某控股集团制度管理办法修订稿
集团规章制度管理办法（精选5篇）
集团规章制度管理办法（精选5篇）第一篇：集团规章制度管理办法管理办法 Administrative Proceduresd管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档x xxx 煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年 12 月 31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)..doc
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿).4 鄂尔多斯控股集团制度管理办法等级：A级目录鄂尔多斯控股集团制度管理办法第一章总则第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规范性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。
第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。
第八条法务部负责制度的合规性审核。
【制度编写】控股集团有限公司规章制度管理规定
控股集团有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为了加强规章制度的管理工作，建立和完善控股公司规章制度体系，规范我司规章制度制定、修订和废止程序，推进制度化进程，参考《国务院规章制定程序条例》及其他相关制度规范，结合实际，特拟定本规定。
第二条总经办为控股公司规章制度的制定、修订和废止的协调管理部门，负责规章制度的管理和汇编工作。
第二章规章制度的释义与制订原则第三条规章制度是指章程、规定、办法、细则、守则、须知等文本的简称。
但不能称为条例。
章程是指为规范本组织性质、运作机制及成员的思想、行为而制定的纲领性文件。
规定是指职能部门对职责范围内的某项工作、事务或活动制定的带有约束性、规范性措施的文书。
办法是指职能部门在办理某一事项、开展某一活动以及贯彻执行某一政策、法规或上级指示精神时所制定的具体要求的条文。
细则又称实施细则是指对某项条例、政策、规定或其部分条文进行解释或说明的一种文书。
守则是对某种人员提出应当共同遵守的规则。
须知是对某一方面工作需要共同知道并遵守的事项。
此外，必要时，对某一项工作、问题提出带有约束性的措施，或者为贯彻执行上级某一项决定、规章而提出的意见，称意见。
第四条规章制度制订应遵循下列原则：（一）遵守《中华人民共和国公司法》，符合国家的相关方针、政策。
（二）讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。
（三）符合行文规则及逻辑规范，简明易懂。
（四）严格按照《浙江中豪控股集团有限公司文本格式规范》要求，规范文稿格式。
第三章规章制度的制订程序第五条制订规章制度程序：包括立项、起草、意见征求、审核、签发、公布。
其中起草、审核、公布是必要程序。
第六条立项控股公司各职能部门认为需要制订某项规章制度，报请分管领导申请立项，并报控股公司总经办申请备案。
第七条起草规章制度由控股公司相关职能部门组织起草，并由其负责解释。
（一）控股公司经理班子认为有必要制定相应规章制度，可以责成相关部门负责起草。
XXXX控股集团有限公司管理制度建设管理办法(征求意见稿)2完整篇.doc
XXXX控股集团有限公司管理制度建设管理办法(征求意见稿)4第2页附件1：管理制度内容与格式要求1封面1.1制度名称制度名称由“单位名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成，如“XXXX控股集团有限公司管理制度建设管理办法”。
1.2制度表头1.2.1制度类别，根据管理职能与专业不同，可分为：战略投资管理类、运营管理类、人力资源管理类、财务管理类、工程技术类、招投标与采购管理类、行政管理类、法律事务管理类等。
1.2.2制度编号，采用大写字母、阿拉伯数字组合统一进行编制，具体编制方法如下：01、02……表示001、002……YY。
音缩写表示，如：XXXX控股集团有限公司为ZKKG。
如：XXXX控股集团有限公司运营中心《管理制度规定》的编号：ZKKG/YY/001-01。
1.2.3归口部门，负责制度拟制、修订、解释和归档的部门。
1.2.4发布日期，制度正式发布的日期，如：2014年1月1日。
1.2.5修订记录，修订的内容与日期。
2制度正文制度正文的内容包括总则（目的、适用范围、术语与定义、管理原则）、组织与职责、管理内容、附则、附件等五大部分。
3编写格式3.1制度正文序号制度的正文序号按级进行编号，一级序号用1、2、……表示，二级序号用1.1、1.2、……表示，三级序号用1.1.1、1.1.2、……表示，以此类推，最多不超过四级序号，超过四级序号后以（1）、（2）……进行编排。
一级序号在整个文档中进行排序，其余各级序号均在上一级序号内独立排序。
序号下正文内容若不超过1条则不进行编号。
制度正文的每级序号均顶格，四级序号下的（1）、（2）……与四级序号后的文字内容，首行缩进两字左对齐。
3.2页面设置纸张：A4，不分栏；页边距：上2.5厘米，左3厘米，下2.5厘米，右2.5厘米。
装订线位置：左。
3.3字体与字号页眉：宋体五号；制度名称：宋体三号加粗；表头：宋体四号加粗；正文一级序号：宋体四号加粗，其它宋体四号，字体行间距：1.5倍行距；附件字体大小可根须实际需要选择合适的字号，采用宋体字号。
