河北长天药业公司员工外培管理制度
药业有限公司新员工培训管理制度 (WORD7页)
新员工培训管理制度1.目的1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。
1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责，从培训角度为新员工考核、评估提供依据。
2.概念指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。
其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。
3.适用范围适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。
4.职责划分4.1人力资源部：负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。
4.2各用人部门、班组：负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。
5.培训内容5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事规章制度●安全与质量●生产管理●《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》●职业化训练（职业道德与职业精神）5.2用人部门的入职培训内容主要包括：●岗位职责及业务流程●二级安全教育●本部门业务（生产）基础入门●技术、技能的渐进培训与指导●其他岗位基础素质类课程5.3用人班组的入职培训内容主要包括：●岗位职责介绍●三级安全教育●工艺技术知识●岗位操作规程和实践指导6.培训方式6.1集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及参观的形式。
6.2在岗培训6.2.1根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向并制订实习培训计划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计划及实施效果。
员工外训管理制度
员工外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业素养和技能水平，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工的外部培训活动。
第三条外部培训活动包括但不限于行业相关的课程、研讨会、讲座等。
第四条公司应当根据实际情况制定外部培训计划，并将其作为一项重要的人力资源管理工作。
第五条员工参加外部培训活动应当遵守公司的相关规定和流程。
第六条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，保证员工的培训需求得以满足。
第二章外部培训计划第七条公司应当根据业务发展需求和员工培训需求确定年度外部培训计划。
第八条外部培训计划应当包括培训项目、时间安排、费用预算等内容。
第九条外部培训计划应当经公司领导审批并公布于全体员工。
第十条公司应当委派专人负责外部培训计划的实施和管理。
第三章员工参加外部培训的条件第十一条员工参加外部培训活动应当符合以下条件：（一）具有参加外部培训活动的工作任务和业务需求；（二）在公司内工作时间及获得主管单位批准。
第十二条如员工因私人原因不能按时参加外部培训，须提前向主管单位请假并经批准。
第十三条公司应当在确定员工参加外部培训活动时，对员工进行考核和评定。
第十四条公司应当为员工提供必要的培训资源和支持，包括资金和人力等，以保障员工的培训需求得以满足。
第四章外部培训的组织与实施第十五条公司应当委派专人负责外部培训的组织与实施工作。
第十六条外部培训的组织与实施工作主要包括：（一）选定培训机构和课程；（二）确定培训时间和地点；（三）制定培训预算；（四）督促员工参加培训并做好后续培训总结与跟进工作。
第十七条公司应当建立健全员工外部培训档案，及时记录员工参加培训的情况和结果。
第五章外部培训的评估与总结第十八条公司应当建立外部培训的效果评估机制，及时对员工的培训成果进行评估。
第十九条公司应当根据外部培训的情况和结果，及时对培训机构和课程进行评价，保证培训的质量。
第二十条公司应当组织对员工进行培训总结和跟进，及时总结培训成果和经验，为下一步的培训工作提供参考。
外出培训制度管理规定
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。
第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。
2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。
3. 员工将申请表报送至人力资源部。
第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。
2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。
3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。
2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。
第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。
2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。
