【模板】区域战略合作供应商认证考核表(地产招采)
供应商考核表模板
供应商考核表模板供应商考核表模板是一种用于对供应商进行绩效评估的工具。
通过使用供应商考核表模板，企业可以对供应商的各项关键指标进行定量评估，并据此对供应商的绩效进行排名和评级。
一般来说，供应商考核表模板包括以下几个关键方面：1.供应商基本信息：这部分包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等基本信息。
这些信息在后续对供应商进行考核和评估时会起到重要的作用。
2.交货准时率：这部分主要评估供应商的交付能力。
通过统计供应商按时交付货物或完成服务的比例，评估其交货准时率。
准时交付对于企业的生产和运营至关重要，所以交货准时率是考核供应商绩效的重要指标之一。
3.产品质量：这部分评估供应商提供的产品或服务的质量水平。
通过考察产品的合格率、退货率等指标来评估供应商的产品质量。
高质量的产品对于企业提高客户满意度和竞争力至关重要，所以产品质量是供应商考核的重要指标之一。
4.响应速度：这部分评估供应商对于企业需求的响应速度。
通过考察供应商对于询价、订单确认、问题解决等方面的响应速度来评估供应商的响应能力。
及时响应可以帮助企业提高生产效率和客户满意度，所以响应速度是供应商考核的重要指标之一。
5.协助能力：这部分评估供应商在解决问题和提供技术支持方面的能力。
通过考察供应商在产品使用过程中的技术支持能力、问题解决能力等指标来评估供应商的协助能力。
供应商的协助能力对于企业的生产运营和客户满意度至关重要，所以协助能力是供应商考核的重要指标之一。
以上是一个简单的供应商考核表模板的内容。
企业可以根据自身的需求和实际情况，对各个指标的权重进行调整，并根据评估结果对供应商的绩效进行排名和评级。
通过供应商考核表模板的使用，企业可以更好地管理和评估供应商，提高供应链的效率和质量水平。
供应商综合评估表模板实例
供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。
以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。
我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。
我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。
我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。
同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。
以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。
房地产公司供应商合格供方考察表
情况
1.企业和产品资料。
2.营业执照复印件。
3.生产/经销证明文件。
4.业绩合同
5.
6.
考察
人员签字
经办部门
领导意见
签名：日期：
考察结论
□通过考察，列入合格供方 □未通过考察
公司领导意见
签名：日期：
经办部门：经办人：
供应商合格供方考察表（附表）
考察照片：应包含但不限于所考察供方的企业营业执照、税务登记证、资质证明、供方单位大门及牌匾、经营活动场所、工程实景（如有）
房地产公司供应商合格供方察表（附表）
考察日期：
供应商名称
公司资质情况
注册地址
办公地址
工厂地址
业务属性
（生产/经销）
注册资金
法定代表人
联系电话/传真
联系人/职务
联系电话/传真
近一年
工程
业绩
实地考察情况
（办公场所、
工厂现状）
应包含但不限于考察承建商的生产车间及办公场所容貌、工程质量、现场、办公区及加工区的管理情况、工程业绩、公司知名度、公司信誉度等情况。
经办部门：经办人：
供应商考核表通用
供应商考核表通用供应商考核表通常用于对供应商进行评估和考核，以评估其在供应链中的表现和质量。
这份考核表通常包含了多个关键要素，如供应商的交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等。
通过对供应商的考核，企业可以更好地了解供应商的综合实力，从而作出合理的决策。
一、供应商基本信息考核表的第一部分通常用于填写供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。
这些基本信息将作为考核表的标识，方便后续的统计和分析。
二、交货准时率交货准时率是评估供应商交货能力的重要指标。
在考核表中，可以设置一个交货准时率的评分标准，根据供应商的实际交货情况来评分。
评分可以分为几个等级，如优秀、良好、一般和差等，可以根据实际情况进行调整。
三、产品质量产品质量是供应商考核的核心内容之一。
在考核表中，可以设置多个评估指标，如产品外观、尺寸精度、材料质量等。
通过对这些指标的评估，可以了解供应商生产的产品质量是否符合要求，从而评估供应商的综合实力。
四、售后服务售后服务是供应商考核中容易被忽视的一部分。
在考核表中，可以设置供应商的售后服务评分指标，如响应速度、问题解决能力等。
通过对供应商的售后服务进行评估，可以了解供应商在售后服务方面的能力和态度，从而判断其是否值得合作。
