2017保利(广州)品牌25周年提案-广州昭阳和牧场

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《2022非遗消费趋势报告》-35页

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Байду номын сангаас要
非物质文化遗产，是指各族人民世代相传，并视为其文化遗产组成部分的各种传统文化表现形式，以及与传统文化表现形式相关的实物和场所。本报告基于淘宝非遗店铺、天猫老字号等数据，及非遗淘宝店主的调研问卷，对非遗消费的现状和趋势进行全面分析，显示出数字化助力非遗创新发展。
一、2022 年非遗消费五大新趋势：非遗传播渠道多样化，直播成为主要销售渠道；非遗消费继续保持稳定增长、非遗与“国潮”相互助力、数字化成为非遗热的重要助推力、非遗传承保护模式实现创新突破。
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引言
中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《“十四五”文化发展规划》指出：“文化是国家和民族之魂，也是国家治理之魂”。在构建以国内大循环为主体、国内国际“双循环”新发展格局的背景下，文化产业的生产要素正在加速迭代，基础动能正在发生快速变化。
非物质文化遗产是中华优秀传统文化的重要组成部分，对于延续历史文脉、推动文明交流互鉴、建设文化强国具有重要意义。而非物质文化遗产的消费在推动非遗保护传承方面正在发挥着积极作用。
非遗是无时不在、无处不在的文化，因而可以与任何地方的休闲文化及产业联系起来。只有将非遗融入人们的日常生活，传统技艺才能得到良好传承。对一些具有市场潜能和开发价值，与消费者日常文化生活相关的非物质文化遗产项目，通过创新型发展模式，可以推动区域振兴、产业振兴和品牌振兴，使非遗实现可持续发展。
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目录
1.非物质文化遗产分类 .................................................................................................................6 2.老字号与非遗 ...........................................................................................................................7 3.非遗传承人与淘宝手艺人 .......................................................................................................... 7 4.国潮与非遗 .............................................................................................................................. 8 （二）《2021 非物质文化遗产消费趋势报告》的主要建议 ....................................................................9 1.探索非遗相关产业发展 ............................................................................................................. 9 2.为非遗注入年轻化的动力 .......................................................................................................... 9 3.借助互联网平台激活非遗生命力 .............................................................................................. 10 4.打造非遗知名品牌，促进非遗产业高质量发展 .......................................................................... 10 5.发挥非遗在乡村振兴中的重要作用 ...........................................................................................11 6.加大非物质文化遗产传播普及力度 ...........................................................................................11 （三）2022 非物质文化遗产消费新趋势 ............................................................................................ 12 1.非遗传播渠道多样化 ...............................................................................................................12 2.非遗消费继续稳定增长 ........................................................................................................... 12

市场营销策略案例分析

市场营销策略案例分析——以保洁为例保洁公司介绍宝洁公司全称普罗克特与甘布尔公司（Procter & Gamble Company），简称P&G，是1837由威廉·普罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国俄亥俄州辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的公司，两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。

宝洁公司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

口号：宝洁公司，优质出品人。

1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。

宝洁公司产品简介宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经营300多个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

市场细分宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。

市场细分策略就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分成若干部分，其中每一部分客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较高的异质性。

企业或单位通过是对市场进行细分之后，要评价每个市场的价值，同时根据自己的资源和能力，辨认和确定目标细分市场，然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略，以求获得最佳效益。

就拿洗发水来说，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。

其中，“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。

保利研发中心：保利地产天悦系品牌标准化指导手册

目录前言第一篇规划（一）入口空间序列第二篇园林（一）入口空间-大门样式（二）入口空间-入口结合会所设置（三）入口空间-入口独立设置（四）装饰构筑物提炼第三篇建筑（一）立面固化-头部（二）立面固化-标准层（三）立面固化-基座第四篇室内（一）精神空间固化（二）会所配置固化（三）大堂固化第五篇部品（一）logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地，制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》，以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。

本册分为五大部分，用于指导天悦系产品设计：（一）规划篇：对天悦系产品入口空间序列进行统一，规定入口序列中所需采用的空间及景观配置（如水景、广场、大堂），同时对各项配置进行标准化要求，提升客户对在归家途中，对天悦的感知力。

（二）园林篇：对小区门头样式、入口流线组织进行固化，并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素（如水池装饰物、架空层、中心草坪）进行标准化控制，强化客户对天悦品牌的感知力。

