企划部组织架构
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
企划部工作流程
企划部工作流程一、部门职能：1、负责公司项目市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；2、负责建立并维护市场信息系统，收集行业状况、市场信息、客户信息、媒体信息等；3、制定项目阶段性广告预算及阶段推广计划并实施，评估广告效果；4、配合营销，依据市场目标、企业形象、推广策略等制定相应的活动计划，策划与实施各类活动；5、依据公司发展战略、企业形象的宣传，制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，通过企业网站、内刊、媒体关系等，调动各类资源为企业品牌形象宣传服务。
二、部门架构：三、岗位职责：1、企划部经理岗位职责1)主要负责企划部的部门建设与业务管理，重点负责公司市场推广策略的研究、策划、组织与实施管理，配合营销部门围绕整体营销推广，依据市场状况提供策略调整及方案支持。
2)负责研究制定公司的品牌规划方案，并根据公司决策，组织资源投入及品牌管理。
3)负责编制公司年度广告推广预算，提交年度广告推广方案，制定具体类别及分配比例。
4)负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
5)负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
6)完成公司领导交办的其他任务。
2、文案岗位职责1) 主要负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，依据推广目标起草各类广告文案与广告策划、活动方案，评估广告实施效果，提出改进与调整建议。
2)主要负责媒体发布的时间确认，版面预定及媒体效果评估，提出改进与调整建议。
3)配合委托公司进行广宣品、企业网站、企业刊物、会员刊物的策划与制作，参与公司企业形象的宣传策划与实施。
4)配合各类市场调研活动、公关活动的组织与实施。
5)完成企划部经理交办的其他任务。
3、助理文案岗位职责1）主要负责制定专项市场调研方案，收集市场信息（如每周的剪报及信息收集与分析、福州区域性楼盘的调研），分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
并负责各类公关活动的组织与实施。
2）主要负责企业网站的更新及策划（如每天网络新闻的更新，广告资讯的更新，论坛的管理等）3）配合各类广告文案的撰写工作及活动方案的策划实施。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部:财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一)综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制.4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二)日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸.按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件.做到当天收文,当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核,并做好发文登记.8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告.对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况,做好记录并及时向处领导报告.(三)会务材料类9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录);认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法,确保活动取得实效。
企划部的组织架构
企划部组织架构根据企划部部门职能与实际应用制定本部门组织结构，如下图所示1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：负责卖场销售的副总经理直接下属：空策划文案、平面设计、陈列设计(2)、主要职责在副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。
完成副总经理交办的其他任务。
2、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。
正确使用vi系统。
B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。
C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。
D．公司网站平面部分的设计E．完成企划部经理交办的其他任务。
3、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
完成企划部经理交办的其他任务。
3、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的促销活动设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对对卖场区域负责人员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。
2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。
3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。
二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。
2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。
3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。
4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。
5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。
三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。
四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。
所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。
五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。
企划部组织架构
企划部组织架构及岗位职责根据企划部部门职能制定本部门组织架构，如下图所示：企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案及实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规范，推动公司营销企划管理工作的，规范化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训及人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头及书面表达能力；熟练操作办公软件。
企划部组织架构及岗位说明书
企划部组织架构：直属上级一、总经理：组织架构二、人员设置：三、2人；文案专员1人；企划专员1企划部长人；平面设计1人；新媒体专员人。
1企划部部门职责一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。
公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。
二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。
