集团分公司检查考核制度
厂务公开检查考核制度(5篇)
厂务公开检查考核制度一、总则第一条为推动集团公司厂务公开工作扎实、有效地开展，促进企业经济效益和管理水平的提高，根据公司《厂务公开实施办法》的有关规定和要求，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于集团公司各单位、子公司(厂)。
第三条厂务公开考核要纳入集团公司及各单位、子公司(厂)的党政工方针目标，作为专项内容进行考核。
并同各单位、子公司(厂)的班子建设、经济指标、精神文明建设、党风廉政责任制、民主管理达标以及年度各类评先、评优等相结合，实行一票否决制。
第四条考核采取听取汇报、现场考察、查阅档案、民意测评等方式，有计划、有步骤、有领导、有____地进行。
每半年抽查一次，必要时随时进行抽查；每年对基层单位推行厂务公开工作进行一次考核、验收和评比表彰。
二监督考核内容第五条考核内容分为____项，采取百分制考核：1、建立健全____领导体制和工作机构(____分)主要指发挥党的领导核心作用，党委统一领导，以党政工名义联合下发正式文件成立领导机构，有工作部署，有近期、长期工作目标；建立办公室工作机构，有负责人，有办公地点和办公电话，有由行政拨给的专项费用，能正常开展工作；成立了具体承办公开内容及相关事宜的工作小组(由分管领导、有关职能部门人员组成)。
2、制度建设(____分)主要指各单位、子公司(厂)是否建立了规范的厂务公开制度。
公开的标准合理、合法；制定了厂务公开实施办法，并经职代会通过后以党政工的名义下发执行；制定了每项公开内容的实施细则。
3、公开内容(____分)厂务公开检查考核制度（2）是指企业对厂务公开工作进行检查和考核的制度。
该制度的目的是促进厂务公开工作的有效实施，使企业的经营管理更加透明和公平。
厂务公开检查考核制度可以包括以下内容：1. 检查内容：确定检查的范围和重点，包括企业信息公开情况、员工参与厂务公开的情况、企业内部审计情况等。
2. 检查方法：确定检查的方式和方法，可以通过抽样调查、现场检查、文件审核等方式进行。
公司卫生检查考核细则卫生考核细则
公司卫生检查考核细则卫生考核细则公司卫生检查考核细则通常包括以下内容：
1. 环境整洁度：对公司办公区、员工休息区、洗手间、会议室等场所的整洁度进行检查。
包括地面清洁、垃圾处理、卫生设施的正常运作等方面。
2. 餐饮区卫生：对公司内部的餐饮区进行检查，包括食品储存、食品处理、厨房卫生、餐具清洁等方面。
3. 健康管理：对员工的个人卫生情况进行考核，包括员工个人着装、个人卫生习惯、使用公共设备前的洗手等方面。
4. 会议室和公共区域：对会议室和其他公共区域的卫生情况进行检查，包括桌椅的清洁度、地面的清洁度、设备的运作状况等方面。
5. 废物处理：对公司内废物的分类、收集、处理情况进行检查，包括垃圾桶的设置和管理、废物分类的宣传教育等方面。
6. 公共设施维护：对公司内公共设施的维护情况进行检查，包括门窗的清洁和修复、照明设备的正常使用等方面。
7. 病原体预防：对公司内病原体的传播预防情况进行检查，包括室内空气质量的管理、疫情防控措施的执行等方面。
以上仅是一些常见的公司卫生检查考核细则，具体的细则可能会因公司的行业特点、员工数量等因素有所不同。
公司可以根据自身情况进行相应的调整和补充。
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集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
公司检查评比管理制度
公司检查评比管理制度第一章总则为规范公司的检查评比工作，促进公司各项工作的顺利开展，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二章检查评比工作的目的和原则1. 检查评比工作的目的是为了监督和指导公司各项工作的开展，发现问题并及时处理，促进工作的顺利进行。
2. 检查评比工作要坚持全面性、客观性、公正性和有效性的原则，保证检查评比工作的科学性和严密性。
第三章检查评比的范围和对象1. 检查评比的范围包括公司的各个部门和岗位，涵盖公司的各项工作。
