浅议建筑工程施工现场管理

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建筑工程项目中现场施工管理

建筑工程项目中现场施工管理

建筑工程项目中现场施工管理建筑工程项目中的现场施工管理,是指对建筑工程施工过程进行全面、系统的管理,以确保施工质量、安全和进度的正常推进。

有效的现场施工管理可以提高施工效率,降低成本,避免事故和纠纷发生,保障建设单位和投资者的利益。

一、现场组织管理1.制定详细的施工工作计划和进度计划;2.组织好施工人员、材料、机械等资源的调配;3.制定并实施严格的现场安全管理制度,制定好安全管理流程;4.施工现场应设立明显的工地警示标志和围挡,限制构筑物周边的进出入;5.实行日报告、周报告和月报告、记录参建人员人数、物资使用情况等;6.进行现场施工日志记录,并对施工进展情况与计划进度进行对比,及时发现和处理问题。

1.建立质量管理体系,确保施工质量符合设计要求;2.做好施工中的现场监理工作,定期进行合格与不合格工程部位的检测;3.制定合理的施工工艺和施工方法,按要求施工;4.做好现场隐蔽工程的检查与验收,确保质量达标;5.在建筑工程验收前,要按照设计要求、技术规范进行品质检验,并出具相关验收证明。

1.严格遵守国家和地方的职业健康安全法律法规及建筑工程安全质量条例;2.制定完善的现场安全管理制度,对施工人员采取必要的安全措施;3.保证现场工程施工设施的安全使用和现场作业人员的行为安全;4.定期进行施工设备和操作人员的安全技能培训,提高员工安全防范意识;5.及时排除现场的危险和安全隐患以及组织现场安全应急措施。

1.建立施工进度计划,并将进度表格的年、月、周计划制定的具体细节、数量与质量明确细化;2.进行现场施工作业计划的管理,按时安排施工作业,保障施工安全与高效;3.定期进行现场施工进度跟踪,及时发现和处理进度延误、落后和提前等问题;4.进行现场施工进度核算,确定实际完成情况,及时进行调整和优化。

总之,现场施工管理是一个系统性的工程过程,必须严格按照有关规定和标准进行规范和管理,以确保建筑工程质量、安全和进度的正常推进,做到既要注重细节,又要提高管理效率。

浅论建筑工程施工现场管理

浅论建筑工程施工现场管理

.积 Biblioteka 一一浅 论 建 筑 工 程 施 工 现 场 管 理
许 英 照 ( 阳江 市 江城 建 筑 工 程有 限公 司 广 东 阳江 5 2 9 5 0 0)
中图分类号 : C 9 3
文献标识码 : A
文章编号: 1 6 7 3 — 5 8 1 1 ( 2 0 1 3 ) 0 3 — 0 0 6 9 — 0 1
优 化施 _ l 『 : 现场 管理的 内容 主要包括 : 施 I 作业管理 、 物资流 通管理 、 施 T质量管 理 、 现场整体管 理 的诊 断 、 岗位 责任制 的职 责落实等等。通过对施工现场主要管理 内容的优化 , 从而实现最 终 的优化 目标 ,使企 业达到以市场为导 向 ,科学合理地 组织作 业; 优化人力 资源 , 不断提高 员工 的思想 、 技术素质 ; 加强定额 管 理, 降低物耗 、 能耗 , 减少物料压库 占用 资金现象 ; 优化现 场协 调 作业 , 有效控 制现场投入 ; 均衡组织施 丁作业 , 实现标 准化作 业 管理 ;加强基础l T作 ,使施 l T 现场始终处 于正 常有序 的可控 状 态; 文明施 r : , 确保安全牛产和文明作业 。 优化现 场管理 主要 是通过 强化项 目领导班子 , 健 全项 目管 理体 系 , 完善项 目管理制度 。这是提 高施 工现场管理水平 , 争创 优质 丁 程 的必要前提 。 现场项 目部是 实现创优 目标 的关键。 项目 部必须 南懂 管理 、 懂技术 、 责任心 和创 优意志强 的人 组成 。制度 是实现创优 目标 的保 证。现场 同时要 建立一套行 之有效 的项 目 管理制度 , 完善激励机制 , 实行奖优罚 劣。项 目部要 结合工程实 际, 建立 质量保证体系 。实行有 效的创优规 划 , 编制 严密 的施工 组织设计 , 对各种常见 的T程质量通病制定相应的预防措施。根 据施l T阶段 l T程实体 质量时间 的形成 过程 ,着重做好 全过程 的 质量控 制。

浅析建筑工程技术及施工现场管理

浅析建筑工程技术及施工现场管理

浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环,它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。

在建筑工程中,技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率,在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析,探讨其重要性和影响。

一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。

建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。

设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响,合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。

建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。

施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度,合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性,减少事故的发生。

建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。

监测施工现场的实施情况,及时发现问题并加以解决,有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。

二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环,它关系到工程的质量、安全和进度。

建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面:1、施工队伍管理合理调配施工人员,保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。

