学校建设项目管理制度526349

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学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度第一章总则第一条为规范学校建设项目的管理，确保项目决策科学、实施有序、资金安全、质量可靠、效益显著，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《政府投资项目管理办法》等相关法律法规，结合本校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、修缮及配套设施等建设项目的规划、立项、设计、招标、施工、验收、审计及后期管理等全过程。

第三条学校建设项目应遵循“科学规划、量力而行、严格管理、注重效益”的原则，确保项目符合教育发展规划，满足教育教学需求，促进学校可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条成立学校建设项目领导小组（以下简称“领导小组”），由校长任组长，分管副校长任副组长，成员包括总务处、教务处、财务处、审计处、纪检监察室等相关部门负责人及教师代表。

领导小组负责学校建设项目的决策、监督、协调及重大事项处理。

第五条领导小组下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），挂靠总务处，具体负责项目的日常管理，包括项目申报、方案制定、招标采购、施工管理、质量监控、进度跟踪、资金拨付、竣工验收、档案归档及后期维护等工作。

第三章项目规划与立项第六条根据学校发展规划和实际需求，项目办负责编制建设项目中长期规划和年度计划，经领导小组审议后报上级教育主管部门审批。

第七条建设项目立项前，必须进行充分的调研论证，包括项目必要性、可行性分析，投资估算，资金来源，环境影响评估等，形成项目建议书或可行性研究报告。

第八条立项申请经批准后，项目办负责办理项目立项手续，包括项目建议书或可行性研究报告的批复、用地规划许可、环境影响评价审批等前期工作。

第四章设计与招标第九条建设项目设计应遵循安全、经济、适用、美观的原则，项目办应组织专业团队进行初步设计和施工图设计，并依法进行设计方案审查和施工图审查。

第十条建设项目施工、监理、材料采购等均需按照国家法律法规进行公开招标或邀请招标。

项目办负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作，确保招标过程公开、公平、公正。

学校建筑项目管理制度

第一章总则第一条为加强学校建筑项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校建筑项目的立项、设计、施工、验收等全过程管理。

第三条学校建筑项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策原则：在项目决策过程中，充分论证，确保项目合理可行。

（二）规范管理原则：严格按照国家法律法规和学校规章制度进行项目管理。

（三）安全第一原则：把安全放在首位，确保项目施工过程中人员、设备、环境的安全。

（四）质量优先原则：严格控制工程质量，确保项目达到国家规定的质量标准。

（五）进度控制原则：合理安排施工进度，确保项目按期完成。

第二章管理职责第四条学校建筑项目管理由以下部门负责：（一）学校建设管理部门：负责项目的前期规划、立项、招投标、合同签订、施工监管、验收等工作。

（二）学校财务部门：负责项目资金的管理和监督。

（三）学校安全管理部门：负责项目施工过程中的安全监督和检查。

（四）学校质量管理部门：负责项目质量监督和检查。

第三章项目立项与设计第五条学校建筑项目立项应遵循以下程序：（一）项目建议：由相关部门提出项目建议，经学校研究决定。

（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面。

（三）立项审批：根据可行性研究报告，进行立项审批。

（四）设计审批：项目设计完成后，需经相关部门审批。

第四章施工与验收第六条学校建筑项目施工应遵循以下程序：（一）施工招投标：按照国家有关规定，进行施工招投标。

（二）合同签订：与中标单位签订施工合同。

（三）施工监管：对施工过程进行全程监管，确保工程质量、安全和进度。

（四）竣工验收：项目完工后，组织相关部门进行竣工验收。

第五章资金管理第七条学校建筑项目资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用：项目资金必须专款专用，不得挪作他用。

（二）预算管理：严格按照预算执行，不得超支。

（三）监督审计：定期对项目资金使用情况进行监督审计。

第六章监督检查第八条学校建立建筑项目监督检查制度，对项目实施全过程进行监督检查。

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度第一章总则第一条为规范学校建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，保障学校建设项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有建设项目的管理，包括新建、改扩建、装修、设备更新等项目。