（三）建筑篇：通过对重点（或全部）楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制，增强天悦系不同项目之间的协调性，利于品牌影响力的传播。

（四）室内篇：对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂（地上和地下）空间进行了标准化控制，为习惯天悦系的客户，营造一种归家的感觉。

（五）部品篇：主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用，进行了标准化控制，重复的logo运用，利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。

本册条文适用于保利地产所有天悦系项目，文中所明确的必配部分，应在项目中强制执行，原则上不作修改。

选配部分应在本册及相应附件规定的条件下，按需自行选择执行。

本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定，在具体项目落实的过程中，应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。

保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置，短边不应小于7m ，保证可以双车道通车。

4.入口大堂具体样式不限，形状规整，强调中轴仪式感,图示选型可作为参考：（1）横向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于左右两侧（2）纵向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间，位于大堂轴线上，尺寸不小于8m*8m ，具体做法参见室内部分ab广场/落客区a （短边）≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1（广州保利天悦）Option 2（南京保利天悦）图示备注“莫奈睡莲”装饰物（南京保利天悦）10.水池装饰物：统一为“莫奈睡莲”，同一IP的不断重复，有助于强化品牌形象，样式参考南京天悦11.架空层：设置架空层，将会所的部分功能从建筑中解放出来，通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。

南昌保利皇冠假日酒店品牌策略

南昌保利皇冠假日酒店品牌策略
南昌保利皇冠假日酒店的品牌策略主要包括以下几个方面：
1.高端地位：南昌保利皇冠假日酒店作为保利酒店集团旗下的高端品牌，秉承着“品质至上、服务一流”的理念，致力于为高端客户提供优质的住宿体验和个性化定制服务，以获得高端旅游市场的竞争优势。

2.创新设计：南昌保利皇冠假日酒店引进了国际一流的设计师和设计团队，通过独具特色的设计和创意元素，营造出豪华舒适、时尚典雅的空间氛围，以吸引年轻、潮流、时尚的客户群体。

3.营销策略：南昌保利皇冠假日酒店通过各种渠道推广品牌形象和产品服务，如参加高端旅游展会、印制高品质的宣传资料、与热门社交平台进行合作等，以扩大品牌曝光度和市场份额。

4.社会责任：南昌保利皇冠假日酒店积极履行社会责任，注重环保和可持续发展，在员工培养、公益慈善等方面进行积极的投入，不断提升品牌形象和社会声誉。

5.个性化服务：南昌保利皇冠假日酒店注重提供个性化的定制服务，匹配不同客户的需求和偏好，定制特色服务，增强客户忠诚度和品牌忠诚度。

保利集团企业文化

保利集团企业文化一、背景介绍保利集团成立于1993年，是一家以房地产开辟为核心业务的大型综合性企业集团。

多年来，保利集团始终秉持着“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，致力于打造优质的房地产项目，提供卓越的服务，同时注重企业文化的建设与传承。

二、企业文化理念1. 使命：为社会创造价值，为员工创造机会，为股东创造回报。

2. 愿景：成为全球知名的综合性企业集团，为人们创造夸姣生活。

3. 核心价值观：- 诚信：保持诚信，做事实在，言行一致。

- 创新：鼓励创新思维，不断追求卓越。

- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望。

- 共赢：与利益相关方共同成长，实现共赢发展。

三、企业文化建设1. 公司价值观的传播和宏扬：- 通过内部培训、企业内刊、员工大会等形式，向员工传达和宏扬公司的核心价值观。

- 鼓励员工将公司的核心价值观融入到日常工作中，形成共同的价值追求。

2. 员工关心：- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。

- 建立健全的员工培训体系，提供职业发展机会，激励员工不断学习和进步。

3. 团队合作：- 倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作。

- 定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解，提升团队凝结力。

4. 创新驱动：- 鼓励员工提出创新想法，建立创新奖励机制，激励员工积极参预创新活动。

- 建立创新研发中心，加强科技创新，推动企业持续发展。

5. 社会责任：- 关注社会公益事业，积极参预社会公益活动，回馈社会。

- 建立企业与社会的良好沟通渠道，接受社会监督，履行企业的社会责任。

四、企业文化效应1. 增强员工凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 塑造积极向上的企业形象，增强企业的竞争力和品牌价值。

