浅论人力资源管理中的激励机制(1).doc
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制在如今的企业竞争中，人力资源管理至关重要。
企业需要从人才的角度出发，根据员工的需求制定出相应的激励机制，以激励员工投入工作，提高业绩，保持积极向上的态度。
激励机制对企业的重要性体现在以下几个方面。
首先，它可以提高员工的积极性和动力，促进员工的工作热情和创造力，使员工在工作中能够更好地发挥自己的能力，从而提高企业的生产效率和质量。
其次，激励机制可以帮助企业留住优秀员工，减少人员流动率，增加员工的忠诚度和归属感，进而促进企业的稳定发展。
最后，适当的激励机制还能提高企业形象，吸引更多优秀的人才加入企业。
在激励机制的制定过程中，企业需要考虑员工的需求，制定出具有针对性的激励措施。
例如，对于在职培训和技能提升，企业可以给予一定的奖励和晋升机会，以激励员工提高自身素质和技能。
在工作责任方面，企业应给予合理的薪资待遇和职位晋升机会，以激励员工承担更多的责任和工作。
此外，企业还可以建立激励互动机制，鼓励员工之间的交流与合作，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
当然，在制定一套完善的激励机制时也需要考虑到实际情况。
企业需要根据自身经济实力和发展阶段不断调整和完善激励机制。
同样地，企业应该充分遵照节约原则，全面开展激励机制，不会出现浪费现象。
合理的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的发展。
企业的发展和员工的发展是相互促进的，完善的激励机制不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长和发展。
总之，在人力资源管理中，制定出合理的激励机制是企业稳定发展的重要保障。
企业应该充分重视员工需求，制定出具有针对性的激励措施，以增强员工的工作动力和积极性。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势。
试论人力资源管理中的激励机制
试论人力资源管理中的激励机制【摘要】企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。
激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。
文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。
【关键词】企业管理；薪酬管理；人力资源；激励机制激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。
人力资源管理是否见效，效益是否好，这值得企业深入研究。
无可否认，人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的来源和动力。
权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。
企业员工的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是激励机制的关键，只有建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
一、人力资源激励机制的内容与特征（一）激励机制的内容“激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。
激励机制，在企业内外部条件之下，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。
企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。
外在励因素主要包括薪酬激励因素和职业福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。
内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。
激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。
（二）激励机制的特征1、公平性：激励机制的最基本原则是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，激励机制才有效果。
浅析人力资源管理中的激励机制
浅析人力资源管理中的激励机制摘要：人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制一、人力资源管理中的激励机制及所包含的内容激励机制(Motivate Mechanism)，也称激励制度(Motivation system)是通过理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励一次是外来语，译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿望程度。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，已得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、激励机制在人力资源管理中的措施马斯洛的需要层次理论认为，最大限度调动员工的创新精神和工作积极性，就必须满足其不同层次的需要，主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我成就需要等五个层次。
赫茨伯格的双因素理论提出，影响人的因素是保健和激励因素。
保健因素那些与人们的不满情绪有关的因素，它虽不能对员工起激励作用，但有保持现有积极性、维持现状的作用。
当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
