关于成立企业技术中心的决定
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知尊敬的各位同事：大家好！经过多次沟通讨论和研究决定，我们公司决定成立XXXX工程技术研究中心，旨在加强科技创新和工程技术研发，提高我们公司的竞争力和创新能力。
特此通知，具体内容如下：一、背景介绍随着科技快速发展和市场竞争日益激烈，我公司迫切需要加强工程技术研究和创新能力的提升。
通过成立XXXX工程技术研究中心，我们将集中精力开展前沿技术研发，提高产品质量和技术水平，实现公司的长远发展。
二、中心设立目标1.提升科研创新能力：中心将致力于开展高级应用技术研究，探索新的产品模式和技术方向，带动公司的科技创新和发展。
2.提高技术水平：中心将组织专业技术培训和外部资源对接，提高员工的技术水平和专业素质，确保公司技术团队的核心竞争力。
4.推动产学研结合：中心将推动公司与高校、研究所等进行深度合作，促进科研成果的转化和商业化，加快推动公司的创新发展。
三、中心的组织架构1.研究组：根据研究方向和需求，设立若干研究组，由一名技术负责人及若干研究人员组成，负责开展相关领域的科研项目和技术研发。
2.管理组：负责中心的日常管理和运营，包括项目管理、人员配备、进展监督等，以确保中心正常高效运转。
3.支撑组：提供技术支撑和服务，包括研究设备的维护和更新、技术资源的整合和管理等，以提供良好的科研环境和条件。
四、中心运作方式1.制定年度研究计划：中心将根据市场需求和技术发展趋势，制定年度研究计划，明确研究方向和目标，进行计划管理和绩效考核。
2.提供研究项目支持：中心将提供科研项目的立项、经费支持、人员配备等，鼓励员工参与科研活动，积极争取科研项目的承接。
3.加强成果推广转化：中心将鼓励员工将科研成果转化为实际应用，推动技术的商业化和市场化，提升公司的核心竞争力。
4.加强人才培养：中心将设立技术培训基地和实践基地，提供全方位的培训和学习机会，培养技术人才，提高员工的专业水平和创新能力。
五、关于中心负责人的招聘中心负责人将全面负责中心的组织管理和技术研发工作，需具备较高的技术水平和管理能力。
关于成立技术研发中心的通知
关于成立技术研发中心的通知【公司名称】技术研发中心成立通知尊敬的各位同事：根据公司战略规划和发展需要，经公司领导班子审议，并得到各部门的热烈响应与支持，我公司决定成立技术研发中心，提升自主创新能力，推动技术升级，以适应市场竞争的新形势。
现将有关事项通知如下：一、中心设立背景随着经济社会的快速发展，科技创新成为推动企业发展的核心竞争力。
为了增强公司的创新能力，提升技术水平，完善公司技术体系，提高产品技术含量，我们决定成立技术研发中心，集中力量做好科研攻关和技术创新工作，以进一步提高产品的市场竞争力。
二、中心职责1.负责公司技术创新和产品开发的研究、规划和组织实施工作；2.负责建立和完善公司技术创新管理体系，推进科技成果转化；3.积极对接市场需求，掌握行业动态，开展前瞻性技术研究；4.建立并完善研发项目评估及管理体系，推动项目顺利实施；5.组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术水平和素质。
三、中心组织架构技术研发中心设有研发部、项目管理部、技术创新部、技术服务部、实验室等多个职能部门，各部门相互协作、紧密配合。
1.研发部：负责研发项目的策划与管理、科研工作的组织与推进；2.项目管理部：负责项目立项、进度管理和成果评估等工作；3.技术创新部：负责对公司产品进行技术改进和创新、技术管理等工作；5.实验室：负责样品检测、产品试制和新材料研究等工作。
四、中心人员配置为确保技术研发中心的正常运行和高效发展，现面向全公司招聘相关人员，具体岗位将在后续通知中发布。
希望广大员工能积极参与，发挥各自的专业优势和创新能力，共同建设良好的研发团队。
五、中心承担项目技术研发中心将积极承担公司技术创新项目，重点围绕公司业务发展需求，加大技术攻关力度，力争早日取得重要技术突破和创新成果。
六、预期目标通过技术研发中心的建设，我们的产品和技术水平将迈上新的台阶，进一步提升市场竞争力和行业地位，为公司的持续发展提供更强有力的支撑。
公司任命文件
东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】1号
关于成立公司企业技术中心
通知
为切实加强东营凤起生物科技发展有限公司研发工作，进一步履行各级技
01日
凤起生物【2013】4号
东营凤起生物科技发展有限公司
关于成立技术委员会及专家委员会的通知
各部门：
为进一步做好公司的技术研发工作，在再生生物医学行业取得更好的发展，在细胞治疗领域的研发及创新得到更好的突破，公司决定成立以下
两大委员会：
一、技术委员会
主任委员：李霞
副主任委员;杨兆勇、乔明琦
委员：高岱清、钟鸣、罗德胜、王燕鹏、董占营
二、专家委员会
15日
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日东营凤起生物科技发展有限公司文件
凤起生物【2013】2号
关于任命杨兆勇、乔明琦为技术中心副主任兼技术带头人的决定
各部门：