3. 促进企业良性发展，实现持续稳定的经济效益。

4. 增强企业与社会的互信关系，树立良好的社会形象。

五、企业文化的持续发展1. 不断完善企业文化建设的机制和体系，与时俱进。

2. 建立健全的企业文化评估和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。

广告创意-部分设计大赛作品欣赏

《国际广告》杂志广告欣赏
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（2）高等教育出版社选题背景资料
• 企业名称：高等教育出版社。 • 出版社理念：学习、创新、继承、超越。 • 学习：一是指员工要树立终身学习的意识，学习业务，学习做事，学习做人，做学习
型人才，不断提高综合素质，增强业务能力；二是指企业既要成为学习型组织，以满足员工的学习要求；又要向优秀先进的同行学习，向国际水平看齐。 • 创新：创新是企业发展的灵魂，高教社要不断通过创新来获得新的生机，以适应时代的变化发展。创新包括制度创新、管理创新、产品创新、服务创新、市场创新、业务创新、组织创新、机制创新等。 • 继承：注重企业发展的历史延续、业绩积累和精神传承，充分挖掘、珍惜和保持已经取得的卓越成就和成功经验，强根固本，在合理继承的基础上，立足现实，迎接未来。 • 超越：要树立危机意识和忧患意识，不满足已有的成绩，不停滞不前，而要不断进步，超越自己，争取始终站在时代的前沿，做行业的先锋，永葆蓬勃向上的勃勃生机。 • 出版社文化：高教社企业文化可以称之为水文化，即以水为企业文化之魂。 • 持水之性，利万物而不相争； • 承水之亲，和为贵且相砥砺； • 行水之柔，兼容并蓄，以柔克刚； • 秉水之强，一往无前，奔腾入海。 • 广告目的：根据高教社企业文化和经营理念设计系列形象广告，增强高教社品牌的知名度和美誉度。 • 目标群体：高等院校师生或具有相当学历的社会学习群体 • 既往广告语：努力着！为更多国民接受更好的高等教育，传承知识力量，成就无限梦想，分享学习的快乐。
高等教育出版社广告欣赏
(3）广州市友基计算机科技有限公司选题背景资料
• 企业名称：广州市友基计算机科技有限公司 • 产品简介：友基数位板产品共分为三大类。 • 绘写通手写板：主要针对中老年人的汉字识别输入、商务人士进行图片、文档的批注、

新西兰马尔堡酒业集团有限公司

新西兰马尔堡酒业集团有限公司介绍
新西兰马尔堡酒业集团有限公司（Marlborough Vineyard Group Limited.简称“MVG”），由国际资本注资，是百合国际集团（拥有新西兰百合投资有限公司，湖南湘雅百合置业有限公司等数家全资实业子公司）的全资子公司，倾力于打造“世界顶级白葡萄酒”。

MVG旗下OTUWHERO ESTATES 酒庄（简称“O:TU 酒庄”）地处世界闻名的新西兰马尔堡干白酒区精华地段，英国皇室接待世界各国总统，明星用酒都在该地区采购。

O:TU酒庄在世界上已获得了一百多项大奖，2012年，上市中国立即在中国“天下第一会”全国糖酒会上“第六届巅峰国际葡萄酒挑战赛”中摘得优秀干白大奖桂冠，并相继在上海WINE100葡萄酒大赛、英国伦敦DECANTER、金樽奖、IWSC上荣膺9项大奖。

MVG集团拥有以生产葡萄、酿制酒品、灌瓶包装、品牌建设与销售等为一体的自主产业链，管理精英来自德国、新西兰的业界名仕，在上帝恩赐的纯美环境中酿制成与“拉菲”媲美的世界顶级干白，同时奉献系列高品质美酒给全世界的人们尊享。

其酒品在中国市场的总代理为长沙代躬商务服务有限公司，公司还在北京、上海、广州、苏州等地成立分办，走培养品牌的发展路线，迅速而有计划地将O:TU 葡萄酒推向中国市场。

公司以酿制最好的酒为使命，以新西兰马尔堡的地位价值辐射全球，让中国人享受世界优质的干白为宗旨，用优质资源精心打造优质产品，计划在3至5年内实现公司上市计划目标，将自身打造成世界知名的酒业集团。