第三条学校建设项目应遵循“科学规划、合理布局、节约资源、保护环境”的原则。

第四条学校建设项目管理应遵循公开、公正、公平、公正的原则，加强透明管理。

第五条学校建设项目管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保项目顺利实施。

第六条学校建设项目管理应加强与相关部门的协作，保障项目管理工作的顺利进行。

第二章项目管理机构第七条学校建设项目管理委员会是学校建设项目管理的决策机构，负责审批、指导、协调和监督学校建设项目的各项工作。

第八条学校建设项目管理办公室是学校建设项目管理的执行机构，负责学校建设项目的具体管理工作。

第三章项目管理流程第九条学校建设项目的立项应根据学校发展规划和教育教学需要确定，并经上级主管部门批准。

第十条学校建设项目的招标应按照相关法律法规和政策规定，进行公开、公平、公正的招标程序。

第十一条学校建设项目的设计应选用合格的设计院进行设计，并应征得相关部门的审批。

第十二条学校建设项目的施工应选用合格的施工单位进行施工，并应征得相关部门的验收。

第十三条学校建设项目竣工后，应进行验收并经相关部门审批。

第十四条学校建设项目的使用、维护和管理应加强，确保项目设施的安全和完好。

第四章资金管理第十五条学校建设项目的资金应按照相关法律法规和政策规定进行筹措和使用，并经相关部门审批。

第十六条学校建设项目的资金使用应合理、透明，并经过审计验收。

第五章质量管理第十七条学校建设项目的质量管理应严格按照相关标准和要求进行，并经过验收合格。

第六章安全管理第十八条学校建设项目的安全管理应加强，确保项目过程中人员和设施的安全。

第十九条学校建设项目的施工过程中应加强现场管理，防止发生安全事故。

第七章环境保护第二十条学校建设项目的环境保护应符合相关的环保法规和要求，加强环保管理。

学校建设工程项目管理制度

学校建设工程项目管理制度一、总则为加强学校建设工程项目管理，规范项目进度、质量和成本等各项工作，保障工程施工的安全和顺利进行，特制定本管理制度。

二、编制依据1、《国家建设工程管理条例》；2、《建设工程施工合同》；3、《建设工程工程款支付管理办法》；4、《国家建设工程质量检验规范》等相关法律法规。

三、项目管理组织1、项目管理部门：学校建设工程项目管理委员会，负责对学校建设工程项目实施进行全面监督和管理。

2、项目管理人员：项目经理、工程监理、质量监督等在建设工程项目中担任的相关职务人员。

四、项目进度管理1、项目立项阶段：项目立项报告应包括项目建设必要性、建设规模、资金来源、项目建设形式等内容，提出项目建设的总体目标和建设策略。

2、项目策划阶段：编制项目的工程概算、施工方案、施工进度计划，确定项目实施的时间表。

3、项目实施阶段：根据项目的实际情况，及时调整施工进度计划，确保项目按照既定计划有序进行。

4、项目竣工阶段：组织对建设工程项目进行验收，及时完成竣工报告，并进行相关资料的整理和归档。

五、质量管理1、制定质量管理制度：建立质量管理文件，并组织相关责任人对文件进行认真学习；2、加强过程控制：加强对建设工程各个阶段的过程控制，确保施工质量得到有效控制；3、建立质量评定机制：建立质量评定机制，对施工单位和监理单位进行质量评定，并及时纠正和改进存在的质量问题；4、完善质量意识：加强质量意识教育，提高相关人员对建设工程质量的重视程度。

六、安全管理1、建立安全生产责任制：明确建设工程项目各相关单位和人员的安全生产责任，确保安全生产各项措施得到有效实施；2、加强安全培训：加强对相关人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自防能力；3、建立安全检查机制：建立安全检查机制，对建设工程项目实施中存在的安全隐患进行排查、整改，确保工程施工过程中的安全性。

七、成本控制1、成本控制目标：制定项目的预算、资金计划表，明确资金来源和使用情况，确保建设工程项目的成本控制在预算范围内；2、加强用人管理：严格控制建设工程项目的人工费用，提高利用效率，降低建设成本；3、优化资源配置：合理调整建设工程项目的资源配置，提高资源利用效率，实现成本的有效控制。

学校项目建设制度管理

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，确保项目建设质量，促进学校教育事业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有在建和拟建的项目，包括教学楼、宿舍楼、实验楼、图书馆、运动场等。

第三条学校项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业规范；2. 坚持科学规划、合理布局、分步实施、注重实效；3. 严格项目审批程序，确保项目建设合规、合法；4. 强化项目管理，提高资金使用效益；5. 加强监督检查，确保项目建设质量。

