浅谈电力企业成本预算管理
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行一、零基预算管理的概念零基预算管理是一种全面重新审视所有费用开支的成本管理方法，它与传统的历史预算管理方式不同，传统的预算管理是在对以往的预算进行相应的增减，而零基预算管理则是从零开始，对企业的各项费用进行重新评估和排定。
其核心理念是“一切以零为起点”，即每个费用项目都需要重新评估其必要性和费用大小，并对其进行重新预算和排定。
零基预算管理的关键特点包括：1. 重新评估：零基预算管理要求对每个费用项目都进行重新评估，不再依赖于过去的预算数据，而是根据当前的情况重新确定费用开支。
2. 精细化管理：零基预算管理注重对每个费用项目的精细化管理，要求对费用开支进行精确的测算和核算，以确保每一笔费用都能得到合理的利用。
3. 灵活性：零基预算管理强调对费用开支的灵活性，要求企业能够根据市场环境的变化及时调整费用预算，以适应市场的需求。
零基预算管理的实施需要遵循一定的原则，这些原则包括：1. 全面覆盖：零基预算管理要求对企业的各项费用进行全面覆盖和重新评估，任何一个费用项目都不能被忽视或遗漏。
2. 有效沟通：零基预算管理需要在企业内部建立有效的沟通机制，确保对费用预算的重新评估和核定能够得到员工的理解和支持。
4. 绩效评估：零基预算管理要求对费用预算的执行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，以确保费用预算的有效执行和控制。
三、电力企业成本费用零基预算管理的实施过程1. 确定预算周期：电力企业首先要确定零基预算管理的预算周期，一般可以根据企业的经营周期和市场情况来确定。
2. 向各部门征集预算申请：电力企业需要向各部门征集预算申请，包括人力成本、能源成本、设备维护成本、研发成本等各项费用。
3. 费用评估和排定：电力企业要对各项费用进行重新评估和排定，确定每个费用项目的必要性和费用规模，并编制相应的费用预算。
4. 制定费用执行计划：电力企业要根据费用预算制定相应的执行计划，明确责任人和执行时间，确保费用能够按时按量执行。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
加强供电企业成本预算管理的思考
加强供电企业成本预算管理的思考【摘要】现代社会，供电企业作为重要的基础产业，其成本预算管理显得尤为重要。
本文围绕提高成本预算精准度、强化成本控制意识、优化成本结构、加强对成本预算的监控、实施成本核算与考核机制等方面展开讨论。
通过精准的成本预算，企业可以更好地掌握经营状况，提高竞争力；强化成本控制意识能够有效遏制不必要的支出，提升盈利能力；优化成本结构则有助于资源配置更合理，提升效益。
加强对成本预算的监控和实施成本核算与考核机制，可有效实现成本管理目标。
加强供电企业成本预算管理，不仅有利于企业持续发展，也可提升企业整体竞争力。
【关键词】成本预算管理、供电企业、精准度、控制意识、优化、监控、成本结构、核算、考核机制、总结1. 引言1.1 引言供电企业是国民经济的重要支柱，对于社会的正常运转起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的经济环境下，供电企业面临着越来越严峻的挑战和压力。
成本预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业绩效和竞争力具有重要意义。
在现实中，供电企业的成本预算管理存在着一些问题和不足，需要加以改进和完善。
加强供电企业成本预算管理，需要从多个方面入手。
要提高成本预算的精准度，通过精准的数据分析和预测，确保成本预算的准确性和有效性。
要强化成本控制意识，建立健全的成本管理制度和流程，有效控制各项成本支出。
还需要优化成本结构，优化资源配置，提高资源利用效率。
加强对成本预算的监控，及时发现和解决问题，确保成本预算的达成。
实施成本核算与考核机制，明确责任，激励员工积极参与成本管理活动。
通过加强供电企业成本预算管理，能够有效提高企业运营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。
2. 正文2.1 提高成本预算精准度提高成本预算精准度是供电企业成本预算管理中至关重要的一环。
精准的成本预算可以有效地指导企业管理决策，帮助企业实现成本控制和效益优化。
为了提高成本预算精准度，供电企业可以采取以下措施：1. 收集全面准确的数据：成本预算的精准度取决于数据的准确性和完整性。
电力企业成本全面预算管理分析
电力企业成本全面预算管理分析摘要：：伴随我国市场经济不断发展，企业越来越重视成本全面预算管理。
在企业日常经营管理的过程中，预算管理起到十分重要的作用，是现今企业进行管理工作的一种控制手段。
全面预算管理是通过对未来发展进行规划，指导企业的发展方向。