3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。
第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。
第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。
2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。
3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。
第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。
第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。
员工外派培训管理规章制度范本
员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。
第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。
第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。
第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。
第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。
第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。
第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。
第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。
第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。
第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。
第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。
第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。
第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。
第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。
第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。
第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。
员工外派培训管理规章制度(3篇)
员工外派培训管理规章制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是规范员工外派培训管理，确保外派培训的安全、效果和合规性。
适用于公司内外派培训的员工。
2.申请流程2.1 员工向上级经理提出外派培训申请。
2.2 上级经理根据员工的培训需求和岗位要求，评估培训必要性和可行性，并决定是否批准申请。
2.3 批准申请的上级经理将申请转交给人力资源部门，并提供相应的支持材料。
2.4 人力资源部门对申请进行审核，并向相关部门协调申请事宜。
2.5 人力资源部门根据审核结果，决定是否批准外派培训申请，并通知申请人、上级经理和相关部门。
3.外派培训安排3.1 外派培训的时间、地点、费用等事宜由人力资源部门负责安排和协调。
3.2 人力资源部门会与培训机构或合作伙伴签订合同，确保培训内容和质量符合要求。
3.3 外派培训期间，员工仍然属于公司的雇员，享有相应的权益和福利。
4.培训期间管理4.1 外派培训期间，员工应严格遵守培训机构或合作伙伴的规章制度。
4.2 员工在外派培训期间，必须保持良好的形象和行为，不得损害公司的声誉。
4.3 员工应及时向公司报告培训进展和成果，以及遇到的问题和困难。
5.返岗与总结5.1 培训结束后，员工应及时向公司提交培训总结报告，包括所学知识和技能的应用情况。
5.2 员工返岗后，上级经理应对其进行评估和辅导，并提供相应的支持和指导。
6.费用核销6.1 外派培训费用应有审批流程，并由人力资源部门负责核销。
6.2 员工如需报销培训费用，应提交相关票据和费用报销申请，经人力资源部门审核后进行报销。
7.违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
8.附则本规章制度经公司高层批准，并在公司内部进行公示和宣传。
如对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
员工外派培训管理规章制度（2）第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
外训员工管理制度
第一章总则第一条为规范外训员工的管理，提高外训效果，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加培训的员工（以下简称“外训员工”）。
第三条外训员工应遵守本制度，积极参加培训，努力提高自身素质和业务能力。
第二章外训选拔与安排第四条外训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位需求、个人能力及培训计划进行选拔。
