二建管理要点
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
二级建造师管理了解管理的相关知识点
二级建造师管理了解管理的相关知识点二级建造师管理是指二级建造师在施工过程中负责协调和管理各项工程活动的能力和实践经验。
在建设项目中，二级建造师扮演着重要的角色，需要掌握与管理相关的知识和技能。
本文将介绍二级建造师管理的相关知识点，以帮助读者更好地了解建筑管理领域的要点。
一、项目施工管理1. 目标设定与规划：二级建造师需要根据项目要求制定合理的目标，并制定详细的施工计划。
这包括工期管理、资源配置和质量控制等方面。
2. 组织协调：二级建造师要负责施工团队的组织与协调，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还要协调与其他部门的沟通，确保施工进度与计划相符。
3. 资源管理：包括人力资源、物资资源和财务资源等的管理，确保项目的各项资源得到合理的利用和分配。
4. 质量控制：二级建造师需要制定和执行质量控制措施，确保工程质量符合标准和规范。
这包括施工过程中的检查、验收和整改等工作。
二、安全管理1. 安全规划：二级建造师需要在项目开始前制定安全规划，明确安全管理的目标和要求，并制定相应的措施和应急预案。
2. 安全教育培训：二级建造师需要组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，定期组织安全演练，以应对突发事件。
3. 安全巡查监管：二级建造师要负责对施工现场进行安全巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全性。
4. 事故调查与处理：如果发生安全事故，二级建造师需要及时组织调查，并采取相应的措施进行处理和防范。
三、质量管理1. 施工质量验收：二级建造师要参与施工质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
包括材料验收、施工工艺验收和成品验收等。
2. 质量检测与监控：二级建造师需要制定质量检测计划，对施工过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量事故处理：如果发生质量事故，二级建造师需要及时进行处理和整改，并组织调查以防止类似问题再次发生。
4. 质量管理体系建设：二级建造师需要参与质量管理体系的建设，制定和落实相关的质量管理制度和流程，提高施工质量水平。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
二建工程施工管理重点
二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。
为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。
2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。
要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。
3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。
4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。
同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。
二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。
2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。
3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。
4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。
2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。
二建管理重点知识点
二建管理重点知识点导言：二级建筑师是我国建筑行业中的重要从业人员，担负着设计、施工、管理等多重职责。
作为一名合格的二级建筑师，需具备扎实的专业知识和管理能力。
本文将重点介绍二级建筑师管理工作中的关键知识点，帮助读者更好地掌握和应用。
一、项目管理1.项目组织管理项目组织管理是二级建筑师管理工作中的核心内容。
它包括项目筹备、立项、组建项目团队、制定项目计划等方面的工作。
在项目组织管理中，二级建筑师需要具备合理分工、高效协调、实施监控等能力，以确保项目的顺利进行。
2.项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
二级建筑师应制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作，并通过跟踪和监控，及时调整方案，以确保项目进度的控制和管理。
3.项目质量管理项目质量管理是保证工程质量的重要措施。
二级建筑师应使用科学的方法，对项目的每个环节进行全面质量控制，包括设计、施工和验收等各个阶段。
合理制定质量计划和控制措施，做好质量检查和评估，以确保工程质量达到要求。
二、施工安全管理1.施工安全管理体系二级建筑师需要了解和掌握施工安全管理体系，包括安全技术规范、安全操作规程等。
他们应合理安排施工工艺和措施，确保施工作业在安全环境下进行。