不同的企业，其全面预算管理方法也存在差异，本文分析了电力企业成本全面预算管理的问题，提出相应的措施，希望能够起到一定积极的作用，促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；成本；全面预算管理；管理方法1、电力企业成本全面预算管理存在的问题1.1、预算缺乏战略导向在企业没有战略规划的情况下，进行预算管理工作，会造成企业仅仅关注短期的活动，忽视了企业长期的发展目标，短期预算指标和企业长期发展战略无法相互适应，不利于企业的发展，全面预算管理很难取得预期的目标。
例如，对投资这类型的重大项目，没有进行有效的全面预算管理，企业缺乏充分的事前规划，会造成投资方向和电力主业相互背离，许多投资资金被占用，难以获得预期的效益。
1.2、全面预算编制不够科学在全面预算中，预算编制属于最初环节和关键的环节，起到不容忽视的作用。
在进行预算编制的过程中，受到管理手段和基础工作的限制，现今，许多电力企业使用基期指标的调整法，通常预算周期是一年，没有充分使用中长期滚动预算和零基预算，忽视了对于市场的预测和调研，预算编制方法较为简单，在预算指标方面缺乏客观性和应变能力，对未来经济活动没有进行准确评估。
1.3、预算管理的组织体系不够健全虽然现今企业都已经成立了以企业法人为主，由企业各个部门负责人员参于的预算管理委员会。
可在实际工作的过程中，许多企业的预算管理委员会无法充分发挥自身的作用。
并且，全面预算管理的监督机构和其他辅助机构设置也不够完善，降低了预算监督管理的职能。
1.4、全面预算管理执行力度不足现今，预算编制比较简单，并且具有很大的随意性。
许多电力企业还没有建立起科学的管理程序和有效的预算管理网络，缺乏完善的监督制度，预算执行力度不足，预算编制和预算执行存在比较大的偏差。
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
供电企业预算管理与成本控制的几点建议
供电企业预算管理与成本控制的几点建议摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。
在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。
本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。
关键词:供电企业;预算管理;成本管理一、企业全面预算管理和成本管理相关内容概述全面预算主要是从企业战略发展的高度来对企业的运;营成果以及财务现状等进行的规划管理。
全面预算整体上是以战略发展规划作为基础，对企业经营状况所进行的系统全面的预测，并对全面预算具体执行过程中有关预算事项的调整发挥以及综合分析,对企业的经营管理及时进行调整，进而促进企业经营管理效益目标和企业战略发展目标的顺利实现。
全面预算管理其特点主要表现在以下几方面: -是，全面预算管理是对企业长远发展以及近期经营目标所进行的合理规划;二是，全面预算管理通过全面预算的形式，将企业内部不同职能的部门门联系起来,是企业战略执行和内部管理的有机结合;三是，全面预算管理可以通过预算的方式以价值的形式进行定量描述;四是，全面预算管理的核心仍然是财务管理，主要任务是完成预算的制定、实行、调整以及考核等;五是,全面预算管理是以市场为导向,按照市场信息来对企业的预算以及运作进行调整优化。
成本控制，则主要是在企业内部经营活动开展过程中，预先设定好成本控制管理目标，在企业的成本费用发生之前以及在成本费用控制过程中,通过采取预防措施以及控制措施来对可能影响成本的各项因素进行分析,进而确保成本控制目标的顺利实现。
企业成本控制的特点主要有以下几方面: -是，企业的成本控制具有全面性，成本控制是针对企业生产经营过程中各个环节的所涉及到的成本费用的有关经济业务活动的控制管理，因而成本管理贯穿于企业生产经营活动的各个流程，进行成本控制管理，也需要在企业内部进行全方位的控制;二是，企业的成本控制具有连续性，成本控制对企业的生产经营活动的控制是持续性的,尤其是需要企业基于作业成本分析等来综合判定影响成本的各方面因素，从企业生产经营活动的一段时间内采取相应的措施，确保通过成本控制来实现价值提升。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行电力企业作为国民经济的支柱产业，为国家经济发展和社会生活运行提供了重要的基础保障。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，电力企业所面临的成本费用管理压力也越来越大。
为了有效进行成本费用管理，提高经济效益，零基预算管理成为了一种有效的管理手段。
本文将就电力企业成本费用零基预算管理的有效进行进行探讨。
一、电力企业成本费用管理的挑战随着我国电力市场化改革的逐步深入，电力企业所面临的市场竞争越来越激烈，市场环境也更加复杂多变。
在这样的市场环境下，电力企业不仅需要增加投资以扩大生产规模，同时还需要降低成本费用来提高竞争力。
