相关的资料进行分类整理、编号和标识，以便于查找和利用。
第八条分包单位应当建立有效的文档传递和交接制度，确保信息的及时传递和流通。
第九条分包单位应当配备专门的技术人员和设备，对项目资料进行数字化处理和管理，提高资料的利用率和安全性。
第三章资料存储和保管第十条分包单位应当建立专门的资料库房或电子设备，对项目相关的纸质和电子资料进行存储和保管。
第十一条未经许可，分包单位的资料不得外传或私自复制，不得将资料带出公司。
第十二条分包单位应当对重要的资料进行备份，确保资料的安全性和完整性。
第十三条资料库房应当配备安全设施，对资料进行24小时的监控和保护，防止遭到盗窃、损毁或丢失。
第四章资料利用和归档第十四条分包单位应当建立严格的资料利用和访问制度，对资料的查阅和使用进行严密的管理和监控。
第十五条分包单位应当及时对项目资料进行整理和归档，将完结的项目资料进行分类、编号和存储，确保资料的长期保存和利用。
第十六条分包单位应当对资料的利用和归档进行登记和备案，建立相应的档案管理系统，便于日后的查阅和管理。
第十七条完结的项目资料应当按照公司的要求进行归档和报批，保管好原始资料和复印件，做好归档管理和监督。
分包商材料管理制度
分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。
2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。
四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。
2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。
3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。
五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。
2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。
六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。
2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。
七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。
2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。
八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。
2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。
九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
分包单位工程资料管理制度
分包单位工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在工程建设过程中资料管理，保障工程建设进度和质量，提高工程管理效率，特制定此工程资料管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目中的分包单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、桥梁工程等。
第三条分包单位应按照本制度要求，建立健全工程资料管理制度，加强对各类资料的归档、整理、保存和交接，确保工程过程中的资料记录完整、准确、及时。
第四条工程资料包括但不限于设计文件、施工图纸、合同文书、施工记录、检测报告、竣工验收资料等。
第二章责任主体第五条分包单位应设立专门的资料管理岗位，负责工程资料的管理工作。
第六条资料管理员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程资料管理的相关法律法规和规范，具有较强的责任心和执行力。
第七条资料管理员的主要职责包括：负责工程资料的分类整理、编号归档、存档管理、保密管理等工作。
第三章资料管理流程第八条分包单位在接手工程时，应对所涉及的各类资料进行清点和整理，及时将资料移交给资料管理员。
第九条资料管理员应在接手资料后，按照工程资料管理规范对其进行分类和编号，并建立相应的档案馆存档管理。
第十条工程施工过程中产生的各类资料应及时录入系统，确保数据的准确性和完整性。
第十一条分包单位应定期进行资料检查和核对，确保资料的安全和完整。
第十二条工程结束后，分包单位应将所有相关资料进行整理并交由资料管理员归档管理，并做好数据备份和电子档案管理。
第四章资料管理要求第十三条工程资料应按照工程进度和项目特点合理管理，确保各类资料可以及时调阅和使用。
第十四条分包单位应对工程资料实行定期清点和整理，对已完成的工程资料按照规定进行存档和管理。
第十五条分包单位应对工程资料进行保密管理，禁止私自删除、篡改或泄露工程资料。
第十六条分包单位对工程资料的使用应经过相关部门的审批和授权，严禁个人擅自使用或获取工程资料。
第五章处罚措施第十七条对于违反本制度规定的分包单位，将依据相关法律法规和公司规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。