2. 检查评比的对象是公司的各级管理人员和普通员工，以及与公司有合作关系的单位和个人。
第四章检查评比的内容和方法1. 检查评比的内容包括公司的各项工作的开展情况、工作效果和工作态度等方面。
2. 检查评比的方法包括定期检查、随机检查和专项检查等方式，以及面对面交流、书面记录和数据分析等手段。
第五章检查评比的程序和要求1. 检查评比的程序包括确定检查评比的对象和范围、制定检查评比计划、实施检查评比、总结检查评比结果和提出整改措施等步骤。
2. 检查评比的要求包括严格按照制度规定的程序进行检查评比、客观公正地评价检查评比对象、及时提出问题并要求整改、保密检查评比结果等。
第六章检查评比的责任和考核1. 公司领导是检查评比工作的第一责任人，应当加强对检查评比工作的领导和指导。
2. 各级部门主管是检查评比工作的具体责任人，应当组织开展检查评比工作，并及时提出问题并要求整改。
3. 检查评比结果将作为公司各级管理人员和普通员工的考核依据，对于检查评比工作工作不力的单位和个人将进行相应的处理。
第七章附则本制度由公司人力资源部负责解释。
制度经公司领导研究批准后，自发布之日起执行。
责任人：公司人力资源部执行人：全体员工公司检查评比管理制度，是为了规范公司工作行为，提高公司管理水平，实现公司的可持续发展。
希望全体员工严格遵守制度规定，认真对待检查评比工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
公司卫生检查考核细则
公司卫生检查考核细则
是用来评估公司卫生状况和管理水平的一套规定和标准。
下面是一个简单的公司卫生检查考核细则的例子：
1. 环境卫生：
- 办公区域：是否清洁整齐，有无垃圾堆积，地面是否清洁，是否有异味等。
- 厨房和餐厅：是否有专门的餐厅、储存食物的地方；食品是否储存整齐，是否定期清理和消毒；是否有合适的食品储存设备等。
- 洗手间：是否有干净的洗手间，洗手间是否配备洗手液、纸巾等卫生用品；是否有定期的清洁和消毒等。
2. 垃圾管理：
- 是否有垃圾分类和垃圾处理规定；是否有合适的垃圾桶和垃圾袋；是否有定期的垃圾清理和垃圾处理措施等。
3. 昆虫和害虫控制：
- 是否有防止昆虫和害虫进入的措施；是否有灭蚊、灭蟑螂等害虫的控制措施；是否有定期的害虫防治和清理措施等。
4. 员工卫生培训：
- 是否有定期的员工卫生培训；是否有宣传卫生知识的措施；是否有卫生管理规定的沟通和培训等。
5. 设备和设施维护：
- 办公设备和设施是否经常保养和修理；是否有定期的设备清洁和维护措施；是否有安全保障措施等。
以上仅为示例，具体的公司卫生检查考核细则可以根据不同公司的实际情况进行调整和制定。
公司卫生检查考核细则范文（二篇）
公司卫生检查考核细则范文1.引言公司卫生是保障员工健康和工作环境的重要方面，对公司的运营和形象有着直接的影响。
因此，为了确保公司卫生状况达到一定的标准，我们制定了以下细则，用以进行卫生检查和考核。
2.卫生检查的目的和重要性卫生检查的目的是为了发现和解决潜在的卫生问题，确定改进措施，并监督其执行情况。
良好的公司卫生标准能够提高员工的工作积极性和满意度，降低疾病传播风险，减少工伤事故发生的可能性，保障员工的身体健康和公司的持续发展。
3.检查范围和内容卫生检查范围涵盖公司的各个区域和部门，包括办公区、生产车间、仓库、餐厅、卫生间等。
具体的检查内容包括但不限于以下方面：3.1办公区和公共区域的清洁和整洁程度，如地面、桌面、墙壁等是否有污垢和灰尘，是否有异味或异物。
3.2生产车间和仓库的卫生条件，如垃圾是否及时清理和分类处理，有无积水和防排水设施，设备是否清洁。
3.3餐厅的食品安全和卫生标准，如食材的储存和保鲜措施，食品加工和制作的卫生条件，餐具的清洁和消毒情况。
3.4卫生间的清洁和卫生设施的维护情况，如水龙头、洗手液、纸巾是否正常使用，洗手间内是否有异味和脏污。
3.5其他相关区域和设施的卫生情况，如通风设备是否清洁，消防设施是否完好等。