麦克利兰的成就需要理论认为在生存需要基本得到满足的前提下，人的最主要的需要有成就需要、相互关系需要和合群需要三种，其中成就需要的高低对人的成长和发展起到特别重要的作用。
1。
试论人力资源管理中的激励机制
以 前 部 门 对 人 才 的 招 聘 、 拔 、 用 、 乎 都 由 选 任 几 所有 者决 定 。 着 部 门的发 展 ， 果过分 依赖 传统式 随 如 的人 力 资 源 管 理 模 式 就 会 引 发 人 才 持 续 性 增 加 的需 求 与 家 族 式 单 一 的 供 给 之 间 的 矛 盾 ， 而 形 成 人 力 从 资 源 的 内 耗 和 浪 费 。这 样 ， 容 易 陷 入 人 才 流 失 加 很
人 员不 能 持之 以恒 ， 馈 工作 不能 长久进行 。 反
３ ３ 怀 疑 下 级 的 能 力 而 不 授 权 ．
１ 人 力 资 源 管 理 需 要 运 用 激 励 机 制
激 励 机 制 ， 是 在 管 理 活 动 中根 据 人 的 心 理 变 就 化 ， 激 发 人 的 动 机 来 启 动 人 的 内 在 动 力 ， 使 每 一 为 促 个 人 、 一 个 单 位 ， 速 、 效 地 去 追 求 目标 而 建 立 每 迅 有 的 一 系 列 有 机 结 合 的 管 理 方 式 。 励 机 制 利 用 的好 ， 激 可 以 团 结 职 工 、 聚 职 工 ， 织 的 生 存 和 发 展 才 有 希 凝 组
试 论 人 力 资 源 管理 中 的激励 机 制
余 小 惠
（ 内蒙 古 大 学 交 通 学 院 ， 蒙 古 呼 和 浩 特 内 摘 些问题提 关键 中 图 ００１） １０ ０ 要 ： 章 分 别 对 激 励 、 励 机 制 包含 的 内容 以 及 激 励 机 制 存 在 的 问题 进 行 了分 析 说 明 ， 对 这 文 激 针 出 了激 励 机 制 必 须 坚 持 的 原 则 、 式 以及 改 进 的措 施 。 方 词 ： 力 资 源 管 理 ； 励 机 制 人 激 分类 号 ： ４． Ｆ２ ４ ３ 文献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ；Ｏ ７ ６ ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（ ０ Ｏ １ — Ｏ ３ 一 Ｏ １Ｏ— ９１２ １ ）Ｏ ０３ ２
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
浅论人力资源管理中的激励机制
浅论人力资源管理中的激励机制作者：杨金雁曹利斌来源：《现代经济信息》2011年第06期摘要：人力资源已经成为现代企业最重要的战略资源，本文探讨了人力资源管理中激励机制的作用，并阐述了人力资源管理中激励机制的运用。
关键词：企业；人力资源；激励机制中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)03-0078-01人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、人力资源管理中激励机制的作用(一)可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30％，仅仅是保住饭碗而已，而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90％。
其中，50％～60％的差距是激励的作用所致。
(二)可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性。
随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。
因此，许多企业在进行生产经营的同时，都运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。
人力资源管理中的激励机制
浅论人力资源管理中的激励机制论文摘要：伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。
因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。
本文首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，激励成为现代企业管理的核心职能之一。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
因此,建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。
一、人力资源管理中的激励机制包含的内容所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部分，它能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长与发展，进而推动企业的持续发展。
在本文中，我们将探讨人力资源管理中的激励机制，并以一家名为“优才企业”的公司为例进行分析。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的一种激励机制。
优才企业注重公平、公正的薪酬体系，根据员工的业绩和贡献制定相应的薪资等级和绩效评估标准。
此外，他们还设立了一些额外的激励措施，例如年终奖金、股票期权等，以吸引和激励员工在公司中持续发展。
2. 职业发展优才企业重视员工的职业发展，提供广阔的晋升渠道和培训机会。
他们经常举办内部培训、外部学习交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，优才企业还设立了专门的职业规划师，为员工提供个性化的职业规划和指导，让他们在公司中实现个人价值。
3. 工作环境优才企业非常重视员工的工作环境，为员工创造舒适、积极的工作氛围。
他们注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作和远程办公等灵活的工作方式。
