媒介经营管理 专题研究
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营管理研究第三讲
资者转让也受到一定的限制。
公司的类型
股份有限公司的特点
独立的法律主体 股东不得少于法律规定的最低数目 股东所承担的责任是有限责任 广泛向社会筹集资金 股份可以自由转让，具有流通性 股东的个人财产与公司财产是相分离的 大多数股份公司的拥有者和管理者是相分离的 实行财务公开原则 股权是分散的、多元的
不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持 股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通
过。股东大会对公司合 并、分立或者解散公司作出决议，必须经出席 会议的股东所持表决权的2／3以上通过 修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权的2／3 以上通
公司的组织机构
股东会
有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构 股东会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定以外，由公司章
程规定 股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公
司形式作出决议，必须 经代表2/3以上表决权的股东通过 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权
经理
股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘 经理对董事会负责 公司董事会可以决定，由董事会成员兼任经理
公司的组织机构
经理职权
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理在当今信息高速发展的时代，媒介经营与管理发挥着重要的作用。
随着技术的进步和媒体形式的不断更新，媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。
媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。
媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。
通过有效的媒介经营与管理，可以提高媒体的竞争力和市场份额，实现媒体经营的可持续发展。
媒介经营与管理的重要性不言而喻。
首先，媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。
媒体作为信息传播的重要渠道，必须不断适应社会发展的需要，提供高质量的内容和服务。
只有通过有效的经营与管理，媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势，赢得更多的用户和广告资源。
其次，媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。
媒体在传播信息的同时，应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点，促进社会的进步和发展。
只有通过良好的经营与管理，媒体才能更好地履行社会责任，推动社会的发展。
媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。
首先，媒体经营与管理需要注重市场营销。
通过市场调研和分析，了解用户需求和市场潜力，制定相应的经营策略和营销方案。
其次，媒体经营与管理需要注重创新与开发。
媒体形式不断发展变化，媒体企业需要不断推陈出新，开发出适应市场需求的新产品和服务。
此外，媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。
媒体是知识密集型行业，优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。
媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度，建立科学合理的人才管理制度。
最后，媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。
媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键，媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制，确保媒体产品的质量和效果。
未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。
