财务部员工考核制度4篇

财务部员工考核制度4篇

【第1篇】财务部员工考核制度

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条要求

4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;

充分体现本部门的工作职能;

提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协

调其它部门工作标准:普通、差

4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差

4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有

4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系

【第2篇】财务部员工考核制度

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

其次条目的

2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰

不合格人员。

第三条职责

3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。第四条要求

4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度

内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

标准:普通、差

内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作

标准:普通、差

4.4.2.日常事务处理状况考核

内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退

标准:普通、差

内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

标准:普通、差

内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生

标准:普通、差

内容三:公司会议是否乐观参与

标准:普通、差

4.4.3.工作完成状况测评

内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每月日完成

标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二: 帐务处理

标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三:集团审计是否提出会计差错、

标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误

内容三:业务学习状况

标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有

内容四:领导支配工作完成状况

标准:很好、普通、没有

4.4.4.效益考核分

个人得分=单位效益考核所得系数

【第3篇】财务部员工考核制度怎么写

第一条范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条要求

4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;

充分体现本部门的工作职能;

提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差

4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办