2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。
3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。
二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。
2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。
3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。
三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。
3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。
四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。
2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。
3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。
五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。
2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。
3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。
六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。
2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。
七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。
2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。
3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。
分包单位资料管理制度
分包单位资料管理制度1.引言分包单位在项目实施过程中承担着重要的角色，为了保证项目的顺利开展，对于分包单位的资料管理制度十分关键。
本文将介绍分包单位资料管理制度的重要性，以及一套完善的资料管理制度的内容和要求。
2.背景分包单位作为项目的重要参与者，其资料管理直接影响到项目进展和质量。
在过去，由于分包单位的资料管理缺乏规范和制度，往往会出现资料丢失、信息不准确甚至泄露等问题，给项目带来了重大的风险和损失。
因此，建立一套完善的资料管理制度成为必要。
3.目的分包单位资料管理制度的目的是确保项目实施过程中的资料安全、完整性和准确性。
通过规范的资料管理制度，可以保证项目各方之间的信息交流和协作顺畅、高效，同时降低项目管理和风险管理的成本。
4.范围本资料管理制度适用于所有分包单位和相关人员。
包括但不限于分包单位的管理人员、工程师、技术人员等。
所有与项目相关的资料都包括在范围之内，无论是纸质文件、电子文档还是其他形式的资料。
5.资料分类和标识为了便于管理和查找，所有的资料应按照一定的分类标准进行分类和标识。
常见的分类包括设计文件、施工文件、质量管理文件、安全文件等。
每个分类下的资料应按照一定的命名规则进行标识，以确保每个资料的唯一性和准确性。
6.资料存储和保管所有的资料应安全地存储和保管，以防止丢失、损坏或泄露。
纸质文件应存放在专门的文件柜或文件夹中，需要进行定期的整理、归档和备份。
电子文档应存储在专门的服务器或云存储中，并进行定期的备份。
同时，应设立相应的权限管理，确保只有授权人员可以访问和修改资料。
7.资料查找和共享为了提高资料的利用价值，应建立一个便捷的资料查找和共享机制。
可以通过建立电子文档管理系统或共享平台来实现。
关键信息应进行索引，以方便快速查找和访问。
同时，需要规定资料的共享权限和安全措施，确保只有需要的人员可以获取相关资料。
8.资料审查和验证为了保证项目的质量和准确性，应对资料进行审查和验证。
分包商的材料、设备管理措施
分包商的材料、设备管理措施全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着建筑行业的发展，分包商在工程施工中扮演着重要的角色。
分包商的材料、设备管理是保障施工质量和工程安全的重要环节。
为了确保分包商的材料、设备管理得到有效执行，下面将就相关措施进行详细介绍。
一、材料管理措施1. 采购合规：分包商在采购材料时，应严格遵守相关法律法规，选择合格的供应商，确保材料的质量和性能符合要求。
2. 库存管理：分包商应建立严格的材料库存管理制度，包括入库、出库、盘点等环节，确保材料的安全和完好。
3. 标识管理：对不同类别的材料进行清晰标识，标注材料的名称、规格、生产批号等信息，以便追溯和使用。
4. 检验验收：所有进场的材料应进行严格的检验和验收，确保质量合格后方可使用。