此外，他们还组织各种团建和员工福利活动，加强员工之间的互动和交流，提高员工的价值认同感。
4. 员工关怀优才企业非常注重员工的关怀和福利。
他们提供良好的健康保险和福利计划，关注员工的身体和生活质量。
此外，他们还积极提供心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
优才企业认为员工是公司的财富，只有通过关怀和照顾他们的需求，才能激发他们的潜力和创造力。
5. 基于团队的激励除了个人激励，优才企业还注重团队激励。
他们鼓励员工参与团队项目，通过团队合作来完成工作任务。
在团队中，他们设立了共同的目标和奖励机制，以鼓励员工之间的协作和互助。
优才企业相信，团队的力量是不可忽视的，只有通过团队激励，才能发挥员工的最大潜力。
综上所述，人力资源管理中的激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
浅谈企业人力资源管理的激励机制.doc
浅谈企业人力资源管理的激励机制[摘要]企业要想在竞争激烈的市场中取得可持续发展，人才是关键，因此需要构建企业的人力资源管理机制，做到才尽其用，真正为企业的发展贡献一份力。
本文在企业人力资源管理机制建设重要性基础上，针对存在的实际问题，提出了构建企业人力资源管理的相关对策，以期提升企业人力资源管理水平。
[关键词] 人力资源管理激励机制人力资源管理激励机制的本质，是采取切实有效的措施来不断诱发员工的工作动机，使企业员工能在完成企业生产经营目标的同时，也能实现自身发展的需要，增加满意度，从而促进员工保持比较持久的积极性与创造性，不断推动企业可持续发展。
一、企业健全完善人力资源管理激励机制的必要性（一）是提升员工积极性与创造性的需要。
企业不断健全完善人力资源管理激励机制，能充分调动企业员工工作上的积极性，这有利于提升企业的绩效，而绩效则是企业发展的关键。
在企业中，采取激励机制能督促员工进一步发挥其生产积极性与创造性，不断去提升自身的潜力，并热衷于将企业发展与个人发展有机结合在一起，促进企业的顺利发展。
（二）是提升人力资源素质的需要。
充分挖掘企业员工的个人潜力，这在生产与管理中将会起到极为重要的作用。
在充满激励的工作环境中，员工的潜力能获得大部分的发挥，进而提升其人力资源整体素质。
比如在集团公司实行管理人员，技术人员、操作人员三大序列，虽然不同二级单位在三类人员上侧重点不同，但这三类员工却构成了各个单位的人才库，各个单位都应结合实际，建立健全和完善有差异的人力资源管理激励机制，以便能够提升员工潜能，更好让员工在其所处的层次内发挥其应有作用。
二、企业人力资源管理激励机制存在的问题当前，有些企业在人力资源管理激励机制建设方面，还存在诸如人力资源管理模式滞后、忽略了人的社会性、员工激励机制单一等问题，主要表现在：（一）人力资源管理模式滞后。
在当前不少企业中，人力资源管理方面并没有摈弃传统人事管理模式，企业高层还没有意识到人力资源管理模式的重要性，对员工的管理也就自然没有转变到以人为本的管理模式上来。
人力资源管理工作中的激励机制
径，使用最有效的激励手段能够大大的提 励的使用，在负激励的掌握中应注意以下 组织发展的实际情况，对激励机制应用的
升人力资源管理的效率与质量。人力资源 问题：一是不能不教而诛，对于出现问题的 科学性、有效性进行定性与定量相结合的
激励机制按照激励的途径和手段可以分 员工应把思想教育放在前面，只有对于屡 分析方式，进而对于激励机制的应用效果
引并留住有价值的人才，让人才利用率极 励价值要区分档次，应拉开一定的区间段， 励机制的具体应用中，结合工作实践，提出
大上升，有效地避免了人才浪费，促进良性 克服平均主义，保障激励的效果，但是从另 以下三个方面的工作建议。一是人力资源
的内部竞争环境；组织激励员工，员工积极 一方面也不宜将奖励差别区分过大，这样 管理工作中的激励机制应用应注重调查
力资源管理中通常使用的做法，在运用积 全盘否定员工为组织做出的贡献；三是不
极性激励过程中应注意以下几方面的问 能把惩罚作为组织管理的主要手段，同时
题：一是因人而异，对于不同的员工采用方 也不能以领导主观意愿作为批评或者惩
（作者单位：哈尔滨市人民防空办公室人防工程收费管理站）
窑窑
人力资源管理工作中的激励机制
◎ 徐剑
一、激励机制
式不同、内容不同的激励方式，例如对于收 罚员工的依据。
激励机制是运用特定的管理体系和 入低的群体应以物质奖励为主，对于收入
三、人力资源管理工作中的激励机制
方法、配合多种激励手段，将员工对组织及 较高、的群体以物质奖励与精神奖励并重， 应用建议
工作的承诺最大化的过程。" 激励机制 " 在 对于管理者和领导者应以精神奖励为主。
技术协作信息
管理科学
人力资源管理工作是组织内部各项管理工作中的中心，通过高质量的人力资源管理工作能够提升组织的自身价 值，产生更好的社会效益和更多的经济效益。在人力资源管理的众多措施中，激励机制是较为有效且能调动组织内部 员工积极性和创造性的一种人力资源管理措施。本文对人力资源管理工作中的激励机制进行浅要的分析，在此基础上 提出相应的工作建议。
人力资源管理中的绩效激励与激励机制
人力资源管理中的绩效激励与激励机制绩效激励与激励机制在人力资源管理中扮演着重要的角色。
在现代企业中，如何激励员工发挥出最佳的工作表现，提高绩效成为了一个关键问题。
本文将从绩效激励的定义、激励机制的设计和实施以及绩效激励的挑战等方面进行探讨。
绩效激励是指通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和工作动力，以达到组织目标的一种管理手段。
绩效激励的核心在于激发员工的内在动机，使其主动地投入到工作中。
激励机制则是实现绩效激励的具体方式和手段。
一个有效的激励机制应该能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
在设计激励机制时，需要考虑到员工的不同需求和动机。
有的员工更看重物质奖励，如薪资、福利待遇等；有的员工则更注重精神激励，如晋升机会、培训发展等。
