内部审计问题整改及对策研究
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
高校内部审计整改存在的问题及对策研究
高校内部审计整改存在的问题及对策研究一、问题概述随着我国高校规模的不断扩大和发展，高校内部管理的复杂性和审计监管的重要性也日益增加。
内部审计是高校管理体系中不可或缺的一环，它通过对高校内部运行情况的评估和监管，为高校的健康发展提供重要的支持和保障。
与此高校内部审计存在一些问题，例如审计流程不规范、审计人员素质参差不齐、审计结果反馈不及时等，这些问题已经严重影响了高校内部审计的效果和作用。
有必要对这些问题进行研究，并提出相应的对策，以提高高校内部审计的质量和效果。
二、存在的问题1. 审计流程不规范高校内部审计的流程应当是有条不紊的，但实际情况却往往是审计流程不够规范，审计项目的确定、审计方案的制定、审计实施、审计结果的整理等各个环节存在不同程度的问题。
在审计项目的确定阶段，可能存在着项目选择不合理、审计对象未能充分参与的情况；在审计实施的过程中，可能存在着审计人员不了解审计对象的实际情况、审计过程中的信息未能得到充分保护等情况；在审计结果的整理阶段，可能存在着结果难以准确表达、整理方式不规范等问题。
2. 审计人员素质参差不齐审计人员是内部审计的执行者，其素质的高低直接关系到审计工作的质量和效果。
实际情况中，高校内部审计人员的素质参差不齐的情况比较普遍，有些审计人员缺乏专业知识和审计技能，审计经验不足，工作态度不端正，审计纪律不严格等问题。
3. 审计结果反馈不及时审计结果反馈不及时是高校内部审计的一个普遍问题。
审计结果的及时反馈对于审计工作的效果至关重要，它可以及时发现存在的问题和不足，提出整改建议，避免问题的进一步扩大。
实际情况中，审计结果的反馈往往不够及时，使得审计结果无法发挥其应有的作用。
三、对策研究为了解决审计流程不规范的问题，高校可以建立完善的审计流程管理制度，规范审计项目的确定、审计方案的制定、审计实施、审计结果的整理等各个环节。
高校可以加强对审计流程的监督和管理，健全相关的内部控制机制，确保审计流程的规范性和顺畅性。
高校内部审计整改存在的问题及对策研究
高校内部审计整改存在的问题及对策研究【摘要】本文主要围绕高校内部审计存在的问题及对策展开研究。
在问题分析部分，主要探讨了审计制度不完善、审计人员素质不高、审计结果反馈不及时等方面存在的问题。
针对这些问题提出了完善审计制度、加强审计人员培训、建立快速反馈机制等对策研究。
通过对以上问题及对策的分析，本文总结出了高校内部审计整改的必要性和紧迫性，并展望未来的发展趋势。
对研究成果进行了总结分析，强调了本文的创新点，为高校内部审计整改提供了一定的参考和借鉴价值。
通过本文的研究，希望能够提高高校内部审计工作的效率和质量，推动高校内部管理的规范化和专业化发展。
【关键词】高校内部审计、问题分析、对策研究、审计制度、审计人员素质、审计结果反馈、完善制度、培训、快速反馈机制、总结分析、展望未来、研究成果、创新点。
1. 引言1.1 背景介绍高校内部审计制度不完善，缺乏明确的审计标准和程序，导致审计工作难以规范进行。
部分高校审计人员素质不高，缺乏专业知识和技能，影响了审计工作的质量。
审计结果反馈不及时，导致问题不能及时得到解决，影响了内部管理的有效性。
有必要对高校内部审计存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策和建议，以提升内部审计的质量和效率，为高校的持续发展提供有力支撑。
结束。
1.2 研究意义高校内部审计是保障高校财务合规、提高内部管理效率的重要手段。
内部审计整改存在的问题直接影响着高校的运行和管理水平，因此对其进行研究具有重要的意义。
通过深入研究高校内部审计存在的问题，可以有效提升高校的管理水平和运行效率，确保高校各项工作能够顺利进行。
针对审计制度不完善、审计人员素质不高、审计结果反馈不及时等问题进行研究，可以为高校提供改进方案和对策建议，提高内部审计的质量和效果。
研究高校内部审计问题及对策，还可以为其他高校及相关领域提供借鉴和参考，促进内部审计制度的不断完善和提升，推动高校管理水平的不断提高。
研究高校内部审计整改存在的问题及对策具有重要的理论和实践意义。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是中国企业监管的重要手段之一，其重要性在于确保企业内部的财务和业务管理符合法律规定和企业内部规章制度，维护企业的财产安全和规范经营行为。
然而，当前国有企业内部审计工作还存在一些问题和不足，需加以整改和改进。
一、问题分析1. 审计组织不够完善在一些国有企业中，审计组织不够完善，人员素质不高，业务能力较弱。
此外，有些企业内部审计中心的组织架构相对混乱，而且负责审计的人员存在一些管理漏洞和知识缺陷。
2. 审计的深度和广度不足在审计的过程中，往往缺乏对企业的全面了解和深入的分析，审计的深度和广度不够，未能全面发现问题，而且审计人员的工作质量和精度也存在一定的问题。
3. 审计结果的实际作用未能充分发挥一些国有企业的审计报告常常缺乏实质性的内容，未能真正揭示企业存在的实际问题，而且大多数国有企业的审计报告只是简单的达成意见或建议，未能对审计结果和问题的解决提供足够的指导和引导。
二、对策建议1. 提高审计人员的素质和业务能力国有企业内部审计工作首先需要从提升审计人员素质和业务能力上下功夫，加强人员培训和学习，提高人员的综合素质和业务水平。
同时，完善人员选拔和考核制度，鼓励优秀人才，建立激励机制。