第二章管理职责第四条学校项目建设管理实行分级负责制。

1. 校长负责学校项目建设总体工作，组织制定学校项目建设规划，审批项目立项、设计方案、施工组织设计等；2. 副校长协助校长负责学校项目建设管理工作，具体负责项目立项、招标、合同签订、施工监督、验收等工作；3. 教务处、财务处、基建处等相关部门按照职责分工，协同推进项目建设。

第五条项目建设单位职责：1. 按照学校要求，制定项目建设实施方案，明确项目目标、进度、质量、投资等；2. 负责项目招投标工作，严格按照规定程序进行；3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保；4. 负责项目验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准；5. 及时向相关部门汇报项目建设进展情况。

第三章项目审批与实施第六条项目立项：1. 学校项目建设需经学校项目建设领导小组审议通过；2. 项目立项应具备以下条件：（1）符合国家法律法规和行业规范；（2）符合学校发展规划和实际需求；（3）资金来源明确，投资效益良好；（4）具有科学合理的建设方案。

第七条项目招标：1. 项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标程序严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规执行；3. 招标结果应报学校项目建设领导小组审批。

第八条项目实施：1. 项目建设单位应根据招标文件和合同约定，组织实施项目建设；2. 施工单位应严格按照设计图纸、施工规范和施工组织设计进行施工；3. 项目建设单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。

学校工程建设项目管理制度

第一章总则第一条为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条学校工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章管理职责第四条学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条工程建设项目领导小组职责：1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条学校各部门职责：1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章工程建设项目管理第七条工程建设项目规划1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

第八条工程建设项目招标1. 工程建设项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

小学建设项目管理制度

第一章总则第一条为了规范小学建设项目管理，提高建设质量和效率，保障师生安全和校园环境，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建、维修等建设项目。

第三条建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学合理，经济实用；（三）安全可靠，质量保证；（四）注重环保，绿色施工。

第二章组织机构及职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责组织、协调、监督建设项目工作。

领导小组由校长任组长，相关部门负责人为成员。

第五条建设项目领导小组的主要职责：（一）组织制定建设项目管理制度；（二）审批建设项目计划；（三）协调解决建设项目中的重大问题；（四）监督建设项目进度和质量；（五）验收建设项目成果。

第六条建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施建设项目工作。

项目管理办公室设主任一名，副主任一名，成员若干。

第七条项目管理办公室的主要职责：（一）编制建设项目计划；（二）组织实施建设项目；（三）监督工程质量、进度和安全；（四）处理建设项目中的日常事务；（五）组织项目验收。

第三章建设项目计划与审批第八条建设项目计划应包括项目名称、建设内容、投资估算、建设期限、施工单位、监理单位等。

第九条项目管理部门负责编制建设项目计划，经建设项目领导小组审批后实施。

第十条建设项目计划经审批后，任何单位和个人不得擅自变更。

确需变更的，需经建设项目领导小组重新审批。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定进行施工。

第十二条施工单位在施工过程中应严格执行国家有关施工规范、标准和操作规程，确保施工质量和安全。

第十三条项目管理办公室应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

第十四条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。

第五章监理管理第十五条项目监理单位应具备相应的资质，并按照合同约定进行监理。

第十六条监理单位应严格按照国家有关监理规范、标准和操作规程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度范本(精选 3 篇)第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建造物或者构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程(以下简称“建设项目”)。

第三条建设项目的管理原则：(一)科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

(二)程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

(三)合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

(四)计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

(五)权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

(六)运行公开原则。

建设项目管理情况应当做为校务公开的重要内容，接受泛博教职员工的监督。

(七)质量第一原则。

所有参预管理的部门应坚固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组，作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。

领导小组由校长任组长，分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加，在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作，包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等；开展决策后组织、推进工作，包括催促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。

学校单位建设项目管理制度

第一章总则第一条为加强学校单位建设项目管理，确保建设项目顺利实施，提高建设质量和效益，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、装修、购置等建设项目。

第三条建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和学校相关规定进行项目管理；（二）科学合理原则：科学规划，合理设计，确保建设项目的功能、质量和效益；（三）节约高效原则：合理利用资源，提高建设项目的投资效益；（四）公开透明原则：建设项目信息公开，确保项目决策的公正、公平、公开。

第二章组织机构及职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责学校建设项目的总体规划和决策。

第五条项目领导小组下设办公室，负责建设项目日常管理工作，其主要职责包括：（一）编制建设项目计划，组织实施；（二）协调各部门、各单位关系，确保项目顺利实施；（三）监督建设项目进度、质量和资金使用情况；（四）组织项目验收和移交。