首先，媒介经营与管理将更加注重数字化和网络化。
媒介经营与管理分析
互联网时代：
Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费（没有广告）
环境正在发生迅猛的改变！
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机，查一下什么意思？快！ 好！我的问题是：内在的逻辑是什么？
练习：评价一下这幅广告
UGC（User Generated Content）——用户原创内容 PGC（Professionally-generated Content）——专业生产内容
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933～1984)创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考：
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的广泛应用，传统媒体和新媒体之间的界限日益模糊，出现了媒介融合的趋势。
在这个媒介融合的时代，媒体经营和管理变得更加复杂和挑战性。
因此，必须采取适当的策略和方法来应对。
首先，媒体公司需要建立一个完整的媒介经营和管理体系，以确保各个媒体平台的协调运作和资源共享。
这需要媒体公司制定明确的战略和目标，同时加强内部协作和沟通，确保各个团队能够紧密配合。
其次，在媒体融合时代，媒体公司需要不断提高自身的技术能力和专业水平，以适应越来越多的新技术和新媒体平台。
这需要媒体公司加强对员工培训和技术升级的投入，不断拓展自己的技术和知识储备。
第三，媒体公司需要积极探索新的商业模式和收入来源，以确保盈利和可持续发展。
这需要媒体公司积极拓展自己的商业模式，例如通过广告、会员制、付费内容等多种途径实现多元化收入，同时也需要关注消费者需求的变化和市场趋势的变化，及时进行调整和优化。
最后，媒体公司需要关注和遵守相关法律法规，并建立健全的媒体伦理和道德规范，以确保媒体业的健康和可持续发展。
这需要媒体公司加强对自身行为的监管和约束，同时也需要积极参与行业自律机制和公共监督，推动整个媒体行业的健康发展。
总之，在媒介融合时代，媒体经营和管理的挑战和机会并存。
媒体公司需要采取综合性的策略和方法，不断适应和引领市场的变化，以实现自身的可持续发展和价值创造。
以中国新闻社为例的媒介经营管理研究
媒介经营管理案例研究：中国新闻社研究对象背景介绍：中国新闻社，是中国除新华社以外的另一家国家通讯社机构，目前，直属于中国国务院侨务办公室（国侨办）。
中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，其对外宣称担负的职能为“以海外华侨、外籍华人和港澳台同胞为主要服务对象，向境内外媒体提供供稿服务”。
中新社成立的历史较长，其前身是抗日战争期间于1938 年由范长江先生组织在中共领导下成立的国际新闻社。
新中国成立后，经中共中央批准，国际新闻社恢复并更名为中国新闻社，于1952年9月14日成立，并于1952年10月1日正式对海外播发电讯通稿。
研究的意义：从我国的传媒机构改革为“事业性质、企业经营”开始，到现在网络手机等新媒体时代的到来，新闻界对于报纸广电以及网络等媒体的各种媒介经营管理研究的著作和论文，已是铺天盖地。
但对于担负着国家重要信息传播职能的通讯社，则鲜有关注。
在国际传媒与国外通讯社夹击包围的形势下，在新媒体时代、全媒体时代的全面进攻下，国家通讯社如何以应战的视角来改进经营管理，坚守舆论阵地，是我们应该关心和思考的问题。
简称“中新社”，英文全称为China News Service，简称CNS。
中国新闻社[1]目前直属于中国国务院侨务办公室（国侨办），经过60年的建设与发展，中国新闻社已具可观的规模。
现任社长刘北宪，总编辑章新新。
作为综合性的国家通讯社，中新社担负的职能是：对外新闻报道的国家级通讯社，世界华文媒体信息总汇，国际性通讯社。
履行职能主要通过四种形式：一是传统形式的报道，包括文字、图片、专稿等；二是新形式的报道，主要是网络、信息、视频、手机短信等；三是对海外华文报纸供版；四是社办报刊。
[2]中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，员工队伍2000余人，在台湾派有驻点记者。
在东京、曼谷、吉隆坡、纽约、华盛顿、洛杉矶、旧金山、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、莫斯科等地设有分社或记者站。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营管理的国内研究综述
媒介经营管理的国内研究综述邹月华伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型，中国大众媒介的经营与管理亦步亦趋，在生存模式、经营方式、行业定位、传播理念等多方面发生了深刻的变化。