审计的深度和广度是问题发现的关键，在审计中需要不仅仅注重关键问题的把握，还应注意审计范围的扩大，这样才能全面发现存在的问题。
此外，审计前需要对企业情况进行全面了解，为审计的深入展开提供充足的条件。
审计报告应当完整全面地揭示企业存在的实际问题和不足，并提供解决方案和建议。
同时，需加强与企业相关管理机构的沟通，促进问题的解决，确保审计结果的真正实现。
综上所述，国有企业内部审计工作存在问题的原因主要是审计组织不够完善、审计的深度和广度不够、审计结果的实际作用未能充分发挥。
提高审计人员素质和业务能力，加强审计深度和广度以及增强审计结果的实际作用，可以有效解决这些问题，提高审计效率和更好地维护国有企业和社会的利益。
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策
浅析企业内部审计存在的问题及解决对策企业内部审计是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现内部管理的问题和风险，提高企业的运营效率和管理水平。
在实际操作过程中，企业内部审计也存在一些问题，如审计程序不够规范，审计人员素质参差不齐，审计报告难以得到重视等。
本文将从这些问题出发，浅析企业内部审计存在的问题及解决对策。
一、审计程序不够规范企业内部审计程序的不规范往往是由于审计部门缺乏严格的制度和流程导致的。
在一些企业中，审计程序和标准并不明确，审计人员在开展审计工作时缺乏统一的指导原则，导致审计结果的准确性和可靠性无法保障。
解决对策：1. 建立规范的审计程序和标准：企业应根据自身的实际情况建立完善的审计程序和标准，明确审计的工作内容、流程和各个环节的责任方，提高审计工作的规范性和系统性。
2. 强化审计部门的管理：企业应对审计部门进行有效管理，建立健全的内部管理制度，强调程序的严谨性和规范性，确保审计工作的质量和效果。
二、审计人员素质参差不齐在一些企业中，审计人员的素质参差不齐，这导致审计工作的质量无法得到保障。
一些审计员的专业能力和素质存在较大差距，导致审计结果的准确性和可靠性不高。
解决对策：1. 加强审计人员的培训：企业应重视审计人员的培训和提升，提高他们的专业技能和素质，加强其对审计理论和方法的学习，提高审计工作的准确性和可靠性。
2. 优化审计人员结构：企业应注重审计人员的选拔和配置，合理安排各级审计人员的比例和结构，保证审计团队的整体素质和实力。
三、审计报告难以得到重视有些企业在开展内部审计工作后，审计报告往往难以得到重视，导致审计结果无法被有效整改和落实。
审计报告的质量和效果难以达到预期水平。
解决对策：1. 建立健全的整改机制：企业应建立健全的审计整改机制，明确责任和时限，对审计报告中发现的问题进行及时整改和落实，确保审计结果的有效性和实用性。
2. 强化审计报告的沟通和落实：企业应加强审计报告的沟通和落实，确保审计结果能够被相关部门和领导重视和采纳，推动审计结果的有效落实。
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）
审计整改工作存在的问题及对策分析（大全五篇）第一篇：审计整改工作存在的问题及对策分析审计整改工作存在的问题及对策分析摘要：审计整改是审计工作的关键环节，同时也是最容易被忽视的环节，如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的工作任务。
本文首先描述了审计整改工作的定义与内涵，其次分析了审计整改过程中存在的问题，最后针对提高审计整改落实率提出了相关的对策与建议。
关键词：审计问题；审计整改；问题与对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）015-000-012014年审计署对于中石油、中国烟草等国有企业发布了2012年度财务收支审计结果公告，显示出国有企业在会计核算、工程项目、投资、内部管理方面都存在数项问题。
国有企业的内部问题仍然存在，屡审屡犯，审计整改也越来越受到相关部门的关注。
如何做好审计整改工作，提高审计整改落实率，巩固整改成果，逐渐成为相关部门一项重要的议题。
一、审计整改的定义和内涵审计整改是指单位在经过审计部门审计之后，根据审计报告提出的决定或意见，对于违法违规问题进行纠正和改进，对审计部门提出的审计意见予以贯彻落实，进而提高管理水平的行为。
审计整改状况是最终衡量审计工作的效果的根本，是审计工作最终的目标。
可见，审计整改对于审计工作的效果的实现、被审计单位自身的发展都起着关键性的作用。
二、审计整改过程中存在的问题多年以来，国有企业的审计整改一直是审计工作的薄弱环节，存在许多问题。
主要问题如下：（一）重审轻改，整改意识薄弱从我国国有企业的现状可以看出，被审计单位普遍存在重审轻改的态度问题，对于加强审计整改的意识非常薄弱，没有将审计整改看作审计的最终目的和重要环节。
许多被审计单位由于害怕审计过程中出现纰漏，在审计部门进行审计之前都非常慎重。
然而一旦审计结束后，被审计单位的各级工作人员就开始出现懈怠态度，对于审计暴露的问题，也没有想办法去进行整顿和改正，而是任其发展，或者仅是走一个形式，进行表面上的调整，使审计工作无法真正转化为成果[1]。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业是国家经济的重要组成部分，其规模庞大、业务复杂，内部管理存在着诸多问题，而内部审计作为监督和管理的重要手段，在国有企业中扮演着至关重要的角色。
国有企业内部审计问题比较突出，审计整改存在一些问题和难点。
