招聘面试技巧培训教材(共 45张PPT)
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招聘面试技巧培训教材PPT实用课件(共49页)

制作并审核项目实施计划书,报部门负责人及总经理审批后,组织实施 对公司绩效管理管理体系的规划及方案的实施效果进行引导、监督,并 根据情况及时作出调整意见建议,确保实施达到规划目标;
制作并审核项目总结报告,提出意见,报部门负责人及总经理审批;
人员评价(工 作表现评价) 管理体系规划、 建立与调整
深入了解公司战略及经营,提出工作表现评价体系规划及设计方案,报 部门负责人及总经理审批后组织实施;
面试的三个阶段
• 第一章:面试的准备工作 • 第二章:面试的过程 • 第三章:评估应聘者
第一章:面试的准备工作
• 拟定人选要求 • 审核应聘者的履历及申请表 • 准备面试的有关问题
一、拟定选人要求
• 才能:语言、计算机等一般能力 • 资历:工作经历及所需具备相关的经验 • 教育背景:学历 • 个人状况:婚姻及生育状况 • 性格:个人特性、例如是否适合团体工作 • 智力:解决问题的能力 • 兴趣:业余活动 • 动机:自发性 • 体格:例如身高、健康状况 • 应分为下列两类: • 理想条件(有则较佳) • 必要条件(必要)
不可忽视的工具:职务说明书
• 职位 • 岗位类型 • 在机构中的级别 • 主要任务或决策范围 • 工作范围 • 权限 • 衡量工作表现的标准 • 在机构内外的联系层面
第一部分:职务基本信息
职务名称: 直接上级职务名称: 制定时间:
绩效主管 部门经理 2006年1月1日
部门: 直接下级职务名称: 审核:
• 招聘是有套路的,把重要的几招学到手,招聘能 力就可以上一个台阶。
课程目的
• 完成这门课程后,学员应能够: 1、了解招聘及面试的各个程序 2、掌握有效的面试技巧 3、采用有效的方法去评价应聘者 4、妥善计划并灵活地进行面试
制作并审核项目总结报告,提出意见,报部门负责人及总经理审批;
人员评价(工 作表现评价) 管理体系规划、 建立与调整
深入了解公司战略及经营,提出工作表现评价体系规划及设计方案,报 部门负责人及总经理审批后组织实施;
面试的三个阶段
• 第一章:面试的准备工作 • 第二章:面试的过程 • 第三章:评估应聘者
第一章:面试的准备工作
• 拟定人选要求 • 审核应聘者的履历及申请表 • 准备面试的有关问题
一、拟定选人要求
• 才能:语言、计算机等一般能力 • 资历:工作经历及所需具备相关的经验 • 教育背景:学历 • 个人状况:婚姻及生育状况 • 性格:个人特性、例如是否适合团体工作 • 智力:解决问题的能力 • 兴趣:业余活动 • 动机:自发性 • 体格:例如身高、健康状况 • 应分为下列两类: • 理想条件(有则较佳) • 必要条件(必要)
不可忽视的工具:职务说明书
• 职位 • 岗位类型 • 在机构中的级别 • 主要任务或决策范围 • 工作范围 • 权限 • 衡量工作表现的标准 • 在机构内外的联系层面
第一部分:职务基本信息
职务名称: 直接上级职务名称: 制定时间:
绩效主管 部门经理 2006年1月1日
部门: 直接下级职务名称: 审核:
• 招聘是有套路的,把重要的几招学到手,招聘能 力就可以上一个台阶。
课程目的
• 完成这门课程后,学员应能够: 1、了解招聘及面试的各个程序 2、掌握有效的面试技巧 3、采用有效的方法去评价应聘者 4、妥善计划并灵活地进行面试
招聘面试技巧培训PPT
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为4:3,则应有200人可供选择
少需要吸引800人前来应征
第二章
人员选拔办法
人员选拔方法
• 关于笔试
不同题型有不同的结构与功能,编制上有不同要求
试题的形式比如符合考试的目的,应 能测出预测的知识和能力
试题内容的范围及不同内容所占比例, 应以编题计划为准
试题内容必须具有实际意义,不能 违背科学或夹杂不健康的成分
准备
• 主试者:将下一个面试者的资料放在案头并浏览,回顾 面试计划并对某些问题做一些必要的记号
• 被试者:注意穿着形象,早早到面试处报到,等待面试 并回顾自己答问题的要点
• 主要作用:双方都给对方以好印象,表示相互尊重
了解背景
• 主试者:询问面试者个人、家庭和社会背景,包括受教育情况 • 被试者:自述 • 主要作用:核实材料中有关内容,考察面试者社交性、集体性
试题应便于测试、作答,阅卷评分 省时省力,抗干扰性强
人员选拔方法
• 关于笔试 气质、性格
个体 差异
VS
管理
1)根据员工的类型,安排适当的工作 2)注意个体的互补性 3)从员工的类型出发,施用不同的管理手段与方法
人员选拔方法
• 关于笔试 气质、性格
性格特征 气质类型
行为表象
管理方法
开朗直爽
多血质
02.