随着新技术的行业性嵌入，多学科研究视角的切人，行业发展与政策法规在碰撞中的调整与完善、传者的异化与受众的分化、传播方式的整合及擅变等多方面原因，我国的媒介经营与管理的研究更是展现出一幅众说纷纭、百家争鸣的宏大图景。
国内学者从以下几个方面对媒介经营管理进行了深入探讨：1、关于媒介经营管理研究基本现状的研究中国当今的媒介经营管理，历史较短，基础薄弱，在理论学术研究领域可以说是一门新学科。
有学者通过筛选提炼出媒介经营管理最基本的、至关重要的60个关键词，并加以简要介绍与阐释，帮助大家在实践中尽可能短平快地掌握媒介经济学与市场营销的常识，认为了解、吃透了关键词，再结合实际工作经验，就容易做到纲举目张（曹鹏，2001）；有学者以韵培仁教授负责的“媒介管理和媒介经济期刊论文目录索引”课题为原始样本, 选择了新闻传播学专业期刊等11种期刊，并在此基础上补充了收录在中文期刊网上的除《中国报业》、《新闻界》之外的2005年相关论文和2006部分论文作为统计依据，旨在通过大量的阅读与分析，对我国媒介经营与管理的现状，实践发展及学术研究做一番梳理（杨博智郭永，2006）；还有学者对国际媒介管理研究动向进行了探究，搜集国际主要学术期刊的媒介管理研究文献, 对近年来的国际媒介管理研究的论题域和研究的主要内容进行梳理和综述, 以期对我国正在进行的媒介产业化进程提供理论借鉴（袁靖华，2008）；针对在市场经济条件下新闻媒体大战，硝烟弥漫，变化万千的现状，有学者采用理论分析的方法深入研究当今的纸质媒介经营管理策略，对5种媒介经营管理策略模型进行了深入分析，以期为纸质媒介经营管理者提供实践性很强的指导作用（王伟、井春野、2006；随着电视媒体产业的不断发展，一系列的管理问题也竞相浮出水面，有学者对电视媒介的创新思维进行深入分析希望对电视媒体的发展有所帮助（蒋沈龙，2014）。
媒介经营管理
1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。
（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。
（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。
2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。
3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。
2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。
3）媒介间竞争加剧。
4）媒介经营的非均衡发展。
（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。
2）媒介的经营市场形成。
（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
2）媒介管理法规逐步健全。
3）新传播技术对媒介的影响力加大。
4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。
5）媒介整合时代的到来。
5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。
对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。
媒介融合背景下的媒介经营与管理
媒介融合背景下的经营与管理战略
1978年，麻省理工大学的尼古拉·尼葛洛庞帝提出，技术发 展背景下印刷业、广电业和计算机行业将不断融合的大趋势。 此后，关于媒介融合的话题便不绝于耳。2005年， “媒介融合” 的概念被引入中国大陆，至今，与“媒介融合”相关问题的探讨 已经渗透到我国媒介产业化进程中的各个环节，如何应合媒介 融合的趋势，提高经营与管理水平，有效推进媒介产业化进 程，已经成为当前媒介产业发展面临的重大现实问题。
坦帕媒介综合集团的雏形始于20世纪70年代中期，2000 年，为了推进媒介融合实验，斥资4000万美元建立坦帕媒介新 闻中心，将旗下的《坦帕论坛报》及其网站、电视台和集团网 站迁到一块。截止2008年底，该集团共拥有24份日报和250多份 周报、19家电视台和75个网站。
媒介融合背景下的经营与管理战略
3、合作操作模式
设立“多媒体新闻总编辑”岗位，该总编的责任是统管各类
媒介的新闻报道，负责对
各重大新闻报道的策划， 报纸
电视
并组织各类媒体的记者
一起工作，协同完成报
多媒体新闻总编辑
道，这种模式使多心位置上。
媒介融合背景下的经营与管理战略
结论
