学校工程项目管理制度范文

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学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）

学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。

第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。

第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。

第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。

第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。

第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。

第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。

第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。

第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。

第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。

第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。

第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。

第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。

第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。

第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。

第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。

第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。

第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。

第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。

学校建设项目安全“三同时”管理制度范文(4篇)

学校建设项目安全“三同时”管理制度范文是指在学校建设项目过程中，要确保设计、施工和投入使用三个阶段的安全达到同时性、协调性和一致性。

这个管理制度包括以下几个方面的内容：1. 设计阶段的“三同时”管理：在设计阶段，要确保设计方案与国家、地方相关法律法规、规范和标准相符合，同时要考虑到施工和使用阶段的安全要求，确保设计方案在安全性、经济性、适用性等方面达到同时性。

2. 施工阶段的“三同时”管理：在施工阶段，要确保施工方案、施工组织设计和安全措施能够满足设计要求，遵守相关安全生产法律法规和规范，同时要确保施工过程中的安全生产达到同时性。

3. 使用阶段的“三同时”管理：在使用阶段，要确保学校建设项目的使用符合设计和施工的要求，并能够满足学校的教育教学需要，同时要建立和健全安全管理制度和安全培训机制，确保人员能够安全使用并维护建设项目。

为了实施学校建设项目安全“三同时”管理制度，需要建立并完善项目安全管理体系，明确责任分工，制定详细的安全管理措施和操作程序，并进行持续监督和检查，及时发现和解决安全隐患，保障学校建设项目的安全运行。

学校建设项目安全“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为了保障学校建设项目的安全和顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于学校内所有建设项目，包括新建、扩建、改建等。

第三条安全“三同时”是指建设项目的设计、施工、竣工三个阶段必须保证合理的时间、合理的顺序和合理的质量。

第四条学校建设项目相关单位和人员必须严格执行本管理制度，并承担相应的责任。

第五条具体实施细则根据项目类型和特点进行制定，由学校建设项目管理部门负责制定并监督执行。

第二章设计阶段第六条设计单位必须派遣具有相应资质和经验的设计人员担任项目的设计总师，并积极与学校建设项目管理部门进行沟通和协作。

第七条设计阶段的主要任务包括：编制项目设计文件、制定施工方案、明确安全管理要求、提供施工图纸和技术文件等。

第八条设计单位应根据项目实际情况合理安排设计工期，设计文件必须经过学校建设项目管理部门审核才能下达施工指令。

学校基建工程管理制度范文(三篇)

学校基建工程管理制度范文一、引言本制度的目的是规范学校基建工程的管理，保证工程质量和安全，并提高资源的利用效率。

通过科学的管理和有效的监督，确保学校基建工程顺利进行并达到预期目标。

二、管理机构1. 学校基建部门负责整体的基建工程管理工作，包括工程策划、招标、施工监督等。

2. 基建部门下设工程管理组、招标采购组、施工监理组等专门负责具体的管理工作。

各组成员需具备相关专业知识和经验。

三、工程策划1. 基建部门负责制定学校基建工程的长期规划和年度计划，并根据实际情况进行调整。

2. 工程策划应充分考虑学校的教育需求、资源利用和环境保护等因素，确保工程的合理性和适用性。

四、工程设计1. 工程设计应按照相关的技术标准和规范进行，确保工程的安全性和可靠性。

2. 工程设计文件应详细、准确地描述工程的各项技术指标和施工要求。

五、招标采购1. 招标采购采用公开招标的方式进行，确保公正、公平和透明。

2. 招标公告应在学校官方网站和相关媒体上发布，招标文件应详细描述工程的要求和条件。

3. 评标委员会由基建部门负责成立，成员应严格按照评标规则进行评标工作，并出具评标报告。

六、施工管理1. 施工管理应按照合同要求进行，确保工程的质量和进度。

2. 施工现场应符合相关的安全规定，施工人员应佩戴相关的安全防护装备。

3. 施工过程中应定期组织工程验收，确保工程达到设计和合同要求。

七、质量监督1. 基建部门应建立健全的质量监督制度，对施工过程进行全面监管和检查。

2. 发现质量问题应及时整改，确保工程的质量达到标准要求。

八、安全管理1. 学校基建部门应制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全。

2. 施工单位应按照安全管理制度进行施工，做好施工现场的安全防护工作。

九、成本控制1. 学校基建部门应建立健全的成本控制制度，合理规划和利用资源。

2. 施工单位应按照合同约定的成本要求进行施工，确保成本控制在合理范围内。

十、监督检查1. 学校基建部门应定期进行工程监督检查，发现问题及时整改。

学校基建工程管理制度(4篇)