提供有关工作和企业的信息。
03.
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
招聘步骤
• 执行招聘计划 招聘成本=招聘总费用/雇佣人数
人事费用
招聘工作人员的薪资、福 利、差旅费、生活补助和 加班费等
业务费用
通讯费、专业咨询与服务 费、广告费、体检费、物 资用品费
一般开资
场地、设备租用费、办公 用具设备、水电及物业管 理费等
招聘面谈技巧(ppt46张)
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招聘技巧 InterviewSkill
1
AGENDA
几个相关的观念 招聘流程简介 面谈流程 行为面试法介绍
从五个维度考虑人才战略
Build内建: Bind留才:
培训和培养
留住关键人才
Buy 外购:
招聘
Bounce解雇:
淘汰低绩效者 Borrow外借: 外包、派遣、顾问
制定招聘战略ห้องสมุดไป่ตู้需考虑: 企业业务发展前景和留人前景
17
准备面谈问题
根据工作说明书(JD)中对 此职务之需求及履历表中 之疑点,准备面谈焦点问 题
准备职能(Competency)
问题
18
安排适当场所
安排轻松、舒适且不 受干扰的面谈场所
面谈室或会议室是最
佳选择
如在主管办公室, 最
好将电话转出
19
预留充分时间
通常一次面谈依据职务内容及职位重 要性不同,以40分至一小时为宜。 时间的分配如下:通常每一项行为能 力问题大约谈5-7分钟,公司或职位介
工作动力的配合
工作的配合: 工作的性质及责任能否给予个人满足
感; 工作性质本身是否让员工感到满意
机构的配合: 机构的运作模式及价值观, 是否能提供
适当的工作环境, 使员工获得个人满足 感
地理位置的配合: 公司或机构的地理位置和它的特 C
点, 是否让员工感到满意或配合 他个人的需要 10
二、招聘活动 的程序
选才衡量要素
Competencies 能力素质 Professional Skill 专业技能 Experience 经验 Motivation 工作动力 Personality 性格
1
AGENDA
几个相关的观念 招聘流程简介 面谈流程 行为面试法介绍
从五个维度考虑人才战略
Build内建: Bind留才:
培训和培养
留住关键人才
Buy 外购:
招聘
Bounce解雇:
淘汰低绩效者 Borrow外借: 外包、派遣、顾问
制定招聘战略ห้องสมุดไป่ตู้需考虑: 企业业务发展前景和留人前景
17
准备面谈问题
根据工作说明书(JD)中对 此职务之需求及履历表中 之疑点,准备面谈焦点问 题
准备职能(Competency)
问题
18
安排适当场所
安排轻松、舒适且不 受干扰的面谈场所
面谈室或会议室是最
佳选择
如在主管办公室, 最
好将电话转出
19
预留充分时间
通常一次面谈依据职务内容及职位重 要性不同,以40分至一小时为宜。 时间的分配如下:通常每一项行为能 力问题大约谈5-7分钟,公司或职位介
工作动力的配合
工作的配合: 工作的性质及责任能否给予个人满足
感; 工作性质本身是否让员工感到满意
机构的配合: 机构的运作模式及价值观, 是否能提供
适当的工作环境, 使员工获得个人满足 感
地理位置的配合: 公司或机构的地理位置和它的特 C
点, 是否让员工感到满意或配合 他个人的需要 10
二、招聘活动 的程序
选才衡量要素
Competencies 能力素质 Professional Skill 专业技能 Experience 经验 Motivation 工作动力 Personality 性格
招聘考试面试技巧PPT课件( 40页)
