作业成本法项目成本管理精品资料
《成本核算与管理》项目十三 作业成本法
资源
作业
产品
模块二
应用作业成本法核算产品成本
作业成本法的一般程序
（1）确定成本计算对象。 （2）确定直接生产成本类别。 （3）确认作业类别，建立作业中心。 （4）将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。 （5）分配作业成本。 （6）确定作业中心成本分配率。 （7）计算产品成本。
上
项成本和流程改进
批量生产、劳动密集型企业，直接成本所占 技术密集型企业和多品种小批量生产企业，
比重大，间接成本与工时、产量相关
间接成本比重大且与工时、产量无关
模块二
应用作业成本法核算产品成本
作业成本法的优点
（1）作业成本法提供了相对准确的成本信息 （2）作业成本法拓宽了成本核算的范围 （3）作业成本法提供了便于不断改进的业绩评价体系 （4）作业成本信息可以有效地改进企业战略决策
成本核算与管理
项目十三 产品成本核算的作业成本法
模块一 作业成本法的工作原理 模块二 应用作业成本法核算产品成本
项目八
模块一
作业成本法的工作原理
一、作业成本法的基本概念
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作 业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资 源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给 成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
模块二
应用作业成本法核算产品成本
与传统成本法的区别
成本动因 间接费用 重心 适用企业
作业成本法
传统成本法
多个成本动因：作业基础动因和数量基础动 只数量基础动因，具有普适性
管理会计--作业成本法
苏珊：会上有人解释为什么我的设备总在最不可能的时候发生故障这个问题吗？ 约翰：对不起，苏珊，没有。我猜想可能是运气不好吧。 汤姆：会议有没有告诉你为什么我们按常规高效工作，却在最近所有投标中失败了 原因？ 约翰：汤姆，你可能不期望得到这种答案，但是，这儿有一个简单原因可解释我们 些投标为什么会失败。 汤姆：让我想想，我们丧失投标是因为我们面临着更多的竞争。 约翰：是的，竞争是不可忽略的原因，但是，汤姆，我们还得找找自身的原因。 汤姆：那是什么呢？我不知道其他人，但是我的营销人员已是发疯似地为公司积极 生意了。 苏珊：等一等，汤姆，我们生产部门的员工在废品率、及时运送等方面已经作出了 大的努力了。 约翰：各位请安静。我认为各位都不用对投标失败负责。汤姆，当你和我们的客户 谈时，知道是什么原因使他们与我们的竞争对手做生意吗？是我们的产品质量有问题， 还是我们及时送货有问题？ 汤姆：不，他们对我们的产品和服务没有任何疑问，我们的顾客乐意承认我们在本 业中属最好的。 苏珊：当然是这样。
（资料来源：Edward Blocher,Betty Wong,and Christopher McKittrick, “ Making Bottom-Up ABC Work at Reichhold, Inc.,”Strategic Finance, April 2002,pp.51-55.）
第一节 在作业成本法下如何处理成本
这种由作业成本研究而获取的新信息同样还有助于融洽公司与其顾客的 关系。对设计作业与工程作业的成本进行详细的分类剖析可帮助顾客做出抉 择，顾客可根据该分析结果要求取消那种成本超过收益的作业。
（资料来源： Robert S. Kaplan and Robin Cooper,Cost &Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance(Boston:Harvard Business School Press,1998),pp.219-222.）
作业成本计算与作业成本管理
选择合适分配标准和方法
作业成本法
以作业为基础，将资源费用分配到各个作业中心。
直接分配法
根据各作业中心的实际消耗，直接将费用分配到 相应的作业中心。
预算分配法
根据预算标准和实际消耗，将费用分配到各个作 业中心。
将资源费用分配到各作业中心
确定作业中心
01
根据企业的生产流程和作业类型，确定各个作业中心。
实施过程描述和关键措施采取
实施过程描述
企业在咨询公司的指导下，按照作业成本法的原理和要求，重新梳理生产流程和作业，建立作业成本库和成本动 因分析体系，将间接费用和资源准确分配到各个作业和产品上。
关键措施采取
在实施过程中，企业注重员工培训和宣传，提高员工对作业成本法的认识和理解；同时，加强与财务、生产等部 门的沟通与协作，确保数据的准确性和及时性；最后，建立持续改进机制，对实施过程中出现的问题及时进行调 整和优化。
分类与归集
根据属性将成本对象进行分类，便于后续的成本计量 和分析。
选择合适计量单位和方法
01
计量单位选择
02
计量方法确定
03
数据采集与处理
针对成本对象的属性，选择合适 的计量单位，如件、吨、小时等。
