总公司对分公司管理办法格式
分支机构管理办法(试行版)
分支机构管理办法（试行）第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分支机构健康发展，维护公司整体形象和信誉，根据《公司法》、等法律法规制订本办法。
第二条本办法适用于各分公司。
分公司是公司二级机构，须经总公司批准，当地工商、税务部门登记注册并领取相关营业许可证后，方可在公司授权业务范围和经营区域内开展业务活动。
第三条对分支机构的管理坚持统一管理、统一核算的原则：统一管理就是要实行统一管理制度、规范、服务标准、企业形象和宣传；统一核算是要公司财务统一协调管理。
第四条公司根据市场情况和公司发展战略采取直接投资方式设立分支机构。
第五条办公室负责对分支机构的发展、监管、协调、服务等的归口管理。
第二章机构设置和综合管理第六条公司主要采用直接投资的形式设立分支机构。
第七条设立分支机构的地点应选择在直辖市、省会城市、计划单列市或者市场规模较大的地级市；第八条设立的分支机构应满足以下条件：（一）地点符合上述要求；（二）有固定的营业场所，营业面积不低于100平方米（建筑面积）；（三）有清晰的业务发展规划和市场渠道，预计年度营业收入不低于100万元；（四）主要负责人应符合总公司对分公司总经理（副总经理）的任职要求；（五）至少有一名市场开发人员和技术服务人员。
第九条符合上述条件的拟加盟的分支机构主要负责人应向公司办公室进行申报，公司办公室在收到材料后进行审查，形成初步意见，通过后报公司主管领导，由公司主管领导进行约谈，最后报总裁办公会议批准，并由公司总裁约谈，就加盟的条件和双方的权利义务进行商谈，达成一致的正式签署加盟协议，加盟生效。
第十条对于公司已具有一定签约客户，并且意向客户或潜在客户资源丰富的地区，或者合格的加盟者较少的地区，公司直接投资设立分公司。
第十一条公司决定设立分公司的，将由公司办公室准备申报材料并报总裁审批，分公司应在接到总公司批复之日起3个工作日内到当地工商局领取《申请分公司登记说明书》（以下简称），并在拿到说明书之日起5个工作日内办理工商登记手续和国税、地税登记手续。
总公司对分支机构的管理办法
分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗,承包周期为三年,竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:１、以公司整体发展为已任，顾全大局,立足长远．2、不低于五年的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾驭能力。
３、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司,立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜,加以扶植。
新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头,对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告,提交董事会讨论，董事长批准。
２、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币.第四条对已经成立分公司的建筑市场,应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制对分公司负责,鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金,专项基金来源为第二年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用,亦可弥补年度亏损．在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施.分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等．驻外分公司必须保证员工一定收入水平,其基数不得低于1０００元/月,其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定.第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法为了更好地规范分公司的管理，提高公司整体管理效率，总公司出台了本管理办法，以明确总公司对分公司的管理方式、要求等内容。
一、分公司管理与运营总公司对分公司管理中要求分公司必须要有一套完善的管理制度和流程，并且必须对分公司的经营状况进行监督。
对于分公司经营不善的情况，应及时采取措施加以改善。
二、分公司的财务管理总公司要求分公司必须建立合理的财务管理制度，包括财务报表、凭证管理等，并按照总公司规定的程序报送财务数据。
如果分公司经营状况不佳，总公司有权干预分公司的财务管理。
三、分公司的运营数据分析总公司要求分公司必须有一套完善的数据分析方法和工具，并按照总公司规定的时间表向总公司汇报运营数据，以帮助总公司及时掌握分公司的经营情况参数。
四、分公司的人力资源管理总公司对分公司的人力资源管理提出了具体的要求，包括招聘、员工培训、员工福利等方面，分公司需要按照总公司的规定进行管理。
五、分公司的行政管理总公司要求分公司建立完善的行政管理流程，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理等方面，以保证分公司的管理规范化、有序化。
六、总公司对分公司的奖惩制度总公司制定了具体的奖惩制度，以对分公司工作表现进行评估和奖惩，以激励业绩突出的分公司，同时也制衡业绩不佳的分公司。
七、总公司对分公司管理的监督总公司要求对分公司的管理进行全方位的监督，包括现场检查、数据核查、人员核查等，以确保分公司的管理工作得到充分落实和执行。