施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境,提高员工的工作积极性和主动性。

2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备,定时检修和保养,确保施工机械设备的正常运转。

对于有风险的设备,应加强安全管理,做到设备操作人员有证上岗并持证操作。

3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理,制定进出库制度,确保材料安全和利用效率。

4、安全文明施工建立安全生产工作制度,确保施工现场的安全。

加强文明施工管理,保持施工现场的整洁和环境优美。

5、质量管理建立工程质量管理体系,做好施工过程中的质量监督和检验工作,确保工程质量达标。

6、进度管理合理制定施工进度计划,进行进度监督和跟踪,确保工程按时完工。

以上几点是建筑工程施工现场管理的要点,只有做好这些方面的工作,才能保障工程的质量、安全和进度。

建筑工程管理现场施工管理

建筑工程管理现场施工管理

建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理是指在建筑工程施工过程中,对施工现场进行管理和协调,确保施工按照设计要求和规范进行进行并按时完成的过程。

现场施工管理的核心是进行计划、组织、调度、协调各项工作,以保证施工进度和质量的达到预期目标。

1. 施工现场安全管理:保证施工现场的安全是施工管理的首要任务。

包括施工现场
的安全环境建设、安全设施的设置、施工过程中的安全操作、施工人员的安全培训等方面
的管理措施。

2. 施工质量管理:确保施工按照图纸和设计规范进行,并达到预期的质量标准。


括施工过程中的质量监督、材料的选择与控制、工序的控制与验收等方面的管理措施。

3. 施工进度管理:合理安排施工工序与施工顺序,制定具体的施工进度计划,并监
督和控制施工进度的执行。

对施工过程中可能遇到的延误或其他问题进行预测和应对,以
确保工程能按时完成。

4. 施工协调管理:对施工现场的各个部门和施工人员进行协调和配合,确保施工工
作的顺利进行。

协调管理还包括与监理、设计单位和业主的沟通和协作,解决各类问题和
纠纷,确保各方的利益得到保护。

5. 施工成本管理:合理控制施工成本,提高资源利用效率。

包括施工材料和设备的
采购管理、施工人员的调配与管理、施工过程中控制成本的措施等。

浅论建筑工程施工现场的质量管理

浅论建筑工程施工现场的质量管理
( 二) 对生产的各要素优化组合 ,从而使生产 各要素合 理组合 ,协 调发挥。 ( 三) 对生产要素动态管理 ,寻找工程项 目的内在规律 , 对 各生产 要 素进行 系统 、有效 的管理 , 从而实现项 目的动态平衡 。 ( 四) 合理而高效 的利用一切资源 ,实现项 目的综合效益 ,和整体
2 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每~项T作要把 它做 好 、做细 ,都必须对 这项 T作充分 的了解和 认识 ,提前做好 一切准备 。所 以 ,就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ,了解施工 的要求和 细节 ,了解施 工顺 序和施 工方法 ,以及 工 程 中的薄弱环节 ,同时一定要 到现场进行 实地勘察 ,全面的 了解 和认 识工程 ,从而更好的完善工作。 ( 二 ) 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ,树立 爱岗敬业 ,无 私奉献 ,公 正廉洁 ,任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ,服务 工程 建设 。 ( 三 )严格 管理制度 工程建设施工 中,要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ,都要有清晰 的规章制度意识 ,以此明确分工 , 落 实责任 ,严 明奖惩 。同时,随时检查制 度的执行情 况 ,合理 、科 学 的增减规章制度 ,从而促进_ T 程施工现场的安全管理 。 ( 四) 坚持 预防为 主的管理 在工程施 _ 丁现 场管理 的选择 上,我们要坚持 “ 防治结合 ,以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ,从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 , 减少 工程损失 。 ( 五) 强化 组织管理 和集体作用

浅议建筑工程现场的施工管理

浅议建筑工程现场的施工管理

25 工艺和技术干扰的因素 .
施工方案设计不周 ; 没有优选 ; 或对方案 实施不力 ; 工艺方 法选用 不 当; 使用不当 ; 在操作中 出现 问题 ; 执行技术标准 ; 工艺规程不 力; 查不 检 及 时; 管理点没有设计好 、 执行好 ; 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大, 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底, 积极开展质量 O C小组的活动 , 定课题 , 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 , 使工程质量得到有效的控制, 实现项 目的创优 目标。
22 人的干扰因素 .
. 包括决策的失误 , 计划不周 , 指挥不 当, 控制协 调不力 , 责任不 清, 行 26 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 , 甲方的 资金不 到位 , 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因,尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 2 1 年 1 01 0月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
( 江西赣英建筑 安装有 限公司)
摘 要 : 建筑工程工作 中, 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人, 施工过程中的动态控制到文明施工 , 阐述 了建筑 工程现场的
. 4 效 的项 目 子, 班 在项 目 经理 的统一指挥下 , 分工 明确, 管理到位 , 责任到 2 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 , 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 , 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 , 导致质量事故, 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 2 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 , 须通 过有效 的管 理来实现 , 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围,

建筑工程施工现场管理的原则与方法

建筑工程施工现场管理的原则与方法

建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本,安全第一:在施工现场管理中,要始终坚持以人为本的原则,关注员工的生命安全和身体健康。

采取一切可能的措施,确保施工现场的安全隐患得到有效治理,提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.预防为主,防治结合:施工现场管理应注重预防措施的制定和落实,将防治工作贯穿于工程建设的全过程。

对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估,提前制定相应的防治措施,确保施工现场的清洁和环保。

3.科学管理,合理配置:运用科学的管理方法和手段,对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置,提高施工现场的管理效率和工程质量。