4.考核标准和评分体系为了对公司卫生状况进行客观评估，采用以下标准和评分体系：4.1清洁程度：根据各个区域的卫生情况进行评估，包括污垢和灰尘的程度、异味和异物的存在程度等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.2设施维护：评估卫生设施的维护情况，如洗手液、纸巾、水龙头等的正常使用情况，设备清洁程度等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.3垃圾清理与分类：评估垃圾处理是否及时和按照标准进行分类，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
4.4食品安全和卫生：评估餐厅食品安全和卫生标准的执行情况，包括食材的储存和保鲜、加工制作的卫生程度、餐具的清洁和消毒等，按照5级评分，分别为优秀、良好、一般、较差、差。
公司卫生检查考核细则范文
公司卫生检查考核细则范文为了保障员工的身体健康和提高公司的整体形象，我司将于每季度对公司的卫生状况进行检查和考核。
以下是公司卫生检查考核细则的范文。
一、考核内容1.办公区域卫生：包括办公室、会议室、走廊、楼梯间等区域的清洁和卫生状况。
主要考察是否有垃圾堆放、地面清洁情况、灰尘和污渍状况等。
2.厨房和食堂卫生：主要考察厨房和食堂的清洁程度、设备卫生状况、食品储存和处理情况等。
3.洗手间卫生：主要考察洗手间的清洁程度、水龙头和马桶的卫生状况、手纸和肥皂的供应情况等。
4.公共区域卫生：主要考察公共区域的清洁程度、垃圾分类和处理情况、灯具和门窗的卫生状况等。
二、考核标准1.每个区域的清洁程度需达到标准，无显眼的污渍和灰尘，地面清洁干净，垃圾及时清理，且不得有异味。
3.洗手间内应保持地面干燥洁净，水龙头无水垢，马桶无尿渍，手纸和肥皂及时补充，垃圾桶定期清运。
4.公共区域应保持地面清洁，物品摆放整齐有序，垃圾分类规范，灯具和门窗定期擦洗擦拭。
三、考核方式1.随机抽查：每次考核中，将随机选取数个区域或设施进行检查，以确保细节的全面考察。
2.考核记录：对每次检查的情况进行详细的记录，包括检查日期、考核人员、各项指标的得分和异常情况记录。
3.考核分数：每个区域的卫生情况按照一定的评分标准进行打分，满分为100分。
各项指标的得分将按照一定的权重进行综合计算得出总分。
四、考核结果1.根据考核结果，制定改进计划，并及时跟进改进措施的落实情况。
2.考核结果将被通知相关责任人，并要求在规定的时间内进行整改和补救。
3.考核结果将作为公司卫生工作的重要参考依据，也是评优评奖的参照标准。
五、考核奖惩措施1.表现优秀的部门或个人将根据考核结果进行奖励，包括物质奖励或荣誉称号。
2.发现存在严重违规行为或不作为的部门或个人将依据情节严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、记过等。
3.连续多次考核不达标的部门或个人将被追究相应的责任，可能会影响个人的晋升和部门的组织调整。
公司质量、安全检查与奖罚细则模版
公司质量、安全检查与奖罚细则模版一、引言本公司十分重视质量与安全管理工作，为了保障员工的生命安全以及产品的质量达到客户的要求，特制定本细则，以规范公司的质量、安全检查与奖罚制度。
二、质量检查细则1. 定期检查1.1 所有生产线负责人应定期检查生产设备的运行状态，确保设备处于正常工作状态，并及时进行维护保养，以确保生产过程的质量稳定性。
1.2 质检部门应定期对产品进行抽检，检查产品的外观、尺寸、性能等质量指标，确保产品的合格率达到标准要求。
1.3 项目部门应定期检查工程项目的施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。
2. 不定期检查2.1 组织专业机构进行定期抽检，对公司产品进行全面检测，以确保产品质量满足规定标准和客户要求。
2.2 公司质量监督部门应不定期对各部门的质量管理工作进行检查，发现问题及时进行整改并跟进落实，确保质量管理的有效执行。
2.3 经理层应不定期组织公司内部评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，并提出改进措施，以确保质量管理工作持续改进。
三、安全检查细则1. 工作场所安全1.1 所有员工应遵守工作场所安全规章制度，正确使用劳保设备，并定期进行劳保设备检查、维护和更新，确保员工的人身安全。
1.2 工程项目部门应进行施工前的安全评估，并制定相应的安全施工方案，确保施工过程中各项安全措施的落实，如避雷针、防护网等。
