企划部组织架构范文
企划部组织架构和职责范文
企划部组织架构和职责一、组织架构二．部门职能：（一）公司企划部1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。
4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。
5、主要职能：①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划；②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；④组织和实施公司不同时期的促销活动；⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；⑥制作DM快讯；⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；企划部岗位职责（二）企划部经理职责①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；2（二）企划部专员职责：1、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；2、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、影像及宣传媒体制作（形象、广告片）及媒体宣传。
企业组织架构怎么写范文
企业组织架构怎么写范文
企业组织架构通常包括公司的各个部门、职能和层级关系。
在
写企业组织架构的范文时，可以按照以下结构进行描述：
首先，介绍公司的总体情况，包括公司的名称、成立时间、业
务范围等基本信息。
其次，描述公司的高层管理层，包括董事会、总经理、副总经
理等高级管理人员的职责和权力范围。
然后，详细描述各个部门的设置和职能，例如市场部、销售部、财务部、人力资源部等，以及各部门的主要负责人及其下属的组织
结构。
接着，可以描述公司的中层管理层和基层员工的组织结构，包
括各个部门的主管、经理、员工等在组织结构中的位置和职责。
最后，可以对公司组织架构的特点、优势和发展趋势进行总结
和展望。
在写范文时，需要注意用词准确、结构清晰，避免出现歧义或模糊不清的表述。
同时，可以参考一些现有企业的组织架构范文，结合自己所在行业的特点进行适当调整和完善。
行政企划部组织构架及工作职责
行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。
行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
新店企划方案企划部组织架构与职责
新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。
企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。
企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。
企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。
组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。
（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。
（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。
2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。
组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。
（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。
二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。
市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。
2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。
企划部组织架构及岗位说明书模板
企划部组织架构一、直属上级：总经理二、组织架构：三、人员设置：企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。
八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长直接上级：总经理岗位职责：1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
企划部组织结构
企划部组织结构经理事业拓展部企划宣传部形象管理部活动策划广告宣传真空间广告公司直营拓展展示设计加盟拓展文员副经理平面设计管理手册部门职能篇企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善管理手册部门岗位职责篇企划发展部岗位职责经理：1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册副经理：部门岗位职责篇1、2、协助经理处理各项工作；经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员管理手册文员：部门岗位职责篇1、2、3、4、5、6、7、部门文件、合同的整理、归档、保管部门固定资产管理；部门文字工作的输入；公司活动文案的整理和存档；公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；协助本部门其他成员的工作；部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理管理手册部门岗位职责篇活动策划主管：1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告宣传主管：1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：管理手册部门岗位职责篇广告公司主管：公司与媒体广告合同的签订。
公司团队组织结构怎么写范文
公司团队组织结构怎么写范文
以下是一份公司团队组织结构的范文，供您参考：
公司团队组织结构
一、前言
本组织结构图旨在清晰地呈现公司各个部门及职位的层级关系，以便员工更好地了解公司架构，提高工作效率。
二、组织结构图
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 技术部
7. 运营部
8. 项目部
9. 行政部
三、各部门职责概述
1. 总经理：负责公司整体战略规划及决策，监督各部门工作进展，确保公司运营顺利。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司部分业务，具体负责人力资源部、财务部、市场部和技术部。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、预算编制等。
5. 市场部：负责公司市场策划、品牌推广、销售策略等。
6. 技术部：负责公司产品研发、技术支持、系统维护等。
7. 运营部：负责公司产品运营、数据分析、用户维护等。
8. 项目部：负责公司项目策划、执行、监控等。
9. 行政部：负责公司行政事务管理、内外沟通协调等。