五、合作态度合作态度是考核供应商的重要指标之一。
在考核表中，可以设置供应商的合作态度评分指标，如对合作事项的积极性、沟通能力等。
通过对合作态度的评估，可以了解供应商在合作过程中的表现和态度，从而评估其是否具备良好的合作潜力。
六、其他指标除了上述几个关键指标外，考核表中还可以设置其他指标，如供应商的创新能力、环境和社会责任等。
这些指标可以根据企业的实际需求进行调整和补充，从而更全面地评估供应商的综合实力。
七、总结和建议考核表的最后一部分通常用于对供应商的总结和建议。
在总结部分，可以对供应商在各个指标上的得分进行汇总，并给出一个综合评价。
在建议部分，可以根据供应商在考核中的表现，提出一些建议和改进措施，以帮助供应商提升自身能力和表现。
供应商考核表
供应商考核表摘要：1.供应商考核表的概述2.供应商考核表的内容3.供应商考核表的作用4.如何使用供应商考核表5.供应商考核表的优点和局限性正文：一、供应商考核表的概述供应商考核表是一种用于评估供应商绩效的工具，通过对供应商的质量、交货、价格、服务等方面进行量化评价，帮助企业全面了解供应商的综合实力，为企业选择合适的供应商提供依据。
二、供应商考核表的内容供应商考核表通常包括以下几个方面：1.质量：包括产品质量、质量保证体系、产品合格率等指标。
2.交货：包括交货及时率、订单完成率、交货周期等指标。
3.价格：包括产品价格、价格合理性、价格波动等指标。
4.服务：包括售前服务、售后服务、客户满意度等指标。
5.创新：包括产品创新能力、技术支持、研发能力等指标。
三、供应商考核表的作用供应商考核表对于企业来说具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.确保产品质量：通过对供应商的质量进行考核，可以确保供应商提供的产品质量可靠。
2.提高交货效率：通过对供应商的交货进行考核，可以提高供应商的交货效率，保证企业生产和销售的顺利进行。
3.降低采购成本：通过对供应商的价格进行考核，可以帮助企业选择价格合理的供应商，降低采购成本。
4.提升服务水平：通过对供应商的服务进行考核，可以提升供应商的服务水平，提高企业的客户满意度。
5.促进供应商创新：通过对供应商的创新能力进行考核，可以促进供应商的创新，提升企业的竞争力。
四、如何使用供应商考核表企业在使用供应商考核表时，应该注意以下几点：1.制定明确的考核指标和标准，确保考核的客观性和公正性。
2.定期进行考核，以便及时发现供应商的问题，及时进行改进。
3.结合企业的实际情况，对供应商进行综合评价，避免片面追求某一指标。
4.将供应商考核结果与供应商的合作进行挂钩，激励供应商提升自身绩效。
五、供应商考核表的优点和局限性供应商考核表的优点主要表现在：可以帮助企业全面了解供应商的综合实力，选择合适的供应商，提高企业的供应链管理水平。
供应商绩效评核表(参考模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
优 良 中 差 劣 得分 54310
5
5
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训。
4
4
3、工作场地是否清洁、整齐、定置摆放。
5
5
1、进料检验是否有检验规、过程检验是否有检验规格、检验记录。
5
5
检验 3、最终检验是否有检验规范、检验记录。
4
4
与 4、是否有标识来标明检验与试验状态。
5
5
试验
5、不合格品是否有处理程序并按程序处理。
4
4
6、质量出现异常时是否有信息反馈、是否有纠正措施。
5
5
7、计量器具是否有检定管理制度、现场使用状况是否良好。
4
4
1、是否对承制产品具备足够的工序能力。
5
5
2、是否制定制造流程图和作业指导书。
4
4
过程 3、产品是否有适当的标识。
5
5
4、有无适当的紧急订单的处理方式与能力。
4
4
评价得分标准：绩效评核分值达到70分以上为合格
得分合计
90
评核 结论
评核合格 采购部
评核不合格
改善后再评核 保留资料暂不列入名单
xxxx
技术开发部
xxxxx
质量管理部 xxxxxxxxxx
5
5
控制 4、机械设备是否定期保养、润滑、清洁。
4
4
5、工装、工具是否能适当的保存，现场使用状态是否完好。
5
5
6、搬运工具是否能够适当地避免产品损坏。
4
4
1、仓库是否整洁、标识、清楚、帐物相符
采购供应商评估表模板(完美版)
采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。
请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。
供应商资格评估表模版
供应商资格评估表模版1.基本信息
供应商名称：
地址：
联系人：
联系
邮箱：
2.公司背景
公司成立时间：
公司规模：
公司所属行业：
公司经营范围：
3.资质证书
请提供以下资质证书的副本：
营业执照：
组织机构代码证：
税务登记证：
其他相关资质证书：
4.质量管理体系
是否拥有ISO9001质量管理体系认证：是/否若有，有效期至：
是否拥有其他质量管理体系认证：是/否
若有，具体说明：
5.经验和业绩
请提供过去三年内的业绩或标书：