鄂尔多斯控股集团制度管理办法(修订稿)
鄂尔多斯控股集团制度管理办法等级：A级版本号版本类型编修人生效日期失效日期编制/修订概述1.0 正式版2004/11/8 2015/9/8 编制2.0 修订版刘勇2015/9/9 修订内容：规范制度格式和编写，完善制度管理环节，增加制度管理工作评价与考核条款。
审核会签批准目录第一章总则 (3)第二章组织与职责 (3)第三章制度管理体系 (5)第四章制度计划管理程序 (6)第五章制度的制定、审核和审批 (7)第六章制度的发布、备案和培训 (9)第七章制度的执行和检查 (10)第八章制度的修订 (12)第九章版本管理与制度废止 (13)第十章制度管理工作评价与考核 (14)第十一章附则 (15)鄂尔多斯控股集团制度管理办法第一章总则第一条为强化鄂尔多斯控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用范围：适用于鄂尔多斯控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
第二章组织与职责第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规范性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。
国有控股公司管理制度范文
国有控股公司管理制度范文国有控股公司管理制度范文第一章总则第一条为加强国有控股公司（以下简称公司）的治理，提高公司的运作效率和经济效益，维护国有资产的安全和增值，制定本管理制度。
第二条公司是依法设立的国有独资公司，其出资人为国家。
公司行使出资人权益，依照法定权限、程序和方式对公司行使资产所有权和收益分配权。
第三条公司的治理以市场化为基础，依法运作，按照国有企业法以及其他相关法律法规和规章制度的要求进行经营活动和组织管理。
第四条公司的治理实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构，总经理是公司的最高执行机构。
第五条公司的董事会依法依规产生，包括董事长、副董事长和董事若干人，并设立监事会进行监督。
董事会和监事会由国务院或地方政府指定代表出资人行使出资人权益的代表组成。
第六条公司设立业务部门、内设机构，并根据需要设立子公司和业务分支机构。
业务部门和内设机构根据公司治理需要设置工作机构和管理岗位。
第二章董事会第七条公司的董事会是公司的最高决策机构，行使下列职权：（一）制定公司章程、制定重大事项决策、制定公司经营计划和发展战略。
（二）选举和罢免总经理，根据需要决定其他高级管理人员的聘任和解聘。
（三）审议和决定重大投资、重大债务融资、重大合同及其他重大事项。
（四）审议和决定公司财务报表及分配方案。
（五）任命内部审计机构和领导干部。
（六）决定公司的综合管理制度、职工管理和福利政策。
（七）决定公司的资产管理和监督制度。
（八）决定公司的社会责任和企业文化建设。
第八条公司的董事会由董事长召集，召集董事会需提前三天通知。
第九条董事会的决议应当由出席会议的董事多数通过，其中涉及修改公司章程、确定公司经营计划和发展战略以及大额投资等重大事项的决议，应当经过出席会议的董事三分之二以上的同意。
第十条董事会设立各种專門委员会并办公，以便更好地行使职权。
專門委员会包括但不限于战略委员会、投资决策委员会、财务委员会、董事会事务办公厅。
长城控股集团规章制度
长城控股集团规章制度第一章总则第一条为规范集团内部管理，促进企业健康发展，提高经营效率，提升员工素质和执行力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于长城控股集团旗下所有企业，包括总部及各分支机构。
第三条集团内部各级管理人员应当严格遵守本规章制度，确保其有效实施。
第四条任何个人或组织不得违反本规章制度，否则将受到相应的纪律处分。
第五条集团内部管理应当遵循以人为本、服务企业为核心的原则，确保员工权益和企业利益的平衡。
第六条集团应当建立健全的监督体系，确保本规章制度的有效执行，并及时对违规行为进行处置。
第七条集团内部管理人员应当注重团队合作，积极互动，鼓励创新，促进企业的持续发展。
第八条集团应当遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
第九条集团内部管理人员应当不断学习和提升自身素质，提高管理水平和执行能力。
第十条集团应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会的和谐发展。
第二章组织结构第十一条集团设总部和各分支机构，总部设总经理负责全面管理，各分支机构设负责人具体负责管理。
第十二条集团内部管理人员按照职能划分为董事会、管理层和基层员工，各级管理人员负责管理、执行和落实集团方针政策。
第十三条集团设立各个部门，根据企业实际情况设立相关的职能部门和岗位，明确职责和权限。
第十四条集团应当建立有效的沟通渠道，确保信息畅通和决策协同，提高管理效率。
第十五条集团应当建立健全的考核制度，对各级管理人员和基层员工进行定期考核，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条集团应当建立员工培训机制，不断提升员工的技能和素质，为企业的发展提供有力支持。
第十七条集团应当建立风险管理体系，及时识别和控制各类风险，确保企业的安全稳健运行。