根据成本对象的特点和计量单位， 选择直接计量或间接计量方法。
确保计量数据的准确性和完整性， 对数据进行必要的处理和分析。
作业成本计算与作业成本管理
目录
• 作业成本计算基本原理 • 作业识别与划分 • 资源费用归集与分配 • 成本对象确定与计量 • 作业成本管理策略与实践 • 案例分析：某企业实施作业成本法过程及
效果评估
01 作业成本计算基本原理
作业成本法概念及特点
作业成本法是一种基于作业成本动因 的成本计算方法，通过对作业活动进 行追踪和动态反映，评估作业绩效和 资源利用情况。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
作业成本法及案例
案例一：公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利 能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息，帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈 利能力。
作业成本法与成本控制(7个doc)0
作业成本法中的成本动因分析by AMT 邓为民作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。
这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。
作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。
作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。
传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。
作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念图1是作业成本概念模型。
在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。
分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。
CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。
该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。
一个作业可能具有多个动因。
作业成本管理(精心制作)
该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用＝
该产品耗用的成本动因数量×该作业中心成本分配率
（四）作业成本差异计算与分析
• 作业成本差异 作业执行过程中由各种因素导致的作业成本实际数额与控制标准之间 存在的差异 1 变动性作业成本差异 变动性作业成本：总额随作业量变动而成正比例变动的作业成本 实际作业变动成本=实际单位变动作业成本×实际作业量 标准作业变动成本=标准单位变动作业成本×标准作业量 变动作业成本数量（效率）差异=（实际作业量-标准作业量）×标准单 位作业变动成本 4变动作业成本价格（耗费）差异=实际作业量×（实际单位变动作业成 本-标准单位作业变动成本
单位作业
批别作业 产品作业
（单位产品受益的作业，与产 品产量成比例）
（一批产品受益的作业，与产品 批数成比例） （某产品每单位受益的作业，与 产品项目成比例）
能量作业
（某机构或部门产品受益的 作业）
二、作业成本管理的概念
• 作业成本管理，也称为基础成本管理或作业管理，是指将 管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成 本控制方式 。
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配，改为由若干 个成本库分别进行归集和分配。 ２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生 的多种成本动因进行分配。 作业１
A作业中心
资
作业２ 作业３ …… 作业n B作业中心 ……. X作业中心
产
• 作业成本管理要求企业管理者顺应环境的改变，本着持续 改善的原则，重构作业链，合理资源配置、优化各项作业。
• 优化作业的主要对象有： • 成本较高的增值作业、时间较长的增值作业、质量较低的 增值作业、对其他作业影响较大的增值作业、无法彻底消 除的非增值作业 • 优化作业的主要途径： • 提高作业技能、改善作业方式、优化作业安排、更新作业 设备、缩短作业周期、提高作业质量、降低作业消耗量、 调整作业规模
《物流成本管理》课件11 作业成本法
服务行业
对于服务行业，作业成本法同样 适用，例如物流、金融、电信等 ，这些行业的产品或服务往往涉 及大量的间接费用。
政府部门
在公共部门和政府机构中，作业 成本法可以帮助更好地了解公共 服务的成本，提高政府效率和透 明度。
作业成本法的基本原理
资源消耗
作业消耗资源，产品消耗作业。
成本动因