不同模式的组织融合的背后，反映的是由经济利益驱使下 新闻传播战略调整的实际。在媒介集团化运作的大背景下，不 同媒介由独立经营向多种媒介联合运作，“媒介融合” 至少可 以发挥两方面的作用：（1）通过资源的共享而降低生产成 本，使集团利润最大化；（2）不同类型媒介联合运作，能对 已占有的媒介市场起到保护作用。
多媒体新闻编辑部门 报纸
电视
电台
网站
媒介融合背景下的经营与管理战略
2、合作分类模式
在集团内部形成一种固定的例会制度，各兄弟媒介的部门 负责人以固定会议形式坐到一起讨论新闻报道，分享新闻来 源，研究各自的报道如何做，相互之间如何合作等。与协商模 式相同的是，兄弟媒介之间的相互独立性也没有打破；所不同 的是，沟通的方式由多媒体新闻编辑部门变成了例会制度。
媒介经营管理研究
集，集中制作，全媒体发布，在几次重大 事件的报道中发挥稳定，获得了较好的传 播效果。截至目前，除报刊网站外，集团 已经拥有5个新闻客户端、25个官方微博 和81个官方微信，信息传播覆盖面广泛， 影响力日渐壮大，全媒体信息传播格局已 经形成。
（二）提升多媒介蛛齢能力 近年来，重报集团以加强媒体技术、 信息传播平台以及生产方式和体制变革为 重点，深入推进融合发展。其中，技术创 新的具体做法为：先后投入1.5亿元，与北 大方正、拓尔思等国内一流技术研发机构 合作，积极推进集团和各报系两级技术支 撑平台建设。重报集团先后投入1.5亿元资 金搭建集团层面和各子报系的两级“中央 厨房”，这使得各子报系内部的纸质媒 体、门户网站、移动客户端等传播渠道互 相打通，有效整合了信息资源，形成了统 _的釆编发布平台，而记者亦可通过移动 釆编APP实时传输新闻素材，再经过编辑 审核把关加工进行推送，缩短了新闻生产 流程，不仅增加了报道的时效性，也节约
（三）探索多元产业及全媒体人才运营 模式
重报都市传媒集团在2017年9月成立，该集 团旗下涵盖房地产、财经、汽车、医疗、健 康、文教、策划营销、项目投资等细分行业资 源，是重报集团探索多元化发展道路的突出举 措。在不断探索下，彌集团营收形势喜入。
此外，集团还创新资本资产经营。集团制 定了青年人才培养实施意见，建立了青年骨干 人才库，全年对旗下9家主要媒体共计70涂位 业务骨干进行全媒体技能培训，同时积极创新 选人和人才引进方式。集团近年来和各媒体共 组织各类培训180除次，培训采编人员近 18000人次。采用实际行动加强人员技能提升， 解决从业人员全媒体技能欠缺的问题。
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摘要：媒介融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。随着互联网及数字技术的飞速前进，对传 统媒体的生存带来巨大挑战，传播生态格局较以往发生了颠覆性变化。本文以重庆日报报业集团为例，对其 加快媒介融合转型步伐进行分析,进而更好地引导社会舆论健康发展。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。
（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。
（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。
（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。
（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。
（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。
媒介经营管理
关于我国媒介经营管理的品牌战略研究媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理思想,是媒介管理者必须掌握的一部分内容。
所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力,围绕产品的品牌所制定的一系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。
知识经济时代,社会生产的竞争主要体现在知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。
技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。
企业管理的重点将发生深刻的变化,由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产——包括技术、品牌和企业形象,管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。
在这样的时代背景下,媒介企业的经营管理也远远超出一般的生产制作经营和市场营销,而是全方位的对媒介资源的有效组合。
从媒介产品经营到资本经营,从有形资产经营发展为无形资产的经营。
