作业成本法的实施步骤图

第五讲作业成本法ppt课件

17
包装和发货成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
250 0004%10 000块 =1.00元/块
II号板分配：
250 00030%20 000块 =3.75元/块
III号板分配：
250 00066%4 000块 =41.25元/块
18
工程成本库成本的分配
机构层次
• 厂房设备成本库：共计507 400元，包括工厂折旧、工厂管理、工厂维护、财产税、保险费等，该成本与直接人工小时有关；
12
机器成本库成本的分配
I号板分配:
28.2/机器小时1小时/
件=28.2元/块
库分配率
II号板分配：
库分配率
28.2/机器小时1.25小
II号板分配：
200 00024%20 000块 =2.40元/块
III号板分配：
200 00070%4 000块=35 元/块
15
材料处理成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
600 0007%10 000块 =4.20元/块
II号板分配：
600 00030%20 000块 =9.00元/块
4
制造费用分配率
制造费用预算额直接人工小时预算额：
I号板 II号板 III号板合计预定费用分配率
3 894 000
30 000 80 000 8 000 118 000 33元/小时
5
每种产品的单位成本、目标售价
直接材料直接人工制造费用合计
目标售价市场售价
6
I号板 50 60 99 209
=机器成本预算总额时/件=35.25元/块

管理会计(作业成本法)

在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程中的增值和非增值作业，优化生产流程。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业进行成本效益分析，识别出增值作业和非增值作业。企业可以针对非增值作业进行改进或消除，以降低生产成本、提高生产效率。同时，作业成本法还可以用于生产能力的规划和利用，确保资源的合理配置。
03
04
05
强调作业和资源消耗的关系，通过作业将资源成本分配到产品或服务中。
提供了更准确的成本信息，帮助企业识别增值和非增值作业，优化资源配置。
支持企业战略决策，通过提供多维度成本信息，帮助企业进行产品定价、市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配间接费用，从而更准确地计算产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信息能够帮助企业做出更科学、更合理的决策。
提升成本控制能力

时间驱动作业成本法

提高成本计算准确性
基于实际作业时间进行成本分配
时间驱动作业成本法通过记录和分析实际作业时间，将资源成本准确地分配到各个作业环节，提高了成本计算的准确性。
消除传统成本法的扭曲现象
传统成本法往往基于产量或人工小时等单一标准进行成本分配，容易导致成本信息的扭曲。时间驱动作业成本法通过考虑实际作业时间和资源消耗，能够更真实地反映产品或服务的成本。
06
时间驱动作业成本法实施挑战与对策
数据收集与处理挑战
数据收集困难
时间驱动作业成本法需要详细的活动数据，但往往这些数据难以获取或记录不完整。
数据处理复杂
收集到的数据需要经过复杂的处理和分析，以准确计算各项活动的成本和耗时。
系统支持不足
现有的信息系统可能无法支持时间驱动作业成本法所需的数据收集和处理要求。
适用范围
该方法适用于各种类型的企业，特别是那些作业流程复杂、资源消耗多样化的企业。它可以应用于产品成本核算、服务成本核算以及项目管理等领域。
02
时间驱动作业成本法原理
时间驱动因素
时间方程
时间驱动因素基于时间方程，即“作业时间=单位作业耗时×作业量”，以时间为量化标准来分配资源。
时间动因
时间动因是引起作业时间变动的驱动因素，如设备调整、准备时间等，直接影响作业时间的消耗。
建立资源消耗模型
03
根据资源消耗情况，建立资源消耗模型，为后续成本计算提供
依据。
计算作业中心成本
计算资源成本
根据资源消耗模型和实际资源消耗情况，计算各个作业中心的资源成本。
计算作业成本
将资源成本分配到各个作业上，计算每个作业的成本。
分析作业成本
对计算出的作业成本进行分析，找出成本高的作业和降低成本的途径。