第六条学校相关部门和单位应按照职责分工，积极参与建设项目管理工作。

第三章建设项目立项第七条建设项目立项应遵循以下程序：（一）提出项目建议书，经相关部门和单位会签；（二）编制项目可行性研究报告，进行内部评审；（三）上报学校建设项目领导小组审批；（四）审批通过后，办理立项手续。

第八条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景、必要性；（三）项目投资估算；（四）项目预期效益。

第四章建设项目设计第九条建设项目设计应遵循以下原则：（一）符合国家有关设计标准和规范；（二）充分考虑学校实际情况，满足使用需求；（三）注重节约能源、保护环境。

第十条建设项目设计应进行招标，选择具有相应资质的设计单位。

第五章建设项目施工第十一条建设项目施工应遵循以下原则：（一）依法招标，选择具有相应资质的施工单位；（二）严格执行国家有关施工标准和规范；（三）确保施工质量、安全和工期。

第十二条建设项目施工招标应按照国家有关法律法规和学校相关规定进行。

中小学学校工程项目建设管理制度

第一章总则第一条为加强中小学学校工程项目建设管理，提高工程项目建设质量，确保工程进度，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合我市实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我市中小学学校工程项目建设全过程，包括项目建议、可行性研究、设计、施工、监理、验收等环节。

第三条工程项目建设应遵循科学规划、合理布局、安全施工、经济合理、环保节能的原则。

第二章组织机构及职责第四条市教育局设立工程项目建设领导小组，负责工程项目建设工作的组织、协调和监督。

第五条工程项目建设领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目建设管理，其主要职责如下：（一）负责工程项目的立项、审批、招标等工作；（二）组织编制工程项目建设方案、设计文件；（三）负责工程项目的招标、合同签订、施工、监理等工作；（四）监督工程项目的进度、质量、安全等；（五）组织工程项目的竣工验收和交付使用；（六）负责工程项目的档案管理、资料整理等工作。

第三章工程项目立项及审批第六条工程项目立项应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，经学校申请，教育局审核，报上级主管部门批准。

第七条工程项目立项应具备以下条件：（一）符合国家及地方教育事业发展规划和要求；（二）符合学校实际需求和发展规划；（三）具备必要的技术、经济、管理条件；（四）符合工程项目建设标准和规范。

第八条工程项目立项审批程序：（一）学校提出项目建议书，经教育局审核；（二）教育局将项目建议书报上级主管部门审批；（三）上级主管部门审批同意后，下达立项批复。

第四章工程项目设计及施工第九条工程项目设计应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的设计单位承担。

第十条工程项目施工应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的施工单位承担。

第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，按照国家及地方有关招标投标法律法规执行。

第十二条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。

学校建立建设项目管理制度

第一章总则第一条为加强学校建设项目管理，确保建设项目顺利进行，提高资金使用效益，保障学校教育教学质量，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建、维修、装饰等建设项目。

第三条建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理布局；2. 依法依规，公开透明；3. 节约资源，提高效益；4. 安全生产，确保质量；5. 领导重视，责任到人。

第二章管理机构与职责第四条学校成立建设项目管理领导小组，负责全校建设项目的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条建设项目管理领导小组的主要职责：1. 制定学校建设项目管理办法；2. 审批学校建设项目计划；3. 组织建设项目招投标；4. 监督建设项目实施；5. 审查建设项目竣工结算；6. 调查处理建设项目中的违纪违规行为。

第六条学校设立建设项目管理办公室，负责具体实施建设项目管理日常工作。

第七条建设项目管理办公室的主要职责：1. 负责建设项目的前期调研、方案设计、预算编制等工作；2. 组织建设项目招投标，监督招标过程；3. 负责建设项目合同签订、实施监督和竣工结算；4. 组织建设项目验收和审计；5. 负责建设项目档案管理。

第三章建设项目计划与审批第八条学校建设项目计划应包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期、预期效益等内容。

第九条学校建设项目计划应经学校建设项目管理领导小组审批。

第十条建设项目计划审批流程：1. 建设单位提出建设项目计划；2. 建设项目管理办公室进行前期调研、方案设计、预算编制等工作；3. 建设项目管理领导小组召开会议，审议建设项目计划；4. 学校校长审批建设项目计划。