学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。

第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。

第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。

第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。

第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。

第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。

第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。

第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。

第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。

学校工程施工管理措施(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国教育事业的发展，学校工程建设日益增多，为确保学校工程项目的顺利实施，提高工程质量，保障施工安全，特制定本施工管理措施。

二、施工管理目标1. 严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、进度、安全、环保等各项指标达标。

2. 建立健全施工现场管理制度，提高施工现场管理水平。

3. 加强施工现场文明施工，树立良好的企业形象。

三、施工管理措施1. 组织机构成立学校工程项目部，负责整个工程项目的施工管理工作。

项目部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门，明确各部门职责，确保施工管理工作有序进行。

2. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和节点时间。

（2）建立健全进度跟踪制度，定期对施工进度进行检查，确保工程按计划推进。

（3）加强施工现场协调，确保各工序顺利进行，避免窝工现象。

3. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，不合格品不得使用。

（3）加强对施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

（4）建立健全质量保证体系，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

（2）加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）加强施工现场安全设施建设，确保施工现场安全。

（4）建立健全安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。

5. 环保管理（1）严格执行国家环保法律法规，确保施工现场环保达标。

（2）加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的治理，减少对周边环境的影响。

（3）加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。

6. 人员管理（1）加强施工现场人员管理，确保人员素质符合要求。

（2）加强施工现场培训，提高员工技能水平。

（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

四、总结通过以上施工管理措施的实施，确保学校工程项目顺利推进，提高工程质量，保障施工安全，树立良好的企业形象。

学校基本建设项目管理规定模版（四篇）

学校基本建设项目管理规定模版第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理，高效利用资源，保障项目顺利进行，根据有关法律法规，结合学校实际，制订本规定。

第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、建设和验收管理。

第三条学校基本建设项目包括学校教学楼、实验楼、宿舍、图书馆、体育馆等设施的新建、扩建和改造工程。

第四条基本建设项目应符合国家有关法律法规和城乡规划、建筑设计等要求，符合学校发展规划和布局需要，经有关部门审批后方可实施。

第五条学校基本建设项目应按照经济、合理、可行的原则进行规划、设计、建设和验收，确保项目的质量和效益。

第二章项目立项第六条学校基本建设项目的立项应符合学校发展规划和布局需要，并与学校财务预算相衔接。

第七条项目立项评审委员会是学校基本建设项目立项的组织机构，由学校领导组成。

第八条项目立项评审委员会应当对项目的必要性、可行性、经济性进行评估，形成立项评审报告，并提交学校领导决策。

第九条项目立项评审报告应包括项目建设目标、建设规模、预算概算、资金来源、施工期限等内容，并附上项目的可行性研究报告和初步设计方案。

第十条项目立项评审报告应在学校领导会议上进行讨论和审议，经主管领导批准后方可立项。

第三章项目审批第十一条学校基本建设项目的审批分为前期审批和施工图审查两个阶段。

第十二条前期审批阶段主要负责项目选址、规划设计、环境评估等工作，由学校建设管理部门负责召集项目审批会议并组织审批。

第十三条施工图审查阶段主要负责项目施工图设计、材料选用、工程量清单等工作，由学校建设管理部门委托有资质的设计单位进行审查。

第十四条学校建设管理部门应当按照规定的程序和时限，完成前期审批和施工图审查工作，并出具相应的审批文件。

第十五条学校基本建设项目的审批文件应包括项目选址意见、规划设计审查意见、环境评估审查意见、施工图设计审查意见等。

第十六条项目选址意见书应包括选址原则、选址依据和选址结果等，并附上选址报告和相关材料。

学校基本建设项目管理规定范文（4篇）

学校基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理行为，加强项目管理工作，确保项目顺利实施，维护学校利益，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、实施、验收、结算等各个环节的管理。