保利集团企业文化

保利集团企业文化保利集团是中国率先的房地产开辟商和文化产业运营商，致力于打造具有国际竞争力的综合性文化产业集团。

作为一家拥有多元化业务的企业，保利集团的企业文化起着至关重要的作用，它是保利集团成功发展的核心价值观和行为准则的体现。

1. 使命和愿景：保利集团的使命是通过提供卓越的产品和服务，为社会创造价值。

集团的愿景是成为全球率先的文化产业集团，为人们带来夸姣生活。

2. 核心价值观：(1) 客户至上：保利集团始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。

(2) 创新驱动：保利集团鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和机会，推动企业不断发展和进步。

(3) 诚信朴重：保利集团要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范，建立良好的企业形象和信誉。

(4) 团队合作：保利集团鼓励员工之间积极合作，共同实现集团的目标和愿景，共享成功和成果。

3. 经营理念：(1) 以市场为导向：保利集团密切关注市场需求和趋势，不断调整战略和业务模式，以适应市场变化。

(2) 可持续发展：保利集团注重企业的长期发展，积极推动绿色环保和社会责任，为可持续发展做出贡献。

(3) 人材优先：保利集团认为人材是企业最珍贵的财富，致力于为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。

4. 文化建设：(1) 建立积极向上的工作氛围：保利集团注重营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新和挑战，激发员工的工作热情和创造力。

(2) 培养团队精神：保利集团重视团队合作，通过定期组织团队活动和培训，增强员工之间的沟通和合作能力。

(3) 建立学习型组织：保利集团鼓励员工不断学习和自我提升，提供各种培训和学习机会，促进员工的职业发展。

5. 社会责任：保利集团积极履行企业社会责任，关注教育、环境保护、扶贫等社会问题。

集团通过捐资助学、环保项目和社会公益活动等方式，回馈社会，关爱社会弱势群体。

保利集团的企业文化是集团发展的重要支撑和动力，它凝结了集团全体员工的共同目标和价值观念，推动集团不断创新和进步。

广州昭阳和牧场-2017保利和府整合推广方案

Strategy 属于当代的豪宅观——海景资源
长岛
深圳湾
东西方文化的交流，也将海洋文明的豪宅认知带到中国。如今近海、望海、亲海……已经成为判定豪宅的重要资本。
丰富的海景资源让本项目不再局限于传统中式人居
而是在现代人居层面有所突破在“新豪宅”领域占据了一席之地
Strategy 另一种“叛逆”，现代化的家居内涵
网媒&生活类微信大号炒作趋势
汕头吃喝玩乐：《他们这么说的汕头，汕头人表示不同意》每日汕头：《为什么别人会这么说我们》汕头头条：《汕头的标签，到底是谁造的谣》汕头头条：《我去外面的时候，有人建议我不要说自己是汕头人》汕头日报：《有一种企业，就是看不惯别人这么说汕头》
事件户外
主题：反驳系列，他们说+城市标签玩法：将正言H5所征集到的正言直接附加在第一波“他们说……”系列广告上
长岛
• 现代的人居环境，最具代表性的，实际上就是一系列工业文明沉淀下的产物。
• 包括灯光的可调节、室内环境的可监控、家电家具的智能化等等，这些是传统中式人居环境中，不具备更是无法具备的。
深圳湾
Strategy 参考案例——海德公馆的内部设置
健康管家
清风系统暖浴系统畅饮系统光音系统
舒心管家
网媒炒作
《陈幼坚亲自设计的房子，怎么看都有股文化味》《大师设计的家，到底有什么不一样》《错过了陈幼坚的签售会，从来不是大问题》《世界向西的时代，我们的故乡在东方》
第三阶段产品篇
阶段三户型折页
在很多人的认知里，汕头人带着太多的标签。会做生意\爱喝茶\抱团讲义气\传统观念强…
现场活动
一片茶叶的互联网思维—— 茶叶电商最近搞到最轰动的莫过于“网易严选”app，拿地、种茶、 ceo直播采摘仪式，于是我们邀请网易CEO丁磊到现场，让这位中国最具互联网思维的人之一向中国最会喝茶的城市讲述这片茶叶的故事，同时分享关于电商时代、IT技术发展等等看法。渠道：现场、网媒报道、KOL、直播