第四章招投标与合同管理第十一条学校建设项目招投标应严格按照国家有关法律法规和学校规定执行。

第十二条建设项目管理办公室负责组织建设项目招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正。

第十三条招投标程序：1. 发布招标公告；2. 组织资格审查；3. 发布招标文件；4. 投标人递交投标文件；5. 开标、评标、定标；6. 签订合同。

学校建设项目管理制度(2篇)

学校建设项目管理制度为实现“以艺育德、以艺启智，打造学校特色文化底蕴，形成一校一品特色学校”宏伟目标，为实现将合小打造成一所“书香合小;运动合小;艺术合小”的美好愿景，为能在“强素质、创特色、树品牌、争一流”的办学宗旨下，有序、持续、高效地发展，创建出有特色的学校，特制定管理制度如下:1、严格贯彻落实《教育体育局关于创建特色学校____》文件精神，围绕《合峪小学特色学校实施方案》及每学年初制定学年特色项目实施方案，朝着“学校发展‘规范+特色’，学生发展‘合格+特长’”目标组织开展特色教育工作。

2、成立特色学校创建领导小组、特色项目实施小组，负责安排、组织学校特色创建相关活动。

3、特色学校创建领导小组根据学校实际和教师情况科学分工，实行项目负责制。

4、项目实施小组根据年度特色项目实施方案组织实施各兴趣小组特色教育相关工作。

5、校级领导、特色学校创建领导小组、各处室负责人根据本岗位工作性质学年初制定出年度特色学校创建行动计划，特色项目实施小组成员学年初制定出年度个人行动计划，并按计划组织实施各项工作，领导小组负责检查实施情况，并纳入考核，每学期进行总结。

6、特色教育按照“课程化、活动化、渗透化”方式运行，周一至周五上下午大课间全校统一为特色课程，开展特色教育活动;各项目负责人应当负责好各特色项目组内活动，并积极组织学生参加全镇性特色活动及各级各类竞赛，科任教师在非艺术类课程中应当积极渗透艺术教育，以艺育德，以艺启智。

7、学校应当为特色创建提供足够的资金支持。

8、对取得优异成绩的学生和辅导教师进行表彰奖励。

9、学期末根据特色项目实施情况、活动开展情况对学校和教师进行考核，予以表彰。

本制度经教代会讨论通过后执行。

学校建设项目管理制度（2）是指对学校建设项目进行管理的一套规范、科学和系统的制度。

这一制度旨在确保学校建设项目的顺利进行，保证项目质量和安全，提高项目的管理效率和效益。

学校建设项目管理制度应包括以下几个要素：1. 组织机构：明确学校建设项目的组织机构和人员设置，确定各级管理层的职责和权限。

学校建设项目管理制度范本(4篇)

学校建设项目管理制度范本一、总则为了规范学校建设项目管理，提高建设项目的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

本制度适用于学校内所有建设项目的规划、设计、施工、验收、资金管理等环节。

所有相关人员必须遵守本制度的规定。

二、项目立项与规划1. 学校建设项目必须经过立项审批程序，项目立项必须明确项目的目标、内容、时间节点、资金来源等，并按照相关规定进行公示和报批。

2. 学校建设项目规划必须充分考虑学校的整体发展规划，明确项目的功能、规模、造价等，并编制详细的项目规划书。

3. 项目规划书必须包括项目的建设目标、建设内容、项目预算、工期计划、施工组织方式等内容，并经过相关部门的审批。

三、项目设计与审核1. 学校建设项目的设计书必须由具备相应资质的设计单位进行编制，并按照国家相关标准和规范进行设计。

2. 项目设计书必须包含项目的基础设计和施工图设计，设计内容必须详细、准确，符合学校的实际需求。

3. 项目设计书必须经过学校的审核，审核内容包括设计是否符合学校的规划和要求，设计是否合理、可行。

四、项目招投标与合同管理1. 学校建设项目必须按照国家相关法律法规和招投标管理办法进行招投标，确保公平竞争，选择合适的承包商。

2. 招投标过程必须公开透明，招标公告必须发布在指定的媒体上，招标文件必须明确项目需求、招标条件、评标标准等内容。

3. 学校与中标单位签订合同后，必须严格按照合同的约定进行施工管理，确保施工质量和工期。

五、项目施工与监督1. 学校建设项目施工必须按照设计文件和合同要求进行，施工单位必须具备相应的资质，施工人员必须按照相关规定持证上岗。

2. 学校必须设立专门的监督机构或委托第三方进行施工监督，监督工作必须跟踪施工进度、质量等，及时发现并处理问题。

3. 学校建设项目施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。

六、项目验收与移交1. 学校建设项目竣工后，必须进行验收，验收内容包括工程质量、设计要求的实现情况、设备性能等，验收结果必须书面备案。

学校制定建设项目管理制度

一、总则为了加强学校建设项目管理，规范建设行为，确保建设项目质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校新建、改建、扩建、装修、购置等建设项目。

