陈春花_如果我是董明珠就与小米合作_本报记者徐昙
董明珠三次反问记者 为何要参考小米
董明珠三次反问记者：为何要参考小米？作者: 时代周报-吴绵强来源: 时代周报董明珠三次反问记者：为何没信心？为何要参考小米？经济下行有什么可怕？“我为什么没有这个信心呀？”3月3日下午，面对时代周报记者“有没有信心做好格力手机”的发问，正在北京参加两会的全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠反问道。
当天正值全国政协十二届四次会议的开幕日，广东代表团在驻地召开会议。
北京首都大酒店B栋会议室的倒数第二排，董明珠与雷军这对“欢喜冤家”又坐到了一起。
董明珠的桌上放着一部格力手机，时不时与雷军交流几句。
“我用格力手机，很好。
”董明珠像自言自语又像意见征询，雷军对此神回应道：“好。
”会后，在驻地酒店一楼大厅，时代周报记者偶遇董明珠。
眼前的这位中国“家电女王”，化着淡妆，烫齐肩卷发，灰白双色高领毛衣衬得整个人气场十足。
自2015年底起，格力市场动作频繁：12月，董明珠对外透露将在今年3月份发布第二代格力手机；2016年1月，格力和美的就“造假”互掐；2月，又因“谋划重大事项”突然宣布停牌；3月初，董明珠与零售大佬张近东握手言和；3月6日晚，格力发布公告，称拟发行股份以收购珠海银隆新能源有限公司。
银隆新能源主营新能源汽车及新能源技术研发，该公司旗下控股一间美国纳斯达克上市公司—若收购完成，格力电器有望间接登陆美国资本市场。
生肖属马的董明珠，在这个猴年格外忙碌。
长达半小时的采访里，董明珠向时代周报记者回应了众多热点话题，除格力手机外，涉及格力智能机器人、模具制造、供给侧结构性改革等，依旧展现出直爽霸气的“董式风格”，事先没有设定任何问题限制，许多话题选择正面回应，娓娓而谈。
“前段时间，我们公司的技术人员跟我讲(美的造假)，说就是不服这个气，一定要捍卫国家的成就，捍卫科技的延续性。
如果科技造假的话，我们该怎样去面对消费者？！”对跟美的掐架一事，董明珠显然火气未消。
而在谈及“供给侧结构性改革中格力担负的责任”时，董明珠直言这是中国所有企业家的责任：“纯粹讲格力的责任，我觉得不对，应该讲整个中国制造业的责任在哪儿？我觉得首先是企业家要站起来，去担当、去面对。
陈春花华为演讲
在中国企业家分成两类，一类是以曹德旺，董明珠为代表的坚守实体经济的群体，还有一类是以马云，刘强东为代表的坚持网络时代的群体，他们认为绝大多数实体商家会倒下，那么到底他们谁才是正确的呢？这几年互联网经济确实有力压实体经济的趋势，尤其是电商打败了很多零售商，甚至形成了一种实体经济不接触网络就将面临死亡危险的潮流。
但曹德旺却一直认为，实体经济才是最重要的，互联网经济只是补充而已，如果大家都去做虚拟经济，那么吃穿用度又由谁来提供呢？华为任正非早在2016年就开始进行数字化转型，他还邀请了被称为中国的“女德鲁克”的陈春花到华为公司进行演讲。
但谁知道陈春花说的那些话让任正非非常惊讶，很多高层听了以后都觉得如坐针毡。
他们没有想到时代发展会这么快，他们的老方法确实应该改变了。
按照陈春花的说法，如果华为继续这样下去那就只能面临亏损。
陈春花为什么会用短短一席话就让任正非和他的高层都如坐针毡呢？陈春花到底是什么人呢？她是北大商学院院长，致力于管理学二十多年，一直都在研究数字化时代企业该如何变革，什么样的组织和创新才能够赋予企业新的增长点。
演讲时陈春花说，目前华为公司的管理水平明显超过了经营水平，这会造成过度管理，人浮于事。
员工的时间和精力都放在大量kpi考核上，这样的公司肯定会面临亏损的命运。
其实不光是华为公司，很多传统企业越来越发展不动了，一个人在前面干活，后面两个人拿枪盯着，这样的企业怎么可能干好工作？情况已经变了，以前企业注重的是资源和人才，现在注重的应该是人才和大脑。
要挖掘每一个人才的创新大脑并且为这些创新服务。
任正非听完演讲后跟陈春花说，听了你的演讲后犹如拨开云雾，重见青天。
陈春花可不光是一个简单的教授，为了跟随时代的发展，她将自己的研究理论和实践相结合，给自己定下了三个四年计划。
每过十年就要去企业工作几年，只有这样才能把理论转化成实践。
当年珠三角十几家大公司她都去工作过，在国内担任过七十多家企业的顾问。
2013年新希望刘永好卸任集团主席，他的女儿刘畅继位。
格力集团董事长董明珠的成功语录
格力集团董事长董明珠的成功语录精选：1. 如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。
2. 非常偶然。
其实，我不该做营销的。
3. 企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事少说空话长期作战，要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。
4. 书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活!5. 对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路;都长不出草来。
6. 我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，7. 我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
8. 没有‘中国创造’，就没有出路!9. 格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。
道理很简单，我们只能成功，不能失败。
10. 别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
董明珠大全：1. 请别再说我没有功劳也有苦劳。
请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
2. 故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