因此，一个综合考虑员工不同需求的激励机制更能够发挥绩效激励的效果。
此外，激励机制还应该具有公平性，避免出现任人唯亲、内外有别的情况，以免引发员工的不满和不稳定因素。
在实施激励机制时，管理者需要具备一定的智慧和技巧。
首先，要明确激励的目标和标准。
只有明确了激励的目标，才能更好地制定激励措施。
其次，要及时给予激励。
及时的激励能够更好地激发员工的积极性和工作动力。
此外，激励应该具有差异化。
不同的员工有不同的表现和贡献，应该根据个人的实际情况进行差异化的激励，以免造成员工之间的不公平感。
然而，在实施绩效激励时，也会面临一些挑战。
首先，绩效评估的主观性和不公平性是一个难题。
由于绩效评估往往涉及到主管的主观判断，因此很容易造成不公平现象。
其次，激励机制的设计和实施需要大量的人力和物力投入，对企业来说是一项巨大的开支。
最后，员工的绩效激励也可能导致一些负面效应，如过分竞争、团队合作的削弱等。
为了克服这些挑战，企业可以采取一些措施。
首先，建立一个公平、透明的绩效评估体系，减少主观因素的干扰。
其次，激励机制的设计应该兼顾企业的利益和员工的需求，实现双赢。
此外，企业还可以通过培训和发展来提高员工的绩效水平，从而提高整个组织的绩效。
浅谈企业人力资源管理中激励机制的
前言研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。
各级管理者的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这也就是激励。
激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。
研究激励机制可以帮助管理者在拟订激励制度时，能从整体上把握企业的现状和想达到的目标。
从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。
浅谈企业人力资源管理中激励机制的运用摘要：随着社会的进步，经济的发展，企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。
人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用，而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件,不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。
本文运用激励的相关理论就企业人力资源中的激励机制进行简单的分析，并提出一些激励方法。
关键词：激励绩效考核薪酬Discusses in shallowly the enterprise human resources management incentivemechanism utilizationAbstract：Along with society's progress, the economical development, the enterprise takes in the modern society the essential constituent to play more and more vital role. the human resources are the modern enterprise's strategic resources, is playing the vital role to enterprise's prosperity and decline success or failure, but drove that takes the development and a management human resources important method, has been used by more and more enterprises. the drive is individual and the environment interaction result, is through realizes the organization goal wish diligently, but this kind diligently also take satisfies individual certain needs as a condition, the varying degree utilizes various drive way, achieves the inspiration morale, the polymerization will of the people, to unite as one completes the organization task, realizes the organization goal final goal. this article utilizes the drive the correlation theories to carry on the simple analysis on the enterprise human resources in incentive mechanism, and proposes some drive method.Key words：Incentive Performance Management Emolument一、激励概述（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
浅析人力资源管理的激励机制
浅析人力资源管理的激励机制人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理是企业发展前进过程中不可或缺的原动力。
如何合理配置使用人才、有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。
【关键词】人力资源管理；激励；激励机制二十一世纪以来，国内市场经济得到了进一步的发展，加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