项目名称：
项目类型：
业主单位：
项目金额：
项目日期：
6.资金实力
请提供以下资金实力证明：
资产总额：
注册资本：
经营流动资金：
7.供应能力
请提供以下信息：
产品或服务名称：
供应能力：
产能：
供应商合作情况：
8.技术实力
请提供以下信息：
研发能力：
技术人员数量：
技术装备状况：
9.价值观与合规性
是否遵守商业道德和行业规范：是/否是否存在违法违规记录：是/否
是否存在知识产权纠纷：是/否
10.其他补充信息
请提供其他相关信息或补充材料：
其他证书或奖项：
客户参考：
其他备注：
以上是供应商资格评估表模版，供参考使用。
请供应商根据实际情况填写相关信息，并提供相应的证明材料。
谢谢合作！。
供应商合作绩效评估表范本
供应商合作绩效评估表范本一、背景说明供应商是企业稳定运转的关键因素之一，合作绩效评估是确保供应商持续提供优质产品和服务的必要手段。
本文提供了一份供应商合作绩效评估表范本，帮助企业系统评估供应商表现，从而优化合作关系，提升供应链整体效能。
二、供应商信息1. 供应商名称：2. 供应商代号：3. 联系人及联系方式：4. 是否是长期合作伙伴：5. 合作起始日期：三、评估维度及权重在评估过程中，为确保评估的全面性和客观性，需要结合实际情况确定不同维度的权重。
下面是供应商合作绩效评估表范本中可能包含的一些维度及其权重的示例：1. 产品/服务质量：30%2. 交货准时率：20%3. 价格竞争力：15%4. 技术支持及售后服务：15%5. 管理和沟通能力：10%6. 企业社会责任：10%四、评估指标及得分根据评估维度和权重，制定相应的评估指标，对供应商在每个维度上进行评分。
每个指标可以根据实际情况进行调整和细化。
以下是一个示例：评估维度：产品/服务质量评估指标：1. 缺陷率：2. 合格率：3. 用户满意度调查结果：评估维度：交货准时率评估指标：1. 准时交货次数：2. 延迟交货次数：3. 交货延迟天数：（以此类推，列出其他维度和指标）五、评估结果和反馈根据供应商在不同维度上的得分，评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格几个级别。
评估结果要及时向供应商反馈，并与供应商共同探讨改进措施。
六、持续改进评估结果作为供应商绩效管理的基础，企业需要与供应商建立持续改进的机制，确保供应商持续提升绩效，优化合作关系。
定期会议、协商和培训等方式都可以用于推动供应商的改进。
七、总结以上是一个供应商合作绩效评估表范本，企业可以根据自身情况和实际需求进行调整和修改。
通过有效的供应商合作绩效评估，企业能够识别和解决问题，优化供应链管理，提升整体运作效率，实现共赢发展的目标。
采购供应商评估表(模板)
采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。
《供应商考核评估表_采购与供应谈判综合实训》
供应商考核评估表
（1）供应商考核表
供应商编号：
供应商名称联系人
地址及邮编电话
得考核项目所占比例考核指标指标计算方法
分
平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%价格30
最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%
质量合格率（15）合格件数/抽样件数x 100%产品质量30
退货率（15）退货/交货次数X 100%
交货准时率（10）准时次数/总交货次数x 100%交货情况20
按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
配合度（5）出现问题时配合解决的速度服务情况10
信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数X 100%管理情况10管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应措施
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考A85〜100分
察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B70〜84分合格供应商可正常采购
C60〜69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认
填表人：审核人：
(2)供应商考核汇总表
编号：日期：
供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分
姓名部门签字确认。
供应商合作评估表
供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。
VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。
- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。
供应商评估考核表
供应商评估考核表
供方名称法定代表人
联系地址联系电话
主营产品成立日期
序号评估考核项目细则评定结果