4.持续改进,不断创新:在施工现场管理中,要不断总结经验教训,寻找管理中的不足之处,持续改进和优化管理措施,推动施工现场管理水平的提升。

5.依法合规,严格执行:严格遵守国家法律法规和相关标准,确保施工现场的管理工作符合国家规定,营造良好的法治环境。

二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度:构建完善的施工现场管理体系,包括安全、环保、质量、进度等各个方面,确保施工现场各项工作的有序进行。

2.制定详细的施工方案:根据工程项目的特点和施工现场的实际情况,制定合理的施工方案,明确施工任务、施工顺序、施工工艺等,为现场施工提供明确的指导。

3.加强人员管理:对施工现场人员进行严格的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。

同时,建立健全人员考核制度,确保现场施工人员具备相应的资格和能力。

4.严格施工现场安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全隐患得到有效治理。

5.落实环保措施:针对施工现场可能产生的污染物,采取相应的治理措施,降低对环境的影响。

同时,加强施工现场的绿化工作,提高施工现场的环境质量。

6.优化施工现场布局:合理规划施工现场的空间布局,确保各施工环节相互协调,提高施工现场的作业效率。

7.实施动态管理:通过实时监控施工现场的各项指标,及时调整施工计划,确保工程质量和进度得到有效控制。

建筑工程施工现场管理浅析

建筑工程施工现场管理浅析

【 关键词 】 建筑工程 ; 工现场 ; 施 管理
重施工人员每个人的发展, 发挥他们的积极性和创新精神。 他们 自 鼓励 我管理, 改进项 目施工工作, 努力 互相合作 . 且还应该注意关心工人 。 公 平、 公正处 理事务 , 避免不公平带来 的消极 情绪, 采取有效 的绩效考 核 与奖励措施 第四. 采取合理 的专业和技术级配. 可以根据工作性质安 排工作人员, 达到经济 、 的组合。 高效 1工 程施 工 现 场 管理 含 义 . 4 施工现场材料和设备管理 . 2 所谓施工现场管理就是运用科 学的管理思想 、 管理组织 、 管理方 法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素 , 进行计划 、 组织 、 控制、 协 材料费 占全部工程项 目成本 6 %~ 5 而对其 管理得当与否将 5 7 %. 减少资金 占 调、 激励等 . 保证现场按预定的 目标 , 实现优质、 高效、 低耗 、 安全 、 文明 直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值, 的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 、 秩序 用, 有 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备 。坚持按定额确定 实行限额领料制度 , 各班组 只能在规定 限额 内分期分批 地 进 行 , 场 出 现 的 各 种 生 产 技 术 问 题 . 关 施 工 人 员 在 现 场 应 该 及 的材料 消耗量, 现 有 时解决 , 实现预定的 目标任务 。 . 领用, 出限额领料, 如超 要分析原 因’ 及时采取纠正措施 。 真计量验收 认 同时坚持余料 回收, 降低料耗 水平 同样地. 材料在安装前应进行适当 2工 程 施 工现 场 管 理 的原 则 . 保护. 使其免遭偷窃 以及防止恶劣 天气 的影响, 通常在储存的材料下面 21 益 原 则 .效 并离开地面一定距 离。 施工 现场管理要以提高经济效益 为中心 .向施 工现场管理要效 放置垫板, 在设备管理方面. 应充分 利用现有机械设备进行内部合理调度, 力 益。 一般来说 , 管理水平 和经济效益是一致的 , 狠抓施工现场管理标 准 求提 高机械利用率; 械配套选型 中, 意一机多 用, 在机 注 减少设备维 修 化, 就可 以取得 良好的经济效益 , 已为很多先进企业的经验所证实 。 这 养护人员 的数量和设 备零星配件 的费用 22科 学 原 则 . 。. 43施工现场质量管理 小平 同志讲过 , 科学技术是第一 生产力 。施工现场 的工作也应 当 质量管理是施工现场管理一项非常重要 的内容, 目质量控制好 项 按科 学规律办事 。 也就是说 , 工现场管理的指 导思想 、 织模式 、 施 组 工 增 作方法和手段都应该符合现代化大生产 的要求 , 讲究科学管理 因此 . 能有效 提高 施工企业 的经济 效益和项 目管理水平. 强时常竞争能

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展,建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。

目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患,这些问题不仅影响施工进度和质量,还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。

对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析,并提出相应的改进对策,对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。

1、管理体系不完善当前,一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞,管理职责不明确、管理制度不完善等问题。

缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱,容易出现事故隐患。

2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患,例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等,这些都可能导致安全事故发生。

3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够,噪音、粉尘、废水等污染物排放严重,给周边居民的生活带来困扰,对环境造成破坏。

4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视,施工过程中,施工单位为了赶工期,容易出现质量问题,而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。

5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调,但实际情况是各自为政,缺乏有效的沟通和协调,导致工程进度受阻,甚至出现施工冲突。

二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。

要明确各级管理人员的管理职责,加强管理制度的建设和完善,实行责任到人,从源头上遏制施工现场管理中的问题。

2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系,加强对工人的安全培训和教育,规范作业流程,严格执行安全操作规程,确保施工现场的安全生产。

4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理,严格按照相关标准和规范进行施工,加强现场质量监督和检查,确保工程质量符合要求。

5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调,建立起良好的施工协作机制,明确各自的施工范围和责任,加强施工管理和监督,确保施工进度和质量。