第三条学校基本建设项目应以教学科研为中心，坚持公平、公正、公开的原则，优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目的质量和进度。

第四条学校基本建设项目应按照规划、统一管理、分散运作的原则进行管理。

第五条学校基本建设项目管理应遵循科学、有效、经济、合理的原则，真实、准确、全面地开展各项管理工作。

第六条学校基本建设项目管理应加强沟通合作，形成合力，促进项目的顺利实施。

第七条学校基本建设项目管理应做到防范风险，确保项目安全和资金的合理使用。

第八条学校基本建设项目管理应加强经验总结，提高项目管理的规范化水平。

第二章项目立项管理第九条学校基本建设项目的立项应符合国家和地方规划的要求，同时满足学校的实际需求。

第十条学校基本建设项目的立项须通过项目立项报告的形式进行，项目立项报告应包括项目的实施背景、目标、内容、指标等相关内容。

第十一条学校基本建设项目的立项报告应由项目负责人组织编制，经学校领导审批后方可实施。

第十二条学校基本建设项目的立项审批程序应符合国家有关法律法规的规定，包括项目的程序、权限、责任等事项。

第十三条学校基本建设项目的立项应做到科学决策，合理安排，确保项目实施的可行性和有效性。

第三章项目实施管理第十四条学校基本建设项目实施应按照项目计划进行，确保项目顺利进行。

第十五条学校基本建设项目实施前，应根据项目合同的要求进行招标或采购，确保供应商的选择公平公正。

第十六条学校基本建设项目实施过程中，应加强质量控制，确保项目达到质量标准。

第十七条学校基本建设项目实施过程中，应加强进度管理，确保项目按时完成。

第十八条学校基本建设项目实施过程中，应加强安全管理，确保项目工程安全。

学校工程项目内控管理制度

第一章总则第一条为了规范学校工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格按照国家法律法规、行业标准、地方规章和政策要求，确保工程项目合法合规。

2. 全面控制原则：对工程项目进行全面、全过程、全员控制，实现工程质量、安全、进度和投资效益的全面保障。

3. 精细化管理原则：细化项目管理流程，明确责任主体，强化监督检查，确保各项管理制度落实到位。

4. 持续改进原则：不断总结经验，完善制度，提高项目管理水平。

第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项：学校应根据实际需求，编制工程项目建议书，经相关部门审核批准后，方可立项。

第五条工程项目可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。

第六条工程项目设计：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，确保设计质量。

第三章工程项目招投标管理第七条招投标程序：按照国家法律法规和学校相关规定，公开、公平、公正地进行招投标。

第八条招投标文件编制：招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、工期要求、投标报价等内容。

第九条招投标评审：成立招投标评审委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。

第四章工程项目施工管理第十条施工准备：施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、施工方案等，做好施工准备工作。

第十一条施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成。

第十二条施工质量管理：严格执行国家质量标准和施工规范，确保工程质量。

第十三条施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十四条施工变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合法。

第五章工程项目验收管理第十五条验收条件：工程完工后，经施工单位自检、监理单位验收合格，方可组织竣工验收。

第十六条验收程序：按照国家法律法规和学校相关规定，进行竣工验收。

学校建设项目管理制度范本（精选10篇）

学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学校建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

学校建设项目监理管理制度(5篇)

学校建设项目监理管理制度（5篇）学校建立工程监理治理制度1为贯彻国家《安全生产法》和市(区)学校根底建立工程安全设施监视治理方法》、《安全生产条例》等法律法规精神，严格执行“安全第一、预防为主”的基建施工方针，确保学校根底设施建立设计、施工、验收和使用符合国家规定标准，使师生教育教学安全活动得到安全保障，特制定《学校建立工程安全“三同时”治理制度》:1、学校成立以校长为组长，副校长为副组长，安全、后勤等职能部门负责人人为成员的学校根底建立工程安全“三同时”治理领导小组，强化学校建立工程安全“三同时”治理。