三、管理职责1. 学校建设项目领导小组负责统筹协调、决策和监督学校建设项目。

2. 学校办公室负责组织编制建设项目计划，统筹安排建设项目。

3. 学校财务处负责建设项目的资金管理，确保资金合理使用。

4. 学校后勤处负责建设项目的组织实施，包括施工、监理、验收等工作。

5. 学校审计处负责对建设项目进行审计，确保建设项目的合规性。

四、建设项目计划1. 学校办公室根据学校发展规划和年度工作计划，组织编制建设项目计划，经学校建设项目领导小组审议通过后实施。

2. 建设项目计划应明确项目名称、建设内容、投资估算、建设周期、责任部门等。

3. 建设项目计划应报送上级主管部门备案。

五、建设项目资金管理1. 学校财务处负责建设项目资金的筹措、拨付和监督。

2. 建设项目资金必须专款专用，不得挪作他用。

3. 学校财务处定期对建设项目资金使用情况进行检查，确保资金合理使用。

六、建设项目组织实施1. 学校后勤处负责组织施工、监理、验收等工作。

2. 施工单位应具备相应的资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。

3. 监理单位应严格按照监理合同履行监理职责，确保建设项目质量、安全和进度。

4. 建设项目验收应按照国家有关规定进行，确保建设项目符合设计要求。

七、建设项目档案管理1. 学校办公室负责建设项目档案的收集、整理和归档。

2. 建设项目档案应包括设计文件、施工图纸、监理报告、验收报告等。

3. 建设项目档案应长期保存，以便日后查阅。

八、监督检查1. 学校审计处负责对建设项目进行审计，确保建设项目的合规性。

2. 学校建设项目领导小组定期对建设项目进行检查，及时发现和解决问题。

九、奖惩1. 对在建设项目中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度的行为，依法依规追究责任。

学校建设项目管理制度（三篇）

学校建设项目管理制度是指学校在开展建设项目过程中，为了规范项目管理、确保项目顺利实施、保证项目质量和安全，在组织、计划、实施、监测和总结建设项目过程中制定的一系列制度和规定。

一、组织机构学校建设项目管理制度应确定项目管理机构的职责和权限。

一般设立项目管理办公室或项目管理小组，负责项目的组织和管理工作，包括项目的策划、招投标、合同管理、设计管理、施工管理、质量监督、安全监管、资金管理等。

二、项目策划项目策划是项目的重要阶段，包括项目目标的确定、项目方案的制定、项目的可行性研究等。

项目管理制度应规定项目策划的内容和程序，确保项目的可行性和合理性。

三、招投标管理项目管理制度应明确项目招投标的程序和要求，包括项目需求的明确、招标文件的编制、投标人的资格要求、评标程序和标书评审等。

同时，制度还应规定投标人与学校的合同签订程序和合同管理要求。

四、设计管理项目管理制度应规定设计管理的程序和要求，包括设计需求的明确、设计文件的审核、设计效果的评价等。

制度还应要求设计单位按照学校的要求进行设计，并确保设计文件的质量、完整性和时限。

五、施工管理项目管理制度应规定施工管理的程序和要求，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量管理、施工安全监管等。

制度还应要求施工单位按照学校的要求进行施工，并确保施工过程中的质量、安全和工期。

六、质量监督项目管理制度应明确质量监督的程序和要求，包括监督检查的内容、监督机构的组织、监督报告的编制等。

制度还应要求学校建设项目质量监督部门对项目进行定期检查，确保项目质量符合标准和要求。

七、安全监管项目管理制度应规定安全监管的程序和要求，包括安全风险的评估、安全管理制度的制定、监督检查的内容等。

制度还应要求学校安全监管部门对项目施工过程中的安全进行监督和检查，确保施工过程中的安全。

八、资金管理项目管理制度应明确资金管理的程序和要求，包括资金预算的编制、资金申请和使用的制度、资金监督和审计的要求等。

建设项目管理制度学校

第一章总则第一条为加强学校建设项目管理，确保项目科学、规范、高效实施，提高建设质量和投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改扩建、维修等建设项目。

