财务部员工考核制度4篇
公司财会部门考核制度范本
公司财会部门考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估财会部门及员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本制度。
二、考核范围本公司财会部门所有员工均需考核，并适用于本制度。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核指标与权重1. 财务指标（40%）：包括财务报表准确性、财务分析深度、预算执行情况等；2. 业务能力（30%）：包括专业知识掌握程度、业务处理速度与准确性、财务软件操作熟练度等；3. 团队合作（15%）：包括团队协作意识、沟通协调能力、对同事的关心与支持等；4. 工作态度（10%）：包括出勤情况、对待工作的认真程度、对公司的忠诚度等。
七、考核办法1. 采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法进行考核；2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次；3. 考核过程中，应充分运用数据分析、实地考察、个别谈话等手段，确保考核的真实性和有效性。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据；2. 对考核结果为不称职的员工，给予警告或辞退处理；3. 对考核结果为优秀或称职的员工，给予适当奖励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。
财务部岗位考核细则（精选5篇）
财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则第一篇：财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：一、考核标准：1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。
例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
第二篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇
财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。
一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。
二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。
2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。
有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。
3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。
有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。
5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。
有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。
7、单位备用金管理。
对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。
对记帐会计实行考核。
8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。
考核主管会计。
9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。
出勤及服务方面：中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。
1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
财务考核制度范本
财务考核制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有财务人员，包括财务部门负责人、财务主管、财务专员等。
第三条考核原则：1. 客观公正：考核者应根据客观事实和实际情况进行评估，避免主观偏见和滥用职权。
2. 全面评价：考核应全面考虑财务人员的工作绩效、工作质量、团队合作等方面，以全面评价其工作表现。
3. 激励与发展：考核结果应用于激励财务人员的工作积极性，促进其个人发展和职业成长。
第四条考核指标：1. 工作绩效：包括财务报告的准确性、及时性，财务分析的深度和实用性，预算管理的有效性等。
2. 工作质量：包括财务文件的规范性、完整性，财务数据的准确性，财务流程的合规性等。
3. 团队合作：包括与部门内部和外部人员的沟通能力、协作精神，对团队目标的贡献度，对团队氛围的维护等。
4. 个人发展：包括学习新知识、技能的意愿和能力，参与培训和讲座的情况，对工作的创新和改进等。
第五条考核流程：1. 自我评估：财务人员在每个考核周期结束时，对自己工作进行自我评估，撰写自我评估报告。
2. 上级评估：财务部门负责人对下属的工作进行评估，根据工作绩效、工作质量、团队合作等方面进行评分。
3. 考核结果反馈：财务部门负责人将考核结果及时反馈给财务人员，并进行解释和沟通。
4. 考核结果记录：将考核结果记录在财务人员的个人档案中，作为其工作表现的证明。
第六条考核结果的应用：1. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员进行培训和辅导。
2. 个人发展规划：根据考核结果，为财务人员制定个人发展计划，提供培训和学习机会。
3. 薪资调整：考核结果作为薪资调整的重要依据，表现优秀的财务人员可以获得相应的薪资提升。
第七条本考核制度由公司财务部门负责解释和执行，如有争议，由公司管理层进行裁决。
第八条本考核制度自颁布之日起实施，如有需要，可以进行修改和完善。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部考核规章制度
财务部考核规章制度第一章总则第一条为了规范财务部管理，提高财务部工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于财务部全体成员。
第三条考核制度是财务部管理的重要组成部分，是对财务部成员工作绩效的客观评价标准。
第四条财务部考核制度的宗旨是激励员工，促进团队合作，提高工作效率和质量。
第二章绩效考核第五条财务部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第六条年度考核主要是对全年工作情况进行综合评价，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的考核。
第七条季度考核主要是对季度工作情况进行评价，及时发现问题，及时调整工作计划。
第八条财务部绩效考核由部门主管负责组织和实施，个人负责准备相关材料和进行自我评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据工作表现给予相应评价。
第十条考核结果将作为职工晋升、晋级、提薪等方面的依据。
第十一条对于考核结论不满意的财务部成员，可以向部门主管提出申诉，由部门主管组织重新考核。
第三章工作纪律第十二条财务部成员应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退。
第十三条财务部成员应当遵守保密规定，不得私自泄露部门内部信息。
第十四条财务部成员应当遵守工作分配，完成上级交代的工作任务。