第五条外训选拔程序：1. 员工根据培训计划，结合自身实际情况，向所在部门提出培训申请。
2. 部门对申请人员进行初步筛选，提出选拔名单。
3. 公司人力资源部对选拔名单进行审核，确定最终外训人员名单。
第六条外训安排：1. 公司人力资源部根据培训计划，制定外训日程，报公司领导审批。
2. 确定外训人员后，人力资源部负责办理相关手续，包括签证、机票等。
3. 外训人员需在规定时间内办理完所有手续，按时参加培训。
第三章外训期间管理第七条外训期间，外训员工应遵守以下规定：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程，认真听讲，做好笔记。
2. 积极参与培训活动，与培训师、学员交流，提高自身综合素质。
3. 不得擅自离岗、迟到、早退，如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
4. 遵守培训地国家法律法规，尊重当地风俗习惯。
5. 保护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条外训员工在外期间，公司提供以下保障：1. 住宿：提供符合要求的住宿条件。
2. 餐饮：提供培训期间必要的餐饮服务。
3. 医疗：为外训员工购买境外旅行保险，保障其人身安全。
第四章外训效果评估第九条外训结束后，外训员工需提交培训总结报告，内容包括：1. 培训课程及主要内容。
2. 培训心得体会。
3. 对公司实际工作的改进建议。
第十条公司人力资源部对外训效果进行评估，包括：1. 外训员工培训总结报告。
2. 培训师、学员及公司领导的评价。
3. 外训员工在实际工作中的表现。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工外出培训管理办法
员工外出培训管理办法一、制定目的：规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本办法。
二、适用范围：适用于公司所有外出培训员工。
三、外出培训的审批、实施、管理。
1、员工外出培训由公司总经理批准，安环部根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程。
外出培训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、外出培训人员的学习、培训时间，计入工作时间之内，可实行带薪培训，按连续工龄累计。
3、外出培训人员在学习、培训期间，应定期向公司书面报告学习情况，培训结束后，应对培训情况进行总结。
4、培训人员必须遵守培训组织方的各项规定与要求。
凡因违规违纪而受到组织方处分的，公司将严肃处理。
5、员工在培训期间辞职，应双倍承担个人培训费用。
6、培训费用：包括培训费、学费、住宿费、交通费由公司全额承担；若发生其他费用（需上报审批），采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。
7、培训人员须按照要求快速准确的掌握本岗位技术及专业知识，参加的培训必须考核合格，培训不合格、未取得资格证者自行承担费用，从当月工资中扣除。
8、培训后服务期限9、个人的培训费用确定原则：培训结束后所发生的费用总额除以本次参加培训的所有人数。
10、如甲方与乙方已签订的劳动合同中的劳动期限短于本服务期的，则该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。
11、服务期限内证书由甲方代为保存，当培训服务期结束后乙方不再续签合同甲方将证书返还乙方。
四、违约责任：1、如乙方在服务期内甲方主动与乙方解除劳动合同，则乙方不用承担培训费用，培训证书发给乙方。
2、如乙方在服务期内主动离职，乙方须承担违约金，违约金为该员工在本服务期内发生的培训费用。
培训费用从该员工的离职工资中扣除后，培训证书发给乙方。
3、如乙方未付费擅自离职，甲方依照法律程序追究乙方责任，由此产生的一切后果由乙方负责。
五、附则1、特种作业证复审费视同于培训费用，按本办法所规定要求执行。
2、本办法自2017年8月1日执行，以前所发布的所有与本办法相冲突的规定以本办法之规定为准。
员工外培管理制度
员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。
第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。
第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。
第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。
第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。
第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。
第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。
第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。
第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。
第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。
第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。