根据工作需要，经东营凤起生物科技发展有限公司董事会决定：任命杨兆勇、乔明琦为公司技术中心副主任一职，
并兼任公司技术中心技术带头人，全面负责公司技术中心的研发及创新工作。
东营凤起生物科技发展有限公司
2013年04月15日。
企业成立技术开发中心的重要性
企业成立技术开发中心的重要性引言如今，随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，企业在技术创新方面面临着前所未有的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，许多企业选择成立技术开发中心以加强技术研发和创新能力。
本文将探讨企业成立技术开发中心的重要性，并阐述其带来的多重好处。
1. 提升技术创新能力技术开发中心作为企业内部的研发机构，可以聚集一批高水平的技术人才，建立强大的研发团队。
这些人才具备丰富的经验和专业知识，能够推动新技术的研究和创新。
通过成立技术开发中心，企业可以加强对核心技术的研究和开发，提升自身的技术创新能力，从而推动产品和服务的持续优化和升级。
2. 加强新业务孵化企业成立技术开发中心有助于加强对新业务的孵化和探索。
通过汇聚一流的技术人才和资源，技术开发中心可以深入挖掘市场需求，进行技术储备和试验，推动新产品的开发和商业化。
技术开发中心的存在使企业能够更加灵活地响应市场的变化，掌握新兴技术的机会，为企业未来的发展储备更多的创新动力。
3. 提升竞争力和市场份额企业成立技术开发中心有助于提升企业的竞争力和市场份额。
通过持续的技术创新，企业可以不断推出领先的产品和服务，满足客户的需求，提高产品的竞争力。
技术开发中心可以为企业提供强大的研发支持，使企业能够保持创新领先地位，进一步巩固自身在市场中的地位。
4. 强化企业的核心能力技术开发中心作为企业的核心部门之一，不仅可以提升技术创新能力，还可以帮助企业提高运营效率和管理水平。
技术开发中心负责研发和测试新产品，并与其他部门紧密合作，促进信息共享和跨部门协作。
这种协作有助于加强企业内部各部门之间的沟通和合作，形成更具竞争力的整体运营模式。
5. 为企业未来发展提供动力技术开发中心的成立不仅可以为企业带来近期的好处，还可以为企业的未来发展提供动力。
通过不断的技术创新和产品优化，技术开发中心可以实现企业的可持续发展，为企业的未来奠定坚实的基础。
此外，技术开发中心还可以吸引更多的技术人才加入企业，形成良性发展的人才循环，为企业提供源源不断的创新动力。
关于成立XXXX工程技术研究中心的通知
公司各单位：
为了进一步加大公司科技创新研发力度，提升公司在XXXX领域工程关键技术、管理水平和核心竞争力，助力公司高质量转型发展，经公司研究决定成立XXXX工程技术研究中心（下称“研究中心”），研究中心设在XXXX，由科技工作管理委员会的统一领导。
现将研究中心组织机构及职责通知如下：
一、机构设置
研究中心在公司科技工作管理委员会的统一领导下，构建XXXX设备优化、技术研究、市场开发及工程履约一体化的科技创新研发体系。
公司技术专家委员会、技术中心对研究中心的研究工作提供技术支持和服务。
研究中心实行主任负责制。
二、管理人员及职责
主任：
副主任：
成员：
职责：
（一）受公司科技工作管理委员会领导，全面负责研究中心专业技术研究和科技创新研发工作，确保研究中心有序运行；
（二）制定和完善相关工作制度，按照科技工作管理委员会下达的科技工作任务制定研发工作计划及经费预算，按计划组织开展相关工作；
（三）研究中心在技术研究和科技创新研发过程中应遵守公司《xxXX 管理办法》、《XXXX管理办法》、《XXXX管理办法》等科技管理制度；
（四）做好创新技术成果的总结、应用和推广工作，以市场为导向，以企业为主体，以研究中心为技术依托，以产业化为目标，切实推动产学研结合工作。
特此通知。
XXXXXX
2020年11月25日。
关于成立企业技术中心技术委员会的决定
***发[2013]第31号———————关于成立企业技术中心技术委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心技术委员会。
现将技术委员会成员公布如下：
一、主任：
*****有限公司企业技术中心主任
二、成员****有限公司企业技术中心副主任、赵* *王* *隋* *主题词：
技术委员会决定****有限公司行政部2011年1月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）****发[2013]第31号————————★———————关于成立企业技术中心专家委员会的决定为提高企业技术中心研发能力，强化中心组织管理，推进企业技术中心各项工作健康有序的发展，经公司研究决定成立企业技术中心专家委员会。
现将专家委员会成员公布如下：
一、主任：
研究所副所长
二、成员：
有限公司企业技术中心主任研究员、导师院长、副研究员主任、主题词：
专家委员会决定有限公司行政部2013年3月6日印发—————————————————————————————————（共印20份）
1/ 1。
高新技术企业-关于成立公司技术研发中心的通知
关于成立公司技术研发中心的通知
公司各部门：
为了加强公司的自主创新能力。
