机械制造新员工入职培训ppt
合集下载
《机械员培训资料》课件
1 介绍常见机械的工作 2 机械维护的重要性和 3 机械零部件的检修和
原理
方法
更换
学习各种机械设备的工作 原理，包括传动、控制和 能量转换等。
探索机械维护的重要性， 学习常用维护方法和工具 的正确使用。
了解机械零部件的检修和 更换过程，确保机械设备 的正常运行。
机械加工
熟悉机械加工工具的使用
掌握各种机械加工工具的操作技 巧，确保高效的加工过程。
总结
1
知识点回顾
回顾本次培训涉及的重要知识点，巩固学习成果。
2
注意事项和建议
总结机械员培训中的注意事项和实践建议，帮助学员更好地应用所学知识。
3
疑问解答和互动交流
提供疑问解答和互动交流时间，加深对机械工程的理解和应用。
《机械员培训资料》PPT课件
欢迎大家参加本次《机械员培训资料》PPT课件，让我们一起探索机械工程的 奥秘，提升你的机械技能！
简介
机械员的职责和职能
解析机械员所承担的职责和职能，包括维修、调试、并提供技术支持。
培训内容和课程安排
深入了解培训的内容和课程安排，以便能够高效地掌握所需技能。
机械原理与维护
了解常见的机械加工方法
学习常见的机械加工方法，如车 削、铣削和钻孔等。
掌握机械加工的基本操作 技巧
通过实践学习机械加工的基本操 作技巧，提高加工效率和质量。
安全操作
1
机械安全操作的基本原则来自学习机械安全操作的基本原则，确保人员和设备的安全。
2
机械安全操作的注意事项
了解机械安全操作的一些注意事项，避免意外事故的发生。
3
安全故障的处理和预防
学习处理和预防机械安全故障的方法，保障工作场所的安全。
机械制造技术基础培训课件 (PPT 120页)
◆互为基准原则 【例】主轴零件精基准选择（图5-8）
轴径
轴径 锥孔
◆自为基准原则
图5-8 主轴零件精基准选择
【例】床身导轨面磨削加工（图5-9）
图5-9 导轨磨削基准选择
5.2.3 精基准的选择
【例】铰孔、拉孔、研磨（图5-10） 【例】浮动镗刀块镗孔（图5-11）
图5-10 外圆研磨示意图
图5-11 浮动镗刀块
Process Planning
5.2 定位基准的选择
Selection of Location Datum
5.2.1 定位基准
在加工时用于工件定位的基准称为定位基准。又可进一步 分为：
粗基准
使用未经机械加工表面作为定位基准，称为粗基准。
精基准
使用经过机械加工表面作为定位基准，称为精基准。
附加基准
零件上根据机械加工工艺需要而专门设计的定位基准。 如用作轴类零件定位的顶尖孔，用作壳体类零件定位的 工艺孔或工艺凸台（图5-1）等。
5.2.1 定位基准
A 工艺凸台
A向
图5-1 小刀架上的工艺凸台
5.2.2 粗基准的选择
◆保证相互位置要求原则——如果首先要求保证工件上加 工面与不加工面的相互位置要求，则应以不加工面作为粗 基准。 ◆余量均匀分配原则——如果首先要求保证工件某重要表 面加工余量均匀时，应选择该表面的毛坯面作为粗基准。
砂型铸造 13级以下 自由锻造 13级以下 普通模锻 11～15 钢模铸造 10～12 精密锻造 8～11 压力铸造 8～11 熔模铸造 7～10
冲压件 8～10 粉末冶金件 7～9 工程塑料件 9～11
大 一般
大 大 一般 较小 较小 小 很小 小 很小 较小
各种材料
轴径
轴径 锥孔
◆自为基准原则
图5-8 主轴零件精基准选择
【例】床身导轨面磨削加工（图5-9）
图5-9 导轨磨削基准选择
5.2.3 精基准的选择
【例】铰孔、拉孔、研磨（图5-10） 【例】浮动镗刀块镗孔（图5-11）
图5-10 外圆研磨示意图
图5-11 浮动镗刀块
Process Planning
5.2 定位基准的选择
Selection of Location Datum
5.2.1 定位基准
在加工时用于工件定位的基准称为定位基准。又可进一步 分为：
粗基准
使用未经机械加工表面作为定位基准，称为粗基准。
精基准
使用经过机械加工表面作为定位基准，称为精基准。
附加基准
零件上根据机械加工工艺需要而专门设计的定位基准。 如用作轴类零件定位的顶尖孔，用作壳体类零件定位的 工艺孔或工艺凸台（图5-1）等。
5.2.1 定位基准
A 工艺凸台