本文将就国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策进行一些探讨。
1.审计整改存在问题单一国有企业内部审计问题整改存在的问题之一是审计整改内容单一。
在国有企业内部审计工作中，往往重点放在了经济责任制、资金使用等方面，而对于其他方面的审计整改内容则相对较少。
这样会导致审计整改的内容单一，一些重要的问题得不到及时的整改和解决。
2.审计整改缺乏针对性国有企业内部审计问题整改存在的问题之二是审计整改缺乏针对性。
审计整改的内容往往是泛泛而谈，缺乏针对性和实效性。
审计整改应当具体问题具体分析，根据实际情况提出相应的整改措施，但在实际工作中，审计整改往往是模糊的，缺乏针对性，不能够有效地解决问题。
国有企业内部审计问题整改存在的问题之三是审计整改存在滞后性。
审计整改是为了解决审计发现的问题和不足，但在实际工作中，审计整改的工作偏向滞后，不能够及时地将审计发现的问题改正和整改。
这样会导致问题的持续存在，进而可能会对企业的经营和管理产生不利的影响。
1.健全内部审计制度为了解决国有企业内部审计问题整改存在的问题，关键在于健全内部审计制度。
国有企业应当建立健全内部审计制度，明确审计的职责和权限，规定审计的程序和方法，以及具体的审计整改办法和期限等。
只有建立健全内部审计制度，才能够有效地解决审计整改存在的问题。
2.加强内部审计人员培训国有企业内部审计问题整改存在的对策之二是加强内部审计人员的培训。
内部审计人员是国有企业内部审计工作的主要执行者，其技能和水平的高低直接关系到审计整改的效果。
国有企业应当加强内部审计人员的培训，提高其专业知识和业务能力，以适应国有企业内部审计的需要。
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。
尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。
而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样，二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。
据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究内部审计是组织管理中非常重要的一环，它在公司内部起着执法者的角色, 对公司的财务、运营、合规性等方面进行审计，发现问题并提出解决方案。
内部审计也存在着一些问题，这些问题可能会影响到审计的效果和价值。
有必要对内部审计存在的问题进行研究，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、内部审计存在的问题1.缺乏独立性由于内部审计人员是公司内部人员，存在与被审计对象关系过于密切的情况，可能导致内部审计人员在审计中难以做到完全客观、独立，容易受到被审计对象的影响，从而影响审计结果的客观性。
2.审计人员素质不高一些公司在招聘内部审计人员时，可能并不重视审计人员的专业素质和职业道德，导致内部审计人员的业务能力和审计水平参差不齐，难以胜任复杂的审计工作。
3.审计程序不规范一些公司在开展内部审计时，可能没有建立完善的审计制度与规范程序，导致审计工作的程序化程度不高，容易出现遗漏和混乱的情况，影响审计工作的质量和效率。
4.审计技术不够先进一些公司可能没有配备先进的审计技术和工具，导致内部审计工作仍然停留在传统的手工审计阶段，难以满足复杂审计需求，影响审计工作的效率和效果。
5.审计报告不及时一些公司在完成内部审计后，可能对审计报告的编制和提交不够重视，导致审计报告的及时性不高，影响了审计结果的有效性和实用性。
6.管理层对审计的不配合一些管理层可能对内部审计存在着一定程度的抵触情绪，不够配合审计工作，导致审计人员在进行审计时遇到了种种障碍，影响了审计工作的顺利进行和结果的真实性。
二、对策研究1.加强内部审计独立性公司在招聘内部审计人员时，应该重视审计人员的独立性和客观性，避免与被审计对象关系过于密切。
应建立完善的内部审计监督机制，对内部审计工作进行有效监督和管理。
5.加强审计报告管理公司应该重视审计报告的编制和提交工作，确保审计报告的及时性和有效性，使审计结果得到及时的反馈和落实。
加强对审计报告的跟踪和管理，确保审计结果得到有效整改和落实。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家所有制和国家利益的重要载体，对于国家经济的发展起着关键作用。
作为国有企业的内部管理机构，内部审计在企业经营活动中扮演着重要的角色。
国有企业内部审计在实践中也面临着一些问题，需要及时采取应对措施进行整改，以确保企业稳健经营。
本文将就国有企业内部审计整改的问题及应对措施进行讨论。
一、问题分析1.审计流程不畅国有企业内部审计在审计流程中存在不畅的问题，审计程序不够清晰明确，审计人员在执行审计任务时容易出现迷失方向、盲目执行和审计结果不确切等情况。
审计流程不畅会影响审计的质量和效率，进而影响内部控制的有效性。
2.审计人员素质不高国有企业内部审计人员素质参差不齐，一些审计人员的业务水平、道德素质和沟通能力都存在一定问题。
这些问题会影响到审计工作的开展，导致审计结果不准确，整改措施不得力。
3.审计成果应用不充分在很多国有企业内部审计的成果往往只停留在报告表面，没有得到充分应用。
审计结果没有得到有效的运用和完善，导致审计工作的意义大打折扣，也不能推动企业的整改和提升。