建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理

建筑工程项目的现场施工管理1. 引言1.1 建筑工程项目的现场施工管理建筑工程项目的现场施工管理是建筑工程中不可或缺的重要环节。

现场施工管理是指对建筑工程施工现场进行全面、系统、科学和有效的管理,保障工程施工按照合同要求进行,以确保工程质量、进度和安全。

现场施工管理是整个建筑工程管理体系的重要组成部分,直接关系到工程的质量和进度,影响到工程的整体效益。

现场施工管理的主要任务包括施工组织设计与现场布置、施工过程中的质量控制、安全文明施工管理以及材料与设备管理等方面。

通过合理的施工组织设计和现场布置,可以提高施工效率,优化资源利用,减少施工过程中的交叉干扰,确保施工顺利进行。

严格的质量控制措施可以有效预防和遏制施工质量问题,确保工程质量达到设计要求。

安全文明施工管理是保障施工安全和环境保护的重要手段,有效减少施工事故的发生。

材料与设备管理则是确保施工过程中所使用的材料和设备符合相关标准,以保证工程质量和安全。

建筑工程项目的现场施工管理至关重要,对工程的质量、进度和安全都具有深远影响。

未来,随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断更新,现场施工管理将面临更多挑战和机遇。

只有不断完善现场施工管理体系,提高管理水平和技术水平,才能更好地适应建筑工程发展的需要,推动建筑工程行业的进步。

2. 正文2.1 现场施工管理的重要性现场施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环,它贯穿工程全过程,直接影响着工程的质量、进度、成本和安全。

在现代建筑工程项目中,尤其是大型工程项目中,现场施工管理承担着极其重要的角色。

首先,现场施工管理的重要性体现在其对工程质量的影响。

通过合理的施工过程控制和严格的质量管理,可以有效地保证工程的质量达到设计要求,减少质量缺陷和事故的发生。

同时,现场施工管理还能够及时发现和解决施工中存在的问题,确保工程质量整体得到提升。

其次,现场施工管理对工程进度的控制也起着至关重要的作用。

通过科学合理的施工组织设计和现场布置,可以有效地优化施工过程,提高施工效率,保证工程按时完成。

浅谈建筑工程的现场施工管理

浅谈建筑工程的现场施工管理

浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性。

【关键词】现场施工;管理;内容;措施建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。

下面,本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看,房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面,即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理,分别阐释如下:1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言,在进行施工过程中,人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容,尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态,加强管理与控制,从而有效地避免或消除安全事故,确保施工人员的安全、健康。

正所谓“安全第一,预防为主。

”在房屋建筑工程施工现场管理过程中,应当将其作为安全生产的重要方针政策,在保证施工人员安全的情况下,再去谈具体的工程进度和工程质量。

2、施工现场质量管理除安全管理外,房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理,加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键,同时也是施工质量管理工作的重中之重。

第一,在工程施工过程中,施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员,使他们进行正确的质量控制。

在每周的项目工程例会上,要对于施工过程中出现的代表性问题,比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题,应当与具体的施工员进行共同分析,明确地指出施工过程中存在的不足之处,并及时予以纠正,进而促进管理工作的不断完善,提高施工质量意识。

第二,施工质量管理中应当以预防为主,加强施工中的事前和事中管理,并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。

对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理,将施工经验反馈至接下来的工作之中,进而不断提高工程的施工质量水平。

土建工程施工现场管理(3篇)

土建工程施工现场管理(3篇)

第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量:施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行,从而保证工程项目的整体质量。

2. 降低施工成本:通过合理规划、有效协调施工现场各项工作,可以降低施工过程中的浪费,实现成本控制。

3. 保障施工安全:施工现场管理能够有效预防安全事故的发生,保障施工人员的人身安全。

4. 提高施工效率:通过科学的管理方法,优化施工流程,提高施工效率,缩短施工周期。

二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计:编制合理的施工组织设计,明确施工流程、施工顺序、施工方法等,确保施工顺利进行。

2. 施工进度管理:制定合理的施工进度计划,严格控制施工进度,确保工程按期完工。

3. 施工质量管理:严格执行质量标准,对施工过程中的各个环节进行质量检查,确保工程质量。

4. 施工安全管理:建立健全安全管理制度,加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识,预防安全事故的发生。

5. 材料设备管理:合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节,确保材料设备的质量和数量满足施工需求。

6. 施工现场环境管理:做好施工现场的环保工作,降低施工过程中的污染,保护生态环境。

7. 施工合同管理:对施工合同进行有效管理,确保合同条款的执行,维护各方合法权益。

8. 施工信息管理:建立健全施工信息管理系统,及时收集、整理、传递施工信息,提高施工管理效率。

三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导,明确各级管理人员职责,确保施工现场管理有序进行。

2. 完善施工现场管理制度,建立健全各项规章制度,提高管理规范化水平。

3. 加强施工人员培训,提高施工人员的业务素质和安全管理意识。

4. 优化施工流程,减少施工过程中的环节,提高施工效率。

5. 强化施工现场监督检查,及时发现和解决问题,确保施工质量。

6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调,形成合力,共同推进施工现场管理工作。

总之,土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。

浅析建筑工程施工现场管理

浅析建筑工程施工现场管理

浅析建筑工程施工现场管理摘要:施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

本文对优化现场管理进行了简单探讨,仅供参考。

关键词:现场管理;建筑工程;措施;abstract: construction site management is the comprehensive reflection of the all management level of the construction enterprises. the paper makes a simple exploration of the optimization of site management, for your reference.keywords: site management; construction engineering; measure中图分类号:tu204+.2文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)做好现场的起点建设工程中标后,施工单位应迅速组建项目架构,提前介入,分别从报建、现场场地布文明施工等迅速展开工作;开工后要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核,根据确定的施工计划准备人财机进场。