第十八条集团应当建立健全的绩效考核体系，对各级管理人员和基层员工进行考核，激励业绩突出者，奖惩制度完善。
第十九条集团应当建立健全的薪酬福利体系，确保员工的权益和福利待遇，吸引和激励人才。
第三章权责规范第二十条集团内部管理人员应当恪尽职守，严格遵守集团规章制度，保守公司商业秘密，不得泄露或利用公司信息谋取私利。
控股公司管理制度范文
控股公司管理制度范文控股公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范控股公司的内部管理，并保护股东的权益，根据国家相关法律法规以及公司章程的规定，制定本制度。
第二条控股公司的管理以公司章程为基本依据，本制度为公司章程的补充和细化。
第三条控股公司的管理应遵循合法、公正、公平、透明的原则，同时充分发挥控股公司的协调和整合作用。
第二章股东权益保护第四条控股公司应保护股东的合法权益，采取措施确保股东在公司经营中的利益得到最大化。
第五条控股公司应定期向股东提供公司经营情况的报告，包括财务状况、经营绩效、风险管理等方面的信息。
第六条控股公司应建立健全股东会议制度，明确股东会议的召开程序和议事规则，并由股东会议决策公司的重大事项。
第三章董事会的职权与行为第七条控股公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和经营政策。
第八条控股公司的董事会应当确保公司的经营活动符合法律法规，并对公司的风险管理和内部控制进行监督和审查。
第九条控股公司的董事会应当根据公司发展的需要，制定合理的权力分工，确保董事会的决策科学、合规。
第四章监事会的职权与行为第十条控股公司应设立监事会或监事，对公司董事会的活动进行监督和审计。
第十一条控股公司的监事会应当保持独立性，行使监督职权，对公司的财务状况、经营绩效进行审计和监督。
第十二条控股公司的监事会应定期向股东会议报告，并及时向董事会提出建议和意见。
第五章高级管理人员的职责与行为第十三条控股公司应聘请高级管理人员，确保公司的日常经营和决策能够正常进行。
第十四条控股公司的高级管理人员应具备相关专业知识和管理经验，并具有良好的道德品质和职业操守。
第十五条控股公司的高级管理人员应遵守公司章程和相关规定，维护公司的利益，保持公司的商业秘密。
第六章财务管理与风险控制第十六条控股公司应建立完善的财务管理制度，规范公司的财务核算和报告程序。
第十七条控股公司应定期进行风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，确保公司的经营安全。
某投资控股有限公司规章制度管理规定word
某投资控股有限公司规章制度管理规定XX投资控股有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为规范XX投资控股有限公司（以下简称公司）规章制度管理工作，根据国家有关法律法规、公司《章程》和公司《规章制度体系建设的总体方案》，制定本规定。
第二条本办法所称规章制度是指以公司名义颁布的，符合本规定程序制定的、在全公司范围内适用，具有持续性和普遍效力的规范性文件总称。
第三条公司基本管理制度指调整普遍性活动或就某方面工作做出的全面、系统的通用规范，称“规定”，由总经理办公会拟订、董事会批准；公司具体规章制度指调整具体活动或就某方面工作做出的具体规范，称“办法”、“细则”、“流程”，由具体部门拟订，总经理办公会批准。
工作手册是规章制度的具体执行的指引性文件，由具体部门拟定，总经理批准。
第四条制定规章制度的原则（一）合法性原则，即以法律法规和《章程》为依据，依法制定，依程序制定；（二）合理性原则，即从实际出发，事实求是，符合实际情况；（三）可操作性原则，即制度与流程相结合，具有可操作性；（四）稳定性原则，即制度一经制定，严格执行，并持续改进，不断完善；（五）权责统一原则，即权利与责任统一，明确责任追究。
本办法所称规章制度管理，是指公司各类规章制度的计划、起草、报批、审定、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督、检查等工作的管理。
第二章机构与职责第五条公司董事会是公司基本管理制度管理的权力机构，负责制定公司的基本管理制度。
公司总经理办公会是公司具体管理制度管理的权力机构，负责制定公司的具体管理制度。
第六条公司总经理具体实施公司规章制度体系建设工作，对董事会负责，其职责是：（一）负责组织拟订公司的基本管理制度；（二）负责组织制定公司的具体规章制度；（三）批准并签发公司的具体规章制度；（四）公司规章制度体系建设的其他工作。
第七条公司董事会办公室是公司基本规章的归口管理部门，负责印发经董事会审议批准的制度。
第八条公司总经理办公室是公司具体规章的归口管理部门，其职责是：（一）编制规章制度年度计划，并组织实施；（二）组织或参与重要规章制度的草拟；（三）会同相关部门对规章制度动态管理；（四）负责规章制度统计、备案、清理汇编等日常管理；（五）负责规章制度实施的监督检查工作；（六）负责规章制度数据库建设、维护工作；（七）承办规章制度体系建设的日常工作。
某集团公司管理制度
某集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，保障企业效益和稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司全体员工，各级管理人员及其职责、权限和义务。
第三条集团公司遵循法律法规，依法经营，加强企业内部管理，不断提高效益，弘扬企业文化，促进员工和企业共同发展。