3. 对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭着。
4. 不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。
真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
5. 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
6. 别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
7. 别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
董明珠斗嘴雷军 10亿元赌5年后销售输赢
格力与小米，代表着国内两种完全不同的企业发展模式。董明珠与雷军同台领奖，为他们颁奖的是去年许下知名赌局的王健林和马云。
雷军向格力模式提出挑战，“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”“我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，有科技创新研发的能力。”董明珠这样呛声雷军。这位女企业家以泼辣和快人快语著称，曾因采购不公状告地方政府。
董明珠：对，全是我的。
陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
雷军：董总你讲完了吗？
董明珠：你讲完我再说。
雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
பைடு நூலகம்
董明珠：我是老大姐。我觉得真的应该赞扬雷军，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
陈伟鸿：那你跟他打个赌。
董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁买我的呢？
陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
董明珠与雷军的10亿赌局：子非鱼焉知鱼之乐
董明珠与雷军的10亿赌局：子非鱼焉知鱼之乐导读：董明珠说格力要与马云的电商合作，作为上一次与王健林赌局的主角，马云此时最开心了。
综上这三个误读，对于董明珠与雷军的10亿对赌，对格力而言，或许将是千亿的教训，因为时代已经不同了钛媒体注：这周最热闹的论战非又一个10亿赌局不可，忍不住吐槽，央视经济人物评选这是只剩下大佬赌局这一招了吗？不过两人随口一说倒罢了，这事引发的两个行业里的舆论对垒是非常有趣，也使得这场传统行业与移动互联网跨界企业家之间交锋，有了一些新的时代特色和意味，是一个不错的案例。
抛开单纯的口水战不说，一个是传统外界对小米所谓“营销”的认知；一个是现代派对格力所谓“传统”的认知，很有意思，互相都称对方误读了。
不过这仍是颇有一些价值思考。
马云问董明珠，格力多少年了。
董明珠说23年。
马云笑着说，那就等小米23年时再说吧。
董明珠说格力要与马云的电商合作，作为上一次与王健林赌局的主角，马云此时最开心了。
传统行业更多出慢公司，互联网行业更多出快公司。
在移动互联网时代中，大佬江湖重新洗牌之季，不妨让我们继续打着酱油，看着他们各自谋略，偶尔也低头想想，当下的自己。
钛媒体本期周末论战也推荐两篇不同角度、不同立场，针锋相对的来稿，不同商业模式、不同时代产物之下，各自都有着一种子非鱼，焉知鱼之类的情结：【文一】：《道不同，雷军恐怕要输给董明珠10亿》作者：磐石之心在央视年度经济人物盛典上，小米公司的雷军和格力电器董明珠现场PK，董明珠说如果小米5年后营业额超过格力，给雷军10亿。
在对话中，董明珠显示出女强人的超强口才，雷军则为了保持绅士风范，并未与董明珠有过多争执。
雷军说5年超越格力的理由是，小米公司是轻公司，没有工厂、没有销售渠道、没有售后服务，所以可以获得更高利润，走得更快。
董明珠说小米无法在5年后营业额超过格力，理由是小米没有技术含量，全是靠营销起家，企业发展要看长久生命力，而不是短期快速增长。
同时，他认为格力与电商结合，会创造更好地业绩，而且格力有核心科技。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了？
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了？作者：吴晓波来源：《珠海》2019年第05期在2013年底的时候，格力的董明珠和小米的雷军同时当选“十大中国经济年度人物”。
在主持人陈伟鸿的撺掇下，董明珠和雷军打了一个赌，说五年后谁的营业额更高，低的那个人就要付给高的那个人10亿元人民币。
不久前賭约结果揭晓了，根据小米公布的年报显示，2018年小米实现总营收1749亿元，而格力的年报虽然还没有发布，但至少是在2000亿左右。
所以董明珠赢了。
一这个赌约之所以在互联网广为流传，主要是因为他们打赌的时候，正值中国移动互联网井喷，作为互联网人的雷军进入了硬件市场，不投一分钱的广告，不开一家线下店，就把营业额做到了200多亿元。
除此之外，雷军还提出了“专注、极致、口碑、快”七字诀，什么意思呢？专注指的是你要把所有的精力集中在一点上，那一点你才能够做得足够好；极致则是你做的任何东西，都要做到同行所不能达到的高度；而口碑就是把用户当朋友看，而不是把用户当上帝看，因为中国人信上帝的不多，把用户当上帝看绝对是忽悠人的；最后一个就是快，做任何事情都要很快，有什么问题要快速迭代、快速改善。
所以当时小米的旋风模式，对中国制造业造成了很大的冲击，所有人都觉得天要变了。
这个时候，作为家电行业的老兵——董明珠挺身而出，她认为小米模式之所以崛起，主要是当时轻资产概念的流行，但是归根结底，互联网经济还是要有实体经济的支撑，所以就大胆地跟雷军打这个赌。