四、其他说明
本组织结构图根据公司的实际情况和业务需求进行制定，可根据需要进行调整和完善。
如有部门或职位增减，请及时更新组织结构图，确保其准确性。
经营企划的组织架构
经营企划的组织架构一个企业的成功往往离不开一个明确的经营企划，它是企业长远发展的依据和指引。
而一个完善的经营企划需要一个清晰的组织架构来支持和保障。
本文将从企业内部、部门之间、人员配备、职责划分、沟通协调等方面探讨一个经营企划的组织架构。
一、企业内部组织架构企业内部组织架构分为企业法人、董事会、总经理、各部门等层级，企业法人代表企业的最高权利，董事会则代表股东拥有最终监督权利，总经理则是负责企业的日常经营事务的执行者。
各部门则是组织中最具体的执行者，包括市场营销、研发、生产等。
在这个组织架构中，各部门之间形成专业分工，并通过总经理的指挥来协调各部门之间的工作。
不同部门间的协调需要建立有效率的沟通和协作机制，这样才能在日常经营中提高效率和协同合作。
二、部门之间的组织架构部门之间的组织架构应包括以下要素：职能、职责、权责清晰、目标明确、决策快速、协作高效等。
具体而言，不同职能的部门应分工明确、职责清晰，避免工作交叉和重复。
对于同一项目的不同部门，应明确每个部门的目标、进度和成果，协调各自关键节点之间的交流和沟通，确保项目高效达成。
为确保部门之间的协同作业，需要建立有效的沟通机制，明确部门间信息流的路径，根据不同的情况选择不同的沟通方式，包括会议、邮件、电话、即时通讯等方式。
三、人员配备及岗位设置人员配备是组织架构设计中至关重要的环节，不同的岗位要求不同的素质和能力，需要合理分配资源。
人员配备应确保员工的职业发展、晋升和发展空间，同时通过合理的薪资体系激励他们的工作热情和创造力。
在岗位设计中也应该考虑到员工的学历和专业背景，以及能力和工作经验等方面来确定各岗位的职责、权限和工作目标。
四、职责划分一个组织中不同职能部门的职责划分应该清晰，从而避免互相干扰甚至产生矛盾。
通常企业的职责划分是基于核心业务，如市场营销、研发、生产等，从而形成专业分工。
在职责划分的过程中，要考虑到项目管理的需要，即团队合作，因此合理规划各部门的工作流程和工作规范至关重要，要确保项目的成功完成。
企划部组织架构
企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。
它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。
下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。
一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。
它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。
同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。
部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。
职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。
每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。
三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。
首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。
最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。
总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。
它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。
企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。
在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。
组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。
2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。
3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。
5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。
7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。
8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。
工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。
2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。
3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。
4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。
6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。
部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。
-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。
-监督和评估部门绩效，提出改进建议。
2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。
企划部部门结构说明xiugai
企划部部门结构说明各岗位设置1、企划总监1名：杨抑2、策划主管或经理1名：彭勇4、文案：1名：杨晴桃5、设计师：1名：黄雅清6、美陈：1名：李浩7、各门店企划专员一、企划部人员职责说明1、企划总监的职责：●负责企划部的工作及人员管理；●负责和总经理沟通公司和品牌推广年度、季度、月度战略规划及实行计划；●负责和各加盟商老板沟通各门店推广计划和战略规划；●根据公司各阶段工作目标，制定部门计划，并将计划分解落实；●制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；●负责老凤祥品牌宣传、推广、维护和新闻危机公关；●协调部门内部与其他部门之间的合作关系；●指导、督察、控制本部门各项工作的实施；●制定广告策略和定年、季、月度广告费用管理；●对市场进行科学的预测和分析，并为产品的市场投放做准备；●管理、培养团队建设；●完成公司领导交办的其他工作;2、策划主管或经理●协助部门总监管理部门各项工作；●负责落实部门各项企划工作细行，并系统划管理部门各项企划执行计划；●负责与各加盟店店长及企划专员对接加盟店各项企划方案的制定；●根据阶段性经营特点与目标，制定各种促销方案并实施，以提升销量；●负责新店开业、节庆、常规、新产品上市的营销策划，活动推进和效果跟踪；●负责管理各外联单位合作方案制定，并落实执行计划；●负责广告计划制订、执行、监督、反馈、归档;●负责组织执行市场调研计划的制定及实施计划；●负责部门各项费用管理和档案管理；●协助企划部主管制定各项市场营销计划、促销活动，并负责执行到位；●负责市场信息管理，包括珠宝业界的态势、竞争对手的市场分析、资讯的收集；●负责各自营门店各项营销方案和促销方案的拟定，并执行到位；●负责各自营门店企划专员管理，收集各门店对各项企划工作的意见及建议，反馈并落实解决问题；●根据经营目标，制定策划活动方案，并将方案落实；●负责品牌宣传、企业资讯、企业文化等内、外部活动的文字工作；●参与每季推广方案的创意和执行；●制订各项活动宣传物料文字，并监控平面物料的设计文字；●负责各项会议纪要起草、整理；●负责品牌宣传（含广告）资料存档；品牌宣传（含广告）业务跟进；●协助部门主管与各外联单位合作方案洽谈，收集并跟进外联单位合作，落实执行工作；●完成上级领导交办的其它工作。