作业成本管理法

局限性
实施难度大
作业成本法的实施可能涉及大量的数据收集和复杂的分析，这可能需要大量的时间和资源。
对员工素质要求高
作业成本法需要员工具备较高的专业知识和技能，以便准确地进行成本核算和分析。
可能过度关注短期成本
由于作业成本法强调精确的成本核算，企业可能会过度关注短期成本，而忽视长期战略价值。
作业成本管理法的基本概念
作业
作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的各种活动，是成本计算的基本对象。
作业链
作业链是指企业从产品设计、材料采购、生产制造到产品销售等全过程的一系列作业的集合。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的原因，是进行成本分配的基础。
02 作业成本法的实施步骤
识别作业
总结词
应用范围扩大
随着作业成本法理论的不断完善和实践经验的积累，其应用范围将逐渐扩大，不仅局限于制造业，还将拓展至服务业、金融业等领域。
智能化决策支持
作业成本法将借助先进的数据分析工具和人工智能技术，为企业提供更加智能化、自动化的决策支持，帮助企业实现精细化管理。
未来展望
随着实践的深入，作业成本法的理论体系将进一步完善，形成更加科学、严谨的方法论，为企业的成本管
理提供更加有力的支持。
输入标题
国际化发展
随着经济全球化的深入发展，作业成本法的国际化发展将成为趋势，推动各国成本管理领域的交流与合作。
理论体系完ห้องสมุดไป่ตู้善
绿色化发展
针对不同行业、不同企业的特点和需求，作业成本法将进一步个性化发展，提供更加贴合企业实际需求的
管理方案。
个性化应用
在可持续发展理念下，作业成本法将更加注重环境、社会和公司治理等因素，推动企业实现绿色化发展。

作业成本法介绍(ppt)

通过作业成本法，企业可以更好地理解产品或服务的全生命周期成本，从而制定更有效的成本控制策略。
增强企业竞争优势
作业成本法能够帮助企业识别并消除不必要的浪费，降低成本，提高盈利能力，从而增强企业的竞争优势。
VS
通过实施作业成本法，企业可以更好地管理资源，优化生产流程，提高生产效率，进一步增强竞争优势。
作业成本法介绍
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗的资源，将资源分配到作业上，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务上，从而更精确地计算出产品或服务的成本。
成本动因的选择与确定
总结词
成本动因分析
详细描述
成本动因是指影响作业成本的因素。选择和确定适当的成本动因是作业成本法的关键步骤之一。通过对成本动因的分析，可以更好地理解作业成本的来源和影响因素，从而更
准确地分配间接费用。
计算并分配合计成本
总结词
成本计算与分配
VS
详细描述
在确定了各个作业的成本后，需要根据适当的成本动因将间接费用分配到各个作业中，计算出每个作业的总成本。最后，将各个作业的成本汇总，得到组织总成本。通过这种方式，可以更准确地计算产品或服务的成本，有助于组织的决策制定和管理控制。
02
完善理论体系
03
加强实践指导
深入研究作业成本法的理论体系，完善其基本概念、原理和方法，提高其科学性和实用性。

ABC成本法(作业成本法)的核算步骤

ABC成本法（作业成本法）的核算步骤
大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简洁。

ABC成本法的核心在于主见以活动量作为安排大多数间接成本的基础。

ABC成本法认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和帮助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