A向
图5-1 小刀架上的工艺凸台
5.2.2 粗基准的选择
◆保证相互位置要求原则——如果首先要求保证工件上加 工面与不加工面的相互位置要求，则应以不加工面作为粗 基准。 ◆余量均匀分配原则——如果首先要求保证工件某重要表 面加工余量均匀时，应选择该表面的毛坯面作为粗基准。
砂型铸造 13级以下 自由锻造 13级以下 普通模锻 11～15 钢模铸造 10～12 精密锻造 8～11 压力铸造 8～11 熔模铸造 7～10
冲压件 8～10 粉末冶金件 7～9 工程塑料件 9～11
大 一般
大 大 一般 较小 较小 小 很小 小 很小 较小
各种材料
机械制造新员工入职培训ppt
培训目标达成度 技能掌握程度 工作效率提升情况 培训满意度
培训过程中收 集反馈，了解 新员工对培训 的满意度和需
求
培训后进行效 果评估，包括 知识技能掌握 程度、工作态 度和行为变化
等方面
分析评估结果， 找出培训中存 在的问题和不
足
根据反馈和评 估结果制定改 进措施，优化 培训内容和方
式
培训后知识技能测试 工作表现评估 满意度调查 跟踪反馈机制
培训效果评估：通过 考核、反馈等方式对 新员工的培训效果进 行评估和改进。
PART FIVE
实操考核：评估员工在实际操 作中的技能水平和实践能力
理论考试：考察员工对机械 制造理论知识的掌握程度
工作表现：根据员工在培训 期间的工作表现进行评价
培训反馈：收集员工对培训的 反馈和建议，以改进后续的培
训计划
机械制造工艺：讲解 各种机械制造工艺的 原理、特点和应用范 围，如铸造、锻造、 焊接、切削加工等。
机械制造材料：介绍常 用机械制造材料的种类 、性能和选用原则，如 钢铁、有色金属、塑料 等。
机械制造设备：简要 介绍各种机械制造设 备的原理、特点和用 途，如机床、加工中 心、铸造设备等。
机械制造工艺流程简介 零件组装与调试
安全操作规程：培训新员工掌握正确的操作规程，避免因操作不当引发安全事故。
紧急救援措施：教授新员工在遇到突发情况时如何正确应对，包括急救知识和消防知识。
安全文化宣传：通过案例分析、事故演练等形式，让新员工深入了解安全文化，提高安全意 识。
机械制造概述：介 绍机械制造的基本 概念、发展历程和 应用领域。
PART SIX
培训可以帮助新员工快速掌握机械制造所需的技能和知识，提高其技能水平。 培训可以让新员工熟悉企业文化和工作流程，更快地融入团队和适应工作环境。 通过培训，新员工可以更好地理解企业的需求和期望，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。 培训可以增强新员工的归属感和责任感，提高其工作积极性和主动性。
机械公司新员工入职厂级培训Ppt
品质管理的原则：品质管理遵循“预防为主，控制为辅”的原则，通过在生产过程中及时 发现和解决问题，确保产品的质量和生产的顺利进行。
品质管理的流程：品质管理包括制定品质标准、检测和控制生产过程中的品质、 对不合格产品进行处理和改进等环节，以确保产品品质的稳定性和可靠性。
品质策划：确定品质目标、制定品质计划和流程 品质保证：通过检验、审核等方式确保产品符合要求 品质控制：对生产过程进行监控，确保品质稳定 品质改进：分析问题，采取措施，持续优化品质管理
Part Three
提高员工素质和工作技能 促进员工对公司文化的认同 增强员工的团队协作能力 提高员工的工作积极性和创造力
提高员工素质和工作技能 促进员工对公司文化的认同 增强员工对公司的归属感和忠诚度 降低员工离职率，提高员工稳定性
了解公司文化与价 值观
熟悉公司规章制度 和流程
学习岗位职责与技 能要求
有效沟通的基本原则
沟通技巧的培养方法与实 践
团队协作中沟通技巧的应 用与案例分享
了解冲突产生的原因 积极沟通，增进理解 寻求共识，达成妥协 建立有效的解决机制
建立共同目标：确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的价值观，激发团队凝聚力。 有效沟通：通过有效的沟通技巧，提高团队成员之间的信息传递和理解，增强执行力。 团队协作：强化团队成员之间的协作精神，通过互补和互助，提高整体执行力。 激励与认可：对团队成员的贡献和努力给予及时的认可和激励，增强团队凝聚力和执行力。