媒介无形资产经营主要包括媒介品牌、媒介形象、传播设计等知识产权的经营,并促使它们转化为现实的可以用货币符号衡量的财富。
其中,媒介实施品牌战略,是为了顺应时代变化的要求,是为了能在优胜劣汰的媒介市场中有一席竞争之地、发展之地。
进入21世纪,媒介的竞争和发展进入了高水平的品牌竞争时代,媒介出现品牌购并,品牌通吃的现象,媒介经营管理层意识到,只有实实在在把媒介做精、做好、做出名,树立媒介品牌,才能迎接未来的市场竞争。
2、特征媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理理念,媒介管理者必须掌握媒介品牌战略的特征。
只有这样,才能游刃有余的实施品牌战略。
寻找新客户、维持老客户,这是品牌战略的任务,也是品牌战略成功的关键,即维持消费者的核心价值地位,提高品牌的市场竞争力。
具体来说,媒体品牌战略具有以下特点。
(1)整体性。
品牌战略是媒介为了提高自身竞争力而采取的一种竞争手段。
这种竞争手段不是解决片面的、局部的问题,而是全局性问题,是媒介公司的系统问题。
品牌战略的制定要从长远角度看问题,把各方面的因素制和关系加以综合考虑,注重总体的协调和控制,将整体功能发挥最大。
媒介经营管理
媒介经营管理第一篇：媒介经营管理问题：① 中国数字音乐市场进入缓慢发展的成熟期？推荐算法能否长期改善长尾效应？因为本人参加的大学生广告大赛所选的选题是“网易云音乐”，所以在一些资料的基础上提出这个问题。
根据中国IT研究中心监测的数据表明，2013年中国数字音乐是藏规模达到31.2亿元，同比增长6.16%。
预计2014年中国数字音乐规模达到33.2亿元。
但看其同比数据，发现中国数字音乐市场规模增长比较缓慢。
但是在2012年的时候，美国数字音乐市场规模就达到了34亿美元。
与美国数字音乐市场规模的比较，发现中国数字音乐行业还是哟很大潜力值得挖掘！那中国数字音乐行业是否进入到成熟期了呢？这个很值得商榷。
行业成熟期意味着需求接近饱和状态。
但是显然，以中国如此庞大的音乐消费者群体为基数，市场还留有蛋糕未发现。
因为音乐市场中用户和歌曲需求都存在长尾效应，每个音乐播放软件中曲库非常大，现在更有云音乐的概念，但是下载的歌曲其实很少的部分，很多的歌曲都处于闲置的状态。
目前来看，推荐算法在短期内对增加歌曲下载量有效果，但是，长期而言，是否能改变音乐市场长尾效应呢？② 音乐付费能否冲破中国音乐市场尴尬局面？我们都知道音乐付费在2011年开始就有风声。
在去年的时候有段时间，我也曾信以为真，网上谣言某年3月开始实行网络上的音乐全部需要付费下载，于是，我在那之前疯狂的下载歌曲。
结果3月已过，到现在，网络上音乐还是免费下载。
付费的只是些门槛项目，比如手机app上成为会员或者X钻就能免费无流量限制下载。
现在在付费方面做得比较成功的便是虾米了。
但是，虾米利用定价优势细分了目标受众群体。
愿意为自己喜欢的音乐付费的还是少数。
后起之秀网易云音乐更是舍得大手笔，不仅购买了许多小众独立音乐人的版权（如李志），而且音质大变革——320K免费下载。
许多在虾米上需要付费的歌曲，在网易云音乐上可以免费下载！这到底对音乐付费是好是坏呢？纵观中国音乐市场发展，付费好像一定会出现，但是什么时候出现呢？③ 网易云音乐会是冲破行业瓶颈的终结者？还是只是利用噱头抢夺市场？网易云音乐是这次全国大学生广告大赛的选题之一，它在音乐市场是真正的迟到者，但是它想要打造移动音乐社区，主打发现与分享，它的创造者更是想要给中国音乐一场变革！新传广告班2011040406李玉娟第二篇：媒介经营管理自己补充影响媒介经营的主要因素一、媒介宏观环境政治环境经济环境政策与法规现代传播技术的推动社会转型对媒介需求的变化（社会文化变革、受众需求）二、媒介产业环境（中观环境）媒介行业竞争状况①现有竞争对手间的竞争②新进入者的竞争③替代品的竞争压力行业客户分析：受众、广告客户、媒介分销商、媒介供应商等三、媒介经营环境（微观环境）媒介的生产制作能力媒介营销能力媒介经营管理能力媒介资源状况第三篇：媒介经营管理论文《媒介经营管理》期末论文浅谈十八大媒体报道策划——以《楚天都市报》为例班级：新闻学1班姓名：舒仁学号：11572102中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日在北京隆重召开，国内外媒体高度聚焦。
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的普及，媒介融合时代已经到来。
传统的媒体形态正在逐渐消失，新兴媒体正在崛起。
在这个媒介融合的时代，媒介经营与管理面临着前所未有的挑战和机遇。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要跳出传统的思维模式，以用户为中心进行运营。
传统的媒体经营模式以媒体为中心，以内容为核心，而在媒介融合时代，用户已经成为了最重要的资源。