八、总公司希望分公司在执行本管理办法的同时，加强与总公司的沟通和合作，共同推进公司的更有效、更可持续的发展。
管理办法的格式范文
管理办法的格式范文第一篇：管理办法格式范文第一章总则第一条为规范本单位的管理行为，建立健全管理制度，保障员工合法权益，提高工作效率，根据《公司法》《劳动合同法》等法律法规和公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本单位的管理办法适用于所有员工，不分性别和职位。
第二章岗位职责第三条本单位每个岗位的职责应明确，职责界定应根据工作性质、技能要求和质量标准等因素进行科学合理的划分。
第四条岗位职责的调整应该根据工作需要，经过上级领导同意并提交人力资源管理部门备案。
第三章招聘与录用第五条招聘应当以公正、公开、平等、竞争的原则进行，招聘广告应注明有关招聘条件和待遇标准等信息。
第六条招聘应当根据职位要求，对应聘者的资格要求进行审核，应聘者应提供真实、准确的个人信息和证明材料。
第七条录用应根据岗位需求、应聘者的综合素质和能力评估情况等因素进行科学评估，符合条件的人员应当按照程序进行录用手续。
第四章员工权益第八条本单位的员工享有合法权益，包括但不限于：工资待遇、安全保障、劳动保护、劳动合同、带薪休假、职业技能培训等。
第九条员工的工资待遇应当与其工作量、工作质量、工作年限等因素相适应，工资扣除应当合法合规。
第十条本单位应当保障员工的劳动安全与健康，建立健康、文明的工作环境，提供必要的劳动保护设施和防护用品。
第五章工作纪律第十一条员工应当严格遵守本单位的各项制度和规定，按时按量完成工作任务，不得迟到早退、旷工等。
第十二条员工应当尊重单位领导和同事，遵守谈话、会议等礼仪，不得有任何形式的歧视、排斥、污蔑、诱骗等行为。
第十三条员工不得从事与本单位业务无关的活动，不得从事违法犯罪等行为，不得泄露本单位的商业机密和重要信息。
第六章奖惩制度第十四条本单位建立奖惩制度，以奖代劳、以罚促进，促进员工积极向上。
第十五条奖励应当基于员工的工作实绩和贡献评定，规定奖励方式和奖励额度，及时发放奖励。
第十六条处罚行为应当公正合法，惩戒应当适度，罚款应适量，不得超出公司规定的限制范围。
总公司如何管理分公司常用的方法
总公司如何管理分公司常用的方法总公司对分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流淌、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
一、加强培养公司员工内部分散力及高度的责任心。
二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中掌握、月末对比差异分析。
四、有效的沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
七、设立有效的激励机制。
供应优越的晋升条件。
八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
十、定期组织员工进行业务培训。
提高员工素质。
十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。
十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养牢靠的的后备干部。
总公司与分公司之间管理费如何做账某公司在外省市设有几个分公司，本着强化总分公司管理的目的，给下属几个分公司定了管理费上交指标。
那么：【问】1、总公司收到分公司上交的管理费，需要开发票吗?【解答】：依据《中华人民共和国发票管理办法》第二十条规定："销售商品、供应服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票;特别情况下由付款方向收款方开具发票。
'也就是说，开具发票的前提是销售商品、供应劳务等而取得了生产经营收入，且是对外发生的经营业务行为，总分公司并不是对外的，故不需要开具发票。
直接签订协议入账即可。
【问】2、如需要，开什么发票?需要做收入吗?假如不用开的话，是否可以双方仅仅做"往来款'挂账?分公司又如何入账?涉及税收方面的详细法规?【解答】：签订协议，以协议入账，分公司作为费用、总公司作为收入，对总分机构之间因总机构供应管理服务而分摊的合理管理费，通过总分机构自动汇总得到解决，不会缴纳企业所得税。
分公司管理制度总则
分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。
第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。
第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。
第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。
第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。
第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。
第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。
第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。
第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。
第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。
第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。
第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。