4.审计信息公开程度低国有企业内部审计信息的公开程度不高，审计结果和审计报告往往只在企业内部流转，对外部的利益相关方（如股东、投资者、政府监管部门等）的透明度和监督作用有限。
5.审计制度不健全部分国有企业内部审计制度不完善，缺乏科学合理的制度设计，导致审计工作不规范，审计风险难以控制，影响审计质量。
二、应对措施1.加强审计流程管理国有企业应加强审计流程的管理，明确审计的内容、审计的方法、审计的程序及审计的责任范围等，确保审计流程畅通、审计人员有清晰的任务目标和方向。
2.提升审计人员素质国有企业应加强对审计人员的培训和引进，提升审计人员的业务水平和道德素质，培养审计人员的综合素质，提高审计队伍的整体素质水平。
4.加强审计信息公开国有企业应该加大审计信息的公开力度，通过适当的方式将审计结果和审计报告对外公开，提高审计的透明度和监督效果。
内部审计中存在的问题及对策
内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。
然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。
本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。
但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。
这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。
对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。
此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。
二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。
然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。
这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。
对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。
同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。
三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。
对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。
通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。
同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。
四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。
然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。
对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究内部审计是企业内部管理体系的重要组成部分，它是通过对企业内部各项管理活动的审查和评估，发现问题和隐患，提出改进意见，以提高企业效率、控制风险、保障财务信息的真实和可靠等作用。
然而，内部审计在实践中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：审计人员质量差内部审计的质量取决于审计人员的实力水平。
有些企业的内部审计人员缺乏资历、经验和技能，可能导致审计结论不准确或发现的问题不够全面。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 建立专业审计人员队伍，加强对审计人员的培训和考核，保证审计人员具有较高水平的学识和实际经验。
2. 招募外部专业人员，尤其是有经验的审计师，提高内部审计的水平和质量。
问题二：审计标准不统一内部审计的标准和方法不统一，可能导致不同团队得到的审计结果不同。
这可能会给管理层带来困扰，并降低审计的价值。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 制定内部审计的标准和规范，确保审计在相同的标准下执行。
2. 确定统一的审计指标和控制标准，确保审计报告具有可比性。
问题三：审计活动缺乏独立性内部审计人员缺乏独立性，可能因为他们对特定的业务或管理人员产生了过度的依赖，或者管理层对内部审计人员可能施加的压力会影响审计的独立和客观性。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 采取适当的保障措施，确保审计人员的工作不受干扰。
2. 建立内部审计委员会，负责审核和批准审计计划、审计报告，确保审计活动的客观性和公正性。
问题四：审计报告的质量不高内部审计人员往往会编写审计报告来总结所发现的问题和建议。
审计报告的质量影响着审计结果的价值，低质量的审计报告可能会遗漏或掩盖问题。
因此，这个问题需要采取以下对策：2. 优化审计报告的结构和语言，使其更容易理解和应用。
3. 确保审计报告的真实性和可信度，通过加强报告的审核和反馈机制来衡量审计效果。
