农牧企业工作报告

农牧企业工作报告

各位领导、同志们：

我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。

一、xx集团公司状况和经济指标完成情况

xx集团有限责任公司是根据省政府x政办函[20xx]xx号文件精神，由原xx公司和原xx

公司调整合并，于20xx年x月成立的新公司。

公司目前所属企业共xx户，其中全资企业xx户，控股企业x户，参股企业x户。在职职

工xx人，离退休人员xx人。土地面积xx万亩,其中耕地面积xx万亩,草场面积xx万亩(可利用草场面积xx万亩)。20xx年省考评小组下达给原省xx公司指标为盈利xxx万元，净资产收益xx，销售收入xx万元。下达给xx公司的指标为亏损xx万元，净资产收益-xx，销售收入xxx万元。原xx公司下属xx公司、xx站两单位划出后，20xx年xx集团公司的

考核基数指标应调整为净利润x万元，净资产收益率x，销售收入xx万元，养老保险金上缴100。

20xx年在xx场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达xx万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，

全面完成了20xx年考核指标。20xx年预计实现净利润xx万元文章版权归文秘114网作者所有!，超额xx万元，净资产收益率xx，提高xx个百分点，销售收入x万元，超额x万元，养老保险金上缴100，职工年平均收入x元。

二是狠抓支部建设，以争创“先进党支部”为目标，创新党建工作，进一步健全了

“三会一课”制度，强化支部与小组党建工作目标管理，激发了支部、党小组的整体活力。加强党员特别是支部班子的廉政建设，定期不定期组织反腐倡廉教育活动，严格纪律，杜

绝了“人情案、金钱案、关系案”和“吃、拿、卡、要”现象发生。

二、20xx年主要工作

1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。

根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产

权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，

深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地

承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实

和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产

后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地

制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧

业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内

边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等

基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁

育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包

经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立

xx有限责任公司，承担国家xx任务，盘活了闲置资产xx万元；三是xx有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是xx 运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改

制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，

妥善安置。

2、依托优势，加快产业结构调整。依托xx集团内部产业结构的现状和行业潜在的优

势条件，实施了粮油加工、草业、xx加工、xx种植、xx生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结

合退耕还林（草）工程项目，种植优良牧草xx万亩，试种藏茵陈、xx等5xx亩，脱毒马

铃薯种薯xx亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中2万吨xx加工项目于20xx年5月安装调试成功，产品质量达到国家标准，年内生产xx吨，销售吨，xx开发有

限公司的xx加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。xx和xx加工这两个项目的

建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。xx公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，

不断提高产业化程度。

3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度

的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改

意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》、《人事管理办法》等28项管理制度，为规范企业运行行为，确保企业的健康发展起到了重要作用。

4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度的要求和《公司法》的有关规定，公司机关本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规则，对

公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原xx公司和xx公司合并后，人员富余，

机构庞大，工作效率低，不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设四部一室，分流安置富余人员x人，辞聘人员x人。对子公司经营管理者和管理层，在坚持党管

干部的原则基础上，按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后，做了调整和

充实，规范了企业的法人治理结构，初步建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营者

之间的制衡机制。

5、项目执行情况。一是xx年实施国债资金项目和专项资金项目6项，总投资xx万元，已累计完成投资xx万元，完成计划的x；二是农业综合开发项目x项，总投资x万元，完成投资x万元；三是退耕还林（草）项目，退耕还林（草）任务为xx万亩，分别由xx