2.安全生产管理二级建筑师要熟悉国家安全生产法律法规，制定合理的安全管理制度和规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工安全。
三、法律法规与标准1.相关法律法规二级建筑师需要熟悉建筑工程相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
他们应遵守法律法规，确保项目合法合规。
2.行业标准与规范二级建筑师需要了解并熟练应用相关的行业标准和规范，如《建筑设计规范》、《建筑施工与验收规范》等。
他们应按照标准和规范进行设计和施工，确保项目质量和安全。
四、工程造价与预算管理1.工程造价管理二级建筑师需要具备一定的工程造价管理能力，包括对工程造价进行预测、分析和控制的能力。
二级建造师管理知识要点
二级建造师管理知识要点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
二建管理部门知识点总结
二建管理部门知识点总结一、组织管理1. 组织结构(1) 组织结构的类型及特点(2) 组织结构的设计原则(3) 组织结构的调整与变更2. 组织管理(1) 组织管理的基本概念(2) 组织目标的确定与分解(3) 组织规划与设立(4) 组织人员的配置(5) 组织职责的明确与分工(6) 组织协调与监督3. 组织决策(1) 组织决策的基本概念(2) 组织决策的原则与方法(3) 组织决策的程序与执行(4) 组织决策的评价与调整4. 组织激励(1) 组织激励的原理与作用(2) 组织激励的形式与内容(3) 组织激励的实施与效果(4) 组织激励的调节与改进5. 组织评价(1) 组织绩效评价的基本概念(2) 组织绩效评价的方法与指标(3) 组织绩效评价的程序与实施(4) 组织绩效评价的改进与利用二、人力资源管理1. 人力资源规划(1) 人力资源规划的基本概念(2) 人力资源规划的程序与方法(3) 人力资源规划的内容与要求(4) 人力资源规划的实施与调整2. 招聘与选拔(1) 招聘与选拔的基本概念(2) 招聘与选拔的程序与方法(3) 招聘与选拔的原则与内容(4) 招聘与选拔的实施与效果3. 培训与开发(1) 培训与开发的基本概念(2) 培训与开发的需求与规划(3) 培训与开发的内容与形式(4) 培训与开发的实施与评价4. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果5. 劳动关系管理(1) 劳动关系的基本概念(2) 劳动合同的签订与解除(3) 劳动争议的调解与处理(4) 劳动关系的改善与维护三、绩效管理1. 绩效管理的基本概念(1) 绩效管理的概念与作用(2) 绩效管理的原则与方法(3) 绩效管理的程序与实施(4) 绩效管理的评价与调整2. 绩效考核(1) 绩效考核的基本概念(2) 绩效考核的程序与指标(3) 绩效考核的方法与要求(4) 绩效考核的效果与改进3. 绩效激励(1) 绩效激励的原理与作用(2) 绩效激励的形式与内容(3) 绩效激励的实施与效果(4) 绩效激励的调节与改进4. 绩效评价(1) 绩效评价的基本概念(2) 绩效评价的方法与指标(3) 绩效评价的程序与实施(4) 绩效评价的改进与利用四、薪酬福利管理1. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果2. 福利管理(1) 福利管理的基本概念(2) 福利管理的种类与内容(3) 福利管理的设计与实施(4) 福利管理的效果与调整3. 社会保险(1) 社会保险的基本概念(2) 社会保险的种类与范围(3) 社会保险的缴纳与领取(4) 社会保险的改革与发展五、基本知识1. 工商管理学(1) 管理学的基本概念与方法(2) 管理学的学科体系与发展(3) 管理学的管理功能及主要理论2. 企业管理学(1) 企业管理学的基本概念与特点(2) 企业管理学的主要内容与主要理论(3) 企业管理学的管理模式及类型3. 人力资源管理学(1) 人力资源管理的基本概念与方法(2) 人力资源管理的管理功能及主要理论(3) 人力资源管理的管理模式及类型4. 绩效管理学(1) 绩效管理的基本概念与方法(2) 绩效管理的管理功能及主要理论(3) 绩效管理的管理模式及类型以上就是二建管理部门知识点的总结，希望对您有所帮助。
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
2024年二级建造师《工程施工管理》重点要点
2024年二级建造师《工程施工管理》的重点要点包括：一、施工组织设计与管理1.施工组织设计的基本原则和方法2.施工组织设计的内容和步骤3.施工组织设计文件的编制和审核4.施工组织设计的调整和完善5.施工组织设计中的安全管理要点二、工程合同管理1.工程合同的基本内容和要求2.工程合同的签订和履行3.工程变更管理及其程序4.工程索赔和工程款支付管理5.工程合同的解除和终止三、施工进度管理1.施工进度计划编制和审核2.施工进度的实施和控制3.施工进度的监督和考核4.施工进度的调整和延期管理5.施工进度的竣工和验收四、质量管理1.质量管理体系的建立和运行2.质量控制和质量保证措施3.施工质量验收标准和方法4.施工质量问题的处理和整改5.施工质量纠纷的处理和解决五、安全管理1.施工现场安全管理的基本要求2.施工现场安全控制措施3.施工安全事故的分析和防止4.施工安全事故的应急处理5.施工安全检查和考核六、材料与设备管理1.施工材料和设备的选用和采购2.施工材料和设备的保管和管理3.施工材料和设备的调配和使用4.施工材料和设备的验收和验收标准5.施工材料和设备的退场和处置七、劳动力管理1.施工劳动力的招聘和配备2.施工劳动力的培训和管理3.施工劳动力的考勤和监督4.施工劳动力的工资和福利5.施工劳动力的安全保护和合理利用八、项目财务管理1.工程项目的投资和融资2.工程项目的造价核算和资金计划3.工程项目的成本控制和费用分摊4.工程项目的财务分析和决策5.工程项目的收支管理和财务监督以上是2024年二级建造师《工程施工管理》的重点要点，涉及施工组织设计与管理、工程合同管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、材料与设备管理、劳动力管理以及项目财务管理等方面的内容。