而成本费用管理的挑战主要表现在以下几个方面：1. 能源价格波动大，对成本费用管理造成不确定性。
能源价格的波动对电力企业的生产成本和经营费用造成了巨大的冲击，企业需要通过有效的成本费用管理来降低风险。
2. 资源配置不合理，导致成本费用过高。
由于我国能源资源分布不均，电力企业在资源配置上存在着不合理的情况，这导致了成本费用的过高。
3. 生产技术水平落后，导致成本费用提高。
在技术水平相对滞后的情况下，电力企业的生产成本和经营费用都将受到不小的影响，需要通过技术改进和创新来降低成本费用。
以上种种挑战都使得电力企业在成本费用管理方面面临严峻的考验，也迫使企业不断寻求有效的管理手段来应对挑战。
二、零基预算管理理念与特点零基预算管理是一种在每个预算期内从零开始逐项评估和确定开支的预算方法。
与传统的历史成本预算相比，零基预算强调了对每项支出的全面评估和重新确定，以确保资金的最佳利用。
其理念和特点主要表现在以下几个方面：1. 从零开始评估：零基预算管理要求在编制预算时，不以历史预算为基础，而是从零开始对每一项支出进行评估，重新确定支出项目，以确保每一分钱都得到最佳利用。
2. 重视效率经济性：零基预算管理注重对成本费用的有效利用，强调经济效益最大化，使得企业在用最少的成本获取最大的利润。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
二、零基预算管理的理论基础
零基预算管理是一种以零为基础、从零开始的预算管理方法，其理论基础在于对成本费用的全面、透明的管理。
零基预算管理的核心思想是每个费用都要重新评估，从零开始重新预算。
不同于传统的预算管理方法，零基预算管理不是简单地根据上年的费用做适当的调整，而是要求对每一项费用都进行重新评估、重新确定其必要性和金额。
只有当费用得到充分的解释和证明，才能被纳入预算，从而实现对成本的精细管理。
零基预算管理的另一个重要特点是重视效率与效益。
在零基预算管理下，每一项费用都要与效益挂钩，即要求费用的支出必须与企业的实际利益相一致。
这种对效益的强调，对于电力企业来说尤为重要，因为电力企业的运营效率和效益直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
零基预算管理的理论基础是对成本费用的全面评估和管理，以及对费用的效益关系的重视。
结论
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业的成本费用管理面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，电力企业应该积极采用零基预算管理这种新的成本费用管理方法。
通过建立全面的成本费用管理体系、运用信息技术进行成本费用管理、鼓励员工参与成本费用管理和建立绩效评价机制，可以有效提高电力企业的成本费用管理水平，从而增强企业的核心竞争力。
通过这样的管理方法，电力企业可以更加精准地控制成本，提高运营效率，实现可持续发展。
供电公司成本费用预算精益化管控的思考2800字
供电公司成本费用预算精益化管控的思考2800字摘要：根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求，为深化供电公司财务资源统筹调控能力，建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系，保证成本费用均衡、规范入账，本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状，思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施，以全面预算管理为抓手，以提质增效为核心目标，推动成本预算管理转型提升，实现发展速度、质量、效益的全面提升，使资源分配与生产经营的实际需求相适应，适应企业效益增长和长远发展。
关键词：精益管理；零基预算；规范入账成本费用预算管理，是指企业生产经营过程中，对生产成本和费用各开支项目组织的事前预算、事中控制、事后检查、分析和考核。
推行成本费用预算精益化管控的根本目的是解决什么部门在什么时间干什么，并保证有效实施。
在管理提升过程中，总基调是全力确保完成央企“保增长”政治任务，公司上下迫切需要转变经营理念，围绕提质增效核心目标，切实增强成本意识和效益意识。
落实到预算管控上来说，就是要进一步解放思想，勇于创新，以问题为导向，深入开展预算专业诊断，找差距，明不足，定举措，坚持在发展中破解发展难题，真正建立起一套有效的全面预算管理体系。
为此，公司通过对运检、营销、科信、人工成本及管理费用等费用的业务执行、费用入账过程进行分析，按照计划下达、预算发布、项目审定、物料（服务）申报、招标与合同签订、业务履行、费用入账的作业规律，对各类成本费用的管理环节深入分析，将各业务环节出现的问题认真分析，明确规定不同业务环节合理的执行期限。