第四条集团公司管理制度包括机构设置、职责分工、管理权限、管理程序等内容，针对不同部门、岗位实施不同的管理制度。
第五条全员参与、全员监督，建立健全的管理体系，促使公司健康发展。
第六条集团公司各级管理人员要带头遵守公司管理制度，并对员工贯彻执行情况进行监督。
第七条集团公司管理人员如果发现任何违反本管理制度的行为，应及时制止，并按照规定进行处理。
第八条集团公司对员工实行奖惩制度，鼓励员工敬业奉献，同时对违规行为进行惩戒。
第九条集团公司管理制度的解释权属于集团公司董事会。
第十条本管理制度自发布之日起生效，并对集团公司全体员工具有约束力。
第二章组织架构第一节部门设置第十一条集团公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发部、生产部等职能部门。
第十二条部门之间相互协作，形成有机的管理结构，实现各职能部门的协同发展。
第十三条集团公司各职能部门由具有专业知识和管理能力的人员组成，确保公司各项工作的正常运转。
第十四条集团公司设有董事会、监事会、总经理办公室等管理机构，负责公司全面管理和决策。
第十五条集团公司各级部门领导需定期召开工作会议，研究解决当前工作中出现的问题和困难。
第十六条集团公司各级部门应按照公司总体规划和发展方向，制定部门工作计划，确保公司目标的实现。
第二节职责分工第十七条总经理办公室负责公司全面管理和决策，对公司经营状况进行监督和评估。
第十八条人力资源部负责公司员工招聘、晋升、培训等工作，建立完善的员工管理体系。
第十九条财务部负责公司资金管理、财务报表编制和审计工作，确保公司资金的安全和合理利用。
第二十条市场营销部负责公司产品销售、市场拓展和客户关系管理，实现公司销售目标的实现。
XX控股集团组织管理办法
XX控股集团有限公司组织管理办法第一章总则第一条为规范集团组织机构及岗位定员的管理，依据《人力资源管理规则》第四条、第七条制订本办法。
第二条本办法适用于集团各公司的组织管理。
第二章组织机构第三条公司设置或变更1、新法人公司注册成立后，集团财务部应会知总裁室人事管理组，由人事管理组在会知后2个工作日内，拟订新法人公司的组织层级及隶属关系，并调整集团《组织表》，呈集团部长例会批准。
若为从原法人公司中分立注册的新法人公司，分立后内部管理关系不发生变化，则无需重新确定组织层级及隶属关系。
2、公司名称变更或公司撤销后，需要在集团组织机构中进行调整的，集团财务部应会知总裁室人事管理组，由人事管理组在会知后2个工作日内，调整集团《组织表》，呈集团部长例会批准。
第四条机构类别1、机构类别：机构根据其在公司中的作用不同分为运营机构、工程建设机构和临时机构3类，具体如下：（1）运营机构：是指公司正式运营所需要设置的机构，具体又可细分为产品研发单位/产品设计单位、生产单位、营销单位、支援单位4类。
（2）工程建设机构：是指为新公司或公司新区工程建设项目而设置的机构，称“××项目部”。
（3）临时机构：是指公司为推动需要多个单位共同参与的临时重点工作，以便有效地进行职责分配及工作进度协调而设置的，称“××项目组”。
项目组根据职能（或幕僚）单位和项目组的权责强弱，分为强矩阵项目组和弱矩阵项目组，具体如下：①强矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需全职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价由项目组负责的矩阵组织。
②弱矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需兼职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价仍由原职能（幕僚）单位负责的矩阵组织。
第五条机构层级运营机构和工程建设机构，可根据其重要程度及管理幅度确定为（部门）、一级机构、二级机构或三级机构。
机构层级的设置遵循从高到低逐层设置的原则，但部门是否设置由各公司根据自身实际情况确定。
控股集团规章制度管理规定
控股集团有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为坚持依法治企，使控股集团有限公司本部规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于控股集团有限公司本部各部门和所有控股子公司。
第三条本办法所称的规章制度，是指由集团公司各部门依据国家有关规定，结合嘉力宝控股集团有限公司实际组织起草的，以控股集团有限公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营管理等行为的规范性文件。
包括规定、办法以及指导意见等。
第四条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
行政管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住房、安全保卫制度等。
业务管理类包括：生产经营管理和资产经营管理制度等。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。
第五条起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策；（二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（三）坚持从公司实际出发，认真调查研究；（四）有利于公司的改革与发展的原则。
