关键绩效指标案例 [岗位关键考核指标设定表(机动工)]

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关键工作指标考核表范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。

6表三：人力资源部经理KPI表。

8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。

12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。

14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。

17表十二：综合部经理KPI表。

18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。

23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。

30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。

35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。

42表二十三：总工室总工KPI表。

44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。

52表二十七:财务部经理KPI表。

54表二十八：资金部融资专员KPI表。

58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。

岗位关键考核指标设定表(机动工)

每月
2、先停工后补假（ -2/ 次）
卡、请假单
3、先停工后补假，特殊原因（ -1/次）
4、迟到、早退（ 5 分钟以内 -0.5/ 次）
8 1、积极性 2、；敬业精神 3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
5、迟到、早退（ 5 分钟以上 -1/次）
6、迟到、早退月累计 30 分钟（ -3/月）
年度 /季度：职位：机动工
关键考核项目
1 顶岗及时性（延误次数、时间） 2 产品不及时维修影响计划完成次
数 3 生产线缺料次数 4 提案改善
5 1、违反车间规章制度 6 2、违反公司规章制度
7 出勤
岗位关键考核指标设定表
绩效标准
基准
目标
5 次 /月
0
3 次 /月
0
1
0
1 次 /月
0
1 次 /月
0 次 /月
1 次 /月
0 次 /月
1 次 /月
0 次/
占比
计算方式
信息来源
周期
25
每空岗一次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再加
班长反映
每天
扣 1分
20
每次扣 1.33 分
班长反映
每月
10
断料一次扣 2 分
10
1、无提案（ 0 分）
2、提交提案但未被采纳（ +1 分）
班长反映
每天
TQM 办 /提案
每月
统计表
3、提交提案被采纳（效益 5000 元以上 +6 分；效益 1000~5000 元+4 分；效益 1000
元以下 &告批
每天
评
大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额 /10）总经办 /通报

关键岗位任务绩效考核指标

关键岗位任务绩效考核指标
公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表
公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表
公司工程部部长任务绩效考核指标用表
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kpi关键绩效指标考核表格

kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。

这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。

以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。

2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。

3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。

4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。

5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。

KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。

对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。

对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。

总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。

各岗位关键绩效考核指标

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

企业各岗位绩效考核关键指标表范例

贯彻制定各项经管制度及执行各项制度地执行
2
制度经管
率；
劳动合同签定、变更、续订和终止地及时性；员
3
劳动合同经管
工入、离职手续办理地及时性 .
4
人员档案经管人员档案经管地完整性
员工福利保险
5
员工福利保险办理地及时性及出错率
经管
10％总经理综合评分
未及时扣 1 分 /项，差错
5％
次数每增加一次减少 1
按照资料地质量、效率来
5％
评分
总经理
提高市场调研地效率、质量
- 9 - / 26
处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投 10 客户经管诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有
效得到解决
11 组织能力
善于给下属订立明确合理地工作目标和规范 .
能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作
销售收入、完成情况；售房相关手续 /证件地齐全性，
6 销售经管销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括
客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴
…等
情况） .
根据工程地规模、品牌，在开盘前、后推出一系列工 7 工程推广程宣传活动与成效，根据公司情况，制定工程推广地
计划，并按照计划实施情况
编制营销策划方案地合理性、可行性；营销策划方案
分
- 10 - / 26
表三：营销部岗位绩效考核评分表
序号具体工作
关键工作指标
1 工作计划
月度工作计划实施完成率
权重岗位职责
10%
负责经管各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按
2 资料经管揭贷款材料，每日对营销部上报地各种协议文本进行分

关键工作指标考核表范例[1]