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㈠教教材师分招析15聘% 说课内容及评价标准
⑴教材的地位及作用 阐明本节内容在整个知识系统或本册教材或本章中
的地位。学生在刚刚学到哪些知识的基础上讲解这段 内容,前后知识的联系。本节内容在整个教材中处于 什么样的位置,对于发展学生思维、培养能力方面有 什么作用等。 5分
⑵教学目标及确立目标的依据 涵义:确立教学目标,它应包括三个方面,即知识 能力目标、过程方法目标及情感、态度、价值观目标。 目标要切合实际,要具体、明确,具有可操作性,确 定目标的依据要具体阐述。5分 ⑶重点、难点及确定重点、难点的依据 涵义:重点、难点确定准确。确定重点要联系教学 目标,确定难点要符合教材内容和学生的实际,阐述 解决重点、难点的目的意义。5分
招聘考试面试技巧
求职面试准备
• 知己知彼 • 带齐资料 • 避免迟到
求职面试的穿著
–男士:着西装、长袖衬衫、领带、 深色袜子、皮鞋
–女士:两件式套装、包头的半高跟 鞋、丝袜、化淡妆
–颜色→
求职面试礼仪
• 整理仪容 • 要带笔和笔记本 • 面试前手机要关掉 • 敲门
– 问好 – 对方示意请你坐下时再坐 – 眼神多正面接触 – 坐姿—身体稍微前倾,背伸直,双手轻
1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、这几天的天气 ( xx ),您还能适应吧!
结构化面试题库
二、仪表风度
指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等
结构化面试题库
三、口头表达能力
面试应试者是否能够将自己的思想、观点、意见和建议顺 畅地用语言表达出来,考察其表达的逻辑性、准确性、感 染力、音质、音色、音量、音调等。 (注意用语修辞、口 头禅、语言波幅等)
招聘面试方法技巧经典培训教材课件

致 意
见
如果不能达成一致, 记录并继续进行。
2020年12月12日星期六
29
面试的种类和指导
单独面试 筛选面试:缩小范围/错误淘汰 一对一面试:效率高/单一角度不足以评估
多重面试
陪审团型面试:多角度评估/胁迫性、提问时间少。 另一形式陪审团型面试:同上/信息损失大 系列式面试:信息量丰富/需要协调时间、讨论难
2020年12月12日星期六
过于结构化或非 结构化的面试
进行一些不相关 的或有压力性的 提问。
不能对应聘职务 作明确的叙述。
在交谈中滔滔不 绝
语言不够流利 没有及时地跟上
谈话的内容。
13
信息收集
提示
有效的语言技巧
提问综合性/开放性问题,并保持80/20的交谈比例。 面试过程中以应聘者姓名来称呼对方。 跟随面试导向,但也要注意灵活性,防止机械化面试。 使用“概括性探测、概括性推进”帮助较健谈的应征者聚
接下来发生了什么? 结果怎样? 你的上司对此有何看法?
20
练习
接着,你该问什么?
我自愿陪同负责那个企划的小组成员去客户那里做最后 的演讲,因为那个企划经理家里有急事发生。我们一同前 往,最终使客户满意,对他们的政策问题做了答复,也没 有耽搁发货日期。
深入探问:
你当时如何知道特殊情况发生的? 在准备讲演、演讲过程中你承担的角色? 你是怎么答复客户的?是什么令客户感到满意?
序 经 自我 号 验 评估
1√
2
√
3√
4√
5
√
6
2020年12月12日星期六
行为 描述
√
我在学校上过工商管理的课程 我在大学里最喜欢的课程是心理学 有时候,当我们缺少帮助时,我就 用电话工作来接送订单。
招聘面试方法技巧经典培训教材课件

B
(应聘者个别化的所做所为)
O
结果(Outcome) (应聘者行为的结果是什么?)