2. 生产安全2.1 生产车间应做好防火、防爆、防滑等安全工作，确保生产现场的安全，防止事故的发生。
2.2 提供危险化学品的部门应设立专门的存储区域，并严格按照相关规定进行存储和标识，确保危险化学品的安全使用。
3. 紧急事件应急处理3.1 公司应建立健全的紧急事件应急处理机制，明确各部门的职责和应急预案，并定期进行演练，提高员工的应急处理能力。
3.2 针对可能发生的紧急事件，应配备相应的应急设备和器材，并确保其正常运行和维护。
四、奖罚制度1. 奖励制度1.1 对表现出色的员工可予以奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
集团对子公司考核管理制度
第一章总则第一条为确保集团整体战略目标的实现，加强对子公司的管理和监督，提高子公司经营效益，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于集团下属所有子公司，包括但不限于分公司、控股公司、参股公司等。
第三条本制度旨在通过科学、合理的考核体系，激发子公司活力，提高子公司经营管理水平，促进集团整体业绩的提升。
第二章考核原则第四条公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
第五条综合评价原则：考核内容全面，综合评价子公司在经营管理、财务状况、风险控制等方面的表现。
第六条动态调整原则：根据市场环境、集团战略需求等因素，适时调整考核指标和权重。
第三章考核指标体系第七条考核指标分为定量指标和定性指标两大类。
第八条定量指标包括：1. 营业收入增长率；2. 利润总额增长率；3. 资产回报率；4. 成本控制率；5. 市场占有率；6. 员工满意度；7. 风险控制指标。
第九条定性指标包括：1. 子公司战略执行情况；2. 经营管理创新；3. 人才队伍建设；4. 企业文化建设；5. 社会责任履行。
第四章考核程序第十条考核工作由集团总部负责组织实施。
第十一条考核周期为一年，每个考核周期结束后，由子公司向集团总部提交年度考核报告。
第十二条集团总部对子公司提交的考核报告进行审核，并对子公司进行现场或远程考核。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十四条考核结果作为子公司领导班子评价、薪酬分配、干部任免的重要依据。
第十五条对考核结果为优秀的子公司，集团总部将给予表彰和奖励；对考核结果不合格的子公司，集团总部将进行约谈，并采取相应措施。
第六章附则第十六条本制度由集团总部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和集团相关规定执行。
分公司工作督查督办管理考核制度范例（三篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范例公司分公司工作督查督办管理考核制度一、总则为加强对分公司工作的督查督办管理，推动分公司工作的高效运行，制定本考核制度。
二、督查督办管理目标1. 提高工作质量：通过督查督办，加强对分公司各项工作的监督和指导，推动工作质量不断提升。
2. 有效控制风险：通过督查督办，及时发现分公司工作中存在的问题和风险，采取措施予以解决，确保风险得到控制。
3. 加强合规管理：通过督查督办，督促分公司严格遵守公司各项规章制度和法律法规，确保分公司合规经营。
三、督查督办方式1. 定期督查：公司将根据分公司的情况制定督查计划，定期对分公司进行督查。
督查对象包括分公司内部工作流程、员工工作情况、业务运营情况等。
2. 临时督查：公司可以根据需要随时对分公司进行临时督查，重点关注分公司在重大事项处理、风险管控等方面的情况。
3. 督办管理：公司根据分公司工作的实际情况，对存在问题和风险的分公司进行督办，要求分公司尽快采取措施解决问题和风险。
四、考核内容1. 工作目标完成情况：对分公司在一定时期内的工作目标完成情况进行考核，包括经营收入目标、业务发展目标等。
2. 工作质量评估：对分公司的工作质量进行评估，包括业务操作规范、客户满意度等指标。
3. 风险管控情况：对分公司的风险管控情况进行评估，包括风险防范措施是否有效、风险事件处理是否及时等。