第二章制订计划第六条按照业务分工，公司各部门负责本部门规章制度计划的制订，并在每年12月31日前将下一年度《控股集团有限公司规章制度制订计划登记表》送集团办公室，由集团办公室对各部门的规章制度制订计划进行汇总，并会同总经理审核，形成草案，送分管领导签发后印发。
第七条规章制度制订计划应包括以下内容：（一）制订规章制度的目的；（二）规章制度的主要内容；（三）起草和发布部门；（四）拟完成的时间。
第三章规章制度的起草第八条列入公司计划的规章制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组或明确起草部门、起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。
涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。
第九条规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
某某控股董事会管理制度
某某控股董事会管理制度某某控股董事会是该公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督和管理公司的运营。
为了确保公司的长期稳定发展，某某控股董事会建立了一套完善的董事会管理制度，以保证董事会的高效运作和履行其职责。
一、董事会成员的选任与任期根据公司章程，董事会成员由股东大会选举产生，任期为三年，连任不限次数，但每届董事会的选举过程必须严格按照规定程序进行，确保公正、公平。
董事会成员应具备丰富的行业经验和管理能力，并达到公司设定的资格要求。
董事会成员的选拔应以多元化原则为基础，确保董事会在各个方面都具备适当的专业知识。
二、董事会的组成和职责董事会由一名董事长和其他董事组成，董事长由董事会成员选举产生，负责主持董事会的会议，并代表董事会与外部沟通。
其他董事负责参与决策，提出建议，并对公司运营情况进行监督。
董事会的主要职责包括制定公司的长期发展战略和年度经营计划，审查和批准公司重要决策，如投资、合并收购等，并对公司的财务状况和风险进行监督和评估。
三、董事会的运作和会议董事会每年召开不少于四次会议，由董事长或者三分之一以上的董事发起。
董事会会议可以线上或线下进行，但必须确保所有董事都能参与并发表意见。
董事会会议的议程由董事长提前确定，并及时向董事会成员通知。
会议期间，董事有权提出议案、发表意见和建议，并以表决的方式做出决策。
会议记录由董事会秘书负责起草，并在会议结束后及时向董事会成员分发，并提交公司档案。
四、董事会监督和风险管理董事会负责对公司的经营情况进行监督，并确保公司按照法律法规和公司章程的要求进行运营。
董事会也负责制定公司的风险管理政策和程序，并确保公司建立健全的内部控制机制和风险防范体系。
董事会成员应密切关注公司的风险情况，并提出相应的措施和建议。
五、董事会的绩效评估董事会每年进行一次绩效评估，评估的内容包括董事会的组成、董事会成员的履职情况、董事会的议事程序和决策效率等。
评估结果将作为董事会成员的考评依据，并用于改进董事会的运作和管理。
某集团公司集团管理办法
某集团公司集团管理办法根据现行法律法规和《集团章程》，借鉴先进成功的管理、控制经验，结合集团实际发展状况，制定本管理办法，作为对《集团章程》的进一步细化，对集团管理体系和制度建设起纲领和规范作用。
一、集团组织体系XXX是以XXX（以下简称XXX或集团）为主体（母公司），同以XXX控股设立的各子公司等企业法人共同组成的经济联合体。
一）集团与各公司的关系1、XXX是集团的主体，是各分公司的绝对控股者或全额出资者，是集团和各分公司的实际控制人。
2、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX具有独立法人资格，实行经济独立核算，自负盈亏，依法独立承担民事责任。
XXX是00内部实行独立核算的部门，不具备独立法人资格。
3、XXX通过对各子公司的出资，具有产权和资产的绝对控制权，在集团中属于主导和核心地位，对外代表集团，对内行使集团的监控和管理职能，是集团行政、财务、投资中心。
其他集团内各分公司相互独立，互不从属。
二）集团的组织体系1、集团成员单位由母公司、控股子公司、全资子公司以及其他具有独立法人资格的成员单位组成。
2、集团设立理事会，集团理事会是集团的最高决策、管理机构。
3、理事会成员原则上由母公司的董事会成员和各子公司的董事长`组成，也可聘请独立理事。
4、集团事会会设总裁一名、秘书长一名；集团总裁为集团和理事会的最高负责人，由母公司的董事长担任。
2、集团的构造职能一）理事会：理事会除行使《集团章程》规定的十三项职权以外，同时推行以下权责：1、理事会必须对集团出资者负责，保障集团资产增值保值，促使集团效益最大化。
2、决定集团各分公司总经理或负责人的提名。
3、对各分公司长期发展规划和年度经营计划做出审查决定或进行分配布置。
14、做出对各分公司经营功绩和目标任务进行赏罚考核意见。
5、对各分公司的投融资方案、利润分配方案、技术改造方案提出意见。
6、对各分公司间财富配置、调整做出决议。
7、理事会议事规则按《集团章程》规定实施，每年召开不少于两次。
控股集团合规管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范控股集团及其下属企业的经营管理行为，加强合规管理，有效防控合规风险，促进集团持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于控股集团及其下属全资、控股、参股企业，以及集团内部各部门。