对施工现场起点建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。

如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷后患。

建立健全管理制度。

例如:施工现场考勤制度,施工现场例会制度,施工现场档案管理制度,施工现场仓库管理制度,施工现场安全生产管理制度,施工现场临时用电管理制度,施工现场保卫管理制度,机械操作制度,材料采购管理制度,消防制度等等,使现场管理的各个方面都能做到有据可依,有章可循。

二、优化现场管理的主要内容施工现场管理的首要任务是保证现现场的各项施工生产活动能高效的、有秩序的进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。

全面完成施工生产计划规定的任务,如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展,建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。

由于各种原因,当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题,这些问题严重影响了工程的进度和质量,甚至引发了安全事故。

对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨,提出相应的改进对策,具有重要的意义。

1. 安全隐患大:建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境,安全隐患较多,缺乏有效的管理措施。

2. 环境保护不足:施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时,常常会对周边环境造成污染,同时也缺乏垃圾分类、清理工作。

3. 材料管理混乱:施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题,导致材料管理效率低下。

4. 违章现象频发:在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题,增加了施工风险。

5. 管理体系不健全:缺乏专业化的施工管理人员,管理体系混乱,工作任务不清晰,责任不明确。

二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理:建立健全安全管理体系,进行定期的安全培训,加强对施工现场安全隐患的排查和整改,确保施工人员的人身安全。

2. 完善环境保护措施:建立环境保护责任制,加强施工现场环境的保护和治理,推动垃圾分类和资源回收利用。

3. 规范材料管理:制定材料管理规范,提高对材料的使用效率,严格控制材料的使用浪费,杜绝盗窃现象。

4. 严厉打击违章行为:完善工地监管机制,明确违章行为的处罚标准,加大对施工现场违章行为的打击力度。

建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视,需要加强对施工现场管理的监督和管理,切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。

只有通过不断地改进现场管理对策,才能提高施工现场管理水平,确保工程的顺利进行,同时也保障了人员的生命安全和身体健康。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)随着我国建筑工程的快速发展,建筑施工现场管理也变得越来越重要。

合理的施工现场管理可以提高工程的施工效率,保证工程质量,降低工程成本,确保施工安全。

本文将继续介绍建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施。

一、高效的施工人员管理1. 人员合理配置:合理配置施工人员的数量和专业,根据项目实际情况和计划进度,及时调整人员的配备和数量,确保施工人员的充分利用和合理分工,提高工作效率。

