标杆房企成本管理体系及节点控制

标杆房企成本管理体系及节点控制

课时：3月12日.13日

参加人员：集团成控部全体，各区域公司成控部负责人及集团公司设计、营销负责人

讲师：涂少平老师，清华大学EMBA，汉略地产研究中心独家顾问，历任标杆企业万科地产工程主管、工程采购部经理、项目总经理等职务，现今担任某知名地产公司总经理（香港上市公司）。为国内低调务实的房地产成本管理专家。

课程大纲：

第一部分：房地产集团公司的全成本管控体系

1、房地产的全成本构成（万科研究）

支持文件《成本标准表格》

2、万科对成本管理方式的研究及分析

3、万科目前的成本管理架构

4、万科对成本管理的流程及程序分析

支持文件《成本管理流程及程序》

5、万科所实施的全面预算管理

支持文件《预算管理流程》

7、万科对成本管理权限的设定

支持文件《审批权限及流程表》

8、责任成本管理

支持文件《责任成本管理指引》

9、目标成本管理（万科应用实践分析）

10、动态成本的构成方式及过程

11、万科成本管理作业全过程分析

（1）新项目发展成本控制

支持文件《新项目可研成本测算表》

（2）设计成本控制

支持文件《设计管理程序》

（3）招标成本控制

支持文件《工程及材料采购作业指引》

（4）签约成本控制

支持文件《合同与付款管理作业指引》

（5）施工成本控制

支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》

（6）结算成本控制

支持文件《预结算管理作业指引》

（7）销售承诺及物业管理成本控制

支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》

第二部分：全过程成本管理下的节点分析及过程控制

1、万科设计阶段的成本控制

（1）设计限额指标的设定

支持文件《设计限额指标表》

（2）万科对建筑结构的造价分析研究

支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》

（3）万科对机电配套的造价分析研究

支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》（4）万科对园林绿化的造价分析研究

支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》

（5）万科对设计优化的分析研究

支持文件《成本优化与控制作业指引》

2、万科采购阶段的成本控制

（1）采购管理

支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》

（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》

《标准合同》

（3）供应链管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》

3、万科施工阶段的工程成本控制

（1）三通一平阶段成本控制

支持文件《项目运营图》《交付流线图》

（2）施工方案布置与营销配合

（3）基础施工阶段成本控制

支持文件《设计及施工相关规范》

（4）主体结构阶段成本控制

支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》

（5）建筑装饰阶段成本控制

支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》

（6）室内机电成本控制

支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》

（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管网综合设计指引》

（8）精装修成本控制

支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》

第三部分：集团公司对成本管理工作的考核与评定

1、目标成本的责任分解

支持文件《责任成本作业指引》

2、成本管理工作评估

支持文件《成本管理工作评估表》

3、责任成本与质量成本评分

支持文件《责任成本评估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周报月报》《经营会标准格式报表》5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第三部分：万科产品定位“7对眼睛”操作工具解析

1、Pulte Homes对“七对眼睛”的定义

2、七对眼睛解决什么问题

3、七对眼睛的基本原则

4、七对眼睛在大连的实施过程

5、七对眼睛应用小结