而各种耗费资源的活动“驱动”了成本的发生，每种产品的成本将取决于其对诸如制度方案、工程预备、加工制造、市场营销、销售发运、开票结算和其他服务等活动的需要量。

“驱动”成本发生的那些重要的活动或事务是隐蔽在成本之后的推动力，即为“成本驱动因素”。

成本行为是由成本驱动因素所打算的。

要把间接成本安排到各产品上去，首先要了解成本行为，以便识别出恰当的成本驱动因素。

假如简洁地用一个数量标准把它们安排到各个产品中，那么计算出的产品成本势必发生扭曲。

因此，应采纳以活动量或事务量为基础的成本驱动因素来安排共同成本。

同时，几乎全部活动的成本都是可分的，因此它们都能被分解并追溯到详细的产品或产品系列中去。

ABC成本法的实施步骤如图1-1所示。

图1-1 作业成本法的实施步骤
第一步，包括识别不同活动的成本，并把它们安排到活动成本库中。

活动成本库可以依据企业实际经营所发生的各种活动敏捷加以确定。

它们可能包括设置调试机器、订货、材料处理、储存、发运、生
产过程监管、供电等。

对成本驱动因素的分析有助于确定把制造费用安排到各个产品或产品系列上的适当比率。

其次步，运用这些比率把成本库中的制造费用分摊于各个产品中。

成本核算管理方法——作业成本法

个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。

“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。

以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。

企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。

传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。

20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。

技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。

70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。

以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。

传统成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。

基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。

这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。

然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。

传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。

作业成本法基本原理“成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。

作业是企业的各种活动，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。

作业成本法的实施步骤

作业成本法的实施步骤嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个听起来有点高大上的东西——作业成本法。

别担心，我不会用那些复杂的术语把你搞晕。

这玩意儿其实挺简单，咱们来一步步拆解一下，让你听了之后能明白。

作业成本法的核心就是把成本搞得明明白白。

想想看，要是我们做饭，得先知道每道菜用多少材料、多少调料，这样才能做出美味的佳肴，对吧？所以，第一步就是要明确你的作业活动。

像是你要了解公司里每一个环节是干嘛的，比如生产、销售、服务等等。

把这些环节都列出来，就像做一份详细的菜单。

咱们要给每个环节分配成本。

这一步就像给每道菜分配预算，有的菜贵，有的便宜。

成本可能包括人工、材料、设备折旧等等。

别让这些词吓到你，简单来说就是为了搞清楚每个环节的真实花费。

你可能会问，这些成本怎么分？简单，咱们可以根据实际的使用量来分配，越用得多的，成本就越高，明了吧？分配的时候最好别走神，要仔细核算，不然就像做饭时忘了加盐，结果那味道可就不敢恭维了。