2. 人员培训:对施工人员进行必要的培训和教育,提高他们的技能和综合素质,增强他们的安全意识和责任感,确保施工质量和安全。

3. 人员考核:建立完善的人员考核机制,对施工人员的工作表现进行定期评估和考核,激励优秀人员,对不合格的人员采取相应的措施,确保施工质量和安全。

二、施工设备的合理使用和管理1. 合理配置施工设备:根据施工需要和进度计划,合理配置施工设备的数量和种类,确保施工设备的充分利用和高效工作。

2. 定期检修维护:对施工设备进行定期检修维护,确保设备的正常运转和性能稳定,减少因设备故障而导致的施工延误和成本增加。

3. 设备更新升级:根据施工技术和需求的发展,及时更新和升级施工设备,提高施工效率和质量,降低施工成本。

三、材料管理1. 合理采购储备:根据工程进度计划和施工需求,合理采购和储备施工所需的材料和物资,确保施工材料的充足供应和质量保障。

2. 材料使用监管:对施工材料的使用进行严格监管和管理,杜绝浪费和滥用现象,提高材料利用率和降低施工成本。

3. 材料质量控制:建立健全的材料质量控制体系,对施工材料进行严格检验和筛选,确保施工质量和安全。

四、施工现场安全管理1. 安全教育培训:对施工人员进行全面的安全教育培训,提高他们的安全意识和自我保护能力,降低施工现场事故发生的概率。

2. 安全监督检查:建立健全的安全监督检查制度,加强对施工现场安全的监督和检查,发现和纠正安全隐患,确保施工现场的安全。

建筑工程施工现场管理建议

建筑工程施工现场管理建议

建筑工程施工现场管理建议在建筑工程施工现场,因为涉及到许多细节和环节,如果管理不善,则可能导致工程质量下降,时间延误,费用增加等问题。

因此,对建筑工程施工现场管理进行合理有效的规划是非常重要的。

以下是一些建议,希望能够对建筑工程现场管理提供帮助。

1. 制定详细施工计划在进行施工前,必须制定详细的施工计划。

这个计划应包括工程周期、工程进度、各项工程任务的具体安排等等。

只有有了详细的施工计划,才能更好地进行施工管理。

2. 建立完善的安全管理制度安全是施工管理中最重要的一个方面。

只有保证了工人的安全,才能保证工程的顺利进行。

建立完善的安全管理制度,包括安全生产培训、安全检查、安全隐患排查等措施,确保施工现场的安全。

3. 严格执行施工规范施工现场工作的规范执行对于保证工程质量至关重要。

所以在施工前,应该明确各项规范要求,并且严格执行。

比如建筑施工要符合相关国家标准、要求进行验收等等。

4. 合理安排施工人员施工人员是施工的重要环节,应该合理安排施工人员。

对于需要技术工种的施工项目,应该配备有专业的技术人员,确保工程的顺利进行。

5. 加强材料管理材料是建筑工程的基础,管理好施工现场的材料也是非常重要的。

要建立一套完善的材料管理制度,包括采购、入库、使用、库存等各个环节。

6. 做好现场秩序管理施工现场的秩序管理也很重要,一个良好的现场秩序能够提高工作效率。

比如合理布置施工现场,保持清洁,将垃圾分类等等。

7. 加强工程监理在建筑工程施工现场,应该加强工程监理,明确监理的职责和权利,并对施工现场进行定期监测和检查,确保工程质量符合要求。

8. 及时处理施工问题在施工过程中,难免会出现各种问题,要及时处理,并及时报告。

只有及时处理问题,才能避免问题扩大,保证工程质量。

9. 加强沟通协作建筑工程施工是一个复杂的过程,需要各个部门之间密切配合。

因此应该加强沟通协作,确保施工现场的各项工作有序进行。

10. 关注环保在建筑工程施工现场管理中,要重视环保工作。

浅谈建筑工程施工现场管理

浅谈建筑工程施工现场管理

浅谈建筑工程施工现场管理彭素梅阜阳市颍泉区中市街道办事处城建所【摘要】现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。

从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平。

也是施工企业生产经营能力的综合表现。

从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:【关键词】建筑工程施工现场管理一、现场施工管理1.技术问题。

作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多。

各施工工种多,这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等),认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中;做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证各项施工任务能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

2.材料问题。

相对于土建施工,建筑工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多新材料应用的问题。

因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1)材料供应。

确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,通过招标程序确定材料商,组织材料商供货。

(2)材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,以避免材料订购不符合施工要求,导致材料不及时进场而影响工程进度。

浅论建筑工程的施工现场管理

浅论建筑工程的施工现场管理

场的投 入, 尽可能地用最小的投入换取最大 的产 出。 () 6 均衡地组织施工作业。 实现标准化作业管理 。 () 7 加强基础工作, 使施工现场始终处于 正常 有序 的可控状
态。
() 8 文明施 工. 确保 安全生产和文明作业。
上说, 现场管理优化水平, 了企业的管理水平 。 代表 也是施工企业
住 了现场管理的核心 内容 。因此. 化施工现场管理组织必须以 优
班组为重点 。 () 3 以技术经济指标 为突破 口。 优化 施工现场管理效益 。质 量与成本是企业的生命’ 也是企业 的效益。任何时候市场都会只 钟情于质优价廉 的产 品,而质优价廉 的产品需要严格 的现场 管 理来保证 。否则, 企业将 因为产品质量与成本 问题而难 以开拓新 的市场, 从而影响企业的市场 占有率和经济效益。 综上所述. 加强 建筑施工企业的现场 管理, 意义是非常重大的。为 了企业的可持 续 发展 , 更好的在激烈的市场竞争 中生存 、 在生产 中获得更 大的 经 济效益, 为施 工企业的第一线管理者 。 定要 加强施工现 场 作 一 的各项管理 。 很 多建筑物 , 就其各专业 本身。 建筑 的外形 、 如 使用 功能 、 结 构型式 、 安全合理 性等, 不论在设计, 还是在施 工方面 的质量, 都
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展 导向 2 1 年 O 01 3月
浅论建筑工程的施工现场管理
邓 志余
摘 要 : 目管理的主要控制要素是质量、 项 进度和成本。 目 项 管理 的目标是在保证质量前提下, 寻找进度和成本的最优解决方案确 保 对成本 、 进度进行有效地控制 。 关键词 : 目管理工程施工; 项 原因控制 ; 现场管理; 建筑; 施工企业 ’