总之，解决内部审计存在的问题需要综合考虑各方面的因素，并采取适当的对策。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施国有企业是国家所有和经营的企业，其内部审计工作对于保障国有资产安全、提高企业运营效率和规范企业经营行为至关重要。
随着国有企业规模日益庞大和复杂化，内部审计中存在的问题也日益凸显，必须采取有效的应对措施加以整改。
一、问题分析1. 内部审计管理不规范国有企业内部审计管理部门存在管理不规范的问题，员工素质参差不齐，内部审计流程不够顺畅，工作职责不清晰，导致审计工作无法有效推进，影响审计效果。
2. 审计人员素质不高国有企业内部审计人员素质与专业水平参差不齐，其中一些审计人员缺乏专业知识和技能，难以胜任审计工作，影响审计质量。
3. 审计工作失实部分国有企业内部审计工作执行不力，审计报告及时性、准确性和完整性存在问题，审计结果不够客观和实事求是，不能为企业决策提供有效参考。
4. 审计工作盲区部分国有企业内部审计盲目执行审计计划，重点审计区域和环节被忽视，导致一些重大风险和问题无法及时审计发现、管理和解决。
5. 审计报告未被重视一些国有企业内部审计报告得到领导重视程度不够，审计结论和意见得不到有效贯彻落实，导致审计整改效果不彰。
二、应对措施2. 提高审计人员素质国有企业应当加强对内部审计人员的培训和技能提升，通过举办内部培训班、聘请外部专家等方式，提高审计人员的专业知识和审计技能，提升审计质量。
4. 完善审计工作的全面性国有企业应当完善审计工作的全面性，强化审计工作的整体性和全局性，加强对重点审计区域和环节的审计监督，确保审计工作不留盲区。
5. 提高审计报告的意见落实度国有企业应当提高审计报告的意见落实度，加强对审计报告意见的贯彻执行，建立健全整改责任追究制度，确保审计整改效果真实可信。
三、结语国有企业内部审计整改的问题与应对措施是国有企业经营管理中的一个重要环节，必须引起充分重视。
国有企业应当从规范审计管理、提高审计人员素质、加强审计工作实效性、完善审计工作全面性和提高审计报告意见落实度等方面入手，加强内部审计整改工作，为国有企业的健康稳定发展提供有力保障。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析随着经济的不断发展，企业内部控制和审计逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。
企业内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行独立、客观、全面的审查和评价，以保障企业资产的安全和有效使用，提高企业经营管理效率，为企业决策提供可靠的依据。
在实际运作中，企业内部审计也存在诸多问题，如审计程序不完善、审计人员能力不足、审计报告不及时等。
本文将从审计存在的问题出发，分析其原因并提出相应的解决方法，以期提升企业内部审计的效果和价值。
一、企业内部审计存在的问题1.审计程序不完善许多企业内部审计程序存在不完善的情况，审计对象范围不清晰，审计方法不规范，审计标准不一致等问题。
这些问题使得审计工作难以开展，也影响了审计结果的准确性和可信度。
2.审计人员能力不足审计人员是企业内部审计的核心力量，其业务水平和专业技能直接关系到审计工作的质量。
许多企业内部审计人员由于缺乏专业培训和实战经验，导致审计工作效率低下，审计结果不尽如人意。
3.审计报告不及时审计报告的及时性对于企业管理决策至关重要，许多企业内部审计报告需要花费大量时间来完成，导致审计结果一拖再拖，不符合管理的及时性要求。
以上这些问题都直接影响了企业内部审计的效果和价值，需要从多个层面来解决这些问题，以期提升企业内部审计的效果和价值。
二、解决方法分析1. 完善审计程序企业可以建立完善的内部审计手册，明确审计范围、方法和标准等，确保内部审计程序的严谨性和规范性。
建立内部审计标准化管理制度，引入先进的内部审计管理工具和技术，提高审计工作的质量和效率。
2. 加强审计人员培训企业可以加大对审计人员的培训投入，提高他们的业务水平和专业技能。
可以选择邀请外部专家对审计人员进行系统培训，也可以建立内部培训机制，定期对审计人员进行业务知识和技能的培训，以提高他们的工作能力和业务水平。
3. 提高审计报告的及时性企业可以加强内部审计的项目管理，合理安排审计人员的工作任务和时间，确保审计工作的及时完成。
国有企业内部审计整改的问题与应对措施
国有企业内部审计整改的问题与应对措施近年来，国有企业内部审计越来越受到监管机构和社会的关注，审计结果对企业发展及经济实体的安全和稳定起着至关重要的作用。
然而，在国有企业内部审计情境中，会出现诸多问题，如何解决这些问题并进行有效的整改，成为国有企业中急需探讨的问题。
本文将针对国有企业内部审计的问题与应对措施进行探讨。
问题一：审计报告存在问题审计报告存在问题是国有企业内部审计的普遍现象，其中最常见的问题是审计结果与实际情况不符合，审核不充分导致疏漏等。
此时，国有企业应该采取的应对措施是：（1）建立完善的审计标准和规范，规范审计程序和流程，做到内部审计全程监督和管理。
（2）对审计人员进行培训和考核，提高审计人员的专业水平和审核能力，杜绝人为错误。
（3）建立有效的沟通机制和制度，审计人员和被审计人应及时沟通和交流，避免审计结果与实际情况不符合的情况发生。
问题二：整改工作不到位国有企业在出现审计问题后，必须及时采取有效的整改措施，否则将出现安全、管理等方面的问题。
在实际情况中，国有企业在整改工作中存在以下问题：（1）缺乏整改方案和计划，无法明确整改目标和工作周期，导致整改工作无法顺利展开。
（2）整改工作重心不合理，未对重要问题进行优先处理，导致整改工作困难。
