企业外训制度管理
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外部培训活动，提升员工的综合能力和素质，公司制定了本管理制度。
本管理制度适用于全体员工参与公司组织的外部培训活动。
第二条公司外部培训活动是指由公司组织的、由外部培训机构或专家承办的培训课程或活动，旨在提高员工的专业技能和素质能力。
第三条公司外部培训活动的目标是提升员工的综合素质和能力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司持续发展提供人才支持。
第四条公司外部培训活动应当符合公司的发展战略和员工的职业规划，具有明确的培训目标和意义，为员工的职业发展提供有益支持。
第五条公司外部培训活动应当充分考虑员工的实际需求和公司的发展需要，制定合理的培训计划和安排，确保培训效果的实现。
第六条公司外部培训活动应当坚持以培训为中心，以提升员工能力和素质为根本目标，注重培训效果的评估和反馈，持续改进培训管理工作。
第二章外部培训活动的组织与管理第七条公司应当设立专门的外部培训管理部门或委托相关部门负责公司外部培训活动的组织与管理工作。
第八条公司外部培训活动应当制定详细的培训计划和方案，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象等，确保培训活动的顺利开展。
第九条公司外部培训活动应当通过招投标或洽谈合作等方式选择合适的培训机构或专家承办培训任务，确保培训内容和质量。
第十条公司应当建立健全的培训费用管理制度，明确培训费用的来源、使用和报销程序，合理控制培训成本并保证培训质量。
第十一条公司应当建立健全的培训档案管理制度，及时记录员工参加外部培训活动的情况，包括培训内容、培训成绩等，为员工评优晋升提供依据。
第十二条公司应当建立健全的培训评估机制，对员工的培训需求和效果进行评估，并根据评估结果优化培训计划和策略，提升培训效果。
第三章培训效果的评估与整改第十三条公司应当建立健全的培训效果评估制度，对员工参加外部培训活动的效果进行评估，包括知识技能的掌握、态度意识的改进和绩效能力的提升等方面。
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
企业外训培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参加外训培训的员工。
第三条企业外训培训遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工岗位需求，制定外训培训计划。
2. 量力而行：根据企业实际情况，合理安排外训培训项目和数量。
3. 效果优先：注重培训效果，确保培训质量和效益。
4. 绩效考核：将外训培训与员工绩效考核相结合，激发员工学习积极性。
第二章外训培训计划第四条企业人力资源部负责制定外训培训计划，包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工综合素质。
2. 培训内容：根据企业发展战略和员工岗位需求，确定培训课程。
3. 培训时间：根据企业实际情况，合理安排培训时间。
4. 培训地点：选择合适的培训机构和培训地点。
5. 培训费用：合理预算培训费用，确保培训顺利进行。
第五条外训培训计划应报企业领导审批，并报送相关部门备案。
第三章外训培训组织实施第六条企业人力资源部负责组织实施外训培训，包括以下工作：1. 联系培训机构：根据培训计划，选择合适的培训机构。
2. 报名登记：组织员工报名参加外训培训，做好报名登记工作。
3. 培训费用结算：按照培训计划，与企业人力资源部或财务部门结算培训费用。
4. 培训跟踪：了解员工培训情况，及时解决培训过程中遇到的问题。
5. 培训总结：培训结束后，组织员工进行培训总结，评估培训效果。
第四章外训培训考核与激励第七条企业人力资源部负责对外训培训进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率：考核员工参加培训的出勤情况。
2. 培训成绩：考核员工在培训过程中的表现和成绩。
3. 培训效果：考核培训对员工工作能力提升的实际效果。
第八条对考核优秀的外训培训员工，给予以下激励措施：1. 优先晋升：在晋升、评优等方面给予优先考虑。
2. 薪酬调整：根据培训效果，调整员工薪酬。
3. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰奖励。
企业外训管理制度
企业外训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的外部培训工作，提高员工的综合素质和能力，推动企业的持续发展，制定本管理制度。
第二条外部培训是指企业为员工提供的在外部机构或公司进行的专业培训，包括但不限于参加培训班、研讨会、讲座等形式。
第三条本管理制度适用于公司全体员工外部培训的组织、管理和评估工作。
第二章组织与计划第四条公司各部门应根据员工的职务岗位和岗位需求，确定需要参加外部培训的员工名单，组织员工进行外部培训。
第五条公司应根据员工的工作需要和职业发展规划，明确员工需参加的外部培训内容和目标，制定外部培训计划。
第六条公司应在每年初制定全年的外部培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。
第七条外部培训计划应报公司领导审批后实施，各部门负责人应做好相关人员的调配和安排工作。
第三章报名与资助第八条员工参加外部培训前，应填写报名表并经主管领导审批后报名。
第九条公司应提供相应的外部培训资金支持，包括学费、住宿费、交通费等。