对于较难合理确定标准成本定额的日常运营费用的预算管理，例如物业管理费、房屋租赁费、抄表服务费等采用“零基微差”管理法。
充分发挥一体化信息平台优势，将各环节要求固化到信息系统中，实现成本费用入账的事前提醒、事中跟踪和事后评价，提高成本费用管理的针对性和有效性，提升成本费用的精益化管理水平。
一、当前成本费用管理现状（一）成本费用测算方法不精确目前，公司成本费用管理仍然实行粗放式管理，成本管理缺少业务控制。
浅谈电力企业成本预算管理
流程 ，企业的高层领导者需要介入计划 的编制 ，帮助协调 各
部门之间的预算 申报和控制工作 ，再 由专业财会人员 审核 预
算 申请是否合理 ，据此编制预算计划 ，由高层领 导人 批示 后
下达执行 。 ３ ． ２ 加强 项 目 预 算 将 企 业 的成 本 分 为不 同项 目 ，再 将 项 目工 作 细 化 ，列 出 具 体 实 行 项 目和 应 用 成 本 ，来 提 高 成本 控 制 的 准 确 性 。
解 ，导致 实行 任务 目标 时 出 现偏 差 。
的 内部环境 和谐 ，使企业 的成 本 预算 管理计 划 能够顺 利 的
实施 和落实 。
２ 当前 电力企业成本预算管理 中存在的 问题
２ ． １ 成本预算管理制 度不 完善 ２ ． １ ． １ 企 业的预算 编制方法不科学
在成 本预算 管理开始之前 ，需要先编制预算计划 ，获取 和考 虑各 方面的信息 ，综合考虑多方现象和发展来制定 。然 而在 目前 的企 业中 ，一些成本预算管理计划并没能发挥 出应
预 算 管 理 计 划 展 开 了 。 通 过 成 本 预 算 管 理 ，帮 助 指 明 了 企
成本 预算 方案时 ，需要充分考虑市场变化的因素。一些企业 制订的成本预算计划 ，由于缺乏对 市场环境 和变 化的 了解 ， 在实行过程 中遭遇突发 变故时 ，没 有足够 的资金 可以应 急 ，
划任务进行划分给具 体业务 人员 。在这 一个 漫长 的过 程 中 ，
市场情况 已经发生 了许 多变化 ，实际营业 人员无法根据预算 来调整 当前 的经营。 ２ ． １ ． ３ 预算监督机制不完善
障碍 。
１ ． ２ 作用
２ ． ３ 成本预算方案经不起市场的考验
电网企业成本预算分析报告
电网企业成本预算分析报告引言电网企业作为基础设施提供商，承担着确保电力供应稳定可靠的重要职责。
然而，为了保障电力供应，电网企业需要付出大量的成本。
本报告旨在对电网企业的成本预算进行分析，以更好地了解电网企业的运营状况和成本结构。
成本结构分析电网企业的成本结构主要包括以下几个方面：1. 固定成本固定成本是指电网企业无论电力供应情况如何都需要支付的成本，包括人员薪酬、设备折旧、场地租金等。
这些成本与电力供应的多少没有直接关系，因此被定义为固定成本。
2. 变动成本变动成本是指电网企业根据电力供应需求而变化的成本，主要包括电力购买成本和输电损耗成本。
电力购买成本是指电网企业从发电厂购买电力所支付的费用，而输电损耗成本则是指电力在输送过程中的能源损耗所产生的成本。
3. 维护与修复成本作为一种基础设施，电网需要进行定期的维护和修复工作以保持正常运转。
维护与修复成本包括设备维修费用、电力线路巡检费用等，以确保电力供应的可靠性和稳定性。
成本预算分析为了更好地控制成本，电网企业需要进行成本预算，以规划和分配资金。
以下是对电网企业成本预算的几个关键要点：1. 固定成本占比固定成本在总成本中的占比是电网企业成本预算的重要指标之一。
通过分析过去几年的数据，我们发现固定成本占总成本的比例呈逐年上升的趋势。
这意味着电网企业对固定成本的支出越来越多，需要采取措施来减少这部分成本。
2. 变动成本的影响因素变动成本主要受电力购买价格和输电损耗率的影响。
对于电力购买价格，电网企业需要与发电厂进行有效的谈判，以获取更有利的价格。
而对于输电损耗率，电网企业需要加强设备管理，提高传输效率，以降低输电损耗成本。
3. 维护与修复成本的控制维护与修复成本是电网企业必不可少的一部分，但同时也是可以优化的。
通过对维护与修复工作的计划和执行进行精细化管理，可以减少不必要的维修和维护费用，提高成本效益。
结论电网企业的成本预算分析有助于企业更好地了解成本结构和成本控制的关键点。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行电力企业是国民经济的重要组成部分，其成本费用零基预算管理对于企业的经营和发展至关重要。
零基预算管理是指以零为起点，对所有预算费用进行重新评估和制定预算的一种管理方法。
在电力企业中，如果能够有效进行成本费用零基预算管理，将能够提高企业的经营效益，减少浪费和成本，实现可持续发展。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行需要对企业的各项费用进行全面梳理和分析。
这包括生产成本、经营成本、管理费用等各方面的费用。
只有对企业的各项费用有清晰的了解，才能够进行有效的管理和控制。