（3）整改配合不到位，未能落实整改要求和措施，影响内部审计工作的正常开展。
为解决整改工作不到位的问题，国有企业可以采取以下的应对措施：（1）制定完整的整改方案和计划，明确定期内的整改目标和任务分工，落实整改责任人并定期检查整改进度。
（2）将整改工作优先处理并进行分解排定，确保整改工作的顺利开展。
（3）建立有效的配合机制和措施，明确整改人员的职责和任务，有效配合审计工作的落实。
问题三：易受到干扰和妨碍在国有企业内部审计中，审计人员很容易受到各种干扰和妨碍，导致审计结果受到影响。
主要表现为：（1）受到企业部门和管理层的阻挠和碍事，使审计人员无法开展工作。
（2）行业利益和人员关系的干扰和影响，导致审计结果不公正、不透明。
浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]
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浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]第一篇：浅议内部审计存在的不足及改进措施”浅议内部审计存在的不足及改进措施2013年7月31日一、目前的现状《内部审计基本准则》中对内部审计的定义是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
国际内部审计师协会（IIA）自1999年在PPT中从新定义内部审计以来，内部审计在世界范围内得到空前重视，也取得了长足的发展。
在国际趋同化的发展思路指引下，在中国内部审计协会（CIIA）的推动下，中国内部审计也取得了很大的进步。
然而，由于IIA、CIIA等组织并未对内部审计的愿望和使命做出规划或构建，使得目前内部审计在实务届的发展缺乏方向感；同时，内部审计人员也缺乏自发提高自身职业胜任能力的动力。
二、积极的作用内部审计目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务，它是我国社会主义审计体系的重要组成部分。
随着经济的快速全面发展，内部审计工作在组织中的作用日益明显，在完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理的同时，其在促进组织加强资金的管理、避免和减少损失浪费、保证不同利益相关方的信息对称性、提高使用效益,健全内部控制、保障组织资产的安全完整进而有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值等方面所起的作用和重要性已被广泛认同。
企业管理者要正确认识内部审计的重要作用，注重加强企业内部审计机构的建设和完善，充分发挥企业内部审计的作用，使企业不断完善间接控制，不断加强宏观调控，不断实现价值增值，最终使企业不断提高经济效益，不断变大变强。
三、存在的不足（一）内审工作重视不足和国外重视内部审计的成功经验相比，我国对内部审计工作的重视程度不够，得不到应有的支持，许多单位虽设立了内审机构，但却做的是财务的辅助工作；有的单位甚至连自己的章程都没有；或是有的单位虽有自己的章程，但大都引用一些财务会计的工作标准，他们认为内部审计就是监督会计，而忽视了内审的管理控制职能。
审计整改中存在的问题与对策
审计整改中存在的问题与对策在进行内部审计后，往往会出现一些问题，这些问题需要整改才能够避免再次发生。
下面是审计整改中存在的问题与对策。
问题一：整改计划不够详细在审计报告中，出现问题后，往往要求相关部门提交整改计划。
但是，部分部门在编制整改计划时，经常出现计划不够详细的情况，往往只是简单列举出问题所在，而对问题的解决方案及实施细节没有进行规范描述。
对策：在审计报告中详细列举出问题及解决方案，提供部门一个可视化的整改目标，帮助部门更好地制定整改计划。
另外，部门应该根据整改目标细化成具体的任务，明确每项任务的具体实施细节，包括时间、负责人、实施流程等，并成立整改小组监督实施情况，确保整改任务得以顺利完成。
问题二：整改措施没有得到及时有效执行部分部门在制定整改措施后，往往缺乏对执行过程的监督或者整改措施的执行不够积极。
这样对问题只是临时性解决，容易出现问题再次发生的情况。
对策：制定执行计划，并明确计划的执行时间、地点和责任人，制定明确的工作流程和程序，做到事无巨细，确保每项实施细节都得到贯彻落实。
同时，在执行过程中，及时跟进整改情况，发现问题及时调整整改方案，确保整改措施落地落实。
问题三：整改措施缺乏可行性部分整改措施缺乏可行性，难以实现，会导致整改无效。
例如，制定的措施不符合当前的市场环境，无法顺利地落实到实际工作中去。
对策：在制定整改措施时，应该考虑到企业的实际情况，拟定可行性的整改方案，否则整改计划难以实施。
因此，制定整改措施时应全面调研和考虑，体现可行性和可操作性。
问题四：对整改进行追踪不彻底部分企业在制定整改计划后，未能及时跟进整改的实施情况，导致问题继续存在。
这样也就使得内部审计的价值大打折扣了。
对策：追踪整改情况时，应该将过程存档并进行跟踪，及时调整计划，能够避免出现同样的问题，确保整改的实施效果。
同时，应该落实对整改的监督机制，确保整改得以到域在整体的统一管理下进行。
综上所述，对于审计整改中存在的问题，企业应该制定详细、可行性的整改计划，严格执行整改计划，进行整改跟踪，确保整改措施的实施效果。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策随着国有企业改革的不断深化，内部审计工作成为了企业管理中不可或缺的一环。