这些重点要点对于建造师在实际工程施工管理中非常重要，需要掌握和应用。
二建管理讲义知识点考点
二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。
实施途径：通过项目的策划和项目控制。
主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。
核心任务：项目的目标控制。
项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。
对各类资源进行质量监控和动态管理。
建立各类专业管理制度并组织实施。
制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目管理机构。
主持项目管理机构工作。
决定授权范围内的项目资源使用。
在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。
施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。
二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。
风险评估。
风险应对。
风险监控。
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。
当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。
计算工程量。
制定施工总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。
二级建造师建筑质量管理要点
二级建造师建筑质量管理要点建筑质量管理是一个复杂而关键的过程，对于二级建造师来说，掌握建筑质量管理的要点至关重要。
本文将介绍二级建造师在建筑质量管理方面需要注意的要点，其中包括施工过程中的关键问题和解决方法，以及如何确保建筑质量的持续提升。
一、合理安排施工进度在建筑施工过程中，合理安排施工进度是确保建筑质量的重要因素之一。
二级建造师应该根据项目的实际情况确定施工进度，并严格按照施工计划进行施工。
同时，要合理分配和调配施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行，避免因为进度冲突而影响到建筑质量。
二、加强与监理单位的沟通与协作建筑质量管理需要二级建造师与监理单位的密切配合。
二级建造师应主动与监理单位沟通，及时了解监理单位对施工质量的要求和建议，并根据实际情况对施工进行调整。
同时，二级建造师应积极参与现场会议，与监理单位共同解决施工过程中的问题，确保建筑质量的达标。
三、加强施工现场管理施工现场管理是保证建筑质量的重要环节之一。
二级建造师需要监督和管理施工现场，确保施工人员按照规范和要求进行施工。
在施工现场管理中，要加强材料的质量控制，确保使用优质的材料；要加强施工工艺的管理，确保各个施工工序按照标准进行；要加强施工质量的把关，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
四、科学选用施工材料和设备科学选用施工材料和设备是确保建筑质量的关键环节。
二级建造师应根据项目的需要，选择符合标准的建筑材料和设备。
在材料选用上，要注重材料的质量和性能，并且要与供应商保持密切联系，及时解决材料质量的问题。
在设备选用上，要选择适合的设备，并确保设备的正常运行和维护，以提高施工效率和质量。
五、严格遵守施工规范和标准严格遵守施工规范和标准是保证建筑质量的基础。
二级建造师应熟悉并严格执行相关的施工规范和标准，确保施工符合法律法规和行业标准。
在施工过程中，要加强对施工质量的检查和验收，及时发现和处理建筑质量问题，并采取有效的措施进行整改和改进。
二建建筑管理重点归纳总结
二建建筑管理重点归纳总结在二建建筑管理方面，存在着许多重要的知识点和问题需要我们重点关注和总结。
本文将对二建建筑管理的重点进行归纳总结，介绍相关知识和解决问题的方法。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工管理的核心内容之一，它包括项目管理组织结构、施工流程、施工计划及计划控制等。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑项目的特点、目标和资源限制，合理安排施工顺序和时间表，确保施工过程的高效和顺利进行。
二、施工现场管理施工现场管理是保证施工质量和安全的重要环节。
在施工现场管理中，需要重点关注以下几个方面：1.安全管理：建立完善的安全管理制度，落实安全责任制，加强施工现场的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
2.质量管理：制定详细的施工规范和质量控制标准，开展工序检查和质量抽查，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