这在当时形成了一个很大的新闻效应。
二在他们打赌之后的几年里，格力和小米都取得了很大的进步。
小米2013年的营收是265亿，2018年达到了1749亿，净利润从3.47亿增加到了134.8亿，是最初的38倍；格力2013年的营收是1200亿，2018年至少达到了2000亿左右，净利润从108.7亿增加到了260亿左右，是最初的2.4倍。
所以从增长性来看，小米比格力要快很多。
但如果从净利润率来看的话，格力的净利润率超过10%，而小米的硬件只有1%，所以格力比小米更赚钱。
格力董明珠的励志故事,给职场女性的启示
格力董明珠的励志故事，给职场女性的启示今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。
在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
”80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠访谈录
董明珠访谈录竞争对手学不到的所谓独门绝招，就是我们不会向别人学习，总是自创一套，别人却总是喜欢模仿。
主持人：董总您好，您是营销专家，也被人称作“营销女皇”，所以我们今天希望向您请教的是“微利时代的品牌突围之道”。
近几个月，包括万科、华为等很多企业都纷纷喊“过冬”，有的人说现在许多行业开始进入微利时代。
家电行业特别是空调行业到底是否是微利行业？格力是否存在微利的问题？董明珠：要看如何理解，单一的个体是微利的，从规模来看不一定是微利的。
“微利”也是社会发展的必然结果。
垄断时代、信息闭塞的时代允许暴利，在竞争的年代，在今天的市场上暴利是不存在的，因此微利是必然的。
所以我认为微利是非常正常的，而且是理所应当的。
主持人：这可能是一部分行业的特点。
董明珠：不，任何的行业都存在这样的问题，只是家电行业是比较受人关注的。
例如手机行业因为没有被关注，所以就可能有暴利的空间。
主持人：现在手机也在喊微利了。
董明珠：对嘛！微利是时代进步的必然结果。
过去从这里到广州到坐船，珠海到广州要一天，广州做什么珠海不知道，珠海做什么广州也不知道，我拿一个产品到广州可能原来是卖1元钱，到了广州一下子卖10元。
现在不行了，信息畅通，电脑一开什么信息都知道的，现在的产品不允许暴利。
但是产品个体微利不代表企业是微利的，企业要有规模的。
外界对我评价为什么营销女皇和营销专家，这些对于我来说没有意义的，我最大的特点是有诚信共赢的心态，赢家不是讲技巧和手段。
别人如何评价我们都可以，我们只要用真心和诚心来对待事情。
主持人：现在的宏观环境并不是很好，在此环境之下，通货膨胀导致成本上升。
格力电器是否有这样的问题，是否有办法解决，甚至竞争对手一直关注格力电器是否要提价，你们是否有动作和打算？董明珠：我们承诺是不提价。
其实，提价和不提价是相对而言，并不是因为通货膨胀后靠提价生存，永远是水涨船高的过程，不是某个行业和企业的通货膨胀，而是全球的通货膨胀，对于企业来讲要求得生存，通胀与否可能有一点影响。
董明珠：小米和美的是两个骗子
董明珠：小米和美的是两个骗子由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。
14日下午，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠受到参会嘉宾的热烈追捧，先后两次登上年会讲坛，发表了精彩演讲。
董明珠表示，雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。
本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，雷军你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。
董明珠演讲精彩语录：雷军你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。
我一个做空调的，你跟我比什么。
为什么有人用小米手机呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。
我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。
当然我希望作为中国的企业，我希望雷军的企业走出过门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。
昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。
美的偷格力的专利，法院判你赔我两百万，小米和美的，两个骗子在一起，那就是小偷集团。
如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了我得改变自己，我要加油了。
你们今天在座没有选择格力空调，回去一定要换。
你们回家用，如果你换了格力空调，你电费一年不节约两千块钱你找我，我给你换货，因为我代言做了广告，我说话算话。
大家都说董明珠太强了，又说人家不好，我声明一下我不是说人家不好，我只是告诉大家事实真相。
昨天我看到雷军在会上已经有一篇演讲了，但是我在这里发自内心的，希望雷军走好。
我希望他能改改，随着跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌，跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。
现在雷军也做空气净化器了，你做就做好，结果把日本的人挖来。
还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。
雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。
有远见的名人例子作文素材
有远见的名人例子作文素材