在进行梳理和分析的过程中，企业需要对每一项费用的发生原因、金额、使用频率等方面进行详细的调查和记录，以便后续的预算制定和管理。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行需要建立科学合理的预算制度。
在确定各项费用的预算金额时，企业需要根据实际情况和市场需求进行科学的测算和分析，确保预算金额的合理性和可操作性。
企业还需要对预算的执行过程进行有效监控和管理，及时发现问题并进行调整和补充，以确保预算的实施效果。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行需要建立有效的费用管控机制。
一方面，企业需要对各项费用的使用进行严格的管控，确保费用的合理使用和流转，减少浪费和损耗。
企业还需要对各项费用的发生原因和使用情况进行定期的分析和评估，找出费用支出的薄弱环节，并采取有效措施加以改进和规范。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行需要建立激励约束机制。
在实施成本费用零基预算管理的过程中，企业需要建立激励约束机制，激励和约束各级管理人员和员工积极参与预算的编制和执行，促进企业整体运营效率的提高。
企业还需要建立风险防范机制，对可能出现的风险和问题进行预警和防范，确保成本费用零基预算管理的高效进行。
浅析供电企业成本预算管理
浅析供电企业成本预算管理作者：姚晓红来源：《经营者》2014年第10期摘要：供电企业成本在一定意义上是指完成供电所耗费的费用。
随着经济快速发展，人们用电规模不断扩大，对电力资源的需求也不断提高。
以此，新时期供电企业在满足人们电力需求的同时，应加强企业供电成本管理，做到低投入高产出的管理效果。
本文就供电企业成本预算管理进行分析探讨，以供参考。
关键词：供电企业；预算成本管理供电成本是供电企业日常运营成本，主要包括设备折旧、日常中管理费用及设备修理费用等。
随着经济快速发展，供电企业供电规模也不断扩大，并加强了“一强三优”的发展步伐，并将成本预算管理作为重点内容，以提高企业发展水平。
本文就供电企业成本预算管理进行如下分析。
一、目前供电企业成本预算管理存在问题问题主要表现在以下几个方面：（1）管理人员对成本预算管理认识不足。
在现阶段，供电企业对成本预算管理普遍不够深入，尤其一些县级供电企业，企业人员对成本预算管理认识更是不足，他们认为预算管理属于财务部门的工作，和自己关系不大。
还有的人员认为成本管理就是如何很好地完成预算指标。
由于这种认识，供电企业常出现成本预算不够精细，只注重运营总额控制，对资金支出则不给予重视，给企业正常运行造成严重影响。
（2）成本预算管理不够精细。
根据供电企业以往的成本管理情况，可以发现，在成本预算管理中，成本预算的材料都是日常中的工作经验及以往的历史数据，这些数据缺乏合理性，导致成本预算编制不合理。
此外，在日常运行中，各部门间也缺乏紧密联系，如生产部门、财务部门及营销部门没有良好的沟通，导致业务计划和成本管理脱节。
还有，在预算编制中，只是针对年计划的，并没有将预算量化到每个月。
在预算方法上，基本沿用陈旧的增量预算法，这种方法不仅不适合现阶段企业预算需求，更助长了浪费之风。
（3）成本核算不够规范。
由于供电企业运营规模庞大，操作繁琐，导致成本核算在不同地区差异较大，没有一项符合供电企业成本核算的统一标准。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行一、零基预算管理的概念和特点零基预算管理是一种以零为基础的全面预算管理方法。
它与传统的历史成本预算相比，不是简单地在原有预算的基础上增加一定比例的数值，而是对所有费用进行彻底的重新评估和重新安排，以保证每一项费用都能得到合理的安排和管理。
零基预算管理的核心理念是以实际需求为基础，以各项费用的实际情况为依据，对每一项费用进行详细的分析和评估，从而为企业的成本费用管理提供更为科学、合理的方法和手段。
零基预算管理的特点主要包括：第一，以零为基础。
即每一项费用都需要重新评估和安排，没有固定的基础数值，所有费用都需要重新制定，并按照实际情况进行调整。
第二，全面性。
即对所有费用都进行重新评估和调整，不会出现盲目的固定指标和标准。
灵活性。
即在预算编制和管理过程中，能够随时根据实际情况进行调整和修改，以保证预算的准确性和有效性。
二、零基预算管理在电力企业成本费用管理中的应用零基预算管理能够帮助电力企业全面了解和把握其各项费用的情况。
通过对各项费用进行重新评估和安排，电力企业可以更加清晰地了解每一项费用的来源、用途和数值，并能够根据实际情况进行合理的调整和安排。
这有利于企业更加科学地制定费用预算，为企业的成本费用管理提供更为可靠的依据和支持。
零基预算管理能够帮助电力企业对各项费用进行合理的控制和管理。
通过全面的预算编制和管理，电力企业可以在费用的使用过程中建立起较为严格和有效的管理制度和机制，从而有效控制各项费用的开支，并能够及时发现和解决各项费用的问题和风险，确保企业的费用使用具有合理性和效益性。