保利集团企业文化

保利集团企业文化保利集团是一家以房地产开发为核心业务的大型综合性企业集团。

为了推动企业的可持续发展，保利集团注重企业文化的建设，并形成了独特的企业文化理念和价值观。

一、企业文化理念保利集团的企业文化理念是“创新、协同、共赢”。

这一理念体现了保利集团对创新的追求、团队协作的重视以及与合作伙伴共同发展的愿景。

1. 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和发展机会。

公司提供创新平台，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时评估和实施可行性。

2. 协同：保利集团强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工之间的沟通和协作，倡导共享资源、共同努力、共同成长的精神。

通过团队合作，保利集团实现了资源的优化配置和协同创新。

3. 共赢：保利集团秉持共赢的原则，与合作伙伴共同发展，实现互利共赢的局面。

公司注重与供应商、客户、员工等各方的合作关系，通过共同努力实现共赢发展。

二、企业文化价值观保利集团的企业文化价值观包括“诚信、责任、创造、共享”。

这些价值观贯穿于企业的各个方面，为员工提供了明确的行为准则。

1. 诚信：保利集团强调诚信为本，要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度。

公司倡导诚信经营，与合作伙伴建立互信关系，为客户提供优质的产品和服务。

2. 责任：保利集团注重员工的责任心培养。

公司要求员工承担起自己的责任，积极主动地解决问题，为企业的发展贡献力量。

3. 创造：保利集团鼓励员工积极创造，提倡创新思维和创新方法。

公司鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断发展和进步。

4. 共享：保利集团倡导共享的文化氛围。

公司注重员工之间的共享和合作，鼓励员工分享知识和经验，共同成长。

同时，保利集团也注重与社会共享企业的发展成果，积极履行社会责任。

三、企业文化实践保利集团通过多种方式来践行企业文化，包括组织各类文化活动、开展培训和教育、建立奖励机制等。

1. 文化活动：保利集团定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览、企业文化节等，丰富员工的业余生活，增强员工之间的交流和凝聚力。

精品课程(案例集)

目录案例一：享誉世界的马丁吉他 (2)案例二：郭宁的升迁 (2)案例三：清爽牛肉面馆的创业始末 (3)案例四：UPS的作业 (4)案例五：艾森豪威尔的决策 (4)案例六：让班组去做主 (5)案例七：云霄烟草战略决策 (5)案例八：会议上的争执 (6)案例九：顾军的打算 (7)案例十：拟定可考核的目标 (8)案例十一：证券营业部的目标利润 (9)案例十二：会计师事务所的组织结构 (10)案例十三：通用的组织结构创新 (10)案例十四：周教授的建议 (12)案例十五：刘局长的改革 (12)案例十六：究竟是谁的责任 (12)案例十七：两种不同的变革方式 (13)案例十八：业务员的薪酬制度 (14)案例十九：李立新的不满 (14)案例二十：刘成耀的领导方式 (15)案例二十一：深深浅浅话海尔 (16)案例二十二：张莉的主管工作 (17)案例二十三：削减工资的争执 (17)案例二十四：激励员工是困难的吗 (18)案例二十五：顺捷公司的激励措施 (18)案例二十六：李志强的纠纷解决方案 (19)案例二十七：质管部经理的牢骚 (20)案例二十八：李威达的困惑 (20)案例二十九：颜真卿的治国之策 (20)案例三十：饮料公司的控制工作 (21)案例三十一：文件星级标准的制定 (21)案例一享誉世界的马丁吉他一个半世纪以来，马丁吉他公司被公认是世界上最好的乐器制造商之一，其吉他每把价格超过10000美元，这是你能买到的最好的东西之一。

马丁吉他公司作为一家族企业，已经延续了六代，目前的CEO是克里斯。

克里斯不仅秉承了马丁吉他的精良制作工艺，还遍访公司在全世界的经销商，并为他们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他公司一样有如此持久的声誉。

自从公司创办以来，马丁吉他公司做任何事情都非常重视质量。

即使这些年在产品设计、制造方法、分销系统方面发生了很大变化，公司仍然始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足顾客需求方面的坚定性渗透到公司的每一个角落。