第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。
第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。
第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
总公司对分公司的管理办法三篇_0.doc
总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
总公司对分公司的管理办法
总公司对分公司的管理办法简介总公司和分公司作为企业内部的两个重要组成部分，对于企业的发展战略和经营管理具有至关重要的作用。
因此，总公司对于分公司的管理一直是企业内部管理的重要环节之一。
本文将介绍总公司对分公司的管理办法。
总公司的管理职能总公司是企业内部管理的核心，其主要职能包括以下几个方面：1.制定公司的战略规划，对公司的发展方向和重点进行规划和决策。
2.管理和分配企业的资源，包括人员、财务、技术等方面的资源。
3.监督分公司的经营管理，对分公司的业务决策、运营管理等方面进行指导和监督。
4.控制风险，对企业的风险管理体系进行建设和监督，为企业的发展提供坚实的保障。
分公司的管理职能分公司是企业的重要组成部分之一，它的主要职能包括以下几个方面：1.负责实施总公司的战略规划，贯彻总公司的重大决策和指示。
2.落实总公司的管理制度和业务流程，加强对业务流程的监督和管理，确保营运效率和业务质量。
3.负责分公司内部的管理和运作，包括人员管理、财务管理、技术支持等各方面的工作。
4.完成分公司的业务目标和经营计划，提高企业的运营效率和盈利能力。
总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法主要包括以下几个方面：建立分公司管理制度总公司应根据企业的实际情况和业务特点，制定出适合分公司的管理制度和规范。
分公司应按照所颁布的规章制度开展业务活动。
加强财务管理总公司应秉持诚信、公平、公正、合法的原则，对分公司的财务进行规范化管理，确保分公司的财务状况真实、准确、合规。
分公司应按照总公司的要求，及时计划和报告财务状况。
实施业务监督和指导总公司应定期对分公司的业务活动进行监督和指导，通过公司横向沟通，指导和促进分公司的业务协调和合作。
搭建信息共享平台总公司应建立信息共享平台，将企业内部各部门的信息有效整合，通过网络系统实现信息的共享与交流，为分公司的业务运作提供基础信息和技术支持。
落实人员管理制度总公司应制定一套完善的人员管理制度，通过规范人员选拔、培训、薪酬、考核等方面的工作，提高人员的素质和工作能力。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
公司对子公司管理制度
公司对子公司管理制度
管理框架的构建
集团需要建立一个清晰的管理框架，明确母公司与子公司之间的权责关系。
这包括制定统一的战略规划、财务控制体系以及人力资源管理原则。
在此基础上，子公司应享有一定的自主权，以便根据市场变化灵活调整经营策略。
决策流程的规范
集团应规范决策流程，确保重要决策的合理性和有效性。
对于重大投资、并购、资产处置等关键事项，母公司应保留最终审批权。
同时，建立快速响应机制，使子公司能够在紧急情况下迅速做出反应。
绩效评估的完善
绩效评估是激励和监督子公司的重要手段。
集团应设计一套科学合理的绩效评价体系，将子公司的业绩与管理层的薪酬、晋升直接挂钩。
通过定期的绩效回顾，不仅可以及时发现问题，还能够鼓励子公司持续改进和创新。
风险控制的加强
风险管理是集团对子公司管理不可或缺的一环。
集团需要建立全面的风险评估机制，包括但不限于财务风险、运营风险、市场风险等。
通过对潜在风险的识别和评估，集团可以及时采取措施，降低不利影响。
文化融合的深化
企业文化的传承和融合对于集团的长远发展至关重要。
集团应当推动形成一种共同的价值观和文化理念，使子公司员工能够认同并积极践行。
这不仅有助于提升团队的凝聚力，还能够在多元业务中形成协同效应。
信息共享的畅通
在信息化时代背景下，确保信息的畅通无阻是提高管理效率的关键。
集团应建立统一的信息平台，实现数据共享和业务协同。
这样，无论是市场动态还是内部管理信息，都能够在第一时间内传递给相关决策者。
结语。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。
第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。
第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。
区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。
第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。
第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。
第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。
第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。
区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。
社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。
第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。
第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。
分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。