第十五条财务部成员应当遵守团队合作原则，积极配合其他部门的工作。
第十六条财务部成员应当保持良好的工作态度，不得懈怠敷衍工作。
第四章奖惩制度第十七条对于成绩优秀的财务部成员，可以给予奖励，如提薪、表彰等。
第十八条对于表现不佳的财务部成员，可以给予处罚，如降职、调岗等。
第十九条财务部奖惩制度由部门主管负责制定和执行，具体操作细则另行规定。
第五章审查与监督第二十条财务部将定期对成员的工作情况进行审查，及时发现问题、提出建议。
第二十一条财务部将加强对成员的工作监督，对工作任务的完成情况进行跟踪检查。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条本规章制度的最终解释权归财务部主管部门。
以上为财务部考核规章制度，财务部全体成员应当遵守并执行，以提高财务部整体工作效率和质量。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度是为了评估员工的工作表现和能力，以便提供有效的绩效管理和
激励激励措施。
以下是一个典型的财务部员工考核制度的组成和要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，例如完成任务的准确性、财务报表的
及时提交、成本控制等。
2. 自评：员工根据工作目标和绩效指标，对自己的表现进行自我评估，并提供相关的
工作证据和例证。
3. 上级评估：直属上级在考核期间对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和
建议。
4. 绩效排名：根据上级评估结果，将员工进行绩效排名，例如将员工分为优秀、良好、一般、不达标等等。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效排名，给予相应的奖励或惩罚。
优秀员工可获得奖金、
晋升机会等，表现不佳的员工则可能面临降级、培训、甚至解雇等。
6. 绩效面谈：在考核周期结束后，上级与员工进行面谈，对评估结果进行确认，并制
定下一个考核周期的目标和计划。
7. 持续改进：根据考核结果，及时调整员工的职责和目标，提供培训和支持，以帮助
员工不断提升工作能力和贡献。
财务部员工考核制度旨在激励员工提高工作质量和效率，对公司的财务管理提供保障。
同时，也有助于发现员工的潜力和发展需求，为员工职业发展提供指导和支持。
财务人员考核制度
XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。
一、财务考核范围
公司财务部所有员工。
二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。
业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。
三、财务考核方法
、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。
、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分 分的标准进行评定。
）各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下：
总账会计考核细则如下：
出纳考核细则如下：
注 ：因错误和违规造成的损失，处罚另计。
注 ：每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度1. 引言财务部作为企业管理的重要部门，其工作涉及到企业资金收入、支出、结算等多个方面，对企业财务状况有着非常重要的影响。
因此，对财务部员工的绩效考核具有十分重要的意义。
本文旨在设计一套系统完善的财务部员工考核制度，以确保员工的绩效得到客观、公正的评估，同时也可以激励员工更加积极地履行其工作职责。
2. 考核标准2.1 考核指标财务部员工的工作涉及到多个方面，因此需要从多个方面对员工的绩效进行考核。
以下是考核指标：1.收入核算工作：包括收入的实际核算情况、开票情况、账龄情况等，要求员工能够准确地完成相关工作。
2.成本管理工作：包括成本以及费用的准确管理、折算情况等。
3.预算管理工作：包括编制预算、执行预算等工作，要求员工能够严格按照预算执行要求执行预算。
4.税务工作：包括纳税申报、报表的编制情况等。
5.风险审查工作：对企业的合规性进行审查等。
2.2 考核等级在考核指标的基础上，对员工的工作绩效进行分级，包括A级、B级、C级等。
其中，A级为优秀，B级为良好，C级为一般。
分别对应不同程度的绩效得分，以及奖励和惩罚措施。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，即从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
3.2 考核流程以下是考核流程：1.规划阶段：制定考核计划、明确考核目标、建立考核档案等工作。
2.评估阶段：根据考核指标和等级，对员工进行绩效评估，并生成考核报告。
3.反馈阶段：将考核报告送达到员工手中，帮助员工了解自身的绩效，并进行自我反思。
4.奖励与激励：根据绩效等级，对员工进行奖励和激励。
3.3 考核报告考核报告应包括员工考核等级、得分、考核指标、考核说明、评估内容、对员工优劣的评价等信息。
考核报告应当对员工的工作得失做出详尽地说明，帮助员工找出成长的空间的同时也能够认识到自身的问题。
4. 奖励与激励为了更好地激励财务部员工，本考核制度应包含以下奖励和激励机制：1.奖金：对A级员工发放一定比例的奖金，以鼓励员工更加努力工作。
财务人员考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司财务人员的管理，提高财务工作效率和业务水平，确保公司财务工作的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作业绩和业务能力为主要考核依据。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、工作态度等；2. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等；3. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德等；4. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、互助等；5. 培训与发展：包括参加培训、提升个人能力等。
第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据财务人员的工作任务、完成情况、工作质量等，设定相应的考核指标，以数据形式进行量化考核；2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等对财务人员的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划和财务工作实际情况，制定年度财务人员考核计划；2. 发布考核通知：将考核计划及考核指标向财务人员公布；3. 考核实施：财务人员按照考核计划及指标要求，完成各项工作任务；4. 考核评价：由上级领导、同事、下属等对财务人员进行评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并提出改进意见；6. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，为下一年的考核工作提供依据。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的财务人员，给予表彰和奖励，包括：1. 表彰：在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励；2. 奖励：晋升职级、加薪、提供培训机会等。