关键工作指标考核表范例
在现代企业管理中，关键工作指标是评估企业绩效的重要依据。

关键工作指标
考核表是一种用于监控和评估员工工作表现的工具，通过设定明确的指标和目标，帮助企业管理者了解员工的工作表现，并及时调整工作方向。

本文将介绍一份关键工作指标考核表的范例，帮助企业更好地管理和评估员工的工作表现。

考核表范例
指标名称考核标准计划值完成值考核得分
销售额达成销售目标即为满分$100,000 $120,000 100
客户满意度客户评分达到90分为满分85 90 80
完成任务时间提前完成任务得加分5天4天90
创新能力提出新的创意得加分0 2 80
团队合作能力鼓励团队合作得加分0 5 95
个人发展计划完成个人发展计划得加分0 1 70
考核表说明
1.指标名称：列出需要考核的指标名称，如销售额、客户满意度等。

2.考核标准：每个指标对应的考核标准，明确了如何评判员工的表现。

3.计划值：设定员工在某一周期内的计划目标值。

4.完成值：员工实际完成的数值。

5.考核得分：根据完成值和考核标准，计算员工的得分。

结语
关键工作指标考核表范例提供了一种全面评估员工工作表现的工具。

通过合理
设定指标和标准，可以更加客观地评估员工的工作表现，激励员工提高绩效，实现企业的长远发展目标。

希望本文提供的范例能够帮助企业更好地制定和执行关键工作指标考核表，提升企业管理效率和员工绩效。

关键工作指标考核表范例[1]

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：。

车辆调度岗位月度KPI绩效考核表

关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分*权重）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷100=0.85依此类推。
以核算表核对为依据，错误10处以内评为A级，每增加10处错误隆一级
财务部
人事行政部
15%
3、根据运输计划做好车辆动态表报财务部准备车辆营运资金
以按计划打款出错率为依据，无误评为A级，每出错一次降一等级
财务部
20%
4、配合安技部开展所有车辆的各种年审、年检工作
因调度人员安排不当原因耽误车辆年审年检工作延期的，0耽误评为A级，每耽误一辆降一等级
评量等级：A、杰出（9-10分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5.9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关
联部门
主管考评
上级考评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
得分
业绩指标
1、准确合理安排车辆调度计划，及时跟踪车辆到货情况，客户零投诉
准时到货趟数/总趟数*100%
营运部
25%
2、物流软件的准确录入、装卸气量统计准确率
安技部
10%
工作态度
5、责任心强，对工作热情、积极、主动
A.超额完成工作内容并协助他人完成
B.总能按时完成好各项工作
C.按规定完成本职工作
D.在他人督促下完成本职工作
E.未能准时完成本职工作
营运部
15%

岗位关键考核指标设定表(机动工)

每月
3
生产线缺料次数
1
0
10
断料一次扣2分
班长反映
每天
4
提案改善
1次/月
0
10
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
TQM办/提案统计表
每月
5
1、违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
6
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7
出勤
1次/月
0次/
15
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）岗位关键考核指标设定 Nhomakorabea（机动工）
岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：机动工
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
顶岗及时性（延误次数、时间）
5次/月
0
25
每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分
班长反映
每天
2
产品不及时维修影响计划完成次数
3次/月
0
20
每次扣1.33分
班长反映
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）

（KPI绩效考核）关键绩效指标设定及评核表

（KPI绩效考核）关键绩效指标设定及评核表关键绩效指标设定及评核表绩效管理制度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

绩效管理流程适用范围本绩效管理制度适用于——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总、各部门经理员工职责分工公司决策层：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据公司总体战略目标进行战略分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围——副总经理、财务总监、行政总监、业务副总。