第十条员工如需公司资助外部培训费用，应填写培训申请表，并说明培训内容、目的及预期收益。
第十一条公司领导根据公司整体情况和员工个人发展需求，确定是否资助该员工的外部培训费用，并进行相应的审批。
第四章培训组织与实施第十二条外部培训机构必须是经过公司认可的正规机构，具备相应的资质和实力。
第十三条公司应建立外部培训教师资源库，定期对教师进行评估和培训，确保培训质量。
第十四条员工参加外部培训后，应根据培训计划和安排，按时参加培训并完成学习内容。
第十五条员工在外部培训期间，应维护公司形象，严格遵守培训机构规章制度，认真学习培训内容。
第十六条员工参加培训结束后，应及时整理学习心得和收获，向主管领导和同事分享并应用于工作实践中。
第五章培训评估与反馈第十七条培训结束后，员工应填写外部培训评估表，对培训的目的、内容、讲师、效果等方面进行评价。
第十八条公司人力资源部门应根据培训评估结果，对培训质量和效果进行总结和评估，及时调整和优化培训计划。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
外训培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养具有国际视野的复合型人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外训培训的员工。
第三条外训培训是指公司组织员工到国内外知名院校、培训机构或企业进行的专业培训、学术交流和实践锻炼。
第二章外训培训计划第四条公司人力资源部负责制定外训培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训对象和培训预算等。
第五条外训培训计划应充分考虑公司发展战略、员工个人职业发展规划和市场需求，确保培训的针对性和实效性。
第六条外训培训计划每年至少制定一次，并根据实际情况进行调整。
第三章外训培训选拔第七条外训培训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有以下条件的员工：1. 工作表现优秀，具有较强的工作能力和责任心；2. 具有较强的学习能力和团队合作精神；3. 符合培训岗位要求，具备一定的外语水平；4. 有意向参加外训培训，并愿意接受培训安排。
第八条外训培训选拔程序：1. 员工提出外训培训申请；2. 部门负责人审核申请；3. 人力资源部组织选拔；4. 公司领导审批。
第四章外训培训实施第九条外训培训实施应严格按照培训计划进行，包括以下内容：1. 培训前准备：包括签证办理、行前说明会、行李打包等；2. 培训期间管理：包括住宿、交通、饮食、学习、安全等方面；3. 培训成果评估：包括培训期间表现、学习成果、实践成果等。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，服从培训管理，积极参加各项活动，确保培训效果。
第五章外训培训考核第十一条外训培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十二条培训期间考核：1. 出勤情况；2. 学习态度；3. 团队协作；4. 安全意识。
第十三条培训结束后考核：1. 培训成果报告；2. 工作实践成果；3. 培训心得体会。
第十四条培训考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第六章奖励与处罚第十五条对在外训培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司给予一定的奖励。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外训管理制度范文
外训管理制度范文
一、目的和范围
为了保障外训的有效性和顺利进行，制定本管理制度，明确外训的原则和准则，规范外训的安排和实施。
适用范围：公司内部人员的外部培训活动。
二、申请和批准
1. 员工需要参加外部培训时，应填写《外训申请表》，并提交给上级主管领导审批。
2. 上级主管领导在收到《外训申请表》后，应在五个工作日内作出批准或者拒绝的决定，并将决定通知申请人。
3. 如果申请被拒绝，申请人可以在拒绝通知书上提出申诉，并将申诉书提交给人力资源部门进行进一步处理。
三、费用管理
1. 外训费用由公司承担，包括培训费用、交通费用、住宿费用和餐饮费用等。
2. 员工在参加外部培训期间的其他个人支出，应由员工自行承担。
3. 如员工在参加外部培训期间发生亏损、损失或受伤，公司不承担责任。
四、外训过程管理
1. 员工参加外部培训期间，应按照培训计划和要求积极参与培训活动，认真完成各项任务。
2. 如果员工在参加外部培训期间违反公司规定或者培训方的要求，公司有权取消其培训资格，并要求其立即返岗。
3. 员工参加外部培训期间，须将所学知识和技能及时分享给同事，提供相关培训交流机会。
五、归档和总结
1. 外部培训结束后，员工应及时向上级主管领导汇报培训情况和成果。
2. 上级主管领导应对员工的培训成果进行评估，并将评估结果及时反馈给员工。
3. 公司应将培训资料和成果归档保存，以备今后参考和使用。
以上为外训管理制度的范文，可根据实际情况进行调整和完善。
企业内训、外训管理制度范文
企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
通过系统化的内训、外训管理，不仅可以提供员工个人发展的机会，还可以培养和储备企业所需的各类人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜，包括全职员工、实习生、派遣员工等。