4. 合规管理情况：对分公司的合规管理情况进行评估，包括是否遵守公司的规章制度和法律法规、是否存在违规行为等。
五、考核指标及权重1. 工作目标完成情况（权重30%）a. 完成率指标：按照设定的工作目标，评价分公司在一定时期内的工作完成情况。
b. 考核时段：按年度或季度进行考核。
2. 工作质量评估（权重30%）a. 业务操作规范指标：评估分公司在业务操作中是否遵守规范流程，是否存在操作失误等情况。
b. 客户满意度指标：通过客户反馈及调查问卷等方式评估分公司的客户满意度。
集团公司与各子公司项目部的责权利和日常考核制度
甲乙双方责权利为切实保障年度经营目标合同书的贯彻执行，特制定本规定，明确集团公司（甲方）与各子公司/项目部（乙方）的责、权、利和日常考核，希切实遵照执行：一、甲方职责、权利和义务：1、生产经营：①甲方生产经营部对乙方的生产经营、进度、计划、指针完成情况有审核、监督和处罚权；②甲方有权对乙方的经营管理活动及工作过程进行监督和检查，并提出改进意见；③有权对乙方的经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本合同书有关条款或决定本合同书的执行；④乙方连续两月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权向乙方提出警告；⑤乙方连续三月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权终止本合同书。
⑥甲方有权对乙方生产经营中存在安全问题提出整改要求、意见、建议，乙方无正当理由不执行或敷衍了事，甲方有权要求乙方继续完成，并可对乙方提出警告，直至处罚。
⑦乙方对已经甲方核准的年度生产经营计划在执行过程进行的重大调整，必须先行报甲方批准后方可执行。
否则，甲方有权进乙方进行警告、对乙方进行绩效处分，或是视情况严重程度采取甲方认为可取的措施。
⑧如乙方不遵守本《合同书》约定，在甲方已有警告的先例下，甲方有权不再对后续违规行为进行警告，可直接对乙方未按《责任书》约定执行、上报、汇报之诸违规行为进行处罚，直至变更、终止《责任书》。
2、财务方面：①甲方指导乙方在金融机构融得经营活动的必要资金；②甲方财务部对乙方收入和支出有审核审批及监督知情权；甲方认为确有必要时可行使否决权；③甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计。
④甲方有权对乙方未按计划、进度要求开展、完成并提交财务/税务相关工作成果提出警告，直至处罚。
3、人事方面：①按乙方的薪资标准及本合同书约定发放薪酬；②甲方人力资源部对乙方中层管理人员的录用和辞退有建议权，对乙方的薪酬、分配和考核结果有核定权和否决权，对乙方的组织机构和岗位编制有审批权。
4、行政方面：甲方行政部有权对乙方的行政管理制度、工作流程、内外协调、规范管理、后勤保障和执行情况进行审核、监督和处罚。
公司检查奖惩管理制度
公司检查奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高工作效率，推动公司的发展，制定本制度。
第二条公司检查奖惩管理制度是公司员工行为管理的基本依据，适用于公司全体员工。
第三条公司将对员工的工作表现进行定期检查，根据工作表现情况给予相应的奖励或惩罚。
第四条本制度执行后，应定期进行检查和评估，根据实际情况对制度进行调整和完善。
第五条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二章检查内容和方式第六条公司将对员工的工作表现、工作态度、工作成果等进行定期检查。
第七条检查内容包括但不限于：工作进度，工作质量，工作态度，团队合作能力等。
第八条检查方式包括但不限于：个人面谈，工作记录，同事评价等。
第九条公司将每月对员工进行一次全面的综合检查，并记录检查结果。
第十条公司将根据员工的工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。
第三章奖励措施第十一条公司将根据员工的工作表现情况，给予以下奖励措施：1. 完成工作任务目标，按时按质完成工作任务的员工，将给予相应的奖金奖励。