切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发中心”，由马永虎负责。
技术研发中心专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。
研发中心配置了服务器、计算机、交换机、防火墙及操作系统等一系列软硬件研发设备，确保科研工作的效率及提高创新能力，希望各部门积极配合技术研发中心的工作。
切实推进公司的科技进步工作。
特此通知
XXXXXX有限公司
2016年12月18日。
成立技术研发中心通知
关于组建“有限公司技术研发中心”的决定
为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。
“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。
技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作；
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。
8、负责新技术、新工艺的推广工作。
9、负责公司引进项目的消化吸收。
10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。
13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。
14、负责公司经营活动中的技术事宜。
关于成立科技创新研发中心的决定
关于成立科技创新研发中心的决定背景为了进一步促进科技创新和研发，提升公司在技术领域的竞争力，经过充分讨论和研究，公司决定成立科技创新研发中心。
目标科技创新研发中心的设立旨在实现以下目标：1. 推动技术创新：通过集中资源和专业团队的支持，促进技术创新和研发活动，提升公司的技术能力和创新水平。
2. 提升产品质量：通过研发新技术和应用先进的研发方法，不断提升公司产品的质量和竞争力，满足客户不断变化的需求。
3. 增强市场竞争力：积极参与市场竞争，利用科技创新研发中心的优势，开发新产品和解决方案，提高市场占有率。
资源支持为确保科技创新研发中心的顺利运作，公司将提供以下支持：1. 人力资源：招聘并培养一支高水平的研发团队，资深科技人员将提供指导和支持。
2. 技术设备：为科技创新研发中心配备先进的技术设备和实验室，确保研发工作的顺利进行。
3. 资金投入：公司将提供充足的资金支持，用于科技创新研发中心的项目研发和运营经费。
组织结构科技创新研发中心将建立以下组织结构：1. 中心主任：负责科技创新研发中心的整体管理和组织工作。
2. 研发团队：由一支专业的研发团队组成，包括科技专家、工程师和研究人员。
3. 横向合作小组：与其他部门或合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开展科技创新研发项目。
运作方式科技创新研发中心的运作方式如下：1. 研发项目管理：制定科技创新研发项目计划，并确保按时完成。
2. 专业培训：定期组织内部和外部的技术培训，提升团队成员的技术能力和知识水平。
3. 成果分享：定期组织技术交流会和研讨会，分享研发成果和经验教训。
预期成效通过成立科技创新研发中心，我们预期可以实现以下成效：1. 提升技术创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
2. 加强与行业内的合作伙伴关系，促进创新生态的发展。
3. 提升公司在科技领域的声誉和形象，成为行业的领导者。
结论成立科技创新研发中心是公司在推进科技创新和研发方面的重要举措。
关于成立企业技术中心的决定
关于成立企业技术中心的决定某某某某[2022]第11号————————★———————为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。
一、企业技术中心的任务和目标企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。
二、企业技术中心的职能（一）技术开发。
充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。
（二）信息资源整合。
不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。
（三）实施产学研合作。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。
（四）培育技术创新队伍。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。
（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。
使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
三、企业技术中心的组织机构和管理体制（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。
关于成立公司技术研发中心的决定
...