三、内训管理1. 内训计划（1）内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。
各部门负责人和人力资源部门应协调沟通，明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息，并适时公布给员工。
（2）内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求，包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。
2. 内训组织（1）内训组织应建立相应的管理机构和人员，负责内训计划的具体实施、组织和监督。
（2）内训组织应采用多种形式的培训方法，如讲座、研讨会、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
3. 内训评估（1）内训结束后，应对参训人员进行绩效评估。
评估方法可采用考试、实际操作等形式，以评价员工掌握的知识和技能水平。
（2）根据评估结果，内训组织应及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
四、外训管理1. 外训需求分析（1）外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。
员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。
（2）外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责，确保外训的针对性和有效性。
2. 外训机构选择（1）外训机构应具备良好的声誉和专业能力，且能够满足企业的培训需求。
（2）选择外训机构时，应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。
3. 外训报名和组织（1）员工报名参加外训时，应向所在部门提出申请，经部门负责人和人力资源部门审核批准后，再与外训机构联系确认。
（2）外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责，包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。
企业内训、外训管理制度（3篇）
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
公司外训管理制度
公司外训管理制度一、总则为加强员工知识和能力的培训，提高公司整体素质和竞争力，公司制定本制度。
二、培训计划1. 公司每年制定培训计划，根据公司发展需要和员工培训需求确定培训内容、人员和时间。
2. 培训计划由培训部门制定，并报公司领导审核批准。
三、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家和领导进行培训，包括现场教学、讲座等形式。
2. 外部培训：由外部培训机构进行培训，包括研讨会、培训课程等形式。
3. 网络培训：利用网络平台进行远程培训，包括在线课程、视频教学等形式。
四、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工工作需要，提供相关技能和知识的培训。
2. 职业素养培训：提升员工的沟通能力、团队合作能力等职业素养。
3. 创新能力培训：培养员工的创新意识和解决问题能力。
4. 领导能力培训：提供领导者培训，培养其领导能力和管理技能。
五、培训对象1. 公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
2. 新员工入职培训。
3. 重点培训对象：公司发展重点部门和人员。
六、培训管理1. 培训管理部门主要负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
2. 员工应按照公司计划参加培训，未经批准不得擅自缺席。
3. 培训内容和方式应根据员工的实际需求和岗位要求进行调整，做到有针对性和实效性。
4. 培训结束后，员工应参加培训成绩评估，对培训效果和管理制度进行反馈。
七、培训效果评估1. 培训效果应通过员工的考核和反馈，定期进行评估。
2. 培训效果不佳的员工应加强跟踪培训，补强短板，提高绩效。
3. 对于表现突出的员工，应给予表彰和奖励，激励其继续努力。
八、培训经费1. 公司每年确定培训经费的预算，用于培训资源的调配和培训费用的支付。
2. 培训经费的使用应按照公司财务管理制度执行，保证资金合理、合法使用。
九、违纪处理1. 对擅自缺席、拒绝培训等违规行为，将给予警告或扣减相应工资。
2. 对于参加培训未达标或故意拖延进度的员工，将给予相应的奖惩措施。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、目的和意义外部培训是指员工通过参加外部机构或机构组织的培训课程来提高自身能力和专业素质的行为。
外部培训可以为公司提供新的知识和技能，增强员工的竞争力，提高整体业绩。
二、适用范围公司全体员工。
三、培训申请和批准1.员工可以根据自己个人职业发展和工作需要，提出参加外部培训的申请。
2.申请表格包括以下内容：培训名称、培训机构、培训时间、培训地点、培训费用等。
3.员工需要填写申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对申请进行审核，并根据公司的培训预算和员工的工作需求进行评估。
5.审批流程为：直属经理→部门经理→培训部门。
6.培训部门对申请进行综合考虑，并根据公司总体战略和培训预算进行批准或拒绝。