保利项目营销策略及推广提案

客户需求变化
消费者对住房的需求从单纯的功能性转向舒适度、品质和个性化。
项目目标
销售目标
在项目推广期内完成预定销售目标。
市场占有率
提升品牌知名度，扩大市场份额。
客户满意度
提供优质服务，确保客户满意度。
项目特点
地理位置优越
项目位于城市核心区域，交通便利，配套设施完善。
创新设计
采用现代设计理念，注重空间利用和居住舒适度。
短期目标
在项目推广的前三个月内，实现销售总额达到预期的30%。
中期目标
在项目推广的六个月内，实现销售总额达到预期的70%。
长期目标
在项目推广的一年内，实现销售总额达到预期的100%。
预期市场反馈
客户满意度
通过调查问卷和客户反馈渠道，收集客户对项目的满意度信息，以了解项目的市场接受度。
07
结论与建议
总结报告
营销策略实施情况
推广效果评估
保利项目在营销策略实施方面取得了一定的成果，包括提高品牌知名度、促进销售等。
通过各种推广渠道，保利项目的曝光度和关注度得到了显著提升，吸引了大量潜在客户。
客户反馈分析
存在问题与改进方向
客户对保利项目的评价总体较好，尤其在项目品质、配套设施等方面获得了高度认可。
保利项目营销策略及推广提案
目录
• 项目介绍 • 营销策略 • 推广提案 • 预期效果与评估 • 预算与资源需求 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
当前市场环境
随着经济的发展和消费者需求的升级，房地产市场面临激烈竞争。
பைடு நூலகம்

家禽产品品牌策划书3篇

家禽产品品牌策划书3篇篇一《家禽产品品牌策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对家禽产品的品质和安全要求越来越高。

同时，市场上家禽产品品牌众多，竞争激烈。

为了在市场中脱颖而出，打造一个具有特色和竞争力的家禽产品品牌至关重要。

二、品牌定位1. 目标受众：注重健康、品质生活的消费者群体，包括家庭主妇、中高收入人群等。

2. 品牌特色：强调天然、绿色、健康、优质的家禽产品。

3. 品牌形象：专业、可靠、值得信赖。

三、产品策略1. 提供多样化的家禽产品，如鸡肉、鸭肉、鹅肉等，满足不同消费者的需求。

2. 确保产品品质，从养殖源头抓起，严格控制养殖环境和饲料质量。

3. 开发特色产品，如有机家禽、土家禽等，以吸引特定消费群体。

四、营销策略1. 线上营销建立品牌官方网站，展示产品信息、养殖过程等。

利用社交媒体平台进行宣传推广，与消费者互动。

开展电商合作，拓展销售渠道。

2. 线下营销参加农产品展销会、食品博览会等活动，提高品牌知名度。

与超市、农贸市场等合作，设立品牌专柜。

举办产品体验活动，让消费者直接感受产品品质。

五、品牌传播1. 制定品牌口号，如“健康家禽，品质生活”，易于传播和记忆。

2. 设计品牌标志和包装，突出品牌特色和形象。

3. 通过广告、公关等手段，广泛传播品牌理念和价值。

六、渠道建设1. 建立稳定的供应链，确保产品及时供应。

七、客户服务1. 提供优质的售前、售中、售后服务，解答消费者疑问。

2. 建立客户反馈机制，及时处理消费者投诉和建议。

八、财务预算1. 品牌建设费用，包括广告、宣传等。

2. 产品研发和生产费用。

3. 营销活动费用。

4. 人员工资和其他运营费用。

九、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务，制定详细的时间表。

2. 定期评估品牌建设效果，及时调整策略。

十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。

2. 质量风险：加强质量管理，确保产品安全可靠。

保利物业：谱写人情味十足的品牌赞歌

“ 欢乐 ”、“ 环保 ”、 “ 公益 ”企最最最业的荣誉。主座谈会上，们称赞保业人利物业时，用频率最高的一个词语是使 “ 动 ” 展望未来，利物业将再接再感。保厉，努力赶超国内一流企业，打造中国为
国保利客户报事和投诉。区养老作为社十二五规划社会养老体系中的重要组成部分，是目前国内物业行业中基本处却于空白的薄弱环节，利物业敏锐捕捉保
届保利品牌文化形象代言人。８参赛城１个
封面企业
ＢＲＡＮ
品年．牌企业
保利物业：
谱
■ 文／本刊特约记者
味十足的品牌赞歌
刘宝裕苏东
１９年６广州合利物业管理有限９６月，公司在改革开放的前沿城市一一广州诞
生。０２１月广州合利物业管理有限２０年２
质量监控、时反馈和专业评估。实以专业
的服务集成商和资产管理提供商为发展
素的家庭观，紧贴业主的情感需要，业在
主中引起了广泛共鸣。
方向，断拓宽保利物业的业务领域，不缔造出多领域的独立的业务系统。
到老龄化带来的现实服务需求和未来巨
大的发展空间，养老服务作为社区延将伸服务的重要发展方向。０１４Ｊ，２１年Ｙ底

