质量奖现场评分表
国家广播电影电视总局电视技术质量奖-金帆奖-标准介绍
"金帆奖"概况
2002年,国家广播电影电视总局电视技术质量奖正式命 名为"金帆奖" 作为广电行业技术质量的国家级政府级奖项,金帆奖代 表着中国电视节目制作技术质量的最高水平.金帆奖的 评比推动了行业的技术发展和进步,促进了我国电视节 目技术质量不断提高. 电视专业委主任委员,中央电视台副台长何宗就指出: "金帆奖"已成为我国电视节目制作技术领域的权威奖 项,对推动全国高标清电视节目制作水平的提高和技术 规范化管理发挥了重要作用.
一集
1声道录制节目混合声,2声道录制国际声.
1声道录制节目混合声,2声道录制国
500字左右 创意说明
视频图形 技术质量
≤ 1 ≤ 10 一集 ≥10 ≥45 ≥25 一集
1声道录制节目混合声,2声道无. 1声道录制节目混合声,2声道无. 1声道录制节目混合声,2声道录制国际声. 1声道录制节目混合声,2声道录制国际声. 1声道录制节目混合声,2声道录制国际声. 1声道录制节目混合声,2声道录制国际声. 1声道录制节目混合声,2声道录制国际声.
音频H2声道每有一项指标不合格扣除 10分 节目部分 共有5个(单声道)或者10个(双声道)测 试数据,每有一个数据指标不合格扣除16 分或8分.新闻类,播出技术的节目磁带只 要求测试CH1声道
音频 客观测试评分标准说明
声音电平全程低于-28dBFS电平酌情扣分, 但最多扣除声音分的30分 节目无头扣除加权总分5分;节目无尾扣 除加权总分5分;无头无尾扣除综合加权 总分10分(参加播出技术质量奖节目的 磁带不做规定)
节目复合信号峰值大于0.8V(> 0.8V)
金帆奖主观,客观测试评分标准
卓越绩效评价准则评分项分值表
100
40 30 30 400 120 80 80 70 50
4.7.4过 程 有 效 性 结果 4.7.5组织治理和社会责任结果
《卓越绩效评价准则》国家标准框架图
过程：方法—展开—学习—整合
结果
4.4资源 120分 4.7经营结果 400分
4.2战略 80分 4.1领导 100分 4.3顾客与市场 90分
4.5过程管理 110分
4.6测量、分析与改进100分4.2.2战略部署4.3顾客与市场 4.3.1 顾客与市场的了解 4.3.2顾客关系与顾客满意 4.4资源
40 4.6测量、分析与改进
4.6.1组织绩效的测量与分析 4.6.2信息和知识的管理 4.6.3 4.7经营结果 4.7.1 顾客与市场的结果 4.7.2 财 4.7.3 资 务 源 结 结 果 果 改 进
《全国最高质量奖》评分项分值表
项目 4.1领导 4.1.1组织的领导 4.1.2 4.2战略 4.2.1战略制定 社会责任 80 40 90 40 50 120 4.4.1人力资源 4.4.2财务资源 4.4.3基础设施 4.4.4信 息 40 10 20 20 分值 100 60 40 4.5过程管理 4.5.1价值创造过程 4.5.2 支 持 过 程 项目 4.4.5技 术 4.4.6相关方关系 110 70 40 分值 20 10
质量评分表1
生产线别：日期：NO:
考评部门
考核内容
具体项目指标
得分
标准
应得分
品保部QA
QA月累计首次验货合格率
1、月验货合格率：≥98%以上
40分
2、月验货合格率：95%-98%
25分
3、月验货合格率：85%-95%
15分
4、月验货合格率：＜85%
0分
品保部OQC
客户非允收所有产品总数（批退和零星退货）
2、此表将按《质量奖实施评比方案》具体实施。
Form No：
填表：审核：审批：
1、月客户退货总数：≤100PCS
20分
2、月客户退货总数：≤500 PCS
10分
3、月客户退货总数：＞500 PCS
0分
品保部PQC
集体配合力度（包括作业员和组长）
10分
集体的品质意识（包括自检和互检）
10分
积极发现异常及处理异常改及时性及效果
10分
合计得分
备注：1、“考评部门”栏由对应的相应品保部人员填写；
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
介绍
质量管理体系是企业执行质量管理的总框架，是企业提高质量、降低成本、增强竞争力的基础。
针对精选质检系统的质量管理体系工作，制定评价分值表，对企业的质量管理体系工作进行评估，发现存在的问题，加以解决，不断推进质量管理体系的完善。
评价分值表
序
号评价指标分值范围
1 质量政策、质量目标和质量方针是否清晰明确、具体可行、有效实
施，并且得到充分理解和贯彻执行
20分2 质量组织、职责、权限是否合理，以保证企业所生产的产品或提供
的服务，适应国家、行业、企业标准和顾客需求
15分3 企业是否详细制定了各生产环节的工艺流程，并在生产过程中对工
艺流程加以监督和控制
20分4 企业是否明确品质控制点和品质记录点，以有效控制生产制程及产
品质量，确保生产符合国家相关标准和客户的要求
20分5 企业是否建立和实施了完善的质量检测机制、检验方法、检测设备
和检验人员的管理，保证产品出厂率和合格率指标的达标
15分6 企业是否建立和实施了质量控制及质量保证制度，确保产品符合相
关标准的质量要求
10分7 企业是否建立了完善的质量档案管理制度，确保质量档案有序完
整，可检索可追溯