5. 质量追溯：建立材料质量追溯体系，对关键材料的生产、运输、使用等环节进行全程跟踪记录，有助于排查质量问题和责任追究。
6. 归档管理：对每批次的材料进行归档管理，包括质量证明、检验报告、使用记录等，以备日后查询和审核。
二、设备管理措施1. 设备采购：分包商应购置符合国家标准、安全可靠的施工设备，并定期对设备进行维护、保养和检修，确保运行良好。
2. 设备台账：建立设备台账，包括设备名称、型号、出厂日期、购置日期、保养记录等信息，对设备进行全面管理。
3. 安全操作：制定设备操作规程和安全操作流程，对施工人员进行安全操作培训，严禁未经培训人员操作设备。
4. 定期检查：定期对设备进行安全检查和性能测试，发现问题及时处理，确保设备的安全性和可靠性。
5. 废旧设备处理：设备报废后，应及时按照规定进行处理，合规处理废旧设备，防止造成环境污染和安全隐患。
6. 设备租赁管理：若有设备租赁需求，需选择正规的设备租赁公司，签订明确的租赁合同，保障租赁设备的质量和安全。
在执行以上材料、设备管理措施过程中，分包商需加强监督检查，建立健全的内部管理制度，依法履行相关责任，确保分包商的材料、设备管理工作得到有效实施。
分包材料管理制度
分包材料管理制度一、总则为加强对分包材料的管理，规范分包材料采购、验收、存储和使用等工作，保障施工质量和安全生产，特制定本制度。
二、分包材料采购管理1. 采购计划（1）负责分包材料采购的相关人员应根据工程实际情况和施工进度，制定分包材料采购计划。
（2）采购计划应包括分包材料的种类、规格、数量及采购时间等内容，并经项目负责人审核后方可执行。
2. 供应商评审（1）负责分包材料采购的相关人员应根据项目实际情况，对潜在的分包材料供应商进行评审。
（2）评审内容包括供应商的资质、信誉、产品品质、价格以及交货期等方面。
3. 采购合同（1）采购人员应按照公司的相关规定与供应商签订正式采购合同，合同内容应包括分包材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货期限等内容。
（2）公司应对采购合同进行审查，确保合同内容符合公司规定，并由项目负责人进行审批。
4. 采购程序（1）采购人员应按照公司的采购程序进行操作，包括询价、比价、招标等方式选择供应商。
（2）采购人员应及时跟进供应商的生产进度和交货情况，确保材料能按时到达工地。
三、分包材料验收管理1. 验收标准（1）负责验收的相关人员应根据国家或行业的相关标准，对分包材料进行验收。
（2）验收标准包括分包材料的规格、数量、质量等方面的要求。
2. 验收程序（1）在分包材料到达工地后，负责验收的相关人员应按照验收程序进行验收工作。
（2）验收程序包括对材料的外观、尺寸、包装、标识等方面进行检查，并进行必要的抽样检验。
3. 验收记录（1）负责验收的相关人员应对每批分包材料的验收情况进行记录。
（2）验收记录包括材料的品种、规格、数量、质量等信息，以及验收人员的签字和日期。
四、分包材料存储管理1. 存储条件（1）分包材料应按照其性质和要求进行合理存放，避免受潮、污染、变形等情况。
（2）应对易燃材料、有毒材料、易爆材料等进行专门存放，并定期检查并做好相应的防护工作。
2. 库存管理（1）计算分包材料库存时，应按照先进先出的原则进行操作，避免材料过期或者长时间存放。
分包单位材料管理制度
第一章总则第一条为加强分包单位材料管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包单位在工程项目建设过程中的材料采购、验收、保管、使用和回收等各个环节。
第三条材料管理应遵循以下原则：1. 合理采购，确保质量；2. 严格验收，保证数量；3. 科学保管，防止损耗；4. 优化使用，提高效益；5. 节约成本，避免浪费。
第二章材料采购第四条材料采购应按照公司规定的采购程序进行，确保采购材料的合格性。
第五条采购人员应根据工程需求，制定材料采购计划，明确材料名称、规格、型号、数量、价格等信息。
第六条采购材料必须符合国家及行业相关标准和规范，优先选用优质供应商。
第七条采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理。
第三章材料验收第八条材料到货后，验收人员应按照采购计划和技术规范进行验收。
第九条验收内容包括：材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、产地等。
第十条验收过程中发现材料不合格或短缺时，应及时通知采购部门和供应商进行处理。
第十一条验收合格的材料应及时入库，不合格材料应予以退回或更换。
第四章材料保管第十二条材料库房应保持干燥、通风、清洁，防止材料受潮、变质、损坏。
第十三条材料应分类存放，标识清楚，便于查找。
第十四条库房管理人员应定期检查材料库存，确保账实相符。
第十五条材料出入库应做好记录，及时更新库存信息。
第五章材料使用第十六条材料使用应严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行。
第十七条使用材料前，应进行现场核对，确保材料数量和质量。
第十八条使用过程中，应遵循节约原则，避免浪费。
第十九条使用后的材料应分类回收，做好标识，妥善保管。
第六章材料回收第二十条工程结束后，对剩余材料进行清点、分类，按公司规定进行回收。
第二十一条回收材料应确保完好，不得有损坏。