品客策划案

品客策划案P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立，是世界上最具规模的跨国企业，总办事处设在美国俄亥俄州，辛辛那堤，分公司遍布世界各地。

目前除了美国外，P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家，产品类别包括清洁用品，个人卫生用品。

纸制用品，洗涤用品，食品和饮料等。

为了使中国广大市民豆科仪享受P&G的优质产品。

在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。

而在一年后，P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。

并于1991年1月18日正式启用，引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺，生产各种品牌的的优质产品：沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，玉兰油，护舒宝，帮宝适等都。

这些产品都是畅销全国26个省市及自治区，有一些已经打进香港，澳门和东南亚市场。

随着技术的不断进步，P&G会继续坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨，生产更多种类的新产品，完美人们的生活。

公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标：①一个良好的组织和工作环境②吸纳最优秀的人才③全力发掘和培养每个人才④鼓励自由积极的合作⑤坚守公司一向对于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求，我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位，并且因而使我们的业务，员工，股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。

宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。

百吃不厌的特性，让人天天都离不了它。

所以，聪明的人又发明了薯片，随身携带，随时随地享受。

1970年，薯片家族最耀眼的一颗星星－－宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了。

品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一，三大独特之处帮助“品客”薯片从美国起步，在短短三十年间风靡全球。

可口的味道和松脆的口感，使品客薯片吃起来有一种独特的兴奋快感。

看兔子如何吃掉狼——广东万和山东区大区经理邓沁的成功印记

上司眼中的邓沁
万和中央热水销售管理部王柱小
述开辟山东壁挂炉市场的困难及喜悦
，
。
起初她只是与山东万通房地产开发有
部长对邓沁
积极
，
一
直赞不绝
口
“
：
工
作主动
限公司洽谈临沂滨河板块高档宽景水岸华庭项目壁挂炉配套事宜到后来
，
“
、
”
有较强的探索精神和敬业精神
；
对于整个市场的理解和认知度相比其
他区域要深刻；对于市场环境的变化比
较敏感善于抓住机会；上对公司下对
，
、
万和中央热水销售管理部王柱小部长眼中的邓沁：有较强的探索精神和敬业精神善于抓住机会对客户坚守承诺性格刚毅原则性强在打造区域市场完整
在山东壁挂
能力还有待提高
、
比如资源统筹及配
”
谋而合
、
，
我想做销售的人员更是要认
，
炉市场的开拓工作中
，
当遇到个别客户
，
置竞争组合实施等
真扎实做事；我的爸妈从小就教导我
、
通过降低配置以求降低价格时原则是
：
，
她的
一
，
淀
山东市场前期的开拓及销售网络

“ 六六攻略”助逆势上扬

面对面MANAGER FORUM聚焦“六六攻略”助逆势上扬二季度比一季度营收增长120.65%，利润增长165.15%；上半年，企业在担当社会责任、消化减免租金1.23亿元的基础上，净利润同比增长6.48%。

问：疫情下，珠江实业集团经济效益何以逆势上扬？答：全方位实施系列重大改革，为企业高质量发展凝聚了强大动能。

今年以来，针对集团长期以来存在的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干事创业精气神不足等问题，广州珠江实业集团有限公司新一届党委班子以“六大抓手”深化改革，激发企业实现了“六大转变”。

抓党建引领——向党建与业务“双向融合”转变赋权强基，构建新局。

健全明责、履责、督责、核责、追责全链条党建管理体系，升级多功能“珠江党建”平台，强化“多点联动、上下贯通、内外并重”大宣传理念，构建“令行禁止、有呼必应”基层党建工作新格局，实现政治生态根本好转。

决胜双战，成效显著。

统筹推进疫情防控和复工复产，在疫情防控前沿阵地筑牢战斗堡垒，累计下沉9836名干部员工、30余万人次到一线，旗下珠江管理派出37名志愿者奔赴武汉火神山医院奋战74天。