10分
根据以上评价分值表，企业应当在各个指标方向，不断改进与优化。
或许企业还有一些不足之处，不过在不断探索与实践中，会得到发现和解决。
同时，企业应时刻关注质量管理体系的更新和改进，确保其体系的长期稳定运营，提高产品质量和企业信誉度。
质量检查评分表
在建工程施工质量检查说明
建筑工程实体质量评价用得分率表示。
根据实际检查工程，先计算每大项的应得分与实得分，再计算本次检查的应得分与实得分，最后计算得分率。
检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大局部。
其中建筑工程实体检查工程包括①根底、主体技术资料，②混凝土与砌体工程，③钢筋、模板工程，④屋面、装饰技术资料，⑤屋面、装饰工程，⑥节能工程等六大项。
每大项中包含假设干子项。
检查时，针对每个子项进展扣分，子项实得分最高为应得分〔总分值〕，最低为零分。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分。
大项或子项假设没有检查，该大项或子项的应得分与实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进展局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
建筑工程实体质量评价是在质量合格的根底上进展的。
在检查中发现构造实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关标准的要求进展处理，处理后可参照本标准进展评价。
在建工程施工质量检查评分表
表一、施工现场质量保证体系检查表〔50分〕
表二、根底、主体技术资料〔140分〕
表三、混凝土与砌体工程〔100分〕
表四、钢筋、模板工程〔100分〕
表五、屋面、装饰技术资料〔90分〕
表六、屋面、装饰工程〔130分〕
表七、节能工程〔50分〕
表八、材料抽检〔60分〕
在建工程施工质量检查评分汇总表。
质量奖方案(正式)
C、对品质人员的配合力度，满分25分。
D、对品质工作提出合理化建议并经采纳，满分20分。
2、优秀集体奖：由当线QA、PQC、OQC及品保部主管进行评比（附《优秀集体奖评分表》）：
A、QA以当月验货合格率为准，满分40分。
B、OQC以当月客户退货数量（批退和零星退货），满分20分。
本方案自2009年9月份开始施行。
品保部
2005-08-20
第2页共2页
C、PQC以组别集体配合力度（包括作业员和拉、组长品质意识和主动发现问题点，满分30分。
第1页共2页
通知、通告联络单
质量奖实施评比方案
内
容
D、异常整改及时性及效果，满分10分。
注：考核装配科QA验货合格率不包括：温升和堵转NG批。
三、质量奖评比名额及数量：
1、优秀个人奖：奖励前十名（二楼定子线1名；三楼定子线和支架线3名；四楼设备科6名），各奖励60元。
2、优秀集体奖：奖励前一名，奖金400元；
注：所有拉组长、助拉、修理、物料员所评比项目和员工不同。（详见《拉组长质量奖评分表》）
四、所有奖励均由本司财务部以现金方式发放。
五、在质量奖评比活动中所有获奖人员名单将公布于公司公告栏内，并附照片。
以上奖项，每月评比一次，你、我、他均有机会，让我们共同努力，携手把好品质关，共创电机美好未来。
通知、通告联络单
质量奖实施评比方案
内
容
“品质——制造重于检验”。因此要保持我司品质稳步提升，不光需要品保部的质量监控，更需要我司第一线制造者——生产线作业人员和基层拉、组长，为答谢他们的奉献精神及能在公司内形成一种你追我赶的品质气氛，特在2009年300元质量奖的基础增加到1000元，以激励的方式调动大家积极性，让品质观念根植于每一个人心中。
产品质量奖励管理制度
深圳市科发机械工贸有限公司产品质量奖励管理制度一．目的为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的，制定本制度。
二．评比办法1．评比原则1) 统一标准的原则。
2) 分类的原则。
3) 公开、公平、公正和回避的原则。
4) 重视提高内在质量的原则。
2．评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
3．评比分类质量先进个人（生产人员/管理人员）质量先进班组/车间优秀QC小组成果4．评比基本条件具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标准表（管理类）》《QC成果评审表》。
质量红旗单位从质量先进单位中评比产生。
1）部科室评比条件部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
本部门承担的质量职责完成情况较好，没有出现重复性问题。
可参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表。
各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。
2）生产车间/班组申报条件车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品合格率100%、一次交检合格率优秀），且没有出现重复性质量问题。