第二十二条回收材料的价值应按照市场价格进行评估。
第七章责任与奖惩第二十三条分包单位应设立材料管理责任制，明确各级人员职责。
分包队伍材料安全管理制度
第一章总则第一条为加强分包队伍材料安全管理，确保工程顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有分包队伍的材料采购、储存、使用、回收等全过程。
第二章材料采购第三条分包队伍应选择具备合法资质的材料供应商，确保所购材料符合国家相关标准和要求。
第四条分包队伍在采购材料时，应向供应商索取相关材料质量证明文件，包括产品合格证、检验报告等。
第五条分包队伍应建立材料采购台账，详细记录材料名称、规格、数量、单价、供应商等信息。
第三章材料储存第六条分包队伍应按照材料性质、规格、用途等进行分类储存，确保材料整齐有序，便于管理和使用。
第七条储存材料应避免阳光直射、雨淋、潮湿、高温、低温等不利因素，防止材料变质、损坏。
第八条储存材料应设置明显的标识牌，标明材料名称、规格、数量、储存日期等信息。
第九条分包队伍应定期对储存材料进行检查，发现问题及时处理，确保材料质量。
第四章材料使用第十条分包队伍在使用材料时，应严格按照设计要求和施工规范进行，确保材料使用得当。
第十一条分包队伍应建立材料使用台账，详细记录材料使用时间、数量、使用部位等信息。
第十二条分包队伍在使用材料过程中，如发现材料质量不合格或存在安全隐患，应立即停止使用，并向项目负责人报告。
第五章材料回收第十三条分包队伍应建立健全材料回收制度，确保材料回收率达到规定要求。
第十四条回收材料应分类存放，不得与合格材料混放。
第十五条回收材料经检验合格后，方可重新投入使用。
第十六条回收材料不符合质量要求的，应按相关规定进行处理。
第六章责任与奖惩第十七条分包队伍材料安全管理责任落实到人，各相关人员应严格遵守本制度。
第十八条对违反本制度，造成安全事故或材料损失的单位和个人，将依法予以追究责任。
第十九条对在材料安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第七章附则第二十条本制度由项目部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
工程分包材料管理制度
工程分包材料管理制度1.引言为了落实好施工现场的安全生产责任制，规范分包单位的材料管理行为，提高施工管理水平，我们制定了本分包材料管理制度。
本制度适用于所有承包工程的分包单位，各分包单位必须严格按照规定执行，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全。
2.管理范围本制度适用范围为所有承包工程中的分包单位所涉及的材料管理，包括但不限于材料采购、入库、出库、使用等方面的管理工作。
3.责任部门1）总承包单位有义务对分包单位的材料管理进行监督和检查，确保材料的合规使用。
2）分包单位负责具体的材料管理工作，必须严格执行本制度规定，确保材料的合理使用和保存。
3）材料管理员负责具体的材料管理工作，必须具备相应的资质和经验，严格按照规定执行。
4.材料采购管理1）材料采购必须按照工程设计要求和标准进行，确保材料质量符合要求。
2）材料采购必须按照合同约定的价格和供货时间进行，不得擅自改变。
3）材料采购必须经过总包单位的审批，确保材料种类和数量符合实际需要。
5.材料入库管理1）材料必须按照标准进行验收，不合格的材料必须及时退换。
2）入库时必须按照规定进行登记，确保材料种类、数量和质量与实际一致。
3）入库材料必须按照库位存放，不得混存，确保库房整洁、有序。
6.材料出库管理1）材料出库必须经过合格的材料管理员签字，确保材料使用合理。
2）出库前必须领取出库单据，必须按照出库单据的要求进行操作，不得擅自使用。
3）出库材料必须按照使用要求进行登记，确保材料使用明细清晰。
7.材料使用管理1）材料使用必须按照工程设计要求进行，严禁擅自更改或替换。
2）材料使用必须经过材料管理员的监督和管理，确保使用合理。
3）材料使用过程中如发现问题，必须及时通知相关责任人进行处理。
8.盘点管理1）每月对材料进行一次盘点，确保库存数量和实际数量一致。
2）盘点过程中如发现盘盈或盘亏情况，必须及时处理，追踪责任人。
3）盘点结果必须填写盘点报告，交总包单位审查。
建筑工程分包材料管理
建筑工程分包材料管理随着建筑工程的进展和发展，分包工程在项目中扮演着重要的角色。
分包工程的成功与否很大程度上取决于材料的供应和管理。
因此，建筑工程分包材料管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨建筑工程分包材料管理的重要性、挑战和解决方案。
一、建筑工程分包材料管理的重要性建筑工程的分包材料管理直接影响到施工进度和质量。
合理优化分包材料管理可以提高项目的效率和生产力。
同时，分包材料管理对于控制成本也起着至关重要的作用。
通过合理的材料组织和调拨，可以减少浪费和损耗，降低项目的成本，提高利润率。
另外，良好的分包材料管理还能保障施工安全。
分包材料的质量和数量直接影响施工工艺和安全性能。
通过统一的管理和监督，可以降低材料质量问题和安全事故的风险，保障工人的工作环境和人身安全。
二、建筑工程分包材料管理的挑战在实际操作中，建筑工程分包材料管理面临一些挑战。
首先是信息的不对称性。