2020年8月11日星期二
19
信息收集
S B O
2020年8月11日星期二
当时的环境如何? 你是如何发现这一问题的? 是什么使这一问题引起了你的兴趣?
告诉我你实际做了哪些事? 为说明问题你做了哪些最有效的事? 你遇到了哪些障碍?
序 经 自我 号 验 评估
1√
2
√
3√
4√
5
√
6
2020年8月11日星期二
行为 描述
√
我在学校上过工商管理的课程 我在大学里最喜欢的课程是心理学 有时候,当我们缺少帮助时,我就 用电话工作来接送订单。
我在前一份工作中,监管夜班
我必须处理一些十分荒谬的要求
那个客户要求退款,而那件红衬衫 已经被洗的发白,看上去褪色了。
工作重点。
请补充
校园招聘
请详细介绍一下你的毕业设计课题完成情况
在学校有无参加社团活动,有无担任干部?
有无长时间坚持的锻炼方式?
请补充
2020年8月11日星期二
15
信息收集
冰山原则
经验履历(30%) 自我评价/自我观点(10%)
深入探问/行为性陈述
2020年8月11日星期二
16
练习
分类练习
2020年8月11日星期二
4
工作分析
回顾工作描述,了 解成功要素
采用工作分析问卷, 设计面试大纲
Knowledge Skills
Abilities Other
工作分析提问
这个职位的工作职责要求是什 么?
任此职者有什么必要的要求?
招聘面试技巧培训业务培训PPT课件

切入正题
一旦求职者放松下来,就要切入正题。
TIPS: 不要花太长的时间,通常三分钟之内。
主要背景回顾
请应聘者简短描述自己的基本情况,包括:
✓ 教育背景; ✓ 职业发展历程(晋升、获奖); ✓ 职位、汇报关系及组织架构;
✓ 求职动机;
✓ 离职原因。
TIPS 这一部分也不要花太多时间,通常5-10分钟左右。
03 有效面试的三个流程
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
录用
部门职能
提供工作分析、工作说明的资料,使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试,综合HR部门的意见,做出最终的
录用决定。
人力资源经理职责
进行工作分析,组织招聘,准备申请 表,组织笔试,与部门经理一起面试,
招聘技巧I面试技巧I人事培训I业务培训
INTERVIEW
招聘面试 技巧培训
演讲人:XX
时间:XX
目录 CONTENTS
01 招聘面试的原则
02 招聘面试的标准
03 有效面试的三个流程
01
招聘面试的 原则
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件,了解应聘人员素质, 从而来分析和判断应聘人员未来的表现,做出是否录用的决策。
1. 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍,你 认为你带人带得怎么样?
2. 你团队工作怎么样?因为这个职位需要到处交流、 沟通,你觉得你团队精神好不好?
3. 我们公司是刚刚设立这个职位,压力特别大,需要 经常出差,你能不能适应这种高压力的工作状况?
想一想
你认为怎么问,总 经理才能获取他 想要的信息?
观点。引导并让应聘者思考和回忆以前的经历。 5. 注意应聘者提到的“我们”。 6. 要注意应聘者的情绪。 7. 针对每一项问题的判断,得出相应能力的判断。
招聘及面试技巧培训课件

•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•招聘及面试技巧培训
•பைடு நூலகம்聘及面试技巧培训
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•招聘及面试技巧培训
招聘面试技巧培训pptPPT学习教案
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招聘面试技巧培训ppt
会计学
1
优秀经理的管理哲学
观点之一:员工之所以离职,往往是因为对经理不满,而不是对公司不满。 观点之二:员工不会相信“伟大的公司”和“卓越的领导”之类的神话,他们永远强调,顶
头上司——经理才是最重要的。
第1页/共45页
优秀经理做什么?