3）先进个人奖励申报条件积极承担主要工作、关键产品/零件，质量效益突出人员。
质量信息反馈及时的个人规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的个人参加质量培训较好的个人在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人4）QC成果申报条件必须是正式注冊的质量管理小組，经单位审查后向质管部推荐的成果。
能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动计划。
能针对选题和目标，正确灵活运用质量管理的理论和方法，有计划地按ＰＤＣＡ程序开展活动并有活动记录。
成果具有明显的效益。
5．评比程序1)申报申报个人/单位必须符合2.4基本要求。
考核情况评分表
设计单位考核情况评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
监理单位考核评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
施工单位考核评分表
项目名称：施工单位名称：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
材料（设备）供货单位考核评分表项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
甲供材料（设备）清单（一览表）
制表：审批：日期：
交房标准
制表：审批：日期
交房日期表
小区名称：
制表：审批：日期：
数据源统计表 (一级部)
精品文档可编辑的精品文档
精品文档可编辑的精品文档
精品文档可编辑的精品文档。
质量检查评分表
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理（附表1）外观质量（附表2）实测项目（附表3）保证资料（附表4）计量管理（附表5）总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分，不健全扣5分；未设置专职质检员扣10分，质检员配备不足扣5分；项目经理/技术负责人不到位扣10分，履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分，不健全扣3-5分；未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度，每少一项扣5分，不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育，每人/次扣3分；新进场员工未进行岗前培训，每人/次扣3分；持证上岗，每少一本扣2分；员工变换工种未进行岗前培训，每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分，无针对性扣3-6分；施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分，论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分，记录不全扣3-6分；无质量技术交底扣12分，交底记录不全扣3-6分；技术交底工人不了解，每人次扣1-3分；未购置施工现场技术规范扣10分，购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分，不健全扣3-5分；质量管理文件保存不好，每例扣1-3分；质量管理程序/准则执行不好，每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点，每例扣2-4分；未对工序控制点制定质保措施，每例扣2-4分；质保措施不健全，扣1-3分，无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动，每例扣3分；班组活动无记录，每例扣3分；不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查，扣15分，频率少一次扣5分，记录不全扣3-5分；质量问题未及时整改，每例2-4分，整改未验证，每例扣2-4分。
月品质检查评分表
（取样说明：抽取2个停车场）
5、是否使用K垃圾清运\化粪池车辆进出登记表】进行皆记。
6、K当值及交接班值班记录表》填写是否完善。
本项共计5个等级，每发现一处不合格降一级.
543210
※评分证据
3
外来人员出入管理
1、所有人员应刷卡进出项目。
2、抽查K外来人员进出登记表H登记是否完善。
3、抽查装修户装修户是否配备有灭火器，装修工应持有出入证。
（取样说明：抽取IO户装修户检查）
4、K当值及交接班值班记录表』填写足否完善。
本项共计5个等级，每发现一
4
消防安全管理
1,值班室、监控室等重要场所是否配备灭火器。
2、消防主机、灭火器、防火门等消防设施是否处于良好状态。
品质检查评分表
被检查项目I检叠人1检查日期，
序号
版块
检查标准
评分标准
检查情况
得分
1
三级巡查制度实施情况
1,部门自检自查是否填写现场记录.