建筑项目通常涉及多个分包商和供应商，信息的传递和共享存在困难。
分包商对材料供应的具体需求和细节了解不足，可能导致材料选择上的问题。
其次是分包商的不稳定性。
建筑项目的分包商可能会发生变更，这对于材料的供应和管理造成了不确定性。
新的分包商可能没有足够的经验和信誉，无法保证材料的质量和交付时间。
第三是项目现场的管理难题。
建筑工地通常是一个复杂的环境，存在许多不可预见的因素。
如何有效地监督和管理分包材料的交付、存储和使用，是一个实际操作中需要解决的难题。
三、建筑工程分包材料管理的解决方案为了解决建筑工程分包材料管理中的挑战，可以采取以下解决方案：1. 建立供应商评估体系：根据供应商的信誉、规模、技术能力、售后服务等因素，建立供应商评估体系，选择合适的供应商。
2. 统一管理体系：建立统一的分包材料管理体系，确保信息的流通和共享。
通过信息化技术，实现分包材料的追踪和管理，提高效率和准确性。
3. 强化监督与检验：对分包材料进行严格的检验和质量控制，确保材料符合设计和施工要求。
工程分包资料管理制度
工程分包资料管理制度一、总则为规范工程分包资料的管理，有效保障工程施工的质量和进度，保证工程的安全和顺利完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司所有工程项目的分包资料管理工作。
三、管理职责1. 项目经理负责具体实施工程分包资料管理工作，包括但不限于制定分包资料管理计划、监督分包单位的资料提交和审核工作等；2. 质量部门负责监督和检查分包资料的合规性，确保分包资料符合相关质量要求；3. 分包单位负责按照本单位的分包资料管理制度进行资料的准备和提交，确保资料的真实准确。
四、资料准备和提交1. 分包单位应在合同约定的时间内，向总包单位提供所需的分包资料，包括但不限于施工方案、施工图纸、材料报告等；2. 分包单位应确保所提交的资料真实准确，不得有造假等行为；3. 分包单位应按照总包单位的要求，按时提交相关资料，不得拖延或拒绝提交。
五、资料审核和归档1. 总包单位应按照合同约定的时间对分包资料进行审核，确保资料的合规性和完整性；2. 审核不合格的资料应及时通知分包单位，并要求其重新整理并提交；3. 审核合格的资料应及时归档存档，建立完善的档案管理制度，确保资料的安全和易查找。
六、资料保密1. 本公司对分包资料的保密工作非常重视，未经相关负责人同意，任何人不得私自调阅或外传分包资料；2. 分包资料的存储和传输应采取严格的安全措施，确保资料不会泄露或丢失。
七、资料的利用1. 分包资料应在施工过程中得到充分的利用，参与方应及时更新并调整资料，以保证施工的顺利进行；2. 分包资料不得擅自进行修改或篡改，如有错误需要修改，应按照规定程序进行并做好相关记录。
八、处罚和奖励对于分包单位违反分包资料管理制度的行为，本公司将依据合同约定和公司规章纪律进行处罚，情节严重者将取消合作资格；对于认真履行分包资料管理制度，积极配合的分包单位将受到奖励，并优先考虑在今后的工程项目中合作。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起正式执行；2. 如有其他特殊情况，由总经理办公会进行讨论决定；3. 本制度最终解释权归本公司所有。
材料分包管理情况汇报
材料分包管理情况汇报近期，我部门对材料分包管理情况进行了全面的调查和汇总，现将情况汇报如下：一、分包管理情况概况。
根据调查统计，我部门在过去一段时间内共进行了10次材料分包，涉及金额共计100万元。
其中，分包合同签订情况良好，合同内容清晰明确，双方权利义务明确，未发生纠纷。
同时，分包商的资质和信誉良好，具备相应的施工能力和经验，对施工进度和质量有一定的保障。
二、分包管理存在的问题。
1. 分包过程中存在的合同管理不规范问题，部分分包合同未能及时归档备查，合同履行情况未能及时跟踪监管，存在一定的风险隐患。
2. 部分分包商在施工过程中存在违规操作的情况，如材料浪费、施工质量不达标等问题，需要加强监管和检查力度。
3. 分包商的资质审核和评价工作不够严格，存在一定的安全隐患，需要进一步加强对分包商的资质审核和评价工作。
三、改进措施。
1. 加强合同管理，健全分包合同管理制度，规范合同签订、备案和履行情况的监管，确保分包合同的合法性和有效性。
2. 强化监管力度，建立健全的分包商日常监管机制，加强对分包商的施工过程和质量的检查，及时发现和解决问题。
3. 加强分包商资质审核和评价工作，建立健全的分包商资质审核和评价制度，确保分包商的资质和信誉良好，对施工进度和质量具有一定的保障。
四、总结。
材料分包管理是我部门工作中的重要环节，对于保障施工进度和质量具有重要意义。
在今后的工作中，我们将进一步加强对分包管理的监管和控制，规范合同管理，强化监管力度，加强分包商资质审核和评价工作，确保材料分包管理工作的规范和有效进行。
以上是我部门材料分包管理情况的汇报，请领导和相关同事审阅，并提出宝贵意见和建议。
感谢大家的关注和支持！。
分包材料管理制度剖析
分包材料管理制度剖析一、背景随着经济的发展，现代物流出现并逐渐成熟。
分包材料作为物流管理中的一个环节，是指将一批货物分成若干个包裹进行运输的过程。
而分包材料的管理，对于保证物流的安全、快速和高效具有重要作用。
因此，建立一套完备的分包材料管理制度是必要的。
二、管理制度（一）角色明确分包材料的管理需要明确各个角色的职责。