2、建立工程“三同时”制度的含义，即学校新建、改建和扩建的根底设施建立工程，其职业安全与卫生设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3、“三同时”审查的原则:以国家、省政府有关安全生产政策、法规为准绳;以有关职业安全与卫生技术标准、规定、标准、规章为依据，相关部门依法依规审查。

4、同时设计，要求工程设计单位在编制建立工程初步文件文件、图纸时，同时设计其中的安全设施局部，保证安全设施设计根据相关规定得到落实。

对初步设计文件进展审查时，应由安全生产监视治理部门审查其中的安全设施设计内容，审查通过后，才能形成安全设施设计文件。

安全设施设计未经审查批准的，不得施工。

5、同时施工，要求建立施工单位在对建立工程工程施工时，必需同时建立安全设施工程。

建立施工单位不得先建立完成主体工程，后建立安全设施工程，或者有意减掉安全设施工程，只完成主体工程，留在以后补充完成安全设施工程。

6、同时投入生产或者使用，要求主体工程在投入生产或者使用时，安全设施必需同时投入生产或者使用。

安全设施没有投入生产或者使用的，主体工程不得投入生产或者使用。

安全设施工程一经投入生产或使用，不得擅自闲置或者撤除，确有必要闲置或者撤除的，必需征得有关主管部门的同意。

7、基建施工单位必需是有资质的单位，施工过程中的安全治理由施工单位负责。

学校建筑工程施工安全管理规章制度范文（4篇）

学校建筑工程施工安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障学校建筑工程施工过程中的工人和师生的生命财产安全，保障校园的安全环境，根据国家有关安全生产法律法规，结合学校的实际，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于学校建筑工程的承包商、施工方和监理方，以及学校师生和校外人员。

第三条所有施工单位必须要按照本规章制度的要求进行施工，并且负责建筑工程的安全管理工作。

第四条学校建筑工程的施工行为必须遵守国家有关法律法规，保证施工场所的安全和整洁。

第五条学校建筑工程的施工必须符合相关技术标准和质量要求，确保工程质量。

第二章施工组织与管理第六条施工单位在进入校园施工前，必须向学校工程管理部门报备施工计划和方案，并取得相关批准手续。

第七条施工单位必须组织专业人员进行施工方案编制，确保施工过程中的安全性和合理性。

第八条施工单位必须制定详细的施工组织方案，并按照规定进行组织与管理。

第九条施工单位必须建立健全施工安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查。

第十条施工单位必须在施工现场设立相应的安全警示标志，以警示工人和师生注意安全。

第三章岗位职责和权益保障第十一条施工单位必须明确施工现场各个岗位的职责，并进行培训，确保工人了解自己的职责和操作规程。

第十二条施工单位必须通过签订劳动合同的方式聘用工人，并按照国家有关劳动法律法规保障工人的权益。

第十三条建筑工人有权利拒绝违规操作和危险作业，必须遵守安全操作规程，保证自身的安全。

第十四条学校工程管理部门必须对施工单位和工人的权益进行保护，制定并执行相应的管理制度。

第十五条施工单位必须定期进行职业卫生检查，确保工人的身体健康。

第四章安全教育和技能培训第十六条学校工程管理部门必须定期组织施工现场的安全教育和培训，提高工人和师生的安全意识。

第十七条施工单位必须定期组织安全技能培训，提高工人的专业技能和安全操作能力。

第十八条学校必须配备专业的安全教育和技能培训人员，确保培训效果。

学校工程项目管理规范(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强学校工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于学校所有新建、改建、扩建、维修和维护工程项目，包括但不限于教学楼、宿舍楼、实验室、食堂、体育场馆等。

第三条学校工程项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和监理制。

第四条学校工程项目管理应建立健全组织机构，明确职责分工，加强监督检查，确保工程项目的顺利实施。

第二章组织机构与职责第五条学校工程项目管理组织机构包括：1. 项目法人：负责工程项目的决策、组织、协调和监督，对工程项目的实施全面负责。

2. 项目经理：在项目法人的领导下，负责工程项目的具体实施，对项目的质量、安全、进度和投资效益负责。

3. 技术负责人：负责工程项目的专业技术指导，对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查。

4. 监理单位：对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第六条各组织机构的职责如下：1. 项目法人：（1）负责工程项目的立项、审批和招投标工作；（2）组织制定工程项目管理制度；（3）对项目经理和技术负责人进行任命和考核；（4）监督工程项目的实施，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