1. 马斯克呀，那可真是个有远见的狂人！你看看他搞的那些东西，特斯拉电动汽车，多酷啊！仿佛他早早地就看到了未来交通的样子，这难道不是远见吗？
2. 乔布斯，哇哦，他对电子产品的远见简直绝了！就像他能预知人们想要什么样的手机，创造出了 iPhone，改变了整个世界，这是一般人能做到
的吗？
3. 比尔·盖茨，当初他坚定地投身软件行业，这得需要多大的远见啊！
事实证明他是对的，他打造了微软帝国，厉害了吧！
4. 马云，真的太牛了！他以前就说电商会改变人们的生活，好多人还不信呢，结果呢，他成功得一塌糊涂，这不是有远见是什么！
5. 张瑞敏，带领海尔走向世界，他肯定是早早看到了品牌的力量和国际化的趋势，这得多有先见之明呀！
6. 王健林，对商业地产的布局，那绝对是有远见的。
他就像一个战略家，知道哪里会有大发展，真让人佩服得五体投地！
7. 马化腾，你看他弄的腾讯，从QQ 到微信，不都是因为他看得远吗？简直就是互联网界的传奇！
8. 董明珠，在空调行业的坚持和创新，不就是因为她有着长远的眼光吗？不然怎么能带领格力走到今天呢！
9. 雷军，当初一头扎进手机行业，这得有多大的勇气和远见啊！他打造的小米现在多火啊，不得不说他真的太厉害啦！
我的观点结论就是：这些有远见的名人用他们的行动证明了远见的力量，他们值得我们学习和敬仰！。
陈春花聪明的企业家疫情下在做五件事
丨深一度I陈春花：聪明的&业家疫情下在做五件事57特别策划陈春花北京大学国家发展研究院SMBA商学院院长情带来的根本性变化是增长方式«改变。
中国经济之前是靠规模、出口、资源投入拉动增长的，进入新常态后，增长速度放缓,增长方式改变。
如今，疫情让世界经济进入了新常态。
所谓常态，就是要持续很长一段时间。
以前发生国际金融危机的时候，大家朝一个方向走，把经济发展起来就能解决问题。
但这次疫情不同，我们采取的措施是左右互搏的，要控制疫情经济就要停摆;要发展经济，疫情可能控制不住。
虽然现在国内疫情基本稳定了，但还不能松懈。
全球经济衰退大概率已成定局。
如果全球疫情没有稳定，无论你是不是全球型企业，多少都会受到影响。
中长期看，全球经济格局与治理格局都会发生变化。
全球化的趋势不会变，但全球产业链会重新布局，全球化会往区域化、短链化方向发展。
各国之间的利益格局和经济格局会重新调整。
有人问，国际产业链会不会离开中国？这一点我还是乐观的。
产业链很重要的一个要求是成本与效率，只要你的成本和效率有优势，就不用担心。
产业链还有一个要求是要靠近消费市场，中国有庞大的消费市场，企业不会放弃这个市场。
但全球产业链的布局一定会多元化，不会全部留在中国。
浙江对于全球产业链渗透比较深，所以我们一定要思考怎么去应对这种变化。
在这种情形下，少数大公司会更加强大。
尤其是科技公司，将会迎来新发展机会，新的技术、科技创新、数字化能力会带来新的机会。
同时,这种变化也给企业和个人提出了新的要求。
对于企业来说，首先是要活下来，还要进行自我变革，想办法改变自己。
活下去靠谁?只能靠自己。
对于个体来说，要学会与“新常态”共处，致力于自己的不可替代性,持续学习获取技能提升能力。
应对的核心关键:扱速调整认知今年2月，我全力以赴写了一本书----《危机自救》，就是要让自己静下来,像企业一样思考。
这本书一个核心的观点是，当外部环境急速变化的时候，你的经验没有你的认知有用，你必须快速调整你的认知。
企业家讲诚信的例子
企业家讲诚信的例子1. 李嘉诚，那可是大名鼎鼎的企业家啊！他做生意最看重的就是诚信。
有一次，他和一个合作伙伴谈生意，对方临时遇到困难，没办法按时履行合同。
但李嘉诚没有趁机压价或者终止合作，而是选择相信对方，还给予了一些帮助。
这难道不是诚信的最好体现吗？就像朋友之间相互扶持一样，太了不起了！2. 马云大家都熟悉吧！他在创业过程中，始终坚守诚信。
记得有一次，淘宝平台上出现了一些不良商家，马云二话不说，立刻采取严厉措施打击，甚至不惜损失一些短期利益。
这就好比一个勇敢的骑士，坚决捍卫自己的诚信城堡，真让人佩服得五体投地！3. 董明珠，那个厉害的女企业家呀！有一回，格力的一批产品出现了小瑕疵，其实不影响使用，但董明珠坚决要求全部召回重新检测。
哇塞，这是何等的诚信！就像对自己的孩子一样负责，容不得一点马虎。
4. 王健林也是诚信的典范呢！曾经有个项目，因为一些不可抗因素遇到很大困难，大家都觉得可以降低标准将就一下，但王健林坚决不干，非要按原承诺的品质完成。
这不就像爬山一样，即使再艰难也要登顶，绝不半途而废，诚信至上啊！5. 雷军，小米的创始人。
他曾经承诺给用户提供最具性价比的产品，他真的做到了！哪怕利润空间被压缩，他也坚守这个承诺。
这就像是给大家的一份郑重誓言，掷地有声，说到做到，厉害吧！6. 张瑞敏，曾经为了保证海尔产品的质量，砸掉了一批有问题的冰箱。
这得需要多大的决心和勇气啊！这就好比壮士断腕，为了诚信不惜一切代价，太牛了！7. 曹德旺，汽车玻璃大王。
他对供应商和合作伙伴从来都讲诚信，按时付款，绝不拖欠。
这像不像是一个可靠的老大哥，让人特别安心信任。
结论：这些企业家们用他们的实际行动诠释了诚信的价值和重要性，他们的成功也离不开诚信的加持。
诚信就是企业的根基和灵魂啊！。
机会型创业的例子
机会型创业的例子
1. 你看马云，他当初不就是抓住了互联网崛起的机会进行创业的吗？那时候谁能想到电商能发展成今天这样啊！他愣是带着几个人在一个小屋里闯出了一片天，这不就是典型的机会型创业嘛！
2. 想想刘强东，从线下转到线上，不就是瞅准了电商的大好机会嘛！从卖光盘起步到打造出那么大的电商平台，这得需要多大的勇气和眼光啊，多牛的机会型创业例子啊！
3. 哎呀，王兴创立美团也是呀！他看到了人们生活方式变化带来的机会，果断投身进去，现在美团多火呀，这可不是一般人能抓住的机会，绝对的机会型创业！
4. 回顾一下张一鸣搞出今日头条，不也是抓住了信息传播变革的机会嘛！能在那么多资讯平台中脱颖而出，这得多厉害，真是令人佩服的机会型创业啊！
5. 嘿，你知道程维创立滴滴吗？那就是抓住了出行方式变革的机会呀！谁能想到打车还能这么玩呢，这绝对是牛哄哄的机会型创业案例！