7.培训部门将批准或拒绝结果通知员工，并告知员工相关培训的具体安排，如培训时间、地点及付款方式等。
四、费用报销1.员工参加外部培训的费用由公司全额或部分支付，具体费用报销标准由公司内部财务部门制定。
2.员工需要在培训结束后提交申请报销费用的相关材料，包括培训发票、报名表、培训证书等。
3.员工需要填写费用报销申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对费用报销申请进行审核，并将其提交给财务部门进行审批。
5.财务部门对费用报销申请进行审查，并根据公司的报销政策进行批准或拒绝。
6.费用报销将直接打入员工的工资卡或通过其他方式支付给员工。
五、培训成果评估1.员工在完成外部培训后，需要向公司提供培训成果评估报告。
2.培训成果评估报告包括培训内容、培训目标、培训效果、对工作的影响等。
3.培训成果评估报告由员工填写，直属经理进行审核，并提交给培训部门进行归档和分析。
4.培训部门根据评估报告的结果，对培训的效果进行总结和反馈。
六、制度宣传和培训1.公司需要通过内部通知、员工培训会议、企业内部网站等形式对外部培训管理制度进行宣传。
2.新入职员工需要在入职培训中了解和学习外部培训管理制度。
3.公司可以邀请相关培训机构或专家进行内部培训，提高员工对外部培训的认识和理解。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
外训员工管理制度
第一章总则第一条为规范外训员工的管理，提高外训效果，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加培训的员工（以下简称“外训员工”）。
第三条外训员工应遵守本制度，积极参加培训，努力提高自身素质和业务能力。
第二章外训选拔与安排第四条外训选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工岗位需求、个人能力及培训计划进行选拔。
第五条外训选拔程序：1. 员工根据培训计划，结合自身实际情况，向所在部门提出培训申请。
2. 部门对申请人员进行初步筛选，提出选拔名单。
3. 公司人力资源部对选拔名单进行审核，确定最终外训人员名单。
第六条外训安排：1. 公司人力资源部根据培训计划，制定外训日程，报公司领导审批。
2. 确定外训人员后，人力资源部负责办理相关手续，包括签证、机票等。
3. 外训人员需在规定时间内办理完所有手续，按时参加培训。
第三章外训期间管理第七条外训期间，外训员工应遵守以下规定：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程，认真听讲，做好笔记。
2. 积极参与培训活动，与培训师、学员交流，提高自身综合素质。
3. 不得擅自离岗、迟到、早退，如有特殊情况，需提前向培训组织者请假。
4. 遵守培训地国家法律法规，尊重当地风俗习惯。
5. 保护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条外训员工在外期间，公司提供以下保障：1. 住宿：提供符合要求的住宿条件。
2. 餐饮：提供培训期间必要的餐饮服务。
3. 医疗：为外训员工购买境外旅行保险，保障其人身安全。
第四章外训效果评估第九条外训结束后，外训员工需提交培训总结报告，内容包括：1. 培训课程及主要内容。
2. 培训心得体会。
3. 对公司实际工作的改进建议。
第十条公司人力资源部对外训效果进行评估，包括：1. 外训员工培训总结报告。
2. 培训师、学员及公司领导的评价。
3. 外训员工在实际工作中的表现。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
培训外训管理制度
第一章总则第一条为规范公司外训管理，提高员工综合素质，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外训的员工。
第三条外训是指公司组织员工参加外部培训机构或院校举办的各类培训活动。
第二章外训计划与审批第四条外训计划由各部门根据年度培训计划及员工个人发展需求提出，经部门负责人审核后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的外训计划进行审核，确保培训内容与公司发展战略、员工个人发展需求相匹配。
第六条外训计划审核通过后，人力资源部负责制定外训预算，报公司领导审批。
第七条外训计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，如需调整，需提前向人力资源部提出申请，并说明原因。
第三章外训实施第八条外训实施前，人力资源部负责组织外训人员参加行前说明会，明确培训目标、课程安排、考核标准等。
第九条外训人员应按照培训计划参加培训，严格遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第十条外训期间，人力资源部负责与培训机构保持沟通，了解培训进展情况，确保培训效果。
第十一条外训人员应按时提交培训心得体会，人力资源部负责收集、整理并归档。
第四章外训考核与评估第十二条外训结束后，人力资源部负责组织外训考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际应用能力等。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为员工个人发展的重要依据。
第十四条对于考核不合格的外训人员，人力资源部将根据情况安排补训或重新参加培训。
第五章外训费用管理第十五条外训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等，由人力资源部负责预算、审核和报销。