2. 项目经理：（1）负责工程项目的组织实施；（2）组织编制工程项目的施工组织设计；（3）对施工、监理、设计等单位的工作进行协调；（4）对工程质量、安全、进度和投资效益进行监督检查。

3. 技术负责人：（1）负责工程项目的专业技术指导；（2）对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查；（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行评估。

4. 监理单位：（1）对工程项目的施工过程进行监督检查；（2）对工程质量、安全、进度和投资效益进行评估；（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行验收。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会和环境等方面的综合分析，确定工程项目是否可行。

学校工程项目管理制度范本

第一章总则第一条为了规范学校工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障学校教育事业的发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理设计、严格施工、确保质量；（二）安全第一、预防为主、综合治理；（三）加强监督、严格考核、提高效益。

第二章工程项目管理机构及职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、协调、监督等工作。

第五条工程项目管理领导小组下设以下机构及职责：（一）工程项目办公室：负责工程项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；（二）工程技术部：负责工程项目的规划设计、施工图纸审核、技术指导等工作；（三）质量安全部：负责工程项目的质量、安全监督，确保工程质量、安全；（四）财务部：负责工程项目的资金管理、预算控制、结算等工作；（五）审计部：负责工程项目的审计监督，确保工程资金使用合理。

第三章工程项目招标及合同管理第六条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标或邀请招标的方式进行。

第七条工程项目合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、工程造价、违约责任等条款。

第八条工程项目合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责。

第四章工程项目施工管理第九条工程项目施工前，施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、质量保证措施、安全防护措施等。

第十条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全。

第十一条工程项目施工过程中，应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第十二条工程项目施工过程中，如需变更设计或施工方案，应经工程项目管理领导小组批准。

第五章工程项目验收及交付第十三条工程项目竣工后，施工单位应向学校提交竣工验收报告。

第十四条学校组织相关专家对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

第十五条工程项目交付使用前，施工单位应提供完整的工程技术资料。

第六章工程项目考核与奖惩第十六条学校对工程项目进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面。

学校建设项目管理制度范文（二篇）

学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目的管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有建设项目的管理。

第三条学校建设项目包括但不限于校舍、实验室、图书馆、体育馆等基础设施建设项目和教学设备的采购与更新项目。

第二章项目管理范围第四条项目管理包括项目策划、项目实施、项目监督和项目验收等环节。

第五条项目策划包括明确项目目标、编制项目计划、制定项目预算、招标投标等工作。

第六条项目实施包括项目设计、施工、采购、配套设施的安装等工作。

第七条项目监督包括对项目实施过程进行监督，确保施工单位按照合同约定的质量、进度和安全要求进行施工。

第八条项目验收包括对项目建设过程进行验收，确保交付的项目符合合同约定的质量、规模和功能。

第三章项目管理责任第九条学校建设项目的管理责任由学校建设管理部门负责，并委派专人全程负责具体项目的管理工作。

第十条学校建设管理部门负责制定项目管理的相关政策、流程和制度，监督和检查项目的实施情况。

第十一条项目负责人负责项目的具体实施工作，包括项目计划编制、施工单位的选择与管理、项目进度的控制等。

第十二条项目监理单位负责对项目实施过程进行监督和检查，提出有关问题和建议，并及时报告学校建设管理部门。

第四章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施和项目验收等环节。

第十四条项目立项由学校建设管理部门组织，并提交学校领导审批。

第十五条项目策划包括明确项目目标、编制项目计划、制定项目预算等。

第十六条项目实施包括项目设计、施工单位的选择与管理、项目进度的控制等。

第十七条项目验收由学校建设管理部门组织，由学校领导审批通过后，方可交付使用。

第五章项目管理的质量控制第十八条项目管理过程中，应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工和验收。

第十九条项目管理过程中，应加强对施工单位和供应商的监督和管理，确保其按合同要求提供符合质量标准的产品和服务。

第二十条项目管理过程中，应建立健全质量检测和评估制度，对项目进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。

