基于绿色物流理念的企业采购管理研究
关于企业绿色供应链管理的研究
５ ．
随之产 生。实施 绿色供应链 可以使 节点企业 提高对 资源的利用
企业信息化技术 ，实现 了企业管理 ，信息技术 ，企业 网络 率 ，节 约成 本 ，增加 收益 ，实现可持续发展 。 ２ ． 企业绿 色供应链管理 的概念 业务。关键是利用了企业 自己的 内部网连接到各部 门的信息资 源 已成为一个企业范围内的共 同资源 ；同时 ，企业 内部 的互联 网和互联网的骨干网络连接 ，加强与企业在不同地点 的分支机 内部统一的信息管理系统 ，大大减少了重复输入的设备 ，降低 绿色供 应链 与供 应链 一样 ，没 有一 个确切 的概念 ，其 内
［ ２ １ ｇ ， Ｊ 、 志超． 浅析物 流成本 管理 与控 制卟 商场现代化 ，２ ０ ０ ６ ，
（ １ ９ ）
绿色供应 链管理 即在供应链管理 中加入并强调环 境作用 ， 通 过对 合作 以及企 业 内部 协作 的强化 ，实现对 产品全 生命周
容还需要在 实践 中不断的完善。绿色供 应链 包含绿色制造 、绿 念 ，加 入 了更 多 “ 绿 色 ”的概念 。“ 绿 色供应链 ”的提 出，来
构的信息沟通 ，提高信息资源的共享和再利用 ，从而建立健全 色采购 、绿 色物流 、逆向物流等内容 ，它体 现了一种循环 的理 企业 的成 本操作 。同时 ，不 同产业链 的形成 ，如人员 ，设 备 ， 源 于美 国的一项研究 。研 究认 为 ，绿色设计 、绿 色生产 、绿色 技术 ，信 息共享模式的大型物流企业的网络建设 。此外 ，物流 材 料 、绿色营销 、绿色包装运输 、绿色回收等都属于绿色供应 企业在网络 中的作用是把生产者与消费者联系起来 ，从而双 向 链 。在 我国普遍 认为 ，绿色供应链管理是一种以绿色制造理论 服务 ，优化物流企业 的运作 ，从而极大地提高信息化水平 ，在 最短的时间内完成国际和国内区域物 流业 务。 参考文献 ：
绿色供应链管理的具体内容
绿色供应链管理的具体内容绿色供应链管理的具体内容供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
以下是店铺为大家整理的绿色供应链管理的具体内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
绿色供应链管理的具体内容1绿色供应链管理的内容十分丰富，它涉及到供应链的各个环节，其主要内容包括绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收以及绿色供应链上企业之间的战略合作伙伴关系等，具体内容如下：1.绿色采购。
即绿色供应商选择开发与评价。
绿色供应商的选择和评价是一项复杂的工作。
因为在绿色采购环境下对供应商的选择不仅要考虑传统供应链环境下供应商的衡量标准，还要兼顾供应商的环境表现，而评价环境表现本身就有很多方法，因此采购经理在选择供应商时要充分考虑各种衡量指标重要性并最后做出决策。
2.绿色设计。
在绿色供应链管理下，产品设计是整个供应链的起点，因此设计活动不只是制造商的事，而是整个供应链企业的共同责任。
绿色设计是指在产品设计过程中综合考虑产品的性能、质量、开发周期和成本，论证产品在整个生命周期中对环境的影响程度，使得产品在生产和使用过程中对资源消耗和环境影响最小。
绿色设计的指导思想是用“预防为主，防治结合”的环境保护策略彻底替换掉传统的“先污染，后治理”的思维方式。
3.绿色生产。
绿色生产是指将在产品生产过程中贯穿综合预防的环境策略，以降低废弃物对人类和环境的风险性，从而最大限度地防治工业污染、提高经济效益。
欲达到这种生产模式，就必须从原料开采到产品报废的整个产品生命周期内对材料的回收、利用、处理等全部过程进行考虑。
诸如在冶炼时考虑废气、废水的彻底净化，在材料选择时要详细考虑到产品报废时的材料回收重用及处理之类的问题。
4.绿色回收。
完整的绿色供应链管理必须包括绿色回收活动，这是产品生产过程中最后一个环节，也是必不可少的，这里主要是对产品、包装物开展的回收活动。
企业根据自身条件、产品特点、包装物的特性以及回收品的分散程度确定具体采用何种方式进行绿色回收。
企业绿色物流战略规划及实施方案
企业绿色物流战略规划及实施方案第一章绪论 (2)1.1 绿色物流概述 (3)1.2 企业绿色物流战略的重要性 (3)1.3 研究目的与意义 (3)第二章企业绿色物流战略规划理论框架 (4)2.1 绿色物流战略规划的基本原则 (4)2.1.1 可持续发展原则 (4)2.1.2 系统性原则 (4)2.1.3 创新性原则 (4)2.2 绿色物流战略规划的内容与目标 (4)2.2.1 内容 (4)2.2.2 目标 (5)2.3 绿色物流战略规划的步骤与方法 (5)2.3.1 步骤 (5)2.3.2 方法 (5)第三章企业绿色物流现状分析 (5)3.1 企业物流现状分析 (5)3.1.1 物流基础设施状况 (5)3.1.2 物流业务流程 (6)3.1.3 物流组织与管理 (6)3.2 企业物流环境问题识别 (6)3.2.1 能源消耗问题 (6)3.2.2 废弃物处理问题 (6)3.2.3 绿色物流意识不足 (6)3.3 企业物流绿色化程度评估 (6)3.3.1 绿色物流政策执行情况 (6)3.3.2 绿色物流技术应用情况 (7)3.3.3 企业绿色物流效益分析 (7)第四章企业绿色物流战略目标设定 (7)4.1 绿色物流战略目标体系 (7)4.2 绿色物流战略目标的制定原则 (7)4.3 绿色物流战略目标的实施策略 (7)第五章企业绿色物流战略规划方案 (8)5.1 绿色物流基础设施建设 (8)5.2 绿色物流运输与配送 (8)5.3 绿色物流包装与仓储 (8)5.4 绿色物流信息管理系统 (9)第六章企业绿色物流政策与法规 (9)6.1 绿色物流政策概述 (9)6.1.1 绿色物流政策背景 (9)6.1.2 绿色物流政策目标 (10)6.1.3 绿色物流政策内容 (10)6.2 绿色物流法规体系 (10)6.2.1 绿色物流法规体系构成 (10)6.2.2 绿色物流法规的主要内容 (10)6.3 企业绿色物流政策与法规的实施 (11)6.3.1 完善内部管理制度 (11)6.3.2 加强绿色物流技术研发与应用 (11)6.3.3 培养绿色物流人才 (11)6.3.4 加强与行业协会的沟通与合作 (11)6.3.5 强化监督与考核 (11)第七章企业绿色物流组织与管理 (11)7.1 绿色物流组织结构设计 (11)7.1.1 组织结构设计原则 (11)7.1.2 组织结构设计内容 (12)7.2 绿色物流人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源规划 (12)7.2.2 人才培养与激励 (12)7.3 绿色物流成本控制与绩效评估 (13)7.3.1 成本控制 (13)7.3.2 绩效评估 (13)第八章企业绿色物流技术创新与应用 (13)8.1 绿色物流技术概述 (13)8.2 绿色物流技术创新方向 (13)8.2.1 绿色包装技术 (13)8.2.2 绿色运输技术 (14)8.2.3 绿色仓储技术 (14)8.2.4 绿色装卸技术 (14)8.3 绿色物流技术的应用与推广 (14)8.3.1 绿色物流技术在企业内部的应用 (14)8.3.2 绿色物流技术在供应链中的应用 (14)8.3.3 绿色物流技术在行业中的应用与推广 (15)第九章企业绿色物流实施保障措施 (15)9.1 组织保障措施 (15)9.2 资金保障措施 (15)9.3 技术保障措施 (15)9.4 政策保障措施 (16)第十章企业绿色物流战略实施效果评价与持续改进 (16)10.1 绿色物流战略实施效果评价指标体系 (16)10.2 绿色物流战略实施效果评价方法 (16)10.3 绿色物流战略持续改进策略 (17)第一章绪论1.1 绿色物流概述经济全球化及我国社会经济的快速发展，物流行业已成为推动国民经济增长的重要力量。
绿色供应链管理的核心是什么
绿色供应链管理的核心是什么在当今的商业世界中，可持续发展已成为企业追求的重要目标之一。
而绿色供应链管理作为实现这一目标的关键策略，正逐渐受到广泛关注。
那么，绿色供应链管理的核心究竟是什么呢？绿色供应链管理，简单来说，就是将环境保护和资源节约的理念融入到供应链的各个环节中，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输，到产品销售、使用和回收处理，以实现整个供应链的绿色化和可持续发展。
其核心主要包括以下几个方面：首先，绿色采购是绿色供应链管理的起点。
企业在选择供应商时，不能仅仅考虑价格、质量和交付能力等传统因素，还需要将供应商的环境表现纳入考量。
这意味着供应商需要具备良好的环境管理体系，能够提供环保型的原材料和零部件，并且在生产过程中遵循相关的环保法规和标准。
例如，一家电子企业在采购芯片时，会优先选择那些采用无铅工艺生产的供应商，以减少电子产品中的有害物质含量。
通过绿色采购，企业可以从源头上控制供应链的环境影响，为后续的环节打下良好的基础。
其次，绿色设计是绿色供应链管理的关键环节。
产品设计阶段决定了产品在整个生命周期中的环境性能。
绿色设计要求设计师在考虑产品功能、质量和成本的同时，充分考虑产品对环境的影响。
例如，通过优化产品结构和材料选择，减少原材料的消耗；采用可拆卸设计，方便产品在报废后进行零部件的回收和再利用；选择环保型的涂料和包装材料，降低产品的环境污染风险。
绿色设计不仅能够减少资源浪费和环境污染，还可以为企业带来创新的机会，提升产品的市场竞争力。
再者，绿色生产是绿色供应链管理的核心环节之一。
生产过程中的能源消耗、废弃物排放和污染物治理等问题直接关系到企业的环境绩效。
企业需要采用清洁生产技术和工艺，提高能源利用效率，减少废弃物和污染物的产生。
例如，通过引入先进的生产设备和自动化生产线，降低生产过程中的能耗和物耗；实施废水、废气和废渣的综合治理，实现达标排放；开展生产过程中的节能减排活动，降低企业的碳足迹。
现代企业发展中的物流采购管理探究
物流采购管理在现代企业中的重要性
提高企业竞争力
有效的物流采购管理能够降低 成本，提高效率，增强企业的
竞争力。
保障企业生产运营
物流采购是企业生产运营的重要 保障，没有及时、稳定的物资供 应，企业难以维持正常的生产和 销售。
改善企业经营管理
物流采购管理涉及企业的多个部门 和环节，通过优化管理可以改善企 业的整体经营管理水平。
订单下达
根据采购计划，向合格供应商 下达采购订单，明确产品规格
、数量、价格等。
订单跟踪
实时跟踪订单执行情况，确保 按期交货，如有异常及时采取
应对措施。
物流信息更新
与供应商保持密切沟通，及时 更新物流信息，确保货物按时
到达企业。
到货验收与结算
到货验收
对到货产品进行严格验收，确保产品规格、质量符合采购要求， 如有不符及时联系供应商协商解决。
总结词
数字化、智能化、便捷高效
VS
详细描述
该零售企业引入电子采购系统，实现采购 流程的数字化和智能化。通过互联网平台 进行招标、询价、订单下达等操作，缩短 采购周期，提高采购效率。同时，利用大 数据和人工智能技术对采购数据进行挖掘 和分析，为企业的战略决策提供支持。
案例四：某物流企业的供应链协同与整合实践
供应商选择与评估
供应商筛选
根据采购需求，筛选符合 条件的供应商，确保其资 质、信誉、服务等方面达 到预期标准。
供应商评估
对供应商的综合能力、价 格、交货期等进行全面评 估，确保供应商能满足企 业长期发展需要。
供应商关系管理
建立良好的供应商关系， 实现双方共赢，为企业的 持续发展提供保障。
采购订单处理与跟踪
通过实时监控和预警机制，确保货物准时、安全到达目的地。
绿色物流行业绿色供应链建设方案