然后，咱们进入了一个更有趣的环节，那就是收集数据。

你得收集各个环节的实际成本信息，就像做家庭账本一样，看看每个月花了多少。

这个过程可能有点乏味，但却是不可或缺的。

你可以利用一些软件，或者干脆拿个本子，手动记录。

这就像每天打卡一样，养成好习惯，才能知道自己的花销是不是合理。

数据收集好之后，咱们得进行分析，找出成本的主要来源，就像在找菜谱中那种神秘的调料。

搞清楚了哪些环节花费最多，哪些又比较省，这样才能有的放矢，调整策略。

说到分析，咱们接下来要做的就是制定成本控制策略。

找出问题之后，得想办法解决。

比如，发现某个环节成本高得离谱，可能是材料采购不当，或者人工浪费严重。

这时候，就得考虑如何优化了。

是找更便宜的供应商，还是提升员工效率？像做生意一样，必须考虑怎么花最少的钱，做出最好的产品。

切记，别盲目削减成本，要保证质量，这可是让客户满意的关键。

一旦策略定下来了，接下来就是实施了。

这个过程可能就像搬家一样，要有条不紊地进行。

成本会计学第八章-作业成本法

企业D的案例分析
总结词：失败应用
详细描述：企业D在实施作业成本法过程中，由于缺乏足够的支持和资源投入，导致实施效果不佳。企业D需要重新审视其实施策略，加强资源投入和培训，以提高实施效果
。
感谢您的观看
THANKS
作业成本法
基于实际作业消耗的资源来计算成本，能够更准确地反映实际成本情况。
总结
作业成本法更注重实际成本的核算，而标准成本法更注重成本的预先控制。
作业成本法与直接成本的比较
直接成本01直接计入特Fra bibliotek产品或服务的成本。
作业成本法
02
将间接费用按照资源动因和作业动因分配到产品中，能够更准
确地反映产品消耗资源的真实情况。
适用于生产类型较复杂、间接费用较高的企业，如制造业、物流业、金融业等。
建议企业在实施作业成本法前进行充分的调研和评估，制定详细的实施计划，并逐步推进，同时加强员工培训和知识普及，提高员工的素质和能力。
04
作业成本法与其他成本计算方法的比较
传统成本法与作业成本法的比较
01
02
03
传统成本法
作业中心
作业中心是一组相关的作业集合，用于归集和分配成本。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是作业成本法中分配成本的依据。
02
作业成本法的实施步骤
确定作业和作业中心
确定作业
作业是作业成本法的最小成本归集单元，是产品或服务在生产过程中的一系列活动。在确定作业时，需要将相似的活动归为一类，并确保每个作业都是可辨认和可量化的。
将作业成本分配至成本对象
确定成本对象
成本对象是最终的成本承担者，可以是产品、服务、客户、销售渠道等。

10..作业成本法

第三节作业成本法的评价
一、基于作业成本计算的作业管理法(ABM) 管理者利用ABC提供的动态信息，将企业管理深入到作业链，通过优化作业链和控制作业消耗的资源，降低了作业成本，形成作业管理法（Activitybased Management, 简称ABM）。
A A BM B C
可增值作业（Value-added Activity）是指有利于增加产品或服务价值的作业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。不增值的作业（Nonvalue-added Activity）是指对增加顾客价值没有贡献的作业，即没有该项作业也不会从产品的质量、外观和性能上对于客户的使用造成实质的影响。常见的不增值作业包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、作业成本法的缺陷
1．作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，不能用于财务会计成本核算。 2．作业成本法依旧存在一定的主观判断成分，减低了准确性。 3．实施的成本比较高。
【例】某企业某月份人工费支出为50000元，其中采购支出为9090.92元，该企业生产甲、乙、丙三种产品，分别的采购次数为2次、3次、4次。分析：成本动因为采购次数，成本计量对象为甲、乙、丙。成本动因分配率=9090.92/(2+3+4)=1010.10 甲产品分配的采购作业成=2×1010.10=2020.20 乙产品分配的采购作业成=3×1010.10=3030.30 丙产品分配的采购作业成=4×1010.10=4040.40
高科技广泛应用于企业，直接费用普遍减少，间接成本相对增加，突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定

ABC成本法

ABC成本法
基于活动的成本管理
01 简介
目录
02 两者区别
03 成本分配的过程
04 成本法
05 组成
06 分析过程
07 实施步骤
09 应用优势
目录
08 应用案例
现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。
ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1、物流成本研究的意义及现状物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流资讯等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为“第三利润源泉”。那么这块金矿到底有多大，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切的问题。
ABC成本法主要生产运作过程，加强运作管理，具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理
组成
(1)作业作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。比如给供应商打订购就是一个作业。 (2)成本动因是工作的直接原因。成本动因反映了产品或其他成本对象对作业的需求。如果作业是交付货物，成本动因就是将要被交付的货物的数量。成本动因应该与度量单位起来，并且容易度量。它们之间的会对作业和交易成本的关系产生影响，即作业是否会影响交易成本。简易的度量可以很容易度量出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况。采购作业的一般成本动因包括申请所要求的货物数量、零件规格的数量、进度表变动的数量、供应商的数量和延迟交付的数量。 (3)成本对象需要考核绩效的实体，比如产品、顾客、市场、分销渠道和项目。 (4)作业清单产品或其他的成本对象所需要的作业及其相关成本的清单。