第八条对考核不合格的财务人员，采取以下措施：1. 警告：给予口头或书面警告，并要求在一定期限内改进；2. 培训：要求参加相关培训，提升业务能力；3. 调整岗位：根据实际情况，调整其工作岗位。
财务人员考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务水平和工作效率，确保公司财务工作规范、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核工作遵循公平、公正、公开的原则，以岗位要求、工作业绩、职业道德和综合素质为考核内容。
第二章考核内容第四条业务能力考核1. 财务专业知识掌握程度；2. 财务处理技能；3. 财务分析能力；4. 财务软件操作熟练程度；5. 参与公司财务决策的能力。
第五条工作业绩考核1. 完成各项工作任务的质量和效率；2. 财务报告的准确性、及时性；3. 财务预算、控制和分析的有效性；4. 资金筹集和使用的合理性；5. 财务风险防范和控制能力。
第六条职业道德考核1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司秘密，维护公司利益；3. 诚实守信，廉洁自律；4. 团队合作精神；5. 良好的沟通和协调能力。
第七条综合素质考核1. 职业素养；2. 应变能力；3. 自我学习提升能力；4. 责任心和敬业精神；5. 个人品行和形象。
第三章考核程序第八条考核分为年度考核和月度考核，年度考核以月度考核为基础。
第九条年度考核1. 各部门负责人根据本制度要求，对财务人员进行年度考核；2. 考核结果由部门负责人汇总，报公司总经理审批；3. 考核结果作为财务人员晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十条月度考核1. 各部门负责人根据本制度要求，对财务人员进行月度考核；2. 考核结果作为财务人员月度绩效工资发放的依据。
第四章奖惩第十一条对考核优秀的财务人员，给予物质奖励和晋升机会。
第十二条对考核不合格的财务人员，进行谈话提醒，并限期改进；连续两次考核不合格者，予以降职或辞退。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
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财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月日完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系数【第3篇】财务部员工考核制度怎么写第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第4篇】财务部员工考核工作制度财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周举行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容：4.4.1.工作态度内容一：敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准：普通、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一：是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准：普通、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准：普通、差财务部员工考核制度内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生标准：普通、差内容三：公司会议是否乐观参与标准：普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月日完成标准：有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标准：是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属普通性错误、有，属性质严峻性错误内容三：业务学习状况标准：很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四：领导支配工作完成状况标准：很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系数�304.5.综合测评4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测办法汇总出该员工周考核分值4.4.3.月评：该月四面的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
按照上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其举行培训教导，并记录在案。
4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
4.4.4.1.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以奖励，详细奖励方法由部门经理提出，报总经理批准。
4.4.4.2.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其举行曲培训教导，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
4.4.4.3.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中延续三次被评为最差，再次举行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再浮现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4.4.5.年评4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
4.4.5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或按照其方案附加分状况酌情予以调节。
4.4.5.3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人举行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。
4.6.方案附加状况4.6.1.工作方案完成状况:内容一：工作方案量标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;普通;内容二：工作任务难度标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;普通4.7.突出贡献状况内容一：重大贡献。
对主办业务有重大革新，提出详细计划，经采取确认有成效的，前提状况必需属实;内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的;内容三：适时毁灭意外大事或重事件故，使公司免遭严峻伤害的;内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;内容五：执行暂时紧张任务能依时限完成的;内容六：帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;内容七：节省材料、节约资金有较大成绩的4.8.执行时光：本制度从下发之日执行。