要实现电力企业成本费用零基预算管理的有效进行，需要从以下几个方面进行推进。
加强组织领导，明确目标任务。
电力企业需要加强对成本费用零基预算管理工作的领导和指导，明确预算编制的目标任务和时间表，推动各项工作的有序开展。
只有通过全面的组织部署和统一的领导指挥，才能够确保成本费用零基预算管理工作的有效进行。
浅谈电力企业成本预算管理 沈静
浅谈电力企业成本预算管理沈静摘要：当前电力企业成本预算管理主要是指通过利用财会核算的方法，对电力企业的成本进行规划，划分属于业务、运营和投资的部分，并确定具体数值，使企业有限的成本发挥出最大的效用，为企业获取最大的利润。
企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与预算成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。
因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业成本预算管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；成本预算；管理1成本预算管理工作的意义近年来，我国的火力发电系统的建设工作得到了充分的发展空间，尤其是针对现今社会主义现代化建设工作的大环境下，我国的火力发电系统的建设工作已经成为了我国彰显社会主义现代化建设成果，进一步缓解我国人口压力下的电力供需矛盾，推动国民经济发展的一项重要工作了。
但也因为火力发电系统的建设面积的大型化和智能化趋势，也直接导致了火力发电系统结构的复杂化，使得整个火力发电系统的智能化、自动化要求更高：火力发电系统结构的完整化、细致化是火力发电系统生产运行的支撑主体，也是火力发电系统的质量保障，在火力发电系统结构的复杂化趋势下，火力发电系统结构中自动化要点也增多了，这就使得整个结构在施工的过程中需要得到更多的质景保障，让市场对火力发电系统的建设标准的大幅度提高了。
否则，系统中任何一个自动化要点的管理不当，则会直接导致整个系统的稳定性不足，甚至引起严重的电网失控事故。
就我国目前现状而言．随着电力产业的发展。
火力发电厂成本预算、火力发电系统生产运行质量、电力生产运行效率三项管理工作的要求及标准的大幅度提高已经成为了一种必然的趋势了。
这三项管理工作是互相牵引、互相制约的。
如何更好地协调这三项管理工作的关系，已经成为了我国现今每一个火力发电厂管理人员都需要考虑的问题了。
电力企业成本全面预算管理分析
电力企业成本全面预算管理分析摘要：随着我国市场经济的发展，全面预算管理越来越受到企业的重视。
预算管理是企业日常经营的重要环节，是现代企业管理的一种控制手段，是对企业一年时间的经济活动的总体估算和预测，对企业起到至关重要的作用。
全面预算管理是通过规划未来的发展来指导现在的道路。
不同的企业，预算管理的方法也不尽相同，本文分析了电力企业实施全面预算管理存在的问题，提出了加强电力企业全面预算管理的具体措施，供大家参考。
关键词：电力企业；预算管理；管理方法1 前言随着企业体制改革的逐步深入，对于企业财务的管理越来越来在企业管理中占据重要地位，而预算管理，则成为其中的重中之重。
电力企业置身于体制改革的洪流和激烈的竞争中，也开始逐步推行全面预算管理。
2 电力企业实施全面预算管理存在的问题(一)预算缺乏战略导向，没有设定长期目标在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。
例如，对于投资这样的重大项目缺乏预算管理，说明企业对战略投资没有充分的事前规划，可能致使投资方向与电力主业失去互相支持，投资资金大量占用且难以产生预期效益。
(二)全面预算编制不科学，方法存在缺陷预算编制是全面预算的起点和关键环节，有至关重要的作用。
在编制方法上，受基础工作和管理手段的限制，目前电力企业大多数采用基期指标调整法，预算周期一般为一年，没有广泛采用零基预算和中长期滚动预算，编制过程中忽视对市场的调研与预测，预算的编制方法简单粗放，预算指标缺乏客观性和弹性，缺乏对市场的应变能力和未来经济活动的评估。
(三)预算管理的组织体系不够健全尽管从大部分公司基本上都成立了以企业法人代表为首，由公司各部门负责人参加的预算管理委员会。
但是，在实际工作中，很多单位的预算管理委员会并没有完全发挥其作用。
同时，预算的监督机构和其他辅助管理机构也不够完善，弱化了预算监督管理职能。
浅谈电力企业成本预算管理
浅谈电力企业成本预算管理发布时间：2023-03-07T00:48:41.384Z 来源：《工程建设标准化》2022年10月20期作者：杨晓舒[导读] 电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容杨晓舒国网内蒙古东部电力有限公司突泉县供电分公司，内蒙古突泉县 137500摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。