公司架构企划书
公司架构企划书公司架构企划书一、公司架构介绍1.1 组织机构本公司组织架构共分为五大部门：财务部、市场营销部、研发部、行政管理部和人力资源部，各部门之间相互协作、相互配合，共同发展公司的经营管理。
1.2 财务部财务部是公司组织架构中最重要的部门，负责管理公司的资金和财务工作，如会计核算，财务分析，投资决策，资金流向监督等等。
1.3 市场营销部市场营销部负责公司在市场营销方面的工作，以及拓展新客户和维护老客户的维系，例如开发宣传策略，推广产品，拓展新市场，建立企业品牌等等。
1.4 研发部研发部负责公司产品的研发和技术升级，包括市场调研，商业分析，产品设计，技术研究，服务支持等等。
1.5 行政管理部行政管理部负责公司内的日常管理工作，比如办公室日常管理，合同管理，法律服务，公司文件归档管理，社会保险缴纳，固定资产管理等等。
1.6 人力资源部人力资源部负责人力资源管理工作，包括招聘，培训，员工关系，工资福利，绩效考核，人事档案管理等等。
二、公司架构调整策略2.1 管理模式调整公司为了更加高效、科学地管理，可以考虑采取权责分明、任务明确的管理模式，以及使用先进的管理手段，如技术信息管理、财务管理、绩效考核、客户服务管理等，以提高管理效率。
2.2 工作分配调整公司可以根据不同部门的特点，重新划分工作职责，以利于部门内工作的有效进行，并增加每一个部门工作之间的互动性和联系。
2.3 员工压力小化通过正确地分配工作，使员工的工作量合理化，减少员工的精力消耗，调整工作效率，提高工作量和工作质量，以此来尽量减少员工的精神压力。
三、公司架构维护3.1 由管理层持续监控为了能够持续保持公司组织架构的正确性，对全体部门的运行要持续按规范进行，公司的管理层要时刻持续监控，以确保组织架构的正确运行。
3.2 定期总结和反思公司管理层每次组织架构调整完成后，需要及时反思并总结，比较实际效果和预期效果，并付诸实施，以确保组织架构能够有效运作。
市场企划部组织架构
市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构二、市场企划部具体职能责任1。
市场企划部职能范围:为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。
直接责任:①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;②负责对消费者购买心理和行为的调查；③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；④负责产品包装，价格制定，推广策划；⑤负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划；⑥实施品牌规划和品牌的形象建设;⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；⑧负责对销售部的协助配合工作.2。
市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划;并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行.直接责任：①全面计划、安排、管理市场部工作；②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;⑤负责审核市场调研计划，并监督执行;⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行;⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案,品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用;根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。
直接责任:①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；②负责参与制定产品推广的策划;③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准.4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI)，统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。
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企划部组织架构范文
企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高
层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：
1.部门总监/经理：
企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展
战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：
企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的
市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：
市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制
定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能
够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：
产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解
市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产
品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：
市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：
数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：
部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
在实际应用中，企划部门的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，以满足企划工作的需求。