6. 再说雷军创立小米，不也是看到了智能设备的机会嘛！从手机做到那么多生态产品，这不是机会型创业是什么呀，太厉害了吧！
7. 你瞧董明珠带领格力一路走来，也是抓住了空调行业发展的机会啊！能把一个企业做到这么大，这得需要多么精准的眼光和果敢的行动呀，这就是厉害的机会型创业呀！
8. 看看马斯克搞特斯拉，不就是瞅准了新能源的机会嘛！在那么多质疑声中坚持下来，现在多成功啊，这就是魄力十足的机会型创业！
9. 瞧瞧那些成功的创业者，不都是抓住了某个特别的机会嘛！机会稍纵即逝，抓住了就能一飞冲天，抓不住就只能眼巴巴看着，所以说机会型创业真的太重要啦！。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了董明珠和雷军是中国商界的两位知名人物，他们分别是格力电器和小米科技的创始人及董事长，两位商界巨头在多个领域都展现出了强大的影响力和领导才能，他们的成功经历和商业智慧成为了无数人的学习对象。
最近一段时间以来，人们却发现一个有趣的现象：董明珠和雷军似乎越来越像了。
从外表到举止，两人之间似乎有着越来越多的相似之处。
那么，究竟是什么原因导致了他们的相似呢？让我们从外表上来看。
董明珠和雷军在近年的形象上有了明显的变化，尤其是在穿着打扮上。
他们都逐渐放弃了以前的正式商务装扮，开始更加注重舒适和休闲。
董明珠常常出现在公开场合，身穿运动服、牛仔裤和运动鞋，整个人显得更加轻松自在。
而雷军也频频在公开场合露面，他的着装也开始转向休闲风格，戴着球帽、穿着运动鞋，与以往的形象有了明显的不同。
这种转变让人们感觉到，他们的穿着打扮逐渐趋于相似，似乎都在追求更加舒适和自在的着装风格。
我们可以从言谈举止上看到一些相似之处。
董明珠和雷军在公开演讲和采访中都展现出了更加直率和坦诚的一面。
他们的讲话方式不再是严肃庄重，而是更加接地气和贴近人心。
董明珠在接受采访时，常常会用一些幽默风趣的话语，让人觉得更加平易近人。
雷军也在多个场合展现出了更加亲民的形象，他在微博上经常发表一些幽默风趣的言论，让人们感受到他更加贴近普通人的一面。
这种直率和坦诚的言谈风格，让人们感受到董明珠和雷军之间的相似之处，似乎都在追求更加真实和贴近人心的沟通方式。
从管理风格上来看，董明珠和雷军也有着一些相似之处。
他们都倡导开放与包容的企业文化，注重员工的创新和发展。
董明珠曾经多次强调“格力要有人才，要有新鲜血液”，并且提倡“敢为人先，勇攀高峰”的奋斗精神。
雷军则一直秉持“以用户为中心”的理念，注重用户体验和产品创新，同时也一直鼓励员工勇于挑战和创新。
他们都在努力营造一种开放、包容、创新的企业氛围，让员工有更多的空间和机会去实现自己的梦想。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了近日，一张照片在网络上热传，照片中的两位人物分别是格力董事长董明珠和小米创始人雷军，但是很多人看到这张照片后都感叹：“他们为什么长得越来越像了？”其实，董明珠和雷军长得越来越像并非偶然。
这其中有一些生理与心理的原因。
首先，生理上，董明珠和雷军之间相似之处在于颜值方面，二者都是在自己的事业中奋斗多年，长期面对压力与挑战，常常工作到深夜。
这样的高强度工作容易导致身体亚健康，而董明珠与雷军两人也因此出现了衰老的迹象，两人的皮肤都不再年轻，年龄在脸上留下了痕迹。
此外，两人还有一些共同的习惯：比如说戴眼镜、喜欢透明眼镜架以及圆形眼镜；还有穿黑色服装及留短发等。
这些都让两人在外表上有惊人的相似之处。
当然，在心理上，董明珠和雷军也有相似之处。
一直以来两人都具有敢于尝试的创新精神和勇于突破的拼搏精神，他们愿意以自己的能力来证明自己，为自己的事业奋斗终身。
另外，在年龄上，二者也没有太大的差距，因此老化程度也相似。
同时两人都是企业的佼佼者，平时需要直面的很多的压力和挑战，这些压力会通过工作和生活的种种反应在身体上。
虽然董明珠和雷军长得越来越像，但两人的事业道路却并不一样。
董明珠做“家电之王”，成功创建了格力这个全球知名的品牌；而雷军则率领小米在智能手机市场迅速崛起，以“造价压不住，分销也压不住”为口号，不断发展新型产品，瞄准L4和L5无人驾驶，打队提高平台化运营能力。
综上所述，董明珠和雷军长得越来越像并不必过于惊讶，生活中有很多人因为生理和心理的因素会越来越相似。
无论哪位企业领袖，都需要不断面对压力和挑战，而这些都反映在她们的外表和状态上。
最重要的是，他们每个人的事业成功都有其不同的因素存在。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了董明珠和雷军是中国企业界非常有影响力的两位企业家。
他们都有着自己独特的个性和风格，但近年来却不约而同地在一些方面出现了相似之处。
这种“长得越来越像”主要体现在以下几个方面。
董明珠和雷军在创业精神上非常相似。
董明珠是格力电器的创始人，她通过多年的努力和追求，将格力电器打造成了国内最大的家用空调品牌之一。
雷军则是小米科技的创始人，他通过创新营销和互联网思维，将小米打造成了中国最具创新力的手机品牌之一。
两人都是敢于冒险，乐于创新的企业家，对自己的事业有着极高的热情和追求。
他们的成功都离不开敢想敢干、敢为人先的创业精神。
董明珠和雷军在品牌定位上有类似之处。
格力电器和小米科技都以技术创新和高性价比为核心竞争力，致力于为消费者提供更好的产品和服务。
董明珠和雷军都对自己的品牌有着清晰的定位和长远的发展规划，他们不仅注重产品的质量和功能，还注重品牌的传播和用户体验。
无论是格力还是小米，都在不断推陈出新，通过不断创新满足消费者的需求，从而赢得了用户的信任和口碑。
董明珠和雷军在企业文化上有相似之处。
格力电器和小米科技都秉承着敢为天下先的企业文化，鼓励员工勇于创新，敢于挑战。
两家公司都注重人才培养，尊重员工的创造力和价值，提供良好的工作环境和发展机会。
董明珠和雷军都非常重视团队合作和员工的发展，他们通过不断优化和完善企业文化，形成了独特的企业氛围，吸引了大量优秀的人才加入他们的团队。
董明珠和雷军在社会责任感上也有相似之处。
作为成功的企业家，他们都非常注重社会责任，积极参与公益事业。