第三条本制度所称合规，是指集团及其下属企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则、国际条约、商业惯例、道德规范等要求。
第四条本制度所称合规风险，是指集团及其下属企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、遭受相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条集团应建立健全合规管理体系，强化合规责任，培育合规文化，确保合规管理贯穿于集团经营管理全过程。
### 第二章合规管理组织架构第六条集团设立合规管理委员会，负责统筹协调集团合规管理工作，委员会成员由集团高层领导、相关部门负责人及法律顾问组成。
第七条集团设立合规管理部门，负责具体执行合规管理工作，包括合规风险识别、评估、应对、监督等。
第八条集团下属企业应设立合规管理部门或指定专人负责合规管理工作。
### 第三章合规管理职责第九条合规管理委员会职责：（一）制定集团合规管理制度，监督制度执行情况；（二）审议重大合规风险事项；（三）组织合规培训和宣传活动；（四）指导下属企业开展合规管理工作。
第十条合规管理部门职责：（一）建立健全合规管理体系，制定合规管理制度；（二）识别、评估和应对合规风险；（三）监督合规管理制度执行情况；（四）组织开展合规培训和宣传活动。
第十一条下属企业合规管理部门职责：（一）贯彻执行集团合规管理制度；（二）识别、评估和应对本企业合规风险；（三）组织开展本企业合规培训和宣传活动。
### 第四章合规管理内容第十二条合规管理内容主要包括：（一）市场交易合规；（二）安全环保合规；（三）产品质量合规；（四）劳动用工合规；（五）财务税收合规；（六）知识产权合规；（七）商业伙伴合规；（八）制度制定、经营决策、交易合作、生产管理等环节的合规。
某控股集团公司员工绩效管理办法
某控股集团员工绩效管理制度第一章总则第一条、绩效管理是企业提高员工绩效和增加创造价值的基本管理手段。
为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本制度。
第二条、员工绩效管理应遵循以下原则：（一）服从和服务于南地企业战略目标的实现。
（二）全面贯彻南地企业价值观。
（三）有助于员工自身的全面发展。
（四）有利于形成积极向上的竞争氛围。
（五）绩效管理必须做到公平、公正和公开。
（六）绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。
必须明确，员工是绩效的创造者，在绩效管理中处于中心地位。
尊重和爱护员工的主动性和创造性，是南地集团绩效管理中应遵循的基本原则。
第三条、员工绩效管理由设定绩效目标、绩效跟踪和考评、绩效考评结果的反馈和应用三个步骤组成。
第四条、本办法适用于集团公司所有中高层管理人员和员工的绩效管理。
各企业内部的员工绩效管理由企业根据本办法制定实施细则并负责组织实施。
第二章设定绩效目标第五条、设定绩效目标并实行目标管理是南地企业绩效管理最重要的环节，也是绩效管理服从、服务于企业使命和战略目标的重要手段。
目标管理的主要方法是通过对一定绩效期内（一般是一年）企业总目标的层层分解，落实到各级组织、责任人身上，明确他们应承担的责任、工作内容、目标和进度等要求，并且把它们转化为一系列可以定量化或能以行为衡量的重要指标--称作关键绩效指标（KPI），作为绩效考核期期满时对组织、责任人全面绩效考评和进行奖罚的依据。
第六条、设定关键绩效指标的原则（一）绩效指标的设定必须服从、服务于南地企业的价值观、愿景、使命、战略目标和阶段总目标的要求。
（二）绩效目标的设定或分解必须符合SMART原则，即：目标必须尽可能是具体的、明确的和容易理解的（Specific）；目标必须是可以度量的，员工自己就知道如何衡量工作结果（Measurable）；目标经过努力是可以达到的（Attainable）；目标必须是写实的（Realistic），即准确反映实际情况，员工可以证明和观察得到；目标的实现是有时间限制的（Time-bound）。
某控股集团绩效管理制度
*＊**控股集团绩效管理制度二O一二年九月第一章总则第一条绩效考核意义（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;（二）绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条绩效考核的目的强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。
（一）了解员工对组织的业绩贡献;（二）为员工的薪酬决策提供依据;（三）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；（四）为人力资源管理、规划提供基础信息。
第三条绩效考核原则（一）责任结果导向原则:工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
（二）目标承诺原则：考核期初期双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
（三）考、评结合原则:考核期初期部门应界定绩效评价者,评价时,须充分征求绩效评价者的意见与评价,并依此作为考核数据．（四）客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。