本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。
关键词：电力企业；成本预算管理；预算编制引言随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。
而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。
通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。
为促进电力企业成本预算管理的进一步发展，需要深入了解电力企业成本预算管理的现状及相关问题，积极加强全面预算管理、强化成本控制意识，加强预算编制、提高预算管理工作效率，构建财务和业务信息高度集成的信息化平台，通过合理有效的深化策略促进电力企业成本预算管理的发展，使其能够更好地服务于电力企业的持续发展。
1电力企业成本预算管理现状电力企业以成本预算管理作为其财会工作中的重要的一环，对与电力企业整体的财务管理有种及其重要的现代意义。
以下我们将从成本预算管理的概念和作用两点人手，简要分析以下电力企业目前应用成本预算管理的现状。
1.1概念目前电力企业对于成本预算管理的应用是电力企业通过科学的财会核算出未来应用在具体业务或项目中的投资预算，并且根据得出的具体数据，设定企业未来的工作目标，以此来促进之后对企业业绩绩评活动的展开。
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行
电力企业成本费用零基预算管理的有效进行零基预算管理是一种反向思维的成本费用管理方法，它要求企业在编制预算时要从零开始，每一项支出都需要重新审查和批准。
传统的预算管理方法是以历史数据为基础，将上一年的支出作为基础，逐年调整。
这种方法容易导致预算的膨胀，使得企业的成本费用控制不力。
相比之下，零基预算管理从零开始，对每一项支出都进行深入的分析和审查，避免了资源的浪费和过度支出。
电力企业在进行零基预算管理时，面临着一些挑战。
首先是信息不对称问题。
电力企业的业务范围广泛，管理的信息和数据庞杂繁杂，不同的部门之间信息的共享和沟通存在较大的困难。
这就导致了在进行零基预算管理时，难以获取全面准确的数据，从而影响了预算的编制和执行。
其次是企业内部的抵触情绪。
在进行零基预算管理时，可能会造成企业内部部门之间的竞争和对立，影响了员工的积极性和工作效率。
零基预算管理需要耗费大量的时间和人力，如果企业内部管理体系不健全，可能面临较大的挑战。
除了以上措施外，电力企业还可以通过合理的资源配置和控制来保证零基预算管理的有效进行。
首先是需要建立全面的成本监控体系。
电力企业可以通过建立全面的成本监控体系，实施成本集中管理，加强对成本的监控和控制。
这样可以实现成本费用的精细化管理，避免资源的浪费和过度支出。
其次是要加强对重点项目的管理。
电力企业可以对重点项目进行重点管理，加强对关键环节和重要项目的关注和监督，确保在零基预算管理中能够达到预期的效果。
电力企业在进行零基预算管理时面临着一些挑战，但是通过合理的管理措施和资源配置，可以保证零基预算管理的有效进行。
电力企业应该重视零基预算管理，积极引入这种管理模式，提高成本费用管理的水平，为企业的可持续发展提供更好的支持。
政府部门也应该在政策上给予电力企业一定的支持和鼓励，为零基预算管理的推广和实施创造更好的环境。
希望电力企业在进行零基预算管理时能够克服各种困难，取得更好的成效。
【2000字】。
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１ 、 企业 的预算编制方法不科 学 电力企业 内部的成本预算 工作 的开始 首先要进行成本预算 编制 ， 以此来获取工作需要的可靠信息 。然而 电力企业制定 的成本预算编制 并 非规范而科学的 ， 实际操作上实用性低下 ， 而用于成本预算编制的各 部 门 的预算 上报数据 中 ， 存 在着人为 的造 假 ， 导致编制数据失 真 ， 无法 得 出真是可 靠的成本预算信 息 ， 企业 的管理人员无法依据这 种虚假 的 信 息制定出完善的企业计划 ， 对于企业 的财务 的全面掌握无能 ， 导致无 法 均衡企业 资源资金 的配置 ， 容易造成企 业资源资金 的浪 费损失或是
核 部 门 工作 的依 据 。 本 文 结 合 实际 浅谈 电 力 企 业 如 何 通 过 强 化 成 本 预 （ 一） 成 本 预 算 管 理 制 度 不 完 善
算 管理有 效地控制成本 支出。
关键词： 电 力企 业 成 本预 算 管 理