浅析建筑工程施工现场管理

浅析建筑工程施工现场管理
1施 工 现场 管 理 的重 要 性 目前在建筑工程施工现场 , 由于其作业都属于在露天情况下进 行 的, 而且高空作业居多 , 再加之建筑施工人员具有较大的流动性 , 这 就 导 致 施 工现 场 事故 隐患 较 多 。 只有 加 强施 工 现 场 管 理 水平 , 才 能有效 的降低施工现场的隐患 , 提高工程的质量 , 降低工程成本 , 增 强施工企业的市场竞争力 。在建筑工程项 目管理工作中 , 施工现场
建 筑 科 学
2 0 1 4 年 第8 期I 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 施 工现 场 管理
陈镇 建 设 管理 所 , 安徽 淮 北 2 3 5 0 0 0 )
摘 要: 建 筑行 业的 快速 发 展 , 使 建 筑 工程 项 目施 工 数 量及 规 模 得 以不 断 的增 加 , 为 了确保 工程 施 工 的顺 利 进 行 , 则 需要 加 强施
工现场的管理, 只有施工现场 的管理水平提 高了, 则对于工程的质量 、 安全和投资则会产生积极 的影响 , 对于企业在 市场竞争中 取得优势发挥 重要的作 用。文章从施 工现场管理 的重要性 出发 , 并进一步对施工现场管理进行 了具体 的阐述。 关键 词 : 建 筑 工程 ; 施 工现 场 管理 ; 管理措 施
的进行奖励 , 做得差的应当进行惩罚 , 并敦促其改进。 2 . 3施 工现 场 进 度管 理 针 对 于 现 场 的 具体 情 况 ,及 时 对 影 响 施 工 进 度 的 因 素 进 行处 理, 确保施工进度按 照原计划进行 , 同时在施工过程中对 于存在质 量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正 , 从而 确保 施 工 的正 常 进行 。 管 理具 有极其重要 的作用 , 其作为项 目管理 的关键部分 , 对 于加 强 2 . 4 施 工 现场 材 料管 理 工 程 的质 量 , 对 工程 结 构及 装 饰 进 行 优化 控 制 发 挥着 非 常 重 要 的作 施 工现 场 所需 要 材 料较 多 , 这 就 需 要根 据 材 料 的 不 同性 质来 进 用, 施 工 现 场 施 工 质 量 与 施 工 管 理人 员 、 施 工 人员 及 监 理 人 员 的综 行分库存放 , 而且要在存放前进行清理验收 , 并做好相关登记工作 , 合素质具有一定 的关 系, 所以通过加强施工现场管理 , 不仅 可以有 而且 出库 时必须凭借材料出库单才能进行发放。 在保管过程 中要根 效 的为企业 节省 资金 , 同时也可以提高施工 的效益 , 提 升施工企 业 据材料的性质不同进行分门别类的存放 , 而且在存放时按规格的不 的管理水平 , 有效 的推动企业的健康 、 快速发展。 同进行标志清楚 , 以使于使用 , 对 手特殊材料要按照规定标准进行 2 施工 现 场 管 理 包装 。 另外仓库保管人员还要根据出库和入库 的情况及时对库存数 2 . 1施 工 现场 管 理 的原 则 量进行更新 , 对 于缺少 的材料要及时向项 目部进行报告 , 以避免影 2 . 1 . 1经济效益原则 。 施工现场管理工作中, 不仅要抓好进度和 响施 工 的进 度 。 质量 , 同时还要对其成本 进行管理 , 这样 就可以使工程在保证进度 2 . 5 施 工现 场 安全 管 理 的前提下 , 确保质量合格 , 同时也能实现成本的有效控制 , 确保经济 2 . 5 . 1安全生产管理体 系 效益的实现。控制成本就需要加强生产要 素的经营和管理 , 在每一 在 现 场设 置安 全 小 组 , 由项 目经 理 出任 组 长 , 同 时还 要 设 置 专 个环节上下功夫 ,力争做到以最少 的投资获取最大的经济效益 , 避 职的安全员 , 将安全责任具体落实到每一个头上 , 同时加强对现场 免 不 必 要 的浪 费 和 开支 的不合 理 性 。 . 安全检查 的力度 , 以便于能够及 时发现安全 隐患 , 并及时上报处理 , 2 . 1 . 2 科学合理原则。施工现场不仅人员较多 , 而且各分项工程 而且 通 过 安 全 检 查 也 能 够 在第 一 时 间 内发 现 违 规操 作 和指 挥 的情 都会 同时进行施工 , 交叉作业情况较多 , 而且现场 中还有大量 的施 况 , 可 以及 时进 行 停工 , 以避 免 发生 安 全事 故 。 工材料 , 所以需要在现场以科学合理 的原则进行管理 , 这可 以充分 2 . 5 . 2安全技术保证措施 的满足现场生产的要求 , 而且也可以实现现场生产 的规模化和规范 ( 1 ) 用电安全保护措施 。 在现场应该配备专业的电力工人 , 通过 化要求 。 对现场用 电设备进行定 期的检查 , 及时发 现用 电隐患 , 并及 时进行 2 . 1 - 3标准化 、 规范化原则 。标准化 、 规范化是对施工现场的最 处理 , 同时对 于一些用 电设施要做好防雨等处理 , 及时对进 出线 、 开 基本管理要求 。 事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场 的 关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施 ,使其达到规定 的要 诸要素都必须坚决 服从一个统一 的意志 , 克服主观随意性。只有这 求 。 样, 才能从根本上提高施 工现场 的工作效率和管理效益 , 从而建立 ( 2 ) 消防安全保护措施 。 备有足够的消防器材 , 现场道路必须保 起一个科学 、 规范的现场作业秩序 。 持畅通, 消防设施要有 明显标志 , 任何人不得随意动用消防器材 , 施 2 . 2 文 明施 工 管 理 工 现 场禁 止 烟 火 。 2 . 2 . 1 文明 施工 管 理 细则 ( 3 ) 高空作业安全保证措施。 建筑施工现场高空作业较多, 这就 ( 1 ) 预制场布置要求 。道路与场地 : 预制场 内道路应保持畅通 、 需要在高空作业时要具有必要的安全 防护措施 , 如操作平台要有 围 平坦 、 整洁 , 用混凝土浇捣 , 不乱堆乱放 , 无散落物 , 四周保持 清洁 ; 护 设备 , 施工 人 员要 戴 有 安全 帽 、 安全带等 , 而 且平 台下 还要 设 置 安 建筑垃圾必须集 中堆放 , 及 时处理 ; 预制场 四周应采用全封 闭式 围 全 网 , 从 而有 效 的保 证 高 空作 业 人 员 的安 全 。 挡, 围挡 采 用轻 质 彩 铝板 隔 断 , 围 挡 高度 为 2 . 5 米, 大 门 口设 立 挂 牌 , 2 . 5 _ 3主 要 防范 及 控制 措 施 挂牌上注明施工单位名称 、 相关 负责人 、 联系电话等相关信息。 在现场施工人员都需要做好必要 的安全防护措施 ,如安全帽 、 材 料 及 构 配件 : 构 配 件 及特 殊 材 料 按 照材 质 不 同分 类放 在 不 同 安全带 、 安全鞋和防护手套 等 , 而对于需要进入洁净室 内进行施工 的仓库内, 并 由专人保管 。 预制场应配备专 门的预制 间, 用于进行管 的人 员还 要 有警 示 带 和警 示 锥 。 施 工 现场 施 工 时需 要 焊接 的地方 较 道 焊接 , 预 制 间 内须 配置 灭 火器 和 排 风扇 , 保 持 通 风 良好 。 多, 这 就需要 进行动火作业 , 作业人员需要戴 好安全眼镜 、 防烫手 ( 2 ) 施工现场( 即洁净室 ) 要求。施工人员和相关管理人员进入 套 , 同时还要资金积累好灭火器和防火毯 , 注意通风 , 并设置专人进 施工现场前 , 应佩戴好安全帽 、 安全鞋 、 安全 眼镜 , 并用洁净布将随 行看护。加强现场用电的安全 , 除了专业 电工以外其他人员不得进 行物品( 包 括材 料 、 工具 、 设备等 ) 擦 拭 干净 。施 工 班组 在 施 工 前 , 应 行用电操作。另外还要加强对现场施工人员 的安全防火教育 , 加强 在施工区域做好维护 , 并设警示标志 , 需要高空作业的, 还应借助梯 对现场消防安全设施 的管理工作 , 并定期进行检查 , 确保其配备齐 子并穿戴好安全带后 , 才 可 以施 工 。施 工 完毕 后 , 应 做 好 落 手 清 工 全 , 并 符合 消 防 安全 需 求 。 作, 将 施 工 区域 擦拭 干净 。 暂存 区应 每 天派 专 人进 行 清 洁 , 保 持 暂 存 3 结束 语 区 内及 周 围整 洁 、 干净 。 建筑工程进行施工过程 中 ,施工现场管理是极其重要的一部 2 . 2 . 2 文 明施 工 检 查措 施 分, 这项工作较为具体和繁琐 , 需要在管理工作中更为细致 , 只有这 检查 时间 : 项 目文 明 施工 管理 组 ( 业主代表、 总包 单 位 、 分 包 单 样 才 能有 效 的保 证 工 程 的质 量 , 加 强对 施 工 的质 量控 制 。 而且 通 过 位) 每周 一次 对 各 分 包 单 位 的 预 制 场 、 施 工 现 场 作 一 次 全 面 的 文 明 加强施工现场管理 , 有效 的降低 了工程的成本 , 提高 了工程的经济 施 工检 查 。 效益 , 对建筑企业 的长远发展具有极其重要 的作用 。 参考 文 献 检查 内容 : 预制场 、 施工现场 的文明施工执行情况 。 检查方法 :项 目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查 。 【 1 】 裴玉杰, 倪仁杰. 建 筑企 业 建 筑施 工 管理研 究. 现 代 商 贸工 业 , 2 0 1 0 除此��
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浅议建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