选择适当的成本动因，将资源分配到作业中，再将作 业成本分配到产品或服务中。
成本分析
对物流成本数据进行深入分析，找出成本动 因，为成本控制提供依据。
作业成本法在物流成本控制中的作用
提高成本控制精度
优化资源配置
通过对资源的合理分配和利用，作业成本法能够优 化资源配置，提高物流效率。
通过识别和分配间接成本，作业成本法能够 更准确地核算物流成本，提高成本控制精度 。
发现成本控制点
作业成本动因选择
选择能够准确反映作业消耗与最终产品或服务之间关系的成本动因，作为计算 作业成本的依据。
计算作业成本和产品成本
计算作业成本
根据确定的作业成本动因和资源费用，计算各作业中心的作业成本。
计算产品成本
将各作业中心的作业成本按照产品或服务消耗的作业数量进行分配，计算出各产品或服务的总成本和单位成本。
《物流成本管理》课件11 作业成本 法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在物流成本管理中的应用 • 案例分析
01
作业成本法概述
定义与特点
定义：作业成本法是一种基于作业的间 接费用分配方法，它将间接费用按照不 同的成本动因分配到产品或服务中。
间接成本
与物流活动间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
“作业成本管理”文件文集
“作业成本管理”文件文集目录一、作业成本管理理论与应用研究二、作业成本管理在F公司中的应用研究三、目标成本管理和作业成本管理融合研究四、我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状五、目标作业成本管理模式的运用探析六、作业成本管理应用集成研究作业成本管理理论与应用研究随着企业竞争的日益激烈，成本管理成为了企业发展中至关重要的一环。
作业成本管理作为成本管理的一种重要方法，越来越受到企业的。
本文将介绍作业成本管理理论的发展历程、基本概念、主要内容，并结合实际案例探讨其在实践中的应用，最后分享本人的心得体会和进一步研究的方向。
作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它着眼于为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和制定战略。
作业成本管理起源于20世纪30年代，但在当时并未受到重视。
直到20世纪80年代，随着全球市场竞争的加剧，企业对于成本控制的需求日益增强，作业成本管理才开始得到广泛和应用。
作业成本管理的主要内容包括作业分析、作业成本计算、作业成本控制和作业绩效评价。
作业分析是对企业生产经营过程中的各项作业进行详细分析，找出增值作业和非增值作业，为后续的成本管理和优化提供基础。
作业成本计算是将企业的生产成本按照作业和成本动因进行分配，从而得出更加准确的成本信息。
作业成本控制是对企业的各项作业进行成本管理和控制，找出成本控制的重点和难点，实现企业成本的优化。
作业绩效评价是对企业的各项作业进行绩效评估，为企业改进管理和提高效率提供依据。
某制造企业采用传统的成本管理模式，无法准确地计算产品成本，也无法有效地进行成本控制。
为了改变这一现状，该企业引入了作业成本管理方法。
企业进行了作业分析，明确了生产过程中的各项作业和成本动因。
接着，企业采用了作业成本计算，将生产成本按照作业和成本动因进行分配，计算出更加准确的成本信息。
同时，企业还加强了作业成本控制，通过制定合理的成本控制目标和采取有效的成本控制措施，实现了生产成本的优化。
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本篇论文目录导航：【题目】集团公司项目成本控制探究【第一章】项目在建筑集团中的应用绪论【第二章】项目成本管理相关理论【第三章】HCE集团项目成本管控现状【第四章】集团项目成本管理中存在的问题及成因分析【第五章】HCE集团项目成本控制的优化【第六章】HCE集团项目成本管理的保障机制【结论/】集团公司工程成本管理研究结论与参考文献第 2 章项目成本管理相关理论2.1 项目成本管理的概念项目成本是以项目单位为核算对象，是项目开发、建设中各项费用支出的总和。
项目成本是生产资料转移的价值、劳动力价值的货币化。
[1]在一般的工程项目核算中，往往忽视对目标利润的管理。
目标利润是承担项目开发与建设单位所期望取得的必要报酬，是项目成本的重要构成内容；所以，项目成本包括目标利润、直接成本、间接成本及利息。
直接成本指直接形成工程实体或保证工程正常施工的各种耗费，主要包含直接人工成本、直接材料费用、机械使用费和措施费。
间接成本是为组织、管理工程项目而发生的一系列不构成工程实体的费用支出，主要包括规费和企业管理费。
利息指为项目施工所借入贷款所需支付的资金的使用费。
廓清成本内容是项目成本管理的基础性工作，只有了解成本构成要素并将成本内容进行正确分类才能顺利开展成本预算、控制等深入的工作。
项目成本的具体构成要素。