第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。
第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。
第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。
员工外派培训管理制度范本
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
员工外派培训管理规定(标准模板)
员工外派培训管理规定
1．外派培训（包括国内和境外培训）学习的员工在外出培训学习前，必须与公司签定培训协议。
2．外派培训学习的员工培训学习期间的交通费、食宿费及培训费等，必须票据详实，帐目清晰，实报实销。
3．外派培训学习的员工在学习培训期间必须根据公司的要求，认真学习，做好记录。
4．外派培训学习的员工学习结束要写出书面报告，向部门经理、总监汇报学习成果、收获和心得体会以及对本公司工作改进的建议。
5．外派培训学习的员工在回店后的一个月内必须举行学习汇报讲座，向有关人员传授所学的专业知识、技能或管理方法。
学习期间的有关资料要如数带回，交给公司人力资源部，人力资源部登记后再发给有关部门。
6．外派培训学习的员工在外出学习培训期间必须遵守当地的法律、法令，尊重当地风俗习惯，遵守有关单位的一切规章制度，服从工作安排，听从临时负责人的领导，搞好团结，做好本职工作。
7．外派培训学习的员工在外培训学习期间不得以任何形式提出辞职，不得去其他任何单位或个人处应聘。
如在境外培训，不得参与境外的任何政治活动。
8．外派培训学习的员工若在附加合同期到期以前内离开公司，除按劳动合同规定交纳违约金外，还应赔偿甲方全部培训学习费，包括食宿、工资及交通工具等费用。
9．在本公司工作满一年以上的正式员工方可申报外派培训资格。
公司外围培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条本制度旨在规范公司外围培训的组织、实施和管理，确保培训质量，提高员工培训效果。
第二章培训计划与需求第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度外围培训计划。
第五条各部门根据年度培训计划，结合部门实际工作需要，提出培训需求。
第六条公司人力资源部负责汇总各部门的培训需求，编制年度培训计划。
第七条年度培训计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章培训内容与形式第八条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 行业动态与趋势；2. 公司发展战略与业务知识；3. 专业技能与实操能力；4. 企业文化、团队建设与沟通技巧；5. 法律法规与职业道德。
第九条培训形式可包括：1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工或外部讲师进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 实地考察：组织员工到相关企业、机构实地考察学习。
第十条培训内容与形式应根据培训目标、员工需求和实际情况进行调整。
第四章培训组织实施第十一条人力资源部负责培训的组织与实施，具体工作如下：1. 制定培训计划，报公司领导审批；2. 安排培训讲师，确定培训时间和地点；3. 落实培训场地、设备、资料等；4. 组织报名与报名审核；5. 培训过程中的监督与管理；6. 培训效果的评估与反馈。
第十二条各部门应积极配合人力资源部的工作，做好以下工作：1. 参与培训需求的提出与反馈；2. 组织员工参加培训；3. 协助人力资源部做好培训组织工作；4. 对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十三条培训考核分为过程考核和结果考核。
1. 过程考核：包括出勤率、课堂表现、小组讨论等；2. 结果考核：包括考试、项目完成、实际操作等。
第十四条对培训考核合格者，给予一定的奖励和晋升机会。
外出培训日常管理制度
一、总则为加强外出培训的管理，确保培训效果，提高员工综合素质，特制定本制度。
二、培训目的1. 提高员工的专业技能和综合素质；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 满足公司业务发展需求，提高公司竞争力。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 根据公司业务发展需要，选拔优秀员工参加专项培训。
四、培训内容1. 行业前沿知识；2. 公司业务技能；3. 团队管理、沟通协作、创新能力等综合素质培训。
五、培训时间1. 培训时间根据实际情况制定，原则上每年至少组织一次；2. 培训时长根据培训内容确定，确保培训效果。
六、培训组织1. 成立外出培训工作领导小组，负责培训的组织、协调和管理工作；2. 各部门根据培训计划，选拔优秀员工参加培训；3. 培训工作领导小组负责培训费用的预算、审批和报销工作。
七、培训实施1. 培训前，培训工作领导小组制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、师资等；2. 培训过程中，培训工作领导小组负责监督培训质量，确保培训效果；3. 培训结束后，组织培训效果评估，对培训内容和师资进行评价。
八、培训考核1. 培训结束后，组织考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等；2. 考核成绩合格者，颁发培训证书；3. 考核不合格者，根据实际情况进行补考或重新培训。