国有企业内部审计在实际工作中依然存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响了内部审计的有效性，也对企业的管理和运营产生了一定的影响。
对于国有企业内部审计问题的整改及对策是十分重要的，本文将从问题的存在和对策的制定两个方面进行探讨。
1.审计标准不统一国有企业内部审计的标准存在着一定的不统一性。
不同的审计标准会导致审计过程中的工作方法不同，这就容易造成审计成果的不一致性，也不利于审计的有效开展。
2.审计人员专业素质不高在国有企业内部审计工作中，有时候会出现审计人员的专业素质不高的现象。
这种情况一方面会导致审计工作的效率低下，另一方面也容易出现审计成果的不准确性，这就会对企业的管理产生一定的负面影响。
3.审计重点不清晰在进行内部审计工作时，有些国有企业审计工作的重点并不够明确，这就容易导致审计工作的盲目性，审计结果可能并不能真正反映出企业的风险和问题所在，也不利于问题的积极解决。
4.审计成果得不到有效利用对于审计成果的得到并没有得到有效利用也是国有企业内部审计工作存在的问题之一。
审计成果不仅是为了发现问题，更重要的是为企业的管理和运营提供有效的改进建议，如果审计成果得不到有效利用，那么审计的意义就大打折扣。
在国有企业内部审计问题整改对策的制定中，需要加强对审计人员的专业培训。
通过专业培训，可以提高审计人员的专业素质，这样就能够更好地完成审计工作，也有利于提高审计成果的准确性。
国有企业内部审计问题的存在不可忽视，只有通过对存在问题进行整改，并有效制定对策，才能够提高国有企业内部审计工作的有效性和效率，也能够更好地为企业的管理和运营提供有效的支持。
希望国有企业能够充分重视内部审计问题的整改，并加强内部审计工作的实际意义和效果。
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策
浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业内部审计是指由企业自身内部审计机构或审计人员对企业内部的管理、运营及财务状况进行审计和评估。
在国有企业改革和发展的过程中，内部审计的作用愈发重要，但在实践中，还存在一些问题和障碍。
本文将浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策。
国有企业内部审计问题之一是对审计人员的培训和素质要求不高。
一方面，一些国有企业对内部审计的认识和重视程度不够，导致对审计人员的培训和发展投入不足。
一些审计人员自身素质较低，缺乏专业知识和技能，无法胜任复杂的审计工作。
要解决这个问题，国有企业应加大对内部审计的培训支持力度，提高审计人员的专业能力和素质水平。
也需要完善内部审计制度，建立科学的岗位职责和评价体系，促使审计人员不断提升自身能力和业务水平。
国有企业内部审计问题之二是内部审计工作缺乏独立性。
在一些国有企业中，内部审计机构受到干预和操控的情况较为普遍，导致审计结果不客观、不真实。
这可能是由于企业领导层对内部审计的恐惧，不愿意接受审计结果的监督和检视，试图操纵内部审计的结论，以达到掩盖问题和追责行动的目的。
为了解决这个问题，国有企业需要树立正确的审计理念，明确内部审计的独立性和客观性原则。
企业领导层应当重视和善待内部审计，鼓励员工向审计人员提供真实、准确的信息，并鼓励审计人员秉公执法，追求真相和公正。
国有企业内部审计问题之三是整改推进不力。
在国有企业内部审计发现问题后，往往需要经过一系列整改措施和行动来解决。
在实际的整改过程中，一些企业往往面临各种困难和阻力，导致整改推进缓慢，甚至出现整改不力、敷衍塞责的情况。
为了解决这个问题，国有企业需要建立健全的内部控制和风险管理机制，加强对整改的监督和落实，确保整改措施有效实施。
也需要加强对整改工作的培训和指导，提高企业员工的整改意识和能力，加强内部管理和运营的规范性。
国有企业内部审计问题的整改存在一系列问题和障碍，需要国有企业和相关部门共同努力来解决。
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内部审计问题整改及对策研究
作者：傅芳
来源：《现代商贸工业》2018年第12期
摘要：审计问题整改作为发挥审计监督与增值服务作用的重要环节，在提升企业运营效率，完善企业内部控制过程中起着十分重要的作用。
结合企业内部审计工作的实际，并从对内部审计部门的重视程度、内部审计部门的权限、内部审计部门督促审计整改措施等角度，对当前内部审计整改中存在的主要问题进行分析探讨。
关键词：内部审计；审计问题整改；对策
审计整改作为审计工作闭环中的最后一环，是审计发现问题的重要延伸，直接影响审计目标的实现。
但是审计整改工作的开展却存在很多的问题，如审计发现的问题得不到整改或整改不到位、“屡审屡犯”情况时有发生，审计意见和建议得不到采纳等，审计整改已经成为审计工作的一个薄弱环节，既不能达到内部审计查错纠弊、揭示和预防的目的，也直接影响到内部审计部门的权威。
1 企业内部审计整改存在的主要问题及原因
1.1 对内部审计重视程度不高，导致审计整改难以真正落地
对企业自身内部而言，普遍存在审计整改情况未纳入被审计单位的年度考核责任书中，或虽纳入考核但所占分值权重太小，不能引起相关部门或领导的重视。
对被审计单位而言，虽然在企业制度中已经明确被审计单位主要负责人是落实审计整改工作的第一责任人，但是在实际工作中，一些单位领导更看重经营管理，导致被审计单位的整改得不到重视，审计整改工作推进缓慢。
1.2 企业内部审计部门对被审计单位无约束力，导致监督乏力，审计整改难以落实