...
关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，
公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。
一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。
二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
管理组：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。
经费管理按照公司的财务管理制度执行。
关于成立中心的通知
关于成立中心的通知公司各部门：为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。
经公司研究决定，成立xxxxx有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下：一、机构设置技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。
部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。
二、技术中心的主要职能：1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。
2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。
3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。
4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。
5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。
6、负责公司员工的技术培训和技术参考。
负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。
7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。
8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。
9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。
组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。
10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。
xxxxxx有限公司二xxx年x月x日。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案作为企业追求技术创新的一种方式，研发中心已经成为了越来越多企业的选择。
企业成立研发中心不仅可以提升企业技术水平，还能够增强企业的核心竞争力。
但是，企业成立研发中心需要有一个合理的规划方案，下面我们将为大家介绍企业成立研发中心的方案。
第一步：明确研发中心的愿景和使命企业成立研发中心的第一步是明确研发中心的愿景和使命。
研发中心应该明确自己的战略定位，以及支持企业战略的愿景和使命。
研发中心的愿景和使命应该具备可行性和前景，要符合企业的长期发展战略。
第二步：规划研发中心的组织架构规划研发中心的组织架构是成立研发中心的重要组成部分。
在制定组织架构时，需要考虑研发中心的职能、人员组成和人员流动等问题。
此外，还需要考虑一些绩效考核、人才培养和管理制度等要素。
这些制度的实施需要得到企业的支持和配合。
第三步：确定研发中心的研究方向和重点在制定研发中心的研究方向时，需要考虑公司的战略方向，分析市场趋势和技术变化，确定研究的关键技术领域和优先级。
还需要考虑研发中心的技术平台，确保技术研发与产业化紧密结合，实现研发成果的快速转化。
第四步：招募优秀人才研发中心面临着雇用优秀人才的巨大挑战。
公司需要努力吸引有才华、有经验的人才。
关键是制定合理的薪酬政策和福利待遇，同时提供良好的工作环境和发展机会，以使员工充分发挥自己的才能，提高工作效率。
第五步：建立产学研合作机制企业成立研发中心需要与相关高校、研究机构和产业联盟建立稳定的合作关系，以促进人才、技术和资金的合作共享。
这些合作关系的建立需要大量的交流和沟通，以确保合作的顺利进行。
第六步：加强知识产权保护和创新能力建设知识产权保护是保障研发成果产生商业价值的重要手段。
企业应该注重建立知识产权保护机制，保护知识产权的有关法律法规和技术标准。
同时，加强创新能力建设，建立以知识和技术为核心的创新体系，推动研发中心的快速发展。
第七步：持续进行创新和优化企业成立研发中心的目的是持续进行技术创新和企业改善。
企业技术中心成立文件
山西XX有限公司文件
晋X字（2007）19号
关于成立山西XX有限公司
技术中心的通知
各相关部门：
为发挥我公司在科技创新方面的优势及可持续的研究开发能力，确保企业核心技术的开发与有效应用和自主知识产权的获得，根据实际需要，公司总经理办公会决定成立山西宇翔科技有限公司技术中心，中心主任由我公司董事长XX 同志志担任。
特此通知
附件：技术中心职责
山西XX有限公司
二○○七年五月二十二日
主题词：成立技术中心通知
抄报：总经理办各副总办
抄送：档
共印8份
附件：
技术中心职责
一、掌握国内外科学技术动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。
二、负责制定技术中心的研究开发方向，重点课题的选择和经费预算等重大问题的决策。