格力电器和小米科技都积极投身于环保事业，推出了一系列环保型产品和节能措施，为保护环境做出了积极贡献。
董明珠和雷军都积极参与慈善事业，捐助资金和物资，帮助贫困地区的人们改善生活。
他们倡导企业应该对社会承担更多的责任，以实际行动回报社会。
董明珠和雷军“长得越来越像”，主要是因为他们在创业精神、品牌定位、企业文化和社会责任感等方面有着相似之处。
如果董明珠和马云合作,天下就是格力的
如果董明珠和马云合作，天下就是格力的2013年12月21日来源：证券日报作者：贾丽在电商时代到来之前，董明珠正在专卖店渠道进行大力变革，收购晶弘品牌，这是一盘很大的棋，棋局正逐渐明朗。
还记得今年9月，与董明珠同为十二届全国人大代表的广州市公安局人事处处长陈伟才，辞去二十多年的公安职位，“空降”格力任职副总裁。
“假如我和马云合作的话，那不是天下都是格力的？”在与雷军的调侃中，董明珠两次严肃而自信地说。
一句简单的话，却传递着这样一个讯号：董明珠的电商策略已经非常成熟，不排除下一步其与马云的合作将成为现实。
我们面临一个变革的时代。
中国家电业，天变了。
而如何变，对于格力掌门人董明珠而言，是个机遇，更是挑战。
董明珠不是个顽固守旧的人，她的很多思路和观点具有一以贯之的特征。
然而董明珠的电商思维在悄然变化。
“很少看到董明珠说过的话，发生变化，均落实在行动上。
”在熟悉董明珠的人的眼中，董明珠的观点和想法更多是深思熟虑的结果，极具延续性、行动性。
时移势迁董明珠的电商战略“赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，赌十亿元！”这不是两位商界大佬间的一句简单的玩笑。
背后足以引发一场严肃和认真的思考，它折射出两种模式未来谁能笑到最后，是一次电商和传统制造业的融合。
“如果我和马云合作，天下就是我的。
”在与雷军唇舌交战中，董明珠两次提及。
董明珠的自信来自哪里？实则，董明珠恰恰在坚守一个简单的逻辑：格力有强大的制造和营销能力。
这几年，时代在变。
董明珠的电商思维已经悄然发生翻天覆地的变化。
一年前，当电商兴起、价格战正酣，董明珠曾说：“电商这个时代到来地还早。
”时移则势异，势异则情变，情变而法不同。
面对电商大佬马云的邀约，董明珠并未拒绝。
“如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
”马云背后的逻辑，是站在董明珠的立场去说话，可见其与董明珠的互相欣赏。
两家的合作何时开始，我们还不知道。
但董明珠发出明确信号的时候，马云就站在她旁边。
董明珠简历
董明珠简历篇一：格力电器董事长董明珠演讲新浪财经讯“2020正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。
格力电器董事长董明珠出席并演讲。
格力手机与众不同不对市场销售董明珠在谈到格力手机时表示，格力手机的特色是“智能物联”，在手机上植入了无线模块，可以远程监控，遥控电器，还可以买格力的产品，甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过格力手机就可以解决。
董明珠同时表示，格力手机根本不对市场销售，团购都来不及。
“最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？我认为，手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑”。
在谈到当前大热的互联网思维时，董明珠直言，互联网仅仅是个工具，格力是使用互联网最好的企业，如果格力空调坏了，格力总部马上可以监测到运行状况，派人维修，消费者都不用打电话求助。
董明珠强调创新的重要性，但“不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么”。
至于有人问道打算在格力干多少年，董明珠称，“生命不止，战斗不息”。
以下为内容精编：董明珠：今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。
为了梦想跑去省里反映情况在2004年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。
他们看中了格力电器，2004年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。
政府就极力地想促成这件事情。
作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处？当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十万。
后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的。
反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了
董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”了近年来，有越来越多的人发现，格力电器董事长董明珠和小米集团创始人雷军的相貌越来越相似，甚至有人戏称他们是“长得越来越像”的一对。
这种相似之处不仅仅限于外貌，还包括他们的性格、行为习惯以及商业智慧等方面。
那么，究竟是什么原因导致了这种神奇的相似？本文将从多个方面进行分析，探讨董明珠和雷军为什么“长”得越来越“像”。
一、商业成功引起的相似董明珠和雷军之间的相似可以归结为他们在商业道路上的成功。
作为国内知名的企业家，董明珠和雷军都是在各自的行业中取得了巨大的成就。
董明珠凭借其对空调行业的深刻理解和敢于冲锋的性格，带领格力电器成为了国内最具影响力的家电品牌之一；雷军则以其商业智慧和市场洞察力，将小米打造成了全球知名的科技品牌。
这种商业成功不仅仅体现在企业业绩上，更体现在他们的商业心态和决策方式上。