绿色物流行业绿色供应链建设方案第一章：绿色物流行业概述 (3)1.1 绿色物流的定义与意义 (3)1.1.1 绿色物流的定义 (3)1.1.2 绿色物流的意义 (3)1.2 绿色供应链的内涵与特征 (3)1.2.1 绿色供应链的内涵 (3)1.2.2 绿色供应链的特征 (3)1.3 绿色物流行业的发展现状 (4)第二章：绿色供应链政策与法规 (4)2.1 国家政策对绿色供应链的推动 (4)2.2 绿色物流行业的法规标准 (5)2.3 政策法规的实施与监管 (5)第三章：绿色物流企业内部管理 (5)3.1 绿色物流企业组织结构优化 (6)3.2 绿色物流企业内部管理制度 (6)3.3 绿色物流企业员工培训与激励 (6)第四章：绿色物流技术与设施 (7)4.1 绿色物流技术概述 (7)4.2 绿色物流设施建设与改造 (7)4.3 绿色物流技术的应用与推广 (7)第五章：绿色物流包装与运输 (8)5.1 绿色包装材料的选择与应用 (8)5.1.1 选择绿色包装材料的原则 (8)5.1.2 绿色包装材料的应用 (8)5.2 绿色物流运输模式的优化 (8)5.2.1 优化运输方式 (8)5.2.2 优化装载方式 (8)5.2.3 优化运输组织管理 (8)5.3 绿色物流运输过程中的节能减排 (9)5.3.1 降低运输车辆能耗 (9)5.3.2 提高运输效率 (9)5.3.3 加强运输过程监管 (9)第六章：绿色物流仓储与配送 (9)6.1 绿色物流仓储管理 (9)6.1.1 仓储设施绿色化改造 (9)6.1.2 仓储作业绿色化 (9)6.1.3 仓储废弃物处理 (9)6.2 绿色物流配送网络的优化 (10)6.2.1 配送网络布局优化 (10)6.2.2 配送运输工具绿色化 (10)6.2.3 配送信息平台建设 (10)6.3 绿色物流配送过程中的节能减排 (10)6.3.1 节能措施 (10)6.3.2 减排措施 (10)6.3.3 环保措施 (11)第七章：绿色物流废弃物处理 (11)7.1 绿色物流废弃物分类与处理方法 (11)7.1.1 绿色物流废弃物的分类 (11)7.1.2 绿色物流废弃物的处理方法 (11)7.2 绿色物流废弃物处理设施建设 (11)7.2.1 废弃物回收设施 (11)7.2.2 废弃物处理设施 (12)7.3 绿色物流废弃物处理与资源化利用 (12)7.3.1 废弃物处理与资源化利用政策 (12)7.3.2 废弃物处理与资源化利用实施 (12)第八章：绿色物流供应链协同 (12)8.1 绿色物流供应链协同模式 (12)8.1.1 定义与意义 (12)8.1.2 协同模式分类 (12)8.1.3 协同模式选择与应用 (13)8.2 绿色物流供应链协同管理 (13)8.2.1 管理原则 (13)8.2.2 管理体系 (13)8.2.3 管理措施 (13)8.3 绿色物流供应链协同创新 (13)8.3.1 技术创新 (13)8.3.2 管理创新 (14)8.3.3 服务创新 (14)8.3.4 合作创新 (14)第九章：绿色物流行业评价与认证 (14)9.1 绿色物流行业评价体系 (14)9.1.1 评价体系构建原则 (14)9.1.2 评价体系构成 (14)9.1.3 评价方法与流程 (14)9.2 绿色物流认证制度 (15)9.2.1 认证制度构建 (15)9.2.2 认证标准 (15)9.2.3 认证流程 (15)9.3 绿色物流评价与认证的实施 (15)9.3.1 政策引导与支持 (15)9.3.2 企业积极参与 (15)9.3.3 社会监督与评价 (16)9.3.4 建立健全监管机制 (16)第十章：绿色物流行业发展趋势与展望 (16)10.1 绿色物流行业的发展趋势 (16)10.1.1 政策驱动下的绿色物流发展 (16)10.1.2 技术创新推动绿色物流发展 (16)10.1.3 企业社会责任意识的提升 (16)10.2 绿色物流行业的挑战与机遇 (16)10.2.1 挑战 (16)10.2.2 机遇 (17)10.3 绿色物流行业的未来展望 (17)第一章：绿色物流行业概述1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中，充分考虑环境、资源与生态保护，以降低物流活动对环境的影响，实现物流与生态环境和谐共生的一种新型物流模式。
什么是绿色物流如何发展绿色物流
什么是绿色物流如何发展绿色物流在当今社会，物流行业的发展可谓日新月异，它已经成为了经济运行中不可或缺的重要环节。
然而，随着环境问题的日益凸显，绿色物流的概念应运而生。
那么，究竟什么是绿色物流？又该如何发展绿色物流呢？绿色物流，简单来说，就是在物流过程中，以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，充分利用先进的物流技术和管理手段，实现物流活动的经济效益和环境效益的协调统一。
它涵盖了从原材料采购、产品生产、仓储、运输、配送，到废弃物回收处理的整个供应链环节。
绿色物流的重要性不言而喻。
首先，它有助于减少环境污染。
在传统物流活动中，大量的运输车辆排放出废气，对空气质量造成严重影响；物流包装材料的不当处理也会给土壤和水源带来污染。
发展绿色物流可以通过优化运输路线、采用清洁能源车辆、推广可循环包装等措施，有效降低物流活动对环境的破坏。
其次，绿色物流能够提高资源利用效率。
合理规划仓储布局、优化库存管理，可以减少库存积压和浪费；同时，通过回收和再利用物流废弃物，能够实现资源的最大化利用，降低企业的运营成本。
再者，绿色物流有利于提升企业的社会形象和竞争力。
随着消费者环保意识的不断增强，他们更倾向于选择那些积极践行绿色发展理念的企业的产品和服务。
因此，企业通过发展绿色物流，能够吸引更多的消费者，增强市场竞争力。
那么，如何发展绿色物流呢？第一，加强政策引导和法规建设。
政府应制定相关的政策和法规，对物流企业的环保行为进行规范和约束。
例如，出台鼓励使用清洁能源车辆的补贴政策，对超标排放的物流企业进行处罚等。
同时，建立健全绿色物流标准体系，为企业提供明确的发展方向和衡量标准。
第二，推动物流技术创新。
科技是发展绿色物流的关键。
要加大对新能源运输工具、智能仓储系统、绿色包装材料等方面的研发投入。
例如，推广电动货车、氢燃料电池货车等新能源车辆，提高运输效率的同时降低能源消耗和尾气排放；利用大数据、物联网等技术，实现物流信息的实时监控和优化调度，减少空驶率和迂回运输。
绿色供应链管理指南
培训员工
提高员工对绿色供应链管理的认识和 意识，培养员工的环保责任感。
加强沟通与合作
与供应商、客户等合作伙伴加强沟通 与合作，共同推进绿色供应链管理， 实现共同发展。
05
CATALOGUE
绿色供应链管理挑战与解决方案
成本与投资挑战
总结词