2.部门自检自查记录表是否签字存档。
3、是否按计划开展项目、部门自检自查。
备注：检查计划、检查表格等相关资料，若未按计划进行需有项目总监签字的情况说明
（取样说明：抽查U月上旬秩序自检自查情况，照片及记录）
3.消防通道畅通，无阻碍物.
4、楼层之间按规定放置灭火器。
5,消防栓、灭火器按规定时间进行月检，消防安全检查记录详细完善.
本项共计5个等级，每发现一处不合格
降一级。
543210
※评分证据
5
巡逻管理
1、抽查K巡逻记录表?填写是否完善，是否反应巡逻中发现的问题。
2、调取监控抽查当值班长夜查及日常巡查开展情况。
工程质量检查评分表
建筑工程结构施工质量季度检查评分表表一、质保体系〔50分〕表二、技术资料〔100分〕表三、实物观感〔100分〕表四、钢筋工程〔50分〕表五、模板支撑〔50分〕表五、材料抽检〔50分〕表七、建筑工程结构施工质量检查评分汇总表建筑工程结构施工质量检查评分表工程名称：工程地划::施工许可证号：监督登记号：监理许可证号：施工图审查编号：建筑回积：m2结构层数:地上层地下层建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程经理：工程技术负责人：检查部便：_______________________ 检查组年月日建筑工程结构施工质量季度检查评分说明结构实体质量评价用得分率表示.根据实际检查工程,先计算每大项的应得分和实得分,再计算本次检查的应得分和实得分,最后计算得分率.结构实体检查工程包括施工技术资料、实物观感、钢筋工程、模板支撑、材料抽检五大项.每大项中包含假设干子项.结构检查时,针对每个子项进行扣分,子项实得分最高为应得分〔满分〕,最低可以为负数.根据每个子项实得分统计每大项的实得分,每大项的实得分假设出现负数,按零分考虑.大项或子项假设没有检查,该大项或子项的应得分和实得分皆为零.每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行,特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整.对于表中未列出的质量缺陷, 可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分.一个工程的检查人员为3--5人,检查时间为半天,检查数量一般为：钢筋分项,1个检验批；现浇结构分项,2--4个检验批；模板和支撑,1个检验批；后浇带和预留洞,5--10个.检查所用的工具、仪器为：卷尺、卡尺、钢尺、2m靠尺、塞尺、小植等.结构实体质量评价是在质量合格的根底上进行的.在检查中发现结构实体质量不合格时,本标准的评价系统失效,该项工程须根据国家有关标准的要求进行处理,处理后可参照本标准进行评价.建筑结构实物质量检查说明检查工程本次检查范围是市、县〔区〕质监机构的受监工程,所检查的工程应是主体结构施工已完成2层以上,或已封顶但大局部还未抹灰隐蔽的工程.每个镇〔区〕上报3项工程.检查工程见“建筑结构工程实物质量检查工程表〞.检查时,被检查工程监理单位总监、土建专业监理工程师,施工单位工程经理、技术负责人,建设单位工程主管,设计单位结构设计负责人应到场.施工现场应准备报建资料和施工技术资料.二、检查内容详见附件附件一：建筑结构工程质量检查评分表附件二：检查评分说明三、检查方法1、原那么上半天检查一个工程；2、分别检查工程技术资料、钢筋、模板、硅及砌体外观,对工地现场材料进行柚检；3、检查工具：卷尺、2m靠尺、塞尺、小锤、照相机；4、已封顶工程仅检查硅和砌体质量,进行材料抽检；5、当天做好每个工程的检查小结,填写检查表和责令整改通知书；6、检查表上要标明检查楼层和部位.四、检查要求1、检查前应对检查小组进行培训,统一评价标准;2、检查工作要认真、细致,执行技术标准要严格、准确,统计统一评分标准,做到公平、公正；3、检查人员到施工现场要注意人身平安；五、总结评选1、检查小组应在现场检查工作结束后召开小组会议,写出小组总结报告；(1)对“建筑结构工程质量检查评分表〞的评价报告.对该评分标准提出改良、完善的具体建议；(2)小组检查工程工程质量评价报告,内容应包括：检查工程名称和检查日期,普遍存在的问题,个别工程存在的特殊问题,值得推广的经验和方法,工程质量情况排序等.2、工程质量排序必须根据检查评分结果,经小组集体认真讨论后确定.3、市质监站领导和镇城建办领导根据小组的检查结果对好的和差的工程进行复查,将对最好的前5名和最差5名进行通报.4、季度检查结果将与城建办年终评选挂钩,已检查过的工程工程在下一季度检查时不再申报 .。
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度1 目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。