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
公司名称：机械公司 成立时间：XXXX年 注册资本：XXXX万元 公司规模：员工人数XXXX人，年产值XXXX万元
品质管理的流程：品质管理包括制定品质标准、检测和控制生产过程中的品质、 对不合格产品进行处理和改进等环节，以确保产品品质的稳定性和可靠性。
品质策划：确定品质目标、制定品质计划和流程 品质保证：通过检验、审核等方式确保产品符合要求 品质控制：对生产过程进行监控，确保品质稳定 品质改进：分析问题，采取措施，持续优化品质管理
Part Three
提高员工素质和工作技能 促进员工对公司文化的认同 增强员工的团队协作能力 提高员工的工作积极性和创造力
提高员工素质和工作技能 促进员工对公司文化的认同 增强员工对公司的归属感和忠诚度 降低员工离职率，提高员工稳定性
了解公司文化与价 值观
熟悉公司规章制度 和流程
学习岗位职责与技 能要求
有效沟通的基本原则
沟通技巧的培养方法与实 践
团队协作中沟通技巧的应 用与案例分享
了解冲突产生的原因 积极沟通，增进理解 寻求共识，达成妥协 建立有效的解决机制
建立共同目标：确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的价值观，激发团队凝聚力。 有效沟通：通过有效的沟通技巧，提高团队成员之间的信息传递和理解，增强执行力。 团队协作：强化团队成员之间的协作精神，通过互补和互助，提高整体执行力。 激励与认可：对团队成员的贡献和努力给予及时的认可和激励，增强团队凝聚力和执行力。
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
公司名称：机械公司 成立时间：XXXX年 注册资本：XXXX万元 公司规模：员工人数XXXX人，年产值XXXX万元
机械制图员工培训分解教材PPT课件讲义
练习题——改正下图标注中的错误
研发部职工培训－－机械制图
1-1机械制图国家标准的一般规定
正确答案
研发部职工培训－－机械制图
1-2平面图形绘制
➢平面图形绘制
在绘制平面图形的过程中，首先要对平面图形进行尺寸分析和线段性 质分析，然后才能正确绘制出平面图形和进行平面图形的尺寸标注。 ✓尺寸分析
根据尺寸在平面图形中所起的作用，尺寸可分为定形尺寸和定位尺寸。
1-1机械制图国家标准的一般规定
•对于非水平方向的线性尺寸，尺寸数字允许注写在尺寸线的中断处
•铅垂方向的线性尺寸允许用下图的注写方法，但在一张图样上，应 尽量采用一种注写方法
研发部职工培训－－机械制图
1-1机械制图国家标准的一般规定
•任何图线都不得穿过尺寸数字，当不可避免时，应将图线断开
研发部职工培训－－机械制图
无特殊要求时 ,斜度 不画出也不标出
拔模斜度的注法
研发部职工培训－－机械制图
铸造零件的工艺结构
未注铸造圆角 R3~5
拨叉立体图
B A
B-B
B A
箱壳类零件
一.结构分析
油 孔
箱壳类零件指箱体、阀体、 腔 泵体等，其内外结构比较复 体
杂，在机器中起支撑和包容 凸 台
作用。由铸造成毛胚，经必
要的机械加工而成，有加强
肋、凹坑、凸台等结构。
轴 孔
底
螺
板
孔
蜗轮箱体立体图
箱壳类零件
一.结构分析
二.表达方法
箱壳类零件由于结构比较复 杂,加工工序较多,在不同机床 上加工的位置也有多种.对于 这类零件,通常是按照其工作 位置放置,然后再选择最能表 达结构特征及相对位置的一 面作为主视图投影方向。一 般需要三个以上的基本视图 ，并根据需要选择合适的视 图、剖视图、断面图来表达 其复杂的内外结构。
研发部职工培训－－机械制图
1-1机械制图国家标准的一般规定
正确答案
研发部职工培训－－机械制图
1-2平面图形绘制
➢平面图形绘制
在绘制平面图形的过程中，首先要对平面图形进行尺寸分析和线段性 质分析，然后才能正确绘制出平面图形和进行平面图形的尺寸标注。 ✓尺寸分析
根据尺寸在平面图形中所起的作用，尺寸可分为定形尺寸和定位尺寸。
1-1机械制图国家标准的一般规定
•对于非水平方向的线性尺寸，尺寸数字允许注写在尺寸线的中断处