企业在实施绿色供应链管理时，面临成本和 投资增加的挑战。
详细描述
03
02
品牌形象
塑造环保、可持续的形象，提升品 牌价值。
投资者关系
吸引更多投资者关注，提升企业估 值。
04
法规遵从与风险管理
合规性管理
确保企业运营符合相关环保法规和标 准。
环境风险评估
识别和评估潜在的环境风险，采取应 对措施。
危机应对
建立危机应对机制，降低环境事故对 企业的影响。
合规培训与意识提升
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，鼓励消费者参与回收，提高回收利用率。
能源效率与可持续性
能耗监测与控制
对生产过程中的能耗进行实时监测与控制，降低能源 消耗和排放。
可再生能源利用
积极利用太阳能、风能等可再生能源，减少对化石能 源的依赖。
可持续性发展目标
制定可持续性发展目标，将绿色供应链管理与企业战 略相结合，推动整个供应链的可持续发展。
评估现有供应链环境影响
分析供应链中的环境问题
识别供应链中存在的环境问题，如资源消耗 、碳排放、废弃物产生等。
评估现有供应商的环境表 现
对现有供应商的环境表现进行评估，包括碳 排放、资源消耗、废弃物处理等方面。
选择与评估供应商
选择绿色供应商
优先选择具有绿色生产理念和良好环境 表现的供应商，确保供应商符合企业的 绿色目标。
企业绿色供应链管理体系建设规划与实施方案
企业绿色供应链管理体系建设规划与实施方案第1章绿色供应链管理概述 (4)1.1 绿色供应链的定义与意义 (4)1.1.1 绿色供应链的定义 (4)1.1.2 绿色供应链的意义 (4)1.2 绿色供应链管理的国内外发展趋势 (4)1.2.1 国外绿色供应链管理发展趋势 (4)1.2.2 国内绿色供应链管理发展趋势 (5)第2章企业绿色供应链管理战略规划 (5)2.1 绿色供应链管理战略目标与原则 (5)2.1.1 战略目标 (5)2.1.2 战略原则 (5)2.2 绿色供应链管理战略框架设计 (5)2.2.1 战略框架概述 (6)2.2.2 战略规划内容 (6)2.3 绿色供应链战略实施策略 (6)2.3.1 组织保障 (6)2.3.2 政策支持 (6)2.3.3 技术创新 (6)2.3.4 人才培养 (6)2.3.5 合作与交流 (6)2.3.6 宣传与推广 (6)第3章供应链环境影响评估 (7)3.1 环境影响评估方法与工具 (7)3.1.1 生命周期评估（LCA）方法 (7)3.1.2 环境影响评价（EIA）工具 (7)3.1.3 碳足迹评估工具 (7)3.2 供应链环境影响识别与分析 (7)3.2.1 供应链各环节环境影响识别 (7)3.2.2 供应链整体环境影响分析 (7)3.3 环境影响评估报告编写 (7)3.3.1 报告结构 (7)3.3.2 报告内容要求 (8)第4章绿色供应商选择与评价 (8)4.1 绿色供应商选择标准与流程 (8)4.1.1 选择标准 (8)4.1.2 选择流程 (9)4.2 绿色供应商评价体系构建 (9)4.2.1 评价指标 (9)4.2.2 评价方法 (9)4.3.1 建立合作关系 (10)4.3.2 供应商培育 (10)4.3.3 沟通与协作 (10)4.3.4 动态评价与激励机制 (10)第5章绿色采购与生产 (10)5.1 绿色采购策略与实施 (10)5.1.1 采购策略制定 (10)5.1.2 供应商管理 (10)5.1.3 采购流程优化 (10)5.1.4 绿色采购标准制定 (10)5.2 绿色生产技术与工艺改进 (11)5.2.1 绿色生产技术引进与研发 (11)5.2.2 工艺改进 (11)5.2.3 绿色产品设计 (11)5.3 生产过程环境监控与减排 (11)5.3.1 环境监控体系建设 (11)5.3.2 污染物减排 (11)5.3.3 能耗管理 (11)第6章绿色物流与分销 (11)6.1 绿色物流体系设计与优化 (12)6.1.1 物流网络规划 (12)6.1.2 绿色包装设计 (12)6.1.3 逆向物流管理 (12)6.2 绿色运输与配送策略 (12)6.2.1 绿色运输工具选择 (12)6.2.2 运输路线优化 (12)6.2.3 共同配送与第三方物流 (12)6.3 废旧物资回收与利用 (12)6.3.1 废旧物资回收体系建设 (12)6.3.2 废旧物资处理与利用 (13)6.3.3 废旧物资回收与利用的监管 (13)第7章绿色包装与逆向物流 (13)7.1 绿色包装设计与应用 (13)7.1.1 绿色包装设计原则 (13)7.1.2 绿色包装技术应用 (13)7.1.3 绿色包装评价与优化 (13)7.2 逆向物流体系建设与运营 (13)7.2.1 逆向物流体系构建 (13)7.2.2 逆向物流运营管理 (14)7.2.3 逆向物流激励机制 (14)7.3 废弃物处理与资源化利用 (14)7.3.1 废弃物分类与回收 (14)7.3.2 废弃物处理技术 (14)7.3.4 废弃物处理与资源化利用评价 (14)第8章绿色信息技术应用 (14)8.1 供应链信息平台构建与优化 (14)8.1.1 平台架构设计 (14)8.1.2 数据采集与处理 (15)8.1.3 信息传输与共享 (15)8.1.4 业务应用与创新 (15)8.2 绿色数据中心的构建与运营 (15)8.2.1 数据中心规划与设计 (15)8.2.2 数据中心基础设施建设 (15)8.2.3 数据中心运营管理 (15)8.3 供应链大数据分析与决策支持 (15)8.3.1 数据分析模型与方法 (15)8.3.2 数据分析与决策支持系统 (15)8.3.3 应用场景与实践案例 (16)第9章绿色供应链管理体系认证与评价 (16)9.1 绿色供应链管理体系认证标准 (16)9.1.1 认证标准概述 (16)9.1.2 国际认证标准 (16)9.1.3 国家认证标准 (16)9.1.4 行业认证标准 (16)9.2 认证流程与实施要点 (16)9.2.1 认证流程 (16)9.2.2 实施要点 (16)9.3 绿色供应链绩效评价与持续改进 (17)9.3.1 绩效评价指标体系 (17)9.3.2 绩效评价方法 (17)9.3.3 持续改进策略 (17)9.3.4 案例分享 (17)第10章实施方案与推进策略 (17)10.1 绿色供应链管理实施方案制定 (17)10.1.1 制定绿色供应链管理实施方案的目标与原则 (17)10.1.2 实施方案的主要内容 (17)10.2 实施过程中的人力资源与组织管理 (17)10.2.1 组织架构与职责分工 (17)10.2.2 人力资源管理 (18)10.3 风险评估与应对策略 (18)10.3.1 风险识别与评估 (18)10.3.2 风险应对策略 (18)10.4 项目推进与监控措施 (18)10.4.1 制定项目推进计划 (18)10.4.2 监控与评价 (18)10.4.3 信息管理 (18)第1章绿色供应链管理概述1.1 绿色供应链的定义与意义绿色供应链作为一种可持续发展的供应链模式，其核心在于将环境保护理念融入供应链的管理与运营过程中。