考核责任者——高层的考核由总经理负责。

考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。

考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

公司各岗位绩效考核指标表范例

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6 表三：人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8 表四：综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11 - 1 -表五：综合部前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12 表六：综合部档案管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….13 表七：综合部文员KPI表…………………………………………………………………………………………………….14 表八：综合部清洁员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表九：综合部绿化员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15 表十：综合部纠纷管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….16 表十一：综合部办证员KPI表合部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….18 表十三：资讯部企划专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….21 表十四：资讯部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….23 表十五：预算部预算员KPI表…………………………………………………………………………………………………….26 表十六：预算部统计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….28 表十七：预算部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….30 表十八：开发部拓展专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….33 表十九：开发部工程主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….35 表二十：开发部工程项目管理KPI表…………………………………………………………………………………………………….37 表二十一：开发部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….39 表二十二：总工室设计员KPI表总工室总工KPI表…………………………………………………………………………………………………….44 表二十四：财务部出纳KPI表…………………………………………………………………………………………………….48 - 2 -表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... ..................................50 表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... ..................................52 表二十七：财务部经理KPI表............................................................................... ..................................54 表二十八：资金部融资专员 KPI表....................................................................................................................58 表二十九：资金部经理KPI表.. (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周序号KPI说明权重计算方式信息来源考核目的具体工作期标） 1 20％出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司按时准确季度员工工资发放的出错次数工资管理工资差错次数- 3 -少5分，出现3次理提供帐目表单发放为0分差错次数每增加员工福利员工福利保险差错员工福利保险办理的及时性由公司财务部、人力资源部经保证员工福利工作 2 季度20％一次减少5分，3保险管理次数及出错率理提供帐目表单开展顺利次差错为0分劳动合同签定、变更、续订差错次数每增加劳动合同人力资源部经理收集到的差保证公司后勤管理 3 劳动合同的及时性季度和终止的及时性；员工入、15％一次减少5分，3管理工作顺利进行错次数为准离职手续办理的及时性。

关键绩效考评指标分解表示范

未按时归档每次扣0.5—3分，秘密信息泄漏每次扣2—10分，扣分幅度15分。
职能部门
直接上级
印章使用准确性
指用章类型、流程、批准程序的正确性，借章的手续齐备
乱用、乱借印章每次3---10分，扣分幅度15分。
行政服务部
直接上级
司机出车安全性
指出车过程中无安全事故、无违章违纪现象
出现一次安全事故扣5—20分，出现违章违纪现象每次扣2—10分，扣分幅度30分。
设计制作及时性
指工程效果图、销售工具等设计制作在规定时间内完成，使用客户不处于等待或追问状态
发现一次不及时扣1—8分，扣分幅度15分。
营销服务部
直接上级、客户的反映
设计制作出借次数
指未按图纸或要求进行设计制作出现的次数，不得擅自改变客户的设计要求。
发现一次扣2—10分，扣分幅度20分
营销服务部
直接上级、客户的反映
行政服务部
直接上级
出车手续齐全性
指不能随意出车，手续不齐全不出车，严禁利用车辆办私事
每发现一次扣1---5分，扣分幅度10分。
行政服务部
直接上级
产品出入库手续齐全性
指按严格按出入库手续办理产品出入，对手续不清的产品，严禁出入库
每发现一次扣2—7分，扣分幅度20分。
仓储部
直接上级
产品出入库正确性
指严格按产品出入单规定的内容出入产品，严禁乱发、乱收。
职能部门
直接上级和行政监督
文字数据出错次数
指向上级(同级)传递报告、请示等文字数据的出错次数
每发现一次扣0.5—3分，扣分幅度为10分。
职能部门
直接上级和相关部门
内部服务满意度
指部门之间、员工之间相互协调、支持服务的程度

关键岗位任务绩效考核指标

实际
得分
备注
1
协助公司的典型运作
20%
2
公司信息披露的典型Байду номын сангаас
20%
3
公司新名目的贮藏
15%
4
投资回报率
20%
5
法律稽核体系的建设和成效
15%
6
部门费用
10%
公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
技术成果的汲取转化
25%
2
质量治理体系的建设和持续先进
25%
3
公司信息化建设
25%
20%
4
名目治理体系的建设
20%
5
重大正常事故
10%
超过目标得0分
公司国际部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
涉外名目销售额
60%
2
劳务输出收进
20%
3
国际市场开发体系的建设
10%
4
市场开发费用
10%
公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
移动名目销售额
20%
4
职员满足度
20%
5
部门费用
20%
公司谋划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注
1
会计核算的正确性与及时性
20%
2
财务分析的系统与有用