•铅垂方向的线性尺寸允许用下图的注写方法，但在一张图样上，应 尽量采用一种注写方法
研发部职工培训－－机械制图
1-1机械制图国家标准的一般规定
•任何图线都不得穿过尺寸数字，当不可避免时，应将图线断开
研发部职工培训－－机械制图
无特殊要求时 ,斜度 不画出也不标出
拔模斜度的注法
研发部职工培训－－机械制图
铸造零件的工艺结构
未注铸造圆角 R3~5
拨叉立体图
B A
B-B
B A
箱壳类零件
一.结构分析
油 孔
箱壳类零件指箱体、阀体、 腔 泵体等，其内外结构比较复 体
杂，在机器中起支撑和包容 凸 台
作用。由铸造成毛胚，经必
要的机械加工而成，有加强
肋、凹坑、凸台等结构。
轴 孔
底
螺
板
孔
蜗轮箱体立体图
箱壳类零件
一.结构分析
二.表达方法
箱壳类零件由于结构比较复 杂,加工工序较多,在不同机床 上加工的位置也有多种.对于 这类零件,通常是按照其工作 位置放置,然后再选择最能表 达结构特征及相对位置的一 面作为主视图投影方向。一 般需要三个以上的基本视图 ，并根据需要选择合适的视 图、剖视图、断面图来表达 其复杂的内外结构。
机械制造公司新员工入职培训
把留下为的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐，加以标示。 目的： · 工作场所一目了然。 · 消除找寻物品的时间。 · 整整齐齐的积压物品。 · 消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。
三、清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的： · 稳定品质 减少工业伤害
目前公司推行的5S项目
产品定置化摆放！根据车间要求，现场产品和流转产品 必须按要求定置化摆放。 工位器具定置化摆放！生产过程使用的工具、量具、辅 料、刀具必须按规定定置化摆放。 个人物品定置化存放！个人的茶杯、个人物品、以及个 人领用的工具、量具必须按照要求定置化摆放。 设备的日常保养！公司推行设备日常保养责任化，每台 设备都有具体责任人，您负责的设备必须按照要求进行 保养。 公司全面推进安全生产,生产员工必须遵守安全生产规 定.
5S活动的兴起
5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对 材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整 理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其 他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本 产品在二战后品质得以迅猛提升，并行销全世 界的一大法宝。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的 第一个字母都为S，所以日本人又称为5S。
10.员工工作台保持清洁，器具、物品摆放整齐、统一。 11.卫生间厕纸一律丢入废纸篓内，保持地面整洁。 12.爱护花草树木，不损坏花木。 13.注意防盗、防火，发现事故苗头或闻到异味，必须 立即查找原因，及时报告相应部门。 14.非专业人员，严禁触摸电箱电钮、开关，以免发生 意外。 15.员工自行车、摩托车应按指定地点统一停放，服从 保安的指挥、调度。 16.注意节约用水、用电；节约用纸、信封、大头针等 易耗品。坚持下班关灯、关窗、关空调、电脑等。
三、清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的： · 稳定品质 减少工业伤害
目前公司推行的5S项目
产品定置化摆放！根据车间要求，现场产品和流转产品 必须按要求定置化摆放。 工位器具定置化摆放！生产过程使用的工具、量具、辅 料、刀具必须按规定定置化摆放。 个人物品定置化存放！个人的茶杯、个人物品、以及个 人领用的工具、量具必须按照要求定置化摆放。 设备的日常保养！公司推行设备日常保养责任化，每台 设备都有具体责任人，您负责的设备必须按照要求进行 保养。 公司全面推进安全生产,生产员工必须遵守安全生产规 定.