第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。
总经办分公司管理制度
总经办分公司管理制度分公司管理制度应当明确分公司的定位和职责。
分公司作为总公司的延伸，其主要职能是执行总公司的决策，同时根据地域特点和市场需求，进行市场开拓和管理。
在此基础上，分公司应当具备一定的自主权，以便更灵活地应对市场变化。
制度中应详细规定分公司的组织架构和人员配置。
分公司的组织架构应与总公司保持一致，确保管理的统一性和协调性。
同时，根据分公司的规模和业务需求，合理配置管理人员和技术骨干，确保分公司运营的专业性和高效性。
再次，分公司的财务管理是制度中的重点内容。
分公司应按照总公司的财务制度执行，保证资金的安全和合理使用。
同时，分公司应定期向总公司报告财务状况，接受总公司的审计和监督。
分公司的市场开发和客户服务也需纳入管理制度。
分公司应根据市场调研结果，制定切实可行的市场策略，积极开拓新客户，维护老客户，提升市场占有率。
同时，建立健全客户服务体系，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
在人力资源管理方面，分公司应遵循总公司的人力资源政策，实施有效的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业文化。
分公司的风险管理不可忽视。
制度中应包含风险评估和应对措施，确保分公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时，能够及时做出反应，有效控制风险。
分公司管理制度的建立是一个系统工程，它涉及到分公司的定位、组织架构、财务管理、市场开发、人力资源管理和风险管理等多个方面。
只有全面、细致地规划和实施，才能确保分公司的高效运作，为企业的长远发展提供坚实的管理基础。
企业对分公司的管理制度
企业对分公司的管理制度制度范本需明确分公司的基本定位。
分公司作为企业的一个组成部分，其目标应与企业总体战略保持一致。
具体到日常运营，分公司需根据总部制定的方针政策和市场实际情况灵活调整策略，实现区域市场的深耕细作。
是关于组织结构与职责分配的规定。
分公司应设置清晰的组织架构，包括总经理负责全面工作、各部门经理负责具体业务板块等。
每位员工的岗位职责和权限范围都应明确界定，确保责任到人，同时建立有效的沟通机制，保障信息流通无阻。
财务管理是不可忽视的一环。
制度范本中应包含对分公司财务独立性的规定，如实行预算管理和资金审批制度，以及定期的财务报告提交给总部审查。
通过这种方式，总部能够及时了解分公司的经营状况，并作出相应的指导和支持。
人力资源管理同样关键。
范本中应规定分公司在招聘、培训、评估和激励员工时，均需遵循总部的人力资源政策。
同时，鼓励分公司根据自身特点制定适合当地市场的人才发展计划，以吸引和保留优秀人才。
在操作流程上，制度范本要强调标准化和规范化。
无论是销售、采购还是客户服务，都应有一套统一的流程和标准，以减少错误和提高效率。
对于特殊情况的处理，也应有明确的应急流程和授权机制。
至于绩效考核，范本中应确立公正、透明的考核体系。
考核指标不仅要与分公司的业务目标相结合，还要反映员工的个人发展和团队合作情况。
通过定期的绩效回顾，及时发现问题并给予反馈，激发员工的积极性和创造性。
风险管理也是管理制度中不可或缺的一部分。
分公司需要建立风险预警和应对机制，包括市场风险、法律风险、财务风险等各个方面。
通过定期的风险评估和应急预案演练，提高分公司应对突发事件的能力。
总公司子公司规章制度
总公司子公司规章制度第一章总则第一条为规范总公司及其子公司的管理行为，促进企业健康稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于总公司及其属下子公司，规范总公司与子公司的关系、管理方式，有助于确保企业的整体利益最大化。
第三条总公司与子公司应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，做到合法合规经营，保护企业的合法权益。
第四条总公司子公司间的关系应当建立在合作共赢、互信互助的基础上，形成密切的业务联系和协同发展的合作关系。
第五条总公司应当根据子公司的实际情况和需求，合理配置资源，提供必要的支持和服务，促进子公司的发展壮大。
第六条总公司与子公司应当建立有效的信息沟通机制，做好信息的共享和交流，保持信息的畅通与及时。
第七条总公司子公司的员工应当遵守企业的规章制度，严格执行各项管理制度，提高履职能力，为企业的发展做出贡献。
第二章组织架构第八条总公司设立子公司应当报经董事会批准，并按照董事会的安排行使权责。
子公司应当建立健全的组织架构，配备专业管理人员，按照权责清晰的原则管理企业。
第九条总公司应当根据子公司的实际情况和市场需求，合理安排人员岗位设置，完善人才梯队，建立稳定的管理团队。
第十条总公司与子公司之间应当建立协作机制，明确责任分工，保证决策效率，实现资源的共享与优化。
第三章管理制度第十一条总公司子公司应当建立健全的管理体系，包括组织管理、制度规范、绩效考核、风险管理等方面。
第十二条总公司应当定期组织子公司进行绩效考核，评估子公司的经营状况和发展情况，为子公司提供精准的管理指导。
第十三条总公司与子公司应当建立风险管理机制，加强风险防范和控制，保障企业的长期稳定发展。
第十四条总公司子公司应当建立健全的薪酬管理制度，合理激励员工的积极性和创造力，促进企业的良性发展。
第十五条总公司与子公司应当建立员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
第四章责任追究第十六条总公司与子公司应当建立健全的责任追究机制，明确管理层的责任权利，对管理人员的违规行为和失职行为进行追究，确保企业的正常运营和稳定发展。
公司实行分公司管理制度
公司实行分公司管理制度分公司管理制度的核心在于权力下放与责任明确。