工业制造企业绿色供应链管理创新实践案例
工业制造企业绿色供应链管理创新实践案例第一章绿色供应链管理理念导入 (2)1.1 绿色供应链管理概述 (2)1.2 企业绿色发展战略制定 (2)1.3 绿色供应链管理理念的实施 (3)第二章绿色采购与供应商管理 (3)2.1 绿色采购策略制定 (3)2.2 供应商绿色评价体系构建 (4)2.3 供应商绿色协同发展 (4)第三章绿色生产过程优化 (4)3.1 生产过程绿色化改造 (4)3.2 生产设备绿色升级 (5)3.3 生产废弃物资源化利用 (5)第四章绿色物流与配送 (5)4.1 绿色物流体系构建 (6)4.2 绿色配送中心建设 (6)4.3 绿色运输工具应用 (6)第五章绿色包装与产品生命周期管理 (7)5.1 绿色包装材料选用 (7)5.2 产品生命周期绿色管理 (7)5.3 绿色包装废弃物回收利用 (7)第六章绿色售后服务与客户关系管理 (8)6.1 绿色售后服务体系构建 (8)6.2 客户绿色需求识别与满足 (9)6.3 绿色客户关系管理策略 (9)第七章绿色供应链风险管理与内部控制 (10)7.1 绿色供应链风险识别 (10)7.1.1 风险类型 (10)7.1.2 风险识别方法 (10)7.2 绿色供应链风险防范与应对 (11)7.2.1 风险防范策略 (11)7.2.2 风险应对措施 (11)7.3 绿色供应链内部控制体系构建 (11)7.3.1 内部控制体系框架 (11)7.3.2 内部控制关键环节 (11)第八章企业绿色供应链管理绩效评价 (12)8.1 绿色供应链管理绩效评价体系构建 (12)8.2 绿色供应链管理绩效评价方法 (12)8.3 绿色供应链管理绩效评价实证分析 (13)第九章绿色供应链管理政策与法规支持 (13)9.1 绿色供应链管理政策环境分析 (13)9.1.1 政策背景 (13)9.1.2 政策内容 (14)9.2 企业绿色供应链管理法规遵循 (14)9.3 绿色供应链管理政策建议 (14)第十章企业绿色供应链管理创新实践案例 (15)10.1 案例一：某工业制造企业绿色供应链管理实践 (15)10.2 案例二：某工业制造企业绿色供应链管理创新举措 (15)10.3 案例三：某工业制造企业绿色供应链管理绩效评价 (15)10.4 案例四：某工业制造企业绿色供应链管理政策支持与法规遵循 (15)第一章绿色供应链管理理念导入1.1 绿色供应链管理概述我国经济的快速发展，工业制造企业在供应链管理中面临的环保压力逐渐增大。
企业绿色供应链管理制度
企业绿色供应链管理制度第一章总则第一条为遵守国家环境保护政策、促进循环经济和可持续发展，减少企业对环境的影响，本制度规定了企业绿色供应链管理制度的具体要求和执行措施。
第二条本制度适用于企业所有供应链管理活动的组织、管理和控制，包括供应商管理、采购管理、物流管理、生产制造和产品销售等环节。
第三条企业绿色供应链管理的目标是推动企业产品和服务的生命周期在设计、采购、生产、储存、销售、使用和废弃等各个环节的最佳环保管理，实现资源节约、环境友好和社会责任的可持续发展。
第四条本制度的执行依据是国家和地方相关环境保护法律法规、环境管理体系、节能减排政策及企业内部的环境保护目标和要求。
第五条企业应当建立健全绿色供应链管理制度，明确责任部门和人员，制定具体的绿色供应链管理措施和目标，对供应链合作伙伴进行环保培训和指导，促进绿色供应链管理的有效实施。
第六条企业应当注重绿色供应链管理的效果评估，制定科学的评估指标和方法，定期评估和监控供应链环境风险和绩效数据，逐步完善绿色供应链管理体系。
第七条企业绿色供应链管理部门应当定期对制度进行修订和更新，及时调整和改进绿色供应链管理的工作流程和内容，提高绿色供应链管理的适应性和实效性。
第二章企业绿色供应链管理的基本原则第八条企业绿色供应链管理应当符合环境友好、节约资源、减少污染、促进循环经济和社会责任的基本原则。
第九条企业绿色供应链管理应当坚持政府主导、企业主体、市场运作和公众参与的原则，积极响应和参与国家和地方的环保政策和环保举措。
第十条企业绿色供应链管理应当遵守公平、公正、公开的原则，维护供应链合作伙伴的合法权益和环境保护的社会公众利益。
第十一条企业绿色供应链管理应当注重合作、共赢、共享的原则，构建和维护可持续的绿色供应链合作伙伴关系和共同利益的共同体。
第十二条企业绿色供应链管理应当倡导技术创新、管理创新和制度创新的原则，不断提高绿色供应链管理的技术含量和管理水平。
第十三条企业绿色供应链管理应当尊重自然、珍爱生命、保护环境和改善生态的原则，积极参与环保公益事业和生态文明建设。
“双碳”背景下绿色物流的发展现状与对策探究
一、我国绿色航运物流发展现状
1、政策推动：自2020年9月中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中 和”目标以来，各级政府对绿色航运物流的发展给予了高度重视。国家发改委、 交通运输部等部门出台了一系列政策，以推动绿色航运物流的发展。
2、实践探索：在我国，一些先进的航运企业和物流企业已经开始尝试绿色运 营。例如，一些港口和船公司推出了绿色船舶、绿色港口等项目，通过采用清 洁能源、提高能效等方式，减少碳排放。
三、结论