人力资源是企业战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，是经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形势对组织那内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
二、激励机制的概述1、激励机制的内容激励机制，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
具体来说，激励机制包含以下几个方面的内容：（1）物质激励制度。
是调动员工积极性的各种奖酬资源，通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现。
（2）精神激励制度。
灌输企业的精神，激发职工的职业荣誉感、责任感和进取心，让每一个员工以“我是一名企业员工”为荣。
（3）目标激励制度。
企业要从长远发展着眼，从应对当前激烈竞争的市场，面临的挑战入手，科学规划好发展目标。
（4）表率激励制度。
制订出一个统一的领导干部行为规范，加强对干部及管理人员的日常工作、生活等行为要求，加强党风廉政建设，进行经常性地监督、评议，使干部真正成为本单位和周围人中的表率。
（5）民主激励制度。
要坚持发扬民主管理的好传统，通过职工代表大會倾心听取广大员工意见和要求。
（6）机制激励制度。
实行人事制度改革，实行全员劳动合同制、干部竞聘制、岗位竞争制、使全体员工既有压力、又有动力；用人不能讲资历、凭关系走后门，要唯真才实学是举。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制摘要：劳动力资源是一个内容复杂具有多种社会关系的综合性社会实体。
从人的首要的实践活动来看，其无疑又是社会生活的主体。
人力通常指的是蕴藏于人体内的体力和智力。
人力作为资源，则指的是人力作为构成社会生产力的要素之一，可以被社会组织起来进入社会生产当中，与自然资源、劳动资料、货币资本相结合，创造出社会财富。
因此，充分开发和合理利用人力资源，生产才能迅速发展，经济管理不致落后。
关键词：人力资源，激励机制1.首先要遵循因人而异、奖惩适度的标准制定切实可行的员工激励机制原则由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，激励要因人而异。
同时奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
激励机制的制定还必须具有公平性。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
2.激励机制原则制定后，还要选择适当的激励计划，以下三种激励方案，能起到较好激励效果2.1 股票期权计划股票期权是指在一定时间内，以约定价格购买一定数量公司股份的权利。
它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划。
股票期权的激励作用来自于这样的假定，即，企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响，而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。
2.2 佣金计划佣金计划通常用于激励销售人员。
佣金的支付表达了企业对员工业绩的承认，这是基本薪资所不及的。
一项设计完善的佣金计划有助于提高企业员工的凝聚力，并推动员工朝着公司经营目标努力，而这种推动作用是当今处于激烈竞争环境中的每一个企业所企求的。
人力资源管理中激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制摘要：劳动力资源是一个内容复杂具有多种社会关系的综合性社会实体。
从人的首要的实践活动来看，其无疑又是社会生活的主体。
人力通常指的是蕴藏于人体内的体力和智力。
人力作为资源，则指的是人力作为构成社会生产力的要素之一，可以被社会组织起来进入社会生产当中，与自然资源、劳动资料、货币资本相结合，创造出社会财富。
因此，充分开发和合理利用人力资源，生产才能迅速发展，经济管理不致落后。
关键词：人力资源，激励机制1.首先要遵循因人而异、奖惩适度的标准制定切实可行的员工激励机制原则由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，激励要因人而异。
同时奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
激励机制的制定还必须具有公平性。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
2.激励机制原则制定后，还要选择适当的激励计划，以下三种激励方案，能起到较好激励效果2.1 股票期权计划股票期权是指在一定时间内，以约定价格购买一定数量公司股份的权利。
它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划。
股票期权的激励作用来自于这样的假定，即，企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响，而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。
2.2 佣金计划佣金计划通常用于激励销售人员。
佣金的支付表达了企业对员工业绩的承认，这是基本薪资所不及的。
一项设计完善的佣金计划有助于提高企业员工的凝聚力，并推动员工朝着公司经营目标努力，而这种推动作用是当今处于激烈竞争环境中的每一个企业所企求的。
人力资源管理中的员工激励机制
人力资源管理中的员工激励机制在现代的企业管理中，员工激励机制是一个至关重要的环节。
人力资源是企业最为宝贵的资产，而员工的激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