2 职责2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2。
2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
2。
3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。
2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。
3 适用范围该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核.4 考核的管理规定4.1 考核内容a）施工质量记录齐全；b）施工单位所施工的分项工程的优良率；c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌；d）材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e）过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后)将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4。
2 考核的频次及方法考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。
4.3 质量奖励基金的来源质量奖励基金的来源分两部分.一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金.4.4 考核的实施4.4。
1 对施工单位的考核参见《工程结算考核办法》。
4。
4.2 对专业组的考核4。
4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。
4.4.2。
2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。
4。
4。
2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。
质量考核评价评分表
□
□
39
填充墙与承重主体结构间的空（缝）隙部位施工，必须在填充墙砌筑14天后进行；砌筑完成后，必须让其充分干燥、收缩后再做面层，至少7天以后。
□
□
□
五
脚手架工程
40
材料要求
支撑体系受力分析时，必须按照架体实际壁厚进行计算；
□
□
□
41
可调支托的螺杆与螺母旋合长度必须不少于5扣，螺母厚度必须不少于30mm。
□
□
□
4
原材料
严格控制影响混凝土结构安全和耐久性有害物质含量，包括氯离子含量、碱含量、含泥量、泥块含量、云母含量、轻物质、有机物质、硫化物及硫酸盐等。
□
□
□
5
施工用混凝土中细骨料尽量采用河砂II区中砂；海砂谨慎使用，必须进行专业净化处理符合相关规范后方可使用；
□
□
□
6
运输
混凝土搅拌车进入现场后，严禁因混凝土塌落度损失而加水；
□
□
□
30
箍筋要求
梁、柱类构件的纵向受力钢筋采用搭接时，搭接长度范围内箍筋间距不得大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不得大于100mm；
□
□
□
31
保护层控制
各类钢筋混凝土构件必须采取有效措施控制钢筋保护层厚度；梯子筋、钢筋马凳、箍筋、双F卡、砂浆垫块等现场加工的措施筋必须严格控制加工尺寸，其布置间距应根据受力筋的刚度确定（主筋规格较小时应加密布置）；隐蔽验收过程中对悬挑构件的钢筋马凳必须100%检查。
3
每缺一项扣1分（平台未填报扣2分）
2.5
规范图集齐全，有有效目录清单
1
每缺一项扣1分
3
质量控制
工程质量管理检查评分表
过程控制二）技术质量管理1. 物资或工序100%佥验（试验）2分无物资或工序100%佥验（试验）计划，扣2分; 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣0.5分。
2. 规定人员100%参加检验批、分项、分部、单位工程验收1分检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签字不全或代签字，每发现一处扣0.5分。
3.100%做好施工质量验收记录2分检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全，每缺一份扣0.5分；验收记录不合格，每份扣2分。
项目技术、质量的管理、验收资料过程控制三）现场检验试验管理1. 现场试验室硬件制作、养护环境2分试模、振动台保养不规范的，扣1分；养护室无温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣2分。