作业成本法基本步骤

作业成本法基本步骤
作业成本法呀，它有这么几个步骤哦。

先得确定作业。

这就像是在一个大工厂里，找到不同的小工作环节。

比如说在做蛋糕的工厂里，搅拌面糊、烤蛋糕、给蛋糕裱花，这些都是不同的作业呢。

把这些作业都清楚地找出来，就像是给每个小任务都起个名字，这可是作业成本法的开头一步哦。

接着呢，要找出和每个作业相关的资源。

还是拿蛋糕厂举例哈，搅拌面糊这个作业，会用到搅拌器、面粉、鸡蛋这些资源。

烤蛋糕呢，就会用到烤箱、电、烤盘这些。

把每个作业用到的东西都找出来，这就像给每个小任务清点它要用的东西一样。

然后就是计算每个作业的成本了。

这一步有点像给每个小任务算账呢。

把每个作业用到的资源的成本都加起来。

比如说搅拌器的折旧、面粉鸡蛋的成本，这些都加一块儿，就得出搅拌面糊这个作业的成本啦。

烤箱的电费、烤盘的成本加起来就是烤蛋糕这个作业的成本。

再之后呀，要确定成本对象。

在蛋糕厂的话，可能是不同种类的蛋糕，像水果蛋糕、巧克力蛋糕就是成本对象。

然后把每个作业的成本按照一定的方式分配到这些成本对象上。

比如说水果蛋糕的搅拌面糊这个作业占了多少成本，烤蛋糕这个作业又占了多少成本，都要算清楚哦。

作业成本法这几个步骤呀，就像玩一个有趣的拼图游戏。

每个步骤都很重要，缺了一块都不行呢。

把这些步骤都做好了，就能比较准确地算出成本啦。

这样企业就知道每个产品到底花了多少钱，能更好地做定价呀、控制成本之类的事儿。

就像我们自己算每个月花多少钱一样，把每一笔小账都算清楚了，心里就有数啦。

作业成本法简绍

局限性：高成本、技术要求高、员工抵制
04
作业成本法在实践中的应用
CHAPTER
制造业企业可以利用作业成本法进行生产流程优化，通过对生产过程中的作业进行价值分析，消除不增值作业，提高生产效率和产品质量。
作业成本法可以帮助制造业企业进行产品定价决策，通过准确核算产品成本，制定更具竞争力的价格策略。
作业成本法在制造业中应用广泛，通过识别和计量产品消耗的作业，将间接费用分配到产品成本中，提高了成本核算的准确性和精细化程度。
数据分析和云计算
技术进步推动发展
VS
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细的成本管理来提高竞争力。作业成本法能够帮助企业识别增值作业和非增值作业，优化业务流程，降低成本。
企业战略转型
企业为了适应市场变化和实现可持续发展，需要不断进行战略转型。作业成本法能够为企业提供全面的成本信息，支持企业进行战略决策和资源优化配置。
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在制造企业中无法准确核算产品成本的问题而提出的。
起源
随着企业生产经营的复杂化和多样化，作业成本法逐渐得到广泛应用和认可。如今，作业成本法已经成为一种重要的成本管理工具，广泛应用于制造业、物流业、金融业等多个行业。
发展
作业成本法的起源与发展
通过分析作业和价值链，企业可以识别增值作业和非增值作业，从而优化业务流程，提高企业整体竞争力。
促进企业战略管理
实施作业成本法需要较高的成本投入，包括培训、咨询和系统升级等费用。
作业成本法的实施需要先进的信息技术支持，以确保数据准确性和及时性。
作业成本法可能会改变员工对传统成本分配方式的认知，导致员工抵制和抵触情绪。
市场竞争加剧