本文将从奖励制度、晋升机会、培训发展以及团队合作等方面，探讨人力资源管理中的员工激励机制。
1. 奖励制度奖励制度是一种常见的员工激励机制。
通过建立科学合理的奖励机制，可以有效地激励员工的积极性和创造力。
首先，奖金制度是一种常见的奖励方式。
通过设立绩效评估制度，对绩效优秀的员工给予相应的奖金，可以极大地激励员工的努力工作和进取精神。
其次，除了经济奖励外，荣誉奖励也是一种重要的形式。
比如，员工月度最佳、年度优秀员工等称号的设置，可以使员工感受到自己工作的重要性和价值，进而激发他们的工作积极性。
2. 晋升机会晋升机会是一项激励员工的重要措施。
晋升是员工在工作岗位上的垂直发展，高级岗位代表了更高的权力和收入，对于员工来说是一种追求和梦想。
企业需要根据员工的业绩和潜力，设立清晰的晋升通道和晋升标准，做到公平公正。
通过提供晋升机会，员工会感到自己的付出得到了认可，进而增强其对企业的忠诚度和归属感。
3. 培训发展培训发展是一种长期有效的员工激励机制。
通过培训，员工可以不断提高自身的能力和综合素质，进而更好地适应企业发展的需要。
培训可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等等。
企业可以根据员工的兴趣和发展方向，提供个性化的培训计划，使员工感受到企业对其个人发展的重视和关心。
4. 团队合作团队合作是一种促进员工激励的重要方式。
团队工作可以增强员工之间的合作意识和沟通能力，使员工感受到大家的共同努力和成果。
企业可以通过设立团队目标、举办团队活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感，激励他们以团队的名义一起进步和发展。
不同的激励机制在不同企业中可能有所不同，但核心的目标都是激发员工的积极性和工作激情。
一个好的激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求来确定，关键是要公平公正、科学可行，并能够与企业的整体发展目标相互促进。
浅谈人力资源管理中的激励
浅谈人力资源管理中的激励随着市场竞争的加剧，企业需要在人力资源管理方面进行精细化、个性化的管理，以吸引和留住优秀的人才。
而在人力资源管理中，激励是一个重要的环节。
本文将从什么是激励、激励的分类、激励对企业的作用以及如何实现有效的激励等方面进行探讨，希望能够对企业的人力资源管理工作提供一些参考。
一、什么是激励激励，是指通过一定的手段和方式，使员工的工作积极性和创造力得到提高，从而使企业的业绩得到提升。
激励是以员工为中心的思想，即认为激励能够影响员工的态度和行为，调动他们的积极性，推动企业的发展。
二、激励的分类激励分为内部激励和外部激励。
1. 内部激励内部激励是指基于员工自身对工作的兴趣、价值观、自我认同等内在因素的调动。
内部激励的表现形式很多，比如提供挑战性工作、赋予员工更多的自主权、为员工提供成长机会等。
这种激励强调员工对工作的满意度、自我实现感的提高。
2. 外部激励外部激励是指通过物质奖励，比如提高薪酬水平、发放奖金、提供福利等手段，来调动员工的积极性。
外部激励主要强调员工心理对奖励的感受和影响。
三、激励对企业的作用激励对企业的作用主要有以下几点：1. 提高员工的工作积极性和创造力适当的激励可以使员工感到受到了重视和认可，从而激发他们的工作热情和创造力。
2. 增强员工个人的责任心和归属感员工通过激励获得了更高的获得感和归属感，更愿意为企业的发展而努力，或许会在团队中建立起自己的领导地位。
3. 增加员工的忠诚度和企业文化的传承公司建立奖励、表彰机制，让员工体验到能力的发挥、成果的创造、荣誉的感受，可以增加员工的忠诚度，同时也推广企业文化。
四、如何实现有效的激励实现有效的激励需要企业从以下方面考虑：1. 定制符合企业特点的激励策略公司能否制定出关联到公司的特点、企业规模、业务状况等激励策略，以及解决激励实施的具体问题，会决定优秀人才能否留在公司。
2. 由低层级至高层级的激励体系一般来说企业的激励体系是由低层次向高层次转换的，各个层级不同，司马映工作上的需求也不同，我们需要通过不同的形式为不同的层次制定激励计划，以此激发和保留他们的工作热情和能力。
人力资源管理中的员工激励与激励机制
人力资源管理中的员工激励与激励机制在现代组织中，员工激励是高效管理和保持员工积极性的关键要素。
在人力资源管理中，激励机制被广泛应用于吸引、保留和激发员工的工作动力与创造力。
本文将重点探讨人力资源管理中的员工激励与激励机制，以及其对组织绩效和员工发展的重要性。
1. 激励的定义和作用员工激励可以被定义为一种通过提供激励手段来推动员工积极工作的管理策略。
激励可以以多种形式出现，例如金融奖励、晋升机会、员工福利、奖项认可等。
正确实施激励措施能够促进员工参与、激发员工的工作热情、加强员工的自我激励力，并最终提高组织的绩效。
2. 金融奖励金融奖励是最常见的员工激励机制之一。
通过薪酬激励系统，组织可以根据员工的绩效和贡献提供相应的奖励和报酬。
这可以包括基本工资、奖金和股权激励等形式。
金融奖励的目的是激励员工为了获得更高的薪酬而不断努力工作，并激发员工的工作动力。
3. 思想激励思想激励是指通过激发员工内在的工作动机和满足其成就感来激励员工的机制。
这种激励方式不依赖于金钱回报，而更加注重员工的心理需求。
为了实现思想激励，组织可以提供员工发展和成长的机会，例如培训项目、参与决策过程、赋予更大的工作责任等。
思想激励能够使员工感到工作的意义和价值，并激发他们更高的工作动力和积极性。
4. 奖项认可通过奖项认可的激励机制，组织可以公开表彰员工在工作中的杰出表现和贡献。
这种激励方式能够增强员工的归属感和自豪感，同时也为其他员工树立了榜样。
奖项认可可以以个人奖、团队奖或组织奖的形式存在，给予赞誉和奖励可以有效地激发员工的积极性和工作动力。
5. 工作环境激励良好的工作环境对员工激励起着至关重要的作用。
组织应该提供一个积极、开放、和谐的工作环境，为员工提供良好的工作条件和资源，以促使员工感到舒适和满意。
同时，组织还应鼓励员工之间的合作和协作，提供良好的团队氛围，通过团队合作来激励员工。