一名优秀经理的四大基本职责是什么? 1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位) 2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核) 3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴) 4、培养他(开发和提供发展机会) 这些不是人力资源部的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。
第15页/共45页
练习:我们在招聘媒体经理时的 要求
脑力激荡:先列出所有的要求,不作判断 对每个要求作出取舍 对余下的的要求进行重要性排序
第16页/共45页
媒体经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
媒体助理 无
直属上级 所属部门
运营总监 无
虚线汇报 内外合作
无 对内:50%;对外:50%
岗位目标
合作
公司内部的合作:不是简单附和别人的观点,听取别人的意见,更重要的是要对问题的解决方案有所贡献。 在讨论中没有谁胜谁负之分,因为我们是一个团队,我们共同的目标是解决问题
与媒体、客户以及联盟的合作:永远建立在双赢和诚信的基础之上,相互创造价值
专业
我们用一流的专业品质服务客户,引领行业发展和构建行业标准
面试销售人员:让应聘者向你推销某项产 品或者服务
面试管理人员:让应聘者做出某项决策或 者处理某项争议
面试秘书:让应聘者处理某项实际工作
第28页/共45页
行为事件面试法
工作、生活中的高峰
会计学
1
优秀经理的管理哲学
观点之一:员工之所以离职,往往是因为对经理不满,而不是对公司不满。 观点之二:员工不会相信“伟大的公司”和“卓越的领导”之类的神话,他们永远强调,顶
头上司——经理才是最重要的。
第1页/共45页
优秀经理做什么?
一名优秀经理的四大基本职责是什么? 1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位) 2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核) 3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴) 4、培养他(开发和提供发展机会) 这些不是人力资源部的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。
第15页/共45页
练习:我们在招聘媒体经理时的 要求
脑力激荡:先列出所有的要求,不作判断 对每个要求作出取舍 对余下的的要求进行重要性排序
第16页/共45页
媒体经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
媒体助理 无
直属上级 所属部门
运营总监 无
虚线汇报 内外合作
无 对内:50%;对外:50%
岗位目标
合作
公司内部的合作:不是简单附和别人的观点,听取别人的意见,更重要的是要对问题的解决方案有所贡献。 在讨论中没有谁胜谁负之分,因为我们是一个团队,我们共同的目标是解决问题
与媒体、客户以及联盟的合作:永远建立在双赢和诚信的基础之上,相互创造价值
专业
我们用一流的专业品质服务客户,引领行业发展和构建行业标准
面试销售人员:让应聘者向你推销某项产 品或者服务
面试管理人员:让应聘者做出某项决策或 者处理某项争议
面试秘书:让应聘者处理某项实际工作
第28页/共45页
行为事件面试法
工作、生活中的高峰
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负责处理出品错误
什么是面试?
•是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目 的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的 面 试
信息,以在招聘中作出正确的决定。
•面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
我们的目标?
面试 的 目标
•从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息
,以确定求职者能否成为公司的一员
•提供有关工作和企业的信息。 •基于双方是否适合作出招聘的决定。
举例 微软公司的招聘标准(2)
• 技术热情
• • 对技术的热情及执著 技术创新能力 取决于个别工作性质和要求 领导力 战略思考 培养他人 关注客户 代表公司形象
•
知识和技能
•
•
长远眼光
• • •
•
客户至上
• •
我们的选择——为公司招聘还是为岗位招聘
我们的选择——直接从外部招聘与公司内部培养
• 哪些岗位适合直接从外部招聘? • 哪些岗位不适合直接从外部招聘? • 对于不能够直接从外部招聘的职位如何处理?
负责处理出品错误
协助营销总监分解业务计划和制订业务部门经理的考核指标,并提供考核数据
媒体经理岗位说明书(2)
• • • • 工作权限 每天: 每周: 每月: 预算内支出的审批权 • • • 季度:业绩报告 半年度: 年度:
信息、数据 汇报
• • 人员要求 • • •
学历:大学本科以上 经验:两年以上工作市场营销工作经验 知识:掌握市场营销知识,掌握广告行业知识,了解媒体行业知识 技能:掌握Word、Excel等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力 其他:较强的沟通、组织、协调能力,项目管理能力
21. 出纳
22. 行政人事部经理 23. 行政主管 24. 行政人事专员
25. 招聘录用专员
26. 行政秘书 27. 网络管理 28. 前台接待
练习:我们在招聘媒体经理时的要求
• 脑力激荡:先列出所有的要求,不作判断 • 对每个要求作出取舍 • 对余下的的要求进行重要性排序
媒体经理岗位说明书(1)
招聘面试技巧培训
优秀经理的管理哲学
• 观点之一:员工之所以离职,往往是因为对经理不满,而不是对公司不满。
• 观点之二:员工不会相信“伟大的公司”和“卓越的领导”之类的神话,他 永远强调,顶头上司——经理才是最重要的。
优秀经理做什么?