“双碳”目标导向下我国绿色航运物流发展面临着巨大的挑战，但同时也存在 着巨大的机遇。在政策推动、实践探索和技术创新的基础上，我国绿色航运物 流发展已取得了一定的成果。未来，全面实现绿色运营、提升智能化水平、优 化能源结构、加强区域化合作和强化人才培养将成为我国绿色航运物流发展的 主要趋势。只有不断探索和创新，才能实现我国航运物流业的可持续发展，为 全球应对气候变化做出更大的贡献。
2、智能化水平提升：随着人工智能、物联网等技术的发展，未来我国绿色航 运物流的智能化水平将不断提升。智能调度、智能装卸等技术的应用将进一步 提高运输效率，降低能源消耗。
3、优化能源结构：为实现碳中和目标，未来我国绿色航运物流将更加注重可 再生能源的使用，如风能、太阳能等。同时，传统能源的利用也将逐步转向高 效、清流企业的绿色发展是一项长期而艰巨的任务。通过优 化运输结构、推广绿色包装、建设绿色仓库、加强信息管理和培养绿色文化等 措施的实施，可以有效地提高物流企业的绿色发展水平，降低对环境的影响， 实现可持续发展。政府、企业和公众应该共同努力，形成全社会共同参与的良 好氛围，推动物流行业的绿色转型和发展。
参考内容二
随着全球气候变化问题日益严重，"双碳"目标已成为各国共同面临的挑战。对 于中国而言，"双碳"目标不仅意味着要实现碳中和，还需在碳排放强度和总量 上做出明确承诺。作为全球最大的航运物流市场之一，中国在绿色航运物流发 展方面也面临着巨大的压力和挑战。本次演示将探讨“双碳”目标导向下我国 绿色航运物流发展的现状与趋势。
绿色物流与供应链研究
绿色物流与供应链研究绿色物流是指使用最少的资源、产生最少的废弃物、减少碳排放，最大限度地保护环境的物流模式。
近年来，绿色物流的研究逐渐成为了物流研究的热点之一。
本文将从物流与供应链两个方面，对绿色物流进行深入剖析，并提出相关建议。
一、绿色物流在物流领域的研究1. 绿色物流的定义与特点绿色物流的定义可简单概括为：将绿色环保理念运用于物流系统中，减少资源的浪费和环境污染，提高物流效率和服务水平的物流模式。
绿色物流不仅仅是在产品生产过程中的环保考虑，还包括整个产品从生产到消费的物流环节。
绿色物流的特点主要有以下几个方面：（1）更多的创新技术；（2）更严格的规范和标准；（3）更加灵活的服务模式；（4）更加广泛的物流网络支持。
2. 绿色物流对物流领域的影响绿色物流模式正确应用将促进物流行业的绿色化发展，同时提高物流企业的竞争实力和市场份额。
绿色物流模式还可以在环境和社会方面产生广泛的影响效应，推动绿色环保理念的普及和贯彻。
在具体细节方面，绿色物流的应用主要体现在以下几个方面：（1）精益化的仓储体系；（2）减少不必要的的装卸次数；（3）优化运输路线；（4）纸质化的物流单据；（5）简化物流供应链。
3. 绿色物流在物流领域中的应用在物流领域，绿色物流的应用主要体现在运输、仓储、包装等环节。
（1）运输环节运输是绿色物流中最直接的环节。
绿色物流可以通过优化运输方式，降低碳排放和燃料消耗，优化运输工具，减少交通拥堵和空气污染，以及对运输能力的集成和协调，促进物流行业的绿色发展。
（2）仓储环节绿色仓储是指在仓储过程中使用绿色节能技术，最大限度地减少资源的浪费，降低污染，提高能源利用效率。
绿色仓储不仅有利于企业降低成本，提升物流质量，而且可以减少对环境造成的影响。
（3）包装环节对于物流企业而言，包装与环保的关系密切。
在绿色物流的运营中，要尽量采用环保材料，降低包装废弃物的产生，协调运输和包装，尽可能避免资源的浪费和环境污染。
绿色供应链管理实践案例研究
绿色供应链管理实践案例研究第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)第2章绿色供应链管理理论基础 (4)2.1 绿色供应链管理概念 (4)2.2 绿色供应链管理的核心要素 (4)2.3 国内外绿色供应链管理研究现状与趋势 (5)第3章案例企业概述 (6)3.1 企业简介 (6)3.2 企业供应链现状分析 (6)第4章绿色采购管理实践 (7)4.1 采购政策与流程优化 (7)4.1.1 采购政策制定 (7)4.1.2 采购流程优化 (7)4.2 绿色供应商评价与选择 (7)4.2.1 绿色供应商评价体系构建 (7)4.2.2 绿色供应商选择 (8)4.3 绿色采购策略实施效果分析 (8)4.3.1 绿色采购绩效指标体系构建 (8)4.3.2 绿色采购实施效果分析 (8)第5章绿色生产管理实践 (8)5.1 生产过程绿色化改造 (8)5.1.1 绿色设计 (8)5.1.2 清洁生产 (8)5.2 节能减排技术应用 (9)5.2.1 节能技术 (9)5.2.2 减排技术 (9)5.3 生产废弃物循环利用 (9)5.3.1 废气利用 (9)5.3.2 废水利用 (9)5.3.3 固废利用 (9)第6章绿色物流管理实践 (9)6.1 绿色运输管理 (10)6.1.1 案例背景 (10)6.1.2 实践措施 (10)6.2 仓储与配送绿色化 (10)6.2.1 案例背景 (10)6.2.2 实践措施 (10)6.3 绿色包装与逆向物流 (10)6.3.1 案例背景 (10)第7章绿色营销与客户关系管理 (11)7.1 绿色营销策略 (11)7.1.1 案例企业简介 (11)7.1.2 绿色营销策略实施 (11)7.2 客户环保意识培育 (11)7.2.1 教育培训 (11)7.2.2 媒体宣传 (11)7.2.3 优惠政策 (11)7.3 环保产品推广与市场拓展 (12)7.3.1 产品定位 (12)7.3.2 市场调研 (12)7.3.3 推广活动 (12)7.3.4 市场拓展 (12)第8章供应链信息管理与实践 (12)8.1 供应链信息平台构建 (12)8.1.1 平台构建的目标与原则 (12)8.1.2 平台架构设计 (12)8.1.3 关键技术选型与应用 (12)8.2 绿色信息共享与协同 (12)8.2.1 绿色供应链信息共享机制 (12)8.2.2 协同工作流程 (13)8.2.3 信息共享与协同的保障措施 (13)8.3 大数据在绿色供应链管理中的应用 (13)8.3.1 大数据分析方法与工具 (13)8.3.2 绿色供应链数据管理 (13)8.3.3 应用案例分析 (13)第9章绿色供应链风险管理 (13)9.1 