作业成本法介绍

作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业动因
产品
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。
基本的概念——作业
• 作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件，检验零件生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。
期间3作业成本运行
时间
数据接口
作业成本模型
图2 软件体系结构
企业级作业成本核算体系的结构
部门1作业成本核算管理系统
企业作业成本信息管理系统
部门2作业成本信息管理系统
项目管理
部门3作业成本信息管理系统
DB
软件功能
• 管理作业成本核算体系 • 核算作业成本 • 作业成本分析与控制 • 建立企业生产流程的作业链 • 按作业链及实际成本，及时、准确地核算公司各种装置、工序的成本，在生产过程中有效地
作业的分类之一
• 单位作业：与单个产品相关的作业零件加工 • 批次作业：与一批产品生产相关的作业如：生产准备 • 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 • 支持作业：与具体产品生产无关的作业。如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准
作业1
作业1
作业类别模型
作业1
用户关心软件的问题
• 数据能否自动输入 • 能否提供系统试运行 • 可否转化成常用数据格式，如EXCEL. • 是否提供分析工具 • ABCMS能否和已经实施的系统集成
作业成本软件开发的特点与难点
• 通用数据接口工具 • 建立与管理作业成本核算模型 • 作业成本核算模型需要不断变化 • 数据分析工具 • 企业不同的生产模式生产特点在实施作业成本上有差别

成本管理学作业成本法

作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业运营过程中消耗资源的具体活动或任务，是连接资源和产品的桥梁。
资源
资源是指企业在生产过程中所消耗的各种有形和无形资产，如人力、物力、财力和时间等。
成本动因
成本动因是指影响作业成本的因素，根据成本动因将作业成本分配到产品或服务中。
02 作业成本法的实施步骤
明确作业
提升企业管理水平
作业成本法的应用有助于企业实现精细化管理，提高管理水平和决策效率。
05 未来展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化和人工智能技术
通过自动化和人工智能技术，企业可以更精确地收集和分配间接成本，提高作业成本法的实施效率和准确性。
大数据分析
大数据分析技术可以帮助企业更全面地分析作业成本数据，发现潜在的成本动因，优化作业流程和资源配置。
总结词
明确作业是作业成本法的第一步，需要识别和定义企业或组织内的各种作业活动。
详细描述
明确作业是指对企业或组织内的各项作业进行识别和定义，确保所有的作业都被清晰地列出和分类。这一步骤有助于为后续的成本分配和核算提供基础。
确定资源
总结词
确定资源是作业成本法的关键环节，需要对企业或组织所消耗的资源进行准确的计量和归类。
局限性
要点一
实施难度大
作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力，同时需要专业的实施团队进行指导和支持。企业需要具备相应的管理基础和资源才能成功实施作业成本法。
要点二
高成本
作业成本法的实施成本相对较高，包括软件和硬件的投入、员工培训和咨询费用等。此外，作业成本法在实施过程中也需要不断调整和优化，以适应企业的实际情况和变化的市场环境。

标准成本管理和作业成本法

作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的企业来说，作业成本法可能过于复杂和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类较多、间接费用较高的企业，尤其是需要优化生产流程、降低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标准成本管理和作业成本管理结合起来，以充分发挥两者的优势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面相对简单，作业成本法则提供了更丰富的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。而作业成本法则提供了更丰富的信息，包括作业成本的计算、资源消耗的动因分析等，有助于企业更准确地评估产品或服务的盈利能力、识别无效作业和优化资源配置，从而做出更科学的决策。

ABC分析法的实施步骤

ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组；（2）了解企业的运作流程，收集相关信息；（3）建立企业的作业成本核算模型；（4）选择/开发作业成本实施工具系统；（5）作业成本运行；（6）分析解释作业成本运行结果；（7）采取行动。

活动1-一成品仓储·固定成本-计算机，托盘等设备折旧5 300元/月·可变成本-人员工资3 800 元/月-仓库租金20 000元/月-货物破损28 500元/月仓库内的货品都是整托盘存放的，仓库的租金由容积决定，而仓库的容积是用托盘数来衡量。