5S活动的兴起
5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对 材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整 理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，为其 他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本 产品在二战后品质得以迅猛提升，并行销全世 界的一大法宝。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的 第一个字母都为S，所以日本人又称为5S。
10.员工工作台保持清洁，器具、物品摆放整齐、统一。 11.卫生间厕纸一律丢入废纸篓内，保持地面整洁。 12.爱护花草树木，不损坏花木。 13.注意防盗、防火，发现事故苗头或闻到异味，必须 立即查找原因，及时报告相应部门。 14.非专业人员，严禁触摸电箱电钮、开关，以免发生 意外。 15.员工自行车、摩托车应按指定地点统一停放，服从 保安的指挥、调度。 16.注意节约用水、用电；节约用纸、信封、大头针等 易耗品。坚持下班关灯、关窗、关空调、电脑等。
机械新员工培训课件
机械新员工培训课件机械新员工培训课件随着科技的不断进步和机械行业的快速发展，机械企业对于新员工的培训变得尤为重要。
新员工培训课件是一种有效的培训工具，可以帮助新员工快速了解企业的业务和工作流程，提高他们的工作效率和专业能力。
本文将探讨机械新员工培训课件的设计原则和内容。
一、培训课件的设计原则1. 简洁明了：培训课件应该以简洁明了的方式呈现信息，避免使用过多的文字和复杂的图表。
新员工通常对机械行业的知识了解有限，因此课件应该以易于理解的方式呈现，避免给他们造成困惑。
2. 结构清晰：培训课件应该按照逻辑顺序进行组织，确保内容的结构清晰。
可以根据不同的主题设置不同的章节，让新员工可以有条理地学习和理解。
3. 图片和图表：培训课件中应该包含适当的图片和图表，以帮助新员工更好地理解和记忆知识点。
图片和图表可以起到生动形象的作用，提高培训效果。
4. 实例和案例：培训课件中应该包含一些实例和案例，以帮助新员工更好地理解理论知识的应用。
通过实例和案例，新员工可以更好地将理论知识与实际工作相结合，提高工作能力。
二、培训课件的内容1. 公司概况：培训课件应该首先介绍公司的概况，包括公司的发展历程、规模、业务范围等。
这有助于新员工了解公司的背景和定位，建立对公司的归属感和认同感。
2. 机械行业基础知识：培训课件应该介绍机械行业的基础知识，包括机械的定义、分类、应用领域等。
通过对机械行业基础知识的介绍，可以帮助新员工快速了解机械行业的特点和规律。
3. 公司产品和服务：培训课件应该详细介绍公司的产品和服务，包括产品的特点、功能、应用场景等。
通过对产品和服务的介绍，可以帮助新员工了解公司的核心竞争力和市场定位。
4. 工作流程和规范：培训课件应该介绍公司的工作流程和规范，包括各个部门的职责和工作流程、工作规范和标准等。
通过对工作流程和规范的介绍，可以帮助新员工熟悉公司的工作方式和要求，提高工作效率和质量。
5. 安全和环保意识：培训课件应该强调安全和环保意识的重要性，包括安全操作规范、事故案例分析、环保政策和要求等。
员工入厂培训起重机PPT.
一、使用前对设备的了解 二、设备的日常点检及保养 三、正确的操作步骤 四、行车的操作规程
一、使用前对设备的了解
JGJ公司 起重设备
种类
按外型 按起重载荷
单梁桥式行车
半龙门式行车 悬挂式行车
平衡悬臂吊 旋臂式起重机
5吨（5T） 3吨（3T） 2吨（2T） 2T以下
16台 13台 21台
2台 4台 6台 3台 41台 6台
小车电机
减速器
卷筒
电动小车 断火限位器 升降电机
导绳器 钢丝绳 吊钩装置
电动葫芦
单梁桥式行车 半龙门式行车 悬挂式行车
三）运行机构
大车运行机构
（安装在两个横梁的一侧；由电动机 通过减速机将扭矩传递给车轮而使大 车在轨道上产生位移）
小车运行机构
（安装在电动葫芦上端；由电动机 通过减速机将扭矩传递给车轮而使 小车在主梁上产生位移）
小提示24：申请表为每个应聘者提供了同等的竞赛场地。
下横梁
单梁桥式行车 半龙门式行车 悬挂式行车
电动机（升降电机、小车电机）
二）电动葫芦 （重点）
卷筒装置（卷筒、钢丝绳、导绳器） 吊钩装置（单滑轮式；滑轮由铸铁或铸钢制成） 减速器（作用：降低转速、增大扭矩） 联轴器（作用：将电动机力矩传递到减速机） 断火限位器（作用：防止超过极限造成故障） 运行机构（电动小车）
划线标出。例如，可以用蓝色表示电脑应用技能，绿色代表相关经历，红色代表性格特征。这样，一个应聘者的优势和缺点会变得一
目了然。通过这种方式将所有面试过的应聘者进行比较，选出较满意的进行第二次面试。
支腿 二. 学生表演小品（音乐）
2、中毒还有化学性的食物中毒。如：吃了沾有残留的农药的蔬菜就会引起中毒。
一、使用前对设备的了解
JGJ公司 起重设备
种类
按外型 按起重载荷
单梁桥式行车
半龙门式行车 悬挂式行车
平衡悬臂吊 旋臂式起重机
5吨（5T） 3吨（3T） 2吨（2T） 2T以下
16台 13台 21台
2台 4台 6台 3台 41台 6台
小车电机
减速器
卷筒
电动小车 断火限位器 升降电机
导绳器 钢丝绳 吊钩装置
电动葫芦
单梁桥式行车 半龙门式行车 悬挂式行车
三）运行机构
大车运行机构
（安装在两个横梁的一侧；由电动机 通过减速机将扭矩传递给车轮而使大 车在轨道上产生位移）
小车运行机构
（安装在电动葫芦上端；由电动机 通过减速机将扭矩传递给车轮而使 小车在主梁上产生位移）
小提示24：申请表为每个应聘者提供了同等的竞赛场地。
下横梁
单梁桥式行车 半龙门式行车 悬挂式行车
电动机（升降电机、小车电机）
二）电动葫芦 （重点）
卷筒装置（卷筒、钢丝绳、导绳器） 吊钩装置（单滑轮式；滑轮由铸铁或铸钢制成） 减速器（作用：降低转速、增大扭矩） 联轴器（作用：将电动机力矩传递到减速机） 断火限位器（作用：防止超过极限造成故障） 运行机构（电动小车）
划线标出。例如，可以用蓝色表示电脑应用技能，绿色代表相关经历，红色代表性格特征。这样，一个应聘者的优势和缺点会变得一
目了然。通过这种方式将所有面试过的应聘者进行比较，选出较满意的进行第二次面试。
支腿 二. 学生表演小品（音乐）
2、中毒还有化学性的食物中毒。如：吃了沾有残留的农药的蔬菜就会引起中毒。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主 要 客 户 Major customers