3.文明施工：加强施工现场的文明施工宣传和教育，确保施工过程中不产生噪音、污染等不良影响。
4.资源管理：合理管理施工现场的人力、材料和设备资源，确保施工进度和质量的控制。
三、建筑施工合同管理建筑施工合同是建筑管理中不可或缺的一部分，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和各方利益的平衡。
在建筑施工合同管理中，需要重点注意以下几个方面：1.合同的签订：确保合同的条款明确、合法有效，充分保护各方的权益。
2.合同履约管理：监督合同各方按照约定履行合同义务，及时解决合同履约过程中的纠纷和问题。
3.合同变更管理：合同变更是施工过程中常见的情况，需要严格按照合同约定进行管理和处理。
4.合同索赔管理：当施工过程中出现损失或争议时，需要根据合同约定进行索赔管理，确保各方的合法权益。
四、施工质量管理施工质量管理是建筑管理的核心内容之一，它涉及到施工工艺、施工材料、施工设备等多个方面。
在施工质量管理中，需要注意以下几个重点：1.质量方案的制定：根据设计要求和规范要求，制定相应的施工质量方案，确保施工质量的可控性和可预测性。
二建工程管理要点
二建工程管理要点工程管理在二级建造师考试中扮演着重要的角色。
作为工程管理人员，必须熟悉并掌握二建工程管理的要点，以确保工程的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍二建工程管理的一些关键要点，旨在帮助考生提高自己的管理水平。
一、工程前期准备1. 组织编制项目可行性研究报告，明确项目目标、规模、范围等基本要素。
2. 制定项目管理计划，包括项目的目标、任务、进度、质量、成本、风险等管理要点。
3. 开展工程招投标工作，确保选择到合适的施工单位和供应商。
二、项目实施阶段1. 组织项目启动会议，明确工期、质量、安全等要求，并建立有效的沟通机制。
2. 制定详细的施工组织设计方案，合理布置施工现场，确保施工进度和质量。
3. 加强施工现场管理，包括安全管理、劳动力、材料配送等，确保施工过程顺利进行。
4. 定期进行工程质量检查和验收工作，及时发现和解决工程质量问题。
三、工程安全管理1. 制定工程安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
2. 加强对施工人员的培训和安全意识教育，确保员工了解和掌握安全操作规程。
3. 严格遵守施工现场安全操作规程，做好现场安全检查和隐患排查工作。
四、工程质量管理1. 制定工程质量管理体系，明确各项质量控制要求。
2. 加强对施工工艺和材料的质量控制，确保施工过程符合规范要求。
3. 定期进行工程质量检验和评估，及时发现和纠正质量问题。
五、工程进度管理1. 制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求。
2. 加强施工过程中的进度监控和管理，及时发现并解决进度延误问题。
3. 建立项目进度报告制度，定期向相关人员汇报项目进展情况。
六、工程成本管理1. 制定项目的成本控制目标和预算，监督和控制全过程的成本使用。
2. 定期对项目的成本进行分析和评估，及时采取措施降低成本风险。
3. 加强与供应商的协调沟通，确保材料供应和成本之间的协调一致。
综上所述，二建工程管理要点包括工程前期准备、项目实施阶段、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理和工程成本管理等方面的内容。
二建管理知识讲解
二建管理知识讲解
一、二建管理概述
二建指的是建筑工程施工企业资质，是指有建筑工程施工总承包二级或专业承
包二级资质的企业。
在建筑工程领域，二建管理知识是非常重要的，涉及到施工企业的资质管理、工程管理、安全管理等方面，对企业的发展和工程质量起着至关重要的作用。
二、二建管理要点
1.资质管理：二建企业必须严格遵守相关资质管理规定，定期进行资
质审查和更新，确保资质的合法有效。
2.工程管理：二建企业需要建立健全的工程管理体系，包括项目招投
标、施工组织设计、进度控制、质量管理等环节，确保工程按时按质完成。
3.安全管理：二建企业必须重视施工安全，建立健全安全管理制度，
加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保施工过程安全无事故。
4.质量管理：二建企业应该注重工程质量，建立质量管理体系，严格
按照标准规范进行施工，确保工程质量达到要求。
三、二建管理案例分析
以某二建企业为例，该企业在项目管理中存在资质认证过期问题，导致无法参
与最新招投标项目，严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
针对这一问题，企业应该及时进行资质更新，并加强内部管理，以便更好地满足市场需求和法规要求。
四、总结
二建管理知识对建筑施工企业的发展至关重要，企业应该加强资质管理、工程
管理、安全管理和质量管理，做好内部管理，并不断提升员工的专业素质，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
愿每个二建企业都能在管理中取得成功，为建筑行业的发展贡献力量。
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3.验收标准与质量不符合要求的处理方法： 具体参见课本P101.
4.竣工验收：组织、备案（具体参见课本P103）。
五、施工质量事故
1.分类：具体参见课本P101.