2. 混凝土、砂浆试块的制作养护管理2分标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养护和送检管理不规范的，每项扣1-2分。
3. 试验员持证上岗1分未持证上岗的，扣1分。
现场试验室和现场同条件养护笼过程控制四）工程实体质量50 工程实体质量得分=合格率*50检查内容详见附表1〜附表6IO附表1项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表附表2项目工程实体质量（水电安装）检查表附表3项目工程实体质量（桥涵工程）检查表附表4项目工程实体质量（隧道工程）检查表附表5项目工程实体质量（路基、路面工程）检查表附表6项目工程实体质量（盾构隧道工程）检查表。
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关系
10
相关方
关系管理
6
确定组织关键供方和合作伙伴，与关键供方和合作伙伴建立良好的合作关系；（3分）
对相关方进行分类管理，推进和促进双向沟通和知识分享，并相互支持，共同提高过程的有效性和效率。（3分）
相关方
关系结果
4
描述近三年组织相关方关系结果。如供应商总数量、长期合作供应商和合作伙伴的数量或比例、战略联盟的数量等方面的结果。（4分）
（70分）
资源
150
人力资源60
人力
资源
管理
30
制定人力资源计划，有员工招聘、培育、任命等相关制度规范。（6分）
有员工培训计划，制定年度质量培训计划；有培训记录；对培训效果进行有效性评价。（6分）
重视专业技术人员的培养与使用，拥有稳定的熟练技术工人。
（6分）
为员工提供安全健康的工作环境及福利待遇，保障员工的合法权益。（6分）
创新引领
80
创新
管理
20
主要负责人积极组织参与质量、标准改进工作，推广使用PDCA工作方法，提升质量管理水平。（5分）
明确各层次和所有部门、过程的改进与创新计划和目标；持续保证创新投入。（5分）
评价改进与创新的成果，建立创新激励政策；促进创新成果的分享、转化和推广。（10分）
创新
方法
20
结合实际，应用多种方法，组织各层次员工开展改进和创新活动。（5分）
结果70
过程方面的结果
70
近三年过程方面的结果。包括采购原料的进货合格率、准时交货率、生产产品一次合格率、准时交货率、产量、投入产出率、生产成本、信息系统的投资额、软硬件的可靠性、安全性、易用性设备完好率、服务的性能、服务标准化、关键设备数量、服务过程的维修满意率等方面的结果；近三年，认证机构出具的年检报告中，结论全部合格。（70分）
为预防质量风险，设有质量追溯机构或有关人员，制定质量追溯制度，运行记录完整。（5分）
组织治理
20
治理
结构
10
合理确定了组织的管理结构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。（5分）
采取监督、审计等有效管控措施，确保内、外部审计的有效性，信息披露的合法性，保证股东和其他相关方的合法权益。（5分）
确保数据、信息和知识的准确性、完整性、可靠性、及时性、安全性和保密性。（8分）
信息和
知识结果
15
近三年组织信息和知识资源结果，包括信息系统投资额、软件系统、软硬件的准确性、可靠性、安全性和保密性等方面的结果。（15分）
技术资源
15
技术
管理
8
对拥有的技术进行评估，并与同行业先进水平进行比较分析；瞄准先进技术和标准，开展自主技术创新。（3分）
高层
绩效
10
建立高层领导和治理机构成员的绩效评价制度，包括评价方式、评价机构或人员，评价周期及评价结果反馈等。（10分）
社会责任
30
公共
责任
10
确立了“质量安全、促进可持续发展为基本要求的企业社会责任理念，建立履行社会责任的机制，能提供履行社会责任融入企业经营管理决策的证据。（2分）
近三年节能减排符合要求，环保达标，未发生重大质量、安全事故。（2分）
过程
180
过程管理70
过程
识别
20
采用过程方法，梳理、识别、确定主要产品、服务和经营全过程。（5分）
制定过程关键绩效指标及流程图、程序或作业指导书。（8分）
识别、评估可能对过程造成显著影响的潜在突发事件，建立相应的应急预案和可行时定期演练的计划。（7分）
过程
实施
50
在采购、研发、生产、营销、基础设施、信息、技术、安全环保等方面的管理制度，绩效指标的测量。（25分）
制定并实施基础设施的故障性和预防性维护保养制度及更新改造计划。（2分）
预测并处置由于基础设施失效带来的环境、职业健康安全和资源利用方面的问题。（1分）
基础设施结果
5
近三年组织基础设施结果。包括基础设施完好率、利用率、办公场所和厂房面积、关键设备数量、基本建设投资额、技术改造投资额等方面的结果。（5分）
战略
实施
25