媒体企业需要深入了解用户需求，提供个性化的内容和服务，以赢得用户的关注和支持。
只有真正把用户的利益放在首位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强技术创新和人才培养。
技术是媒介融合的基石，只有掌握先进的技术手段，才能在媒介竞争中占据优势地位。
媒体企业需要加大技术研发投入，推动技术创新，不断提升自身的竞争力。
同时，媒体企业还需要培养具备媒介融合能力的人才，他们既懂技术，又懂媒体，能够有效地运用技术手段进行媒介经营和管理。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强社会责任的担当。
媒体作为公共信息传播的重要平台，必须承担起社会责任，传递正能量，引导社会舆论。
媒体企业要加强自律，遵守道德底线，积极参与社会公益事业，推动社会进步。
只有赢得公众的信任和支持，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强合作共赢的理念。
在这个时代，没有任何一个媒体能够独立完成所有的内容生产和传播工作。
媒体企业需要与其他媒体、科技公司、广告商等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动媒介融合的发展。
只有通过合作共赢，媒体企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
媒介融合时代的媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
只有跳出传统思维，以用户为中心，加强技术创新和人才培养，担当社会责任，加强合作共赢，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
我们期待着一个更加开放、多元、包容的媒介融合时代的到来，让媒体与用户共同成长，共同创造美好的媒介未来。
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理1 媒介融合时代的背景随着科技的不断发展和用户对传媒多样化需求的增加，媒介融合成为越来越普遍的趋势。
传媒行业的竞争愈加激烈，机构需要通过媒介融合来提高其竞争力并扩大市场份额。
媒介的融合不仅意味着媒体界的变化，也意味着媒体机构进行管理的改变。
因此，媒介融合时代的媒介经营与管理成为了一个关注的热点话题。
2 媒介经营与管理所面临的挑战媒介融合给传媒行业带来了新兴的播出方式和交互方式，也加速了传统媒体向数字和在线媒体的转型。
但同时，也带来了一系列的挑战。
媒介机构需要扩大跨领域合作以提高他们的产品和服务的生产、运营和营销，并且需要更好的资本管理。
此外，内容产业的媒介融合还带来了知识产权保护、版权管理等问题。
3 管理媒介融合的技巧媒介机构在媒介融合中需要发展技术和管理技能，以适应快速变化的市场发展。
有效的管理媒介融合包括通过创新和新技术来提高产品和服务的质量；口碑和信息传播是促进媒体经营的一种有效方式。
最后，媒介机构需要开发新商业模型，以保持与时俱进，设计推广策略并重质量对于未来利益的长期目标与规划。
4 媒介机构的数字化转型数字化转型可以让机构更好地适应媒介融合的挑战。
数字化转型强调互联网和数字媒体的整合，使媒体产品和服务能够更广泛的接触和吸引消费者。
因此，数字化转型需要媒体机构将服务向数字化方向发展，尤其在移动设备上的内容传播趋势中。
数字化转型还要强调不断培养管理经验，以找到正确的平衡点，保持拓展市场新领域的大量投入的盈利和成本控制对机构未来发展的影响。
5 结论媒介融合时代的媒体经营与管理充满机遇和挑战。
媒体机构运用新技术和新方法，以适应市场的发展，同时还需要管理妥善知识产权和版权等问题。
数字化转型是机构应对媒介融合带来的一种有效方式。
希望媒体机构能立足于媒介融合的大趋势，依据市场、服务用户，以适应市场的变化和挑战，为用户提供更高品质的服务。
媒介经营管理重点
浅析媒介管理的特点随着我国传媒业的逐步市场化，媒介管理也成为了一个越来越热的话题。
本文试图对于笔者所理解的媒介管理的基本特征，以及它和传统的管理之相互关系此作一个简单的分析。
一、管理学理论的普适性传统的管理学显然是跨行业的管理理论，从最初的泰罗制，马克思的组织理论，到后来的管理理论丛林到现在的战略管理，基本都没有考虑行业的因素，其研究和应用对象是针对一般意义上的组织的。
这个组织，既包括了盈利性组织——主要是企业，也包括了非盈利性组织，如政府、军队、福利医院、协会等。
其管理理论从宏观的方面有战略定位、组织设计等，微观方面有市场营销、员工激励等。
这些具体的管理理论和成果，显然是具有相当的普适意义的。
固然，有人认为现代管理理论主要是在美国，是研究美国的组织所得出的经验和理论，可能并不具备在所有国家和文化中的普适性。
但是，在其他国家和地区的验证表明，绝大部分理论都符合。