第四条绩效考核周期（一）公司绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核;（二）月度考核为副部长以下员工一年进行十二次；季度考核为副部长以上（含副部长)管理序列员工一年进行四次；年度考核为员工月度或季度的平均得分,不在进行单独考核。
（三）集团高层管理人员实行《业绩目标合同》，考核时间为年度绩效考核（四）月度考核时间为下月实际工作日的第1—6日；一季度考核时间为4月1日—10日,第二季度为7月1—１0日，第三季度为10月8日—17日,第四季度为次年1月6日－16日;年度考核时间与１月的月度考核时间或季度时间同期进行．第五条绩效考核管理机构集团各单位成立以总经理为主任，公司管理层和各部门部长为委员的“考核管理委员会"委员会的职责是：（一）组织、制定、实施、监督年度绩效考核工作;（二）考核管理委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;（三）负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作,最终提高员工工作业绩；（四）负责处理绩效考核过程中员工申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地开展。
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.xx控股集团制度管理办法..目录........................................................................................................ 3.总则第一章 .............................................................................................. 3组织与职责第二章.......................................................................................... 4 第三章.制度管理体系.................................................................................... 5 第四章制度计划管理程序.......................................................................... 6第五章制度的制定、审核和审批.......................................................................... 8第六章制度的发布、备案和培训.................................................................................... 9制度的执行和检查第七章 ............................................................................................ 10制度的修订第八章 .............................................................................. 11第九章版本管理与制度废止........................................................................ 12第十章制度管理工作评价与考核................................................................................................ 13则第十一章附专业资料word.xx控股集团制度管理办法第一章总则第一条为强化xx控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
第二条适用围：适用于xx控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规完成。
第二章组织与职责第四条制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第五条制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第六条各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行专业资料word.集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。
第七条各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。
第八条法务部负责制度的合规性审核。
第九条控部负责制度建设的风险性审核。
第三章制度管理体系第十条制度管理体系是制度管理和制度汇编的体系化管理工具。
集团制度管理体系建设原则：纵向划分层级，横向划分业务领域。
按制度管理权限和业务领域将集团制度划分为“五个层级”。
要求下位层级制度必须符合上位层级制度的目标、宗旨和要求。
第十一条制度管理体系的“五个层级”按制度管理权限划分为A、B、五个层级。