2. 工作表现优秀，被同事和领导好评的员工，将获得表扬信或赞扬。
3. 提出优化工作方法或节约成本的建议被采纳的员工，将获得奖励。
4. 参加公司内部培训或外部培训并取得进步的员工，将获得奖励。
第十二条公司将根据员工的表现情况，给予适当的奖励措施，并记录在员工档案中。
第四章惩罚措施第十三条公司将根据员工的工作表现情况，给予以下惩罚措施：1. 工作质量低下，严重影响公司利益和形象的员工，将受到批评或警告。
2. 工作态度恶劣，严重干扰公司正常工作秩序的员工，将受到处罚或调整。
3. 违反公司规定和制度，影响公司发展和稳定的员工，将受到处罚或开除。
4. 违法犯罪行为，损害公司利益和名誉的员工，将受到法律追究。
第十四条公司将根据员工的表现情况，给予适当的惩罚措施，并记录在员工档案中。
第五章其他规定第十五条员工在接受奖惩措施之前，有权向公司提出申诉，并有权要求公司对其进行再次检查。
公司卫生检查考核规章制度模版
公司卫生检查考核规章制度模版一、目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范公司卫生检查考核工作，促进企业卫生管理的科学化、规范化，维护员工的身体健康和工作环境的安全和卫生。
适用于本公司所有部门和员工。
二、卫生检查考核的标准1. 办公区域要保持整洁，办公桌面上不得堆放杂物，文件和资料要妥善归档。
2. 工作场所要保持通风良好，定期进行卫生清洁，避免积尘和异味。
3. 厕所要保持清洁卫生，座圈、坐便器、水池要定期进行消毒。
4. 餐厅要保持卫生，餐具要做到专用专洗，保证食品安全。
5. 垃圾桶要按规定分类并及时清理，不得随意丢弃垃圾。
6. 公共区域要保持整洁，地面要保持清洁干燥，避免对象滑倒或跌倒。
7. 公司设施设备要进行定期维护和保养，避免因设备不合格而影响卫生。
8. 公司员工要注意个人卫生，保持衣着整洁，勤洗手，不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
三、卫生检查考核的流程1. 每月按照提前公布的安排，由责任部门进行卫生检查。
2. 检查结果会以书面形式向所检查部门通报，包括不合格项和改进要求，并要求所检查部门在规定时间内整改。
3. 所检查部门需在规定时间内完成整改，并向责任部门提交整改报告。
4. 责任部门将重新对所检查部门进行复查，确保整改措施的有效性。
5. 复查结果会以书面形式向所检查部门通报，如通过复查，则该项卫生检查考核任务完成。
四、卫生检查考核的奖惩措施1. 对于按时完成整改并通过复查的部门，将予以表扬和奖励。
2. 对于未按时完成整改或未通过复查的部门，将予以批评教育和惩罚，并责令限期整改。
3. 多次未通过复查或者严重违反卫生检查考核规定的部门，将视情况给予相应的处罚，包括但不限于工资扣除、降职等。
五、卫生检查考核的监督与评估1. 公司领导要定期听取相关部门对卫生检查考核工作的汇报，对工作中存在的问题和难点进行指导和解决。
2. 指定专人负责对卫生检查考核的实施情况进行监督和评估，确保检查工作的公正和有效。
3. 定期组织对卫生检查考核工作进行总结和评估，及时发现和纠正工作中的不足之处，提出改进意见和措施。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
外企集团中国分公司绩效考核制度
XX集团有限公司绩效考核制度目录第一章总则第一条考核目的第二条考核原则第三条考核的适用范围第二章考评体系第四条考评的组织和部门职责第五条考评分类第六条绩效管理流程第三章考评实施第七条考核的内容第八条考核的时间第九条考核流程第四章考评结果第十条考评结果的计算第十一条考评结果的应用第五章附则第十二条解释权第十三条实施细则第十四条修改、废除权第十五条实施时间第六章附件附表一《述职报告表》附表二《部门KPI考核表》附表三《个人KPI考核表》附表四《部门/个人KPI修正表》附表五《高层管理人员绩效考核表》附表六《绩效考核申诉表》附表七《考核成绩汇总表》附表八《员工能力素质评估表》第一章 PAR总则一、考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