lOgO
国内客户
公司部门新员工入职培训PPT模板课件， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语
言描述尽量简洁生动。
国外客户
公司部门新员工入职培训PPT模板课件， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。公司部门新员工入职培训PPT模板课件 ，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
发 展 历 程 DEVELOPMENT COURSE
lOgO
2017
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
年 会 采 风 ANNUAL MEETING OF THE TOUR
lOgO
单击添加标题
单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处 添加文本。
单击添加标题
单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处 添加文本。
单击添加标题
单击此处添加文本，单击 此处添加文本，单击此处 添加文本。
活 动 采 风 TOUR ACTIVITIES
负责人： 产品部
点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。
员 工 风 采 STAFF PRESENCE
lOgO
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字 内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
02
人员篇
researchers report
03
制度篇
system of post
04
规划篇
planning report
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，公司部门新员工入职培训PPT
公 司 介 绍 COMPANY INTRODUCTION
lOgO
添加标题
考 勤 管 理 ATTENDANCE MANAGEMENT
lOgO
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击 文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的 综合描述说明。
人在一起的叫聚会,心在一起叫团队!
企 业 理 念 ENTERPRISE IDEA
lOgO
发展理念--创新务实 超越自我 追求卓越 技术理念--日新月异 领先一步 服务理念--人至上,客至尊
公 司 管 理 层 COMPANY MANAGEMENT
负责人： 设计部
点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。
负责人： 售后部
点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。
lOgO
负责人： 业务部
点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明分项内容。
添加详细文字
公司部门新员工入职培训 PPT点击此处添加内容此处 添加标题内容点击此处添加 内容点击此处添加内容
添加详细文字
此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容 此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容
添加详细文字
此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容 此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容
组 织 架 构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
lOgO
特许授权合作伙伴
董事会 总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部
某某公司 研 发 部
法务部
科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
公司部门新员工入职培训PPT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
lOgO
点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本 点击添加文本
添加标题
单击此处添加文本单击此处添加公司部门新员工入职培训PPT单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加 文本单击此处添加文本。
公司部门新员工入职培训PPT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
添加标题文字
公司部门新员工入职培训PPT模板课件，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动
产 品 介 绍 PRODUCT INTRODUCTION
lOgO
添加详细文字
此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容 此处添加标题内容点击此处 添加内容点击此处添加内容
员 工 特 质 STAFF QUALITY
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
lOgO
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
添加标题
请在这里输入段落文本内容 请在这里输入段落文本内容
EMPLOYEE ORIENTATION MANUAL
企业新员工入职培训 PPT模板
详细内容……入职培训PPT课件模板，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
人在一起的叫聚会, 心在一起叫团队!
公司部门新员工入职培训PPT
目录
CONTENTS
01
公司篇
company articles