由于企业内部审计部门与其他业务部门属于同一级别，对控股公司又缺乏有效的管控，加上企业内部审计部门仅有建议权，没有决策权，因此仅靠企业内部审计部门独立督促审计问题整改难度较大。
1.3 重“审计”轻“整改”现象依然存在，内部审计部门审计人员缺乏监督主动性，部分审计问题整改表面化
由于内部整改主体之间关系错综复杂，在审计整改过程中会受到来自各方面的干扰和压力，因此督促审计问题整改远比审计发现问题要复杂得多，这在一定程度上影响内审人员的积极性、主动性。
一方面内审人员是按照被审计单位自主决定的整改期限要求其上报整改交付物，在审计问题整改措施处理上一开始便处于被动地位。
如审计发现被审计单位的销售货物发票清单开具不规范，使用非防伪税控系统开具，存在一定税务风险。
由于被审计单位不愿意整改，上报的整改措施为已联系税控系统人员解决是否可以将发票清单由表格形式导入，未报整改期限，审计人员对其问题整改的监控就缺乏时效性。
另一方面内审人员对整改情况的跟踪督查还有所欠缺，仅按照被审计单位上报的整改报告或整改交付物判定其是否整改，而没有去现场实际审查，容易出现问题整改不落地的现象。
主要表现在以下三方面：（1）整改时间较长、不易整改的问题容易出现屡审屡犯或拖延整改的现象。
如企业经济运行质量及效益方面的问题，像“两金”占用居高不下，这其中有历史遗留产生的也有新产生的积压，由于整改难度较大，整改时间一般会很长，往往都是一边清理一边产生新的积压，而被审计单位仅仅上报的是在某个时点上存货的清理情况，对于新产生的积压避而不谈，严重影响整改的效果。
（2）涉及制度方面的整改，被审计单位仅仅修订或完善相关制度，内审部门就视同被审计单位整改，但未对新制度的执行情况进行跟踪评价，使得审计整改工作表面化。
（3）涉及被审计单位局部利益的问题整改，被审计单位不愿深入整改。
如审计发现被审计单位的控股公司使用母公司的部分厂房，双方并未签订租赁协议，也未收取租赁费，被审计单位上报的整改措施仅是承诺来年开始收取，对以前年度的租赁使用费用避而不谈。
2 内部审计整改的对策与建议
2.1 提高对内审工作的认识，积极推动审计整改工作落实
内部审计部门领导应适时将审计发现的问题进行汇总分类，并以问题为导向，向管理者提示发现的风险、应修订的内控措施，传输内审工作的重要性，使管理者从思想上认识到内审工作在企业生产运营过程和相关环节起到的作用，重视内部审计工作。
同时内审工作如果由企业“一把手”负责，在无形中可以提升内部审计部门的重要性，也从侧面对审计问题整改起到推动作用。
2.2 完善审计整改结果的运用，加大审计整改的问责力度
（1）健全和完善审计整改联动机制。
定期将审计中发现的问题、提出的审计意见和建议情况向纪检、监察、人事等有监督、奖惩权的部门进行通报，借助相关管理部门的力量，共同督促被审计单位落实审计问题整改。
如大型集团公司目前开展的纪检巡察工作，将巡察对象的审计整改情况纳入巡查范围；领导干部正常职务调动时出具的离任审计报告作为人事部门进行
考核的重要参考依据（离任审计报告中包含领导任职期间审计问题整改情况），推动被审计单位审计整改进度和整改效果。
（2）健全和完善审计整改问责制度，增强惩处的威慑力。
加大对拖延审计整改或应付整改、造成重大损失或影响恶劣的相关责任人的问责力度，发挥审计问责的震慑作用，确保审计整改工作真正落到实处。
2.3 采取多种措施，加大审计问题整改的监督力度
（1）内审计人员要“主动出击”，在出具审计意见时，依据审计人员自身经验判定审计问题整改需多长时间可以整改完毕，提出审计问题整改期限，而不是任由被审计单位随意设定整改期限。
如发票清单未使用税控系统开具的问题，只需被审计单位联系税控系统人员交纳少量费用完善税控系统即可。
该问题整改根本不需太长时间，只是被审计单位不愿意整改而已，审计人员应在提出审计整改建议时就提出审计问题的整改期限，要求被审计单位在规定的期限内进行整改。
同时，内审计人员也要“敢于用权”，严格按照企业制定的审计问责条例等相关制度，对违反规定的相关人员进行问责。
（2）建立审计整改情况公示制度，除涉密及特殊原因不宜披露的内容外，要逐步扩大审计整改情况的公开范围，充分保障职工的知情权、监督权，以发挥群众监督的积极作用。
使被审计单位将公示的预警压力转变为动力，促进审计问题的整改落实。
（3）定期开展内部审计问题整改情况的专项跟踪检查，如采取后续审计或专项检查“回头看”等方式，对整改进度及整改结果逐一进行现场验证，并将检查结果与公示情况相挂钩。
①对整改时间较长、不易整改的问题，内审部门应与被审计单位一起深入研究其产生的原因，并加以分析提炼，进一步完善企业在经济运行和生产管理等各方面的规章制度和内控制度，使审计结果转化为审计成果，杜绝屡审屡犯或拖延整改现象的再次发生。
如存货占比较高的问题整改，审计人员不能仅仅检查被审计单位清理了多少存货的金额，也要查看整改期间存货占比的改善情况，被审计单位为减少存货资金占用是否采取如以销定产、原材料采用寄销、降低安全库存、优化生产流程等改善方法，从根源上对存货占比较高的问题进行整改。
②涉及制度方面的整改检查，不仅要检查制度修订的合规性，也要对修订制度的执行情况进行跟踪评价，切实将审计问题整改落地。
③涉及单位局部利益的问题整改。
在树立审计部门权威性的基础上多与被审计单位的领导沟通，使其充分认识到问题整改的必要性。
如收取控股公司房租问题属于关联交易，未收或者少收会导致国有企业资产流失，被审计单位应该认识到该问题性质的严重性，在规定的整改期限内以当时当地的市场价格补收房租。
参考文献
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