以著名的归因理论为例，该理论是典型的从美国人中总结出来的，但是在强调个人谦虚、内省的儒家文化的大中华圈进行抽样验证时发现，人们一样习惯于将个人失败归因于外界，而将成功的因素更多归因于自己，这个研究美国人得出的结果一致。
但是，不同的组织和行业，其具体的管理实践还是有很大的差别的。
如非营利组织和盈利组织其组织目标就存在着完全不同的差异，必然决定了管理体制的不同。
二、行业特点决定具体管理体制和特点作为指导的管理理论虽然一致，但是在具体应用时，针对具体情况而导出了不同的管理方法。
行业不同，其组织架构，工作流程和特点，以及对人员要求都不尽相同。
显而易见，传统的制造业和现代高科技的软件行业也在工作流程，员工激励等方面差别很大。
工作流程不用说了，在员工激励上，我们可以看到在软件行业存在着传统行业没有的弹性工作制，加班费很少，高薪酬低奖金等特点，而传统制造业则强调严格按时上下班，报酬较低而奖金较高，加班费较高等。
具体到传媒业，其行业特点也决定了一些不同于其他行业的管理特点。
媒体 管理 研究报告
媒体管理研究报告媒体管理研究报告1.引言媒体在现代社会中起着重要的作用，对于社会的发展和文化的传播起着至关重要的作用。
媒体管理是一门涉及媒体组织、媒体产品和媒体内容的研究领域，旨在探讨如何有效地管理媒体资源和媒体产业，以提高媒体的质量和影响力。
2.背景随着互联网的发展和技术的进步，媒体管理面临着新的挑战和机遇。
传统媒体正在逐渐被新兴媒体所取代，媒体产品和内容的多样化也给媒体管理带来了新的难题。
因此，对媒体管理进行深入研究和探讨，对于适应媒体行业的发展和转型具有重要意义。
3.研究内容（1）媒体组织管理：研究媒体组织的架构和运营模式，探讨如何提高媒体组织的效率和协调性，以及如何激励媒体从业人员的积极性和创造性。
（2）媒体产品管理：研究媒体产品的生命周期和市场需求，分析媒体产品的创新和营销策略，探讨如何提高媒体产品的竞争力和盈利能力。
（3）媒体内容管理：研究媒体内容的创作、传播和使用，分析媒体内容对社会的影响和表达方式，探讨如何提高媒体内容的质量和多样性。
（4）媒体管理的法律和伦理问题：研究媒体管理涉及的法律和伦理问题，如版权保护、言论自由和信息安全等，探讨如何在媒体管理中遵守法律和道德准则。
4.研究方法媒体管理研究可以采用定性研究和定量研究相结合的方法。
定性研究可以通过深度访谈和案例分析等方式，了解媒体管理实践中的具体情况和问题。
定量研究可以通过问卷调查和统计分析等方式，对媒体管理的效果和影响进行量化评估。
5.研究成果与应用媒体管理的研究成果可以为媒体从业者提供实践指导和管理思路，帮助他们更好地应对媒体行业的变革和挑战。
同时，研究成果还可以为媒体政策制定者提供参考，促进媒体行业的可持续发展和社会进步。
6.结论媒体管理是一个复杂而多样化的领域，需要通过深入研究和探讨来不断提高理论和实践水平。
只有通过有效的管理和创新，媒体才能在信息时代中发挥更大的作用，为社会发展和文化传播做出更大的贡献。
媒介经营管理
媒介经营管理1、竞争原因和目的：传媒的主要功能即是提供信息，信息时代的到来使得人们的注意力成了稀缺的资源。
对于大众传媒来说，收视率、收听率和阅读率就是他们的注意力资源。
如何吸引注意力，并且将这些注意力保持下去，是现代传媒市场竞争的焦点。
于是，抢夺受众的注意力资源便成了媒介市场竞争的主要目标。
六、案例分析凤凰卫视的前身是卫星电视(即现时的“星空传媒”)旗下的卫视中文台，于1991年开播。
1996年3月31日，卫视中文台最终被一分为二，分为新成立的的凤凰卫视中文台(对大陆和香港宣传广播)和之前的卫视中文台(只在台湾地区广播)，并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。
目前，除了这五大主要频道之外，凤凰卫视还包含一份时政周刊《凤凰周刊》以及新媒体凤凰网。
在10多年的发展之中，凤凰卫视屡获佳绩。
在创办之后4年多一点的时间就实现盈利，这一成就背后凤凰卫视所实施的市场竞争策略的确有许多值得我们借鉴和学习的地方。
1、产品异质化策略“产品异质化”是经济学中的一个概念，是指在众多产品中，消费者觉察到的某一产品和其他产品真实或潜在的细微差别。
好的“异质化”会带给消费者对该产品与众不同的认识和感受，从而偏爱该产品。
凤凰卫视充分运用这一战略，打造出一批品牌节目和名主持。
“新闻立台”是凤凰卫视办台、做节目的重要理念。
致力于新闻改革和新闻节目、栏目打造的凤凰卫视，不仅靠新闻节目赢得了观众，提高了新闻节目的收视率，而且提升了凤凰的媒体形象。
自开播以来，“时事直通车”、“凤凰早班车”、“锵锵三人行”、“小莉看时事”、“一点两岸三地谈”等节目都成为观众最喜的名牌节目。
在打造新闻品牌节目时，凤凰卫视使用了两个节目制作原则，第一是追求新闻内容信息量的最大化，包括抓时效与对新闻内容的重新阐释上。
凤凰卫视在世界各地都有定点记者，往往能够在第一时间进行现场采访。
凤凰卫视曾以其对9·11事件等国际突发事件的详尽报道，赢得许多中国大陆观众的青睐。