他们都是敢于创新、敢于挑战传统的商业领袖，对未来充满信心，敢于在竞争激烈的市场中探索前行。
这种商业成功的相似，也意味着他们在心智上逐渐趋于相同。
商业成功也反映在他们的管理风格上。
董明珠和雷军都是极具决断力和执行力的领袖，他们善于在激烈的市场竞争中做出果断的决策，善于挖掘团队潜力，善于从市场中找到机会。
在管理公司的过程中，他们都能够发挥自己的才能，锐意进取，带领团队走向成功。
这种相似的管理风格也让他们在商业上“长”得越来越“像”。
二、人生履历造就的相似董明珠和雷军的个人生活履历也为他们的“长得像”增添了不少素材。
董明珠出身军人家庭，经历了军旅生涯，锻炼了自己的坚韧和果断；雷军则曾在大学时期成为过一名军训排长，这种经历也让他养成了严谨和组织能力。
他们在早年的奋斗经历，类似的成长环境，以及对成功的向往，都让他们在内心深处有着相似的韧性和决心，这也在某种程度上“造就了他们长得像”的现象。
董明珠和雷军的家庭教育也对他们的相似造成了一定的影响。
董明珠的母亲是一个坚强有力的女性，她对董明珠产生了深远的影响，塑造了她坚韧不拔、勇往直前的性格，也让她在商场上能够应对得体；雷军的父亲则是一位严肃的老师，他从小就受到了父亲的影响，培养了他对于学术的热爱和对事业的执着。
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中国经营报/2014年/1月/20日/第A16版与老板对话陈春花：如果我是董明珠就与小米合作本报记者徐昙中国企业的第一代财富缔造者大都年事已高。
刘永好60岁了，柳传志70岁，任正非70岁……让职业经理人接班，还是让儿女接班是企业家正在权衡的难题。
在企业过渡时期出现的一个“另类角色”是陈春花，既非职业经理人也非“二代接班人”。
她的角色像学院派导师又是企业经营者。
学院派是否真能掌控好企业发展，理论接触实践是否能禁得起考验？近日，《中国经营报》记者专访到了新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花。
不合作意味着死《中国经营报》：新希望以前是“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，现在是“刘畅+陈春花+陶煦铁三角结构”，刘畅尚在成长中，你更多的被看做企业的智囊，新董事会该如何组建有效的新团队？陈春花：2013年5月新希望六和开启全新的董事会结构和管理运营结构，这是一个全新的组合，这个组合在国内的上市公司中也算是一个创新。
之所以选择这样的一个全新组合，一方面是源于创始股东们，包括刘永好、张效成、黄炳亮、黄代云4位董事长往后退，让更年轻的人走到前台来，这是企业对变化做出的一个选择。
我本人出任这个全新的职位，已经不再是一个企业智囊的角色，而是一个具体承担责任的人。
我非常清楚知道我、刘畅和陶煦需要各自肩负的责任是什么。
刘畅代表着大股东对于新希望六和的明确的支持和责任的担当，陶煦代表着运营团队稳定获取绩效的能力，而我则代表着战略转型、可持续成长、组织能力打造转型成长的责任。
在新董事会运作的半年的时间里，我们在企业战略梳理、组织变革、夯实基础方面都做出了有成效的工作，治理结构以及决策有效性也看到明显的提升。
新的董事需要更加强化专业委员会的作用，我们有非常好、非常专业的独立董事，也建立了有效的董事会议事议程以及专业委员会的工作机制，因为我们3个人的组合，使得董事会与运营班子的沟通、协同工作，推进变革的各种工作中，都得以顺利进行。
《中国经营报》：新希望六和目前实行了一种不常见的联席董事长制，这是否是“过渡时期”的安排？当公司机制理顺了，会恢复为一个董事长制度？陈春花：企业在自己的发展阶段中，基于自身的发展条件、资源以及发展阶段会作出组织模式选择。
我们现在选择的联席董事长制，是因新希望六和发展现阶段所需要的组织形态。
我们并没有用“过渡时期”的概念来理解，而是理性地分析公司目前发展的阶段，公司战略发展的规划以及公司组织能力所处的阶段，做出的组织规划和设计。
这是一个明确的选择，不是一个“过渡时期”的选择。
公司现在在治理结构，董事会与运营班子责任分担，战略梳理、经营绩效改善以及组织变革方面，都已经取得好的成效，符合上市公司合规要求，建立了有序的议事议程和工作习惯。
《中国经营报》：目前你在新希望六和内部做了很大的组织架构的调整，这是什么样的调整？陈春花：一方面是组织上的调整，我们内部称之为组织激活，如果业绩出现下滑，或者增长不明显，甚至负增长的话，很大的可能是因为组织不适合这个企业的发展。
大型组织要成长，不能靠一个能人，小的组织可以靠一个能人，大组织必须是整体激活。
如果想当期业绩恢复得比较好的话，最重要是激励基层管理人员。
不懂管理的时候，常常就会把激励重点放在高管，所以你会发现高管奖金都很高。
但是高管实际上对战略有很大的影响，如果想解决当期绩效的话，一定要激励中层和基层。
另一方面，经营需要回归到行业的本质、顾客的价值。
所以我们围绕着产业价值和顾客价值做经营上的调整，包括贴近养殖端，贴近养殖户，贴近区域市场。
我是2013年5月22日董事会聘任的，7月12日调整就全面展开了，8月份公司的业绩就开始大幅反弹。
《中国经营报》：新希望的体积现在已经膨胀得越来越大，用刘永好的话说，他“每天去一家公司，一年都走不完”。
如何管理这样大的公司，让最高决策意志能准确地传达到基层，并被很好地执行？陈春花：的确新希望六和是一个体积比较大的公司，但是相对于一个成长型的企业，这并不是一个太大的规模，因此在我看来，我们需要的是解决管理有效性的问题，这个问题的解决与企业规模并不直接相关，而是与企业的组织设计、管理者习惯以及企业文化有很大的相关性。
企业小的时候，完全需要依靠企业领导者的“走动式”管理，这样才可以保证领导者与一线员工能够直接接触并保持一致。
但当企业到了一定的规模，企业的管理需要依靠组织，而不是个人。
因此如果需要让最高的决策意志能够准确地传达到基层，需要有合理的授权，以及有效的沟通，更重要的是建立一个一致的企业价值观。
如何产生组织最大力量，让所有成员能够选择公司利益就是最重要的核心。