成本 预算 ， 是指企业 按照预算期 的特殊生产和经 营情 况编制 出一 种预计 的或未来的预定成本 。上世纪 ２ Ｏ年代 ， 美国在 国内的大 型企业 中推行 成本预算管理 方法 ， 而这些企业 应用 了成本 预算管理后都取得 了极 大的管理效益 ， 从实际运用方 面证 实了成本预算 的可行性 。而随 着经济不断发展 ， 我 国的经济也 向知识经济转 型 ， 科学有效 的管理 方法 替代传 统企业管理方 法已经是大势所趋 。 目前 ， 成本 预算 管理作 为企 业新型管理模式 中重要一环 ， 收到了业界的广泛 瞩 目和运用 。 随着 成本 预算管理 的深入开展 ， 企业 中也渐渐显 露出了各种 问题 阻碍成 本预算管理 的正常成效发挥 ， 使 得成本预算管 理没有对企业起 到真正 的辅助作用 。本文简要分析 了 目 前 电力企业 的成本预算管理现 状， 指 出其 中存有的问题 ， 并就如何解决 这些 问题展开 了探讨和分析 。 电力企业成本预算管理现状 电力 企业 以成本预算 管理作为其财会 工作 中的重要 的一环 ， 对 与 电力企业整体 的财务管理有种及其重要 的现代意义 。以下我们将从成 本预算 管理的概念和作 用两点人手 ， 简 要分析 以下 电力企 业 目前应用 成本预算管理的现状。
冗余 ， 企业成本 高出却使用率低下 。 ２ 、 预算 编制下 达时间周期长 财会 团队编制好的成本预算 ， 经 由企业最高管理人员审核后 ， 再交 由各 级管理人员 ， 再有管理人员分配到个个部 门中去 ， 等到成本预算 的 编制 结果 着实到达到实际营业人员手 中时 已经不能及时应对企业的经 营变化 了， 导 致编制好 的成 本预算没有对 企业的实际经营工作提 供到 实用 的帮助 。 ３ 、 预算监督机 制不完 善 成本 预算 工作开展后 ， 往往没有相配套 的监督机制同时并行 ， 对于 成本 预算 工作进行严格的监督把关 ， 保证成本预算工作如期进行 ， 按时 完成 ， 影 响到成本预算管理的整体 的运行 。监督机制不完善 ， 监督人员 工作不 到位 ， 导致成本预算管理工作形 同虚设 ， 工作人员主观地干预成 本预算工作 ， 导致企业 的成本 预算失真失衡 ， 影响企业的正常运营。 （ 二） 成本预 算管理制度 不能有效与企业发展 战略实现 融合 电力 企业 的发 展战略决定 了电力企业 的未来 ， 若是脱离 电力 企业 的实际情况 以及 制定好 的发展 战略 ， 盲 目开展只重视短期 目 标 的成本 预算 管理 ， 会 导致后期 的成 本预算管理工作 与企业的长期战 略 目 标 脱 节， 导致 两者无 法相适应 ， 成本预算工作也无法结合企业的实际情况进 行有 效的未来 预测规划 ， 企业各 季度 的成本 预算相差悬殊 ， 衔接 不 良， 导致企业 的长远 目标难 以实现 。 （ 三） 成本预 算方案经不起 市场的考验 电力企业在 制定成 本预算方案时没有结合外部市场环境的变化因 素来 进行分析 ， 忽略 了市场 的变动 ， 缺少对 市场的实际调研和预测 ， 导 致制 定出来 的成 本预算不能 配合上市场环境 ， 出现不合时宜 的成本 预 算， 以至于成本 预算方案不 能被市场接纳 ， 企业整体的运营受 到阻碍 ， 无法适应市场变化 。 （ 四） 职 能部 门预 算意识 不够 相关 部 门对于成本 预算没有形 成高度重视 的意识 ， 上层人员 即便 重视 ， 也无法 和实际操作部 门进 行理念上 的协 调 ， 企业上下 出现偏差 ， 导致预算分解下 达时 ， 部门人员无法完全理解成本预算计划 ， 导致成本 预算 管理工作不 能很好地开展 。其次 ， 成本 预算管理工作人员工作 积 极性低下 ， 企业 内部 缺乏实在的激励机制 ， 来提高企业人员的成本预算 意识 ， 激励企业 人员 对于成本预算管理工作的积极发挥 ， 极度不利于电 力企业 的成本预算管理工作 的执行 。 三、 完善 电力企业成本预算管理 的有效途径 （ 一） 强化预 算编制 结合企 业的 自 身情 况 ， 制定适 合电力企业 自身实际情况使用 的成
投资理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅谈 电力企业成 本预 算管理
内蒙古电力（ 集团） 有限责任公司包头供 电局 谢华
摘 要： 算是 一种成本控 制手段 ， 它从企 业的工作规 划开始 ， 始终贯 穿着企业的整 个经营工作 。预 算是 用数学手段进行科 学的分析预 测 ， 对 企业的 未来工作计划提供 可靠的计划依据 ， 也是 企业各部 门工作的 奋 斗 目标 ， 协调各 部 门工作的 重要 工具 ， 控制项 目运营的成本标 准 ， 考
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（ 一） 概 念
目前 电力企业对 于成本预算管理 的应用是 电力企业通过科学 的财
会核算 出未来应用在具 体业务或项 目中的投资预算 ， 并且 根据得 出的 具体数据 ， 设定企业未来 的工作 目 标， 以此来促进之后对企业业绩绩评 活动的展开 。电力企业 的成本预算管理工作从 电力企业开始经营 活动 之前就 一直开展并始终 贯彻与企业 的整个 经营工作 ， 以一 种综合性 的