其中，运输公司应当负责分包材料的发运和配送工作；发货人需遵守相关管理规定，保证货物的完好无损发运；收货人应当严格执行验收制度，保证货物的质量和数量达到标准。
（二）标准化管理建立起一套完善的分包材料管理制度，需要采取标准化的方法进行管理。
首先，对运输中的货物进行明确的分类和标记，并在记录中准确地体现各类货物的数量和规格。
其次，在每个环节都应当建立清晰的记录，并按照相关规定进行处理和登记。
同时，需要加强质量控制，确保货物的卫生和安全。
（三）安全管理在分包材料的管理过程中，安全管理是至关重要的。
应当采取多种手段，确保货物的安全和保护。
比如说，物流企业可以增加监控及保安措施，以保证货物在运输过程中能够得到有效地保护；发货人应当确保商品包装的完好，并防止在运输过程中出现的物料损失；收货人应当严格执行验收制度，保证货物的质量和数量达到标准，并在检查时发现异常情况及时进行反馈，以便后续追踪及处理。
（四）创新管理分包材料的管理需要不断地进行创新管理。
包括但不限于，增加自动化控制，提高分包材料的计算精度和准确性；采用先进的信息管理和跟踪系统，优化物流服务，提高客户的满意度；采取节能减排的措施，推广环保包装材料等。
三、总结建立一套完善、标准化的分包材料管理制度，既能够保证物流的安全、快速和高效，也可以提高服务的质量和客户的满意度。
同时，还需要加强安全管理和创新管理，在实践过程中不断进行优化和改进。
只有这样，才能适应日益发展的物流市场，并满足社会的需求。
分包材料管理制度要点
分包材料管理制度要点分包材料管理制度是企业管理中的一项重要工作，要注意以下几个方面：一、分包材料的申领管理1、申领人员的资质确认：申领分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。
2、申领单的填写：申领人员需要填写申领单，其中应包含以下信息：材料名称、规格型号、数量等。
3、主管部门审核：申领单需要经过主管部门审核，确认申领单的真实性、合理性。
4、库存核对：申领单需要与库存核对，确认该材料是否有足够的库存供应。
二、分包材料的采购管理1、供应商的确认：在采购分包材料时，需要确认供应商是否符合公司要求，是否有合法的资质。
2、采购合同的签订：采购分包材料需要签订采购合同，明确材料的名称、规格型号、数量、价格、交付时间等。
3、入库管理：采购分包材料后，需要经过质检、验收等环节后方可入库，记录入库数量、供应商信息等。
三、分包材料的库存管理1、库存管理系统：建立库存管理系统，记录分包材料的库存数量、规格型号、供应商信息等。
2、定期盘点：定期检查分包材料库存，进行实际数量与系统数据的核对，及时添加、修改、删除信息。
3、库存报废处理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行及时报废处理，避免对公司造成不良影响。
四、分包材料的使用管理1、使用记录的填写：分包材料的使用必须填写使用记录，记录分包材料的名称、规格型号、使用数量、使用时间等。
2、使用人员的确认：使用分包材料的人员必须是在公司内部授权的人员，需要先进行资质确认。
3、定期清理：对于过期、失效、损坏等问题的分包材料进行定期清理，避免安全隐患。
综上所述，建立一套健全的分包材料管理制度，能够有效的降低企业的管理成本，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
分包单位材料管理办法
分包单位材料管理办法一、人员为规范项目分包单位材料管理，各分包单位必须书面指定一名专职材料员与项目材料部材料员进行对口工作。
二、分包单位材料进场管理分包单位所有进入施工现场的材料、机具，必须在材料、机具进场时将其明细报交项目材料部门核实并存档，以做为退场时的核查依据。
三、材料堆放管理总包单位对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。
总包单位根据工程情况有随时调整分包单位材料堆放场地的权力，分包单位应无条件遵守总包部的协调。
四、工程材料领用管理在生产过程中如有分包单位需使用总包单位的材料，分包单位应事先与项目部领导进行沟通并取得许可方可进行材料领用。
分包单位指定材料员到项目部材料室办理好领用手续（附件）后进行领用。
项目部材料员在办理好材料移交手续后填写相应数量金额的材料出库单由项目部相关人员签字并做好备注，做为减少原材料库存的依据。
分包单位做计量的时候，材料员应把当次计量中分包单位所使用本单位的材料进行汇总并把分包单位签领的表单附一份在计量意见上交给财务进行成本扣除。
五、材料存放保管对分包单位领出的材料，一律由其负责存放保管。
对需堆放在库外的材料，均按现场平面布置图，分类堆码整齐并做好标识，符合安全文明工地管理要求。
六、材料退场管理分包单位的材料退场，必须将其明细报交项目部材料部门核查，无误后开具出门条方可退场，否则一律不得退场。
附件：分包单位领用材料清单分包单位领用材料清单年月日编号：发料单位：领料单位：经办人：经办人：分包单位领用材料清单年月日编号：发料单位：领料单位：经办人：经办人：。
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《材料管理制度》一、物资进场管理规定1.1材料计划单的提出：由技术负责人填写材料种类、规格型号及技术要求工程部填写数量,合约商务审核。
经项目经理签字批准后。