风险识别与评估 (13)9.1.1 风险识别 (13)9.1.2 风险评估 (13)9.2 风险防范与应对策略 (14)9.2.1 风险防范 (14)9.2.2 风险应对策略 (14)9.3 绿色供应链突发事件应对 (14)9.3.1 突发事件识别 (14)9.3.2 突发事件应对措施 (14)9.3.3 突发事件善后处理 (14)第10章绿色供应链管理绩效评价与持续改进 (15)10.1 绩效评价指标体系构建 (15)10.1.1 环境绩效评价指标 (15)10.1.2 经济绩效评价指标 (15)10.1.3 社会绩效评价指标 (15)10.2 绿色供应链管理绩效评价方法 (15)10.2.2 定性评价方法 (15)10.3 持续改进策略与实施建议 (15)10.3.1 优化供应链结构 (15)10.3.2 强化绿色采购与设计 (15)10.3.3 提高能源与资源利用效率 (16)10.3.4 增强绿色意识与培训 (16)10.3.5 完善政策法规与激励机制 (16)10.3.6 加强信息化建设 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义全球环境问题的日益突出，绿色可持续发展成为我国乃至世界各国的共同关注焦点。
绿色采购理念与管理
绿色采购的发展历程
01
起步阶段
20世纪90年代初，一些跨国公司和大型企业开始关注环境问题，推动
绿色采购的发展。
02 03
发展阶段
进入21世纪，越来越多的企业开始重视绿色采购，将其纳入企业战略规 划中。同时，国际组织和政府也开始出台相关政策和标准，推动绿色采 购的发展。
成熟阶段
目前，绿色采购已经成为全球范围内的一种趋势，许多企业和组织都建 立了完善的绿色采购体系和标准。同时，政府和社会各界也在不断推动 绿色采购的普及和发展。
国际组织和企业制定绿色采购计划，明确采购标准和要求，鼓励 供应商采取环保措施。
加强绿色采购监管
国际组织加强对绿色采购的监管，确保采购的商品和服务符合环 保要求。
中国绿色采购实践
推行绿色采购制度
中国政府推行绿色采购制度，要求政府和企业优先采购环保节能产 品和服务。
制定绿色采购标准
中国政府制定了一系列绿色采购标准，明确了环保、节能、循环等 要求，指导企业实施绿色采购。
05
绿色采购的挑战与机遇
绿色采购的挑战
供应链中的环境影响
在采购过程中，供应链中的环境影响是绿色采购的主要挑战之一。 供应商的生产过程、运输和包装等环节都可能对环境产生负面影响 。
缺乏标准化和量化指标
目前，绿色采购还没有统一的标准化和量化指标，这使得企业在实 施绿色采购时难以评估其效果。
技术与基础设施的制约
一些企业缺乏必要的技术和基础设施来实施绿色采购，这使得他们 在实施过程中面临困难。
绿色采购的机遇
提升企业形象和社会责任感
通过实施绿色采购，企业可以展示其对环境保护的承诺和行动， 提升企业形象和社会责任感。
降低成本
通过优化采购过程，减少资源浪费和节约成本，企业可以获得经济 上的优势。
绿色供应链管理
例如，某知名电商公司利用绿色供应链管理信息系统， 实现了对供应商的实时监控和数据共享，确保产品质量 和环保标准的同时，降低了整体运营成本。
绿色供应链管理评估模型
定义及功能
绿色供应链管理评估模型是指用于评估企业实施绿色供应链管理效果的一系列指标和模型，旨在量化企业绿色供应链管理的 水平，发现问题并指导改进。
绿色生产管理
该企业建立了完善的环境管理体系，通过制定 严格的环保制度和标准，确保生产过程中的环 境合规性。
员工培训与意识教育
该企业重视员工的环保意识和培训，通过定期 开展环保培训和教育活动，提高员工的环保意 识和参与度。
案例四：某环保企业的绿色回收创新
创新回收方式
该企业采用了新型的回收方式， 如互联网回收、智能回收等，方 便居民投放废品，提高回收效率 。
定义及功能
绿色供应链管理环境监测技术是 指用于实时监测供应链各环节的 环境数据和质量数据的技术手段 ，旨在确保产品在生产、运输、 销售等过程中符合环保标准。
环境监测设备
环境监测设备包括各种传感器、 监测仪器等，能够实时采集环境 数据，如空气质量、噪声污染等 。
应用案例
例如，某大型化工企业利用环境 监测技术，对其生产过程中的废 气、废水等污染物进行了实时监 测和数据记录，确保产品的环保 性能达标的同时，提高了企业的 环境管理水平和社会形象。
通过优化供应商选择、提高能源利用效率等措 施，企业可以降低采购成本和运营成本，提高 经济效益。
保护环境
实施绿色供应链管理有助于减少环境污染，降 低资源消耗，保护生态环境，实现可持续发展 。
绿色供应链管理的挑战与机遇
挑战
实施绿色供应链管理需要投入大量资源，如资金、技术、人力等，同时需要 协调与供应商、制造商、物流商等各方的合作，因此实施难度较大。
绿色供应链管理对企业发展有什么影响
绿色供应链管理对企业发展有什么影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要关注自身的经济效益，还要承担起社会责任，实现可持续发展。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和模式，正逐渐受到企业的重视。
它将环境保护和资源节约的理念贯穿于整个供应链的各个环节，从原材料采购、产品设计、生产制造、物流运输到销售和回收，对企业的发展产生了深远的影响。
首先，绿色供应链管理有助于降低企业成本。
在原材料采购环节，企业通过选择环保、可再生的原材料，可以降低原材料的采购成本。
例如，使用可回收材料代替原生材料，不仅减少了对自然资源的依赖，还可能因为原材料的供应稳定和价格优势而节省成本。
在生产制造环节，通过优化生产流程、提高能源利用效率和减少废弃物的产生，企业能够降低生产成本。
例如，采用节能设备和技术可以减少能源消耗，从而降低能源费用；实施精益生产，减少废品和次品的产生，能够提高生产效率，降低生产成本。
在物流运输环节，合理规划运输路线、优化运输方式和提高车辆装载率，可以降低运输成本。
例如，采用共同配送、多式联运等方式，能够提高运输效率，减少运输过程中的能源消耗和排放。
其次，绿色供应链管理有助于提高企业的市场竞争力。