三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。
四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。
五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。
六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长总经理直接上级：岗位职责：、主持企划部日常管理工作。
1、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、2检查、负责实施方案的落实、公司运作模式开发等提案；公司整合方向、上报执行方案结果和执行总结。
监督、总结，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方负责公司品牌建设和管理工作，、3案。
企划部组织架构
企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。
它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。
下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。
一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。
它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。
同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。
部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。
职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。
每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。
三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。
首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。
最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。
总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。
它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。
企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。
在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责组织架构企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。
在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
企划部门的组织架构主要包括以下几个层次：部门领导企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。
业务拓展组业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。
营销策划组营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。
并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。
组织管理组组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。
职责企划部门的职责主要包括以下几个方面：制定企业发展战略企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。
通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。
制定品牌和营销策略企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。
管理企业项目和资源企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。
同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。
维护企业形象企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责任等方面。
企划部构架
企划部组织架构和职责一、部门职能：（一）总部企划部1、部门名称：企划部（总公司策划部门）2、直接上级：西南区总裁3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负责落实、监督。
5、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、活动执行，检查考核与总结。
●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划；●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的企划活动；●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作设计；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状况，制定相关的销售策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；●公司企业网站建设以及推广。
●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司杂志，场内广告位。
●负责公司一切推广宣传工作。
●全国酒吧店员四季服装设计、制作。
●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧文化产品系列的开发制作。
●全国酒吧新游戏玩法策划。
●各店促销策划方案的制定。
●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
（二）企划总监职责小凯1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、全面管理公司企划部企划、设计和实施计划；3、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；5、定期到各地区店面按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；6、负责全公司企划的业务培训及工作指导；7、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；8、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；9、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
♢工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。
♢工作场所本部企划办公室2、企划经理岗位职责岗位：企划经理部门：企划部直接上级：企划总监直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。
岗位目标：1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案与实施办法；2 对全店的广告宣传定位、方针、手段、费用预算与管控全面负责；3 负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；4 有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；5 为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