在这一制度下，总公司保留对整体战略方向和重大决策的控制，而将日常运营的权力下放给分公司。
分公司负责人通常拥有财务、人事和市场营销等方面的决策权，但同时也承担着达成业绩目标的责任。
在这份管理制度范本中，首先明确了分公司的定位和职能。
分公司需围绕总公司的整体战略，制定符合当地市场需求的经营策略，同时保持与总公司的紧密沟通，确保战略一致性。
分公司需要具备自我监控的能力，定期向总公司报告经营状况，接受监督和评估。
范本详细阐述了分公司的组织结构和人员配置。
分公司的组织架构应简洁高效，避免层级过多导致的决策迟缓。
关键岗位的人选要经过严格筛选，既要有较强的专业能力，也要有良好的团队合作精神。
范本强调了绩效管理和激励机制的重要性。
分公司的绩效考核应与总公司保持一致，确保员工的努力方向与企业整体目标一致。
同时，应设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动分公司持续健康发展。
风险管理也是分公司管理制度不可忽视的一环。
范本指出，分公司需建立健全的风险控制体系，及时发现并处理可能影响运营的问题。
总公司应提供必要的支持和指导，帮助分公司有效应对市场变化和潜在风险。
实施分公司管理制度，企业能够更快地响应市场变化，更精准地满足客户需求。
分公司能够根据当地市场的具体情况，制定更为贴合的市场策略，从而提高竞争力。
同时，由于决策过程简化，企业的反应速度和运营效率也得到了显著提升。
分公司管理制度也面临着一些挑战。
例如，如何确保分公司与总公司之间的信息流通和战略协同，如何平衡分公司的自主权与总公司的控制权，以及如何建立有效的激励与约束机制等。
这些问题的解决，需要企业在实施过程中不断摸索和完善。
分公司分配管理制度
分公司分配管理制度第一章总则第一条为了规范分公司的经济活动，合理分配利益，维护公司与员工的利益关系，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司，规范分公司的利润分配、奖惩等管理制度。
第三条分公司应当遵守公司的章程和规章制度，履行公司委托的管理职责，依法经营，合理分配利益。
第四条分公司应当根据公司的经营情况和发展需求，合理制定分配管理制度，确保公司和员工利益的平衡。
第五条分公司应当建立健全内部控制机制，保障资金的安全性和合理性，防止腐败行为。
第六条分公司应当遵守国家相关法律法规，诚实守信，认真负责，履行管理职责。
第二章利润分配第七条分公司的利润分配应当根据公司的经营情况和资金情况，合理确定，并报总公司审核。
第八条分公司的利润分配应当遵循公平公正的原则，合理分配给各项参与经营的员工。
第九条分公司利润的分配比例应当根据员工的贡献和工作绩效进行合理确定。
第十条分公司应当建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估，作为利润分配的重要依据。
第十一条分公司应当定期向员工公布利润分配情况，确保员工对分配情况了解清楚。
第十二条分公司应当建立利润分配监督机制，定期对利润分配进行审计，确保分配的合理性。
第三章奖惩管理第十三条分公司应当建立健全奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或者惩罚。
第十四条分公司应当鼓励员工的创新和拼搏精神，对表现优秀的员工给予奖励。
第十五条分公司应当及时发现和处理员工的违规行为，对违规员工进行惩罚。
第十六条分公司应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为奖惩的重要依据。
第十七条分公司应当公平公正地对待员工，避免出现任人唯亲、偏袒不公的情况。
第十八条分公司应当建立奖惩记录档案，记录员工的奖惩情况，用于绩效考核和管理。
第四章公司治理第十九条分公司应当建立完善的公司治理结构，明确职责分工，保证公司正常运转。
第二十条分公司应当建立健全的内部管理制度，规范公司日常运作，防止出现管理漏洞。
分公司财务管理制度(7篇)
分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
总公司和分公司规章制度
总公司和分公司规章制度一、总公司规章制度1. 人力资源管理1.1 招聘规定1.2 岗位职责与权限1.3 员工考核与激励1.4 员工培训计划1.5 离职和解聘规定2. 财务管理2.1 财务预算与审核程序2.2 财务报表的编制与审计2.3 资金管理与财务风险控制2.4 税务合规与申报3. 行政管理3.1 办公设备与资源管理3.2 保安与消防安全3.3 劳动纪律与员工行为规范3.4 办公场所卫生与环境保护4. 信息技术管理4.1 信息系统安全规范4.2 数据备份与恢复4.3 网络使用规定4.4 软硬件采购与维护5. 安全管理5.1 事故处理与应急预案5.2 保密制度与信息安全5.3 安全巡检与隐患排查5.4 突发事件处理程序二、分公司规章制度1. 组织架构1.1 分公司领导架构1.2 岗位设置与职责分工1.3 组织文化建设2. 人力资源管理2.1 人事档案管理2.2 岗位培训与晋升2.3 员工考核与奖惩2.4 福利待遇与员工关怀3. 财务管理3.1 日常经费使用与审批3.2 周期财务报表填报3.3 资金周转与风险控制3.4 税务申报与税款缴纳4. 行政管理4.1 办公用品与设备管理4.2 办公场所维护与清洁4.3 安全生产与应急预案4.4 劳动合同与福利待遇5. 销售与市场5.1 销售计划与执行5.2 市场竞争分析与策略制定5.3 客户服务与投诉处理5.4 促销活动与市场推广6. 安全管理6.1 生产安全与职业健康6.2 消防与安全防护6.3 污染治理与环境保护6.4 安全意识与员工教育总公司和分公司规章制度适用范围广泛，具备指导性和规范性。
通过不断完善与执行，有助于提高企业整体管理水平，保障员工权益，确保企业可持续发展。