1有对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。
□优□良□差2对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。
□优□良□差3制定进货检验规程并保存检验记录。
□优□良□差4对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。
□优□良□差5制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。
□优□良□差6制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。
□优□良□差7建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。
□优□良□差8制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。
□优□良□差9生产能力或供应能力能否满足采购需求。
□优□良□差10产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。
□优□良□差11建立售后服务机构和制度并按规定执行。
□优□良□差12提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。
□优□良□差
调查
结论
采购员意见：
签名/日期供销经理意见：
签名/日期：
生产部经理意见
签名/日期：
审核
意见
质量评审小组意见：
签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。
供应商考核表格模板
供应商考核表
供应商
考核级别
A级季度考核B级半年度考核C级年度考核
考核起止日期
年月日至年月日
供应产品
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
a)每迟交一批货扣1-3分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d)数量不符，品种交错每批扣2-5分；
3
服务提供和支持能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b)未按要求及时来处理每次扣2-5分；
b)环境保护一般扣2-5分
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考核结果
优级较好合格轻微不合格严重不合格
考核不合格处理
留用观察取消供应资格
总经理签批
考核人
c)未处理每次扣3-5分；
4
价格优势
15分
a)价格无优势扣2-5分；
b)价格优势不明显扣2-5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分；
供应商考核单模板
供应商考核单模板一、前言供应商考核是企业对供应商的质量、交货、服务等各方面表现进行综合评价的过程。
通过供应商考核得出的结论可以为企业的发展方向和决策提供有价值的参考信息。
但是，如何科学地进行供应商考核、如何制定供应商考核方案，是很多企业在实际操作中面临的困难。
下面，我们将介绍如何制定供应商考核单的模板，以帮助企业更好地进行供应商考核。
二、供应商考核单的基本内容1. 供应商基本信息- 供应商名称- 供应商地址- 联系人及联系方式- 供应商类型- 供应商主营业务2. 评价参考指标- 产品或服务质量- 交货及时性- 服务及响应速度- 价格和信誉度3. 考核重点和比重（可根据实际需要设置）- 产品或服务质量占比- 交货及时性占比- 服务及响应速度占比- 价格和信誉度占比4. 细则评价标准（详细评价指标）- 产品或服务质量在此设置时，可以考虑产品的检验合格率、不合格品率、补货率以及售后维修情况等因素。
- 交货及时性可以考虑交货准确性、交货延误情况、运输工具及安排是否合理及互动方面的表现等因素。
- 服务及响应速度在此方面考虑客服中心的响应速度、服务及时性、账务及物流配送处理、售后跟进情况等等。
- 价格和信誉度以上两个指标是在重要程度上比较被过分普遍的，可以分别考虑如下的因素：价格：产地价格、竞争价格、会员价、目标价、促销及折扣信誉度：信誉度、经营情况、售后服务、合作认真态度及公司规模等因素。
5. 细则评分标准- 优秀：95-100分- 良好：85-94分- 一般：75-84分- 较差：60-74分- 极差：0-59分6. 总评分计算方式根据考核重点和各项指标的比重计算得分，并对供应商进行总综合评价。
7. 评估报告- 对供应商整体表现进行评估- 根据考核表现制定具体的改善措施- 制定针对性的供应商管理计划- 对高分和低分供应商的不同评估科目进行详细讲解和分析三、评估操作流程- 确定考核周期- 提供供应商考核单并确认考核细则标准- 物流部门收集规定信息并进行评估- 对评估结果进行总评估，制定最后的报告并发给有关部门- 针对评估中发现的问题，制定改善措施并确定考核周期四、结论供应商考核是企业供应链中的重要部分，对于企业的运营和生产具有不可替代的作用。