直接成本和间接成本是项目成本的两大部分，其二级成本要素分别为直接工程成本、措施费和企业管理费用和规费；三级成本费用核算的内容往往直接与项目单位各项具体支出挂钩，如措施费主要包括文明施工费、夜间施工费、环境保护费、机械进出场费及拆卸安装费、支架费、排水费、临时设施费等，其主要是为了弥补工程施工带来的环境影响及设备使用损耗。
由于规费核算内容复杂，且有些费用难以进行归总，因此措施费往往是按工程总造价的一定比例进行提取，当然不同地区提取的比例各不相同。
在间接费用中企业管理费的核算内容较为繁琐，其内容主要有项目单位的办公费、差旅费、交通费、工程排污费、社会保障金、意外伤害保险费、财务保险费、工具使用费、劳动保护费等，其主要体现为项目工程日常开支耗费及对施工人员的各种津贴与补贴费用等。
成本管理-作业成本法 精品
作业成本法第一章作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法（Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法，以下简称ABC）的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍。
第一节 ABC的历史ABC起源于美国，较有影响力的主要有以下几位学者的观点：（一）科勒（Kohler, Eric L.）的作业会计思想。
科勒的作业会计思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考。
在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法——按照工时比例分配间接费用的方法。
其原因是，传统的成本计算方法（本文指制造成本法），预先假定了一个前提，即：直接成本在总成本中所占的比重很高（如工业革命以来，机器大生产中大量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体）。
科勒提出的会计思想，主要有以下观点：1、作业（activity），指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的贡献，或者说某一个部门的某一类活动；作业在现实生产活动中是一直存在的，只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中。
2、作业账户（activity account），对每一项作业设置一个作业账户，对其相关的作用（贡献）和费用进行核算，对作业的责任人，要能进行控制，即是说，同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业。
3、作业账户的设置方法是，从最低层、最具体、最详细的作业开始，逐级向上设置，一直到最高层的作业总账，类似于传统科目的明细账、二级账和总账。
4、作业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。
在会计史上，科勒的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC的萌芽。
（二）斯拖布斯（G.T. Staubus ）的会计思想。
斯拖布斯是第二位研究作业成本法的学者，他分别在1954年的《收益的会计概念》、1971年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念。
02-专题2作业成本法
在英美的《管理会计》等期刊上发表了数百 篇研究ABC的文章，ABC理论已日趋完善。
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（二）作业成本法在实务界的兴起
20世纪60年代初期，美国通用电器公司（GE）为 寻求更好的成本信息，以更有效地管理间接成本，开 始将公司营运的过程进行考察，划分为作业，并对作 业成本进行分析，这是作业基础成本制度 （Activity-Based Costing System，简称ABC System）的最早起源。
采用计划分配率，有利于及时提供有关的成本报告。
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2. 全厂单一分配率
所有的制造费用首先被统一归集到一个制 造费用账户（全厂成本库）中，在这一阶 段，成本对象是整个工厂。
在第二阶段，制造费用按照各产品耗用的 全部实际机器工时或工人小时乘以分配率， 分配到各产品中去。
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3. 部门制造费用分配率
采用部门制造费用分配率，成本分配过程 分成两个阶段：
第一阶段，首先按不同部门归集制造费用，每一个部 门作为一个“成本库”；
第二阶段为每一个部门选择各自的分配基础，将制造 费用从部门成本库分配到产品上。
11
3. 部门制造费用分配率
比如，一家工厂有三个部门，分别是生产车间、 油漆车间和装配车间，就可以根据车间的特点 使用三种不同的分配基础，在不同产品品种间 分配制造费用，其中：
（4）努力尝试降低成本计划，但是成效不大； （5）建立出不适合的企业组织结构，使得绩效难