九、培训费用管理1. 培训费用按照公司财务制度执行，严格预算、审批和报销程序；2. 培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等；3. 培训费用报销需提供相关票据，并经审批后方可报销。
十、附则1. 本制度由公司培训工作领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上外出培训日常管理制度，旨在规范公司外出培训工作，提高员工综合素质，为公司发展提供有力的人才支持。
各部门应严格按照本制度执行，确保培训工作顺利进行。
外出培训人员管理制度
外出培训人员管理制度外出培训人员管理制度公司员工外出培训管理办法一、制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
二、适用范围适用于新项目外出培训员工。
三、外出培训的计划、实施、管理1、外出培训计划由公司办公室培训制定，根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训组员。
外出培训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注：自己负担，公司给一定补助）、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的`所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。
3、管理规定(1)培训人员纪律规则①培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
②培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。
对领导安排的工作必须按要求高标准的完成，做到不准打架斗殴，不顶撞领导，不背后议论。
③上岗期间统一着工装，佩戴工作标志。
做到举止端庄，注意言行举止，以维护公司形象。
④在上班期间必须坚守岗位，不准睡岗、串岗、脱岗。
⑤按时上下班。
不得迟到、早退、旷工，违者按公司考勤管理制度处理。
⑥特殊情况需请假时，必须写请假条经领导审批。
无特殊情况不得请假，外出严格遵守各项安全规则，注意人身安全，事后及时销假。
⑦严格遵守实习单位的规章制度，严禁在厂区内吸烟，严禁把火种带入厂区。
⑧遵守实习单位常规，尊重实习单位工作人员，不与实习单位员工发生争执，如有纠纷时及时上报领队。
⑨统一食宿，遵守实习单位食堂管理规定和宿舍管理规定，按时就餐，按时就寝，厂区内不大声喧哗，嬉戏打闹。
⑩高标准的完成公共区域的卫生，领队及相关人员定时对宿舍和公共区域的卫生进行检查和评比。
（2）培训人员安全制度①进入现场人员必须按要求佩戴劳保用品，注意人身安全。
②工作期间严格遵守操作流程，按车间师傅指示不违规操作，并服从车间管理，尊重车间师傅。
河北某药业公司新员工培训管理制度(doc 7页)
河北某药业公司新员工培训管理制度(doc 7页)部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一个月结束后，直接主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
对新员工一个月的表现做出评价，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
谈话记录：新员工直接主管确认签名：日期：备注：试用期第一个月底新员工直接主管填写表格三河北长天药业有限公司——新员工岗位培训反馈表部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司办公场所的情况？A、是B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？A、是B、否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、是B、否8、在岗位培训中，可以改进的地方备注：（试用期第一个月底新员工填写）表格四河北长天药业有限公司——在岗培训跟进表部门新员工姓名备注：记录新员工试用期所接受的培训项目培训时间 培训项目 讲师（辅导人）效果鉴定（新人填写）河北长天药业有限公司——新员工试用期考核评定HR-ZP-07三、审批意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见。
公司外围培训管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司外围培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工参加的外围培训活动。
第三条外围培训是指公司员工在正常工作之外，由公司组织或支持，参加的各类专业培训、技能提升培训、学历提升培训等。
第二章培训目标第四条通过外围培训，提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，为公司发展储备人才。
第五条培训内容应与公司业务发展、岗位需求和个人成长相结合。
第三章培训计划第六条培训计划由人力资源部负责制定，报公司领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训对象；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训方式；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第四章培训组织实施第八条人力资源部负责组织实施外围培训，包括以下工作：1. 招标采购培训资源，选择合适的培训机构和讲师；2. 制定培训方案，明确培训流程和责任人；3. 组织报名和选拔参训人员；4. 跟踪培训进度，确保培训质量；5. 收集培训反馈，改进培训工作。