、、CDE（一）A级制度：以集团名义发布且适用于集团各产业板块、各事业部、各本部专业资料word.及直属企业的制度。
是对集团全局的发展、投资、性质、形式、机制、定位、宗旨、管理等容提出的核心性、根本性、基础性的管理要求。
（二）B级制度：以产业板块名义发布，适用于本产业板块各事业部的制度。
是为贯彻某项管理工作或业务流程提出的原则、目标、执行标准，需事业部遵照执行的，或需事业部根据本制度原则制定具体细则和办法的管理制度。
（三）C级制度：以事业部名义发布，且适用于本事业部所有部门及二级单位的制度。
是为贯彻某项管理工作或业务流程提出的原则、目标、执行标准，或遵照上位制度所制定的具体细则和办法。
（四）D级制度：只适用于本公司的制度，为公司部制度，不涉及下属企业。
（五）E级制度：只适用于本部门的制度，为部门部制度，不涉及其他部门。
第十二条按集团涉及的业务容将制度分为：章程纲领、党政工团、改革发展、投资管理（含项目管理）、行政管理、人力资源管理、财务管理、企管信息管理、风险管理（含审计、法律、安全管理）、采购管理、生产管理、销售管理、物流管理、其他管理（如上述业务分类中不能涵盖的部分可列入其他管理中）。
第四章制度计划管理程序第十三条集团以制度管理年度工作报告为载体实施制度计划管理。
管理程序包括：计划的编制、发布、执行与总结。
第十四条制度管理年度工作报告容包括：本年度制度管理总结和下年度管理计划两部分容。
本年度制度管理总结：包括制度建设整体情况、本年度制度管理计划完成情况、制度管理成效（包括制度制定、审核、审批、发布、培训、执行、检查、修订、废止、备案等方面）及存在的问题和整改措施、对集团制度建设及制度管理方面的建议。
专业资料word.下年度制度管理计划：下年度制度建设容（新增、修订和培训计划）、制度管理检查计划。
（制度管理年度工作报告单见附件5表1）第十五条各层级均需编制制度管理年度工作报告，逐级审核汇总后报送至集团企管信息本部企管部。
第十六条企管信息本部企管部根据制度管理年度工作报告，结合制度管理工作的总体部署，制定集团制度管理年度计划，经集团制度管理决策者审批后发布，并于次年1月份发布。
各层级以制度管理年度计划为指导开展各项管理工作，各层级企管部门负责对计划执行情况进行检查。
7月份为半年度回顾期，对计划的执行和完成情况进行跟踪，确保全年制度管理计划的完成。
（制度管理年度计划完成情况见附件5表2）第五章制度的制定、审核和审批第十七条制度主责部门按照部门职责和业务流程开展制度建设工作，负责制度的制定、审核和审批前的准备工作。
第十八条制度制定的基本要求（一）制度主责部门需要征求基层单位或有关方面意见的应当在制度审核前征求意见。
（二）制度草案中引用的法律、法规和已下发制度必须明确，禁止使用相关法律法规、相关制度规定等模糊性用语。
（三）如需要废除旧版制度，需要在制度的附则中明确指出，不得在制度中出现“凡与本制度冲突的都以本制度为准”等字样。
（四）制度中涉及的审批程序要明确各层级的责权关系，禁止制度中出现公司（集团）审批或有关部门审批等模糊性用语。
专业资料word.（五）制度的格式和容必须符合标准制度模版和制度编制要求。
（六）不得以会议纪要代替制度。
第十九条制度的审核。
所有制度在报企管部门前必须由本部门负责人进行审核。
若制度中涉及到其他部门的职能或业务流程（简称：跨部门制度）须与涉及部门集中讨论、充分沟通，涉及部门根据制度容所规业务的具体条款与本部门已有制度进行联合分析，避免制度容出现交叉、容重复或冲突的情况。
第二十条制度审批前需报送企管部门、法务部门和控部门分别进行规性审核、合法性审核和风险审核，相关审核部门在5个工作日完成审核，并出具审核意见。
（一）规性审核。
确保制度符合制度管理体系要求，与已有制度不存在交叉、重叠关系，符合标准制度模板及编写规要求。
（二）合法性审核。
确保制度容与现行的及地方的法律法规等规性文件不发生冲突，确保制度合法合规。
（三）风险审核。
确保制度能够满足控和风险管理要求。
第二十一条各产业板块、各事业部及其二级企业、集团公司直属企业的制度报本单位企管部门完成规性审核后，再进行合法性审核与风险审核时，如本单位不设法务部门或控部门，可报集团法律部门、控部门进行审核或咨询。
第二十二条制度主责部门根据反馈的意见和建议对制度草案进行修改，各相关部门和审核部门签字后，经公司分管领导审核后提交公司制度管理决策者审批。
（制度审核、审批表见附件5表3）第二十三条制度的审批权限。
（一）A级制度由集团董事会、或职工代表大会、或总经理办公会、或集团领导专业资料word.审批。
（二）B级制度由产业板块（集团）的董事会、或职工代表大会、或总经理办公会、或集团领导审批。
（三）C级制度由事业部总经理办公会、或事业部领导审批。
（四）D级制度由公司分管领导审批。
（五）E级制度由部门领导审批。
第二十四条特殊制度的审批权限。
（一）涉及集团章程审批等法律法规另有规定的，从其规定。
（二）涉及公司薪酬、部业务重组和改革、控风险管理（风险评估、财务控制、部审计和法律风险控制）的制度须经公司董事会审批通过。
（三）涉及公司经营方针、薪酬福利、劳动安全卫生措施、教育培训、员工奖惩及其它涉及职工切身利益的相关制度，须同时经职工代表大会审议。
第六章制度的发布、备案和培训第二十五条制度的发布。
制度通过审批后，要求A级制度以集团名义由行政本部统一发布；B级制度以产业板块名义由产业板块行政部统一发布；C级制度以事业部名义由事业部行政部（或综合部）统一发布；D级制度以本公司名义发布；E级制度以本部门名义发布。
第二十六条制度的备案。
进行备案的制度为A、B、C、D四级制度（制度备案记录见附件5表4）。