学校建设项目管理制度范文(三篇)

学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目管理工作，保证建设项目的质量、进度和安全，提高学校建设项目的管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内的所有建设项目，包括新建、改建和扩建等。

第三条学校建设项目应按照国家、地方和学校的有关规定进行管理，严格按照项目计划、预算和合同要求进行实施。

第四条学校建设项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保证项目的可持续发展和社会效益。

第二章项目选址和立项第五条学校建设项目应根据学校的发展需要和规划要求确定选址，同时考虑生态环境和周边环境。

第六条学校建设项目的立项应符合学校的发展规划和文件要求，经过相关部门的评审和批准。

第七条学校建设项目的立项需编制项目可行性研究报告和环境影响评价报告，经相关部门审查通过后方可立项。

第三章设计和招标第八条学校建设项目的设计应根据项目需求和功能要求进行，符合国家和地方的相关标准和规范。

第九条学校建设项目的设计要按照可行性研究报告和环境影响评价报告的要求进行，同时考虑节约能源、保护环境等因素。

第十条学校建设项目的招标需符合相关法律法规的要求，保证招标过程公开透明，确保良好的竞争环境。

第四章施工和监理第十一条学校建设项目的施工应按照设计图纸和施工合同的要求进行，确保工程质量和安全。

第十二条学校建设项目的施工过程应遵循相关的施工工艺和施工标准，确保工期和质量的达标。

第十三条学校建设项目的监理应按照项目合同和相关法规的要求进行，严格把控施工进度和质量。

第五章资金管理和验收第十四条学校建设项目的资金管理应按照相关法规和规定进行，确保项目预算的有效使用。

第十五条学校建设项目的验收应根据相关标准和规范进行，确保项目按时完工、符合要求。

第十六条学校建设项目的验收应由相关部门进行，并出具相应的验收报告。

第六章项目变更和结算第十七条学校建设项目如需变更，应按照相关规定进行，经相关部门批准后方可实施。

第十八条学校建设项目的结算应按照相关合同和规定进行，确保资金的安全和项目的质量。

学校工程项目监督制度范本

第一章总则第一条为了加强学校工程项目管理，确保工程质量、进度和资金安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条学校工程项目监督工作应遵循以下原则：（一）依法监督原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）科学、规范、高效原则；（四）责任追究原则。

第二章监督机构及职责第四条学校成立工程项目监督领导小组，负责学校工程项目的监督工作。

第五条工程项目监督领导小组的主要职责：（一）组织制定学校工程项目监督制度；（二）对工程项目进行全过程监督；（三）对工程项目进行验收；（四）对工程项目存在的问题提出整改意见；（五）对工程项目涉及的责任人进行责任追究。

第六条工程项目监督领导小组下设监督办公室，负责日常监督工作。

第七条监督办公室的主要职责：（一）组织实施工程项目监督工作；（二）对工程项目实施情况进行跟踪检查；（三）收集、整理工程项目相关资料；（四）提出工程项目监督报告；（五）处理工程项目监督过程中出现的问题。

第三章监督内容第八条工程项目监督内容包括：（一）工程招标投标活动；（二）施工合同签订及履行；（三）工程进度；（四）工程质量；（五）工程资金使用；（六）工程安全；（七）其他应监督的内容。

第九条工程项目招标投标活动监督：（一）招标文件是否符合法律法规要求；（二）招标程序是否规范；（三）评标委员会组成是否合法；（四）中标结果是否公正。

第十条施工合同签订及履行监督：（一）施工合同内容是否符合法律法规要求；（二）合同签订程序是否规范；（三）合同履行情况是否良好。

第十一条工程进度监督：（一）工程进度是否符合合同约定；（二）工程进度计划是否合理；（三）工程进度控制措施是否有效。

第十二条工程质量监督：（一）工程质量是否符合设计文件和规范要求；（二）工程质量检测报告是否真实；（三）工程质量整改措施是否落实。

第十三条工程资金使用监督：（一）工程资金使用是否符合合同约定；（二）工程资金支付程序是否规范；（三）工程资金使用是否合理。