第五章培训费用管理第九条外围培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十条培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训机构费用；2. 培训资料费用；3. 培训场地费用；4. 培训人员交通、住宿费用；5. 培训人员误工补贴。
第六章培训效果评估第十一条培训效果评估由人力资源部负责组织实施。
第十二条培训效果评估包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训成果展示；3. 培训后员工工作表现评估；4. 培训效果跟踪。
第七章奖励与惩罚第十三条对培训表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励。
第十四条对培训表现不佳、违反培训纪律的员工，公司给予批评教育或相应处罚。
第八章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
说明：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展外围培训工作。
培训师管理制度
河北长天药业企业培训师治理方法1.目的1.1为充分挖掘和利用公司内部的人力资源，积极培养和建设企业培训讲师队伍；1.2发扬内部讲师在公司整体培训中的作用，提高培训效果。
第二条适用范围本方法适用于河北长天药业内部培训师的选拔、使用、评核和治理。
2.1内部兼职讲师:按照公司的讲师评选程序从内部评选出来的具有一定课件开发和培训技能的职员〔其中包括总监、部门经理、车间主任/执行主任、技术骨干〕。
2.2外部讲师：聘请的具有一定专业水准，能够辅导并开发具有长天药业公司特点的课程，完成一定专业技能空白的讲师。
参与公司培训需求调查，对公司培训方案提出建议和意见，配合组织培训实施和培训效果评估等工作。
收集和积存日常工作中发生发现的典型案例及要紧原始数据、记录，钻研、学习主攻课题的新知识、新技能、新治理思维，并关注社会同等课题开展新形势，寻寻和发现恰当的培训时机，向人力资源部提出合理化建议；有能力开发课程时，进行课程开发、教材编写、课件制作，并做到对课件的持续改善；能力不及但有课程开发需要时，可向人力资源部提请协助，但需要对开发课程内容提要、典型案例、练习和角色扮演场景等元素信息进行提供，并对课程开发后的内容和互动活动的正确性和针对性进行把关。
学习、消化外部培训课程，引进本公司；负责本课程培训学员的考勤和考核工作；培训学员测试试卷及考后阅卷工作；授课结束后，协助人力资源部组织听课人员进行现场培训评估，培训评估成绩直截了当与讲师标准津贴挂钩；协助人力资源部组织开发公司培训课程体系。
内部兼职讲师纪律●实施培训须至少提早20分钟到场，熟悉场地并作培训预备工作；●培训期间将通讯工具关闭或调至震动，原那么上培训期间不准接听；●注重个人外表形象，要求文明礼貌，使用标准一般话，尽量做到使用PPT教学；●培训期间严禁吸烟，按时完成培训任务；●关于既定的培训，内部兼职讲师不得以任何私人理由拒尽或是推托，却因工作缘故无法协调的，应至少提早三天通知人力资源部或向人力资源部推举替代讲师，并提供授课课件、就课程重点予以交待，以便人力资源部协调。
外部培训管理规定
一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形1．国家规定特种岗位人员的培训。
2．新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3．公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责1．各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2．人力资源部负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序1．公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。
申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2．所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交人力资源部复核。
3．外训申请被批准后，人力资源部给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训1．外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2．属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交人力资源部咨询办理。
六、公司中高层干部外训规定1．人力资源部在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交人力资源部。
2．人力资源部将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。
未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3．人力资源部需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。