(1)建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。
(2)明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；(3)加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；二、考核原则(1)实事求是原则：考核要围绕公司发展战略，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
(2)区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价；(3)动态考核原则。
年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。
(4)注重实效原则：对于不能胜任工作岗位的员工要及时按规定中止或解除劳动合同，否则，人力资源部与相关部门负责人负连带责任。
第3条适用范围本制度适用于富让得（中国）集团有限公司所有正式录用员工，不包括试用期员工、兼职、特约人员以及公司临时岗位的员工。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
公司卫生检查考核规章制度
公司卫生检查考核规章制度一、目的和依据为了保障员工的健康和公司的正常运营，制定公司卫生检查考核规章制度，旨在规范公司内部卫生管理工作，提高卫生水平，促进员工健康发展。
本制度依据国家相关法律法规和卫生标准，结合公司实际情况进行制定和实施。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括办公区域、生产车间等各个工作地点。
三、卫生检查考核内容1. 办公区域卫生检查：（1）办公桌面整洁度，不得有杂物和污渍。
（2）电脑、电话等办公设备的清洁，应保持良好的工作状态。
（3）卫生间的清洁度，如水池、马桶、地面等应经常清洁维护。
2. 生产车间卫生检查：（1）机器设备及工具的保持干净，定期进行清洁和维护保养。
（2）生产车间地面无明显污染和杂物。
（3）废料和垃圾及时清理，分类处理。
四、卫生检查考核要求1. 员工个人卫生要求：（1）员工应保持身体清洁，衣着整洁。
（2）员工应按时洗手，特别是在接触食品和原料后。
2. 办公区域卫生要求：（1）员工应保持办公桌面整洁，不得堆放杂物。
（2）办公设备及用品应进行定期清洁和维护。
（3）员工应保持卫生间的清洁，使用后应及时冲洗。
3. 生产车间卫生要求：（1）员工应保持工作区域整洁，不得乱扔杂物。
（2）机器设备及工具应保持干净，使用完毕后应清洁归位。
（3）废料和垃圾应及时清理，分类处理。
五、卫生检查考核制度1. 检查频率：（1）办公区域每周进行一次检查。
（2）生产车间每日进行一次检查。
2. 检查内容：（1）对办公区域进行桌面、设备、卫生间等方面的检查。
（2）对生产车间进行设备、地面、垃圾处理等方面的检查。
六、卫生检查考核记录和奖惩办法1. 检查记录：（1）卫生检查记录由卫生管理员每次进行检查后进行登记。
（2）记录包括检查日期、检查内容、检查结果等。
2. 奖惩办法：（1）卫生检查达标的员工将获得表扬和奖励。
（2）卫生检查不达标的员工，将接受批评教育，需在规定时间内整改。
（3）多次不达标或不整改的员工将面临相应的处罚，包括降职、罚款等。
公司质量、安全检查与奖罚细则
公司质量、安全检查与奖罚细则
是制定和执行公司质量管理和安全管理的重要制度，以确保公司产品和服务的质量和安全。
以下是一些可能包含在公司质量、安全检查与奖罚细则中的内容：
1. 质量检查标准：明确产品或服务的质量检查标准，包括对原材料、生产过程和最终产品的要求。
2. 安全检查标准：建立安全检查标准，确保安全生产和员工的健康。
3. 质量、安全检查频率：规定质量、安全检查的频率，并明确由谁负责进行检查。
4. 检查方法：确定质量、安全检查的具体方法和程序，包括检查工具、流程和记录方式。
5. 质量、安全问题发现及报告：规定质量、安全问题的发现及报告流程，明确问题的处理责任和时限。
6. 奖励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与质量和安全管理，并对表现出色的个人或团队给予奖励。