在工程施工前20天提交物资部。
物资部依据材料计划单组织材料进场，并对材料进场数量进行控制。
1.2材料提料单的提出：由工段长依据技术负责人的施工交底，根据现场状况，提出材料进场数量、材料使用单位、材料使用部位。
在材料使用3日前提出。
技术负责人对所提的材料规格型号性能及各项技术指标进行审核并签字确认，物资部对提料单与材料计划单是否相符进行确认，报项目经理，经项目经理批准后材料才能进场。
1.3材料计划单和材料提料单的提出必须按照工期计划安排执行，必须按照以上管理规定执行。
如有违反影响了工程进度，有违反人负责。
1.4材料领用管理规定：材料领用由施工单位材料人员填写经工段长审核签字确认后领用，施工单位对领用的材料赋有保管的义务。
领用及视为出库，出库后的材料质量、数量均由领用单位负责。
1.5材料退场管理规定：材料退场及废旧材料的处理均由项目部统一管理，任何单位和个人无权处理。
二、物资检验管理规定2.1分包单位必须对所有进场的原材料、半成品，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程材料申报单（附检验记录表）报项目部。
2.2所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场前向项目部提供合格的材质证明，出厂合格证。
并经总包方验收后方能投入使用。
2.3.对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等。
必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给项目部检查归档。
2.4.对进场的物资进行标识，按照己经检验合格，未经检验及经检验不合格等三种状态进行分类堆放、严格保管、标识注明责任人。
2.5.不合格物资的处理。
分包单位必须及时以书面形式向项目物资部、质量部汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）。
三、物资质量管理规定3.1由分包方自行采购的物资进场，分包方要及时通知项目物资部，由物资部监督或组织、协调验证，分包方要做好验证记录，该复检的由分包方及时取样送检，项目部的验证并不免除分包方采购物资的质量责任，项目部对分包方采购的物资质量有怀疑时，随时都可以抽验。
3.2验证中资料不齐时和对其质量有怀疑的物资，要单独存放，待资料齐全和复验合格后方可使用。
3.3验证不合格物资严禁发放使用。
3.4对以劣充好影响工程质量的要追究直接责任。
3.5对堆放的各类物资给予明确标识和表明其检验和试验状态的标识。
3.6验证的计量检测设备必须经过鉴定、校准，并在有效使用周期内。
3.7各类物资做好保管、保养工作，定期检查，做好记录。
3.8项目部负责对分包方采购、保管和使用的物资质量按上述要求给予监督、检查、控制、罚款。
四、库房管理规定4.1材料库房必须做到整洁、有序、标识清楚，账卡物相符，并做好防火（水）、防盗等预防工作。
4.2仓库的通道及出入口不准堵塞，保持畅通；4.3易燃易爆物品（氧气、乙炔气、油漆、油料、电线、电缆、泡沫板、扫把、油毡、涂料、草席、彩条布、等）应设专库分开存放，并配备专人管理，张挂明显标识，并配备灭火器材。
4.4氧气、乙炔气要分开单独存放，要立放，不要卧放，要防止气瓶直接受热，防止太阳爆晒，应远离高温、明火10米以上，施工作业时气瓶之间距离应相隔第-2-页5米以上。
施工时作业点要远离易燃易爆物品，并作好预防、防护措施，作业点要有消防器材，并有监护人监护。
4.5仓库内及周围严禁吸烟，并禁止携入火种。
4.6库房内禁止乱拉临时电源和照明线，如发现电路故障时，应立即找电工修理；4.7仓库人员每天下班前对自己所管辖的仓库要进行一次全防火检查，无疑后关好窗户，切断电源，锁好门。
4.8每天下班时，必须将未使用完的料具退回库房或放回工具库；4.9半袋水泥、耐水腻子粉或其它材料要放回相应的库房；4.10不便退回仓库的材料要码放整齐；4.11工作面及时清理干净，并将垃圾丢弃到指定地点。
4.12仓库的照明灯必须符合安全、节约要求，人走灯灭；五、物资运输与存放管理规定5.1钢材及焊条、焊剂的运输与储存5.2钢材的运输、存储装车钢材必须绑扎牢靠，以防散捆靠造成事故。
装卸时注意施工安全。
按钢材的不同种类、规格、分堆存放，并挂上相应标识。
钢材及加工废料堆放场地要有合理规划，做到整齐美观。
钢材的堆码要做到，长大材料一头齐；堆放时堆垛应距离地面30c左右，堆与堆之间一般间距50-100cm，堆垛须牢固，以防倒塌。
5.3焊条、焊剂的储存a)分牌号、规格、质量合格整齐堆存，并挂正相应的标识。
b)焊条、焊剂堆垛高不宜超过6箱。
堆垛须离地30cm以上。
c)焊条、焊剂的堆放场所须保持干燥，以防其受潮、霉变、脱皮。
5.4水泥及混凝土外加剂的运输与储存5.5水泥的运输、存储a)按不同运输工具，必须分品种、标号、出厂日期，分批分类运输。
b)要有防潮措施。
c)袋装水泥卸装时，注意轻拿轻放，避免破损、散包。
e)不同生产厂、不同品种标号不同出厂日期的水泥，应分别堆放，并设相应的标识，不得混杂。
破包散包，应及时收拾，定量装包，与原批、原品种标号同时归存放，不得混杂。
破包、重装包水泥应尽先使用。
f)水泥储存必须防雨防潮，水泥库中水泥垛高不得超过15包，垛应离地面30cm以上，离墙面20cm以上，库中留有适当的通道。