2.处理：程序、要求、方式（具体参见课本P105）。
1.以“直接费”为计算基础
2.以“人工费和机械费”为计算基础
3.以“人工费”为计算基础
一、直接费 1.1+1.2
1.1直接工程费 （某分项工程工程量 对应项目的定额基价）
1.1.1人工费 （某分项工程工程量 对应项目定额基价中的人工费）
1.1.2机械费 （某分项工程工程量 对应项目定额基价中的机械费）
其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门；管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工（管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查）。
（4）关键线路（主要矛盾线）、关键工作（主要矛盾线上的工作）、总时差、自由时差（波浪线）
（5）工期压缩的四项因素：压缩关键工序、压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作、压缩有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
3.施工方进度控制的经济措施与技术措施（具体参见课本P80）。
2.检测试验（略）
3.隐蔽工程验收（具体参见课本P98）。
4.技术复核（略）
5.计量管理（略）
6.施工例会和质量控制活动（略）
7.施工质量不合格及其处理（具体参见课本P100）。
施工质量不合格
四、施工质量验收的内容
1.验收依据：具体参见课本P100.
二、施工质量预控的内容
1.施工质量计划预控：作用、方式、特点、施工组织设计的分类与内容（具体参见课本P91）。
2.施工准备状态的预控：分类、内容。
3.施工生产要素的预控（具体参见课本P94）。
三、施工质量的过程控制
1.质量检验：方式、方法、一般内容（具体参见课本P96）。
2.2企业管理费
三、利润 （一＋二） 相应利润率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应利润率 （1.1.1＋1.2.1） 相应利润率
四、税金 （一＋二＋三） 相应税率
建安工程费用 一＋二＋三＋四
（2）清单计价法（部分费用计价方法）
综合单价的含义。
最后，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）逻辑关系。
（3）组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与合同结构图等。
项目结构图是对一个项目的结构进行分解，其反映了一个项目的构成即工作对象之间的组织关系。
成本偏差（CV）＝已完工程实际施工成本ACWP－已完工程计划施工成本BCWP
进度偏差（Ⅰ）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差（Ⅱ）（SV）＝拟完工程计划施工成本BCWS－已完工程计划施工成本BCWP
（2）偏差计算结果的分析
施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约；
（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；
（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；
（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；
（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。
在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解； 对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。
在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义（计划值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。
2.组织理论
（1）组织论是项目管理的母学科：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
（2）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。
首先，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，常用的组织结构模式包括：
1.1.3材料费 （某分项工程工程量 对应项目定额基价中的材料费）
1.2措施费 按规定标准计算
1.2.1人工费 按规定标准计算
1.2.2机械费 按规定标准计算
1.2.3材料费 按规定标准计算
1.2.4其他费用 按规定标准计算
二、间接费 2.1+2.2
2.1规费 （1.1+1.2） 相应费率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率 （1.1.1＋1.2.1） 相应费率
进度偏差（Ⅱ）为正表示工期拖延，为负表示工期提前。
（3）偏差分析的方法
横道图法、表格法、曲线法
5.施工项目成本分析的依据与方法
（1）成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算（概念区分参见课本P49）。
（2）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。
1.动态控制原理
（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论；
（2）动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；
第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；
第三步，如有必要，进行项目目标的调整。
（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
全费用单价的含义。参见课本P37.
3.建安工程费用的构成
（1）定额计价方法的费用构成
具体参见课本P29.
（2）清单计价方法的费用构成
具体参见课本P67.
4.工程结算、工程价款变更与工程索赔
（1）工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算；
（2）工程价款变更：三种规定参见课本P53.
2.项目经理的工作性质、任务、责任等。
第二节 施工成本控制
一、造价管理
1.建设工程定额
（1）按照编制程序和用途分类
（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）
2.建安工程计价办法
（1）工料单价法（定额计价方法）
工料单价的含义。
费用构成
一、本课程的知识体系
1.两大理论：组织论与控制论
2.三大目标：成本、进度与质量
3.两项职能：项目策划与项目控制
4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理
5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方
二、本课程的考试重点
二、成本管理
1.施工项目成本的组成内容
直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.
2.施工项目成本管理的任务
简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。
3.施工项目成本计划的编制方法
（1）按施工成本组成编制的成本计划
（2）按子项目组成编制的成本计划
4.建设项目总进度目标与总进度纲要（具体参见课本P85）。
5.建设工程项目进度计划系统的四个计划层次：根据计划深度的划分、根据计划功能的划分、根据不同参与方的划分、根据不同计划周期的划分。
第四节 施工质量控制
一、施工质量保证体系
1.概述：概念、关系、结构、特点
2.运行原理：PDCA循环原理、全过程质量控制原理
项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的组织关系。
工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理ห้องสมุดไป่ตู้能在各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的分工或分配关系。
合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
1） 职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源；
2） 线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只有一个指令源；
3） 矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统；为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。
1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。
2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。
第一节 施工管理概论
一、两个基本原理
第三节 施工进度控制
一、网络计划技术
1.网络计划的类型：掌握常用的四种类型（具体参见课本P76）。