所以，对于组织力量的理解是管理大型企业的根本之所在。
新希望六和目前在全面展开组织激活的工作，从划小经营单元开始，让管理者更加贴近市场，贴近一线，贴近用户。
围绕着经营单元展开组织变革、能力提升以及文化凝聚。
《中国经营报》：“互联网思维”这个词现在被高频率地提及，尤其是在传统行业内部。
新希望也是传统产业。
互联网思维被看成是传统产业突破藩篱的必备思维方式，可是互联网思维改变传统产业的路径在哪里，如何改变？陈春花：“互联网思维”的确是今天出现频率最高的一个词，我们也在运用和理解这种思维。
在我个人看来，互联网思维意味着需要关注三个关键词：“用户至上”“免费”“整合与融合”。
跨界实际上就是融合，你不跟谁在一起一定是错的，你跟谁在一起一定是对的，因为互联网就是这个概念，就是互通互联，那就必须融合，然后整合，那些所有能够跨界融合成功的，在商业模式上都会成功。
如果我是董明珠，就与小米合作，做一个“小米格力”，不合作意味着死。
这三个关键词说明，我们今天需要给予用户的层面思考问题，而不是基于我们自己的产品或者我们自己的顾客。
同时需要能够真正地具有产品或者提供服务的能力，这种真正的产品与服务的能力，涉及到如何让渡到用户，并免费提供，而整合与融合才可能在分化与细分的互联网世界中，获得新的能力和新机会。
所以我应经不再用传统产业这样的表达方式来看待今天的各行各业。
某种意义上来说，每个行业都在互联网的环境下，每个行业都需要具有互联网的特征，只是在不同的行业这些特征表现得方式不同而已，但核心之所在就是如何与用户在一起。
我们很清楚我们的用户在哪里，所以我们只是需要与他们在一起就好，这是我对自己的要求也是对同事们的要求，我想如果我们坚持这样做下去，我们也就成为一个具有互联网特征的公司。
接班人难题《中国经营报》：目前中国第一代创业者大都年事已高，许多企业正过渡到“第二代执政期”。
两代人经历了完全不同的市场环境、政治环境以及成长经历，如何传承才能保持企业的基业长青？陈春花：从我个人的角度看，无论是家族企业还是非家族企业，当企业有了30年的历史，几乎都涉及到企业传承的问题，所以这并非是中国第一代创业者的问题，而是经历了改革开放30多年后，中国企业组织面对的问题。
如果以组织的视角去看问题，也许会简单一些，因为组织会一直处在变化的环境中，会因为各自拥有的基础不同，对环境的适应能力不同，这就要求企业组织有能力自我改变，因环境而获得持续的成长。
从这个角度看，第一代创业者和第二代执政者所需要的能力、勇气与担当是一样的，所以我坚持说任何时候对企业家精神的要求是一样的，而成为企业家所表现出来的素养和精神也是一样的，这些不会随着环境和时代的改变而改变。
因此对第一代和第二代来说，核心的要求是一样的：敢于担当、勇于创新、坚忍不拔。
具有这样的企业家精神，企业就会得以可持续。
《中国经营报》：许多成熟的家族企业，都是家族企业的“壳”装着现代公司治理的“核”。
随着全球市场的进化，企业的产权不可避免地要逐渐分散，企业的经营将更加现代化。
你长期关注的一些正处于交接班的企业，目前处于什么状况？是否具备脱离开老一辈创业者还能平稳运转的现代机制？陈春花：如果从企业历史的研究去看，超过100年历史的公司中，绝大部分是家族企业。
人们为什么对“家族企业”如此关注，主要的原因是人们担心，企业管理“家族化”。
家族企业因为血缘的信任关系，能够使得决策和治理比较有效和稳定，而稳定本身对于企业的发展来说是非常重要的。
所以我的观点是，不管家族企业还是非家族企业，需要真正关心的是组织的信任如何建立。
如果血缘关系让信任更容易建立，这是一种选择，如果契约关系让信任得以建立，这也是一种好的选择。
所以关键是信任建立。
企业经营需要有效的激励、合理的授权、明确的责任体系、以及合作与信任的文化，这些都是让企业经营取得绩效不可或缺的要素。
《中国经营报》：刘畅在2013年5月22日亮相的时候，穿着香奈儿，一个接受过西方教育的时尚女孩，却接受了养猪事业。
你是怎么看她的？她如何服众？陈春花：她愿意承担这个责任就很伟大，至少我很钦佩。
接一个企业和接一笔钱是两回事，整个企业交给你，涉及到几万人，而且你还要保持企业在行业第一的位置。
她很爱学习，也是一个非常积极正向的人，这个是非常重要的。
我和刘畅目前遇到的挑战是一样的，这是市场和企业发展阶段必然遭遇的挑战。
所以不是如何服众的问题，而是如何与大家站在一起，忘掉自己，如何发挥大家的智慧的问题。
我相信如果我们取得成绩，也是因为与大家在一起，如果我们赢得人心，也是因为与大家在一起。
“三体”陈春花一个专家最后成了一个公司的董事长，这在中国是个案。
因为中国企业的成长过程，不是靠学习，也不靠理论，而是靠模仿。
很多企业家对学院派是心存疑虑的。
2013年5月22日，新希望的接班人刘畅穿着香奈儿黄裙和永远不施粉黛的陈春花一起亮相，二人成为新希望六和股份有限公司（000876.SZ）的联席董事长。
陈春花授意刘畅，你这次露面就谈责任好了。
一个受过西方教育的时尚女孩，却要接受养猪事业，外界多多少少会疑虑刘畅如何会接受这样的命运安排。
这次亮相，刘畅谈了责任，给外界的印象和信号是：她即便不成熟也会担当。
陈春花的形象则更有深意，她是经营者，也是辅政者。
她甚至不认为这种联席董事长的机制是过渡性安排，以给刘畅成长时间。
可见，她也很投入经营者这一角色安排。
此前，作为华南理工大学工商管理学院的教授，陈春花释疑解惑的专家顾问角色太深入人心。
她每天面对的绝大部分人都只有一个诉求：问她问题。
很多人请她吃饭。
第一句话是“陈老师你喜欢吃什么？”第二句便开始求教。
通常一顿饭下来，筷子都没动，话还没谈完。
所以她成为新希望六和的董事长多少让外界意外。
学院派和经营者毕竟还是有现实距离的。
陈春花在1999年就出现在山东六和，最初的角色是战略顾问。
直到2003年3月陈春花才正式任总裁。
顾问是不是真的懂经营就看业绩了，陈春花到六和一年多时间，公司销售额从28亿元增长到74亿元。
她的方法是更明确地聚焦产业链，用企业文化驱动自身成长等方式带动业绩。
这种实战业绩和经营者实践无疑给陈春花的专家身份和管理理论都带来极大的增值和信服力。