若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，人力资源部需提前知会相关受训人员。
员工外训管理办法及协议
员工外训管理办法及协议为了进一步提高员工的专业素养及工作能力，公司将开展各种形式的外部培训。
下面将详细介绍员工外训管理办法及协议。
一、培训计划公司将每年制定培训计划，列出需要培训的员工名单，并分别标注培训方式、时间和地点等信息。
除正常工作之外，每位员工每年至少参加一次外部培训。
二、报名方式在制定好的培训计划发布后，员工可自主选择需要参加的培训课程，并按照要求完成相应的报名手续。
报名时需填写相关信息，如个人姓名、联系方式、培训课程、培训机构等。
三、费用管理公司将全额负担员工培训期间的所有费用，包括但不限于培训课程的学费、食宿费、交通费等。
但如有员工因各种原因缺勤或中途退训，则需自行承担相应的费用。
四、考核评估在参加培训后，员工需在规定期限内完成相关考核评估。
考评内容将与培训课程相对应，评估结果将与员工绩效考核等其他考核相结合，作为绩效考评的参考依据。
五、协议签署在培训开始前，员工需与公司签署《员工外训管理协议》，协议内容包括但不限于以下几点：1.员工将积极参加外部培训，提高自身能力和工作效率；2.员工将遵守培训机构的管理规定和培训纪律，不违反相关法律法规；3.员工将主动与公司沟通交流，分享培训心得和经验；4.员工将认真学习培训内容，积极完成相关考核评估；5.如有不诚信行为或违反培训纪律，在培训结束后，公司将对员工做出相应处罚处理。
六、保密协议在培训课程中，可能会涉及到公司的商业秘密或其他机密信息，在此期间员工必须严格遵守公司相关保密规定，保护公司的商业秘密和机密信息，确保公司的信息安全。
七、公司将继续积极开展各类外部培训，加强员工的专业素养和工作能力，提高公司的核心竞争力。
我们相信，通过共同努力，员工的职业发展和公司的业务发展将不断取得新的进展。
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河北长天药业有限公司员工外培管理制度1 目的规范外培员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”与资源共享。
2 适用范围本制度适用于河北长天药业有限公司。
3定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育等。
4 职责4.1 各部门4.1.1根据工作业务需要申请并填写《培训申请/反馈表》，确定外训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方。
4.2人力资源部4.2.1 根据已制定的公司级培训计划，制定具体的实施方案，填写《培训申请/反馈表》，确认外培课题、人员名单、考察和确认外训方。
4.2.2 整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门《培训申请/反馈表》、确认资格、监控外训实施。
4.2.3 组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案。
4.3 总监/总经理确认并审批《培训申请/反馈表》5外培管理程序5.1 外培流程图：流程职责备注是 否需求部门 部门经理 人力资源部 人力资源部 分管总监/总经理 员工各部门（包括个人）/人力资源部，填写《培训申请/反馈表》 原则：所有培训内容必须与公司发部门经理审核 提出培训申请 内训 公司审是否内训是否人力资源部 员工 培训师 员工 部门经理 人力资源部 员工 人力资源部展需要、员工岗位工作或职业发展相关培训资格确认： ● 培训与员工岗位工作/职业发展相关● 能否利用公司内部资源实施 ● 未参加过相同/类似培训● 是否在年度计划或预算内 ● 如需要，是否需要签订外培协议 费用报销组织返训输入员工培训档案5.2 外培申请5.2.1 于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培计划。
5.2.2 依据培训需求分析的结果，确认培训的内容（与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技术培训、生产管理、经营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理类培训。
）；搜寻有关培训的课程安排，培训师的资格确认。
5.2.3 依据外培人员的资历要求选择合适的人员[选择依据：日常工作表现，直接领导对其近一年工作的评定，相关资格证书，本人表述（外培领域专长描述）。
5.2.4 符合资历要求人员填写《培训申请/反馈表》，（附带人员资历材料，）由人力资源部核实。
5.3 外培审核5.3.1 人力资源部对部门提交的外培人员资历材料进行核实和真实性调查。
5.3.2 食宿费、差旅费按公司报销标准执行，如有变化需有总经理签字批准。
是否签协议 签订培训协议培训实施 效果评估返训5.3.3 外培申请报分管总监核准，经人力资源部核实，最终报公司总经理批示。
5.3.4 签订外培协议，需在确认员工同意后方可签订。
由公司和个人各持一份（公司一份由人力资源部备案）。
5.4 服务期及违约金5.4.1 培训费用：包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费（包括证书复审费）等全部费用。
5.4.2 服务期：服务期限自培训之结束之日起到劳动合同终止期（包括顺延的服务期限）的时间，单次参加培训结束后最长服务期限不超过8年；一年内多次参加培训，参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以下要求顺延。