本人结合所在单位的工作实践经验,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。

建筑工程;施工;现场管理
1认真考察所需技术,作好技术准备
作为一个工程项目,特别是土建工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

2科学的施工组织设计,合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
2.1科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保证质量和安全,调整劳力和机械的基本依据。

我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,有效地指导了施工循序发展,保证了工程质量与进度。

2.2们根据现场空间精心设计、绘制了平面图,放置在醒目处。

对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划,并在平面图上予以标识。

对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。

由于组织设计方案清晰,平面图规划明确,整个现场做到:临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张,但整个现场却显得忙而不乱,井然有序。

2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。

在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导
致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3施工过程中要加强材料量的管理
3.1各分项工程都要控制住材料的使用。

物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应,实行限额领料。

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接承包。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

3.2及时发现和解决材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

4认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

4.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

4.2应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

5施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行,特制定以下现场管理办法:所有进入一期改造工程现场的施工人员,需配有本单位盖章确认的胸卡,并从专用施工通道出入。

进入现场的人员必须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带。

严格按照施工作业时间进行施工,如需加班,必须提前通知,另行安排。

服从现场的管理人员指挥,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。

施工人员着装整洁,不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。

工作态度认真,不得在施工区内进行追逐嬉闹,不得大声喧哗,施工时尽量避免噪音。

施工现场严禁吸烟。

施工现场需明火作业时,必须经过动火审批,必要时必须经过业主同意。

配备必要的灭火设备并由监护人监护。

对施工人员进行安全教育及产品保护教育。

严格控制现场的环境卫生,做到工完料清场地清,每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放,定期处理。

改造工程处于厂区中心部位,必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。

交叉作业,防止高空坠物。

严格按照规范进行施工用电,不乱拖乱拉电源线。

施工人员不得使用厂区内厕所,必须使用宿舍东面的临时厕所,施工现场不得随地大小便。

服从和满足业主的要求,不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工,使业主满意。

6建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制,造就一流职工队伍
6.1建立竞争机制。

自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。

具体作用有:一是促进了机关作风的转变,提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性,有效地促进了施工生产。

6.2建立激励机制。

从改革职工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

6.3建立约束机制。

为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,我们建立、健全了各项奖惩制度。

6.4建立监督机制。

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。

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