【招采】咨询供应商认证考核表(地产招采)
获奖情况
10% 市场占有率、排名较高；
10%
两年内有与知名楼盘或全国知名开发商合作案 例；
10% 曾获奖情况。
成本部 成本部 成本部
管领导签字
说明： 1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=∑（权重*得分）/5*100。 4、不适用或未参与评估指标统一打3分。
咨询供应商认证表
部 门： 供方名称 维度
公司证照
办公和生产场所
基
本
信
认证和资质
息
财务状况
指标
《供方基本情况表》 一、基本信息
《供方基本情况表》 二、联系方式
《供方基本情况表》 三、资质
《供方基本情况表》 四、财务指标
类别 权重
否决条件
无法提供有效证照；主要信息不符。
日 期：
考察 时间
合格 与否
评估部门
维度
指标
权重
3分评分标准
评分 评估部门
企业资源 相关执行案例
30% 以往案例表现、情况是否符合我司要求
实际项目负责人（姓名、面谈时 实际履约团队考 间）答辩或面谈
察 技术力量及管理能力
项目负责人的资质、过往业绩、技术能力、管理 10% 能力。
15%
项目咨询团队架构完整，人员资质、教育程度、 工作经验及专业方向基本满足要求。
成本部
无固定办公和生产场所；无完成合同所需的主要 生产设备。
100%
无法提供有效证明文件；主要信息不符；提供的 资质无法满足我公司或国家要求。
无法提供近三年的有效审计报告或财务报表；报 表不规范，主要信息不符。
【模板】设计供应商认证考核表(地产招采)
5%
公司管理层接待考察人员，并有较 强的合作意愿
5% 双方采取折衷方案
成本部 财务部 财务部
评估人 评估人
实际履约人业绩 声誉业绩 口碑/知名度
获奖情况
10% 市场占有率、排名较高；
10%
两年内有与知名楼盘或全国知名开 发商合作案例；
10% 曾获奖情况。
成本部 成本部 成本部
认证总评分
100%
考察小组意见
主要人员资历 实际履约团队考
察 人员配置
30%
过往项目设计效果及考察项目实际 完成情况。
10%
主要设计人员资质是否符合我司要 求，与知名公司合作经历。
10% 设计团队配置是充分、合理。
设计部 设计部 设计部
服务体系完善 公司内部管理完善
专
业 信
重视程度
息
合作意愿
付款期望符合我司要求
10%
有严格的检查流程或质量保证手段 。
100%
无固定办公和生产场所；无完成合 同所需的主要生产设备。
无法提供有效证明文件；主要信息 不符；提供的资质无法满足我公司 或国家要求。
无法提供近三年的有效审计报告或 财务报表；报表不规范，主要信息 不符。
＊以上条件实施1票否决。
设计部 设计部 财务部
指标
权重
3分评分标准
评分 评估部门
设计能力 设计效果
分管领导
说明： 1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。 2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。 3、总分=∑（权重*得分）/5*100。 4、不适用或未参与评估指标统一打3分。
供应商KPI考核表EXCEL模板
10
7
蒋英 高原
10
5
流程设备参数、数据记录、测试检查 频率按文件规定执行，记录完整
10
流程严格 按标准作
业
流程设备参数、数据记录、测试检查 频率按文件规定执行，记录不完整
8
吴文 刘源
10
5
生产制程 稽核
25
25%
设备参数、数据记录超规格10%，测试 检查频率未按文件执行，数据作假
0
原材采购供应商都已备案允许，物流 信息单据记录完整
供应商KPI考核表
供应商： 供应商1
考核周期：2020第二季度
序 号
考核指标 （KPI）
分值
权重 %
指标说明
评分 评分标准
同类产品价格合理，报价迅速
1 价格评估 15
同类型产 同类产品价格合理，报价缓慢 品价格对 15% 比，报价 同类产品价格偏高，报价迅速
速度 同类产品价格偏高，报价缓慢
得分 15 10 8 3
考核 人员
日期： 得分
2020/5/20 备注
吴文 高原
15
ห้องสมุดไป่ตู้
价格不合理，报价低效
0
2 交货周期 25
如期交货
是否如期
25%
交货，有 月延迟&提前交货1-3次 无延迟、 月延迟&提前交货4-6次
提前
月延迟&提前交货7次以上
25
20 张三 15 李伟
25
10
IQC检验良率≥98%
25
3 产品质量 25
25%
15
物流体系
原材采购供应商都已备案允许，物流 信息单据记录不完整
10
供应商考核表
供应商考核表
得分：90分以上，优良，A级供应商。
可靠的供应商往来，建立长期伙伴关系，必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策，作为共赢合得分：80分~89分，合格，B级供应商。
限量采购，但需要在合作过程中改善不足，并在往后合作过程中重点考核。
得分：79分~70分，合格，C级供应商。
督导改善，改善前仅紧急采购时采用，须选择后备供应商。
得分：69分以下，不合格，D级供应商。
淘汰更换，取消其原合格供应商资格，并从现有《合格供应商名单》中删除。
二、考核周期：每月考核。
各相关部门，在次月10日前，对当月供应商。