三、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自有技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。
四、积极参与运作产、学、研相结合的科研活动及国内外的技术合作与交流。
五、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用，完成领导交办的其他任务。
关于成立科技创新研发中心的决定
关于成立科技创新研发中心的决定
我们经过充分的讨论和调查研究，决定成立科技创新研发中心，以促进本公司科技创新、提高研发能力、推动产品升级换代。
现将
有关事项通知如下：
中心任务和职责
科技创新研发中心是本公司的核心部门，主要职责是负责本公
司的技术研发和创新工作。
中心将承担以下任务：
1. 制定公司技术发展规划，制定科技创新战略；
2. 开展前沿技术研究和突破性技术攻关；
3. 开发新产品、新技术，推进现有产品的升级换代；
4. 建立外部合作平台，进行技术创新成果的转化和推广。
中心组织架构
科技创新研发中心由中心主任负责，下设研发部、技术部、市
场拓展部、质量部、行政部等职能部门。
研发部依据项目的组织结
构进行划分，设立项目组，每个项目组有专门的负责人，实行项目
负责人负责制。
中心工作机制
1. 成立研发联席会议，按照公司技术发展规划安排研发工作；
2. 设立技术委员会，组织开展前沿技术研究和突破性技术攻关；
3. 加强与企业、高校、科研机构等外部合作，启动技术创新成
果的转化和推广；
4. 采取项目管理制度，保障项目顺利完成，并按期提交成果；
5. 启动知识产权保护制度，保障公司技术资产权益。
中心运行预算
为保障科技创新研发中心的正常运作，我公司将向中心提供必
要的资金支持。
研发经费将根据公司技术发展规划、年度研发计划
和项目实际需要进行动态分配。
希望科技创新研发中心在中心主任的带领下，积极开展科技研发工作，在短时间内取得丰硕成果，并不断提高本公司的核心竞争力。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案摘要随着技术的不断进步和市场需求的变化，企业需不断创新以适应市场的变化。
成立研发中心是企业持续发展和增强竞争力的重要举措。
本文将讨论企业成立研发中心的方案和步骤。
背景企业成立研发中心是为了提升企业的研发能力，在产品创新方面取得更大的优势。
研发中心是一个重要的组织，其主要职责有新技术研发、产品设计、测试、验证等工作。
成立研发中心的好处1.增强企业的竞争力：研发中心是提供技术、产品和服务创新的重要保障，能够增强企业的产品竞争力和市场地位。
2.提高研发能力：研发中心可以正式化、制度化研发管理，提高研发工作的效率，规范研发流程。
3.吸引更多优秀人才：研发中心是吸引优秀人才的重要平台，一流的人才可以提高团队的整体水平。
4.培养企业文化：不断的科研探索和开发创新，能够培养企业的创造精神和文化。
成立研发中心的方案1.组建创新团队：企业需要根据研发需求选择一批优秀的人才组成研发中心的核心团队。
2.定义战略规划：研发中心应依据企业的发展战略制定相应的研发目标和计划，同时还应引领未来的技术方向和趋势。
3.建立完善的研发流程：建立一套完整的研发流程，包括项目立项、产品设计、研发管理等环节，为研发工作提供制度保障。
4.打造研发团队和企业文化：研发中心需要清晰的组织结构和团队职责，同时也应建立具有企业特色的文化氛围。
5.加强内外部合作：研发中心需要内外部合作，为研发和产品创新提供更加广泛的资源、技术和洞察。
成立研发中心的步骤1.确定成立研发中心的意图和目标。
2.内部调研和需求评估，了解公司的产业现状、市场需求和研发成果等。
3.制定战略和规划，确定研发中心的使命、愿景和战略目标。
4.基于战略规划制定具体的组织结构、管理制度和流程。
5.招聘和培训研发团队，确保研发团队的能力和素质。
6.预算和资金筹备，确保研发中心正常的运营和开展研发工作。
7.研发中心的组建和启动，这一步骤包括了各种条件和环节的工作，例如办公室搭建，设备配置等。
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组的通知
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组的通知
文章属性
•【制定机关】北京市顺义区人民政府
•【公布日期】2007.10.04
•【字号】顺政办发[2007]64号
•【施行日期】2007.10.04
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心
评审工作指导小组的通知
（顺政办发〔2007〕64号）
各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：企业技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
为进一步推进我区企业技术中心建设，更好地促进我区经济增长方式的转变和经济增长质量的提高，经区编委2007年度第三次办公会研究决定，成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组（以下简称“指导小组”），全面负责我区企业技术中心的推动和评审组织工作。
现将指导小组成员名单通知如下：
组长：王海臣区委常委、区政府副区长
副组长：吴建国区工业局局长
成员：李国震区科委主任
邢永富区财政局局长
陈福泉区乡镇企业局局长
张天生区地税局局长
高瑞君区国税局局长
指导小组下设办公室，地点设在区工业局，具体负责企业技术中心评审组织，推荐区内优秀企业技术中心申报国家级、市级企业技术中心等工作。
今后，指导小组如需调整区领导以外的成员，由成员单位提出调整意见，经指导小组办公室审核后报请组长批准，由指导小组自行发文通知，同时报区政府办公室备案。