第三条学校建设项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策原则：建设项目决策应充分调查研究，广泛征求师生意见，确保决策的科学性和合理性。

（二）规范程序原则：建设项目实施应严格按照国家法律法规、学校规章制度和项目建设程序进行。

（三）质量第一原则：建设项目应确保工程质量，坚决杜绝豆腐渣工程。

（四）安全环保原则：建设项目应严格遵守国家环保法规，确保施工安全。

（五）节约成本原则：建设项目应合理控制投资，提高资金使用效益。

第二章组织机构与职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责组织、协调、监督学校建设项目工作。

第五条建设项目领导小组职责：（一）制定学校建设项目管理制度和操作规范；（二）审批学校建设项目计划；（三）组织项目招标、评标、定标工作；（四）监督项目实施，确保项目质量和进度；（五）组织项目验收，确保项目符合设计要求。

第六条项目管理部门负责项目实施过程中的具体工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目招标、评标、定标工作；（三）监督施工单位施工，确保工程质量、进度和安全生产；（四）组织项目验收，提交验收报告。

第三章项目规划与审批第七条学校建设项目规划应遵循以下要求：（一）符合国家有关法律法规和学校发展规划；（二）符合当地经济社会发展需要；（三）注重资源节约和环境保护；（四）充分考虑学校实际需求。

第八条学校建设项目规划经建设项目领导小组审核后，报学校党委会议研究决定。

第九条学校建设项目规划需经以下程序审批：（一）项目建议书；（二）可行性研究报告；（三）初步设计及概算；（四）环境影响评价报告；（五）安全预评价报告。

第四章招标投标与合同管理第十条学校建设项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

学校建设项目业务管理制度

第一章总则第一条为规范学校建设项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改建、扩建及装修等建设项目。

第三条学校建设项目管理应遵循科学规划、合理设计、精心施工、严格监理的原则，确保项目顺利实施。

第二章管理机构与职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责学校建设项目的总体规划和重大决策。

第五条建设项目管理办公室（以下简称“项目管理办”）负责学校建设项目的具体实施和管理，其主要职责如下：1. 编制建设项目计划，组织实施；2. 组织项目招标、评标、定标工作；3. 监督施工单位、监理单位、设计单位等各方履行合同；4. 负责项目进度、质量、安全、投资等管理工作；5. 协调处理项目实施过程中的问题；6. 编制项目竣工报告，组织竣工验收。

第六条项目管理办下设项目组，负责具体项目的日常管理工作。

第三章项目前期管理第七条项目立项前，项目管理办应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合学校发展战略和实际需求。

第八条项目立项后，项目管理办应组织编制项目可行性研究报告，经相关部门审核批准后，方可进入设计阶段。

第四章设计管理第九条项目设计阶段，项目管理办应选择具有相应资质的设计单位，并组织专家对设计方案进行评审。

第十条设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。

第十一条设计变更需经项目管理办审批，重大设计变更需报学校领导审批。

第五章施工管理第十二条施工单位选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标方式进行。

第十三条项目施工前，项目管理办应组织对施工单位进行施工图纸交底和技术培训。

第十四条施工过程中，项目管理办应监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条施工单位应定期向项目管理办报告施工进度，项目管理办应定期进行现场巡查。

第六章监理管理第十六条项目监理单位选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标方式进行。

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度为加强学校建设项目管理，规范建设项目工作，提高项目管理水平，保证建设项目顺利实施，特制定建设项目管理制度。