散装水泥，必须分品种、标号，入密封罐保管。
g)临时室外堆放包装水泥，除坚持以上规定外，还应上盖、下垫，并在水泥垛四周挖排水沟，并保持其通畅。
h)水泥储存期一般为三个月。
如有过期水泥，需挂上相应标识，待重新取样检验，否则不得发用。
5.6木材的运输与储存5.7原木、原条、锯材的运输根据不同材种、材长、类别，合理选用装卸运输机械，或组织人力搬运装卸，注意施工安全。
4.3.2原木、原条、锯材的储存按其品种等级、规格分堆存放，并挂相应标识。
原木、原条、锯材露天堆放，应平整夯实地面，并适当离地面20-30cm。
要注意通风、防雨、防潮，上盖下垫，适时翻堆，防止腐烂变质。
同时做好防火工作。
5.8胶合板的储存胶合板储存堆码，必须分品种、规格、等级分别堆放，并挂相应标识。
胶合板堆放处应干燥通风，露天需上盖下垫。
堆垛距离在1.5米左右，不宜过高，堆垛须离地面20-30cm，距离要满足胶合平放平整要求。
做好防潮防火工作，还需做好防止其他杂物、油渍对胶合板的污染。
5.9地材的运输与储存5.10灰砂石的运输、储存a)按不同种类规格分别运输b)运输应做好车斗的防潮工作。
运送石灰粉时，须加盖篷布，以减少对环境的污染。
c)按灰、砂、石的种类，规格分别堆放，并挂相应的标识。
d)砂、石的储存场地要清洁无积水，渍水杂物，最好有垫层，以防止杂草物、泥土等混入砂石中影响其质量。
袋装粉刷石膏、耐水腻子粉的堆放：储存与水泥的储存、保管相同。
5.11砖、瓦的运输、储存a)砼加气砖、灰砂砖的运输、装卸需轻放，防止野蛮装卸，造成损失。
b)未特殊包装的，运输车斗底必须平整或适当垫平，要紧密靠牢，防止倒塌破损。
c)按砖的品种规格，分别堆放，并挂相应的标识。
d)堆放地必须平整夯实，堆放采用平放或立放。
堆码需整齐，不宜过高，防止倒塌，重压及外物撞击造成损失。
5.12建筑玻璃与建筑陶瓷的运输与储存5.13建筑玻璃的运输、储存a)玻璃属于易碎易损品，所以在运输装卸时切记轻拿轻放，以免造成损失。
b)在运输车车斗内最好有减震垫物。
c)按玻璃种类，规格分别堆放，并挂相应标识。
d)玻璃堆放必须立放堆牢，栓牢，防斜压，倒塌。
e)玻璃堆放必须垫离平面10-20公分。
f)玻璃严禁雨淋、潮湿，露天堆放，必须上盖下垫。
4.5.2建筑陶瓷的运输、储存a)建筑陶瓷在运输时切记轻拿轻放，严禁摔扔。
b)陶瓷锦砧在运输过程中，严禁受潮。
c)按等级、品种、色号、规格分别堆放，并有相应标识。
d)陶瓷锦砧在储存时严禁受潮，元陶瓷地砧在储存时应注意尺寸正负偏差，室外堆放时应防雨。
5.14防水材料的运输与储存5.15SBS、三元乙丙、聚氯乙烯，氯化聚乙烯、铝箔面油毡的运输与储存。
a)运输：装车时，须立放于车斗内，并且堆放不宜过高，最多不能超过2卷，运输车上须有雨篷。
b)储存：按不同种类、规格分别堆放，并挂相应的标识。
堆垛应离地面20-30cm，堆垛高度不超过2卷，须防潮防火。
5.16聚氯乙烯建筑防水接缝材料与建筑防水沥青嵌缝油膏的运输与储存a)运输：用加盖容器包装，运输中应避开火源与热源，避免雨淋和曝晒。
b)储存：应按其类别，规格分别以加盖容器包装存放，并标有相应标识，储存期为一年，储存温度不超过50摄氏度，注意防火。
5.17聚氨酯建筑密封膏的运输与储存运输：按一般非危险品运输，防止日晒雨淋。
装卸时注意：轻拿轻放，以免损坏容器。
储存：分不同型号分别储存，标有相应标识。
储存库须干燥通风、阴凉。
在27摄氏度以下温度时，保质期6个月。
5.18聚硫建筑密封油膏与丙烯酸脂建筑密封膏的运输与储存运输：可按一般非危险品运输。
运输中严防日晒雨淋。
严防热源、火源，装卸中不能倒置。
注意轻拿轻放，以免损坏容器。
储存：分级、分类、分别储放，并标有相应标识。
储存地须阴凉、干燥、通风。
严防热源、水源。
容器盖必须盖紧，不能倒置。
丙烯酸酯密封膏的储存期为一年。
5.19建筑门窗用油灰与中空玻璃用强性剂的运输与储存运输：运输中应避免日光直射，装卸时应轻拿轻入，以免损坏容器。
储存：应分种类、等级分别存放，并。
存放仓库应阴凉、干燥、通风，储存期一年。
5.20.砂浆、混凝土防水剂的运输与储存a)运输中应注意拿轻放，以免损包装，造成泄露。
b)应分粉状哐水状，分别存放，并标有相应标识。
储存以便利发货原则。
5.21.石油沥青纸胎油毡、油纸的运输与储存运输：长途运输，卷材必须立放，其高度不超过两层，短途动输允许平放，高度不得超过四层。
注意防火。
储存：按不同品种、标号、规格、等级分别存放，并标有相应标识。
若立放，高度不得超过两层，储放温度在50摄氏度以下。
注意防潮防火。
5.22.建筑防水涂料的运输与储存(1)水性沥青基防水涂料a)运输时气候不得低于零度，严防曝晒，勿近火源。
装卸时须轻拿轻放，以免损坏容器。
b)储存时，应注意分产品类型分别储放，并挂相应标识。
储存温度在零度以上，注意防火。
避免曝晒。
储存期AE-1类为半年，AE-2类为三个月。
（2）聚氨酯防水涂料a)运输中严防日晒雨淋，禁止接近火源，防止碰撞，保持包装方式办理。
b)储存时应分等级存放，并注明标识，存放库须通风阴凉，禁烟火。
有效期为半年。
(3)复层建筑材料a).运输中，水溶型按一般运输方式，溶剂型按一级危险品运输方式办理。
b)储存中应分灯存放，并标有相应标识。
储存期避免受阳光直射，室温在50摄氏度以下，溶剂型应按危险品储存，储存期六个月。