制定了实现战略目标的实施计划及关键绩效指标，根据环境的变化进行调整（15分）
为确保实施计划的实现所需的资源投入。（10分）
战略
绩效
25
对关键绩效指标进行监测，与标杆、竞争对手进行比较。（25分）
结果
70
战略方面的结果
70
近三年战略方面的结果。包括资产收益率、利润、销售收入、产量等方面的结果及产品制造业企业产品质量合格率处于自治区行业同行业领先水平(工程建设企业产品一次验收合格率达到100%；服务业顾客满意度处于自治区行业领先水平)。（70分）
注重知识积累，形成设计、操作和服务等方面的组织技术诀窍和专利，并推广使用。（2分）
制定并落实技术开发和改造的目标和计划。（3分）
技术
结果
7
近三年组织技术结果。包括研发经费支出占销售收入的比例、新产品产值率等方面的结果。（7分）
基础设施
10
基础设施管理
5
提供满足产能、质量、成本、安全、环保等各方面要求的基础设施。（2分）
合理建立员工绩效管理机制；客观实施绩效考核并正向激励。
（6分）
人力
资源
结果
30
近三年人力资源方面的结果。包括员工满意程度、员工晋升、流失水平、员工培训时间、费用及培训满意度、职业健康及安全指标、员工薪酬福利发展水平、劳动生产率等方面的结果。（30分）
财务资源25
财务
管理
10
科学确定资金需求，通过多种方法保障资金供给。（3分）
质量
安全
责任
20
有质量管理组织机构或人员，有管理制度，主要负责人履行相关管理制度，有质量安全运行总结材料。（8分）
制定质量担保责任制度，制定缺陷产品召回制度，对产品或服务实行了质量担保。（6分）
建立实施质量诚信管理制度，定期通报质量信用情况，执行重大质量安全事故报告制度。（6分）
风险
管理
10
设有风险预防与管控机构或人员，建立相关管理制度，有风险预防与管控记录。（5分）
制定严密的财务管理制度，实施预算管理，提高预算准确率；开展成本管理，控制和降低成本。（4分）
采用多种方式加快资金周转，提高资产利用率。（3分）
财务
结果
15
近三年财务方面的结果。包括资金周转率、预算准确率、应收账款回收率、资产负债率等方面的结果。（15分）
信息和
知识资源
30
信息和
知识管理
15
识别和开发内外部信息源的方式，使相关方易于获得相关信息和数据。（7分）
将先进的质量管理经验和做法导入到企业或组织中,进行质量改进和创新活动。（10分）
应用统计技术和其他工具来支持改进和创新。（5分）
创新
结果
40
主导产品（服务、工程）拥有自主知识产权，科技含量和附加值处于自治区同行业领先地位。（10分）
主导或参与国家标准、行业标准、地方标准的制修订工作，参与内蒙古自治区领航标准的制定；参与团体标准的制定；制定的企业标准高于国家标准、行业标准要求。（10分）
测量评价
与
创新引领150
测量、分析和评价
70
绩效
测量
35
建立组织的绩效测量系统；选择关键绩效指标，确定负责部门、数据和信息来源，计算方法、检测周期等。（20分）
运用关键绩效测量结果进行绩效内外部对比；随内外部环境的变化动态调整关键绩效测量系统。（15分）
绩效
评价
35
对绩效数据和信息进行绩效分析和综合评价；识别改进的优先次序和创新机会，持续改进。（35分）
战略
170
战略制定50
战略
规划
30
制定了符合内蒙古自治区发展战略和产业发展定位的总体战略及实施方案。（15分）
将质量发展规划纳入到组织总体战略并组织实施，确保质量战略目标或规划实现所需的资源投入。（15分）
战略
目标
20
制定关键战略目标及对应的时间表。（10分）
考虑组织所遇到的机遇和挑战。（10分）
战略部署50
推行全面质量管理；通过质量、环境、职业健康安全等体系认证。（15分）
实施标准化战略，健全标准化工作体系；主导产品（服务、工程）执行国际标准或国外先进标准；执行国家标准、行业标准。
（10分）
过程改进40
过程评价
20
分析、评价关键绩效指标，与标杆、竞争对手比较。（20分）
改进方法
20
应用多种方法，对过程进行改进。（20分）
（4分）
建立以质量为核心的品牌文化，品牌文化载体内容丰富。
（3分）
建立品牌管理制度，对品牌进行有效维护和管理。（4分）
构建有效的品牌危机处理机制，妥善处置突发的品牌危机事件。（3分）
采取有效的品牌保护措施，防止品牌侵权行为。（2分）
有专门负品牌管理的部门或人员。（2分）
提供必要的财力支持，保障品牌建设的有力推进。（2分）
公益
支持
10
积极参与社会公益活动。（5分）
促进和带动区域特色产业发展，创造就业机会，促进农牧民增收致富，精准扶贫。（5分）
结果
70
领导方面的结果
70
近三年领导方面的结果。包括环保、职业健康安全、质量安全、节能减排、违法违纪、公益事业等方面的结果；近一年同行业中行业协会、自治区级统计部门或行业主管部门等出具的排名证明文件。（70分）
质量奖现场评分表
一级评
价指标
二级评价指标
三级评价指标
标
准
分
评分细则