7. 处罚措施：明确因质量和安全问题而引发的处罚措施，包括警告、罚款、降职或解雇等。
8. 合规要求：确保公司质量、安全检查和管理符合相关法律法规和标准要求。
9. 培训和教育：规定员工接受质量、安全培训和教育的要求，提升员工的质量和安全意识。
10. 评估和改进：规定定期评估质量、安全检查与管理的效果，并提出改进意见和措施。
以上只是一些可能包含的内容，公司可以根据实际情况和行业特点进行具体细化和修改。
同时，重要的是确保公司质量、安全检查与奖罚细则的合理性和可执行性，以及对员工、客户和公司的贡献作出公正而合理的评估和判断。
集团内部控制制度检查评价与考核办法
内部控制检查评价与考核办法第一章总则第一条为加强和正确评价 XX 集团内部控制，遵循国内外监管要求,根据《内部控制手册》(以下简称内控手册)有关规定，特制定本办法。
第二条内部控制检查评价与考核工作的领导和职责分工XX 集团内部控制领导小组(以下简称 XX 集团内控领导小组)统一领导XX 集团内部控制检查评价与考核工作。
XX 集团内部控制领导小组办公室(以下简称 XX 集团内控办公室)负责指导或者组织日常检查评价，组织 XX 集团年度综合检查评价；根据需要组织专项检查评价；催促整改，编制 XX 集团自我评价报告;拟订考核方案并报告XX 集团内控领导小组.第三条内部控制检查评价依据和目的内部控制检查评价以 XX 集团内控手册或者其实施细则为依据，获取与内部控制有效性相关的证据，并合理保证证据的充分性和适当性，对相关控制的设计和运行是否有效做出评价。
设计和运行有效应包括以下几个方面：( 1 ) XX 集团内控手册及其实施细则涵盖了所有重要业务, 并根据风险设置了合理的细化控制目标和对应的控制活动；( 2 )控制活动得到了持续一致的运行，相关岗位具备控制必需的权限和能力；(3 )部门职责体现内控要求。
第四条 XX 集团内部控制检查评价机制和形式XX 集团实行“总部检查评价”和“单位自查”两级内部控制检查评价机制。
其中，“总部检查评价”包括“X X 集团年度综合检查评价”和“审计部独立检查评价”；“单位自查”包括“企业内控自查”和“总部部门内控自查”。
“XX 集团年度综合检查评价”是XX 集团内控领导小组组织对各单位内部控制实施情况的综合检查与评价，每年根据管理需要和外部监管要求，选取一定数量的总部有关部门、分( 子) 公司、研究院，进行检查评价。
“审计部独立检查评价"是审计部每年对总部有关部门及至少对 25 家分(子)公司、研究院内部控制的实施情况进行独立检查评价。
检查评价结果报XX 集团内控领导小组审定后,作为XX 集团年度综合检查评价的组成部份。
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集团分公司检查考核制度
一、考核原则、目的：
1、全面贯彻按劳分配的原则，真正做到多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明。
2、最大限度地调动广大职工的积极性，提高工作效率。
3、有利于全方位提高分公司各项工作质量。
4、在分公司上下树立雷厉风行的工作作
5、奉行实事求是、公平合理、公正公开的原则。
6、考核结果作为效益工资的发放依据，并在半年、年终进行总兑现。
7、考核结果分一线、机关后勤两大块浮动，互不占用。
二、独立考核单位：
生产技术办、经营办、党政办、后勤办、设备安全办、现场管理办。
三、考核办法：
1、分公司机关检查考核：
①组织：各办主任
②参加人：分公司领导、党政工团负责人、生产技术负责人、安全员、质量监督员、资料检验员、劳资员、爱卫会成员等。
③方式：月度检查，查台帐、听汇报、看资料。
④考核依据：分公司考核细则
2、一线小队检查考核：
①组织：生产技术办主任
②参加人：分公司领导、生产技术管理员、、设备传输管理员、安全员、质量监督员、劳资员、政工员等。
③方式：生产、安全、设备、质量月度跑井检查一次，政工、劳资、培训季度检查一次，查台帐、听汇报、看资料，小队覆盖率达正施工井的80%以上。
检验组月度出完井资料检验公报。
④考核依据：分公司考核细则
3、月度召开考核会，由经营办负责汇总，当月出考核公报。