申请费用超过100元的培训，签订条件如下：参训费用（单次）首次培训服务期递增服务期◆100≤培训费用<800： 1年 0.5年◆800≤培训费用<1500： 2年 1年◆1500≤培训费用<3000： 3年 1.5年◆3000≤培训费用<5000： 4年 2年◆5000≤培训费用： 5年以上 3年5.4.3 “违约金”指员工在服务期间离开公司，按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用。
5.4.4 计算公式：违约金=培训费用÷（服务期×12）×不足年限（月）5.4.5 支付违约金时，当月服务日期不小于15个工作日按服务期一个月计算，小于15个工作日的按整月计入违约金范围。
5.4.6 资格证：指员工在本公司工作期间参加政府或行业部门颁发的有强制性要求的上岗证书（如电工、锅炉工、焊工、锅炉水处理、压力容器、电梯、检验等）培训和考试。
5.4.7 对于考取各种资格证的培训，如办理证件所产生的费用由公司部分/全部承担需签订协议（低于100元签一年），其证件归公司所有（人力资源部保管），如合同期内或服务期内离职需缴纳公司负担的所有费用方可取走证书。
5.4.8 法律支持：《中华人民共和国劳动合同法》第二章第二十二条规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
5.5 外培实施5.5.1 外培人员严格按照规定的期限、程序参加培训，私自改变规定，视情节的严重给予不同程度的处罚。
5.5.2 个人原因未按正常的培训期限出勤，（包括迟到耽误期限，提前退训期限）按照异常情况天数与规定情况天数的比例，由个人负担外出培训费用；5.5.3 参训人员要认真完成培训，以身作则，维护公司的形象。
5.6 培训评估5.6.1 外培人员返回上班一周之内将培训证书、学习资料、培训笔记（复印件）等所有培训资料交公司人力资源部备案。
5.6.2 外培人员应配合人力资源部填写《培训效果评估表》，并在一周之内向直接主管、人力资源部提交培训小结和工作改进计划。
5.6.3 部门主管结合业绩评估对员工的培训项目实施情况及其运用效果进行评价，并将评价结果反馈给人力资源部。
5.7 返训5.7.1 员工在培训结束后依据培训费用报销凭证，到人力资源部办理报销事宜。
5.7.2 外培人员返回公司两周内，做出与公司实际相事宜的转训课程包（幻灯片、讲义、考试题等内容），交公司人力资源部。
5.7.3 外培人员配合公司人力资源部做出转训计划，并填写《项目转训计划表》报接受培训人员所在的相关部门，同时在接下来的1周内进行转训。
5.7.4转训中要有相关的培训记录，如培训签到表、培训效果评估表、培训总结等。
5.7.5 转训结束后，人力资源部将外培申请表、转训计划、转训课程包、签到表、培训效果评估表、培训总结等材料收集、整理、备案。
5.7.6 人力资源部负责将外培员工的培训信息输入员工培训档案。
6 外培人员义务6.1 短期培训（30天以内/次）6.1.1必须与公司签订“培训协议”。
6.1.2 培训结束回公司一周内向人力资源部提交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训心得报告》、《培训手册》、《培训课堂笔记》（复印件）。
6.1.3 培训结束回公司一周内，根据学习内容与公司实际联系，配合人力资源部编制公司转训课件包；若外训者为公司内部兼职培训师，而学习的课程内容有必要在公司内部进行宣讲，则需要在人力资源部组织安排下授课。
6.2 长期培训（累计两个月以上，含学历教育）6.2.1 必须与公司签订“培训协议”。
6.2.2 学习结束后一周内向人力资源部提交《学历证书》（复印件）《培训心得报告》、《培训手册》、《培训课堂笔记》（复印件）。
6.2.3 在学习结束三个月内，选择至少一个相关主题，针对公司现实情况进行诊断、分析问题所在及产生原因，利用所学知识提出解决方案并就方案思路及操作方法对公司有关人员进行培训辅导，推进方案实施。
7 外培人员资历7.1 能力：主管领导或业务骨干，具有良好的传授知识和技能的人。
7.2 基本要求：与公司签订了正式劳动合同，在劳动合同履行期内。
7.3 工作经验：在本岗或相关岗位工作至少满一年。
7.4 特殊情况：工作未满一年，作为培训领域培养对象人员的参训人员资历要严格考察。
8 培训期间劳动关系管理8.1 短期培训考勤视为正常出勤。
8.2 长期学历教育学习人员视为全脱产，不接受考勤（业余时间学习除外）。
8.3 由公司指派参加长期培训/学历教育学习人员人事关系归原用人部门管理（业余时间学习除外）。
8.4 培训期间岗位工资照发，不享受绩效工资部分待遇（业余时间学习除外）。
9 培训监督人力资源部每个季度对所有单位的外派培训协议的签订情况及外派培训费用报销情况进行核实。
10 相关文件/法规《培训申请/反馈表》《外培协议》另文制定培训申请/反馈表请将此表填好,在开课1周之前交至人力资源部培训负责人备案培训主题培训费用参训人员申请部门培训地点培训时间参加培训原因培训内容及方式审核/批准部门经理签字主管总监签字人力资源部审核签字总经理签字食宿差旅及其他费用小计培训总费用对培训组织单位的评价（学员评价）课程：培训师：培训组织单位：是否有引入企业内训的价值？是否若有，请说明原因：培训管理（培训负责人填写）员工培训信息（申请表、培训协议、反馈表）是否入档？是否培训教材是否收到并存入公司培训资源库？是否培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：优良中差备注：1.申请时将培训组织单位的邀请函附本页。
2.纸张不够，请另附纸写上。