二○○七年十月四日。
技术中心成立文件
技术中心成立文件
2013】第5号
关于成立XXX的决定
为了加快公司发展，推进技术进步，经过公司董事会的研究决定，成立XXX。
该技术中心将充分利用国内外先进技术
成果，进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，并积极消化、吸收和创新引进的技术，以形成具有自主知识产权的主导产品核心技术。
XXX将不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
同时，该技术中心将与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。
为了更好地配合公司实际情况，技术中心的现行组织结构如下：
技术中心
技术委员会
专家委员会
综合部
财务部
研发部
工艺部
检测室
试制车间
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间。
各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。
技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。
主要任务是负责制定公司技术发展的中长
期规划，确定研究开发方向和重点课题，并对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。
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****[2011]第11号————————★———————
关于成立企业技术中心的决定
为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。
一、企业技术中心的任务和目标
企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。
二、企业技术中心的职能
（一）技术开发。
充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。
（二）信息资源整合。
不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备
以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。
（三）实施产学研合作。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。
（四）培育技术创新队伍。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。
（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。
使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
三、企业技术中心的组织机构和管理体制
（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。
（二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大
问题的决策，并对企业技术中心的工作绩效进行评估。
（三）企业技术中心下设专家委员会、技术委员会和研究开发部、检测化验室、推广服务部、综合办公室等4个职能部门。
四、企业技术中心的经费来源及保障
企业是企业技术中心建设的主体，企业技术中心经费由本企业负责提供，确保企业技术中心科技研发及推广的活动经费支出达到企业产品销售收入的2%以上，每年经费支出总额不低于300万元，技术开发仪器设备原值在300万元以上。
此外，企业技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
五、企业技术中心的专家聘任及人员配备
（一）企业技术中心聘请企业内外具有高级以上职称或博士以上学位的有关专家、学者组成企业技术中心专家委员会，负责对企业技术中心的重大课题的咨询、论证、评估、立项。
（二）企业技术中心可在企业内外选拔、招聘、聘请部分具有中级以上职称或本科以上学历的有关专家、学者、技术人员组成技术委员会，并作为企业技术中心的专兼职研究员（研究人员），负责技术中心的创新战略规划、年度开发计划、重大课题的提出，并参与技术研究开发、成果转化、推广服务等工作。
（三）企业技术中心要多渠道引进和培养专业技术人才，组
建形成一支知识结构合理的高水平科研队伍，拥有一批技术水平高、实践经验丰富的学科技术带头人。
其中，企业研究与试验发展人员数不低于30人，具有大学本科以上学历或具有中级以上职称的从事研究与开发的科技人员不低于30%。
六、企业技术中心的工作机制及决策程序
（一）企业技术中心应建立合理的研究开发项目立项程序，项目选择应当坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
（二）企业技术中心在项目安排上应统筹考虑，长中短期技术开发项目合理布局，并逐步增加中长期研究开发项目的比例，为企业的长远发展提供技术储备。
（三）企业技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面，要建立健全一套行之有效的规章制度，实行规范化、制度化、科学化管理，确保企业技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施，取得明显工作成效。
水泥有限公司
二0一三年三月六日主题词：企业技术中心成立决定
********有限公司行政部 2011年1月6日印发——————————————————————————————————
（共印20份）。