第十六条外训费用报销需提供相关票据，经人力资源部审核无误后，方可报销。
第十七条外训费用使用应严格按照预算执行，不得超支。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
附件：1. 外训计划表2. 外训考核表3. 外训费用报销流程通过本制度的实施，旨在确保公司外训工作的有序进行，提高员工培训效果，为公司发展培养更多优秀人才。
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企业外训制度管理
第一章总则
第一条外部培训目的
规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定
第二条适用范围
适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训
第三条培训管理职责人事行政部职责
负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施;
负责外聘培训计划的制定
负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理
各部门职责
结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划;
配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估
负责按照批复文件组织培训实施
第二章分则
第四条培训流程
培训心得或结果宣讲或内部培
训 培训心得或结果宣讲或内部培
第五条培训适用情形
国家规定特征岗位人员培训；
新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；
公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的；
其他。
第六条培训形式
可以采用现场讲授、外出培训等形式。
第七条培训信息收集形式与确定
根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建
议后，确定培训机构；
各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定； 第八条收集外部信息内容 外部培训申请 培训效果评估/缴纳培训结果证件 外部讲师到场培训审批 培训费用审批 签订培训协议，费用借款与付 培训组织实施 培训效果评估与改进 培训资料存档 培训资料存档
主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。
外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等；外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；
第九条培训学时
各部门根据实际工作情况予以申请。
不做具体要求。
第十条外部培训的申请与核定权限公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。
外派培训费用在2000 （含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；
外派培训费用在2000 （含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。
第十一条培训实施
培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1 ）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。
第十二条培训合同的签订
人事行政为培训机构签订的唯一部门。
培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。
第十三条培训费用的借款、付款与结算
人事行政部为唯一的培训费用借款部门。
外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。
除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。
培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。
第十四条培训费用报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。
培训费用报销范围：培训资料费用、
培训讲师费、培训差旅费。
第十五条培训费用不予报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。
第十六条外派培训的考勤管理
所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。
第十七条外派培训的纪律要求与效果评估
外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7 天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年度内培训资格。
人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。
外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。