随着消费者环保意识的不断提高，他们越来越倾向于购买环保产品和支持具有良好环保形象的企业。
企业通过实施绿色供应链管理，推出环保产品，能够满足消费者的需求，提高产品的市场占有率。
例如，一些电子产品企业推出了节能、低辐射的产品，受到了消费者的青睐。
同时，绿色供应链管理还能够提升企业的品牌形象和声誉。
一个注重环境保护、积极履行社会责任的企业，更容易获得消费者的信任和认可，从而增强企业的市场竞争力。
此外，一些国家和地区出台了相关的环保法规和政策，对企业的生产和经营活动提出了更高的环保要求。
企业通过实施绿色供应链管理，能够满足法规要求，避免因违规而受到处罚，从而保证企业的正常生产和经营。
再次，绿色供应链管理有助于促进企业的创新能力。
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执 行过程的科学管理 ，以期达到维持企业正常的经营生产 活
１ 绿 色 物 流 理 念 的概 述
物 流在企业的生产经营过程 中主要指 物品从原始 的原材 料供 应 ， 经过生产 加工 ， 然后 到成 品的生成和销 售 ， 以及在这 个生产 消费过程中所产生 的废弃物 的回收及再 利用的完整循
（． １ 东营职业学 院 会计学 院 ， 山东 东营 ２ ７ ９ ： ５０ １ ２中国石油大学 （ ． 华东 ） 经济管 理学院 ， 山东 东营 ２ ７ ６ ） ５０ １
［ 摘 要】 通过 阐述绿色物流 的理念 和分析 目前 传统采购管理 中的问题 ， 提出了绿色物流理念下的采购管理措施 ， 包括 ： 立 树 绿 色物 流理念 、 强化 自律行 为、 供应商 的绿色化管理 、 物料 的选择与运输 、 采购员 的内控与绩效评估 。 ［ 关键词】 绿色物流 ； 采购管理 ； 可持续发展 ； 应商 供 ［ 中图分类号】２ ３２ Ｆ５． ［ 文献标识码】 Ａ ［ 文章编号】０ ５ １２ ２ １ ）９ ０ ３ — ３ １ ０ — ５ Ｘ（０ ２ ０ — ０ ５ ０
（．ｃｏｌｆ ｃｕ ｔ ｇＤ ｎｙ ｇ ｏａｉ ａＣ ｌ ｇ， ｏ ｇｉｇ ５ ０ １ １Ｓｈ ｏｏＡｃｏｎｉ ， ｏ ｇｉ Ｖ ｃｔｎ ｌ ｏ ｅｅＤ ｎｙｎ ２ ７ ９ ； ｎ ｎ ｏ ｌ
２Ｓ ｈｏｏＥ ｏｏ ｃ＆Ｍａ ａｅ ｎ， ｈｎ Ｐ ｔ ｌｕ ｎｖｒｔ Ｅ ｓＣ ｉａ， ｏｇｉｇ ５ ０ １Ｃ ｉａ ．ｃ ｏｌｆ ｃｎ ｍｉ ｓ ｎ ｇｍｅｔＣ ｉａ ｅ ｏ ｍＵ ｉ ｓｙ（ａｔ ｈｎ）Ｄ ｎｙｎ ２ ７ ６ ， ｈｎ） ｒｅ ｅｉ
业 和 社 会 的可 持 续 发 展 。 基 于 绿 色 物 流 理 念 的企 业 采 购 管 理 是 指 在 取 得 采 购 对 象 的过 程 中 ，对 采 购 过 程 中物 流 运 动 的各 个 环 节 状 态 通 过 贯 彻
２１ 环保 时代发 展 的必然 要 求 ．
１９ ９ ２年第 ２ ７届联大决议将 每年的 ６月 ５日作为世界环 境 日， 世界环境 日规定有专 门的活 动主题 ， 以推动世界环境 保 护工作 的发展 。 物流管理是介于生产与消费之 问的经济活动 ， 包括 运输 、 管 、 卸 、 保 装 配送 、 流通加 工 、 物流信息 的处 理等多
环活动 。 色物 流是指在物流过程 中通过一定的措施 ， 绿 抑制物
流 对 环 境 造 成 危 害 的 同 时 ， 现对 物 流 环 境 的 净 化 ， 而 达 到 实 从
使物流资源得到最充分利用的 目的。主要包括两个环节 ： 即物 流作业环节 的绿色 化和物流管理全过程 的绿色化 。具 体指 以 降低对环境 的污染 、 减少资源消耗为 目标 ， 利用先进 的物流技 术来 规划和实施企业 中的运 输 、 储存 、 包装 、 装卸 、 流通加 工等 物流活动 ， 而形 成一种与环境共生的综合循环 系统 ， 现企 从 实
Ｓｔ ｄｙ ｎ ｕ ｏ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ Ｐｕｒ ｈａ ｉ ａ ｇｅ ｅ ｓ ｄ ｏ Ｇ ｒ ｅ ｅ ｐｒｓ ｃ ｓｎｇ Ｍ ｎａ ｍ ｎｔＢａ ｅ ｎ ｅ ｎ Ｌｏｇ ｓｉｓ Ｐｒｎｃ ｐ ｅ ｉｔｃ ｉ ｉ ｌ ｓ
ＺＨＡＮＧ ｎ ｔｎ Ｗ ＡＮＧ ｉ ｔａ Ｙｉ — ｉ ｇ， Ｍｅ — ｉ ｎ 卫
ｐ ｎ ｉ ｌ ｓｏ ｅ ｎ ｌｇ ｓｉ ｓ ｒ ｉ ｆｒ ｉ ｅｆ ｄ ｓ ｉ ｌｎ ， ｅ ｎ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ａ ｅ ｎ ， ｔｒａ ｅｅ ｔ ｎ ａ ｄ ｔａ ｓ ｏ ｔｔｏ ， ｎ ｅ ｎ ｌｃ ｎ ｒ ｌａ ｄ ｉ ｒ ｃｐ ｅ ｆ ｅ ｉｔ ， ｅ ｎ ｏ ｃｎｇｓ ｌ－ ｉｃ ｐ ｉ ｅ ｇ ｅ ｕ ｐ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍａｅ ｉ ｌ ｌ ｃｉ ｎ ｎ ｐ ｒａ ｉｎ ｉ ｔ ｒ ａ ｏ ｔｏ ｎ ｒ ｇ ｏ ｃ ｒ ｅ ｓ ｏ ｒ
动， 降低生产成本 的 目的。
２ 企业 实施绿色物流管理 的必 要性
传统 的物流采购是指 以购买 的方式 ，由买方 支付 价值对 等 的货 币； 向卖方换取物品的过程 ， 主要是争取 以最低 的采购
成 本 满 足 企 业 生 产 经 营 的需 要 ，具 体 体 现 在 买 卖 双 方 的交 易 过 程 中 ， 发 生 所 有 权 的 转移 。企业 实施 绿 色 物 流 管 理 既 摒 弃 会 了 传 统 物 流 自身 的 弊端 又 适 应 了 时代 发展 的必 然 要 求 。
张银亭 ， 基于绿色物流理念的企业采购管理研究 等：
ｄ ｉ ０３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ — ５ Ｘ２ １ ．９０ ｏ： ．９ ９ ． ｓ ． ５ １ ２ ．０ ２０ ．１ ｌ ｓ ０ １
研 究 与 探 讨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基 于 绿 色 物 流 理 念 的企 业 采 购 管理 研 究
张 银 亭 ’ 美 田 ， 王