6. 激励机制对组织绩效和员工发展的重要影响恰当的员工激励机制对组织绩效和员工发展产生着重要的影响。
简析人力资源开发与管理中的激励机制(1).doc
安徽广播电视大学毕业论文(设计)课题名称：简析人力资源开发与管理中的激励机制分校名称：马鞍山电视（网络）大学年级名称：2010秋行政管理本科专业名称：行政管理学生姓名：孙秋璐指导教师：高钏翔2012 年11 月 1日提纲一．人力资源开发与管理的概念现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。
二．人力资源开发与管理中的激励机制1. 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
2. 激励机制理论1924-1932年，芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行了一系列的实验，在其后的总结中观点：金钱、企业的非正式组织、工作环境核和周围人的关系直接影响劳动生产率。
3. 激励机制的特点是激励人类活动的一种内心状态，具有加强和激发动机，推动并引导行为向预定目标发展的作用。
4. 激励机制的主要措施。
5. 人力资源管理中的激励机制存在的问题。
6. 针对人力资源开发与管理中的激励机制存在的问题，应该采取的措施。
三．人力资源开发与管理原因分析1.据有关权威部门统计，我国企业家创新的综合素质水平在世界46个主要国家中仅列在第41 位，能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列在倒数第一位。
2.企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。
四．搞好人力资源开发与管理的对策1.数量调节。
2.合理配置。
3.教育和培训。
简析人力资源开发与管理中的激励机制摘要：人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
关键词：人力资源；开发；管理。
一．人力资源开发与管理的概念现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。
它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。
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浅论人力资源管理中的激励机制(1) -
摘要：文章首先结合我国的实际情况对我国不同时期激励机制进行了研究，在不同的时期激励机制都有其重要性，然后分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制国内外研究的现状和激励机制存在的问题进行了分析说明，针对这些问题我们利用了马斯洛的需求层次理论对人的需求进行了分析，最后提出了一些改进措施。
关键词：人力资源；人力资源管理；激励；激励机制进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。
而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。
但是我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
一、人力资源管理中的激励机制包含的内容所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，
它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状目前，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，而对于中国来说，人力资源更是具有非同寻常的价值和作用。
国内和国际上的很多人都承认，作为个体的中国人具有许多优秀的特征，比如聪明、勤奋、吃苦耐劳等等，正是这些特征帮助许多中国人在国外成就了一番事业。
但总的来说，中国的大多数企业长期以来一直未能形成一种有效地利用和开发人力资源的机制。
美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式——股权激励。
股权激励的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量，从而作为一种长期激励约束机制，实现了所有制与经营者利益的一致性。
日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。
日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据自己的特点日本企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体意识和共同的价值观念。
韩国在很多方面都与日本相似，但是总的来说韩国人更注重物质激励和精神激励相结合。
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
在中国传统企业中往往视员工对上司的“忠诚度”远重于员工的工作能力和效果，企业对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。
而真正意义上的忠诚度应该体现在员工对企业的认同和竭尽全力的态度及行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致，在行动上尽
其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。
而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，而其真正体现为现实的行为准则，有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。
企业中对人员、工作的评。