同时，旗下9个“攻城拔寨”项目、57个承建施工项目、198个监理项目、317个物业管理项目全部复工复产。

突出重点，擦亮品牌。

抓作风改进——向积极进取、主动担当转变深入调研，把关定向。

健全常态化建言献策机制和领导接待机制进行“开门问策”，深入基层企业开展“问计于民”，既集思广益，又“把脉开方”，为企业改革发展指明方向。

下放事权，压实责任。

将维持了5年半的集团董事长、总经理行使的共计131项经济类合同审批权限逐级下放，有效提高了业务审批效率。

保利国际指示保利长大16字方针

保利国际指示保利长大16字方针
摘要：
一、保利国际的发展战略
二、保利长大的16 字方针
三、16 字方针的具体内容与实施
四、16 字方针对保利国际的意义
正文：
保利国际作为一家在全球范围内有着广泛影响力的企业，一直以来都注重自身的发展战略规划。

保利长大作为其子公司，积极响应保利国际的发展战略，提出了16 字方针。

这16 字方针具体包括：稳健经营、创新发展、合作共赢、追求卓越。

这四个方面体现了保利长大的发展理念，也为其在未来的发展提供了明确的指导。

首先，稳健经营是保利长大的基本原则。

在当前复杂多变的国际经济环境下，保利长大始终坚持稳健经营，努力提高自身的经营效益，以实现企业的可持续发展。

其次，创新发展是保利长大的核心竞争力。

保利长大通过不断的技术创新和管理创新，积极开发新的业务领域，以满足市场和客户的需求，提升自身的竞争力。

再次，合作共赢是保利长大的发展模式。

保利长大秉持合作共赢的理念，与全球的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同进步。

最后，追求卓越是保利长大的目标。

保利长大始终以追求卓越为己任，不断提高自身的业务水平和服务质量，为客户创造更大的价值。

总的来说，这16 字方针为保利长大的发展提供了明确的方向和目标，也体现了保利国际的发展战略。

促销策划案例题

▪ 针对这种情况，你有什么好的点子可以帮助这位老板改善经营状况吗？
参考点子：
▪ 把后面那片山地辟为植树纪念地，凡客居本店者，可以亲手种植一棵小树苗（由旅店特备），旅店并派专人为顾客拍照纪念，同时立碑刻上顾客的大名及种植日期。日后顾客若再次光临，将会发现绿树成荫，具有极好的纪念性。
实训2.CASE ANALYSIS
促销策划流程
一、确定目标市场，选择目标传播对象二、确定促销沟通目标三、确定促销沟通信息四、选择信息传播媒体五、决定促销组合六、促销预算七、制作促销策划书
实训促销策划
实训1.DISSCUSION
▪ 日本某地有家旅店，背靠荒山秃岭，尽管店主很能干，把店收拾得非常干净，饭菜味道也不错，并且价格也适中，但因为地理位置不佳，尤其是背后的秃山更使旅店贫瘠乏味，所以光临的顾客总是零星得数得清楚。于是老板很是着急，移居他地？这是祖上的基业，再次，好的地方地皮或租金也贵得吓人，整治后山，种植花草数目，一是工人难雇，二是耗资巨大，就一家旅店而言，力不所及。
考他们这么做的理由和我们可能支付的成本； ▪ 步骤四：确定谁最有影响力，确定促销对象人群； ▪ 步骤五：明确我们具体希望目标人群做什么，确定促销创意主题与促销手段（预算和可行）。
演讲完毕，谢谢
▪ 第二重礼：空罐还能换“儿科专家”！
▪ 10月下旬起，凭任何百立乐纯牛初乳空罐1个，即可换取由全国5大权威机构，8名著名育儿专家联合推出的婴儿常见病防护宝典《把儿科专家请回家》1本。每人限量1本，共2000本，数量有限，送完即止。
思考：
▪ 1.该促销方案采用了什么促销方式？其优缺点有哪些？
▪ 百立乐（Natrapure）是新西兰培芝公司在婴童健康食品领域的主打品牌，也是享誉世界的著名品牌。2007年5月，百立乐牛初乳（自然纯系列）进入中国市场。根据世界著名的“分段免疫”理论，百立乐自然纯系列纯牛初乳针对不同人群的免疫需要，自然分段，专业保护。针对十一黄金假期，公司推出如下促销活动：