工作职责内容：1 部门制度：策划市场推广部之运作模式、工作体制，各科组之工作政策与程序，以便提供优质促销、广告、宣传等服务。
2 预算工作：参与拟定营业与盈利预算，又根据指定之部门总指出预算案，定订各科组之指出预算与作出适当调控。
3 决策工作：审核、了解、分析有关报告，记录百货颁下的经济指标等，经过咨询各科组主管，从而计划与决定整个部门之工作活动，例如：新的工作承诺，工作进度，面对的困难、相应跟进行动，市场与广告促销策略等。
4 执行计划：配合百货、超市之业务与发展需要，执行各项促销、广告和宣传等计划；授权有关科组主管推动相应工作与措施，领导、指令、协助各科组调派人手与分配工作；有需要时加以援手，排除解决所遇到之工作问题与困难。
5 监管工作：监管媒介宣传部各科组之工作情况，定时收取报告与了解其工作情况，监察资源运用与预算开支，避免浪费；评核与改进工作政策、行政体制与工作流程，免除重复工作与浪费人力资源。
6 指导工作：指导区域内各分店的市场推广工作，定期了解工期情况，提供咨询和建议，协助解决所遇到的工作问题与困难，并统筹区域门店推广计划和活动。
7 协调工作：统筹媒介宣传各科组之工作，协调其余百货其他部门科组之合作关系，务使达到最高经济效益与工作效率。
8 关系工作：经常与外间团体保持良好关系与密切联络，包括新闻媒介、广告商代理，工商、市容、城管、街道等，确保市场推广工作顺利进行与完成。
9 培训工作:对各科组主管灌输正确管理概念与督导知识与技巧，教授个人工作体验，连同人事与培训科组有关专业技术训练，提高部门服务素质，加强员工之工作效率与能力。
10 其他工作：完成上司交下来的相关工作。
♢教育背景市场营销、企划管理或相关专业大专以上学历。
♢工作经验五年以上商场管理工作经验，三年以上部门领导工作经验。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有较深刻认识；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；熟悉业务策划活动程序，能独立组织制定市场规划、策略、拓展等工作；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
♢工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。
♢工作场所本部企划办公室3、本部企划文员岗位职责岗位：本部企划文员部门：企划部直接上级：企划经理直接下属：无岗位目标：协助企划部总监工作，完成企划文员工作，维护部门正常的行政工作秩序。
工作职责内容：1 文书编撰：按上司指示撰写、打印与复印往来文件、促销方案、计划、报告等。
2 档案管理：审阅文件的分类、储蓄、建立有效的档案管理。
3 督导工作：督促与协助下属完成各项工作。
4 收集资料：收集市场信息、情报和各级政府、业界团体等分布的行业政策和信息，并与时向上司反应，并提供建议。
5 协调工作：协调各部门与企划的联络，迅速传达上司之指示、通告、其他信息等。
6 其他工作：完成上司交下来的相关工作。
♢教育背景大专以上学历，行政/文秘/中文/计算机等相关专业。
♢工作经验1-2年以上零售商场工作经验。
♢工作技能熟悉零售行业特点；熟悉使用各种办公软件；工作认真、耐心、细致、做事条理性强。
♢工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通能力；良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与本部门总监的与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所本部企划办公室4、本部企划平面设计岗位职责岗位：本部企划平面设计部门：本部企划部直接上级：企划经理直接下属：无岗位目标：按照企业CI计划，做相应的严格规X应用CI系统；根据每次企划活动，做出相应的平面设计，满足企划促销活动的应用。
工作职责内容：1 负责企业CI-VI计划的实施和推广。
2 商场内有关视觉形象的设计和完成。
3 商场DM版面的设计与安排。
4 商场气氛旗的设计。
5 重大节庆日大门口等处的设计与布置参与。
6 各种喷绘看板的设计。
7 各种印刷品的设计。
8 卖场与活动时拍照、资料的收集和整理。
9 收集同业态的平面设计相关资料，如报纸、杂志等。
10 其他需配合完成的部门工作。
♢教育背景大专以上学历，广告美术/电脑设计相关专业。
♢工作经验2年以上零售商场工作经验。
♢工作技能熟悉零售行业特点；熟悉使用2种以上的平面设计软件（photoshop/coreldraw/freehand）。
♢工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通能力；工作热情、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所本部企划办公室5、本部企划卖场美陈岗位职责岗位：本部企划卖场美陈部门：本部企划部直接上级：企划经理直接下属：美工陈列岗位目标：配合促销、广告、宣传等计划；提供时尚、美观、具吸引力、激发顾客购物欲念的卖场内外环境装饰，以与视觉有冲击力的商品陈列服务。
工作职责内容：1 制定政策：制定美工陈列科工作之规章制度，编制工作程序，制定商品陈列工作指引、顾客导购指南等。
2 监管工作：监管商场内外所有陈列、装饰、广告、推广等物品与方法是否符合国家规定；监察与申购装饰卖场与陈列橱窗之物料使用与有关情况，包括木材、塑胶、纸X、布料、模特儿、陈列架、灯饰、卡牌等。
3 督导工作：根据全年促销、广告、宣传计划拟定全年美陈布置计划，调派下属进行相应工作；有需要时，加以援手。
4 其他工作：完成上司交下来的任何工作。
♢教育背景大专以上学历，主修美术设计或室内设计专业。
♢工作经验4年以上百货/超市美工陈列工作经验。
♢工作技能具创作能力与丰富艺术细胞，对大型卖场室内空间设计有丰富经验；良好的电脑操作，对色彩与品质有独特眼光、良好的设计表现能力；精力充沛、手脚灵活，并具有较强的实际动手能力。
♢工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通能力；工作热情、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所本部企划办公室6、本部企划文案策划岗位职责岗位：本部企划文案策划部门：本部企划部直接上级：企划经理直接下属：无岗位目标：为商场的促销、广告、宣传、企业形象等活动，与时提供有针对性的文字与方案，并配合本部门领导做好相关的企划工作。
工作职责内容：1 企业形象宣传：定期与不定期的与相关媒体联系，并且有针对性的对本企业进行文字方面的宣传，逐步提高企业的良好知誉度。
2 文稿与文字工作：企业有关企划方面的文稿与文字工作，通过良好的语言文字组织，提供给部门领导和上级领导。
3 企划文案：在各促销活动前，提前提供给部门领导相关的“企划文案”，供部门领导参考；在方案确定后，完成整体“方案”的文字工作。
4 信息收集：收集其它商场的动态情况、经营策略与零售业态的走向信息等，制成报告，与时向部门领导提交。
5其他工作：完成上司交下来的任何工作。
♢教育背景大专以上学历，市场营销/中文专业或律师专业。
♢工作经验1-3年百货/超市企划文案工作经验。
♢工作技能具有良好的语言文字组织能力，逻辑思维、形象思维能力强；对零售行业领域知识有一定了解，并对百货超市的促销、形象宣传等有一定的实践经验。
熟练使用各种办公软件。
♢工作态度工作作风严谨、考虑问题缜密；工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所本部企划办公室7、本部企划活动执行岗位职责岗位：本部企划活动执行部门：本部企划部直接上级：企划经理直接下属：无岗位目标：负责为商场的企划促销等相关工作的具体执行，提供各环节的落实。
工作职责内容：1 企业促销活动的理解与领悟充分理解每次企划活动的精神与要点，以保障每次活动圆满顺利地进行。
2 企划活动前期准备的落实在每次企划活动开始前，认真准备好与活动相关的人员、资金、物品等，并负责监督到位。