一、建设项目确定1.学校建设项目分为非小型维修建设项目和限额以下小型维修建设项目。

实际投资额不超过5万元且不涉及建筑主体、承重结构变动的建设项目为小型维修建设项目，其余一律视为非小型维修建设项目。

2.限额以下小型维修由校务行政会议确定，超限额项目由校务行政会通过，向区教委基建装备资产管理中心提出申请，并由基建管理中心按政府采购流程统一施实。

3.学校建设项目相关活动应遵循依法依规、诚实守信和公开、公平、公正原则，并接受上级主管部门和社会各界的监督。

4.学校确定建设项目，本着轻、重、缓、急的原则，按照“三重一大”规定，提交学校行政及校务会议讨论通过。

二、管理职责1.学校建设项目由校务管理部负责具体施实。

2.限额以下小型维修建设项目，学校应在小型平台选择经过年度政府采购后确定的优质工程承包商来实施。

3.严格督促施工单位和人员认真施工，确保工程质量、安全和进度。

4.学校依法签订工程合同。

签订工程合同时，学校要求施工单位提供并认真查验有关资质证书的原件，要求施工单位在提供的复印件上加盖与资质证书持有单位相一致的公章。

5.各种合同、协议书应由学校主要负责人（校级领导）签署并加盖学校公章。

施工单位加盖的公章应该与施工单位名称、营业执照、资质证书、安全生产许可证等一致，施工单位的签署人应提供施工单位法人代表签署的委托书。

6.施工项目开工之前，学校应填写《区教委限额以下小型建设工程项目审批表》并将该表和已经签署的施工合同及工程预算、质量保证书、廉洁协议书、安全协议书等附件，以及施工单位营业执照、资质证书、安全许可证复印件等送交区教育基建管理中心备案。

7.工程结束后，学校及时组织验收，并要求施工单位在工程竣工验收后30日内，向学校提交竣工决算报告。

验收合格后方可支付工程费用。

8.超限额项目，必须按政府集中采购的有关规定向区教委基建装备资产管理中心提出申请，由基建管理中心审批、招标，学校负责建设项目的日常工作和过程管理。

学校建设计划项目管理制度

学校建设计划项目管理制度第一章总则第一条为加强学校建设计划项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利进行，提高投资效益，根据国家及地方有关法律法规和政策，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、扩建、改建、维修及设备购置等项目。

第三条学校项目建设要坚持以下原则：（一）坚持科学发展，合理规划，确保质量，注重效益；（二）坚持规范管理，公开透明，加强监督，防范风险；（三）坚持突出重点，分类指导，分步实施，循序渐进。

第四条学校成立项目建设领导小组，负责项目建设的组织领导、决策和协调工作。

领导小组下设办公室，具体负责项目日常管理工作。

第二章项目策划与审批第五条项目策划应结合学校发展规划、教学需求和实际情况，进行充分调研和科学论证，确保项目必要性和可行性。

第六条项目申报单位应按照学校要求，编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等相关材料，提交项目领导小组办公室。

第七条项目领导小组办公室对项目进行初审，审查项目申报材料的完整性、合规性，组织专家对项目进行评审，提出评审意见。

第八条项目领导小组根据评审意见，审批项目建议书和可行性研究报告，确定项目承担单位。

第九条项目承担单位根据审批结果，编制项目预算，提交财务部门审核。

第三章项目实施与监管第十条项目承担单位应按照批准的项目建设内容和预算，组织项目施工、设备采购等工作。

第十一条项目实施过程中，应严格执行国家及地方建设标准、规范和学校相关规定，确保项目质量。

第十二条项目领导小组办公室对项目实施情况进行全程监督，定期检查项目进度、质量、安全等情况，发现问题及时整改。

第十三条项目实施过程中，如需调整项目内容、规模、预算等，应报项目领导小组审批。

第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位应组织自检，提交验收申请报告，提交项目领导小组办公室。

第十五条项目领导小组办公室组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目完成情况、质量、效益等。

第十六条项目领导小组根据验收意见，对项目进行评价，评价结果作为项目承担单位绩效考核的依据。

学校建设项目管理制度

黎明小学建设项目管理制度
1.为加强学校建设计划项目管理, 规范项目建设工作, 提高项目管理水平, 保证基础设施建设计划顺利实行, 根据国家有关规章制度, 特制定黎明小学建设项目建设管理制度。

2.由教育局制定项目建设旳总体规划和规范规定, 制定项目管理措施等, 对项目建设过程中旳重大问题进行决策。

我校组织实行。

我校负责指导、检查、监督本校项目建设工作, 监督本校项目按建设任务书完毕建设任务, 及时协调、处理项目建设过程中出现旳问题; 对建设资金旳使用进行监督, 保证专款专用; 向区级有关部门报送项目建设阶段进展汇报和项目完毕总结性汇报。

3.我校应设置专门机构详细负责本校项目建设旳规划、实行、管理和检查等工作, 接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实行过程和成果进行监控、检查和审计。

4、项目学校要严格按照项目建设方案和任务书提出旳目旳组织项目建设, 严格遵守国家有关财经法律法规和本措施旳规定, 加强资金管理。

专题资金当年结余, 可结转下年继续使用, 不得挪作他用。

5、专题资金按财政管理制度旳有关规定办理支付, 纳入项目学校财务机构统一管理, 并设置单独账簿进行明细核算, 专款专用、专账管理。