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（讨论稿）洛阳洛百烟酒有限公司集团公司管理方案随着公司近年来多方位的发展经营，已逐步形成集团架构，集团化管理已经势在必行，为了确保公司未来的发展，便于制定总体战略及经营目标，为了提高公司整体运作效率和抗风险能力，完善公司内部运作机制，降低运营成本，确保公司持续稳健发展，必须明晰总公司与各分公司内部管理权限，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对分公司管理模式列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。
第一章管理原则第一条总公司管理定位于战略规划、投融资决策、业务指导、信息、财务管理和服务支持，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。
第二条分公司管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。
第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
第二章分公司设立第四条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。
第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。
第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。
第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂靠）、对外担保具备管理权和决定权；2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资；4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制；5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司组织架构设置及岗位编制；8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行宏观调控，优化配置；9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持；10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督权；11、对分公司银行账户开户持有决定权；12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。
13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外给公司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权；14、行使董事会授予的其他权利。
第八条分公司职权：l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标；2、严格遵守总公司制定的各类规章制度，在遵循总公司指导方向及原则前提下，可自行制定和完善适合内部管理的具体实施细则和办事流程；3、根据公司组织机构及岗位编制，决定总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务能力、职业道德等工作方面具备一定权重的绩效考核（建议）权；5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权；6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，或对涉及公司发展战略决定的问题持建议权；9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预算及其他项目预算的权力；10、具体业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现场管理由分公司自行负责；11、总公司核定范围内具有对于一般性配套及应急物资的采购权；12、具有在预算范围内按程序使用资金的权利；13、在正常经营项目外，分公司对有利于提高公司效益或给公司带来利益的其他项目对外投、融资持有建议权；14、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；15、按时向总公司上缴管理费；16、行使总公司授予的其他权利。
第四章经营管理第九条总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总经理为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年度经营目标责任书。
第十条总公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，分公司必须严格执行总公司下发的所有制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向总公司提出建议，总公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在总公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报总公司审批并备案。
第十一条总公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内组织业务实施。
预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经总公司审核批准后适当修改其相关预算指标。