所以我们认为在此过程中托盘数可以作为成本驱动因素。

货物的破损额是由存放的时间和产品的金额所决定的，对子不同包装的产品而言，每托的金额是不同的。

把托盘数作为库存破损的成本驱动因素有些勉强，这里只能得出一个近似值。

人员的工资是由其工作量决定的。

在完全托盘化作业的仓库中，不论每托存放何种产品，仓库人员进行收发货，盘点，计帐等日常工作的工作量都是和托盘数成正比的，所以也可以认为托盘数是成本驱动因素。

仓库的最大容积6000托，平均库存3000托，平均一托盘产品储存一天的总成本是0.8元（每月按24个工作日计算）。

另抖，由于平均库存周转是13.5天，所以每托产品的平均库存成本是10.8元（0.8*13.5 = 10.8）。

·活动2-一开单据从厂房到分销中心∙固定成本-开单据所需的电脑，打印机，办公设备折|日4000 元/月∙可变成本-单据和发票成本0.9 元/单-人员工资15 000元/月在此环节中，单据的数量决定了所需的人工和耗材，所以把单据数作为成本驱动因素。

每月单据量12 700 单平均每单成本2.4元每张单据对应一车14 托盘的货物。

作业成本法的核算程序

作业成本法的核算程序目录：1.按工作内容区分不同类型的作业2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本1.按工作内容区分不同类型的作业在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容不同。

作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。

2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因比如，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。

3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心成本库又称同质成本库，它以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。

这一过程包括两个环节：(1)按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。

(2)把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的资源耗费合并加总在一起。

4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。

接着根据成本对象耗用的作业和作业率，将作业成本分配到产品或服务。

典型的作业动因包括采购订单份数、“收单份数、检验报吿数或对数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数和制造周转次数等。

目录?成本法ABC什么是1管理法的区别ABC与2成本法是基于活动的成本管理3成本法组成ABC4分析法的过程ABC5分析法的实施步骤ABC6应用案例7分析法的作用ABC8ABC成本法(Activity Based Costing)什么是ABC成本法?ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

实施作业成本法的首要步骤

实施作业成本法的首要步骤引言作业成本法是一种管理会计方法，用于计算产品或服务的成本。

它可以帮助企业实时跟踪和控制作业的成本，提供决策支持和绩效评估等方面的信息。

在实施作业成本法之前，企业需要进行一系列的准备工作和步骤。

步骤一：确定成本对象•定义成本对象：成本对象是指需要计算成本的产品、服务或活动。

在实施作业成本法之前，企业需要明确成本对象，并将其分为适当的成本池。

•确定成本池：成本池是类似成本的项目的集合。

根据企业的需求和业务流程，将成本对象分组，并为每个组分配一个成本池。

步骤二：确定成本驱动因素•定义成本驱动因素：成本驱动因素是影响成本产生和变动的因素。

它们可以是以时间、数量、工时等方式度量的指标。

在作业成本法中，成本驱动因素用于将成本从成本池分配到各个成本对象。

•选择适当的成本驱动因素：根据业务需求和成本的产生方式，选择合适的成本驱动因素。

例如，如果成本主要由工时决定，那么工时可能是一个适当的成本驱动因素。

步骤三：分配成本到成本对象•计算成本驱动因素的数量：根据选定的成本驱动因素，计算每个成本对象所消耗的驱动因素的数量。

•计算成本池的总成本：将每个成本池中的成本加总，得到每个成本池的总成本。

•分配成本到成本对象：根据每个成本对象所消耗的驱动因素数量和成本池的总成本，计算每个成本对象的分配成本。

步骤四：制定成本报告和分析•生成成本报告：根据分配的成本数据，制定成本报告。

成本报告可以按照成本对象、成本池或其他组织需要的方式进行组织和展示。

•分析成本数据：基于成本报告，进行成本数据的分析。

通过比较不同成本对象、成本池或其他指标的成本数据，找出成本的潜在问题和改进机会。

步骤五：持续监控和改进•监控成本数据：定期监控成本数据，确保区分驱动因素和成本的有效性。

如果发现成本出现异常或与预期不符，需要及时进行调整和纠正。

•改进成本管理：根据成本分析的结果和实际情况，改进成本管理方法和过程。

持续优化作业成本法的实施方式，以提高成本管理的效果和准确性。