以衡量； （6）错误选择主要客户，以为某些客户为其利润
重点，以致丧失机会； （7）选择错误的上游厂商，致使原料与零件成本
增加。
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二、ABC产生的时代背景
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2.5计算产品成本
作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。即：某产品成本=∑成本动因成本+直接成本作业成本法能够提供比较准确的成本信息，有利于企业控制成本和优化资源配置，提高其决策能力，但是，它也有一定的不足，其致命缺点是计算工作量大、计量成本高。本文尝试建立一种数学模型，以减少作业成本计算的工作量。
作业成本法项目成本管理
随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。因此，应用作业成本法加强项目的成本管理，降低项目成本，对于提升我国企业的竞争力具有十分重要的意义。
2.2归集作业成本库
每一个成本库所代表的是它所在的中心所执行的作业。这一步骤的分配工作，反映了作业成本计算法的基本前提；作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接的关系。资源耗用量与作业量之间的关系就是我们所说的“资源动因”，“资源动因”是本步骤分配的基础。
2.3计算成本库分配率
1作业成本法的概念与原理
1.1作业成本法的概念
作业成本法(Activity--BasedCosting，ABC)是20世纪80年代由美国学者创建的。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择。提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策、计划的科学性和有效性；通过对所有作业活动进行动态的追踪反映和作业分析，提供及时有效的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理水平的不断提高。对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
1.2作业成本法的原理
作业成本法基本原理主要为：(1)产品成本是制造和运送产品所需作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，作业成本法所赖以存在的基础是：作业耗用资源，产品耗用作业，(2)作业成本法的本质是以作业作为分配间接费用的合理基础，管理人员应将注意力集中在成本发生的原因，即成本动因上，而不是仅仅关注成本计算结果本身。作业成本法把重点放在成本发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进行跟踪控制，更好地发挥了会计和规划决策、控制、业绩评价方面的作用。
具体方法是先计算出每一成本库每单位成本动因的成本及成本库分配率，再按各种产品步骤的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提，产出量的多少决定着作业的耗用量，作业耗用量与企业产出量之间的关系就是“作业动因”，因此这里提到的成本动因即是作业动因。
2.4分配费用
3项目成本管理实施作业成本法应注意的问题
由于作业成本法与现行成本计算方法不同，现有成本资料不能直接应用。因此，在实施作业成本法拉制成本时需注意一些问题。(1)实现技术与管理人员意见的结合。应组织由技术、管理、财会等方面专业人员共同进行作业确认和作业分析。不能仅由单方面的个别人自定。(2)实现全面性。在选择成本动因时，应进行全面分析。要挑选具有全面性的动因，但又不能过于简化。要注重体现作业共享，在需求共同的情况下，共同分享同一作业来满足需求，以有效地利用资源，节约人力、物力，降低作业成本，提升企业的综合竞争力。(3)实现先进性。要使作业成本法体现其先进性，同时与企业成本管理特点结合起来，使之与基层单位的生产经营过程有直接的关联性，并力求简单易懂、方便操作、宜于推广。
2作业成本法在项目成本管理中的应用模式
作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核心。依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本，如图1所示。
2.1确认作业中心
作业是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或事项，生产一个产品所需的作业是很多的，而且每项作业还可进一步细分，因此，在确认作业时，只需确认主要的作业，而将各类细小的作业加以归类。要特别注意具有以下特征的作业：资源昂贵，金额重大的作业；产品之间的使用程度差异极大的作业；求形态与众不同的作业。一个作业中心即是生产程序的一部分，包括与机器有关的作业和直接人工有关的作业，如检验部门、装配中心等。按照作业中心披露成本信息，便于企业管理当局控制作业。评估业绩。