第十二条各分公司总经理应定期向总公司汇报经营情况，并提交书面报告；分公司部门副职及以上人员定期向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。
第十三条总公司对各分公司常规项目市场价格进行统一核定，分公司在保证核定价格前提下，可对外自主报价；总公司统一核定分公司团队提成标准（范围），并审批各分公司具体提成方案。
第五章组织机构及人事管理第十四条总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。
分公司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制，并接受总公司的监督。
第十五条总公司总经理办公会是在董事会权限下公司日常经营管理的最高决策机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。
第十六条分公司组织机构、岗位设置及人员编制经总公司审批决定后，按照流程组织实施。
分公司不设财务部，由总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在总公司财务部领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助总公司财务进行成本核算，对总公司负责。
分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责，并定期向总公司财务部汇报工作。
第十七条分公司总经理由总公司总经理提名报董事会审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件，明确聘期和授权范围。
部门副职及以上人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利发放统一由总公司决定。
分公司其他岗位人员按照总公司批准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合总公司人事招聘相关制度规定，超出核定编制外的人员，分公司应按照流程上报总公司批准后方可实施。
第十八条分公司执行总公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。
（讨论点：分公司总经理的薪酬由总公司确定，部门副职及以上人员薪酬标准由谁确定，普通员工的福利标准由谁确定和发放）。
第十九条分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人事档案、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相关资料原件，总公司定期或不定期对授权事项进行检查。
第六章财务管理第二十条各分公司适用总公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背总公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案。
第二十一条各分公司会计机构接受总公司财务部的业务指导和监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资料，总公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。
内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。
第二十二条为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司所有收入的资金统一汇入总公司指定账户，由总公司直接管理、规划、调配。
各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报总公司审批，其他情况无总公司授权的，分公司不得挪用资金。
（讨论点：分公司是否保留现有财务账户，或采用其他灵活方式管理分公司账户）第二十三条各分公司会计机构在规定时间内编制分公司上月员工工资表，经分公司总经理审核后传总公司财务部审批。
第二十四条分公司在进行正常经营项目实施外，对有利于提高公司效益或给公司带来较大收益的其他项目涉及需要对外融资、投资或自身经营项目开发投资或重大固定资产投资的，应事先完成投资可行性分析论证后，向总公司提出建议，由总公司按照公司章程履行决策程序后，才能组织实施。
第二十五条对获得公司批准的投资项目，分公司应定期向总公司汇报一次项目进展及效益情况。
当然对于单个较大项目（规定金额范围），总公司有权在各分公司之间进行资金的筹措、调拨和统一规划，也有权直接控制利润考核与收益分配等。
第二十六条总公司财务部负责拟定公司资产管理方案，总公司审批后，分公司统一适用资产管理制度。
第七章固定资产运行管理第二十七条公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由总公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。
固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。
第二十八条各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。
在总公司核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。
第八章信息管理第二十九条分公司各职能部门应按总公司要求建立业务信息档案并按时提交相关信息报表，分公司总经理为其信息管理的第一责任人。
第三十条分公司在提供信息时必须履行以下义务：1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整；2、分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息。