一名优秀经理的四大基本职责是什么? 1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位) 2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核) 3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴) 4、培养他(开发和提供发展机会) 这些不是人力资源部的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。
工作重点
面试的步骤
• 面试前的准备
– 明确公司要求 – 明确岗位要求
•
面试中的技巧
– – – – 开场 提问的技巧 情景模拟面试法 回答应聘者提问
面试前的准备——明确公司要求
智高的核心价值观 • 创新
– 在了解现状之后,及时将新知识、新技术、新理念用于客户服务、品牌管理和内部管理 – 在创新的过程中,将新的想法付诸实施与提出新的想法同样重要
岗位名称 管理幅度 媒体助理 无 直属上级 所属部门 运营总监 无
虚线汇报
内外合作
无
对内:50%;对外:50%
规划本公司在所负责媒体的业务发展,建立、发展良好的媒体关系,确保年度媒体拓展目标的完成。 岗位目标
工 作 内 容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
根据媒体行业、广告行业发展趋势,提出本公司业务在所负责媒体的业务发展建议 根据媒体要求,制订该媒体广告代理计划 组织了解、收集媒体广告效果、发行信息 负责与媒体的日常联系,协调报社和公司业务部门,处理业务问题 组织召开业务会议,传达媒体方面有关业务的信息,落实工作计划 不定期进行媒体拜访,听取、收集媒体对本公司业务的意见和建议 了解、收集客户群信息,拜访重要客户
• 合作
– 公司内部的合作:不是简单附和别人的观点,听取别人的意见,更重要的是要对问题的解 方案有所贡献。在讨论中没有谁胜谁负之分,因为我们是一个团队,我们共同的目标是解 问题 – 与媒体、客户以及联盟的合作:永远建立在双赢和诚信的基础之上,相互创造价值
• 专业
– 我们用一流的专业品质服务客户,引领行业发展和构建行业标准
练习
• 面试“媒体经理”应聘者
媒体经理岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度 媒体助理 无 直属上级 所属部门 运营总监 无
虚线汇报
内外合作
无
对内:50%;对外:50%
规划本公司在所负责媒体的业务发展,建立、发展良好的媒体关系,确保年度媒体拓展目标的完成。 岗位目标
工 作 内 容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
公司目前的岗位
1. 总经理 2. 营销总监 3. 媒体经理 4. 业务部经理 15. 文案 16. 市场发展部经理
17. 市调主管
18. 企划主管 19. 财务部经理 20. 会计
5. 业务主管
6. 业务助理 7. 编辑 8. 流程管理部经理 9. 审查员 10. 档案员 11. 设计部经理 12. 设计主管 13. 设计员 14. 资深创意设计
根据媒体行业、广告行业发展趋势,提出本公司业务在所负责媒体的业务发展建议 根据媒体要求,制订该媒体广告代理计划 组织了解、收集媒体广告效果、发行信息 负责与媒体的日常联系,协调报社和公司业务部门,处理业务问题 组织召开业务会议,传达媒体方面有关业务的信息,落实工作计划 不定期进行媒体拜访,听取、收集媒体对本公司业务的意见和建议 了解、收集客户群信息,拜访重要客户
• 服务
– 我们主动挖掘和真正理解客户需求,不断超越客户期望。
面试前的准备——明确岗位要求
• • • 明确岗位职责 明确岗位对于应聘者经验、知识、技能、态度等方面)
• • • • • • • • • • 解决问题能力 创造力 处理不确定因素的能力 沟通能力 结果导向 团队精神 谈判能力与冲突管理 听取意见 人际关系能力 自我发展 • • • • • • • • • 自信 聪明 真实可信 镇静 勇气 决策力 业绩管理 计划、组织及协调力 流程管理能力